1. Ann y Jack han sido socios durante varios aos.

Su negocio, A&J Tax

Preparation, ha tenido mucho xito, ya que ambos estn de acuerdo en la
mayora de las cuestiones relacionadas con la compaa. Sin embargo, existe un
desacuerdo que tiene que ver con la forma legal de su empresa. Ann ha intentado
durante los dos ltimos aos que Jack acepte la incorporacin. Ella cree que la
incorporacin no tiene ninguna desventaja y solo ve los beneficios. Jack disiente
rotundamente, pues considera que el negocio debe permanecer como una
sociedad por siempre. Primero, pngase en el lugar de Ann y explique el lado
positivo de incorporar la empresa. Despus, adopte la postura de Jack y exprese
las ventajas de permanecer como una sociedad. Por ltimo, qu informacin
deseara tener si se le pidiera que tomara la decisin por Ann y Jack?

Ann ventajas de incorporar a la empresa

Los propietarios tienen responsabilidad limitada, estos tienen proteccin frente a

las deudas y obligaciones de la empresa. El accionista no perder su casa,
automvil y otros objetos personales de valor si la empresa no puede cubrir sus
deudas.
Pueden obtener ms capital a travs de la venta de sus acciones.
Pueden obtener fondos o financiamientos ms rpido.
La propiedad es fcilmente transferible por medio de acciones.
La empresa tiene vida ms larga.
Pueden contratar a administradores profesionales.
Jack Ventajas de una sociedad

Puede recaudar ms fondo que la propiedad unipersonal.

La capacidad de endeudamiento aumenta con el incremento en el nmero de
integrantes.
Mayor inteligencia y habilidad administrativa.
Impuesto incluido y gravado en la declaracin de impuesto personal del socio.

2. Las fiestas de fin de ao en Yearling, Inc., son famosas por su extravagancia. La

administracin ofrece la mejor comida y el mejor entretenimiento para
agradecer a los empleados su arduo trabajo. Durante la planeacin del festejo de
este ao, surgi un desacuerdo entre el personal del tesorero y el del contralor. El
personal del tesorero argumenta que la empresa cuenta con poco efectivo y que
podra tener problemas para pagar sus cuentas durante los meses siguientes;
solicita que se hagan recortes al presupuesto para la fiesta. El personal del
contralor considera que cualquier recorte es injustificado, ya que la empresa
 sigue siendo muy rentable. Pueden ambas partes tener razn? Explique su
respuesta.

Ambas partes pueden tener razn ya que la contabilidad y la finanzas tienen enfoques
diferentes una enfatiza los flujos de efectivo y otro la toma de decisiones. Los contadores
dedican gran parte de su atencin a la recoleccin y presentacin de datos financieros. Los
gerentes financieros evalan los estados contables, generan datos adicionales y toman
decisiones segn la evaluacin de sus rendimientos y riesgos relacionados. La empresa debe
priorizar sus elementos ms necesarios para el prximo ao.

3. Lo han designado tesorero por un da en AIMCO, Inc. AIMCO desarrolla

tecnologa para videoconferencias. Un gerente de la divisin de satlites le ha
pedido que autorice un gasto de capital por un monto de $10,000. El
administrador afirma que este gasto es necesario para continuar con un proyecto
grande diseado para usar satlites que permitan la transmisin de
videoconferencias en cualquier parte del planeta. El administrador admite que el
concepto de satlite ha sido superado por los recientes adelantos tecnolgicos en
telefona, pero considera que AIMCO debe continuar con el proyecto. Su
razonamiento se basa en el hecho de que ya se han invertido $2.5 millones en este
proyecto durante los ltimos 15 aos. Aunque el proyecto tiene pocas
oportunidades de ser viable, el administrador cree que sera una pena
desperdiciar el tiempo y el dinero ya invertidos. Use el anlisis de costos y
beneficios marginales para tomar la decisin de si se debe autorizar o no el gasto
de $10,000 para continuar con el proyecto.

De acuerdo con el argumento del gerente las oportunidades de viabilidad son muy pocas, esto
puede repercutir en prdidas para la empresa en el futuro, por lo tanto no se debe autorizar el
gasto a pesar de lo invertido

4. Recientemente, algunas sucursales de Donut Shop, Inc., han eliminado la

prctica de que los empleados acepten propinas. Los clientes que antes decan
qudese con el cambio ahora tienen que acostumbrarse a recibirlo. La
administracin instituy incluso una poltica que exige que se deseche el cambio
si un cliente se marcha sin recibirlo. Como cliente frecuente que compra caf y
rosquillas para la oficina, usted advierte que las filas son ms largas y que se
cometen ms errores en su pedido. Explique por qu las propinas podran verse
 como algo similar a las opciones de suscripcin de acciones y por qu los retrasos
y los pedidos incorrectos podran representar un caso de costo de agencia. Si las
propinas se eliminan para siempre, cmo podra Donut Shop reducir estos
costos de agencia?

