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Javier Penalillo
jpenalillo@usat.edu.pe
Finanzas de Largo Plazo
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Objetivos
Entender el proceso de
valorizacin
Conocer los diferentes
mtodos de valorizar
Ejemplos
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Contenido
Introduccin
Fundamentos del proceso de
valorizacin
Mtodos de valorizacin
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Introduccin
Operacin Monto
1991-1992 Familia DOnofrio US$9MM
vende a Grupo
Rodriguez Banda
1997 Grupo Rodriguez Banda US$80MM
vende a Nestl
_____________________________________________
Explicaciones:
Cambio en la posicin de riesgo para los negocios en general en el
pas.
Reestructuracin organizacional exitosa.
Experiencia Unilever (Bresler) en Per ao 1996
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Postor Oferta
Telefnica de Espaa US$2,002MM
ITT US$ 800MM
_____________________________________________
Diferencia: US$1,200MM
Explicaciones:
Valoracin de posicin dominante en la regin.
Economas de escala significativas.
Diferente percepcin de riesgo pas.
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Fundamentos del Proceso de Valorizacin
Valor Precio
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Mtodos de Valorizacin
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Proceso de valuacin para Negociar
Acuerdo
Due Fijacin de Cierre
Acercamiento Confidencia- Valoracin
Dilingence precio Financiero
bilidad
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METODOS BASADOS EN EL
BALANCE GENERAL
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Mtodos Basados en el Valor Patrimonial
en Libros
PATRIMONIO
ACTIVO PASIVO
CORRIENTE CORRIENTE
PASIVO NO VALOR
CORRIENTE CONTABLE
ACRTIVO NO
CORRIENTE
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Mtodo del Valor en Libros Ajustado
ACTIVO A VALOR PASIVO
PATRIMONIO
DE MERCADO CALIFICADO AJUSTADO
ACTIVO
PASIVO VALOR
CORRIENTE
CORRIENTE CONTABLE
PASIVO NO AJUSTADO
ACTIVO NO CORRIENTE
CORRIENTE
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Mtodo basado en el Valor Patrimonial
Empresa: "Chiclayo"
Estado de Situacin Financiera al 31/12/2015
Valor V.Contable
Contable Reajustes Reajustado
Activos Corrientes
Caja Bancos 662 - 662
Ctas por cobrar 2,087 -744 1,343
Otras ctas por cobrar 2,076 - 2,076
Existencias 1,902 -987 915
Gtos. Pag.por adelantado 244 -244 -
Total Activo Corriente 6,971 -1,975 4,996
Inm. maq. y equipo. 8,620 -696 7,924
Dep. acum. -3,195 450 -2,745
Activo Fijo Neto 5,425 -246 5,179
TOTAL ACTIVO 12,396 -2,221 10,175
Pasivo corriente
Ctas. por pagar 588 - 588
Otras ctas por pagar 3,475 - 3,475
Total pasivo corriente 4,063 - 4,063
Compensacin por T.
Servicios 30 - 30
TOTAL PASIVO 4,093 - 4,093
ADMINISTRADOR
CONTADOR
VALOR VALOR DE
AUXILIARES
CONTABLE
GASTOS LEGALES LIQUIDACION
AJUSTADO
VIGILANCIA
AVISOS PUBLICIT.
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Mtodos basado en el Valor Patrimonial
VALOR DE LIQUIDACIN
VALOR CONTABLE AJUSTADO 6,082
(Menos) ADMINISTRADOR 42
CONTADOR 30
GASTOS LEGALES 36
AUXILIARES 6
VIGILANCIA 50
AVISOS PUBLICIT 9
TOTAL GASTOS DE LIQUIDACION (12 MESES) 173
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Factores que afectan la tasa libre de riesgo
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METODOS BASADOS EN
INDICADORES RELATIVOS
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Mtodo: Price/EBITDA
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MULTIPLOS
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Los Modelos de Valorizacin
Valor contable Mltiplos Clsico Flujo de caja libre EVA Black Scholes
Valor contable Unin de Expertos Flujo de caja para Beneficio Opcin de
PER
ajustado contables Europeos los accionistas Econmico invertir
Valor de Ampliar el
Ventas Renta abreviada Dividendos CVA
liquidacin proyecto
Valor Flujo de caja Aplazar la
P/EBITDA Otros CFROI
sustancial Capital inversin
Otros Usos
APV EBO
Mltiplos alternativos
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Anlisis de Empresas Comparables
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Metodologas
Valorizacin de empresas es un proceso que utiliza
diferentes mtodos para encontrar el valor de una
empresa.
Mtodos:
1. Anlisis de empresas comparables (valor relativo a otras
empresas)
2. Anlisis de adquisicin de empresas comparables (valor
relativo a transacciones recientes)
3. Anlisis de Flujos de Caja Descontados (DCF) = valor
intrnseco
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Algunas ideas sobre valorizacin
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Valorizacin Mltiplos
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Mltiplos de Cotizacin
3
1
5
seleccin de seleccin de seleccin de de los un rango de
objetivos las los mltiplos resultados valorizacin
compaa de de la para la
comparables cotizacin empresa empresa
objetivo objetivo
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Seleccin de compaas comparables
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Conceptos Bsicos
1. Medidas de valorizacin:
Valor del Petrimonio (Equity Value): Valor del capital social
(Market Value), Offer Value, Market Capitalization (Market
Cap).
Valor de la Empresa (Enterprice Value): Todas las formas de
Capital (Capital social, deuda, acciones preferentes) Se
conocen: firm value, transaction value.
2. Medidas de desempeo financiero: Ventas, EBITDA
(Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation,
Amortization), EBIT, Utilidad (Net Income), Free
Cash Flow, etc.
