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Introduo Qualidade
Definies de Qualidade:
Este enfoque parte da premissa oposta de que "a qualidade est nos
olhos do observador/consumidor". A qualidade estaria associada a uma viso
subjetiva, baseada em preferncias pessoais. Supe-se que os bens que
melhor satisfazem as preferncias do consumidor so aqueles por ele
considerados como tendo alta qualidade.
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Assim, um produto extremamente caro, em relao ao poder de compra
do mercado, no importando o quo bem feito ele o , no poderia ser
considerado um produto de qualidade, pois teria poucos compradores.
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Cada dimenso da qualidade impe suas prprias exigncias
empresa. Alto desempenho requer priorizao do projeto, alm de boa
capacidade das reas de engenharia e de projetos; durabilidade superior exige
o uso de componentes mais durveis; j a conformidade superior requer
rigoroso cumprimento das especificaes na produo, bem como preciso na
montagem; e tima assistncia tcnica requer um slido departamento de
servios ao consumidor e ativos representantes de campo. Em cada caso, uma
funo diferente assume o papel principal, sendo necessrias diferentes
prioridades para se alcanar a meta pretendida.
Como consumidor, voc tem o direito de exigir que as coisas pelas quais
voc paga tenham, no mnimo, a qualidade prometida pela propaganda. E isso
vale tambm para os servios prestados pelo Estado nas reas de sade,
educao e segurana. Porque esses servios no so gratuitos. Eles so
pagos pelos impostos que devem ser recolhidos em cima de tudo que
pagamos.
Voc deve ficar atento tambm para o fato de que qualidade, nesse tipo
de servio, no quer dizer simplesmente a vaga na escola ou o leito do
hospital. Qualidade, nesse caso, significa o professor bem preparado, presente
na sala de aula, assumindo a responsabilidade de ensinar o seu filho.
Significa tambm, o bom atendimento no hospital, com mdicos
descansados, enfermeiros bem treinados e nveis de infeco hospitalar dentro
dos padres aceitveis. E quer dizer, finalmente, policiais corretos, educados e
realmente preocupados com a segurana da populao.
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significa, principalmente, ter uma noo absolutamente clara da viso da
empresa em relao a suas metas. E significa tambm controlar rigidamente
cada etapa do processo para que nada seja esquecido. O conjunto de mtodos
e orientaes para esse tipo de administrao chamado de Gesto da
Qualidade.
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Garantir a sobrevivncia da empresa por meio de um lucro continuo
obtido com o domnio da qualidade;
Identificar o problema mais crtico e solucion-lo pela mais elevada
prioridade (Pareto);
Falar, raciocinar e decidir com dados e com base em fatos;
Administrar a empresa ao longo do processo e no por resultados;
Reduzir metodicamente as disperses por meio do isolamento das
causas fundamentais;
A preveno deve ser a to montante quanto possvel;
No permitir que um problema se repita;
CONTROLE DA QUALIDADE
INSPEO GQT
QUALIDADE ASSEGURADA
Deteco de Controle de Resoluo de Estratgias para
VISO
problema um problema Problemas eliminar problemas
Uniformidade Necessidades do
Uniformidade Toda a cadeia
META reduzindo mercado e do
de produtos de produo
inspeo usurio
Programas
Tcnicas de Tcnicas Planejamento
MTODOS Sistemas
medio Estatsticas estratgico
Normas
Planejamento
FUNO DO Inspeo Soluo de Objetivos
da qualidade
PESSOAL Classificao Problemas Treinamentos
Mensurao
Toda a
Toda a empresa
RESPONSVEL Depto de empresa
Depto de (comprometimento
PELA controle da (baixa
inspeo da alta
QUALIDADE qualidade participao
administrao)
da alta adm.)
Inspecionar a Controlar a Construir a Gerenciar a
ORIENTAO
qualidade qualidade qualidade qualidade
- Controles de processos.
- Comprometimento da Administrao.
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- Participao de todos os envolvidos no processo.
- Educao e Treinamento.
- Melhoria Contnua.
- Incentivos / motivaes.
Certificaes
A importncia da certificao
Vantagens
Aumenta a produtividade;
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Outros benefcios obtidos com o processo de certificao: grande
oportunidade para impulsionar a imagem da organizao; aumento da
satisfao dos clientes; mudana de foco da correo para a preveno;
mobilizao; e reduo de desperdcios e custos.
