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Presentado por:

ROBERTO DILONE.

Matricula:
17-0949.

Tema:
La cultura organizacional y el entorno empresarial.

Fecha:
Viernes 14 de julio 2017.
Introduccin:

LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESA


Cuando varias personas deciden unirse y formar una organizacin, se debe
tener en cuenta que cada persona es un ser humano, por lo tanto cultural,
ritual, que vive una vida en torno a las prcticas y los valores en ellos crece
y se construye como persona.

La organizacin al igual que un hogar, tiene sus propias normas y aspectos


tradicionales a conservar, est llena de diferentes concepciones sobre las
cosas, tiene sus propias supersticiones y objetivos, adems de las formas
en las que se da la motivacin a cumplir las reglas, todo eso es cultura y
hace que cada vez sea ms la unin y el sentido de pertenencia que
motiven a que una organizacin se desempee de forma eficaz, se genere y
se mantenga un buen clima dentro de la organizacin.

La cultura organizacional como su nombre lo dice, es aquel conjunto de


acciones, valores y conductas que se infundan en una organizacin y
alrededor de las cuales giran los objetivos y el comportamiento de las
personas que se tienen dentro de ella. Una cultura organizacional permite
un mejor manejo del personal, relaciones humanas tal como la organizacin
lo necesite para trabajar de una mejor manera, incluso puede llegar a hacer
que el trabajo de los empleados sea ms productivo, infundindoles
sentimientos por la organizacin que los muevan a querer el progreso para
sta.
Desarrollo:

Lee detenidamente el contenido y luego da respuesta


a las siguientes interrogantes:

1) Cul te parece la idea ms importante que has


aprendido en este tema y justifica por qu?

La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las


organizaciones y de gestin que describe la psicologa, las actitudes,
experiencias, creencias y valores personales y culturales) de una
organizacin. Por qu? Se ha definido como la coleccin especfica de las
normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una
organizacin y que controlan la forma en que interactan entre s dentro de
la organizacin y con el exterior

2) Toda organizacin es una empresa? Fundamenta


su respuesta
Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o
persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar
la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus
necesarias inversiones.

Una empresa es un sistema con su entorno definido como la industria en la


cual se materializa una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a
demandas y deseos de clientes, a travs de una actividad comercial".
Requiere de una razn de ser, una misin, una estrategia,
objetivos, tcticas y polticas de actuacin. Se necesita de una visin
previa, y de una formulacin y desarrollo estratgico de la empresa.
3) Qu opinas de la siguiente frase: En una ONG se
puede ignorar la vertiente financiera de sus
operaciones? Fundamenta tu respuesta

Obviamente, sera conveniente que las ONG pudieran simplemente


transferir su cartera de prstamos a la nueva institucin para su
capitalizacin. No obstante, este curso de accin podra acarrear la
incertidumbre sobre la calidad de la cartera de prstamos de la ONG. Si
esto ocurriera, la nueva institucin no slo iniciara operaciones partiendo
de una posicin dbil por tener una cartera posiblemente contaminada,
sino encontrara difcil obtener el apoyo de otros inversionistas, aun cuando
dicha contaminacin fuera solamente una posibilidad. Sin embargo, en la
medida que se entienda claramente que la transferencia se refiere al valor
presente neto (esto es, menos las provisiones y los descuentos por la
inflacin futura) de una cartera de prstamos evaluada
independientemente, este tipo de problemas potenciales se minimizaran.
Es evidente que, visto desde la perspectiva de la micro finanza, es
necesario que los requisitos de capital sean suficientemente flexibles para
posibilitar que aun estas instituciones puedan llenarlos.
4) Cules son las caractersticas de una empresa?
Qu principios la rigen?
Tienen libertad de accin del empresario en los mtodos productivos,
aunque sometido a ciertas limitaciones referentes a la naturaleza del
producto, las condiciones laborales, el sistema de precios, etc.

Los bienes y servicios que producen estn destinados a un mercado, la


reaccin del cual es un elemento de riesgo de la gestin de la empresa.

Las relaciones de la empresa con las dems se rigen en cierta forma,


ms o menos amplia, por la competencia.

Se rige por el sistema de prdidas y ganancias y su finalidad principal es


magnificar sus beneficios.

