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HOSPITAL PROVINCIAL DOCENTE RIOBAMBA

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

Indicadores claves de mantenimiento

Indicadores Econmicos

Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3


E1: costo total mtto / valor E8: costo total de personal E15: Costo de mtto
de sustitucin de los activos interno empleado en mtto/ correctivo/costo total del
E2: Costo total del mtto/ costo total de mtto mtto
valor aadido ms costos E10: costo total de E16: Costo del mtto
externos del mtto. contratacin/costo total de preventivo /costo total de
mtto. mtto
E14: Costo total de mtto/
energa total utilizada

Indicadores Tcnicos

Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3


T1: Tiempo total de T6: tiempo total de T11: Numero de fallos que
funcionamiento/ tiempo total funcionamiento / tiempo causan lesiones al personal /
de funcionamiento + tiempo total de funcionamiento + nmero total de fallos
de indisponibilidad por mtto. tiempo por indisponibilidad T13: Numero de fallas que
T4: Volumen anual de por fallos causan daos al medio
residuos o efectos nocivos ambiente/ nmero de fallos
relacionados con mtto / T16: tiempo total de
tiempo calendario funcionamiento / nmero de
ordenes de trabajo
T17: MTBF
T21: MTTR

Indicadores organizacionales

Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3


O5: HH de mtto planificado y O10: personal directo de mto O16: HH de mtto correctivo
programado / HH totales de que trabaja en turnos/ /HH totales de mtto
mtto disponible Efectivo total de personal O17: HH mtto preventivo /
directo de mtto HH totales de mtto
O26: Nmero de piezas de
repuestos suministrados por
almacn segn peticin/
nmero total de piezas de
repuestos requeridos por
mtto
NIVEL DE MADUREZ EMPRESARIAL

HOSPITAL PROVINCIAL DOCENTE RIOBAMBA

1. Se sustenta la gestin en cumplir los requisitos y obligaciones del sector pblico como
la ley Orgnica del Sistema Nacional de Salud y lo que se disponga los acuerdos
Ministeriales de Hospitales pblicos.
2. El enfoque de liderazgo es reactivo y basado en decisiones sectorizadas segn las
funciones especficas en las reas que se ajustan a un esquema de funcin vertical.
3. La importancia de las decisiones son consideradas por el cumplimiento obligatorio de
un plan estratgico aprobado y regulado por el Ministerio de Salud Pblica.
4. Los recursos se manejan de acuerdo al cumplimiento de objetivos en la mayora de las
actividades, salvo el caso en el manejo de desechos que deben ser regulados eficaz y
eficientemente.
5. Las actividades se realizan de acuerdo a un procedimiento e instructivos establecidos
por cada rea que se ajustan a un plan estratgico que estn en proceso de
implementacin orientado a certificarse en un futuro.
6. Los resultados se obtienen de manera casual, ya que la direccin y sus departamentos,
focalizan los problemas ms relevantes, para consignar las acciones correctivas
puntualmente.

AUTOEVALUACIN CUALITATIVA DEL MANTENIMIENTO

1. Existe una predisposicin de la direccin y tcnicos involucrados para la mejora del


mantenimiento pero son decisiones no muy claras. El manejo de los recursos requiere
de mejor administracin y los procedimientos tecnificados.
2. Se trata de organizar las labores correctivas, de manera que se pueda corregir en el
tiempo ms corto posible.
3. Existen equipos mdicos de gran complejidad en intervenciones de manera que se
contrata el servicio externo, esto hace que el costo de mantenimiento sea de al menos
un 12 % del costo total de produccin.
4. A pesar de los fallos existentes en los equipos se intenta determinar las causas races
del problema de manera que se toman los criterios del personal de mayor experiencia.
5. En los cargos de mantenimiento de calderos y equipos de distribucin de vapor se
prefiere personal propio del rea, como tambin en pequeos trabajos de limpieza y
ajuste. Por otro lado se reconoce que no existe formacin del personal en el
mantenimiento de equipos mdicos ms complejos, por eso se contrata.
6. No se maneja ningn registro de mantenimiento, la poca informacin que se recopila
es de baja calidad.
7. Nuestros competidores tienen menos problemas que nosotros, su disponibilidad es
ms alta y el impacto negativo en la produccin menor