El termino Proyecto pese a ser de uso comn, puede tomar significados diferentes y no siempre se

emplea en el mismo sentido. La palabra proviene del latn proiectus, que a su vez deriva de proiicere, que
significa dirigir algo o alguna cosa hacia adelante. De aqu que entre sus aceptaciones encontremos que
proyecto se refiere a un esquema, programa o plan que se hace antes de dar forma definitiva a algo o
alguna cosa. Un proyecto es una intervencin deliberada y planificada por parte de una persona o ente
que desea generar cambios favorables en una situacin determinada. Es el conjunto
de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre s, que se realizan con el fin de producir
determinados bienes y servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas.

Existen diferentes proyectos dependiendo del nivelde planificacin donde se ubiquen y los objetivos que se
persigan: proyecto societario, se considera un proyecto poltico o modelo de desarrollo; proyecto
productivo, tiene como objetivo la produccin de bienes para satisfacer necesidades de consumo
(agrcolas, pecuarios, industriales y de servicios); proyecto de infraestructura, encargado de generar
condiciones facilitadoras, inductoras e impulsadoras de desarrollo (construccin de vas, acueducto, etc.).

Se encuentra igualmente

El proyecto social, orientado para satisfacer o solucionar problemas, generando bienestar y mejoramiento de
la calidad de vida;

Proyecto de programa, apoya el desarrollo de otros proyectos (programas de alfabetizacin, vacunacin,

campaas educativas, etc.);

Proyecto de estudios, relacionado con la elaboracin de diagnsticos o investigaciones;

y proyecto de inversin, orientado a la produccin de bienes y servicios con fines de rentabilidad financiera,
suelen llamarse proyectos privados, ya que poseen un dueo que aporta el capital inicial.

Por otro lado, tambin se habla de proyecto personal o proyecto de vida; el ser humano tiene una idea
clara, precisa y firme de lo que desea conseguir o llegar a ser en su vida. Se propone sueos, metas y
objetivos a alcanzar para lograr lo establecido.

1. Anlisis de viabilidad del proyecto

Es la fase inicial de cualquier proyecto y su objetivo es analizar si la empresa debe o no embarcarse
en dicho proyecto, pues en ciertas ocasiones la empresa puede tener ms problemas que beneficios a
la hora de realizar un proyecto.
El anlisis de viabilidad debe incluir al menos las siguientes actividades:
Creacin del registro de seguimiento en la herramienta de gestin de la empresa.
Anlisis previo del alcance del proyecto.
Anlisis de los riesgos de ejecucin del proyecto.
Anlisis de viabilidad de acuerdo a plazos, coste y calidad.
Si el anlisis de viabilidad es positivo, es decir, no existen motivos iniciales para no abordar el proyecto,
podemos pasar a la 2 fase del proceso.

2. Planificacin detallada del trabajo a realizar

El objetivo de esta fase es definir con el mximo detalle posible las tareas a realizary los recursos
necesarios para llevar a buen trmino el proyecto. Un error de clculo en esta fase puede ser muy
daino para la empresa.
Las actividades clave en esta etapa son:
Anlisis del alcance del proyecto.
Realizacin de estimaciones de esfuerzo, costes y recursos.
Definicin del plan de proyecto.
Negociacin del contrato.
Si finalmente el proyecto es aprobado, debe plasmarse en un contrato que recoja todos los trminos del
acuerdo.

3. Ejecucin del proyecto

La tercera fase de la gestin de proyectos es donde las empresas despliegan todo suKnow how y donde
menos problemas suelen encontrar.
Las actividades principales de esta etapa son:
Establecimiento del entorno de trabajo.
Asignacin de las tareas planificadas a los recursos disponibles.
Ejecucin de las tareas planificadas.
Gestin de las peticiones de cambio.
De forma paralela a esta fase, es necesario realizar un seguimiento y control del proyecto que velar
por el cumplimiento de la planificacin y la calidad del trabajo realizado. De manera que se detecten las
desviaciones antes de que se conviertan en un problema para el xito del proyecto.

4. Seguimiento y control del trabajo

Esta etapa, junto a la de planificacin detallada, es una de las ms importantes para el xito del
proyecto.
En esta fase se realizan esencialmente 4 tipo de actividades:
Seguimiento de tareas e hitos planificados.
Gestin de entregables (incluido control de la calidad).
Gestin de incidencias.
Generacin de informes de seguimiento.

5. Cierre del proyecto

El objetivo de esta fase es institucionalizar una etapa de control para verificar que no quedan cabos
sueltos antes de dar por cerrado el proyecto. Esta fase suele ejecutarse a travs de un checklist o lista
de control.
Las tareas clsicas a realizar dentro de esta fase son:
Cierre formal del proyecto por parte de todos los actores involucrados en el proyecto
(stakeholders).
Realizacin del backup del proyecto.
Anlisis de los resultados con respecto a las estimaciones iniciales.
Actualizacin de la base de conocimiento con todo lo aprendido.

Tipos de proyectos
Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar algo ms que permita encuadrar el rea o sector
donde sus competencias se desarrollarn. Existen muchos tipos de proyectos, pero los ms comunes son:
* Segn el grado de dificultad que entraa su consecucin:
Proyectos simples. Proyectos fiscales.
Proyectos complejos. Proyectos legales.
* Segn la procedencia del capital: Proyectos mdicos.
Proyectos matemticos.
Proyectos pblicos. Proyectos artsticos.
Proyectos privados. Proyectos literarios.
Proyectos mixtos. Proyectos tecnolgicos.
* Segn el grado de experimentacin del proyecto y Proyectos informticos.
sus objetivos: * Segn su orientacin:
Proyectos experimentales. Proyectos productivos.
Proyectos normalizados. Proyectos educativos.
* Segn el sector: Proyectos sociales.
Proyectos de construccin. Proyectos comunitarios:
Proyectos de energa. Proyectos de investigacin.
Proyectos de minera. * Segn su rea de influencia:
Proyectos de transformacin. Proyectos supranacionales.
Proyectos de medio ambiente. Proyectos internacionales.
Proyectos industriales. Proyectos nacionales.
Proyectos de servicios. Proyectos regionales.
* Segn el mbito: Proyectos locales.
Proyectos de ingeniera.
Proyectos econmicos.

http://conceptodefinicion.de/proyecto/

http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/administracion-de-proyectos/tipos-de-proyectos-y-sus-
principales-caracter%C3%ADsticas

http://www.eoi.es/blogs/embacon/2014/04/29/las-5-fases-en-gestion-de-proyectos/