Pueden ser individuales o sociales, segn que su titular sea un


individuo, una persona fsica o persona jurdico colectiva o moral.

5) Por qu se puede considerar a la empresa como


sistema abierto y auto regulado?

La empresa es susceptible de ser considerada en trminos sistmicos


como un modelo en intercambio con su entorno. Un sistema abierto en
equilibrio dinmico, con capacidad para transformar la energa que le llega.
Como sistema auto regulado: La empresa es un sistema global, cualquier
influencia sobre uno de sus elementos repercute sobre los dems y sobre el
conjunto del sistema. La empresa es un sistema auto regulado y auto
controlado. El propio sistema se adapta y controla para mantener un
equilibrio dinmico.
6) Describe las funciones de los principales
subsistemas de una empresa. Pon ejemplos de
actividades que se lleven a cabo en cada uno de ellos.

Como hemos visto, las organizaciones empresariales se encaminan hacia


unos objetivos, y para ello desarrollan una serie de funciones. FUNCIONES
DE LA EMPRESA Las funciones que llevan a cabo las empresas se pueden
agrupar en dos categoras: Creacin de valor. Gracias a las empresas se
obtienen productos como los automviles, se prestan servicios como la
telefona... Sin ellas nuestra vida sera mucho ms difcil. Funcin social.
Las empresas proporcionan los ingresos necesarios para vivir, bien a
travs de los salarios que pagan a sus empleados o de los beneficios que
obtienen sus propietarios. Otra importante funcin social es que
promueven el avance tecnolgico y la innovacin.

7) Qu se entiende? Por entorno Como lo


analizaras?
El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la
empresa que influye en esta y condicionan su actividad. Entorno
empresarial o marco externo no es un rea, es un todo, y no permite su
desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema
abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe
influencias.
Dentro del marco externo, hay que distinguir entre el entorno general y el
entorno especfico ya que no son completamente iguales:

Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que


afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada
sociedad o mbito geogrfico.
8) Qu se entiende por barreras de entrada a un
sector? Y por barreras de salida?
El concepto introducido por Porter hace referencia a la dificultad que
puede tener la competencia para entrar en el sector en el que opera mi
empresa de manera eficiente (barreras de entrada) y a las complicaciones
que pueda tener salirse del negocio si ste va mal (barreras de salida).

Estos dos tipos de barreras que seala Porter son aspectos que no se
suelen tener muy en cuenta a la hora de montar un negocio.

9) Qu diferencias existen entre las fuerzas


Amenaza de nuevos competidores y Amenaza de
productos sustitutivos? Explcalo con un ejemplo.
Amenaza de productos sustitutos

Propensin del comprador a sustituir

Precios relativos de los productos sustitutos


Amenaza de nuevos competidores entrantes

Barreras de entrada al sector:

Economas de escala
Diferenciacin de producto.
10) Explica cmo se forja y mantiene la cultura de una
organizacin

Las formas en las que opera y se administra una organizacin tendrn


efectos, intencionales como intencionales sobre el mantenimiento o el
cambio de la cultura organizacional. La organizacin contrata personas
que en apariencia se adaptan a la cultura organizacional; luego, la
organizacin mantiene su cultura despidiendo a los empleados que de
manera sostenida o evidente se desvan de la conducta y actividades
aceptadas.

Sin embargo, los mtodos especficos para mantener la cultura


organizacional son mucho ms complejos que slo contratar a las personas
adecuadas y despedir a las que no se acoplan. Los reforzados ms
poderosos de la cultura de la organizacin son:

1) Que los directivos y los equipos presten atencin, evalen y controlen.

2) Las forma en que los directivos reaccionen a los incidentes crticos y a


las crisis organizacionales.

3) Modelar, ensear y capacitar para las funciones administrativas y de


equipos.

4) Seleccin, ascenso y despido de la organizacin.

5) ritos, ceremoniales e historias organizacionales.


11) Qu se entiende por cultura organizativa? Por qu
es importante?
La definicin que le podemos aplicar a la cultura organizacional es la unin
de normas, hbitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por
las personas y/o grupos que dan forma a una institucin, y que a su vez son
capaces de controlar la forma en la que interactan con el propio entorno y
entre ellos mismos

12) Cmo afecta la cultura a los empleados?