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Alm de promover a imagem da empresa e de atrair clientes, a certificao
ambiental aparece juntamente com programas ambientais que do diretrizes
para que o processo produtivo e de logstica, seja mais eficiente no ponto de
vista econmico.
ISO 9000
Quando uma empresa utiliza as normas ISO 9000, ela apresenta uma
certificao. Isso garante solidez, responsabilidade, credibilidade e facilidade
nas relaes comerciais. Alm disso, os usurios dos produtos ou servios
dessa empresa podem ter maior segurana ao consumirem ou utilizarem.
Outro ponto que os custos reduzem e, consequentemente, h uma melhora
nos processos produtivos, alm de que, os empregados comeam a integrar-se
com os processos e contribuem para o desenvolvimento da empresa.
ISO 9001
A ISO 9001 a norma que certifica os Sistemas de Gesto da Qualidade
e define os requisitos para a implantao do sistema. Este documento possui
ferramentas de padronizao, um modelo seguro para a implantao da
Gesto da Qualidade.
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O objetivo da norma trazer confiana ao cliente de que os produtos e
servios da empresa sero criados de modo repetitivo e consistente, afim de
que adquira uma qualidade, de acordo com aquilo que foi definido pela
empresa.
IATF 16949
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Quais so os benefcios?
ISO 14000
Para que uma empresa garanta o seu Certificado ISO 14000, ela deve se
comprometer com as leis previstas na legislao ambiental de seu pas.
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Este certificado simboliza que determinada empresa tem preocupao
com a natureza e possui responsabilidades com o meio ambiente. Atualmente,
este tipo de perfil empresarial colabora para a valorizao dos produtos ou
servios da companhia e da marca.
Ferramentas da Qualidade
Brainstorming
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Desenvolvimento de novos produtos - obter ideias para novos produtos
e efetuar melhoramentos aos produtos existentes.
Publicidade - desenvolver ideias para campanhas de publicidade.
Resoluo de problemas - consequncias, solues alternativas, anlise
de impacto, avaliao.
Gesto de processos - encontrar formas de melhorar os processos de
produo.
Formao de equipes - gerao de partilha e discusso de ideias
enquanto se estimulam os participantes a raciocinar e a criar:
criatividade em equipe.
Quanto mais ideias forem geradas, ser mais provvel encontrar uma boa
ideia. A tcnica de brainstorming tira vantagem de associaes que se
desenvolvem quando se consideram muitas ideias. Uma ideia pode levar a
uma outra. Ideias ms podem levar a boas ideias.
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Diagrama de Causa e Efeito
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Razes:
Benefcios:
Exerccio:
Fluxograma
Smbolos:
Exerccio:
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Folha de Verificao
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Localizao de Defeito:
Grfico de Pareto
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O diagrama de Pareto tem o objetivo de compreender a relao
ao/benefcio, ou seja, prioriza a ao que trar o melhor resultado. O
diagrama composto por um grfico de barras que ordena as frequncias das
ocorrncias em ordem decrescente, e permite a localizao de problemas
vitais e a eliminao de futuras perdas.
Selecionar as categorias;
Reunir os dados;
Totalizar os dados para todas as categorias;
Ordenar os dados segundo a ordem da maior a menor categoria;
Calcular a percentagem de total que cada categoria representa
Exerccios:
Histograma
Os dados de uma amostra servem como base para uma deciso sobre a
populao. Quanto maior o tamanho da amostra mais informao temos sobre
a populao. Porm, um aumento de tamanho da amostra tambm significa um
aumento de recursos envolvidos na anlise.
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Como fazer um histograma:
184 182 169 167 181 170 162 167 160 166
176 156 172 187 172 184 172 170 177 172
163 187 184 166 168 176 159 180 189 170
179 169 169 181 180 164 177 180 175 182
165 173 173 167 171 176 172 164 184 172
a. Tamanho da Amostra: n = 50
b. Valores de xmax e xmin = 189 e 156
c. Amplitude Total: R = xmax - xmin = 189 156 = 33
d. Nmero de Classes: k = n = 7,0710678 = 7
e. Amplitude de cada Classe: h = R/k = 4,7 = 5
f. Tabela de frequncias:
155 a 159 2
160 a 164 5
165 a 169 10
170 a 174 12
175 a 179 7
180 a 184 11
185 a 189 3
Total 50
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Exerccio:
Grfico de Disperso
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Quando utilizar um Diagrama de Disperso
Exerccios:
Altura
(m)
1,57 2,00 1,67 1,90 1,50 1,75 1,77 1,63 1,78 1,94 1,82 1,59
Peso
(kg)
60 95 66 85 45 78 75 64 75 92 80 61
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dados coletados em informao Nesta fase podem ser detectados erros ou
falhas;
COMO FUNCIONA?
