10 CONCLUSIONES: PELCULA HORIZONTE PROFUNDO-GESTIN DE LA CALIDAD

1. No hubo una adecuada planificacin ya que el proyecto estaba atrasado 43das y 50 millones sobre el
presupuesto, es uno de los motivos por el cual, se deja de lado mucho de los principios de la gestin de la calidad
y seguridad, y como primordial principio optan en terminar lo ms pronto posible sin importar las consecuencias.

2. Los telfonos tenan tiempo sin funcionar, y slo exista un jefe de mantenimiento (Mike Williams). Y los jefes
o dueos de la compaa no se queran hacer a cargo, debido a que no queran gastar ms dinero debido al atraso
que tena este proyecto, no hubo una adecuada administracin de la calidad de muchos de los artefactos en la
plataforma, ya que eran inservibles.

3. No hay calidad y eficiencia en las computadoras, no exista seal en las estaciones y no haba detector de humo.
No hubo un aseguramiento de calidad, no hubo control ni mantenimiento, que se tiene que tener en cuenta en
un sistema de calidad, el 10% de toda la maquinaria lo necesitaba.

4. En la Gestin de la Calidad un punto importante es la planificacin. En una escena el Mike habla con uno de
los jefes de BP y le comenta lo siguiente: Es una idea imperfecta, usar el optimismo como una tctica. Al pescar
un Bagre, pescamos con las manos y es gracioso, buscamos el agujero ms oscuro en el cual podamos meter el
brazo y esperamos que el bagre nos muerda, ese es el plan la diferencia es que estamos listos para la mordida
(con los respectivos epp), no meto la mano esperando lo mejor, el optimismo no es tctica
5. No hubo evaluacin del cemento, la cual era la principal razn para no comenzar a extraer el lodo, Es decir no
hubo un control de calidad, debido a que era todo por beneficio econmico de los dueos (Compaa BP) sin
importar las consecuencias.

6. Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones uno de los requisitos y principios del Sistema de
Gestin de la Calidad .Como solucin(a la prueba de cemento) Jimmy solicita la prueba de presin negativa para
saber si el pozo era estable o no.

7. Se decide retirar el lodo, aunque el resultado de la prueba de presin negativa no era 100 % estable. Y Jimmy
se vio obligado a tomar esa decisin por la presin de los jefes del BP, fue la decisin ms perjudicable y originaria
de la catstrofe.
8. Uno de los principios de la Gestin de Calidad, es la planificacin, algo que no se pudo ver, en el caso de una
exista un riesgo o catstrofe de gran magnitud que poda suceder en Horizonte Profundo, ya que la Guardia
Costera, va area y terrestre se encontraban literalmente no muy cerca del lugar y no tenan previsto algo as.

9. Uno de los principios de la Gestin de Calidad es el Liderazgo, algo que se ve en Mike y Jimmy en toda la pelcula,
ya sea por su valenta y toma de decisiones correctas en situaciones adversas.

10. Mediante toma de decisiones casi inmediatas y emergentes, y liderazgo, Jimmy y Mike hacen lo posible por
ayudar a todo el que lo necesite, llevndolos a los botes salvavidas, y tratan de minimizar las explosiones, y
deciden quedarse hasta el ltimo a pesar del riesgo, y ayudando y salvando a muchos trabajadores.