1

23
Contabilidad Gerencial

45
UNIDAD II: HERRAMIENTAS PARA LA
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
PLANEACION Y CONTROL GERENCIAL

Prof: Francisco Morales L.

 Herramientas para la planeacin y el control
gerencial
Clculo de los costos fijos y costos variables
0010
0011 Los1010
costos variables
1101 0001 0100 1011 y costos fijos son los
patrones de comportamiento de costos que se

23
encuentran con mayor frecuencia.

1
Un factor de costos es cualquier variable que

45
afecta a los costos;
Factores: volumen de produccin, volumen de
ventas, nmero de clientes atendidos etc.
Costos variables:
Generalmente se asocian con factores de costos
como produccin y ventas.
Son aquellos costos que se alteran con las
modificaciones en el nivel de actividad.
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Clculo de los costos fijos y costos

variables
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Costos fijos:

23
son aquellos costos que permanecen constantes

1
45
en su magnitud, dentro de un perodo
determinado, independientemente de los cambios
registrados en el volumen de operaciones de la
empresa.
Son totalmente independiente a las cantidades
producidas o vendidas
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Clculo de los costos fijos y costos

variables
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Ejemplos:

23
1. Para envasar gaseosas se utiliza una botella que

1
45
cuesta $0.25 c/u
CVU = Cte
CVT = vara conforme la cantidad producida.

2. El salario de un supervisor generalmente no vara

aunque se produzca ms
El CFT es fijo, pero CFU es variable.
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Clculo de los costos fijos y costos

variables
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Costos totales

1
23
CVT CFT

45
CFT
Pendiente
CVU

N N

Lmiterelevante
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Clculo de los costos fijos y costos

variables:
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Costos Unitarios

1
23
CVU CFU

45 N
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Clculo de los costos fijos y costos

variables:
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

1
23
Costos escalonados Costos variables

45 N
Cambios dependiente
Debidoal descuentospor cantidad
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Consideraciones para la clasificacin
La0010
0011 definicin de 0100
1010 1101 0001 costos
1011 variables y fijos considera
los siguientes puntos:

23
a)Se definen los costos como variables o fijos con

1
respecto a un objeto de costos especfico. (Ej:

45
produccin, ventas, etc.)
b)Debe especificarse el perodo de tiempo (Ej:
$100,000/ao 50,000/semestre)
c) Los costos totales son lineales
d)Solo hay un factor, las influencias de otros
posibles son considerados constantes o
insignificantes.
e)Las desviaciones en el nivel del factor de costos
estn dentro de unos lmites relevantes.
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Lmite relevante:
Es0010
0011 el1010
lmite del 0100
1101 0001 factor
1011 de
costos hasta donde es
vlido una relacin especfica.

23
Ej: un costo fijo es fijo slo en relacin con el lmite
relevante determinado (100,000 unds), si se duplica la

1
45
produccin = ampliacin = aumenta
CFT

Ej: Costo de depreciacin puede ser fijo o variable

Variable: cuando la depreciacin es por unidad producida
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Causas de los costos fijos:
a) Decisiones de capacidad: incurrir costos fijos para
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
poder alcanzar un nivel deseado de produccin o
proporcionar un nivel deseado de servicio, manteniendo

23
los atributos de producto o servicio.

1
45
b) Decisiones acerca de la posesin de instalaciones,
equipos y una organizacin bsica: por ejemplo:
pagos de arriendos de largo plazo, depreciacin, etc.

c) Decisiones de administracin tcticas: incurrir en

costos fijos que no tienen una relacin con los niveles de
actividad de produccin, pero forman parte del proceso
peridico de planeacin. Por ejemplo publicidad, costos
de investigacin y desarrollo, etc.

d) Decisiones de tecnologa: a mayor tecnologa,

mayores costos fijos dentro del costo total.
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Clculo del CFT
Algunos rubros considerados en el clculo del CFT
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
son:

23
Salarios de administracin

1
Energa elctrica de oficinas

45
Asesoras externas
Donaciones
Prdidas eventuales
Seguros
Suscripciones
Mantenimiento de maquinaria y equipo
Etc.
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Observaciones sobre los costos fijos

0010
0011 Algunos son
1010 1101 peridicos
0001 0100 1011

Algunos no representan desembolsos reales

23
(depreciacin)

1
Otros son eventuales

45
Otros aleatorios = desastres naturales
Si tienen perodos diferentes = convertir a una
unidad comn de tiempo
Si existe fuerte inflacin = realizar ajustes
necesarios en el CFT
CFT cte Inflacin CFT corr
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Clculo del CVU

0010
0011 La metodologa de 1011
1010 1101 0001 0100 clculo del CVU no es
sofisticado.

23
En la mayora de los casos se utiliza sentido

1
comn y algunos criterios lgicos de prorrateo o

45
imputacin de costos indirectos (Ej: electricidad)
Los mtodos de prorrateo no debe ser complejos
o difciles de aplicar
Criterios de prorrateos sofisticados se justifican
slo si el costo variable a distribuir representa un
porcentaje alto del CVT de la empresa
La mejor forma de ver el procedimiento del CVU
es con ejemplos prcticos.
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Primer ejemplo prctico

En0010
0011 PROCON se fabrican
1010 1101 0001 01003 1011
tipos
de bloque, A, B y C, para los
cuales se utilizan arena, cemento, piedra, aditivo y agua. El
peso de estos productos, cuando estn terminados y sus

