Administracin del Personal

Estmulos peridicos

Los estmulos son los que nos hacen dirigirnos a un lugar o a una meta en especfico, la cual debe ser nuestra
motivacin. Este estmulo puede ser positivo o negativo, as que esto es exactamente lo que debemos de
cuidar. Una constante estimulacin permitir mantener la empresa en marcha a travs del tiempo.

Premios Motivacin Oportunidad de superacin

Qu es el salario justo

El salario justo depende del nivel de vida y posicin social de los trabajadores, pero de otros factores. Los
trabajadores negociarn para obtener los mejores salarios, por lo que la empresa debe determinar cunto es
lo que le deben pagar a sus trabajadores, ya que el salario es la parte ms importante del costo de trabajo, de
manera que la empresa debe pagar los salarios mnimos para ofrecer precios inferiores en sus productos o
servicios para aumentar su nivel de competitividad y encontrarse en mejores condiciones para conseguir
mayores beneficios.

Sueldos iguales para hombres y mujeres No explotacin Pago de acuerdo al trabajo

Aumento
El trmino aumento es aquel que se relaciona con el incremento, crecimiento o subida de cualquier elemento
en relacin con etapas anteriores. Este concepto puede ser y es utilizado para infinitos usos que pueden no
estar para nada vinculados entre s.

Aumento por antigedad Aumento por logros Aumento de salario mnimo

Ascenso
Se le llama as al progreso en materia de categora, posicin, que alguien consigue a instancias de su empleo
se lo denomina popularmente ascenso. Juan disfruta de su ascenso y ya invit a cenar a toda su familia para
festejar la novedad.

Aprovechar Oportunidades Carrera dentro de la empresa Por desempeo

Respeto y buen trato

La mayora de las personas deseamos que la convivencia y el trato de los dems sea respetuoso, armnico,
libre de violencia y de insultos. Esto se logra cuando existen normas que todos conocen y respetan; cuando la
actuacin de las personas se basa en valores como la responsabilidad, la solidaridad, la honestidad o la
confianza; se regula la convivencia, sta es armnica, se propicia el dilogo, nos sentimos protegidos porque
sabemos que estamos rodeados de personas de confianza.

Buen trato entre patrn y empleado Trato con los compaeros Respeto a los clientes

Mejoramiento de las condiciones adecuadas

Se entiende como condiciones de trabajo cualquier aspecto del trabajo con posibles consecuencias negativas
para la salud de los trabajadores, incluyendo, adems de los aspectos ambientales y los tecnolgicos, las
cuestiones de organizacin y ordenacin del trabajo.

Equipo de seguridad Higiene Espacios cmodos

Mejoramiento de las condiciones fsicas
Las condiciones ambientales varan considerablemente de una oficina a otra y de una fbrica a otra. Adems,
las evidencia indica que aun las variaciones relativamente modestas en temperatura, ruido, iluminacin o
calidad del aire pueden ejercer efectos apreciables en el desempeo y las actitudes del empleado.

Temperatura Ruido Ventilacin

Tomar en cuenta al empleado

La participacin como motivacin: es raro que las personas no se sienta motivadas cuando se les consulta
sobre las acciones que les afectan, al participar en el acto. Adems, la mayora de las personas en el centro
de una operacin tienen conocimientos tanto de los problemas como de las soluciones de los mismos. Por
consiguiente, la forma correcta de participacin produce tanto motivacin como conocimientos valiosos para el
xito de la empresa.

Promocin Recompensa Tomar en cuenta sus opiniones

Escuchar y comprender los idiomas del empleado

Hoy se da casi por sentado para muchos puestos. El 33,4% de las ofertas de empleo gestionadas en 2016
solicitaban el dominio de al menos una lengua distinta al castellano. Dominar otras lenguas no solo es
importante, sino que cada vez lo ser ms, explica Carlos Abell, director de Spring Professional en Catalua.

Empleados poliglotas Diversidad en la fuerza laboral Ofertas en diferentes idiomas

 Motivacin del Personal
Pago y horas extras
La jornada laboral ordinaria es de 8 horas diarias o menos si as lo han pactado las partes, y por regla general
las 8 horas se deben trabajar durante el da, as que si se trabaja ms de las 8 horas al da, o se trabaja de
noche o un festivo o domingo, se debe pagar un recargo por ello segn corresponda.
Hora extra es aquella hora que se trabaja adicional a las 8 horas diarias o a la jornada pactada entre la partes.
Si en un da se trabajan 10 horas, y se ha pactado la jornada mxima legal (8 horas), entonces tendremos 2
horas extras, que son la que han superado el lmite de las 8 diarias. Si la jornada pactada es de medio tiempo,
es decir 4 horas diarias y se trabajan 6 horas, se tienen dos horas extra. Consulte: Horas extras en jornadas
de medio tiempo.