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MASP / 8D
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As etapas das Oito Disciplinas (8D) so as seguintes:
D1 - Formao da Equipe
D2 - Descrio do Problema
D3 - Ao de Conteno
D4 - Anlise de Causas
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Causa Comum: Se os grficos de desempenho analisados mostram que
o nvel de desempenho que gerou a necessidade do 8D sempre foi similar no
decorrer do tempo (ou seja, no mostrou piora significativa, mas nunca atendeu
o esperado), ento temos uma situao de causa comum. A abordagem da
equipe deve, ento, direcionar-se para um trabalho de busca dos fatores
inerentes ao sistema.
Outro mtodo os 5 Por Qu(s): Por que ocorreu? Por que no foi
detectado? Por que no foi previsto?
D7 Verificao da Efetividade
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Aes de conteno: verificar atravs de amostragem do lote
inspecionado ou retrabalhado.
D8 Congratulao da Equipe
FMEA
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Deve-se implantar o FMEA em uma empresa, visando-se os seus
resultados, e no simplesmente para atender a uma exigncia do cliente.
Tipos de FMEA
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Severidade
Ocorrncia
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Deteco
Melhoria
Nesta fase, o grupo lista todas as aes que podem ser realizadas para
diminuir os riscos.
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Devido a essa documentao de riscos e preveno de ocorrncia de
falhas, o tempo e o custo de desenvolvimento diminuem. Ao mesmo tempo a
confiabilidade, qualidade e segurana do produto/processo aumentam.
CEP
Carta de Controle
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Os grficos de controle fornecem assim uma regra de deciso muito
simples: pontos dispostos fora dos limites de controle indicam que o processo
est fora de controle. Se todos os pontos dispostos esto dentro dos limites e
dispostos de forma aleatria, consideramos que no existem evidncias de
que o processo esteja fora de controle".
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Variabilidade: o conjunto de diferenas nas variveis (dimetros, pesos,
densidades, etc.) ou atributos (cor, defeitos, etc.) presentes universalmente nos
produtos e servios resultantes de qualquer processo.
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- 7 pontos consecutivos, acima ou abaixo da Linha Central indicam uma
mudana no processo.
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ndices de capacidade do processo: Cp e Cpk
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Para avaliar mais eficientemente a capacidade do processo foi
introduzido o ndice Cpk, que leva em conta no somente a variabilidade do
processo como tambm sua localizao com respeito aos limites de
especificao.
ou
MSA
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Repetibilidade: variao entre medies obtidas com um mesmo
instrumento quando usado vrias vezes por um mesmo avaliador, enquanto
medindo idntica caracterstica de uma mesma pea.
Erro entre 10% e 30% - o sistema pode ser aceito com base na
importncia da sua aplicao, no custo do aparato de medio e nos custos de
reparo.
PPAP
DFMEA: Anlise pelo fornecedor, caso ele seja responsvel pelo projeto.
Se o cliente for responsvel pelo projeto, geralmente no compartilha deste
original com o fornecedor. Entretanto, a lista de todas as caractersticas crticas
ou elevadas do impacto do produto deve ser compartilhada com o fornecedor.
Amostra Mestre: Amostra do lote aprovado pelo cliente. Aquela que ser
usada para treinar operadores em inspees subjetivas, tais como visuais ou
de rudo.
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APQP
O APQP tem como meta uma efetiva comunicao com todos os setores
envolvidos no desenvolvimento do produto integrando todos os componentes
dos grupos formados, com responsabilidade no processo. O objetivo alcanar
a realizao de todas as etapas do processo nos tempos requeridos, buscando
uma reduo ou eliminao dos problemas com a qualidade como tambm a
minimizao dos riscos no lanamento do produto.
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Primeiro inicia-se o processo de desenvolvimento do produto com a
deciso do fornecimento atravs do fechamento do contrato, com a definio
dos requisitos de entrada.
