Вы находитесь на странице: 1из 13

LABORATORIO

Curso Gestin de Proyectos de Inversin


Docente Fanny Cabrera
Unidad VIII
Carrera Tecnologa de la Produccin y Mecnica Elctrica
Tema Evaluacin de Proyectos (VAN, TIR, B/C, PRI)
Prctica 7
Tipo Casos prcticos
CASO 1: VAN

La seora Flores quiere iniciar un negocio de confeccin de ropa deportiva. Por lo que necesita comprar diversas mquinas, qu
importe de S/. 15 000,00; tambin necesitar comprar un edificio valorado en S/. 20 000,00 y una Moto furgn que le constar
tendr que adquirir materias primar como hilo, ropa, botones, etc. Por un total de S/. 2 000,00 y utillaje necesario (tijeras, aguj
importe de S/. 2 000,00. Para financiar esta inversin dispone de S/. 23 000,00 para el resto tiene que pedir un prstamo a una
entidad financiera solo de dar el prstamo si el proyecto demuestra ser hendible econmicamente. Se conocen los datos sigu
- Coste medio del capital 5%
- Flujos netos de caja anuales 10 000,00
- Duracin temporal 4 aos
La empresa se liquidar al final del 4 ao con el valor de los activos en este momento de S/. 22 000,00.

Se pide:
a) Aplicando el criterio del VAN, analiza si la seora Flores conseguir el financiamiento que necesita, o sea si su producto ser
econmicamente.

b) Aplicar la TIR.

a) Comentar el resultado.

periodo flujo
1 -S/. 23,000.00
2 S/. 10,000.00
3 S/. 10,000.00
4 S/. 10,000.00
5 S/. 10,000.00
6 S/. 23,000.00

VAN S/. 30,480.61

TIR 39%
comprar diversas mquinas, que demandaran un
na Moto furgn que le constar S/. 4 000,00. Adems
y utillaje necesario (tijeras, agujas, etc.) por un
ne que pedir un prstamo a una entidad financiera. La
ente. Se conocen los datos siguientes:

000,00.

esita, o sea si su producto ser vendible


CASO 2: TIR

El costo de adquisicin de un Centro de Maquinado es de S/. 1 100 000,00 y tiene una vida til de 4 aos, al cabo de los cuales
mercado por un precio de S/. 100 000,00. Los costes de funcionamiento y mantenimiento de dicha mquina son de S/. 30 000,
ingresos por el aprovechamiento de la mquina asciendan a S/. 300 000,00 al ao.

Se pide:

a)Suponiendo un factor de descuento del 7 %, calcular el VAN del proyecto de inversin consistente en la compra de la mqu
hasta el final de su vida til y su posterior venta en el mercado a un precio de S/. 100 000,00.

b)Si al cabo de dos aos se vende la mquina por S/. 900 000,00 cul sera la TIR de este proyecto de inversin para dicho p

VNDER S/. 100,000.00


COSTOS S/. 30,000.00
INGRESOS S/. 300,000.00
TOTAL S/. 370,000.00

2 AOS S/. 900,000.00


a til de 4 aos, al cabo de los cuales se espera poder venderla en el
de dicha mquina son de S/. 30 000,00 al ao y se espera que los

consistente en la compra de la mquina, la utilizacin de la misma


00.

te proyecto de inversin para dicho perodo de tempo?

PERIODOS FLUIDO
0 -S/. 11,000.00
1 S/. 370,000.00
2 S/. 370,000.00
3 S/. 370,000.00
4 S/. 370,000.00

VAN S/. 1,242,268.16


CASO 3: VAN Y PRI o PAYBACK

La Empresa WERBEL se dedica a la venta de bicicletas y est pensando la posibilidad de ampliar su negocio hacia la venta de ro
utilizados para la prctica del ciclismo. Para ello, ha previsto un desembolso de 600.000 euros. y los siguientes cobros y pagos q
la vida de la inversin, que es de 4 aos:

AOS COBROS PAGOS


1 100,000.00 50,000.00
2 200,000.00 60,000.00
3 300,000.00 65,000.00
4 300,000.00 65,000.00

Se pide: Determinar si es conveniente realizar la inversin propuesta:


a) Segn el criterio del Pay-back (plazo de recuperacin), sabiendo que el plazo mnimo exigido es de 5 aos.

b) Segn el Valor Actual Neto, supuesta una rentabilidad requerida o tipo de descuento del 8%.

c) Comentar los resultados.

