3 Test

Gestin de Proyectos orientado a
certificaciones CAPM y PMP

(PMBOK 5 Edicin)
Tests de preparacin de examen
Instructor: Vicky Restrepo Snchez

Gestin de Proyectos Orientado a Certificaciones CAPM y PMP
(PMBOK 5 Edicin)
Test 0: Pre-evaluacin
REV: 5 Edicin. Versin: 1.0
Por favor, cumplimenta este test de forma que el instructor pueda conocer cul es tu
nivel de conocimiento sobre la materia. Si no conoces la respuesta correcta por favor
indica No lo s y no intentes acertar respondiendo cualquier otra respuesta.
1. El proceso planificacin de calidad, A qu rea de conocimiento pertenece?
A) rea de conocimiento de gestin de la calidad del proyecto.

B) rea de conocimiento de gestin de las adquisiciones del proyecto.
C) rea de conocimiento de gestin del tiempo del proyecto.
D) No lo s.
2. Todas son vlidas respecto, a la documentacin que incluye la validacin del

alcance, EXCEPTO.
A) Documentacin de respaldo recibido del cliente.

B) Documentacin de respaldo recibido por el patrocinador.
C) Reconocimiento de la aceptacin de los productos entregables del producto, por
parte de los interesados.
D) No lo s.
3. Cules de las siguientes opciones, son salidas al proceso gestionar la

involucracin de los interesados?
A) Plan de gestin del proyecto.

B) Activos de los procesos de la organizacin.
C) Plan de gestin del proyecto actualizado.
D) No lo s
4. Cules de las siguientes opciones, son entradas al proceso control de riesgos?
A) Registro de riesgos actualizado.

B) Documentacin del contrato.
C) Informacin sobre el desempeo del trabajo.
D) No lo s
5. Si un equipo del proyecto, ha recibido un diagrama de pareto, ordenado por

categora, referente a los problemas con el automvil que se estn fabricando.
Cul es la primera medida que tendran que tomar?
A) Tendran que solucionar primero, los problemas que estn causando la menor
cantidad de defectos.
B) Tendran que solucionar primero los problemas, que estn causando la mayor
cantidad de defectos.
C) Tendran que solucionar primero los problemas, que estn causando la mayor
desviacin estndar.
D) No lo s
Vicky Restrepo Snchez Pgina T0-1

mvrestrepos@gmail.com
(PMBOK 5 Edicin)
6. Al director del proyecto, le han surgido dudas sobre qu actividad se prepara

con anterioridad entre las siguientes, una solicitud de presupuesto detallado, la
autorizacin del trabajo y las estimaciones de costes de las actividades del
cronograma.
A) Solicitud de presupuesto detallado, estimaciones de costes de la actividad y la

autorizacin del trabajo.
B) Autorizacin del trabajo, solicitud del presupuesto detallado y estimacin de costes
de la actividad.
C) Estimaciones de costes de la actividad, cronograma, solicitud de presupuesto
detallado y la autorizacin del trabajo.
D) No lo s
7. Cul de las siguientes opciones, es una salida que pertenecen al proceso control
del alcance?
A) Diccionario de la EDT.
B) Solicitudes de Cambio.
C) Productos entregables.
D) No lo s
8. Cul de todas, NO, es un motivo por los que puede modificarse el plan de
gestin del personal?
A) Polmicas de desempeo.
B) Liderazgo.
C) Cambios en la carga de trabajo.
D) No lo s
9. Si un director del proyecto, ve que las variaciones actuales, no se producirn en

el futuro, en el proyecto que est desarrollando, que es crtico por su
envergadura. Qu tcnica de proyeccin utilizar usando los datos sobre el
Valor ganado?
A) EAC usando el presupuesto restante.

B) EAC usando el CPIc.
C) EAC usando el EVc.
D) No lo s
10. El proceso control de costes, A qu grupo de procesos de direccin de

proyectos pertenece?
A) Al grupo de procesos de iniciacin.

B) Al grupo de procesos de seguimiento y control.
C) Al grupo de procesos de cierre.
D) No lo s

(PMBOK 5 Edicin)
11. Si un director de proyecto, cambia el plan de gestin de proyecto, para eliminar

la amenaza que representa, un riesgo adverso, ampliando el cronograma del
proyecto. Ante qu tipo de estrategia de riesgo estamos?
A) Ante una estrategia para riesgos negativo o amenazas y en la estrategia de

transferir.
B) Ante una estrategia para riesgos negativos o amenazas y en la estrategia de evitar.
C) Ante una estrategia para riesgos negativos o amenazas y en la estrategia de mitigar.
D) No lo s
12. Cul de todas, NO, est integrada en las medidas de la tcnica del Valor
ganado?
A) Medidas del alcance del proyecto.

B) Medida de los costes.
C) Medidas de la gestin.
D) No lo s
13. Si un director de proyecto tiene un ndice de desempeo del cronograma igual a

0,75. Este factor que indica?
A) Indica que hay un adelanto con respecto a las estimaciones.

B) El proyecto va segn las estimaciones.
C) Indica que hay un retraso con respecto a las estimaciones.
D) No lo s
14. El proyecto de la empresa VVV, que va a desarrollar, dentro del casco antiguo
de la ciudad, es uno de los proyectos ms importantes y crticos da la
compaa, han contratado a Mara, como directora de proyecto. La semana que
viene va a tener la primera reunin con el gerente funcional para tomar las
decisiones compartidas y oportunas, sobre la planificacin y presupuesto del
proyecto. Qu debera analizar Mara antes de asistir a la reunin?
A) El primer paso seria, como est estructurada la organizacin, para saber en qu tipo
de organizacin esta, y saber su grado de autoridad, control del presupuesto,
recursos, etc.
B) Lo primero tener un avance y caractersticas del proyecto para presentrselo al
gerente funcional.
C) Ver los inconvenientes del proyecto, as como su configuracin, para realizar un
informe preliminar.
D) No lo s

(PMBOK 5 Edicin)
15. Si en un proyecto tuviramos los siguientes datos: Horas trabajo= 45,78h,

precio cable= 48,78/m, metros de cable=156.25m, precio hora= 14,58 .
Cul sera la estimacin del precio del cable instalado por metro?
A) 81,49
B) 53.05
C) 49,62
D) No lo s

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Test 1: Primeros conceptos y Procesos de la Gestin de Proyectos Preguntas
1. El proceso control del alcance, A qu grupo de procesos de direccin de

proyectos pertenece?
A) Al grupo de procesos de iniciacin.

B) Al grupo de procesos de seguimiento y control.
C) Al grupo de procesos de planificacin.
D) Al grupo de procesos de ejecucin.
2. Cul de los siguientes procesos, pertenece al grupo de procesos de seguimiento

y control?
A) Validar el alcance.
B) Crear EDT.
C) Planificacin de las adquisiciones.
D) Registro de riesgos.
3. En el proyecto que dirige Ana, ha visto como ha ido cambiando la

responsabilidad y autoridad de los interesados, desde una colaboracin ocasional
hasta una involucracin total. Qu piensa Ud.?
A) Los interesados siempre tienen el mismo nivel de responsabilidad y autoridad en un

proyecto.
B) Los interesados no tienen ningn nivel de responsabilidad y autoridad en un proyecto.
C) Los interesados en algunas ocasiones tienen algn nivel de responsabilidad y
autoridad en un proyecto.
D) Los interesados tienen niveles de responsabilidad y autoridad variables, al participar
en un proyecto.
4. Ral, va a dirigir un proyecto elctrico de alta tensin, va a comenzar a

abordar los procesos, las entradas y sus salidas, pero no sabe qu conjunto de
elementos forma un proceso. Podra Ud. Ayudarle?
A) Un proceso es un conjunto de acciones y actividades, no relacionadas.

B) Un proceso es un conjunto de acciones y actividades, involucradas.
C) Un proceso es un conjunto de acciones y actividades, interrelacionadas.
D) Un proceso es un conjunto de acciones y actividades, planificadas.

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5. En qu se diferencian los proyectos de las operaciones?
A) Los proyectos y las operaciones difieren en que los proyectos son continuos y
repetitivos, mientras que las operaciones son temporales y nicas.
B) Los proyectos y las operaciones difieren en que las operaciones no son continuas ni
repetitivas, mientras que los proyectos son temporales y nicos.
C) Los proyectos y las operaciones difieren en que las operaciones son continuas y no
son repetitivas, mientras que los proyectos son temporales y nicos.
D) Los proyectos y las operaciones difieren en que las operaciones son continuas y
6. Quien asume la mxima responsabilidad, de la gestin del portfolio para una

organizacin?
A) El Patrocinador.
B) El equipo de direccin del cliente.
C) Alto equipo de direccin.
D) Comerciales.
7. Cmo se pueden identificar, las responsabilidades de direccin de proyectos

dentro de la organizacin?
A) Con la relacin entre el producto y el plan estratgico de la organizacin.

B) Con la relacin entre el proyecto y el producto.
C) Con la relacin entre el proyecto y el plan estratgico de la organizacin.
D) Con la relacin entre el producto y el plan de gestin de la organizacin.
8. En una estructura de Tipo Matricial Dbil, Qu dedicacin tiene el director de

proyecto?
A) Dedicacin Parcial.
B) Dedicacin Repartida.
C) Dedicacin completa.
D) Dedicacin compartida.
9. Cul de las siguientes es un rea de conocimiento?
A) Conocimientos y habilidades de direccin general.

B) Fundamentos de Direccin de Proyectos.
C) Gestin de los Costes.
D) Gestin de reas de direccin.

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10. Cmo se logra la direccin de proyectos?
A) Se logra mediante la satisfaccin e implementacin de los procesos de direccin de

proyectos.
B) Se logra mediante la orientacin y gua de los procesos de direccin de proyectos.
C) Se logra mediante la aplicacin e integracin de los procesos de direccin de
proyectos.
D) Se logra mediante la retroalimentacin y gua de los procesos de direccin de
proyectos.

(PMBOK 5 Edicin)
Test 2: Grupo de Procesos de Inicio Preguntas
1. Cul de las siguientes opciones describe MEJOR las principales restricciones en

un proyecto?
A) Alcance, tiempo y costes.

B) Los recursos disponibles para hacer el proyecto.
C) Que la organizacin sea una matricial dbil.
D) Alcance, tiempo, costes, calidad, riesgos y recursos.
2. En qu grupo de procesos ocurre la asignacin del director del proyecto?
A) Procesos de Seguimiento y control.

B) Procesos de Iniciacin.
C) Procesos de Ejecucin.
D) Procesos de Cierre.
3. El comercial que ha gestionado la oferta del proyecto, te comenta que hay una
persona en el cliente que tiene fama de pedir muchos cambios. qu hars?
A) Involucrar a esta persona en el proyecto lo antes posible.

B) Hablar con su jefe para que no participe en el proyecto.
C) Hablar con su jefe para que tenga controlado a esta persona y que no pida cambios.
D) Como es un interesado del proyecto, no tendremos ms remedio que irle diciendo que
no a todos los cambios que pida.
4. Tenemos un proyecto A con un valor actual neto de 90.000$ y otro proyecto B

a desarrollar en Las Bahamas con un valor actual neto de 85.000$ Qu
proyecto deberamos seleccionar?
A) El proyecto A con el valor actual neto de 90.000$

B) El proyecto B que de desarrollar en Las Bahamas.
C) Ambos proyectos
D) Ninguno de ellos, seguramente tengamos un proyecto ms interesante a futuro.
5. En qu grupo de procesos se pueden identificar interesados?
A) Slo en el grupo de procesos de Iniciacin.

B) Iniciacin y Planificacin.
C) Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control y Cierre.
D) Ejecucin y Seguimiento y Control.

(PMBOK 5 Edicin)
Test 2: Grupo de Procesos de Inicio Preguntas
6. Tenemos un proyecto A con un valor actual neto de 90.000$ y otro proyecto B

a desarrollar en Las Bahamas con un valor actual neto de 85.000$ Cul es el
coste de oportunidad de seleccionar el proyecto A?
A) 90.000$
B) 85.000$
C) 5.000$
D) 175.000$
7. Una necesidad del negocio, una necesidad legal y una demanda del mercado,
son:
A) Motivos por los que estar preocupados.

B) Razones por las que subcontratar actividades.
C) Razones por las que lanzar una solicitud de cambios.
D) Justificaciones para iniciar un proyecto.
8. El Acta de Constitucin del Proyecto, le proporciona al director del proyecto:
A) El cronograma del proyecto.

B) El alcance.
C) La autoridad.
D) La EDT.
9. Se ha aprobado el Acta de Constitucin del Proyecto y el Sponsor te pide que

hagas la planificacin del proyecto. qu hars?
A) Hacer la planificacin tal y como me ha pedido el Sponsor.

B) Indicarle que primero se debe realizar una identificacin de todos los interesados
del proyecto.
C) Crear la EDT.
D) Hacer un estudio de los riesgos del proyecto.
10. Los objetivos documentados en el Acta de Constitucin del Proyecto NO deben:
A) Ser medibles
B) Implicar riesgos
C) Ser ambiguos
D) Relacionarse con el alcance del proyecto.
Vicky Restrepo Snchez Pgina T2-

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(PMBOK 5 Edicin)
Test 3: Planificacin 1 Preguntas
1. Jos trabaja en la empresa X, que se dedica a la enmarcacin de cuadros, y

est ayudando a definir el alcance, pero no se acuerda lo que aborda y
documenta este proceso. Podra Ud. ayudarle?
A) El acta de constitucin del proyecto.

B) Los factores ambientales de la empresa.
C) Enunciado del trabajo del proyecto.
D) Los entregables del proyecto, las exclusiones, los supuestos, las restricciones y los
criterios de aceptacin de los entregables.
2. Cul de todas, es determinada mediante el proceso de estimacin de recursos?
A) Nombre de las personas que intervendrn en el proyecto.

B) Tipo y cantidad de los recursos.
C) Donde estar ubicado cada recurso.
D) Cualificacin del personal interno.
3. Cmo se denomina la tcnica que se puede aplicar en un proyecto a muy largo

plazo, cuando no sea posible la descomposicin de un subproyecto?
A) La tcnica de anlisis de variacin.

B) La tcnica de anlisis de descomposicin.
C) La tcnica de estimacin.
D) La tcnica de planificacin gradual.
4. Si un director de proyecto quiere crear un diagrama de red del cronograma del

proyecto utilizando nodos. Qu tipo de herramienta o tcnica utilizaremos?
A) Mtodos de diagramacin con flechas.

B) Mtodo de determinacin de dependencias.
C) PDM. Mtodos de diagramacin por precedencia.
D) Mtodo de adelantos y retrasos.

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5. Todas son ciertas, en base a las actividades de la siguiente tabla EXCEPTO:
ACTIVIDAD DURACIN PREDECESORA
A 5 das --
B 7 das A
C 1 da A
D 4 das C
E 3 das C
F 6 das B, D, E
A) Actividad A: la holgura total y libre coinciden.

B) En cualquier diagrama de red siempre son iguales la holgura total y libre de una
actividad.
C) Actividad F: est en ruta crtica.
D) Actividad C: la holgura total es 2 y la libre 0.
6. El director de proyecto va a utilizar unas plantillas que desarroll en un

proyecto similar al que est dirigiendo en este momento, aunque por su
envergadura y su magnitud es ms elevado. Qu hara usted esta situacin?
A) No sera conveniente utilizar las plantillas del proyecto anterior ya que su

envergadura es menor.
B) Disear nuevas plantillas para el nuevo proyecto.
C) Desarrollar unas nuevas plantillas para el nuevo proyecto.
D) Adaptar las plantillas al nuevo proyecto.
7. Cul de todas es CIERTA con respecto al plan de gestin de los requisitos del
proyecto?
A) Incluir el enunciado del alcance del proyecto.