Planejamento
Tanto para a construo dos prottipos como para o lote piloto (trial run)
de produo tem-se a necessidade da garantia do atendimento dos prazos por
parte dos fornecedores (subcontratados). Da mesma forma que nos estrutura
para o atendimento dos prazos de nossos clientes, estes subcontratados
devem, atravs de seus APQPS, garantir os tais prazos.
Similar a etapa anterior, tanto para confeco dos prottipos como das
peas do lote piloto, deve-se gerenciar necessidades e prazos para
disponibilidade de instalaes, ferramentas e dispositivos.
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Com o cumprimento das etapas anteriores, parte-se ento para a
construo do prottipo. Com a aprovao do prottipo define-se todos os
desenhos e especificaes como tambm tem-se uma viso final confirmando
sobre a viabilidade do fornecimento. Nesta etapa conclui-se a fase do Projeto
e Desenvolvimento do Produto, seguindo-se para a fase de Projeto e
Desenvolvimento do Processo".
Avaliao e ao corretiva
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Sistema de Identificao e Rastreabilidade
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materiais ou produtos no conformes devem receber uma identificao
individual com tinta na cor vermelha para evitar mistura com as demais peas
do processo; a exceo se d devido natureza do processo em questo.
FIFO ou PEPS: First in, First out ou Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair:
sistemtica que define que todos os produtos devem ser usados na sua
sequencia de recebimento ou fabricao, de forma que o produto/componente
mais antigo seja usado sempre antes do mais novo.
Exemplos:
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Registros da Qualidade
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Gesto de Produto No Conforme
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Gesto de Retrabalho
Consequncias do Retrabalho
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Alerta da Qualidade
Embarque Controlado
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EMBARQUE CONTROLADO NVEL 1
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A forma mais usual de avaliar o desempenho de um equipamento de
medio a CALIBRAO. A calibrao deve ser realizada periodicamente e
uma condio necessria para que os resultados de medio sejam
confiveis.
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Estudos de Capabilidade do Processo
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da distribuio dos dados coletados, em um intervalo de 3s. Os ndices de
capabilidade empregados na prtica so:
Poka Yoke
Exemplos de aplicao:
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- uma embalagem com um produto deve conter um equipamento A, um
manual B, um cabo de energia C e mais um kit de segurana D, onde o peso
total de 2,45 Kg. Para evitar a montagem de uma embalagem sem todos os
itens necessrios, o kit deve passar por uma balana antes de ir para a
expedio.
Imprudncia ou teimosia
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Distrao momentnea
M f ou intencional
5) Implantar a soluo.
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Situaes para aplicao de Poka Yoke:
Qualificao Operacional
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A conformidade com os requisitos do produto pode ser afetada direta ou
indiretamente pelas pessoas que desempenham qualquer tarefa dentro do
Sistema de Gesto da Qualidade.
A organizao deve:
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Matriz de Qualificao Operacional
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Organizao e Limpeza
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A qualidade acontece em ambientes limpos, organizados e saudveis. A
Organizao e a Limpeza do local de trabalho reflete a Qualidade dos Produtos
ou Servios gerados.
5S
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1) SEIRI Senso de Utilizao
- Ganho de espao.
- Economia de tempo.
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4) SEIKETSU Senso de Padronizao e Sade
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A convivncia com os cinco sensos apresentados leva os indivduos a
compreenderem melhor o seu papel dentro de uma organizao e os torna
parte dos resultados alcanados, fazendo nascer a conscincia de que
preciso ser disciplinado mesmo quando no h cobranas.
Auditoria de Processo
Esse tipo de auditoria possui carter preventivo, pois tem como principal
objetivo a preveno das falhas no produto, atravs da avaliao de falhas no
processo, porm no excluindo o seu carter tambm corretivo.
- identificao e rastreabilidade;
- treinamento;
- controle e registros;
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- reclamaes de clientes;
- expedio de materiais.
Auditoria de Produto
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Exemplo de caractersticas que podem compor um check-list de
auditoria de produto:
- caractersticas dimensionais;
- caractersticas funcionais;
- caractersticas visuais;
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Inspeo de Recebimento
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Relatrio Dimensional
Exemplos de aplicao:
- PAPP.
- Inspeo de Recebimento.
- Anlise de 8D.
- etc.
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