Trabajo hasta tarde Trabajo en casa Trabajo en feriados

Becas de especializacin
Una beca es una subvencin que se entrega a alguien para que realice estudios o investigaciones. Por lo
general se concreta como un aporte econmico a los estudiantes o investigadores que no cuentan con el
capital suficiente para alcanzar sus objetivos acadmicos. Estos objetivos pueden estar o no relacionados con
la empresa pero al serles otorgada la oportunidad de cumplirlos, respondern con lealtad y trabado duro.

Para objetivos personales Por objetivos de la empresa Para desarrollo dentro de la empresa

Horarios Flexibles
El horario flexible en las empresas presenta una serie de beneficios muy interesantes, tanto para empresas
como para trabajadores. El empleado obtiene una serie de mejoras laborales y la empresa no tiene que
incurrir en la partida de gastos. Adems est demostrado que a partir de un determinado nivel de ingresos el
trabajador se siente ms motivado con otro tipo de incentivos, siendo el horario flexible uno de ellos.

Medio tiempo Horario flotante Horario libre

Recompensas Econmicas
Contar con un buen programa de incentivos es fundamental para mantener y mejorar de manera continua y
progresiva el nivel de productividad y calidad del trabajo de las empresas. Aunque los expertos consideran
que, para que sean realmente efectivos, es necesario combinar los incentivos econmicos con los no
monetarios (recompensas morales, fomento de la salud y bienestar de los empleados, cuidar el clima laboral)
es indudable que los de tipo monetario tienen mucha influencia y una gran valoracin entre los trabajadores.

Bonos Comisiones Incentivo por produccin

Reestructuracin de Labores
Una reestructuracin laboral, viene obligada por causas tcnicas, organizativas o de malos resultados
econmicos, siendo una situacin muy frecuente en los ltimos aos en muchas empresas del pas y que ha
generado grandes conflictos en el mbito de lo social. As pues, el objetivo de dicha reestructuracin laboral
siempre es garantizar la viabilidad de la empresa, aunque para el trabajador ser una de las experiencias ms
difciles.

Reestructuracin Organizacional Cambio de puestos de trabajo Simplificacin de Funciones

Seleccin del Personal

Aspecto fsico
La apariencia fsica de una persona es cmo la ven y perciben otros individuos. Es uno de los componentes
principales de la comunicacin no verbal. La apariencia fsica tambin influye en la sociedad a la hora de
relacionarnos con los dems, esto suele pasar ya que la televisin y otros medios han hecho que las personas
tengan en cuenta a la hora de contratar a alguien.

Aspecto formal Acorde al trabajo Ambiente profesional

Arreglo Personal
En el momento de la contratacin, una mala imagen puede superar en percepcin a un currculum notable,
evitando tu vinculacin a la empresa, y durante la ejecucin de tus actividades, puede ser lo que te cueste o te
valga nuevos clientes, o la mejor o peor percepcin por parte de los directivos ante posibles ascensos.
La imagen personal es algo ms que la mera apariencia. Es el conjunto de detalles. La ropa que vestimos (y si
est limpia, planchada, sana), el perfume que usamos, el maquillaje y los accesorios, si llevamos la barba bien
recortada y el pelo bien peinado hay muchos atributos que contribuyen a la formacin de la imagen
personal.

Barba Rasurada Maquillaje adecuado Cabello Peinado

Porte y manera de Comportarse

Las caractersticas personales de los empleados pueden explicar y predecir actuaciones y por tanto
comportamientos. En la medida que las personas avanzan en edad presumimos que tienen un grado de
madurez definido y unas actitudes enmarcadas. Normalmente suponemos que una persona de 30 aos tiene
un comportamiento ms estable que una persona de 20 aos.

Comportamiento en la oficina Profesionalismo Trabajo en Equipo

Iniciativa e Inters
Hoy en da, en los procesos de seleccin podemos encontrar una enorme competencia, los candidatos cada
vez estn mejor preparados y aun as no resulta sencillo encontrar el candidato adecuado. Las empresas
buscan que los empleados aporten un valor aadido y uno de esos valores es la iniciativa.
Hemos de comprender exactamente lo que es la iniciativa, que consiste bsicamente en dar el primer paso,
comenzar una accin sin ninguna influencia, ni control externo. Pero la iniciativa no es un valor innato, pues
todos podemos adquirirlo en nuestro desarrollo personal.

