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ADMINISTRATIVAS
SEDE: CAJAMARCA
Estrategia No hay una definicin universalmente aceptada, sin embargo si se indaga acerca
del origen de la palabra "strategos", vocablo con que los antiguos griegos designaban la
persona que deba conducir sus fuerzas militares. El estratega, ante la presencia de un
conflicto, creaba y desarrollaba las estrategias adecuadas, para enfrentar a sus eventuales
oponentes. As, se puede decir que inicialmente se refera al nombramiento del General en
Jefe del Ejrcito. En la poca de Pericles
Estrategias Competitivas
Fuente (s):
Puede haber diferenciacin, por ejemplo, en el diseo del producto, en sus atributos o
caractersticas, en la marca, en la calidad, en brindar un buen servicio o atencin al cliente,
en ofrecer servicios adicionales, en la rapidez en la entrega, etc.
La desventaja de utilizar esta estrategia radica en que la competencia puede llegar a copiar
las caractersticas diferenciadoras del producto, por lo que para usar esta estrategia, dichas
caractersticas diferenciadoras deben ser difcilmente imitables por competencia.
La desventaja de utilizar esta estratgica radica en que los competidores pueden identificar
las ventajas del segmento al cual la empresa se est dirigiendo, y decidir imitarla; que las
preferencias de los consumidor se dirijan a caractersticas del producto que desea el
mercado en general, que se haya realizado una mala segmentacin, y se est
desaprovechando la oportunidad de atender a otros mercados.
Ejemplo:
Estrategia corporativa.
Estrategia de Estabilidad: Se busca mantener el status quo como respuesta para paliar la
incertidumbre de un entorno dinmico, cuando la industria est experimentando un
crecimiento lento o no est creciendo. Tambin puede darse como eleccin personal de los
dueos.
Estrategia de alianza
Es la asociacin de dos o ms personas fsica o jurdicas con el objeto de generar- con los
aportes de cada uno de ellas-proyectos de distinto tipo. La asociacin permite crear cadenas
de valor combinados recursos.
Las alianzas tienen la ventaja de sumar y complementar capacidades de empresas sin
importar su tamao, sus resultados generalmente son a largo plazo.
En ciertas industrias y mercados las opciones que tienen las empresas para crecer son
limitadas.
Ejemplo:
EJEMPLO(Algunos
ESTRATEGIA DEFINICIN
hipotticos)
Compra de la Gettypor la
Buscar la propiedad o
Texaco; compra de bancos
Integracin horizontal mayor control de los
pequeos por parte de
competidores.
bancos grandes
Buscar mayor
participacin en el El lanzamiento de Wendy
mercado para los de una campaa masiva
INTENSIVAS: Penetracin en el
productos actuales en los de publicidad con base en
mercado
mercados existentes, el lema: Dnde esta la
mediante mayores carne?
esfuerzos de mercadeo.
Introduccin de El propietario de un
productos actuales a restaurante que construye
Desarrollo de mercado
nuevas reas uno idntico en un pueblo
geogrficas. cercano.
La Estrategia Operativa
Identifica los procesos clave que dan respuesta a los objetivos estratgicos de una
organizacin. Los servicios de Estrategia Operativa de Grupo Versia ayudan a nuestros
clientes a definir e implantar modelos operativos giles y flexibles.
En cambio, las operaciones se definen como aquellas acciones que permiten transformar
unas entradas (materias primas, informacin o mano de obra, por poner algunos ejemplos)
en productos acabados con un valor aadido y que responden a una demanda del mercado.
Se trata de actividades relacionadas y secuenciadas que siguen un proceso como, por
ejemplo, la fabricacin, embalaje y control de calidad cuando se trata de un producto; o la
facturacin, embarque y vuelo en un servicio de transporte areo. Por eso, en las empresas
industriales, las operaciones se refieren tradicionalmente a las actividades de manufactura.
En las compaas de servicios, las operaciones implican a prcticamente todas las reas de
la empresa porque el concepto de servicio es ms abstracto y no se refiere a un producto
fsico concreto. Sin embargo, en la actualidad, esta distincin clsica se diluye. Las
empresas industriales deben ser igual de hbiles a la hora de cuidar la calidad tangible de su
producto como la de los servicios que ste lleva asociados.
Y cmo se elabora?