23
volmenes de produccin y ventas en los meses de

1
Septiembre y Octubre de 19XX son:

45
PROD PESO(lb) VOL.PROD.(unid.) VOL. VENTAS(unid.)
A 5 50,000 70,000
B 6 100,000 100,000
C 4 150,000 200,000

Normalmente se producen 10,000 bloques de cualquier tipo en

un turno de 8 horas, con 4 trabajadores que ganan C$7.00 por
hora. Las prestaciones son de 14.29% del sueldo recibido.
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Primer ejemplo prctico

La0010
0011 materia prima
1010 1101 necesaria
0001 para
0100 1011 la fabricacin de cada producto
es la siguiente:

1
23
PROD. CEMENTO(lb) ARENA(lb) PIEDRA(lb)

45
A 0.50 2.50 2.00
B 0.60 3.00 2.40
C 0.45 1.55 2.00

El aditivo y el agua se consumen en igual proporcin en todos

los bloques y su consumo total en Septiembre y Octubre fue de
C$ 20,000 y C$3,000 respectivamente. El precio de las dems
materias primas es el siguiente:
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Primer ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
MAT.PRIMA PRECIO UNIDAD

23
Cemento C$31.65 bolsa(100 lb)
Arena C$28.65 M3(800 lb)

1
45
Piedra C$140.00 M3(500 lb)

En esta planta de bloques, adems de utilizarse el agua en las

mezclas de cemento, arena y piedra, tambin se utiliza en la
caldera que genera vapor para el proceso de fraguado. El
consumo de agua de la caldera de los meses de Septiembre y
octubre fue de C$ 5,000. La generacin de vapor condujo a un
consumo de combustible de C$15,000 durante los mismos
meses. El bloque C necesita dos veces ms tiempo de
fraguado que los dems bloques. El costo de fraguado no
depende del peso del bloque.
 Herramientas para la planeacin y el control
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Primer ejemplo prctico
Por
0011 otro
0010 lado,
1010 hay
1101 algunos
0001 costos de ventas y distribucin que
0100 1011
la Empresa considera como variables (gasolina, diesel,
mantenimiento de vehculos de transporte, llantas, etc.) y stos

23
en los meses de Septiembre y Octubre totalizaron C$100,000. A

1
los vendedores se les paga una comisin de 5% de lo vendido,

45
que no est incluida en el total anterior.

Los bloques actualmente se venden a los siguientes precios:

PROD. PRECIO UNITARIO
A C$2.65
B C$3.00
C C$4.00

Determinar el costo variable unitario de cada tipo de bloque.

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Primer ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

1
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Primer ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

1
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 Herramientas para la planeacin y el control
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Primer ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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 Herramientas para la planeacin y el control
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Primer ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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 Herramientas para la planeacin y el control
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Primer ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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 Herramientas para la planeacin y el control
gerencial
Primer ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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 Herramientas para la planeacin y el control
gerencial
Primer ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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45
 Herramientas para la planeacin y el control
gerencial
Primer ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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 Herramientas para la planeacin y el control
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Primer ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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 Herramientas para la planeacin y el control
gerencial
Primer ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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 Herramientas para la planeacin y el control
gerencial
Primer ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

1
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 Herramientas para la planeacin y el control
gerencial
Primer ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

1
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 Herramientas para la planeacin y el control
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Segundo ejemplo prctico
Una
0011 0010 Empresa de 0100
1010 1101 0001 muebles
1011 de acero produce escritorios,
archivadoras y libreros. Podemos considerar que en total fabrica
6 productos diferentes: A, B, C, D, E y F. La materia prima

23
utilizada es lminas de acero y otros suministros (productos

1
qumicos, pintura, formica, agarraderas, etc.). Todos los

45
productos pasan por las siguientes etapas del proceso
productivo: corte de las lminas, doblado de las lminas
cortadas, soldadura de las diversas partes ya cortadas y
dobladas, tratamiento qumico de cada uno de los sub-
conjuntos ya soldados, pintura, ensamble final e instalacin de
accesorios (patitas, agarraderas, formica, tornillos, etc.),
empaque y embarque.

Los Datos de produccin, ventas y costos fueron analizados

cuidadosamente durante un determinado perodo y se lleg a
los siguientes resultados:
 Herramientas para la planeacin y el control
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Segundo ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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 Herramientas para la planeacin y el control
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Segundo ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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 Herramientas para la planeacin y el control
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Segundo ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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 Herramientas para la planeacin y el control
gerencial
Segundo ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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Segundo ejemplo prctico
Adems se cuenta con la siguiente informacin:
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
El costo de energa elctrica del perodo fue de C$50,000 (1)
El costo de manejo de materiales del perodo fue de C$ 90,000

23
El desperdicio de las lminas de acero es de 10%

1
El precio de las lminas de acero es de C$100,000 / toneladas

45
El volumen de ventas del perodo fue lo que se embarc
La comisin del vendedor es de 7% de lo vendido
Los costos variables de ventas del perodo (diesel, gasolina, llantas,
lubricacin, cambios de aceite, reparaciones y papeleo) fueron de
C$100,000
Slo en los procesos de corte, doblado, soldadura y pintura se
utiliza la energa elctrica. En estos deptos. Las horas hombre
pueden ser consideradas tambin como horas-mquinas, ya que un
hombre siempre opera una mquina.
Determinar el costo variable unitario del producto A.

(1) Esta es la parte variable del costo de energa elctrica.

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Segundo ejemplo prctico
Solucin:
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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Solucin:
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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Segundo ejemplo prctico
Solucin:
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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Segundo ejemplo prctico
Solucin:
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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Segundo ejemplo prctico
Solucin:
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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Segundo ejemplo prctico
Solucin:
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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Segundo ejemplo prctico
Solucin:
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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Segundo ejemplo prctico
Solucin:
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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Segundo ejemplo prctico
Solucin:
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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Segundo ejemplo prctico
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

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