Sera una desventaja que la empresa elimine las propinas ya que esto le costara un aumento
en los salarios de los trabajadores. Y habra mucha as demanda porque iran a comprar mas
en ese local.

PROBLEMAS

1. Comparaciones de pasivos Merideth Harper invirti $25,000 en la Southwest

Development Company. La empresa se declar en quiebra recientemente y tiene
$60,000 en deudas por pagar. Explique la naturaleza de los pagos que debe
realizar la seora Harper, si es que debe hacerlos, en cada una de las siguientes
situaciones.
a) La Southwest Development Company es una propiedad unipersonal que
pertenece a la seora Harper.
b) La Southwest Development Company es una sociedad a partes iguales entre la
seora Harper y Christopher Black.
c) La Southwest Development Company es una corporacin.

a. La Sra. Harper tiene responsabilidad ilimitada.

b. La Sra. Harper tiene responsabilidad ilimitada.

c. La Sra. Harper tiene responsabilidad limitada, lo que garantiza que no puede perder ms de
lo que invirti.

2. Ingresos acumulados contra flujo de efectivo por un periodo Thomas Book Sales,
Inc., suministra libros de texto a libreras de escuelas preparatorias y
universidades. Los libros se envan con la condicin de que se deben pagar
dentro de 30 das, pero pueden ser devueltos con un crdito de reembolso total a
90 das. En 2009 Thomas envi y factur libros por un total de $760,000. Los
 crditos netos por devolucin totalizaron durante el ao $690,000. La compaa
gast $300,000 en la adquisicin de libros que envi.
a) Usando la contabilidad devengada y los valores anteriores, determine las
utilidades netas del ao pasado de la empresa.
b) Usando la contabilidad de efectivo y los valores anteriores, determine el flujo
de efectivo neto del ao pasado de la empresa.
c) Cul de estas declaraciones es ms til para el gerente financiero? Por qu?

a. Ventas 760.000

Costo del bien vendido 300.000

Beneficio neto 460.000

b. Recibos de Efectivo 690,000

Costo del bien vendido 300.000

Flujo neto de efectivo 390.000

c. El estado de flujos de efectivo es ms til para el administrador financiero. El ingreso neto

contable incluye las cantidades que no se recogen y, como consecuencia, no contribuyen a la
riqueza de los propietarios

3. Flujos de efectivo Para Jane es normal planear, supervisar y evaluar su posicin

financiera usando flujos de efectivo durante un periodo determinado, por lo
general de un mes. Jane tiene una cuenta de ahorros, y su banco presta dinero al
6% anual mientras que ofrece una tasa de inversin a corto plazo del 5%. Los
flujos de efectivo de Jane durante agosto fueron los siguientes:
a) Determine el total de los flujos de entrada y salida de efectivo de Jane.

b) Determine el flujo de efectivo neto en el mes de agosto.

c) Si existiera un dficit, cules son las opciones que tendra Jane?

d) Si existiera un supervit, cul sera una estrategia prudente para ella?

a. Flujo de entrada: 4,950 - Flujo de salida: 4,357

b. Recibos de Efectivo 4,950 - Salida de Efectivo 4,357 - Flujo neto de efectivo 593

c. Podra cubrir el dficit tomando el dinero de la cuenta de ahorros o reduciendo sus gastos.
d. Ahorrar ser la mejor estrategia.

4. Anlisis de costos y beneficios marginales y el objetivo de la empresa A Ken

Allen, analista de presupuestos de capital de Bally Gears, Inc., se le pidi que
evaluara una propuesta. El gerente de la divisin automotriz cree que
reemplazar la robtica utilizada en la lnea de los sistemas de transmisin de
camiones pesados generara ingresos totales de $560,000 (en dlares actuales)
durante los prximos cinco aos. La robtica existente producira beneficios de
$400,000 (tambin en dlares actuales) durante el mismo periodo. Se requerira
una inversin inicial en efectivo de $220,000 para instalar el nuevo equipo. El
gerente calcula que la robtica existente se puede vender en $70,000. Muestre
cmo aplicar Ken las tcnicas de anlisis de costos y beneficios marginales para
determinar lo siguiente: a) Los ingresos marginales (adicionales) de la nueva
robtica propuesta. b) El costo marginal (adicional) de la nueva robtica
propuesta. c) El beneficio neto que generara la nueva robtica propuesta. d)
Qu debe hacer la empresa segn la recomendacin de Ken Allen? Por qu? e)
Qu factores, adems de los costos y beneficios, deben considerarse antes de
tomar la decisin final?

a. Los beneficios de la nueva robtica 560.000

Los beneficios de la robtica existentes 400000

Beneficios marginales 160.000

b. La inversin inicial de efectivo 220.000

Recibo de venta de robtica antigua 70,000

El costo marginal 150.000

c. Beneficios marginales 160.000

El costo marginal 150.000

Beneficios netos 10.000

d. Ken debera recomendar a la empresa reemplazar los viejos con los nuevos robticos.
Dado que el EVA es positivo, la riqueza de los accionistas se incrementara al aceptar el
cambio.

e. EVA utiliza las ganancias como la estimacin de costos y beneficios. Los beneficios
ignoran los puntos importantes del momento, el flujo de caja, y el riesgo, tres factores
importantes para determinar el verdadero impacto en la riqueza de los accionistas.

