Alumno: Campos Prez Fabiola

Tener claro cules son los agentes que intervienen tanto externos como internos

Es una herramienta la cual ser dar de forma analtica para beneficio de un grupo siempre y
cuando se de una organizacin y conozca lo que conocemos como FODA, FORTALEZA,
Foda.- Se deber enfocar en factores que ayudes a prosperar. OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y
AMENAZAS
 Se deber enfocar en factores que ayudes a prosperar.
Tener claro cules son los agentes que intervienen tanto externos como
internos.
Como EMPRESA CONSTRUCTORA
Se deber tener en claro :

Anlisis externos (el mercado en el que se desempearan, competencia directa).

Anlisis internos (conocer nuestras propios lmites, organizarse por medio de planes de
trabajo para ello debemos de conocer las fortalezas , oportunidades, debilidades

Como empresa constructora

FORTALEZA
1. Aprender a conocer al equipo de trabajo.
2. Saber ser lder, mas no confundir sentido de superioridad y maltrato al
personal del trabajo.
3. Mantener una organizacin amena, plan de trabajo el cual organizado con
tiempo para as poder sacar provecho.
4. Conocimiento de clientes y proveedores o lo que conocemos como estudio de
mercado
5. Capacidades de nuestro equipo tcnico.
6. Accin aprendida de la crisis.
7. Personal capacitado

OPORTUNIDADES
1. Saber aprovechar las oportunidades laborales quiz no solo en la regin o
localidad.
2. Conocimiento de clientes y proveedores.
3. Capacidades de nuestro equipo tcnico.
4. Leccin aprendida de la crisis.
5. - Personal capacitado
6. Maquinarias

DEBILIDADES
1. Limitaciones financieras que necesariamente obligan a participar en consorcios
con empresas extranjeras.
2. Se subcontrata empresas locales con magros beneficios que impiden
potenciarlas.
3. No se cuenta con fuentes LOCALES de suministro de insumos clave.
4. Muchas fallas en la norma bsica que perjudican las licitaciones, el desempeo
de las empresas y la toma de decisiones.
5. Malos diseos implican precios referenciales irreales.
6. Contar con nuevo especialistas.

AMENAZAS
1. Injerencia poltica puede distorsionar las actividades empresariales.

2. Contraccin de operaciones de la banca y excesivas garantas, efectos crisis

financiera internacional.
3. Actitudes irresponsables de supervisores y fiscales de obras perjudican la
gestin de las empresas.
4. Problemas econmicos pueden enturbiar las relaciones laborales y otros
aspectos ligados empresas subcontratistas y proveedoras de insumos.

OPORTUNIDADES
1. Posibilidad de ampliar el stock de maquinaria. Participacin de empresas locales
OBJETIVO GENERAL:

Responder al rpido crecimiento urbanstico del pas, mediante el desarrollo de proyectos

para la modernizacin y readecuacin de los recursos fsicos y materiales en ambientes

que satisfagan las necesidades de los clientes.

OBJETIVO ESPECIFICO:

El comn denominador de los objetivos empresariales, tanto pblicos como privados, es la

productividad. Se busca hacer que por medio de la reestructuracin organizacional se

tengan mayores utilidades dentro de la empresa constructora