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Conceptos Bsicos
EBIT = ingreso por operaciones de la empresa ANTES de
considerar las decisiones de financiamiento e impuestos,
Ingresos independientes de la Estructura de Capital
elegida.
EBITDA = Proxy para conocer flujos operativos del
negocio (no se ocnsideran gastos non-cash:
depreciacin)
EBITDA no es igual a FCF (no considera Capital
Expenditures ni Working Capital)
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Comparable, Mltiplos
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Como se utilizan los mltiplos
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Determinando las empresas similares
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Ejemplo(26 Ago 2011)
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Mtodo Basado en Opciones Reales
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Mtodo del Flujo de Caja Descontado
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Mtodo del Flujo de Caja Descontado
Por que tiene sentido?
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Determinacin del Valor de la Empresa
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 10
Utilidad Neta 60 65 56 30
(+) Depreciacin 16 18 17 20
(-) Var. N.O.F. 12 4 8 6
(-) Inv. Capital 20 15 10 10
FCA 54 64 55 31
Valor Continuo 198
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Modelo del Valor Presente Ajustado (VPA)
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Modelo del Valor Presente Ajustado (VPA)
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Modelo del Valor Presente Ajustado (VPA)
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
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Modelo del Valor Presente Ajustado (VPA)
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La metodologa del VPA permite realizar un
proceso de valoracin mucho ms preciso
y de manera ms simple e intuitiva
Problemas reales para establecer el WACC para cada
perodo:
Como esta afectado por la estructura de capital, cualquier
cambio en la estructura en le tiempo debe ser representada
mediante un nuevo clculo de la estructura del WACC
(Rolling WACC).
La metodologa del WACC siempre asume un beneficio por
apalancamiento (1-t), qu pasa si la compaa paga por
renta presunta y no lquida? .. Caso de una empresa
promocionada o una compaa apenas iniciando.
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La metodologa del VPA permite realizar un
proceso de valoracin mucho ms preciso
y de manera ms simple e intuitiva
La Metodologa del VPA desarrollado inicialmente por Stewart
Myers en 1974, permite solucionar todos estos problemas
anteriores mediante un procedimiento mucho ms simple.
El VPA ha sido llamado el mtodo de valoracin por partes o
valoracin por componentes (T.A. Luehrman, 1994)
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Clculo del Flujo de Caja Libre del proyecto
o la compaa y su valor terminal
2002 2003 2004 2005 2006
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Clculo del Flujo de Caja Libre del proyecto
o la compaa y su valor terminal
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Mtodo de Flujos de Caja para el Capital
Bajo este mtodo, los flujos de caja para los tenedores del
capital, despus de intereses, se descuentan a la tasa de
rentabilidad exigidos por stos, rE. A la inversin inicial se le
descuenta aquella porcin que es financiada con deuda. Es decir,
slo se contabiliza la parte de la inversin inicial financiada por
los tenedores del capital:
FCA - Inversin Inicial cantidad de deuda solicitada
(1+re)n
FCLt: flujo de caja del proyecto en la fecha t para los tenedores
del capital de una empresa apalancada.
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Mtodo de Flujos de Caja para el Capital
Comentarios
El FCL es la parte residual que queda para los tenedores del
capital despus de intereses.
El mtodo FTE es adecuado si la razn de la deuda al valor de
la empresa fijada como objetivo se aplica al proyecto bajo
evaluacin.
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Mtodo de Costo de Capital Promedio
Ponderado (WACC)
El enfoque del WACC presupone que los proyectos de las
empresas apalancadas son simultneamente financiados tanto
con deuda como con capital accionario. El costo del capital es un
promedio ponderado del costo de la deuda y del costo de capital
accionario. El VPN del proyecto viene dado por:
FCA - Inversin Inicial
(1+WACC)n
Donde:
FCnAt= Flujo de efectivo del proyecto en la fecha t para los tenedores del
capital de una empresa no apalancada;
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Mtodo de Costo de Capital Promedio
Ponderado (WACC)
Comentarios:
Al igual que el FTE, el mtodo del WACC es adecuado si la
razn de la deuda al valor de la empresa se aplica al proyecto
bajo evaluacin.
Este mtodo determina los flujos de caja del proyecto,
despus de impuestos, suponiendo un financiamiento total
mediante capital accionario (UCF). Los UCF son descontados a
rwacc, el cual refleja la ventaja tributaria de la deuda.
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Ejemplo
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Ejemplo
1) VPA
Si el proyecto se financia completamente con capital, el flujo de caja es:
Estado de Resultados
Flujo de caja $500 000
Costo (que representa salida de caja) -360 000
Ingreso neto operacional 140 000
Impuestos @ 34% -47 600
Flujo de caja sin apalancamiento $92 400
El VPN del proyecto sin deuda es 92,400 - 475,000 = - $13000
0.2
Por lo tanto, el VPN del proyecto bajo condiciones de apalancamiento,
VPA, es:
VPA= VPN + Tc*D= -13000+0.34*$126,230=$29 918
Nota: Cmo se obtiene el monto de la deuda?
Vl=Vu+Tc*D=92400/0.2+0.34*0.25*Vl
> Vl=$504,918. De ello, D = 0.25*504,918=$126,230.
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Ejemplo
2) FCE
Si la tasa de inters sobre la deuda es de 10%, el flujo perpetuo para los
tenedores del capital es:
Estado de Resultados
Flujo de caja $500,000
Costo (que representa salida de caja) - 360,000
Intereses (10% x 126230) - 12,623
Ingreso neto operacional 127,377
Impuestos @ 34% -43,308.2
Flujo de caja apalancado (LCF) $84068.8
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Ejemplo
c) WACC
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Javier Penalillo
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