B) Definir la estimacin de la duracin de las actividades del proyecto.
C) Indicar cmo gestionar los requisitos del proyecto.
D) Definir la estructura de desglose de trabajo EDT.

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(PMBOK 5 Edicin)
8. Cul de todos ES un componente que podemos planificar?
A) Lista de actividades.
B) Atributos de la actividad.
C) Lista de hitos.
D) Actividades.
9. Cul de todas NO es un activo de los procesos de la organizacin, en el

proceso de definicin del alcance?
A) Guas, polticas o normas formales e informales.

B) Polticas.
C) Polticas relativas al personal.
D) Procedimientos.
10. El director de proyecto va a comenzar con la definicin del alcance del proyecto
para el proyecto que est desarrollando en un entorno muy agresivo por la
cantidad de gases del entorno areo. Con qu informacin debe de contar para
comenzar?
A) Identificacin de riesgos.
B) Enunciado preliminar del alcance del proyecto SOW.
C) Planificacin de calidad.
D) Definicin y secuencia de las actividades.

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(PMBOK 5 Edicin)
1. Ninguna de las siguientes son relevantes, respecto a la estimacin de costes,

EXCEPTO.
A) La estimacin de costes incluye la planificacin de cmo se llevarn a cabo los

diferentes anlisis de costes.
B) La estimacin de costes incluye un anlisis de las listas de control de calidad.
C) La estimacin de costes incluye el anlisis de las diferentes alternativas de costes.
D) La estimacin de costes incluye la estimacin de los recursos necesarios.
2. El director de proyecto, quiere disear unas listas de control de calidad para

verificar que se realizan un conjunto de pasos necesarios. Cmo ser la
informacin que le suministre la lista de control?
A) La lista de control proporcionar una informacin aleatoria.

B) La lista de control proporcionar una informacin de autorizacin.
C) La lista de control proporcionar una informacin estructurada.
D) La lista de control proporcionar una informacin desestructurada.
3. Un diagrama RACI es una manera de mostrar roles y responsabilidades en su

proyecto. Qu significa RACI?
A) R Responsable, A Rinde Cuentas, C Confirmar, I Informar.

B) R Responsable, A Aprobar, C Consultar, I Identificar.
C) R Retener, A Aprobar, Confirmar, Informar.
D) R Responsable, A Rinde Cuentas, Consultado, Informado.
4. Todas son vlidas, con respecto al proceso de planificacin de la gestin de

riesgos, EXCEPTO.
A) La planificacin de gestin de riesgos, es el proceso donde se decide, como abordar y

llevar a cabo las actividades de gestin de riesgos del proyecto.
B) Una planificacin cuidadosa y explcita, mejora la posibilidad del xito de los otros
procesos de gestin de riesgos.
C) La planificacin de los procesos de gestin de riesgos es importante para garantizar,
que el nivel, el tipo y la visibilidad de la gestin de riesgos, sean acordes con el
proyecto.
D) El proceso de planificacin de la gestin de riesgos, debe completarse en las fases de
ejecucin del proyecto, dado que es crucial para realizar con xito los dems procesos.
5. Qu herramienta o tcnica se puede utilizar en el proceso de identificacin de

riesgos?
A) Anlisis DAFO / SWOT.

B) Las restricciones del proyecto.
C) Anlisis de requisitos de comunicaciones.
D) Diagrama causa-efecto-problema.

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6. Si a un director de proyecto le asignan un proyecto que usa tecnologa punta o de

primera clase. En qu entrada estar el director del proyecto, dentro del
proceso anlisis cualitativo de riesgos, para poder evaluar estas caractersticas?
A) Activos de los procesos de organizacin.

B) Plan de gestin de riesgos.
C) Lnea base del alcance del proyecto.
D) Registro de riesgos.
7. Cmo calculara el Valor monetario esperado EMV en el proyecto que est

desarrollando para el diseo de un automvil de alta gama?
A) Calculando la distribucin uniforme de los resultados a travs del diagrama beta o

triangular, y sumando los resultados.
B) Multiplicando el Valor de cada posible resultado por su sensibilidad al riesgo, y
sumando los resultados.
C) Multiplicando el Valor de cada posible resultado por su probabilidad de ocurrencia,
sumando los resultados y eligiendo el valor ms alto de las dos primeras opciones.
D) Multiplicando el Valor de cada posible resultado por su posible escenario, sumando los
resultados y eligiendo el valor ms alto de las dos primeras opciones..
8. Cul de las siguientes opciones es una salida del proceso de planificacin de la

respuesta a los riesgos?
A) Registro de riesgos.
B) Cambios solicitados.
C) Lnea base de costes.
D) Actualizacin del plan de gestin del proyecto.
9. Todas son vlidas con respecto al anlisis de fabricacin propia o compra,

EXCEPTO.
A) En la estrategia de largo alcance de la organizacin, el equipo del proyecto, es tambin

un componente en el anlisis de fabricacin propia o compra.
B) La decisin de fabricar o comprar slo puede ser tomada por el equipo de direccin del
proyecto en base al rendimiento econmico del mismo.
C) Es posible que los artculos necesarios para el rendimiento del proyecto no estn
disponibles dentro de la organizacin.
D) La organizacin puede anticipar la necesidad futura de los artculos.

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(PMBOK 5 Edicin)
10. A un director de proyecto le han asignado el desarrollo de un nuevo producto

farmacutico que es crtico para la empresa ya que es un proyecto a largo plazo,
y con mucho calado dentro de la sociedad. Cundo deber crear las conexiones
con las autoridades gubernamentales?
A) Durante el seguimiento y control del proyecto.

B) Durante el proyecto.
C) Al inicio del proyecto.
D) Al acabar el proyecto.

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(PMBOK 5 Edicin)
Test 5: Grupo de Procesos de Ejecucin Preguntas
1. Cul de todas es una herramienta y tcnica del proceso dirigir y gestionar el

trabajo del proyecto?
A) Conferencia de Oferentes.
B) Datos de estimaciones publicados.
C) Anlisis de alternativas.
D) Sistema de informacin de la gestin de proyectos.
2. Qu concepto introduce el aseguramiento de calidad y que lo podramos

describir como un proceso que proporciona un medio iterativo para aumentar la
calidad de todos los procesos?
A) La retroalimentacin del proceso.

B) El ciclo de vida del proceso.
C) La retroalimentacin de la calidad del proceso.
D) La mejora continua.
3. Por qu el equipo de direccin del proyecto necesita negociar dentro de la

organizacin ejecutante, con otros equipos de direccin de proyectos sobre las
asignaciones de personal al proyecto?
A) Para crear nuevas posibilidades, a la hora de adquirir los miembros del equipo del
proyecto.
B) Para asegurar que el personal ms capacitado y con las mejores competencias forma
parte del proyecto.
C) Para asignar adecuadamente recursos escasos o especializados.
D) Para aportar experiencia especial a un equipo del proyecto.
4. En el proyecto que est desarrollando el director de proyecto, se realizan

evaluaciones continuas del desempeo del equipo, Cul de todas, NO est
incluida como elemento de desarrollo del equipo del proyecto?
A) Recompensas.
B) Retroalimentacin.
C) Asignacin de actividades.
D) Formacin.
5. Dos miembros del equipo estn discutiendo acerca de qu enfoque utilizar para
el proyecto. Uno de ellos tiene buenos argumentos, mientras que el otro se
frustra y se retira de la sala. Qu tcnica de resolucin de conflictos mostr?
A) Apartarse/Eludir.
B) Confrontar.
C) Forzar.
D) Suavizar/Reconciliar.

(PMBOK 5 Edicin)
6. Cul de las siguientes afirmaciones NO es cierta acerca de las Conferencias de

Oferentes?
A) Todos los vendedores potenciales deben reunirse por separado con el comprador.
B) Los vendedores potenciales deben preguntar en un foro abierto para que otros
vendedores puedan or las respuestas.
C) A todos los vendedores potenciales se les dan los mismos documentos de adquisicin.
D) Las Conferencias de Oferentes son una buena manera de asegurarse que todos los
vendedores potenciales sean tratados de igual manera.
7. Si un director de proyecto tiene una gestin de conflictos exitosa, en el

proyecto que est desarrollando. Cul es el resultado que obtendr de esa
gestin?
A) Un mayor rendimiento y ms fuentes de conflicto.

B) Una mayor creatividad y con mayor enfoque directo.
C) Un mayor rendimiento y menos acciones disciplinarias.
D) Una mayor productividad y relaciones laborales positivas.
8. Usted est intentando decidir si contrata o no un trabajo de construccin a una

empresa externa. Para realizarlo dentro de su compaa tendra que contratar
un ingeniero por $35.000 y pagar $15.000 semanales por un equipo de
construccin. El contratista le da un precio de $19.000 semanales y su experto
reconoce que no encontrar un precio menor a este. El trabajo tomar 16
semanas. Cul es la MEJOR manera de proceder?
A) Pagar al contratista para hacer el trabajo.

B) Asegurarse de que el contrato tenga una clusula por fuerza mayor.
C) No contratar el trabajo. Contratar al ingeniero y pagarle al equipo de construccin
para hacer el trabajo.
D) Elegir un contrato por Tiempo y Materiales (T&M).
9. Si el director de proyecto en el proyecto que se est desarrollando ha reducido

la cantidad de miembros del equipo en un 20% y ha adquirido personal con ms
experiencia en el rea de aplicacin del proyecto, tal y como se tena previsto.
Qu piensa usted de esta situacin?
A) La rotacin de personal dentro del proyecto, ha sido muy elevada y estos cambios
perjudicarn negativamente al proyecto.
B) La reduccin y reasignacin de los recursos humanos, es una de las principales faltas
de liderazgo dentro del proyecto que est dirigiendo.
C) Debera reconsiderar la situacin que se ha expuesto, y evitar tanto la reduccin
como la reasignacin de los recursos humanos dentro del proyecto.

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(PMBOK 5 Edicin)
D) Ha gestionado los recursos humanos del proyecto correctamente, ya que ha hecho

los cambios que ha necesitado a medida que avanza y segn tena previsto.
10. Cul de todas ES, una herramienta y tcnica, del proceso desarrollar el equipo
del proyecto?
A) Observacin y conversacin.
B) Roles y responsabilidades.
C) Reglas bsicas.
D) Disponibilidad de recursos.

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(PMBOK 5 Edicin)
Test 6: Grupo de Procesos de Seguimiento y Control Preguntas
1. Si el director de proyecto quiere incluir los datos de anlisis del valor ganado y
las curvas S como parte del informe de desempeo. Qu hara usted en esta
situacin?
A) Utilizara los datos del anlisis del valor ganado y los datos de las curvas S.
B) Los reconvertira para eliminar los datos negativos.
C) Utilizara solamente los datos de anlisis del valor ganado.
D) Utilizara solamente los datos de las curvas S.
2. Un director de proyecto est desarrollando un proyecto de construccin en otro

pas. Ha tenido muchos retrasos por culpa de los diferentes proveedores, y quiere
reencauzar el proyecto para finalizar en la fecha prevista inicialmente. Qu
hara usted esta situacin?
A) Aplicara la tcnica de compresin del cronograma.

B) Realizara una auditora de calidad.
C) Aplicara la tcnica de observacin del cronograma.
D) Tendra una reunin con el cliente para pedirle ms tiempo.
3. Un director de proyecto ha generado unas curvas S y ha obtenido que los costes

reales estn por debajo del Valor planificado y por encima del Valor ganado.
Qu hara usted en esta situacin?
A) Proponer acciones preventivas para llevar los costes reales al presupuesto original.
B) Como el ndice del rendimiento de coste es mayor que uno, tendramos un sobrecoste
en el presupuesto.
C) Proponer acciones correctivas, para intentar reconducir el cronograma y los costes a
su estado original y planificado en su inicio.
D) Asignar ms recursos para actuar en ejecucin rpida.
4. El proyecto que se est ejecutando cerca de un monumento ha visto posibles

consecuencias negativas debido al trfico de turistas que acuden a visitarlo, ya
que stos se desvan de los caminos programados y se internan en zonas muy
prximas al proyecto que se est ejecutando. Qu hara usted esta situacin?
A) Aprobara acciones correctivas.

B) Implementara acciones correctivas.
C) Analizar las posibles opciones y proponer acciones mediante una solicitud de cambios.
D) Autorizara acciones para que el proyecto cumpla con el plan de gestin del proyecto.

(PMBOK 5 Edicin)
5. Jos trabaja en la empresa XX, como director de proyectos, en la fabricacin de

adornos de madera de alto diseo. En un comunicado del gobierno en el segundo
trimestre, los tipos de madera que se van a utilizar en la fabricacin de sus
muebles se van a restringir durante el primer trimestre del ao siguiente. Qu
accin deber tomar Jos?
A) Accin correctiva.
B) Accin preventiva.
C) Accin de consecucin.
D) Accin de inhibicin.
6. El director de proyecto, quiere verificar que el proyecto, que ha estado

desarrollando durante este ltimo ao, cumple con los requisitos que se estimaron
al comienzo del mismo. Qu conocimiento prctico debera aplicar en relacin al
control de calidad?
A) Diagrama de espina de pescado.

B) Proyecciones.
C) Lmites de control.
D) Muestreo por atributos.
7. El director del proyecto, quiere realizar en paralelo el control de calidad y la

verificacin del alcance, pero la consultora de calidad se ha negado a este
proceso, atribuyendo que no se puede hacer bajo ningn concepto, ya que primero
se hace el control de calidad y siempre despus la verificacin del alcance. Qu
hara usted esta situacin?
A) Ejecutar el proceso como lo recomienda la consultora de calidad, ya que la aceptacin

y el cumplimiento de los requisitos de los productos son procesos distintos.
B) Tener en cuenta la obligacin de la consultora de calidad ya que es una restriccin del
proyecto.
C) Comentar con la consultora de calidad que los dos procesos se pueden realizar de
forma paralela, ya que se pueden controlar la calidad y la verificacin del alcance al
mismo nivel y tiempo.
D) Ejecutar el proceso conforme a las atribuciones de la consultora de calidad,
aadiendo una salvedad al informe que presentar al gerente funcional.
8. Un director de proyecto, quiere obtener la validacin del alcance del proyecto,

que ya se ha completado. Cul de todas NO est incluida en este proceso de
validacin?
A) Obtener la aceptacin documental de la aceptacin de los productos entregables.

B) Obtener la aceptacin formal por parte de los interesados.
C) Obtener la aceptacin formal de los productos entregables relacionados.

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(PMBOK 5 Edicin)
D) Obtener la aceptacin formal y documental de los productos entregables por parte

del director del proyecto.
9. Usted est dirigiendo un proyecto. En un momento dado el proveedor y usted

acuerdan que necesitan que el proveedor asigne mayores recursos al proyecto
para terminar a tiempo. El nmero de recursos est definido en el contrato.
Cul es la MEJOR manera de proceder?
A) Necesita convencer al proveedor para firmar un contrato nuevo.

B) Necesita utilizar la tcnica Administracin de Reclamaciones para resolver el
problema.
C) Necesita utilizar el Sistema de Control de Cambios del Contrato para hacer los
cambios necesarios en el contrato.
D) Su proyecto se retrasar porque no se puede cambiar un contrato cuando ya se ha
firmado.
10. En qu proceso estar el director de proyectos si identifica, analiza, planifica

nuevas respuestas ante riesgos, realiza seguimiento de los riesgos identificados y
los que se encuentran en la lista de supervisin?
A) En el proceso de planificacin de riesgos.