Adelantarse a los dems Ofrecerse voluntariamente Iniciativa de grupo

Expresin Verbal
Tal vez uno de los aspectos ms necesarios en la proyeccin, adems de los gestos del rostro y una postura
corporal, es nuestra habilidad para entablar una conversacin.
Es decir, cmo utilizamos los elementos del lenguaje para comunicarnos dentro de la empresa y con los
clientes lo cual incluye la diccin, vocabulario, tono de la voz y hasta el saber escuchar, entre otros.

Hablar en pblico Amabilidad Expresar ideas

Capacidad latente
El adjetivo latente tiene su origen en el vocablo latino latens y describe algo que est oculto, que se mantiene
a la espera de entrar en funcionamiento o que, en apariencia, se encuentra inactivo. La capacidad latente es
entonces lo que el trabajador es capaz de hacer pero que no se ha dado cuenta o no ha tenido la oportunidad
de demostrar.

Resolver problemas Colaborativa Aprendizaje

Estabilidad Emocional
La estabilidad emocional es uno de los cinco grandes factores de personalidad y es lo opuesto a lo que suele
llamarse neuroticismo o inestabilidad emocional. El estudio de la personalidad consiste en estudiar las
diferencias individuales.

Paz mental Equilibrio Felicidad

Capacidad de atencin
La capacidad de atencin es un proceso psicolgico bsico que tiene el ser humano, para ser consciente de
los sucesos que ocurren alrededor del sujeto, as como la concentracin que se muestra en una actividad, la
percepcin mediante el cual el sujeto se coloca para percibir mejor un estmulo.

Multi Tarea Centrarse en el objetivo Evitar distracciones

Simpata
Se define la simpata como la capacidad de percibir y sentir directamente, de manera que se experimenta
cmo siente las emociones otra persona. La simpata implica afinidad, inclinacin mutua y amabilidad.

Simpata con los compaeros Apoyo moral Simpata con el cliente

Fuentes
Los contratos
El contrato es un acuerdo legal manifestado en comn entre dos o ms personas con capacidad (partes del
contrato), que se obligan en virtud del mismo, regulando sus relaciones relativas a una determinada finalidad o
cosa, y a cuyo cumplimiento pueden compelerse de manera recproca, si el contrato es bilateral, o compelerse
una parte a la otra, si el contrato es unilateral.

Contrato individual Contrato colectivo Contrato temporal

La Ley
El derecho laboral (tambin conocido como derecho del trabajo o derecho social) es una rama del derecho
cuyos principios y normas jurdicas tienen por objeto la tutela del trabajo humano realizado en forma libre, por
cuenta ajena, en relacin de dependencia y a cambio de una contraprestacin.

Derecho Civil Derecho Mercantil Derecho Laboral

Los Delitos
El delito es definido como una conducta tpica, antijurdica, imputable, culpable, sometida a una sancin penal
y a veces a condiciones objetivas de punibilidad. Supone una infraccin del Derecho penal. Es decir, una
accin u omisin tipificada y penada por la ley.
En sentido legal, los cdigos penales y la doctrina definen al "delito" como toda aquella conducta (accin u
omisin) contraria al ordenamiento jurdico de la sociedad. La doctrina siempre ha reprochado al legislador
que debe abstenerse de introducir definiciones en los cdigos, pues es trabajo de la dogmtica.

Robo Asalto Asesinato

Los cuasidelitos
Cuasidelito o delito culposo o imprudente1 es un trmino legal usado en legislaciones de Derecho continental,
referente a una accin u omisin no intencional que provoca un dao a una persona; en otras palabras, es un
hecho daoso realizado sin dolo, es decir, sin tener una intencin maliciosa de cometer un perjuicio a otro. El
mismo hecho, de ser cometido con nimo doloso, sera calificable de delito.

Manejar ebrio Accidentes de trnsito Negligencia Mdica

Los cuasicontratos
El Cuasicontrato es una de las fuentes de las obligaciones que consiste en la aceptacin de un acto voluntario
de la persona que se obliga, lcito y de carcter no convencional que hace nacer obligaciones. Se trata una
relacin jurdica obligatoria "ex lege", es decir, es la propia ley la que genera la obligacin al otorgar eficacia
obligatoria a una serie de actos voluntarios de un sujeto respecto de otro.

