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1/ Le patrimoine de lEntreprise :
Tous les matriels et biens durables de lentreprise doivent tre inventoris, classs et
codifis afin de constituer une nomenclature. Lapport de linformatique peut faciliter cette
tche (voir GMAO). Une telle nomenclature va faciliter ltablissement des budgets de
maintenance, la mise en place de plans de maintenance prventive et plus gnralement des
mthodes de maintenance. En outre, si la maintenance devait tre sous-traite, elle
constituerait une bonne base pour constituer un inventaire de dpart.
1-1/ Dfinitions :
On appelle :
- Immobilisation, tout bien enregistr en comptabilit,
- Biens durables ou biens immobiliss, les quipements figurant linventaire de
lentreprise,
- Parc matriel, lensemble des biens immobiliss.
Un inventaire met en vidence deux types de biens :
- Les biens lis la production, dans lesquels tout arrt ou dysfonctionnement
provoque une perturbation, un ralentissement ou un arrt et en rgle gnrale une
mauvaise qualit de la production ; ils concernent la maintenance industrielle
proprement dite ;
- Les biens indpendants de la production, dans lesquels une dfaillance na pas
dincidence sur la production ; ils concernent la maintenance dite immobilire .
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a- Equipements de production :
Cest le matriel directement en rapport avec la fabrication et qui donne la valeur
ajoute au produit ou au service fabriqu. Cest la cible naturelle de la maintenance.
b- Equipements priphriques la production :
Ils se divisent en :
* Equipements techniques :
- Les gnrateurs dnergie (postes HT, gnrateurs de vapeur, compresseurs dair,
etc..),
- Les stations dpuration, de traitement des effluents industriels,
- Les quipements de levage et manutention (ponts roulants, chariots lvateurs, etc..),
- Les quipements de stockage (cuves, silos, etc..).
* Amnagements techniques :
- Rseaux dnergie (lignes lectriques, canalisations de fluides, etc..),
- Systmes de climatisation et/ou chauffage lis aux process.
c- Biens immobiliss gnraux :
Ce sont les installations immobilires et leurs amnagements :
- btiments (murs, toitures, issues, etc..),
- terrains, espaces verts, parkings, cltures, voies de circulations, etc..
- les matriels des bureaux, magasins, restauration, etc..
- systmes de climatisation et/ou chauffage lis aux infrastructures,
- les rseaux dclairage,
- les rseaux informatiques et tlphoniques,
- le parc de vhicules.
c- Responsabilits :
Suivant la structure de lentreprise, les responsabilits peuvent tre partages :
- dans une grande entreprise, la maintenance industrielle et la maintenance immobilire
seront des services distincts,
- dans une PME, il ny aura peut-tre quun seul service,
- dans un htel la maintenance est purement immobilire.
Il appartiendra donc chaque responsable de mettre en place son propre inventaire,
fonction de la topographie de lentreprise et de son organigramme.
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a- Rle :
Cest la fonction qui permet la prparation des travaux de maintenance. Elle
comprend :
- Lanalyse et/ou les tudes des travaux effectuer y compris les amliorations possibles
(plans de graissage, de maintenance prventive, etc..),
- La synthse de cette analyse, cest dire la prparation des interventions,
- Le contrle de la ralisation sachant que la ralisation est confie une quipe
terrain,
- La mise jour des dossiers techniques et des normes,
- La gestion conomique de lactivit maintenance,
- Lassistance technique.
b- Objectif de la fonction Mthodes :
Cest de diminuer le plus possible les cots de maintenance tout en maintenant le
maximum de qualit de service :
- Rduire au minimum les temps dimmobilisation ou darrt de loutil de production
(rduction du cot indirect),
- Rduire les temps dintervention (rduction du cot direct),
- Rduire le stock de pices ncessaires,
- Rpondre aux besoins des utilisateurs (qualit des prestations),
- Amliorer les conditions de travail et de scurit, utiliser au mieux les comptences.
c- Rgles de prparation du travail :
- Vrification pralable de la nature du travail demand,
- Visite sur place avec analyse de la scurit, des outillages exigs et des moyens de
manutention ncessaire,
- Etude de la documentation et des instructions de maintenance du matriel concern,
- Choix de priorit (rapidit, cot, prcision),
- Dfinition du mode opratoire.
3.3 Fonction Ordonnancement :
La fonction Ordonnancement permet lintervention optimale, lheure H et avec tous les
moyens ncessaires : personnel, outillage, prparation, dossier technique, consignes de
scurit, moyens spciaux (appareils de levage, chafaudage, etc..), pices de rechange. Elle
permet galement :
- De faire la comparaison entre les besoins et les moyens,
- De prendre en compte les dlais dapprovisionnement et de mise disposition (pices
de rechange, outillages spciaux, etc..,
- De prendre en compte les servitudes (arrt de fabrication, scurit, etc..),
- De prendre en compte les capacits de charge du personnel de maintenance et donc de
faire appel la sous-traitance si ncessaire.
* Moyens pour raliser lordonnancement :
- rpertoire denregistrement et de suivi des travaux,
- dispositif denclenchement et de suivi de la maintenance prventive,
- analyse de la charge prvisionnelle (outil de gestion des moyens de maintenance
destin rduire les cots en optimisant les effectifs en nombre et en spcialit, en
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