B) En el proceso de identificacin de riesgos.
C) En el proceso de controlar los riesgos.
D) En el proceso de planificar las respuestas a riesgos.

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Curso de Gestin de Proyectos Orientado a Certificacin PMI 4 Ed.
Test 7: Grupo de Procesos de Cierre Preguntas
1. Si un director de proyecto quiere identificar los xitos y fracasos en cuanto a

la preparacin y/o administracin de las adquisiciones del proyecto. Qu
herramienta o tcnica debera de utilizar el director de proyecto?
A) Documentacin del contrato.

B) Auditoras de adquisicin.
C) Sistema de gestin de registros.
D) Procedimientos de auditoras del contrato.
2. Al finalizar el proyecto, el Jefe del proyecto indica en el informe de

desempeo que se ha incluido en el producto 3 funcionalidades nuevas, que no
estaban reflejadas en la lnea base de alcance. El cliente est muy contento
por ello. Se ha terminado el proyecto con xito?
A) S, el cliente est satisfecho.

B) No, se ha hecho "bao en oro".
C) S, el proyecto ha sido todo un xito.
D) S, el proyecto ha permitido motivar al equipo al desarrollar estas nuevas
funcionalidades.
3. El Gerente del proyecto est preocupado porque durante todo el proyecto, ha

tenido problemas para controlar los costes, y no sabe hasta qu medida la
direccin aprobar o no el proyecto. Qu informacin es la que le permite
saber el desempeo real del proyecto?
A) Lnea Base de Costes.

B) Presupuesto del Proyecto (BAC).
C) ndice de Desempeo de Costes (CPI).
D) Costes reales incurridos (AC).
4. En un proyecto de construccin de una planta de energa, con un alto

componente tecnolgico, el cliente se niega a dar la aceptacin final del
proyecto. Qu es lo primero que debemos hacer?
A) Informar al Sponsor.
B) Documentar la situacin.
C) Cerrar el proyecto.
D) Comenzar la auditora del contrato.
5. En el proceso Cerrar el Proyecto o Fase se realizan las siguientes actividades

EXCEPTO:
A) Completar las lecciones aprendidas.

B) Liberar los miembros del equipo.
C) Recibir la aceptacin formal del cliente.
D) Realizar el cierre de una adquisicin.

6. El Gerente del proyecto est preocupado porque durante todo el proyecto, ha

tenido problemas para controlar la satisfaccin del cliente, aunque el enunciado
del trabajo de las adquisiciones y el contrato son muy claros. Se ha concluido
el trabajo y se cumple con todas las condiciones del contrato, pero el cliente no
acepta el trabajo. Cmo se puede considerar el contrato?
A) Completo, se ha completado el trabajo segn el enunciado del trabajo de las

adquisiciones y el contrato.
B) Suspendido, hasta que no se aclaren las condiciones del contrato.
C) Incompleto, hasta que el cliente no diga porqu no acepta el entregable.
D) Incompleto, hasta que no se termine el trabajo que diga el cliente.
7. Se est cerrando el proyecto, el cliente ha aceptado los entregables

formalmente. En la auditora de adquisiciones, se detecta que hay un problema
en un entregable. Se puede cerrar el proyecto?
A) S, el contrato est completo.

B) S, aunque tendremos que resolver el problema detectado.
C) No, tendremos que resolver el problema detectado.
D) No, se har una solicitud de cambios para reparar el defecto encontrado.
8. En qu se DIFERENCIAN los procesos Cerrar el Proyecto o Fase y Cerrar las

Adquisiciones?
A) En Cerrar el Proyecto o Fase se involucra al cliente en Cerrar las Adquisiciones no.

B) Cerrar el Proyecto o Fase se hace tantas veces como contratos haya.
C) Cerrar las Adquisiciones se hace antes de Cerrar el Proyecto o Fase.
D) Cerrar las Adquisiciones no incluye auditora, Cerrar el Proyecto o Fase s.
9. En fase de ejecucin del proyecto, el sponsor te indica que ha habido unos

problemas que hacen que el proyecto tenga que ser cancelado. Ya habas
realizado contratos con varios de los proveedores. qu debes hacer PRIMERO?
A) Ir al proceso Cerrar las Adquisiciones.

B) Volver al proceso Efectuar las Adquisiciones para cancelar los contratos de aquellos
proveedores que no han empezado a trabajar.
C) Ir al proceso Definir el Alcance y documentar que el proyecto ha sido cancelado.
D) Ir al proceso Aseguramiento de la Calidad, y comprobar porqu se ha cancelado el
proyecto.

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10. Se han terminado todos los entregables. El cliente se da cuenta que es

necesario incluir nuevas funcionalidades para que los entregables puedan ser
tiles a los usuarios finales. Qu haras en este caso?
A) Cambiar el Enunciado del Alcance para incluir las nuevas funcionalidades, ya que es
cierto que sin las nuevas funcionalidades los usuarios apenas les sern tiles.
B) Decirle al cliente que es demasiado tarde para hacer estos cambios.
C) Cerrar el proyecto y abrir un nuevo proyecto con el trabajo adicional.
D) Aprobar una solicitud de cambios para hacer las nuevas funcionalidades.

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(PMBOK 5 Edicin)
Test 8: Cdigo de tica y Conducta Profesional Preguntas
1. Si el director de proyecto en el proyecto que est desarrollando para la

construccin de unas viviendas sociales no tiene una actitud de generacin de
equipo ya que piensa que la rigidez y la fiscalizacin en el trabajo es la mejor
forma de crear equipo. Cul de todas es la MEJOR opcin?
A) Es una forma de creacin de equipos dentro del proyecto que est desarrollando.
B) Depender del tipo de proyecto as como de las restricciones de asunciones del mismo.
C) Depender del tipo de empresa en la que est trabajando y de sus factores
ambientales.
D) El respeto hacia el equipo es una responsabilidad profesional y social del director de
proyecto.
2. Le han asignado un proyecto fuera de su pas, donde las normas de fabricacin

son muy estrictas respecto a la seguridad de los trabajadores. Estas normas,
incrementaran los costes en un 15% sobre el presupuesto aprobado. Qu hara
usted en esta situacin?
A) Seguir las normas del pas respecto a la seguridad de los trabajadores.

B) Negociar con la administracin del pas la no aplicacin de esas normas.
C) No aplicar todas las normas respecto a la seguridad de los trabajadores, ya que esto
solamente incrementaran los costes 2,5 %.
D) Aplicar las normas respecto a la seguridad de los trabajadores, en los momentos de
inspeccin y auditora.
3. En el proyecto que estamos desarrollando para la construccin de un edificio, se

ha detectado que el 25 por ciento de las probetas de hormign estn dando por
debajo de la resistencia caracterstica que debe de cumplir segn la normativa.
El director de proyecto ha autorizado el uso de este hormign. Qu hara usted
en esta situacin?
A) Utilizar el hormign aunque est en por debajo de la resistencia caracterstica, y

eliminar los parmetros de restriccin para el clculo estructural.
B) Cambiar los estndares de calidad dentro del proyecto y adecuarlos a las nuevas
caractersticas.
C) Desechar el hormign y buscar soluciones en las zonas en donde se ha vertido el
hormign.
D) Asegurar que el resto del hormign que se va utilizar el cumplida las caractersticas
de calidad del proyecto.

(PMBOK 5 Edicin)
4. Cul de todas, NO forma parte de la Responsabilidad?
A) Cuando cometemos errores u omisiones, nos responsabilizamos por ellos y los

corregimos de inmediato.
B) Protegemos la informacin confidencial o de propiedad exclusiva que se nos haya
confiado.
C) Nos informamos acerca de las polticas, reglas, normativas y leyes que rigen nuestras
actividades laborales, profesionales y voluntarias, y las respetamos.
D) Escuchamos los puntos de vista de los dems y procuramos comprenderlos.
5. Una persona que quiera obtener una certificacin del PMI, tiene que acatar el
cdigo de conducta profesional de PMI?
A) Debe firmar el cdigo de conducta profesional.

B) Debe saber que existe el cdigo de conducta profesional.
C) Debe respetar el cdigo de conducta profesional.
D) Debe acatar el cdigo de conducta profesional.
6. Un miembro del equipo del proyecto ha copiado un software de un programa para

la generacin automtica de cronogramas, se lo ha ofrecido al director de
proyecto sin ningn coste ya que as podr realizar el trabajo de una manera
mucho ms efectiva. Qu hara usted en esta situacin?
A) Utilizar el software que ha sido copiado para probarlo, y despus si interesa

comprarlo.
B) Rechazar el software, y advertirle que la copia no autorizada de una propiedad
intelectual es ilegal.
C) Usar el software copiado, y despus de realizar el trabajo desecharlo.
D) Usar el software copiado, para los trabajos que se tengan que realizar y ser ms
efectivo en el trabajo.
7. Si un director de proyecto en el proyecto que est desarrollando ve que va

retrasado pero que puede recuperar el tiempo perdido mediante las alternativas
que tiene pensadas. De qu forma debe de informar el director de proyecto a
los clientes?
A) Maquillando la realidad del proyecto ya que tienen las alternativas suficientes para
hacer frente al riesgo que se le ha presentado en el proyecto.
B) Dejar pasar en la reunin el tema de los plazos argumentando que tienen las
alternativas suficientes para poder recuperar el tiempo perdido.

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(PMBOK 5 Edicin)
C) Contar la realidad de la situacin del proyecto y ofrecer las alternativas para

recuperar el tiempo que se ha perdido en el proyecto.
D) Intentar no tocar el tema del cronograma del proyecto ya que tienen las soluciones y
los recursos suficientes para hacer frente a este riesgo.
8. Cul de todas, NO es una forma de pago aceptable en un proyecto

internacional?
A) Pago mediante transferencia.

B) Pago mediante proteccin de datos.
C) Recompensar mediante cualquier tipo de pago a los oficiales del pas.
D) Pago mediante algn servicio de correo.
9. En un proyecto que se est desarrollando en el extranjero, el cliente al hacer la

revisin del proyecto ha visto y observado que se estn cumpliendo todas las
expectativas y necesidades previstas anteriormente, por esto le ha regalado un
coche al director de proyecto. Qu hara usted en esta situacin?
A) Aceptar el coche como una recompensa del cliente.

B) Aceptar el coche como un regalo de parte de la propiedad, nunca de un proveedor.
C) Rechazar de una manera adecuada todos los regalos de cualquier interesado.
D) Rechazar siempre todos los regalos o presentes de un proveedor.
10. Si en el proyecto que estamos desarrollando en el extranjero, para la

construccin de un oleoducto que cruza varios pases, tenemos que pagar unas
tasas por proteccin del personal del proyecto. qu hara usted en esta
situacin?
A) Informar a la empresa de la situacin y del pago de sobornos al personal del pas.

B) Informar a las autoridades locales del pago de sobornos por proteccin.
C) Pagar las tasas ya que en algunos pases estas no estn tomadas como soborno.
D) Pagar las tasas por proteccin y denunciar los sobornos.

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(PMBOK 5 Edicin)
Test 9: Test de 200 preguntas - Preguntas
1. A la hora de finalizar el proyecto, el cliente indica que es necesario establecer un plan de

pruebas para comprobar que los entregables estn cumpliendo los criterios de aceptacin.
Qu le dira usted?
A) S hay que hacer el plan de pruebas. Se recogen los criterios de aceptacin y se prepara de
forma inmediata.
B) El plan de pruebas ya est incluido en el plan de gestin de las comunicaciones.
C) El plan de pruebas se hace en planificacin, no en fase de cierre.
D) El plan de pruebas ya est incluido en el plan de gestin de la calidad.
2. Cul de las siguientes opciones, es una salida al proceso dirigir y gestionar el trabajo del
proyecto?
A) Plan de gestin del proyecto.

B) Solicitudes de cambio validadas.
C) Productos entregables.
D) Plan de mejora del proceso.
3. En qu proceso est inmerso el jefe de proyecto si est determinando qu herramientas y

procesos utilizar para gestionar el cronograma?
A) Planificar la Gestin del Cronograma.

B) Desarrollar el Cronograma.
C) Controlar el Cronograma.
D) Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
4. En la empresa se estn llevando a cabo muchos proyectos. Te piden quitar algunos

recursos de tu proyecto para llevarlos a otro proyecto que para el cliente es ms
importante. la siguiente actividad de tu proyecto es la actividad A, luego la B, luego en
paralelo C con una duracin de 10 das y la D de 9 das, despus de la C ir la E de 4
da, despus de C y D va la F de 8 das, despus de la E va la G de 4 das, despus de la
F va la H de 3 das. y una vez que se completen G y H se acaba el proyecto. Siendo la
ruta crtica ABCFH. Qu actividad escogeras para quitar recursos?
A) Actividad C.
B) Actividad B.
C) Actividad E.
D) Actividad H.

(PMBOK 5 Edicin)
5. Tenemos un proyecto A con un valor actual neto de 90.000$ y otro proyecto B a

desarrollar en Las Bahamas con un valor actual neto de 85.000$ Cul es el coste de
oportunidad de seleccionar el proyecto A?
A) 90.000$
B) 85.000$
C) 5.000$
D) 175.000$
6. En el proyecto que ests dirigiendo uno de los miembros del proyecto se marcha de
vacaciones sin haber terminado la actividad A que tena asignada. Dos miembros del equipo
hacen horas extras para intentar acabarla ya que est en ruta crtica, mientras realizan
sus actividades B y C que no estn en ruta crtica. Qu hara en esta situacin?
A) Analizara el Plan de Gestin para ver por qu esta persona se ha ido sin acabar la actividad.
B) Analizara las reservas de contingencia de otras actividades del proyecto para pagar las horas
extras.
C) Le dira a los dos miembros del equipo que dejen sus actividades que no estn en ruta crtica y
que se centren en la actividad D.
D) Enviar un comunicado al gerente funcional de la persona que se ha ido, recordndole que es el
responsable de asignar los recursos necesarios al proyecto.
7. Uno de los riesgos identificados est incrementando su probabilidad al 65%, su impacto es

de 50.000$. Dentro de los planes de accin est contemplado contratar un seguro. El
seguro cuesta 20.000$ y se tendra unas prdidas de 10.000$. Contratara el seguro?
A) No, con una probabilidad del 65% an no lo contratara.

B) No, porque tendremos unas prdidas de 60.000$.
C) S, porque 30.000$ es menor que 50.000$.
D) S, porque 20.000$ es menor que 50.000$.
8. En el proyecto que se est desarrollando sobre un nuevo edificio en el extranjero se tienen

una serie de actividades: Actividad A, con una duracin de 15 das; a continuacin la
Actividad B, con una duracin de 4 das; luego en paralelo dependiendo de B la Actividad C
de duracin 5 das y la Actividad D de 9 das de duracin; a continuacin de C y D y en
paralelo la actividad E de 3 das de duracin y la actividad F de 5 das de duracin. Cul
es la holgura total de la actividad C si el proyecto tiene una holgura de 3 das?
A) 4 das.
B) 7 das.
C) 23 das.
D) 19 das.

(PMBOK 5 Edicin)
9. Usted es un Director de Proyecto trabajando en un Proyecto de Ingeniera de Software.

Los programadores han empezado a desarrollar el software y los evaluadores han
empezado a crear el entorno de pruebas. Qu Grupo de Procesos incluye estas
actividades?
A) Planificacin.
B) Seguimiento y Control.
C) Ejecucin.
D) Cierre.
10. El patrocinador del proyecto indica que el proyecto se debe completar en 58 das. La ruta
crtica del proyecto da una duracin mnima de 55 das con una desviacin estndar de dos
das. Cul es la holgura mxima del proyecto?
A) 5 das.
B) 3 das.
C) 54 das.
D) 1 da.
11. Cul de las siguientes es una salida del proceso Cerrar el Proyecto o fase?
A) Acta de Constitucin del Proyecto.