No todos los empleados fueron creados iguales. Cada uno cuenta con un
nico grupo de valores en el lugar de trabajo y es debido a ello que la
influencia de la cultura organizacional afecta a cada empleado de manera
diferente. De acuerdo con los investigadores GeertHofstede,
GertJanHofstede y Michael Minkov, la cultura organizacional generalmente
crea cinco tipos de personalidad entre los empleados.

13) Qu es un entorno turbulento? Cmo afecta a los


directivos y a las organizaciones que operan en l?

Un contexto estable, con eventos relativamente predecibles o identificables


facilita tanto la planificacin como la ejecucin de las operaciones, los
proyectos e iniciativas que se desarrollan para lograr objetivos y metas.

Pero en realidad, el entorno no es tan cmodo y aburrido. Suele moverse


ms bien entre el dinamismo, la turbulencia y el caos, especialmente en el
mbito de la economa. Y esto obliga a las empresas a ser competitivas,
productivas e innovadoras. Es distinto un ambiente turbulento, cuando se
generan cambios adversos y que evolucionan con rapidez. El
comportamiento de las distintas variables -inflacin y recesin, por
ejemplo- puede generar efectos desagradables en los resultados de las
empresas.
14) Qu tres caractersticas comparten todas las
organizaciones?

Liderazgo.
Trabajo en equipo.
Polticas de compaa reconocidas.

15) Qu supone dirigir una empresa en entornos


turbulentos?
Sera una empresa sin organizacin sin oportunidad de crecimiento con un
desequilibrio en con todo el personal que laboran en ella.

16) De qu forma la cultura afecta a lo que hacen los


trabajadores?
Los trabajadores s que perciben cuando su cultura organizacional se ve
afectada y cuando los directivos la descuidan: 59% creen que la crisis
econmica, con todos sus despidos y sus reducciones de salarios y de
ventajas laborales, tuvo un impacto negativo sobre la cultura
organizacional de sus compaas, lo que ha trado como consecuencia su
desmotivacin.

17) Cmo se puede medir la cultura organizativa?


Es muy difcil medir y evaluar la cultura de la organizacin en un tiempo
determinado, ya que cualquier intento por hacerlo nos conducir a una
evaluacin limitada e imperfecta. Algunos de los mtodos que pueden
usarse para la medicin, son los siguientes:

.Observacin.

. Examen de valores, creencias, smbolos, rituales, historias y ceremonias.

.Cuestionarios, encuesta dirig

Ideas y entrevistas personales.

.Examen de la misin y la filosofa de la organizacin.


18) Cmo se establece, forja y mantiene la cultura
organizativa?
Las formas en las que opera y se administra una organizacin tendrn
efectos, intencionales como intencionales sobre el mantenimiento o el
cambio de la cultura organizacional. La organizacin contrata personas
que en apariencia se adaptan a la cultura organizacional; luego, la
organizacin mantiene su cultura despidiendo a los empleados que de
manera sostenida o evidente se desvan de la conducta y actividades
aceptadas

Sin embargo, los mtodos especficos para mantener la cultura


organizacional son mucho ms complejos que slo contratar a las personas
adecuadas y despedir a las que no se acoplan. Los reforzados ms
poderosos de la cultura de la organizacin son:

1) Que los directivos y los equipos presten atencin, evalen y controlen.

2) Las forma en que los directivos reaccionen a los incidentes crticos y a


las crisis organizacionales.

3) Modelar, ensear y capacitar para las funciones administrativas y de


equipos.

4) Seleccin, ascenso y despido de la organizacin.

5) ritos, ceremoniales e historias organizacionales.

19) Cmo afecta la cultura a lo que hacen los


directivos?
Le afecta ya que estos estn propuesto a no tener ningn tipo de relacin
de ningn tipo con los trabajadores los directivos de las empresas llevan en
su espalda un gran compromiso de ven cumplir con todas las normas y
leyes al ie de la letra y llevar correctamente lo que estn a su cargo ..
Conclusin:

En conclusin la cultura organizacional y el entorno empresarial, se puede


decir que es uno de los tantos temas sper importantes en la
administracin de empresa, es un tema un tanto complejo lo que lo hace
muy especial e interesante.
Bibliografa:

Documento colgado en la plataforma.

Empresa, entorno y cultura.