5. Identificacin de los problemas de agencia, costos y soluciones Explique por qu

cada una de las siguientes situaciones constituye un problema de agencia y qu
costos podra generar a la empresa. Sugiera cmo se podra resolver el problema
sin despedir a los individuos implicados. a) La recepcionista se toma 20 minutos
diarios ms durante la hora de la comida para atender asuntos personales. b)
Los gerentes de divisin exageran las estimaciones de los costos para demostrar,
en el corto plazo, que hubo un aumento en la eficiencia de su desempeo, una vez
que los costos resulten ser menores que las estimaciones. c) El director general de
la empresa sostiene plticas en secreto con un competidor sobre la posibilidad de
una fusin en la que l se convertira en el director general de la empresa
conjunta. d) El gerente de una sucursal despide a los empleados experimentados
de tiempo completo y coloca a empleados de tiempo parcial o temporales en
puestos de servicio al cliente para reducir los costos de empleo y aumentar las
utilidades de la sucursal en este ao. El bono del gerente se basa en la
rentabilidad.

a. En este caso, el empleado est siendo compensada por el tiempo improductivo. La empresa
tiene que pagar a alguien para tomar su lugar durante su ausencia. La instalacin de un reloj
de tiempo que debe ser rechazado por el recepcionista cada vez que ella sale del trabajo y
regresa se traducira en: (1) devolverla a tiempo, o (2) reducir el coste para la empresa
mediante la reduccin de su salario por el trabajo perdido.

b. Los costes para la empresa son en forma de costos de oportunidad. El dinero presupuestado
para cubrir los costos inflados de esta propuesta de proyecto no est disponible para financiar
otros proyectos que pueden ayudar a aumentar la riqueza de los accionistas. Hacer que el
sistema de recompensas de gestin basado en la proximidad estimaciones del gerente vienen
con el coste real en lugar de tener que vengan en debajo del costo.

c. El administrador podr negociar un acuerdo con el competidor fusin que es muy

beneficioso para el ejecutivo y luego vender la empresa por menos de su valor justo de
mercado. Una buena manera de reducir la prdida de la riqueza de los accionistas sera abrir
la empresa para las ofertas de compra de otras empresas una vez que el gerente hace saber
que la empresa est dispuesta a fusionarse. Si el precio ofrecido por el competidor es
demasiado baja, otras empresas se el precio ms cercano a su valor justo de mercado.

d. Generalmente tiempo parcial o los trabajadores temporales no son tan productivos como
empleados a tiempo completos. Estos trabajadores no han estado en el trabajo todo el tiempo
para aumentar su eficiencia en el trabajo. Adems, los mejores empleados en general tienen
que ser altamente compensados por sus habilidades. Este gestor es deshacerse de los
empleados ms altos costos para aumentar las ganancias. Un enfoque para reducir el
problema sera dar a las acciones sujetas a resultados gerente si cumplen determinados
objetivos declarados. La implementacin de una compensacin de la administracin del
empate plan de incentivos para compartir el precio tambin alentara al gerente para retener
empleados de calidad.

6. Qu significa decir que los administradores deben maximizar la riqueza de los

accionistas sujetndose a normas ticas? Qu consideraciones ticas podran
incluirse en las decisiones que den como resultado flujos de efectivo y precio de
las acciones ms bajos de lo que se obtendra si no se hicieran esas
consideraciones? Suponga que Monsanto Corporation considera la renovacin
y/o el reemplazo de una parte de su equipo viejo y obsoleto de manufactura de
alfombras. Su objetivo es mejorar la eficiencia de las operaciones en cuanto a la
velocidad y la disminucin del nmero de defectos. El departamento de finanzas
de la empresa ha reunido los datos pertinentes que le permitirn llevar a cabo un
anlisis de costos y beneficios marginales para el reemplazo propuesto del
 equipo. El desembolso de efectivo para el equipo nuevo sera aproximadamente
de $600,000. El valor neto en libros del equipo viejo y su precio de venta neto
potencial es de $250,000. Los beneficios totales que se obtendran con el equipo
nuevo (medidos en dlares actuales) seran de $900,000. Los beneficios que se
obtendran con el equipo viejo durante un periodo similar (medidos en dlares
actuales) seran de $300,000.

Significa que los administradores tienen la responsabilidad de hacer crecer al patrimonio de

los accionistas, utilizando un conjunto de estrategias planes de accin y operaciones
funcionales apegados a normas de conducta o juicio moral, sin dejar por un lado la prctica
de la tica empresarial lo cual en la actualidad muchas empresas estn estableciendo un
conjunto de polticas ticas corporativas y la exigencia de los empleados de apegarse a ellas