B) Plan de Gestin del proyecto.
C) Archivos del Proyecto.
D) Plan de Gestin de Riesgos.
12. Cundo debera hacerse el proceso validar el alcance?
A) Antes de cerrar el proyecto.

B) Antes de cerrar cada fase.
C) Por cada entregable.
D) En fase de planificacin para obtener la aprobacin del patrocinador sobre lo que se va a hacer.
13. Por qu el equipo de direccin del proyecto necesita negociar dentro de la organizacin
ejecutante, con otros equipos de direccin de proyectos sobre las asignaciones de personal
al proyecto?
A) Para crear nuevas posibilidades, a la hora de adquirir los miembros del equipo del proyecto.
B) Para asegurar que el personal ms capacitado y con las mejores competencias forma parte del
proyecto.
C) Para asignar adecuadamente recursos escasos o especializados.
D) Para aportar experiencia especial a un equipo del proyecto.

(PMBOK 5 Edicin)
14. En el proyecto que est desarrollando el director de proyecto, se realizan evaluaciones

continuas del desempeo del equipo, Cul de todas, NO est incluida como elemento de
desarrollo del equipo del proyecto?
A) Recompensas.
B) Retroalimentacin.
C) Asignacin de actividades.
D) Formacin.
15. Un diagrama RACI es una manera de mostrar roles y responsabilidades en su proyecto.

Qu significa RACI?
A) R Responsable, A Rinde Cuentas, C Confirmar, I Informar.

B) R Responsable, A Aprobar, C Consultar, I Identificar.
C) R Retener, A Aprobar, Confirmar, Informar.
D) R Responsable, A Rinde Cuentas, Consultado, Informado.
16. En el proyecto que estamos planificando queremos establecer para una actividad un rango
de estimacin de +-3 sigmas respecto de la media. Cul de los siguientes rangos
representa el de MENOR riesgo?
A) 15 das, +- 5 das.
B) Media de 15 das.
C) 12 16 das.
D) Optimista 11 das, ms probable 15 das y pesimista 18 das.
17. Dos miembros del equipo estn discutiendo acerca de qu enfoque utilizar para el proyecto.
Uno de ellos tiene buenos argumentos, mientras que el otro se frustra y se retira de la
sala. Qu tcnica de gestin de conflictos mostr?
B) Confrontar.
C) Forzar.
D) Suavizar/Reconciliar.
18. Cul de las siguientes afirmaciones NO es cierta acerca de las Conferencias de

Oferentes?
A) Todos los vendedores potenciales deben reunirse por separado con el comprador.
B) Los vendedores potenciales deben preguntar en un foro abierto para que otros vendedores
puedan or las respuestas.
C) A todos los vendedores potenciales se les dan los mismos documentos de adquisicin.
D) Las Conferencias de Oferentes son una buena manera de asegurarse que todos los vendedores
potenciales sean tratados de igual manera.

(PMBOK 5 Edicin)
19. Todas son vlidas, con respecto al proceso de planificacin de la gestin de riesgos,
EXCEPTO.
A) La planificacin de gestin de riesgos, es el proceso donde se decide, como abordar y llevar a

cabo las actividades de gestin de riesgos del proyecto.
B) Una planificacin cuidadosa y explcita, mejora la posibilidad del xito de los otros procesos de
gestin de riesgos.
C) La planificacin de los procesos de gestin de riesgos es importante para garantizar, que el
nivel, el tipo y la visibilidad de la gestin de riesgos, sean acordes con el proyecto.
D) El proceso de planificacin de la gestin de riesgos, debe completarse en las fases de ejecucin
del proyecto, dado que es crucial para realizar con xito los dems procesos.
20. El cliente ha solicitado que el hormign a utilizar en una actividad debe ser de unas
caractersticas concretas. El departamento tcnico analizando los requisitos determina que
sera mejor utilizar un hormign de mayor resistencia. Le comentas la situacin al cliente y
finalmente l decide continuar con el hormign original. Qu haras en esta situacin?
A) Volverme a reunir con l para explicarle los beneficios de la nueva idea.

B) Buscar una forma de reducir costes de otros materiales y usar el hormign propuesto.
C) Utilizar el hormign de la solucin original y cumplir con el resto de los requisitos.
D) Hacer una solicitud de cambio.
21. Cul de todas NO, es un proceso de gestin de la calidad del proyecto?
A) Planificacin de calidad.
B) Controlar la Calidad.
C) Realizar aseguramiento de calidad.
D) Planificacin del aseguramiento de calidad.
22. Ests siendo mentor de un nuevo jefe de proyecto en tu empresa y est ayudando en la
generacin del Plan de Gestin del Proyecto. El nuevo jefe de proyecto cree que no se
genera ningn plan de gestin en el proceso Desarrollar el Plan para la Direccin del
Proyecto, ya que todos los planes se van generando en cada proceso de planificacin de
cada rea de conocimiento. qu le dira?
A) En el proceso desarrollar el plan para la direccin del proyecto se genera el plan de gestin de
cambios y el plan de gestin de la configuracin.
B) Efectivamente el proceso desarrollar el plan para la direccin del proyecto slo ha de recopilar
los planes de gestin del resto de reas de conocimiento.
C) Efectivamente el proceso desarrollar el plan para la direccin del proyecto slo ha de recopilar
los planes de gestin y las lneas base del resto de reas de conocimiento.
D) En el proceso se generan los planes de gestin de cambios, gestin de la configuracin, plan de
mejora de los procesos y plan de gestin de personal.

(PMBOK 5 Edicin)
23. Cul de las siguientes opciones describe MEJOR las principales restricciones en un
proyecto?
A) Alcance, tiempo y costes.

B) Los recursos disponibles para hacer el proyecto.
C) Que la organizacin sea una matricial dbil.
D) Alcance, tiempo, costes, calidad, riesgos y recursos.
24. Qu duracin tiene un hito obligatorio?
A) El tiempo necesario de las actividades que contiene.

B) Algo menos que las actividades que contiene.
C) No tiene duracin.
D) La suma de las duraciones de las actividades necesarias para abordarlo.
25. Si un director de proyecto tiene una gestin de conflictos exitosa, en el proyecto que est
desarrollando. Cul es el resultado que obtendr de esa gestin?
A) Un mayor rendimiento y ms fuentes de conflicto.

B) Una mayor creatividad y con mayor enfoque directo.
C) Un mayor rendimiento y menos acciones disciplinarias.
D) Una mayor productividad y relaciones laborales positivas.
26. Usted est intentando decidir si contrata o no un trabajo de construccin a una empresa
externa. Para realizarlo dentro de su compaa tendra que contratar un ingeniero por
$35.000 y pagar $15.000 semanales por un equipo de construccin. El contratista le da un
precio de $19.000 semanales y su experto reconoce que no encontrar un precio menor a
este. El trabajo tomar 16 semanas. Cul es la MEJOR manera de proceder?
A) Pagar al contratista para hacer el trabajo.

B) Asegurarse de que el contrato tenga una clusula por fuerza mayor.
C) No contratar el trabajo. Contratar al ingeniero y pagarle al equipo de construccin para hacer
el trabajo.
D) Elegir un contrato por Tiempo y Materiales (T&M).
27. Se est acabando una de las fases del proyecto. Qu debera hacer antes de pasar a la
siguiente fase?
A) Hacer el acta de constitucin de la siguiente fase.

B) Validar el alcance.
C) Controlar el alcance.
D) Controlar la calidad.

(PMBOK 5 Edicin)
28. En el plan de gestin de costes se determina el tipo de costes que se tendrn en cuenta
en el proyecto. A qu se refiere con tipo de costes?
A) Costes directos e indirectos.

B) Costes de los recursos humanos y materiales.
C) Costes de desplazamientos y dietas.
D) Costes de planificacin y ejecucin
29. Cul de las siguientes es una entrada del proceso Realizar el Aseguramiento de la
Calidad?
A) Informe de Desempeo del trabajo del proyecto.

B) Datos del Desempeo del trabajo del proyecto.
C) Mediciones del Control de Calidad.
D) Solicitud de Cambios Aprobada.
30. En el proyecto que se est desarrollando un recurso comenta que no va a poder estar
disponible en las fechas en las que tiene previsto realizar la actividad J. Analizas el
cronograma y observas que la actividad J tiene una holgura de 4 das. Acuerdas con el
recurso realizar esta actividad en paralelo con la actividad H que tiene holgura y no a
continuacin como estaba previsto. Qu impacto tendr en el proyecto?
A) Ninguno, porque no estn en ruta crtica.

B) Se acortar el proyecto en 4 das.
C) Se reducen los riesgos del proyecto.
D) Afectar a la actividad H.
31. Un proveedor ha realizado todo el trabajo indicado en el Enunciado de Trabajo de

Adquisiciones y ha entregado al cliente el entregable final. Cul de las siguientes
afirmaciones es cierta?
A) El proyecto est completo.

B) Se ha finalizado la ejecucin del Proyecto.
C) El siguiente proceso a ejecutar es Validar el Alcance.
D) Estamos en el proceso Cerrar las adquisiciones.
32. Durante una reunin de seguimiento, se detecta un nuevo riesgo que no haba sido
identificado hasta el momento y que pone en riesgo los objetivos del proyecto. Qu hara
en esta situacin?
A) Realizar el proceso de anlisis cuantitativo para determinar el impacto econmico del riesgo.
B) Realizar un anlisis cualitativo del riesgo: probabilidad e impacto.
C) Buscar una solucin.
D) Mitigar el riesgo con un plan de accin.

(PMBOK 5 Edicin)
33. Cul de todas ES, una herramienta y tcnica del proceso realizar el aseguramiento de la
calidad?
A) Diagramas de flujo.
B) Listas de control de calidad.
C) Mtricas de calidad.
D) Presupuesto del proyecto.
34. El director de proyecto que acaba de incorporarse al proyecto como becario, te pregunta
en qu proceso se genera la lnea base de costes. El cree que es en el proceso desarrollar
el plan de gestin del proyecto. Qu le diras?
A) La lnea base de costes se genera en el proceso determinar el presupuesto y se guarda como

una lnea base ms en el plan de gestin del proyecto.
B) Efectivamente, las lneas base, no slo la de costes se generan en el proceso desarrollar el plan
de gestin del proyecto. El proceso determinar el presupuesto slo se calcula el BAC.
C) Efectivamente, esta lnea base se genera en el proceso desarrollar el plan para la direccin del
proyecto.
D) La lnea base de costes es una curva S que se genera en el proceso estimar los costes.
35. En una estructura de Tipo Matricial Dbil, Qu dedicacin tiene el director de proyecto?
A) Dedicacin Parcial.
B) Dedicacin Repartida.
C) Dedicacin completa.
D) Dedicacin compartida.
36. En el proyecto que ests llevando a cabo se estn produciendo ciertos retrasos. Qu
haras PRIMERO?
A) Comentar la situacin con el sponsor.

B) Pedir al sponsor ms tiempo.
C) Analizar la posibilidad de realizar algunas actividades en paralelo.
D) Incluir ms recursos en el proyecto.
37. A pesar de que el sponsor ha hecho mucho hincapi en que se debe ser muy cuidadoso,
durante el desarrollo del proyecto, para no molestar a los vecinos colindantes, observas
que se estn produciendo bastantes molestias. Qu haras en esta situacin?
A) Avisar al sponsor.
B) Nada, es inevitable.
C) Comentar los beneficios del proyecto.
D) Intentar no molestar a los vecinos a partir de ahora.

(PMBOK 5 Edicin)
38. Te acaban de asignar un proyecto y te dan el Acta de Constitucin, qu proceso deberas

hacer a continuacin en esta situacin?
A) Estudiar el Acta de Constitucin para entender el proyecto.

B) Determinar el Enunciado del Alcance Proyecto.
C) Determinar el Presupuesto.
D) Recopilar los Requisitos.
39. Usted est trabajando en un equipo de auditora para revisar que todos los proyectos de
su compaa satisfagan las mismas normas de calidad. Qu proceso se est haciendo?
A) Realizar el Control de Calidad.

B) Realizar el Aseguramiento de la Calidad.
C) Realizar la Gestin de Calidad.
D) Planificar la Calidad.
40. El cliente ha solicitado un cambio, se ha llevado al comit de control de cambios y despus

de varias reuniones y consultas, han decidido no aprobar el cambio. Qu hara en esta
situacin?
A) Hablar con el comit para hacerles ver que la solicitud la pide el cliente.
B) Registrar el resultado en el registro de cambios.
C) Hablar con el cliente y comentarle que no est de acuerdo con la decisin del comit.
D) Hablar con el cliente y comentarle que el siguiente cambio s ser aceptado.
41. En qu fase del proyecto se encuentra un PM que se est asegurando de que el Servicio se
ha entregado de acuerdo al contrato.
A) Seguimiento y Control.
B) Cierre.
C) Ejecucin.
D) Iniciacin.
42. En el proyecto que est dirigiendo, ve que los costes se estn incrementando. Debe
analizar la mejor forma de reducir los costes. Qu costes analizara?
A) Los costes directos y los costes variables.

B) Los costes indirectos y los costes fijos.
C) Los costes directos y los costes indirectos.
D) Los costes variables y los costes fijos.

(PMBOK 5 Edicin)
43. Dos de los miembros de su equipo estn en desacuerdo sobre qu solucin tcnica emplear.
Qu es lo PRIMERO que debe hacer en esta situacin?
A) Decir a los miembros del equipo que ellos mismos resuelvan el problema.
B) Consultar los documentos tcnicos.
C) Reunirse con los miembros de su equipo y enterarse de que est causando el desacuerdo.
D) Pedir a los miembros del equipo que escriban una Solicitud de Cambio.
44. Un director de proyecto quiere desarrollar una aproximacin de los costes de los recursos
necesarios para completar las actividades del proyecto. A qu proceso tendr que
recurrir?
A) Desarrollar el Acta de Constitucin.

B) Estimar los Costes.
C) Determinar el Presupuesto.
D) Controlar los Costes.
45. En qu se diferencian los proyectos de las operaciones?
A) Los proyectos y las operaciones difieren en que los proyectos son continuos y repetitivos,
mientras que las operaciones son temporales y nicas.
B) Los proyectos y las operaciones difieren en que las operaciones no son continuas ni repetitivas,
mientras que los proyectos son temporales y nicos.
C) Los proyectos y las operaciones difieren en que las operaciones son continuas y no son
D) Los proyectos y las operaciones difieren en que las operaciones son continuas y repetitivas,
mientras que los proyectos son temporales y nicos.
46. El Jefe de proyecto se da cuenta que algunos interesados no estn lo suficientemente

involucrados con el proyecto. Qu hara usted en esta situacin?
A) Actualizar la informacin sobre su nivel de involucracin y buscar alternativas.

B) Aumentar la frecuencia de envo de los informes de desempeo.
C) Pedirles que asistan a las reuniones de seguimiento.
D) Pedirles que revisen los requisitos.

