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La cartelizacin como fenmeno tico presenta variables de alta complejidad. En el caso de estudio,
deben distinguirse varios niveles. A nivel personal, la contralora se encuentra en una situacin
dilemtica por cuanto apenas est comenzando su trabajo en la empresa y an no se ha establecido
con su familia en su sitio de trabajo. En su unidad de trabajo, las prcticas de manejo de informacin
y manipulacin de datos que revelaran las malas prcticas ejecuciones del grupo directivo no son
plenamente conocidas por la contralora y puede estar enfrentando ocultamientos por parte de la
gerencia general. Asimismo, la relacin de la empresa con sus distribuidores y clientes de halla
profundamente afectada por el manejo de precios y la manipulacin de la oferta que las empresas
cartelizadas realizan, ya que disminuyen la libertad del consumidor y su soberana sobre el proceso
de compra y consumo. Del mismo modo, las prcticas de control interno, buen gobierno, tica
empresarial y corporativa, adems de las medidas preventivas no han garantizado los resultados
que se esperan en un holding nacional que tiene que reportar a una casa matriz sujeta a legislacin
antimonopolio y anti cartel.
Las medidas de investigacin y pesquisa emanadas por la Superintendencia dan cuenta de las
sospechas fundamentadas que se tienen respecto al comportamiento corporativo de la empresa y
su gerencia. A este nivel de avance de la cartelizacin, la empresa se ver advocada a tomar las
siguientes medidas:
Desde el punto de vista tico se evidencian varios factores. Por un lado, la empresa y el holding
colombiano no practican una tica deontolgica sino consecuencialista, razn por la cual la empresa
decidi hacer parte del cartel en su sector minimizando el efecto de las leyes locales en virtud de la
consecucin de las metas de lucro y posicionamiento en el mercado. Desde el punto de vista del
imperativo categrico kantiano, la empresa actu privilegiando el bien particular soterrado por
encima del bien universal y de conjunto, afectando de manera profunda la secuencia de actores
ticos tanto al interior como en el ambiente de negocios y de influencia del holding. Desde la
perspectiva de los mnimos ticos, la empresa ha generado una ruptura con los valores y
principios.Desde el punto de vista de la tica corporativa, la empresa ha violentado de manera
sistemtica las practicas de buen gobierno, la responsabilidad social corporativa, ha privilegiado los
grupos d einteres comunitario, ha evidenciado insolvencia tica