Ao Flujo
0 -600,000.00
1 50,000.00
2 140,000.00
3 235,000.00
4 235,000.00

0 1 2 3
50,000.00 140,000.00 235,000.00

B
Tasa(i) 8%

VAN -74,393.68
BACK

mpliar su negocio hacia la venta de ropa y complementos


uros. y los siguientes cobros y pagos que se generaran durante

xigido es de 5 aos.

l 8%.

Suma de periodo 660,000.00


4
235,000.00 60,000.00 0.255

PRI 3.255
CASO 3: VAN Y PRI o PAYBACK

A un inversor se le ofrecen las siguientes posibilidades para realizar una determinada inversin: Desembolso Inicial Flujo Neto
Caja Ao 1 Flujo Neto Caja Ao 2 Flujo Neto Caja Ao 3 Flujo Neto Caja Ao 4 Flujo Neto Caja Ao 5 PROYECTO A 1.000.000
100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 PROYECTO B 1.500.000 200.000 300.000 350.000 400.000 500.000 PROYECTO C
1.700.000 400.000 600.000 300.000 600.000 400.000

Desembolco Flujo Neto Flujo Neto Flujo Neto Flujo Neto


Inicial Caja Ao 1 Caja Ao 2 Caja Ao 3 Caja Ao 4
PROYECTO A 1,000,000.00 100,000.00 150,000.00 200,000.00 250,000.00
PROYECTO B 1,500,000.00 200,000.00 300,000.00 350,000.00 400,000.00
PROYECTO C 1,700,000.00 400,000.00 600,000.00 300,000.00 600,000.00

Se pide:
Determinar la alternativa ms rentable, segn el criterio del Valor Actualizado Neto (VAN), si la tasa de actualizacin o de
descuento es del 7%.

Tasa de decuento 0.07

PROYECTO A
VAN -207,647.01

PROYECTO B
VAN -103,697.06

PROYECTO C
VAN S/. 185,715.97
sembolso Inicial Flujo Neto
5 PROYECTO A 1.000.000
00 500.000 PROYECTO C

Flujo Neto
Caja Ao 5
300,000.00
500,000.00
400,000.00

de actualizacin o de
CASO 3: VAN, TIR y B/C

Al hacer el anlisis de un proyecto se ha encontrado que la TMR es igual al 12%. Los ingresos y egresos estimados se dan en la

PROYECTO A 0 1 2
INGRESOS 20000 22000
EGRESOS 50000 2000 2500
PROYECTO B 0 1 2
INGRESOS 15000 16000
EGRESOS 50000 3000 3200
PROYECTO C 0 1 2
INGRESOS 17000 17000
EGRESOS 50000 2500 2500

Se pide:
Calcular el VAN, el TIR y la relacin B/C y decidir si se invierte o no mediante un anlisis de estos tres indicadores.

Tasa de descuento 0.12

PROYECTO A 0 1 2
INGRESOS/BENEFICIOS 20000 22000
EGRESOS/COSTOS 50000 2000 2500
TOTAL B/C -50000 18000 19500

VAN 83264
59523

B/C 1.4

TIR 29%

PROYECTO B 0 1 2
INGRESOS/BENEFICIOS 15000 16000
EGRESOS/COSTOS 50000 3000 3200
TOTAL B/C -50000 12000 12800

VAN 59901
61931
B/C 0.97

TIR 10%

PROYECTO C 0 1 2
INGRESOS/BENEFICIOS 17000 17000
EGRESOS/COSTOS 50000 2500 2500
TOTAL B/C -50000 14500 14500

VAN 61281
59012

B/C 1.0

TIR 14%
C

os y egresos estimados se dan en la tabla.

3 4 5
25000 25000 25000
3000 3000 3000
3 4 5
17000 18000 18000
3500 3500 3500
3 4 5
17000 17000 17000
2500 2500 2500

estos tres indicadores.

3 4 5
25000 25000 25000
3000 3000 3000
22000 22000 22000

3 4 5
17000 18000 18000
3500 3500 3500
13500 14500 14500
3 4 5
17000 17000 17000
2500 2500 2500
14500 14500 14500