(PMBOK 5 Edicin)
47. Si el director de proyecto en el proyecto que se est desarrollando ha reducido la cantidad

de miembros del equipo en un 20% y ha adquirido personal con ms experiencia en el rea
de aplicacin del proyecto, tal y como se tena previsto. Qu piensa usted de esta
situacin?
A) La rotacin de personal dentro del proyecto, ha sido muy elevada y estos cambios perjudicarn
negativamente al proyecto.
B) La reduccin y reasignacin de los recursos humanos, es una de las principales faltas de
liderazgo dentro del proyecto que est dirigiendo.
C) Debera reconsiderar la situacin que se ha expuesto, y evitar tanto la reduccin como la
reasignacin de los recursos humanos dentro del proyecto.
D) Ha gestionado los recursos humanos del proyecto correctamente, ya que ha hecho los cambios
que ha necesitado a medida que avanza y segn tena previsto.
48. Cul de todas ES, una herramienta y tcnica, del proceso desarrollar el equipo del
proyecto?
A) Observacin y conversacin.
C) Reglas bsicas.
D) Disponibilidad de recursos.
49. En una reunin de seguimiento, uno de los proveedores te comenta que la actividad A se
retrasar 2 das tal y como ya te haba comentado durante la planificacin. Qu haras
en esta situacin?
A) Pedirle que haga una solicitud de cambio.

B) Hacer una solicitud de cambio.
C) Revisar la reserva de contingencia de la actividad.
D) Cancelar el contrato.
50. Cuando en un proyecto el hito es exigido por el contrato. Ante qu tipo de hito estamos?
A) Hito voluntario.
B) Hito obligatorio.
C) Hito de oportunidad.
D) Hito de concurrencia.
51. Cul es el enfoque ms efectivo para resolver conflictos?
B) Consentir.
C) Suavizar.
D) Colaborar/Resolver problema.

(PMBOK 5 Edicin)
52. Un diagrama de control muestra siete puntos de datos alineados de un lado de la media.
Qu debe hacer?
A) Nada, es la regla del siete.

B) Realizar un muestreo de variables.
C) Realizar un muestreo de atributos.
D) Utilizar un diagrama de espina de pescado.
53. La MEJOR forma que tiene el PM de asegurarse de que el trabajo del proyecto est
realmente completo es mediante:
A) Informe final de rendimiento.

B) Auditar las Adquisiciones.
C) Aceptacin Formal.
D) Crear las Lecciones Aprendidas.
54. Dnde se documentarn los cambios aprobados?
A) En el procedimiento de gestin de cambios.

B) En las evaluaciones de desempeo del proyecto.
C) En el proceso de validar el alcance.
D) En el plan de gestin del proyecto.
55. Cul es el proceso, que implica identificar y documentar las relaciones lgicas entre las
actividades?
A) El establecimiento de la duracin de las actividades.

B) El desarrollo del cronograma.
C) El establecimiento de la secuencia de las actividades.
D) El establecimiento del encadenamiento de las actividades.
56. De los siguientes atributos de la gua PMBOK. Cul define MEJOR, lo que nos
proporciona la Gua PMBOK?
A) Procesos.
B) Pautas.
C) Guas.
D) Entorno estructurado.
57. Un proveedor te comenta que una de sus actividades tendr un incremento de costes.
Consultas el contrato y ves que el proveedor tiene derecho a aplicar ese incremento. Qu
haras en esta situacin?
A) Revisar el resto de actividades del proveedor a ver si se puede reducir el coste.

B) Consultar si existen reservas para gestionar el cambio.
C) Buscar otro proveedor que haga esa actividad por el coste previsto.
D) Ver si la actividad est en ruta crtica.

(PMBOK 5 Edicin)
58. Le han asignado a Juan un proyecto, en la empresa A. Dentro de un mes, tiene que
presentar el plan para la direccin del proyecto, que le han asignado. Es un proyecto de
gran envergadura y crtico para la empresa. Juan cree que es un proceso, que no es tan
necesario. Qu cree Ud. sobre la afirmacin de Juan?
A) Que Juan no tiene razn, el plan para la direccin del proyecto es la principal fuente de
informacin del proyecto.
B) Que Juan tiene razn, con hacer una buena planificacin es suficiente.
C) Que Juan no tiene razn, el plan para la direccin del proyecto es una herramienta y tcnica
del proceso de direccin de proyectos.
D) Que Juan tiene razn, el plan para la direccin del proyecto, no es necesario para realizar el
proyecto.
59. Cree que los conocimientos, las habilidades y los procesos se deben de aplicar de manera
uniforme en todos los proyectos?
A) Deben de aplicarse de forma uniforme.

B) Solo deben aplicarse los conocimientos de manera uniforme.
C) Solo deben aplicarse los conocimientos, y las habilidades de manera uniforme.
D) Deben de aplicarse de manera no uniforme.
60. Si el proyecto tiene un SPI de 0,90 y un CPI de 0,92 Qu puede justificar esta
situacin?
A) Hay un retraso y un incremento de costes.

B) Un cambio de alcance provocara estos ndices.
C) Una actividad de la ruta crtica se retras y hubo que incluir ms recursos para completarla.
D) Hubo un cambio en el plazo y presupuesto del proyecto.
61. Qu debes hacer ANTES de pasar a la siguiente fase de un proyecto que acaba de
finalizar su primera fase de diseo?
A) Lograr la aceptacin formal de los entregables y comprobar que haya cumplido con sus
objetivos.
B) Revisar los informes finales de rendimiento.
C) Comprobar si los recursos necesarios estn disponibles para la siguiente fase.
D) Proponer una accin correctiva para alinear los resultados de la fase con los del proyecto.
62. Un miembro del equipo sugiere una nueva funcionalidad. Usted le indica que debe realizar
slo el trabajo que se le ha solicitado. En qu proceso est usted?
A) Control Integrado de Cambios.

B) Controlar el Alcance.
C) Controlar la Calidad.
D) Aseguramiento de la Calidad.

(PMBOK 5 Edicin)
63. La descomposicin es el/la __________________ de los productos entregables de un

proyecto, en componentes ms pequeos y fciles de manejar.
A) Proceso.
B) Agrupacin.
C) Subdivisin.
D) Estructura de desglose de trabajo EDT
64. Si un director de proyecto, ha decidido otorgar premios, a varios miembros de su equipo,

por su desempeo en las labores y responsabilidades dentro del proyecto. Cmo podra
clasificar los premios a dar?
A) A travs de informacin sobre el desempeo del trabajo.

B) A travs del plan de gestin de costes.
C) A travs de las evaluaciones de desempeo.
D) A travs de informes de desempeo.
65. Cundo se puede cambiar una lnea base?
A) Nunca, precisamente por eso son lneas base.

B) Siempre y cuando el cambio sea aprobado por el comit de control de cambios.
C) Siempre que sea necesario.
D) Siempre que se solicite con una solicitud de cambios.
66. Qu herramienta o tcnica, estar utilizando el director de proyectos, si est mejorando

las competencias de los miembros del equipo del proyecto?
A) Reubicacin.
B) Formacin.
C) Desarrollar el equipo del proyecto.
D) Reconocimiento y recompensas.
67. En un proyecto que se est desarrollando, un miembro del equipo del proyecto est
descomponiendo todos los productos entregables llegando al mismo nivel. Qu hara usted
esta situacin?
A) Decirle que, los productos entregables pueden tener diferentes niveles de descomposicin.
B) Decirle que, en un mismo proyecto todos los productos entregables, tiene que tener el mismo
nivel de descomposicin.
C) Decirle que, hay que buscar un equilibrio entre los niveles de planificacin.
D) Decirle que, debe de aplicar la tcnica de la planificacin gradual dentro del proyecto.

(PMBOK 5 Edicin)
68. Cul es el grupo de procesos en el cual se desarrollan slo 2 procesos?
A) Iniciacin.
B) Seguimiento y control.
C) Ejecucin.
D) Planificacin.
69. Qu indica la desviacin estndar?
A) La distancia que hay entre la estimacin y el valor pesimista.

B) La precisin de la muestra de valores.
C) La distancia que hay entra la estimacin y la media.
D) La distancia que hay entre la estimacin y el valor optimista.
70. En el proyecto que est desarrollando el director del proyecto, los requisitos del proyecto
estn muy borrosos, ya que las reuniones que se han tenido para analizar las capacidades
que deben tener los productos entregables del proyecto han sido muy escasas. Qu hara
usted esta situacin?
A) Identificara que est incluido, dentro del proyecto y lo que est fuera del proyecto.
B) Definira los procesos y los criterios para aceptar los productos completados.
C) Provocara las reuniones necesarias, para que quedaran descritos los requisitos del proyecto,
con respecto a sus condiciones y capacidades.
D) Enumerara y describira las restricciones especficas del proyecto, asociadas con el alcance
del proyecto.
71. Un proveedor te comenta que necesita emitir una solicitud de cambios, para incluir unos
materiales que olvid incluir en la oferta y contrato. Sabes que este cambio implicar un
incremento de costes y de plazos. Qu haras en esta situacin?
A) Recordarle al proveedor que el contrato contempla todos los trabajos y suministros a hacer y
que debe cumplirlo.
B) Negociar un acuerdo con el proveedor sin llegar a modificar el contrato.
C) Pedir a compras que busque otro proveedor, que haga todo el trabajo y suministros por el mismo
precio.
D) Analizar el impacto de la solicitud y enviarla al comit de control de cambios.
72. Cul de las siguientes NO es una caracterstica de un proyecto?
A) Estratgico.
B) Temporal.
C) Resultado especfico y nico.
D) Elaborado progresivamente.

(PMBOK 5 Edicin)
73. Ests trabajando en una organizacin orientada a proyectos. El proyecto est

prcticamente acabado. Qu debe preocuparte en esta situacin?
A) Debes buscar otro proyecto.

B) Debes hablar con tu gerente para que te busque otro proyecto.
C) El equipo no est centrado en acabar las actividades del proyecto.
D) Por fin te irs de vacaciones.
74. En una reunin de seguimiento un miembro del equipo comenta que uno de los usuarios le
pidi hacer unos cambios. Al ver tu cara de asombro, te dice que no te preocupes, que no
ha habido implicacin en costes, en tiempo. Qu le diras?
A) Que est bien hecho, si no ha representado ningn impacto se ha conseguido mejorar la

satisfaccin del cliente.
B) Le preguntara cmo sabe el impacto de los cambios sobre los objetivos del proyecto.
C) Le preguntara quin le ha pedido los cambios, para determinar si es acertado o no.
D) Le expulsara del proyecto, por no habrmelo comentado anteriormente.
75. Ninguna de las siguientes son relevantes respecto del rea de gestin del tiempo,
EXCEPTO.
A) Deben estimarse los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades del producto.
B) La estimacin de recursos necesarios estima la cantidad de periodos laborables que sern
necesarios para completar el desarrollo de una actividad.
C) Los atributos de la actividad identifican los recursos necesarios que deben de ser utilizados
para producir los diferentes entregables del proyecto.
D) La definicin de actividades identifica las actividades que deben de ser realizadas para
producir los diferentes entregables del proyecto.
76. Cul de todos, NO es un activo de los procesos de la organizacin, que tiene que ponerse
a disposicin del equipo de direccin del proyecto, en el proceso gestionar el equipo del
proyecto?
A) Plantillas y Formularios.
B) Directorio de los miembros del equipo del proyecto.
C) Certificados de agradecimiento.
D) Boletines informativos.
77. Sabiendo que CPI=1.25, el coste real incurrido es de 2.500$ y PV es 2.500$ Cmo va el
proyecto?
A) Llevamos un incremento de costes del 25% y vamos segn cronograma ya que PV y AC son
iguales.
B) EV es 3.125$.
C) Tanto el presupuesto como el cronograma avanzan un 25% mejor de lo esperado.
D) SV es 0.

(PMBOK 5 Edicin)
78. Si el director de un proyecto, quiere aplicar reconocimientos y recompensas, en base a

unos criterios claros, En qu tendra que basarse para ser un sistema de recompensa
efectivo?
A) Tendra que basarse en el rendimiento de una persona a lo largo de un periodo.

B) Tendra que basarse en el cumplimiento de las actividades.
C) Tendra que basarse en el rendimiento y en las actividades encargadas a una persona.
D) Tendra que basarse en la opinin cualitativa del director del proyecto.
79. Cul de los siguientes NO est incluido en el enunciado del alcance del proyecto?
A) Informacin sobre el objetivo del proyecto.

B) Informacin sobre lecciones aprendidas.
C) Informacin sobre el alcance del proyecto.
D) Informacin sobre el alcance del producto.
80. Uno de los proveedores del proyecto, continuamente comienza tarde todas las actividades,
indica que con los recursos que tiene no le es posible llegar a tiempo con los cronogramas
del contrato, pero que estn haciendo horas extras para intentar recuperar los retrasos.
Qu hara usted en esta situacin?
A) Ser comprensivo, si al final llega a tiempo todo estar bien.

B) Reducir el alcance del contrato.
C) Enviar una carta de incumplimiento y reflejarla en el sistema de registros.
D) Pedir al proveedor que contrate ms recursos para que no se vuelva a repetir la situacin.
81. Cul de las siguientes NO es responsabilidad de un Director de Proyecto?
A) Recopilar los requerimientos del proyecto.

B) Gestionar las limitaciones del proyecto.
C) Gestionar las expectativas de los interesados.
D) Patrocinar el proyecto.
82. En qu proceso se determina el Enunciado del Alcance del Proyecto?
A) En el proceso Desarrollar el Acta de Constitucin se incluye el enunciado del alcance del

proyecto.
B) En el proceso Definir el Alcance se incluye el enunciado del alcance del trabajo.
C) En el proceso Desarrollar el Acta de Constitucin se incluye el enunciado del alcance del
trabajo.
D) En el proceso Definir el Alcance se incluye el enunciado del alcance del proyecto.

(PMBOK 5 Edicin)
83. Despus de varios meses de ejecucin del proyecto se estn acumulando una serie de
retrasos que hacen que se tenga que llevar a cabo acciones correctivas al respecto. Las
actividades restantes son: Actividad A de 4 das de duracin, se puede comprimir a 3 das
con un coste extra de 10.000$. Actividad B de 5 das de duracin, se puede comprimir a
2 das con un coste extra de 10.000$. Actividad C de 11 das de duracin, se puede
comprimir a 7 das con un coste extra de 20.000$. Actividad D de 15 das de duracin,
se puede comprimir a 13 das con un coste extra de 20.000$. Actividad E de 8 das de
duracin, se puede comprimir a 6 das con un coste extra de 15.000$. Dado que tan slo
contamos con 25.000$ para reducir el cronograma en 4 das, Cul es la mejor opcin?
A) Actividad C.
B) Actividades A y B.
C) Actividad D.
D) Actividades A y C.
84. Qu proceso utilizara si quisiera mejorar las competencias y la interaccin de los

miembros del equipo para lograr un mejor rendimiento del proyecto?
A) El proceso de planificacin de los recursos humanos.

B) El proceso de seguimiento y control del equipo del proyecto
C) El proceso de gestin del equipo del proyecto.
D) El proceso desarrollar el equipo del proyecto.
85. Tienes un proveedor en el proyecto con un contrato de costos reembolsables y ests en el

proceso cerrar las adquisiciones. Qu DEBES hacer?
A) Revisar el Registro de Riesgos del Proyecto.

B) Auditar los Costes que te pasa el Proveedor.
C) Evaluar los honorarios que est pagando.
D) Comprobar que no est aadiendo recursos adicionales.
86. En el Acta de Constitucin del proyecto se ha recogido como restriccin del proyecto por
parte del patrocinador, que no se permite la modificacin del alcance. En una reunin de
seguimiento, uno de los usuarios comenta que para que el producto sea til es necesario
realizar unos mnimos cambios. Qu hara usted en esta situacin?
A) Decirle al usuario que no es posible hacer cambios.

B) Evaluar el impacto del cambio y si realmente tiene un bajo impacto, hacer una solicitud de
cambios.
C) Comentarlo con el patrocinador.
D) Hacer los mnimos cambios, ya que hay tiempo suficiente como para abordarlos.