Intercambio de Bienes Herencia en intestado Contratacin de palabra

Modalidades de las condiciones

De dar
Establece la condicin de entregar algo a cambio de un precio o retribucin acordada, puede ser un objeto o
un producto.

Un producto Una encomienda Un objeto

De Hacer
Se refiere a realizar alguna accin especfica o una serie de acciones, se aplica a las relaciones laborales en
las que se contrata el servicio del trabajador dentro o fuera de la empresa, tambin aplica a la prestacin de
servicios profesionales que se prestan eventual o peridicamente.

Trabajo en planta Trabajo temporal Servicios Profesionales

De no Hacer
Representa una prohibicin en la relacin, algo que por su naturaleza afecta los intereses de la empresa y por
lo tanto se limitan dichas acciones.

Prohibicin de fumar No compartir secretos de la empresa No beber

Divisibles
Son aquellas obligaciones que tienen por objeto una prestacin susceptible de ser cumplida por partes, sin
que se altere la esencia de la obligacin.

Pago por abonos Arrendamiento Leasing Productos por lotes

Indivisibles
Son aquellas cuya prestacin no puede realizarse por partes. Es decir, en las obligaciones divisibles, la
prestacin que conforma su objeto es susceptible de fraccionarse, posibilitando que su cumplimiento se lleve
a cabo mediante una acumulacin de porciones, cuya suma equivale a la prestacin total, porciones que se
diferencian de la prestacin completa slo cuantitativamente, pero no cualitativamente.

Un Automvil heredado La entrega de un edificio Pago de Peaje

Simples
No estn condicionadas, o sea, no sujeta a ninguna condicin. En realidad una obligacin es simple cuando
no est sometida a ninguna modalidad, ya sea condicin, plazo o modo (cargo). Estas modalidades son
estipulaciones accesorias que quitan certeza a la obligacin principal, o la difieren en el tiempo, o le agregan
una obligacin accesoria.

Donaciones Produccin de un rbol Contrato de palabra

Mancomunidades simples
En la mancomunidad simple, las relaciones y los vnculos Jurdicos que se van a establecer, dependern de la
cantidad de deudores y acreedores que existen. El cumplimiento de la prestacin es exigible de una forma
independiente de los otros que forman parte de la obligacin.

Deuda compartida

Mancomunidades solidarias
La mancomunidad solidaria es aquella en la que su cumplimiento se puede exigir a cualquiera de los
deudores que son participes en la prestacin. Esto debido a que cada uno de ellos se encuentra en la
obligacin de cumplir con la deuda completa como si fuera el nico deudor.

Deuda conjunta Micro crditos grupales Todos responden

Alternativa
Son aquellas que tienen por objeto varias prestaciones, de manera que la ejecucin de una de ellas exonere
al deudor de la ejecucin de otras.
Esta obligacin puede versar sobre objetos de varios hechos, o varias daciones o varias abstenciones.
Lo que caracteriza la obligacin alternativa es el tener dos o ms objetos debidos y el extinguirse mediante el
pago de uno solo de ellos.

Una opcin debe cumplirse Mltiples opciones las prestaciones subsisten

Facultativas
Es aquella que tiene por objeto una prestacin determinada, pero concedindosele al deudor la facultad de
liberarse mediante el pago de dicha prestacin o de otra que se designa. Esta obligacin se caracteriza por
tener un solo objeto debido, pes el otro u otros objetos que el deudor puede pagar en lugar de aquel no
entran en la obligacin, sino que apenas constituyen medios de liberacin.

Entrega de un Bien Inmueble Servicios Profesionales Lote de Mercadera

Puras
Las obligaciones puras se definen como aquellas en que, como su eficacia no est sometida a ninguna
modalidad (condicin, trmino), su cumplimiento es exigible de forma inmediata.

Depsito de Arrendamiento Contratacin Laboral Sentencia de Juez

Condicionales
Obligaciones condicionales son aquellas cuya eficacia depende de la realizacin de una condicin, entendida
como hecho futuro e incierto.

Compras a futuro Usufructo Contrato Condicional

Plazo
Obligacin a plazo es aquella cuya eficacia depende de un da cierto, de manera que el sealamiento de una
fecha concreta determina el comienzo o la cesacin de sus efectos.

Compras a pagos Tarjetas de Crdito Ahorro a plazo fijo