(PMBOK 5 Edicin)
87. Usted est analizando las propuestas de los vendedores. En qu proceso se encuentra?
A) Planificar las Contrataciones.

B) Planificar las Adquisiciones.
C) Efectuar Adquisiciones.
D) Solicitar Respuestas de los Vendedores.
88. En los diagramas de red del cronograma del proyecto, las relaciones lgicas entre las
actividades del cronograma, Con qu otro nombre se conocen?
A) PERT.
B) Dependencias.
C) Representaciones de dependencias.
D) Dependencias secuenciales de las actividades.
89. Cul de las siguientes proposiciones NO es cierta respecto a la Gestin de Portafolios?
A) El Gerente de Portafolios juzga el xito del portafolio combinando informacin de todos sus
programas y proyectos.
B) Un portafolio puede contener proyectos y programas.
C) Un portafolio est organizado alrededor de objetivos de negocio.
D) Un portafolio siempre es un grupo de programas.
90. Tenemos un proyecto con siete actividades. La actividad 1 tiene una duracin de 3 das y
depende de inicio. La actividad 2 tiene una duracin de 7 das y depende de inicio. La
actividad 3 tiene una duracin de 2 das y depende de la actividad 1. La actividad 4 tiene
una duracin de 4 das y depende de la actividad 1. La actividad 5 tiene una duracin de
5 das y depende de las actividades 3 y 4. La actividad 6 tiene una duracin de 9 das y
depende de la actividad 2. Por ltimo la actividad 7 tiene una duracin de 3 das y
depende de las actividades 5 y 6. El recurso asignado a la actividad 5 se ha puesto
enfermo. El gerente funcional indica que asigna un nuevo recurso para completar la
actividad pero que la actividad durar 2 das ms. Qu efecto tiene este cambio?
A) El proyecto se retrasar, ya que la actividad 5 es una actividad crtica.

B) Ninguno, porque la actividad 5 tiene holgura de 4 das.
C) El proyecto se retrasar, ya que la actividad 5 tiene holgura de 1 da.
D) Ninguno, porque la actividad 5 no est en la ruta crtica.
91. Siguiendo el orden del diagrama de flujo de procesos de la gestin del tiempo del
proyecto, despus de secuenciar las actividades, Qu proceso vendra?
A) Estimacin de recursos de las actividades.

B) Estimacin de la duracin de las actividades.
C) Desarrollar el Cronograma.
D) Definir las actividades.

(PMBOK 5 Edicin)
92. Si un director de proyecto accede a informacin de otra persona para resolver un

problema que tiene en el proyecto ya que sus conocimientos sobre el tema son escasos.
Qu debera de hacer el director de proyecto?
A) Usar esta informacin que generaron del proyecto.

B) Ignorar y rechazar la informacin.
C) Pedir permiso a esta persona para utilizar esta informacin.
D) Utilizar la informacin para resolver el problema del proyecto.
93. En el proyecto que ests desarrollando, es necesario que un proveedor acceda a las
instalaciones y as est reflejado en el contrato, pero al intentar entrar el personal de
seguridad le deniega el acceso. Qu deberas hacer en esta situacin?
A) Emitir una solicitud de cambio para que el proveedor pueda acceder.

B) Emitir una solicitud de cambio para cambiar el contrato.
C) Trabajar para permitirle el acceso, esperando que se reciba una reclamacin por el tiempo y
costes asociados.
D) Dejar que el proveedor gestione el acceso con el personal de seguridad.
94. Usted ley en una revista un muy buen artculo el fin de semana y cree que su equipo
realmente podr beneficiarse de l. Qu debera de hacer?
A) Copiar partes del artculo y envirselo a su equipo va correo electrnico.

B) Decirle a todos que usted mismo razon las ideas del artculo.
C) Fotocopiar el artculo y drselo a los miembros del equipo.
D) Comprar una copia de la revista para todos.
95. Cul de todas NO, est incluida en los procesos de gestin del tiempo del proyecto?
A) Definicin de las actividades.

B) Definicin de los recursos de las actividades.
C) Secuenciar las actividades.
D) Estimacin de recursos de las actividades.
96. Si un director de proyecto quiere identificar los xitos y fracasos en cuanto a la

preparacin y/o administracin de las adquisiciones del proyecto. Qu herramienta o
tcnica debera de utilizar el director de proyecto?
A) Documentacin del contrato.

B) Auditoras de adquisicin.
C) Sistema de gestin de registros.
D) Procedimientos de auditoras del contrato.

(PMBOK 5 Edicin)
97. Cul de las siguientes NO es una restriccin de un Proyecto?
A) Coste.
B) Tiempo.
C) Alcance.
D) Escalabilidad del producto.
98. En qu proceso estar inmerso el director de proyecto, si est generando los informes de
rendimiento del proyecto?
A) Monitorizar y controlar el trabajo del proyecto.

B) rea de conocimiento de gestin de las comunicaciones.
C) Grupo de procesos de seguimiento y control.
D) Controlar las Comunicaciones.
99. Cul de todas, NO, es empleada como herramienta o tcnica en el proceso de desarrollo
del cronograma?
A) El mtodo del anlisis de variacin.

B) El mtodo de la ruta crtica.
C) Adelantos y Atrasos.
D) El mtodo de la cadena crtica.
100. Usted est trabajando en un proyecto, cuando el cliente le pide que lo invite a
almorzar todas las semanas si desea seguir en su negocio. Usted ya tena pensado hacerlo
para mejorar su involucracin en el proyecto. Qu es lo MEJOR que puede hacer?
A) Negarse a invitar al cliente a almorzar porque es un soborno.

B) Invitar al cliente a almorzar, pero reprtaselo a su director.
C) Invitar al cliente a almorzar y cargarlo en la cuenta de la compaa.
D) Reportar el incidente a PMI.
101. Cul de todos, NO, es un formato que se pueda utilizar en los informes de
desempeo?
A) Diagrama de barras.
B) Software de gestin de proyectos.
C) Curvas S.
D) Histogramas.

(PMBOK 5 Edicin)
102. Usted est trabajando en el primer proyecto financiero que su compaa est llevando
a cabo y ha aprendido mucho acerca de cmo gestionar un proyecto de este tipo. Su
compaa se est dirigiendo a compaas financieras para proyectos nuevos el prximo ao.
Qu es lo MEJOR que usted puede hacer?
A) Concentrarse en el trabajo del proyecto y no preocuparse en ayudar a otras personas a

aprender de su experiencia.
B) Decidir especializarse en proyectos financieros.
C) Hablar con su compaa para establecer sesiones de capacitacin donde usted pueda ensearle
a otros lo que aprendi en su proyecto.
D) Mantener la informacin que aprendi para s mismo y as usted ser ms valioso para la
compaa el prximo ao.
103. Cul de las siguientes entradas NO es tenida en cuenta, en el proceso de estimacin

de la duracin de las actividades?
A) Atributos de la actividad.
B) Calendario de recursos.
C) Diagrama de Red del Cronograma.
D) Lista de Actividades.
104. Usted est trabajando en un proyecto que tiene un presupuesto de 9.102$ (BAC), un
valor ganado de 7.362$(EV) y un valor planificado de 8.232$. Cul es la Variacin del
Cronograma (SV)?
A) 870$.
B) 0.89.
C) Con la informacin facilitada no se puede calcular.
D) -870$.
105. Cul de las siguientes NO es un ejemplo de operacin?
A) Evaluaciones anuales de desempeo del personal.

B) Construir un nuevo sistema de rdenes de compra para cuentas por pagar.
C) Presentar rdenes de compra semanalmente a travs de un sistema de rdenes de compra.
D) Efectuar actualizaciones semanales del software antivirus
106. Cul de todas, ES una proyeccin?
A) Estimacin de conclusin.
B) Estimacin en conclusin.
C) Estimacin con conclusin.
D) Estimacin a la conclusin.

(PMBOK 5 Edicin)
107. Si en un proyecto, el Vpes = 3, Vop = 1 y Vpro = 2, Cul es la estimacin de

duracin de la actividad que indicaremos mediante la tcnica PERT?
A) 2,50
B) 1,50
C) 2,00
D) 1,66
108. Al finalizar el proyecto, el Jefe del proyecto indica en el informe de desempeo que se
ha incluido en el producto 3 funcionalidades nuevas, que no estaban reflejadas en la lnea
base de alcance. El cliente est muy contento por ello. Se ha terminado el proyecto con
xito?
A) S, el cliente est satisfecho.

B) No, se ha hecho "bao en oro".
C) S, el proyecto ha sido todo un xito.
D) S, el proyecto ha permitido motivar al equipo al desarrollar estas nuevas funcionalidades.
109. Un proyecto tiene un presupuesto de 150, a da de hoy se tena previsto un avance del
50%, se ha obtenido un Valor Ganado de 95 y un coste real incurrido de 55. Cul sera
el Valor planificado para este avance?
A) Valor Planificado: 75.

B) Valor Planificado: 47,5
C) Valor Planificado: 55.
D) Valor Planificado: 27,5.
110. Usted escucha a alguien de su equipo utilizando un trmino racial. Esta persona es un
miembro crtico del equipo de proyecto y a usted le preocupa que una posible salida de la
compaa de esta persona, pueda provocar problemas en el proyecto. Qu debe hacer?
A) Reportar al miembro del equipo con su jefe.

B) Reunirse en privado con el miembro del equipo y explicarle que los trminos raciales no son
aceptables.
C) Disimular que no ha odo nada para no provocar problemas.
D) Llevarlo a discusin en la siguiente reunin del equipo.
111. Si un director de proyecto quiere identificar y evaluar los incumplimientos que se han
generado por tipo o categora de causa identificada y ordenada por frecuencia de
ocurrencia. Qu herramienta o tcnica utilizar?
A) El diagrama de Pareto.
B) El diagrama de flujo.
C) El diagrama de datos.
D) El diagrama de casos defectuosos.

(PMBOK 5 Edicin)
112. Usted se entera que puede ahorrar dinero firmando contratos con un vendedor en un
pas que tiene normas de proteccin ambiental poco exigentes. Qu debera hacer?
A) Aprovechar el ahorro en costes.

B) Continuar pagando tarifas mayores por una solucin que cuida el medioambiente.
C) Exigirle a su contratista actual que iguale el precio.
D) Pedirle a su jefe que tome la decisin por usted.
113. Dada esta porcin de un Diagrama de Red del Cronograma, cul es la fecha de Inicio
Temprano de la actividad I?
D 5 G 3
7 F 1 I 5
E 2 H 1
8
A) 17
B) 21
C) 12
D) 16
114. Ninguna de las siguientes son relevantes, EXCEPTO.
A) BAC=ETC+AC.
B) BAC=EAC+AC.
C) BAC=PV.
D) BAC=AC.
115. El Gerente del proyecto est preocupado porque durante todo el proyecto, ha tenido
problemas para controlar los costes, y no sabe hasta qu medida la direccin aprobar o no
el proyecto. Qu informacin es la que le permite saber el desempeo real del proyecto?
A) Lnea Base de Costes.

B) Presupuesto del Proyecto (BAC).
C) ndice de Desempeo de Costes (CPI).
D) Costes reales incurridos (AC).
116. Usted es un Director de Proyecto que trabaja en una empresa con una organizacin
matricial dbil. Cul de las siguientes afirmaciones NO es cierta?
A) Su autoridad en los proyectos es limitada.

B) Su dedicacin en los proyectos es parcial.
C) El Gerente Funcional es quien controla los presupuestos.
D) La disponibilidad de los recursos es entre moderada y alta.

(PMBOK 5 Edicin)
117. Cul de todas ES, una herramienta o tcnica, del proceso de preparacin del
presupuesto de costes?
A) Determinacin de indicios de costes de recursos.

B) Conciliacin del lmite de la financiacin.
C) Proyecciones.
D) Anlisis Qu pasa si?.
118. Cul de los siguientes NO es Interesado (Stakehoder)?
A) Un cliente que utiliza el producto final.

B) El Director del Proyecto (Project Manager) responsable de llevar a cabo el proyecto.
C) Un competidor de un pas donde actualmente no tenemos operaciones.
D) Un miembro del equipo de proyecto que trabaja en el proyecto.
119. Las acciones correctivas son el resultado de las acciones llevadas a cabo en el control
de calidad, o en el aseguramiento de calidad?
A) Aseguramiento de calidad.
B) Gestin de la calidad.
C) Planificacin de calidad.
D) Control de calidad.
120. Todas son vlidas, en los activos de los procesos de la organizacin en el proceso
determinar el presupuesto, EXCEPTO.
A) Las organizaciones tienen enfoques predefinidos en cuanto al uso de reservas.

B) Las organizaciones han desarrollado plantillas para su uso por el proyecto.
C) En ningn caso el equipo del proyecto utilizar los registros de lecciones aprendidas.
D) Las organizaciones llevan registros de rendimiento de proyectos anteriores.
121. Usted es un Director de Proyecto en un proyecto de construccin. Usted acaba de

preparar una Solicitud de Propuestas (RFP) para enviarla a contratistas elctricos. Recibe
una llamada de su to, que es contratista elctrico. l desea ofertar en su proyecto.
Usted sabe que l ha hecho un buen trabajo en el pasado y podra ser una buena opcin
para la compaa. Cmo procede?
A) Usted le revela el conflicto de intereses a su compaa y descalifica a la compaa de su to.

B) Usted no revela el conflicto de intereses y le da la oferta a su to.
C) Usted le revela el conflicto de intereses a su compaa y hace una seleccin basada en criterios
objetivos.
D) Usted le revela el conflicto de intereses a su compaa y le da informacin a su to que otros
ofertantes no tienen para que tenga una mayor probabilidad de ganar el contrato.

(PMBOK 5 Edicin)
122. Si un proyecto tiene un ndice de rendimiento del cronograma igual a 1,15. Qu

significa?
A) Indica que hay un retraso con respecto a las estimaciones.

B) El proyecto va segn las estimaciones.
C) Indica que el coste real es menor que el Valor ganado.
D) Indica que hay un adelanto con respecto a las estimaciones.
123. El miembro principal de su equipo ha tenido un desempeo excepcional y usted desea

recompensarlo. El sabe que usted no tiene suficiente dinero en el presupuesto para dar
bonificaciones, por lo que se le acerca y le pide un da libre adicional. El ya ha agotado
sus das de vacaciones y pregunta si puede tomar ese da como una licencia por
enfermedad, pero la compaa no lo permite. Cul de estas opciones es la correcta?
A) No debera darle el da libre como da por enfermedad.

B) Debera darle el da libre como da por enfermedad, porque las personas necesitan logros,
poder y afiliacin para sentirse motivadas.
C) Debera darle el da libre como da por enfermedad, porque confa en su equipo.
D) Debera darle el da libre como da por enfermedad, porque las personas necesitan
expectativas de una recompensa para estar motivadas.
124. Todas son vlidas, con respecto a la gestin de calidad, EXCEPTO.
A) La satisfaccin del cliente requiere, una combinacin de conformidad con los requisitos y ser
adecuado para su uso.
B) El grado define el nmero de caractersticas funcionales del producto que cumplen con los
requisitos de calidad.
C) El coste de prevenir errores, es menor que el costo de corregirlos.
D) Para que un proyecto tenga xito, se requiere la participacin de todos los miembros del
equipo.
125. En una reunin con los principales gerentes funcionales del cliente, detectas que el
producto final ser usado por otro departamento que no est en la reunin. qu hars?
A) Nada, si estn los gerentes ser que es ms que suficiente y ellos se encargarn de recoger las
necesidades de los usuarios.
B) Informar a los gerentes que tambin es necesario que en la reunin participe el departamento
que incluye los usuarios para recoger de primera mano sus necesidades y expectativas.
C) Pedir a los gerentes que no olviden informar a los usuarios sobre las decisiones que se estn
tomando.
D) Reunirte a escondidas con el departamento donde estn los usuarios.

(PMBOK 5 Edicin)
126. Una nueva herramienta de software para direccin de proyectos ha llegado al mercado.
El pasado fin de semana usted realiz un curso on-line para conocerla. Esto es un
ejemplo de:
A) No pagar por software bajo derechos de autor.

B) Mejorar sus competencias personales.
C) Contribuir a los Fundamentos para la Direccin de Proyectos.
D) Lecciones Aprendidas.
127. Ninguna de las siguientes son relevantes, respecto al Valor Planificado, EXCEPTO.
A) Es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente completado de una actividad.

B) Un ejemplo de Valor planificado son los costes directos, los costes indirectos o todos los
costes.
C) La frmula para calcular el Valor planificado es PV=EV-AC.
D) Es la cantidad presupuestada para el trabajo previsto hasta el momento.
128. En un proyecto de construccin de una planta de energa, con un alto componente

tecnolgico, el cliente se niega a dar la aceptacin final del proyecto. Qu es lo primero
que debemos hacer?
A) Informar al Sponsor.
B) Documentar la situacin.
C) Cerrar el proyecto.
D) Comenzar la auditora del contrato.
129. En qu etapa de desarrollo del equipo los miembros del equipo son MS
independientes y menos colaborativos?
A) Formacin.
B) Turbulencia.
C) Desempeo.
D) Liberacin.
130. Todas son vlidas, respecto a la mejora continua, EXCEPTO.
A) La mejora continua del proceso reduce las actividades intiles.

B) La mejora continua permite que los procesos operen con menores niveles de eficiencia y
efectividad y reduce las actividades que no aportan Valor.
C) La mejora continua del proceso reduce las actividades que no aportan Valor.
D) La mejora continua permite que los procesos operen con mayores niveles de eficiencia y
efectividad.

(PMBOK 5 Edicin)
131. La medicin de beneficios y la optimizacin por restricciones son ejemplos de:
A) Tipos de relaciones entre costes y beneficios.

B) Costes variables.
C) Mtodos de seleccin de proyectos.
D) Tipos de amortizacin.
132. En qu posicin colocara usted, dentro del organigrama del proyecto, al equipo de
direccin del proyecto, en un proyecto que se va a desarrollar a largo plazo, y fuera del
pas origen de la empresa?
A) Lo colocara lateralmente al lado del director de proyecto.

B) Lo colocara inmediatamente despus que el director del proyecto.
C) Lo colocara como un subgrupo del equipo del proyecto.
D) Lo colocara inmediatamente superior al director de proyecto.
133. El proyecto se est desarrollando con muchos problemas dado el gran nmero de
cambios que se estn solicitando. A qu puede ser debido esto?
A) El Jefe de proyecto no sabe lidiar con los interesados.

B) No se identificaron a todos los interesados.
C) No se ha definido claramente el sistema de control de cambios.
D) El proyecto deba haber utilizado ms procesos de gestin de proyectos.
134. Cul de todas, NO, es sinnimo de inspeccin?
A) Revisiones por pares.

B) Auditoras.
C) Auditora por pares.
D) Revisiones.
135. Qu capacidad es ms importante para un gestor de proyectos?
A) Comunicacin.
B) Formacin de equipo.
C) Conocimiento tcnico.
D) Conocimiento de herramientas de gestin de proyectos.
136. En qu proceso estara el director de proyecto, si quisiera identificar y documentar

los roles del proyecto y las responsabilidades?
A) En el proceso de planificacin de los recursos humanos.

B) En el proceso de adquisicin del equipo del proyecto.
C) En el proceso de seguimiento y control del equipo del proyecto
D) En el proceso desarrollar el equipo del proyecto.

(PMBOK 5 Edicin)
137. Tenemos 4 proyectos de los cuales slo podemos llevar a cabo uno. El proyecto A tiene
un plazo de duracin de 5 meses y tiene un Valor Actual Neto VAN de 650.000$. El
proyecto B tiene un plazo de duracin de 8 meses y un VAN de 600.000$. El proyecto C
tiene un periodo de reembolso de 2 meses y un VAN de 700.000$. El proyecto D tiene
una tasa interna de retorno TIR del 25% y un VAN de 650.000$. Qu proyecto
eligiras?
A) El proyecto C porque tiene un periodo de reembolso de 2 meses.

B) El proyecto D porque aunque tiene un VAN un poco ms bajo que el proyecto C, tiene un TIR
muy alto.
C) El proyecto A porque es el que menos duracin tiene y el producto se podr usar rpidamente.
D) El proyecto C porque tiene el VAN ms alto.
138. Desde el punto de vista del proveedor En qu orden se debera gestionar los
siguientes puntos en una negociacin?
A) Alcance, Plazos y Costes.

B) Costes, Plazos y Alcance.
C) Plazos, Alcance y Costes.
D) Alcance, Costes y Plazos.
139. Cul de todas, ES una de las tres tcnicas de proyeccin, que se utiliza para calcular
la EAC?
A) EAC basada en el PV.

B) EAC basada en el BAC.
C) EAC basada en el CPI actual.
D) EAC basada en el EV.
140. Usted pasa mucho tiempo vigilando al equipo. En qu teora est basado su
comportamiento?
A) Teora de X e Y.
B) Jerarqua de Maslow.
C) Teora de Herbert.
D) Todas las anteriores.
141. Si una persona, en un proyecto, traduce los pensamientos o las ideas a un lenguaje que
otras personas pueden comprender. En qu componente clave del modelo de comunicacin
estamos?
A) Mensaje
B) Ruido
C) Codificacin
D) Decodificacin

(PMBOK 5 Edicin)
142. En el proceso Cerrar el Proyecto o Fase se realizan las siguientes actividades

EXCEPTO:
A) Completar las lecciones aprendidas.

B) Liberar los miembros del equipo.
C) Recibir la aceptacin formal del cliente.
D) Realizar el cierre de una adquisicin.
143. En el proyecto que est desarrollando has detectado 3 interesados de forma que
tienes 6 canales de comunicacin. Se ha incluido un interesado ms, cuntos canales de
comunicacin hay ahora?
A) 12.
B) 10.
C) 7.
D) 4.
144. Ninguna es relevante en cuanto a la actualizacin de los activos de los procesos de la

organizacin en el mbito de la calidad, EXCEPTO.
A) Reparacin de defectos.
B) Documentacin sobre lecciones aprendidas.
C) Cambios solicitados.
D) Acciones correctivas recomendadas.
145. Durante el proyecto que est desarrollando sobre una nave espacial, los interesados le
indican que sienten una falta de comunicacin y que no conocen el avance y por menores
del proyecto A qu puede ser debido esto?
A) Se estn usando tcnicas de envo push, como el correo electrnico, que no aseguran que la
informacin sea revisada ni comprendida.
B) El modelo de comunicacin seleccionado es el apropiado ya que no se est codificando la
informacin.
C) La frecuencia de las comunicaciones es suficiente.
D) No existe ruido o interferencias en las comunicaciones
146. Cul de todos, NO es un elemento importante para el xito del proyecto, dentro del
proceso de planificacin de las comunicaciones?
A) La distribucin de la informacin a los interesados.

B) Informar del rendimiento del proyecto a los interesados.
C) Las proyecciones
D) El modelo de comunicacin.

(PMBOK 5 Edicin)
147. El director general de tu compaa te pide que planifiques el traslado del departamento
de atencin al cliente a otra sede. qu le diras?
A) Indicarle que el traslado implica varios proyectos: traslado de mobiliario, de los sistemas, lneas
y comunicaciones, etc. y por tanto debe gestionarse como un programa.
B) Dado que es un proyecto es necesario empezar por un Acta de Constitucin.
C) Preguntarle si ha pensado sobre el impacto que este traslado tendr en el personal de atencin
al cliente.
D) Indicarle que necesitas tiempo para reunirte con otros departamentos y ver qu implicaciones
tiene.
148. Para la reunin de seguimiento de esta semana, le has pedido a un colaborador que
prepare el informe de desempeo. Acabas de recibir el informe y la reunin es dentro de
una hora. Echas un vistazo al informe y ves que tiene algunos errores Qu haras en esta
situacin?
A) Cancelar la reunin y reprogramarla con el tiempo suficiente para que el colaborador pueda
arreglar los errores.
B) Asistir a la reunin y comentar los errores del informe.
C) Pedir al colaborador que asista a la reunin y asuma sus errores.
D) Cancelar la reunin y arreglar tu mismo el informe.
149. Durante qu procesos de gestin de riesgos se identifican los riesgos?
A) Identificar los Riesgos y Realizar el Anlisis Cuantitativo.

B) Identificar los Riesgos y Controlar los Riesgos.
C) Identificar los Riesgos.
D) Identificar los Riesgos y Realizar el Anlisis Cualitativo.
150. El registro de riesgos y el registro de problemas son:
A) Elementos del Plan de Gestin del Proyecto.

B) Elementos del Sistema de Registros de adquisiciones.
C) Documentos del Proyecto
D) Documentos a tener en cuenta en los procesos de gestin del alcance.
151. Si en una matriz de probabilidad e impacto, nos encontramos con un riesgo que tiene
una probabilidad 0,9, un impacto alto y situado en oportunidades. Qu tipo de riesgo que
es?
A) Riesgo a explotar.
B) Riesgo a aceptar.
C) Riesgo a evitar.
D) Riesgo a mitigar.

(PMBOK 5 Edicin)
152. En la adquisicin del equipo del proyecto, un gerente funcional te comenta que los
recursos que estaban previstos para el desarrollo de tu proyecto ya no estn disponibles.
Qu es lo PRIMERO que haras en esta situacin?
A) Exigirle al gerente que asigne los recursos necesarios.

B) Analizar el impacto en los objetivos del proyecto.
C) Negociar con el gerente que asigne unos recursos mucho peores.
D) Negociar con el gerente que asigne unos recursos mucho mejores, pero a coste de los
solicitados.
153. Cul de todas NO est incluida como entrada en el proceso de control de riesgos?
A) Registro de Riesgos.
B) Plan para la direccin del Proyecto.
C) Informes de desempeo.
D) Proyecciones.
154. El Gerente del proyecto est preocupado porque durante todo el proyecto, ha tenido
problemas para controlar la satisfaccin del cliente, aunque el enunciado del trabajo de las
adquisiciones y el contrato son muy claros. Se ha concluido el trabajo y se cumple con
todas las condiciones del contrato, pero el cliente no acepta el trabajo. Cmo se puede
considerar el contrato?
A) Completo, se ha completado el trabajo segn el enunciado del trabajo de las adquisiciones y el

contrato.
B) Suspendido, hasta que no se aclaren las condiciones del contrato.
C) Incompleto, hasta que el cliente no diga porqu no acepta el entregable.
D) Incompleto, hasta que no se termine el trabajo que diga el cliente.
155. Cul de las siguientes teoras establece que las personas pueden gestionar sus propios
esfuerzos?
A) Teora Y.
B) Escala de jerarqua de Maslow.
C) Teora X.
D) Teora de Higiene.
156. Ninguna es relevante, sobre la evaluacin del impacto de los riesgos, en un proyecto
que se est desarrollando, para la construccin de una central elctrica, que dotar de
suministro elctrico a tres cuartas partes de la poblacin de la capital ms importante del
pas, EXCEPTO
A) La evaluacin se debe realizar en base al impacto en los objetivos del proyecto.

B) La evaluacin se debe realizar en base al enunciado del alcance de proyecto.
C) La evaluacin se debe realizar en base al plan de gestin del proyecto.
D) La evaluacin se debe realizar en base a los efectos negativos, por las amenazas que implican en
el alcance del proyecto.

(PMBOK 5 Edicin)
157. Qu significa una relacin coste beneficio (BCR) de 0,8?
A) Los beneficios son mayores que los costes.

B) Los beneficios son menores que los costes.
C) La ganancia es mayor que los costes.
D) La inversin es menor que los costes.
158. Cul de todas NO, est incluida en el plan de gestin de riesgos?
A) Coste del riesgo.

B) Metodologa.
C) Roles y responsabilidades.
D) Presupuesto para la gestin de riesgos.
159. Durante una reunin de seguimiento uno de los miembros del equipo comenta que se
podra desarrollar una nueva funcionalidad que aportar un gran beneficio a los usuarios.
Durante el proyecto se han realizado muchos cambios. Esta idea parece que ya fue
rechazada por el cliente. qu hara en esta situacin?
A) Le dira que hiciera una solicitud de cambios para que sea evaluada y llevada al comit de
gestin de cambios correspondiente.
B) Le recordara que esta funcionalidad ya fue rechazada por el cliente, y que deje de insistir.
C) Le dira que dado que el proyecto ha tenido varios cambios, es posible que el cliente ahora s vea
interesante la propuesta. Evaluara el impacto del cambio y lo comentara con el cliente. En caso
de que le parezca que le aporta valor, se hara una solicitud de cambios.
D) Le dira que lo hablar con el cliente, pero realmente no lo har porque ya s que no le aporta
valor.
160. Cul de las siguientes opciones, es una salida del proceso de control de costes?
A) Acciones correctivas implementadas.

B) Asignaciones de personal a los proyectos.
C) Acciones preventivas implementadas.
D) Cambios solicitados.
161. Una persona del equipo del proyecto reiteradamente entrega tarde sus actividades.
Quin es el responsable principal de resolver este problema?
A) El patrocinador.
B) El jefe de proyecto.
C) Su gerente funcional.
D) El mismo debe darse cuenta de su error y solventarlo.

(PMBOK 5 Edicin)
162. Qu estrategia debera de utilizar un director de proyecto, si quiere reducir la

probabilidad, de un evento de riesgo adverso a un umbral aceptable?
A) La estrategia de evitar.
B) La estrategia de mitigar.
C) La estrategia de transferir.
D) La estrategia de explotar.
163. Entre todos los interesados no se ponen de acuerdo en los objetivos del proyecto ni
sobre cul sera el impacto de llevar a cabo un nuevo proyecto de actualizacin de los
sistemas de fabricacin de una planta. qu les recomendara?
A) Lanzar el proyecto y segn avance ver cul es el impacto real que tiene.
B) Hacer un promedio entre todos los datos que se han aportado.
C) Preguntar al sponsor y que sea l el que determine el impacto.
D) Proponer un anlisis de viabilidad.
164. Todas son vlidas con respecto al histograma, EXCEPTO.
A) Cada barra representa la duracin de la actividad.

B) Es un diagrama de barras, que muestra una distribucin de variables.
C) Cada columna representa un atributo.
D) Cada columna representa, una caracterstica de un problema / situacin.
165. Todas son vlidas, respecto al proceso de identificacin de riesgos, EXCEPTO.
A) La identificacin de riesgos es un proceso iterativo.

B) El proceso de identificacin de riesgos siempre lleva asociado el proceso anlisis cuantitativo
de riesgos.
C) La frecuencia de la iteracin y quin participar en cada ciclo, variar de un caso a otro.
D) El equipo del proyecto debe participar en el proceso.
166. El Gerente del proyecto determina que es necesario cambiar algunos de los materiales
que se han comprado. Se rene con el equipo del proyecto para planificar cmo realizar el
cambio de los materiales. Qu opinas de esta situacin?
A) Ha habido algn problema con el proveedor y no ha entregado los materiales que se le ha

solicitado.
B) No existe un plan de gestin de cambios.
C) El equipo de trabajo se desmotivar por tener que rehacer trabajo.
D) El cliente se enfadar al haber un retraso en la instalacin de los materiales.

(PMBOK 5 Edicin)
167. Si en el proyecto que estamos ejecutando, se crea una lista que prioriza los riesgos.
Cules de los siguientes NO, estn incluidos en estos riesgos?
A) Aquellos riesgos que presentan la mayor amenaza.

B) Aquellos riesgos que presentan la mayor oportunidad.
C) Aquellos que tienen baja probabilidad de ocurrir.
D) Aquellos que requieren la mayor contingencia de costes.
168. Un Director de Proyecto est utilizando un histograma para analizar los defectos
encontrados por equipo durante las actividades de inspeccin. Qu proceso est
desempeando?
A) Controlar el alcance.
B) Controlar la calidad.
C) Validar la calidad.
D) Realizar el aseguramiento de costes.
169. Se est cerrando el proyecto, el cliente ha aceptado los entregables formalmente. En

la auditora de adquisiciones, se detecta que hay un problema en un entregable. Se puede
cerrar el proyecto?
A) S, el contrato est completo.

B) S, aunque tendremos que resolver el problema detectado.
C) No, tendremos que resolver el problema detectado.
D) No, se har una solicitud de cambios para reparar el defecto encontrado.
170. Quin es el responsable de definir los objetivos del proyecto?
A) El Director del Proyecto.

B) Los interesados.
C) El Sponsor o patrocinador.
D) El equipo de direccin del proyecto.
171. Qu salida tendra que utilizar el director de proyecto, si al gerente funcional de la

empresa en la que trabaja, le dijera que la probabilidad de lograr la estimacin de costes
que se ha calculado es de aproximadamente el 17%.
A) El anlisis probabilstico del proyecto.

B) La lista priorizada de riesgos cuantificados.
C) Tendencia de los resultados del anlisis cuantitativo de riesgos.
D) La probabilidad de lograr los objetivos de coste y tiempo.

(PMBOK 5 Edicin)
172. Cul de todas, NO, est incluida como una posible modificacin en las solicitudes de
cambio?
A) Procedimientos de trabajo.
B) Requisitos de productos.
C) Objetivos del proyecto.
D) Requisitos de calidad.
173. Qu cantidad de inventario se debe mantener en un proyecto Justo a tiempo (Just in

Time)?
A) 0%.
B) 10%.
C) 15%.
D) 30%.
174. Usted est utilizando una Estructura de Desglose del Riesgo (RBS) para gestionar sus
riesgos. Qu proceso est usted realizando?
A) Identificar Riesgos.
B) Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos.
C) Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos.
D) Planificar la Gestin del Riesgo.
175. Cul de todas ES, una herramienta y tcnica, del proceso validar el alcance?
A) Juicios de expertos.
B) Sistema de gestin de la configuracin.
C) Descomposicin.
D) Inspeccin.
176. Cul de las siguientes NO se realiza en la iniciacin de un proyecto?
A) Crear el enunciado del alcance.

B) Dividir el proyecto en fases.
C) Identificar y documentar los objetivos del proyecto.
D) Evaluar informacin histrica de proyectos anteriores.
177. Cul de las siguientes opciones, es una salida del proceso supervisar y controlar el
trabajo del proyecto?
A) Plan de gestin del Alcance.

B) Enunciado del alcance del proyecto.
C) Entregables.
D) Solicitudes de cambio.

(PMBOK 5 Edicin)
178. Si un proyecto tiene una probabilidad del 60% de obtener ganancias de 50.000$ y un
40% de probabilidad de que sus prdidas sean de 80.000$.cul es el valor monetario
esperado del proyecto?
A) 60% * 50.000
B) 40% * 80.000
C) (60% * 50.000) + (40% * -80.000)
D) 50.000
179. En el proyecto que est trabajando sufre muchas interrupciones elctricas debido a
unas obras que realizan en la planta superior Qu teora motivacin est relacionada con
esta situacin?
A) Deming
B) Delphi
C) Pareto
D) Herzberg
180. En qu se DIFERENCIAN los procesos Cerrar el Proyecto o Fase y Cerrar las

Adquisiciones?
A) En Cerrar el Proyecto o Fase se involucra al cliente en Cerrar las Adquisiciones no.

B) Cerrar el Proyecto o Fase se hace tantas veces como contratos haya.
C) Cerrar las Adquisiciones se hace antes de Cerrar el Proyecto o Fase.
D) Cerrar las Adquisiciones no incluye auditora, Cerrar el Proyecto o Fase s.
181. Est usted planificando el proyecto, ha concluido el cronograma y el presupuesto y se

dispone a realizar identificacin de riesgos. Este es un proceso importante, porque los
interesados parecen tener una baja tolerancia a riesgos. Cul de las siguientes NO
tendra usted en cuenta?
A) Informacin histrica.
B) Informacin del desempeo.
C) Estimaciones de costes y de duracin de las actividades.
D) Tolerancia a riesgos de los interesados.
182. El proyecto A tiene una tasa interna de retorno TIR del 15%, el proyecto B tiene un
TIR del 18%, el proyecto C un TIR del 25% y el proyecto D un TIR del 19%. Cul de
estos es el MEJOR proyecto?
A) El proyecto A.
B) El proyecto B.
C) El proyecto C.
D) El proyecto D.

(PMBOK 5 Edicin)
183. Usted est dirigiendo un proyecto, y est comparando las ventajas y desventajas
relativas a encontrar un proveedor que realice un cierto trabajo, frente a hacer que sea
su propia compaa la que lo realice. En qu proceso se encuentra?
A) Planificar las Adquisiciones.

B) Administrar las Adquisiciones.
C) Solicitar Respuestas de los Vendedores.
D) Planificar las Contrataciones.
184. Cul de las siguientes opciones, es una salida del proceso control de costes?
A) Plan de gestin de calidad.

B) Asignaciones de personal a los proyectos.
C) Informacin sobre el desempeo del trabajo.
D) Datos del rendimiento.
185. Cul de las siguientes es el nivel ms alto de la jerarqua de necesidades de Maslow?
A) Social
B) Estima
C) Fisiolgica
D) Seguridad
186. Toms es un Director de Proyecto en una compaa de software. El est contratando

un proyecto de software a largo plazo con una compaa externa. Dicha compaa le cobra
$20/Hora por cada empleado y $300 de gastos generales al mes. Qu tipo de contrato
est utilizando?
A) De Coste Ms Honorarios por Cumplimiento de Objetivos (CPAF).

B) Por Tiempo y Materiales (T&M).
C) De Precio Fijo (FP).
D) De Costes Reembolsables (CR).
187. Qu factor NO debe tenerse en la seleccin de proyectos?
A) La amortizacin lineal.
B) Relacin coste beneficio.
C) El valor actual neto.
D) El periodo de reembolso.
188. Cul de las siguientes, NO es una salida de los procesos de Gestin de Alcance?
A) Caso de Negocio.
B) Entregables aceptados.
C) Diccionario de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT).
D) Cambios solicitados.

(PMBOK 5 Edicin)
189. En el proyecto que dirige Ana, ya ha identificado a los interesados del proyecto y
quiere establecer una estrategia de gestin para cada uno de ellos. Qu NO debera
tener en cuenta?
A) El nivel de poder.
B) El nivel de calidad.
C) El nivel de influencia.
D) El nivel de inters.
190. Usted es un Director de Proyecto en un proyecto de construccin. Usted acaba de

crear una lista con todas las personas que sern directamente afectadas por el proyecto.
En qu Grupo de Procesos se encuentra?
A) Planificacin.
B) Iniciacin.
C) Ejecucin.
D) Seguimiento y Control.
191. En fase de ejecucin del proyecto, el sponsor te indica que ha habido unos problemas
que hacen que el proyecto tenga que ser cancelado. Ya habas realizado contratos con
varios de los proveedores. qu debes hacer PRIMERO?
A) Ir al proceso Cerrar las Adquisiciones.

B) Volver al proceso Efectuar las Adquisiciones para cancelar los contratos de aquellos
proveedores que no han empezado a trabajar.
C) Ir al proceso Definir el Alcance y documentar que el proyecto ha sido cancelado.
D) Ir al proceso Aseguramiento de la Calidad, y comprobar porqu se ha cancelado el proyecto.
192. Un Director de Proyecto encuentra un problema con los contratistas de su proyecto y

no est seguro de que estn ejecutando el proyecto segn los trminos del contrato. Qu
rea de conocimiento es la MEJOR fuente de procesos para ayudarlo a enfrentar este
problema?
A) Gestin de los Costes.

B) Gestin de las Comunicaciones.
C) Gestin de las Adquisiciones.
D) Gestin de los Riesgos.
193. Cul de las siguientes alternativas es utilizada para reflejar la informacin sobre las
personas que tendrn impacto en el proyecto?
A) Plan de Gestin del Proyecto.

B) Factores Ambientales de la Empresa.
C) Lista de Recursos.
D) Registro de Interesados (Stakeholders)

(PMBOK 5 Edicin)
194. Cul de las siguientes opciones es una entrada del proceso controlar la calidad?
A) Plan de gestin de los riesgos.

C) Mtricas de calidad.
D) Acciones correctivas recomendadas.
195. En el proyecto que estamos desarrollando para la construccin de un edificio, la

estimacin del coste ascendente, Por qu est motivada?
A) Slo por el tamao de la actividad del cronograma o del paquete de trabajo.

B) Slo por la complejidad de la actividad del cronograma o del paquete trabajo individual.
C) Por el tamao y la complejidad de la actividad del cronograma o del paquete de trabajo
individual.
D) Por el tamao y la complejidad del proyecto.
196. Usted est entrevistando a nuevos Directores de Proyectos para su compaa. Uno de
los candidatos dice ser un Director certificado por el PMP, pero usted descubre que nunca
ha realizado el examen PMP. Cul es la MEJOR manera de manejar esta situacin?
A) Reportarlo a su director.
B) No hacer nada.
C) Llamar a la polica.
D) Reportarlo a PMI.
197. Ests inmerso en el proceso de planificacin del alcance del proyecto, sobre la
construccin de un edificio, en una zona poco habitada. Qu tendras en cuenta en esta
situacin?
A) Los riesgos identificados, por ser una zona poco habitada.

B) El Acta de Constitucin y los factores ambientales.
C) Los procedimientos de la organizacin para gestionar este tipo de riesgos.
D) La opinin de los interesados, sobre los riesgos de la zona.
198. Cul de todas es una herramienta y tcnica del proceso dirigir y gestionar el trabajo
del proyecto?
A) Conferencia de Oferentes.
B) Datos de estimaciones publicados.
C) Anlisis de alternativas.
D) Sistema de informacin de la gestin de proyectos.

(PMBOK 5 Edicin)
199. Qu concepto introduce el aseguramiento de calidad y que lo podramos describir como

un proceso que proporciona un medio interactivo para aumentar la calidad de todos los
procesos?
A) La retroalimentacin del proceso.

B) El ciclo de vida del proceso.
C) La retroalimentacin de la calidad del proceso.
D) La mejora continua.
200. Se han terminado todos los entregables. El cliente se da cuenta que es necesario
incluir nuevas funcionalidades para que los entregables puedan ser tiles a los usuarios
finales. Qu haras en este caso?
A) Cambiar el Enunciado del Alcance para incluir las nuevas funcionalidades, ya que es cierto que
sin las nuevas funcionalidades los usuarios apenas les sern tiles.
B) Decirle al cliente que es demasiado tarde para hacer estos cambios.
C) Cerrar el proyecto y abrir un nuevo proyecto con el trabajo adicional.
D) Aprobar una solicitud de cambios para hacer las nuevas funcionalidades.


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Gestin de Proyectos orientado a

certificaciones CAPM y PMP

Tests de preparacin de examen

Instructor: Vicky Restrepo Snchez

1. El proceso planificacin de calidad, A qu rea de conocimiento pertenece?

A) rea de conocimiento de gestin de la calidad del proyecto.

2. Todas son vlidas respecto, a la documentacin que incluye la validacin del

A) Documentacin de respaldo recibido del cliente.

3. Cules de las siguientes opciones, son salidas al proceso gestionar la

A) Plan de gestin del proyecto.

4. Cules de las siguientes opciones, son entradas al proceso control de riesgos?

A) Registro de riesgos actualizado.

5. Si un equipo del proyecto, ha recibido un diagrama de pareto, ordenado por

Vicky Restrepo Snchez Pgina T0-1

6. Al director del proyecto, le han surgido dudas sobre qu actividad se prepara

A) Solicitud de presupuesto detallado, estimaciones de costes de la actividad y la

9. Si un director del proyecto, ve que las variaciones actuales, no se producirn en

A) EAC usando el presupuesto restante.

10. El proceso control de costes, A qu grupo de procesos de direccin de

A) Al grupo de procesos de iniciacin.

Vicky Restrepo Snchez Pgina T0-2

11. Si un director de proyecto, cambia el plan de gestin de proyecto, para eliminar

A) Ante una estrategia para riesgos negativo o amenazas y en la estrategia de

A) Medidas del alcance del proyecto.

13. Si un director de proyecto tiene un ndice de desempeo del cronograma igual a

A) Indica que hay un adelanto con respecto a las estimaciones.

Vicky Restrepo Snchez Pgina T0-3

15. Si en un proyecto tuviramos los siguientes datos: Horas trabajo= 45,78h,

Vicky Restrepo Snchez Pgina T0-4

1. El proceso control del alcance, A qu grupo de procesos de direccin de

A) Al grupo de procesos de iniciacin.

2. Cul de los siguientes procesos, pertenece al grupo de procesos de seguimiento

3. En el proyecto que dirige Ana, ha visto como ha ido cambiando la

A) Los interesados siempre tienen el mismo nivel de responsabilidad y autoridad en un

4. Ral, va a dirigir un proyecto elctrico de alta tensin, va a comenzar a

A) Un proceso es un conjunto de acciones y actividades, no relacionadas.

Vicky Restrepo Snchez Pgina T1-1

5. En qu se diferencian los proyectos de las operaciones?

6. Quien asume la mxima responsabilidad, de la gestin del portfolio para una

7. Cmo se pueden identificar, las responsabilidades de direccin de proyectos

A) Con la relacin entre el producto y el plan estratgico de la organizacin.

8. En una estructura de Tipo Matricial Dbil, Qu dedicacin tiene el director de

9. Cul de las siguientes es un rea de conocimiento?

A) Conocimientos y habilidades de direccin general.

Vicky Restrepo Snchez Pgina T1-2

10. Cmo se logra la direccin de proyectos?

A) Se logra mediante la satisfaccin e implementacin de los procesos de direccin de

Vicky Restrepo Snchez Pgina T1-3

1. Cul de las siguientes opciones describe MEJOR las principales restricciones en

A) Alcance, tiempo y costes.

2. En qu grupo de procesos ocurre la asignacin del director del proyecto?

A) Procesos de Seguimiento y control.

A) Involucrar a esta persona en el proyecto lo antes posible.

4. Tenemos un proyecto A con un valor actual neto de 90.000$ y otro proyecto B

A) El proyecto A con el valor actual neto de 90.000$

5. En qu grupo de procesos se pueden identificar interesados?

A) Slo en el grupo de procesos de Iniciacin.

Vicky Restrepo Snchez Pgina T2-1

6. Tenemos un proyecto A con un valor actual neto de 90.000$ y otro proyecto B

A) Motivos por los que estar preocupados.

8. El Acta de Constitucin del Proyecto, le proporciona al director del proyecto:

A) El cronograma del proyecto.

9. Se ha aprobado el Acta de Constitucin del Proyecto y el Sponsor te pide que