UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE JURISPRUDENCIA, CIENCIAS SOCIALES Y POLTICAS

ESCUELA DE SOCIOLOGA Y CIENCIAS POLTICAS

GERENCIA SOCIAL

El anlisis de la pelcula El Mtodo, dirigida por Marcelo Pieyro, abarca como es la

negociacin dentro de las estructuras organizacionales, tambin percibe desde varias
aristas que se han estudiado a lo largo de este curso, terminologa que se puesto en
debate dentro de la asignatura Gerencia Social; como la creacin, consolidacin y
estructuracin de los grupos, seguido de modelos mentales y la misma ontologa del
lenguaje, entre otros.

Esta pelcula se evidencia los diversos estilos de comunicacin. Bsicamente trata de

sobre el (mtodo Grnholm) que emplean las empresas con el fin de elegir de entre
todos los aspirantes, a aquel que demuestre sus mejores capacidades para
desenvolverse dentro de la empresa, esto se puede ver desde el momento mismo de la
entrevista, pues las personas con las que se encuentre representarn la competencia,
pero a su vez, sern el salto que lo puede impulsar a alcanzar la meta perseguida:
obtener el empleo.

En la secuencia nos muestra claramente el proceso que lleva el mtodo; que es utilizada
por muchas empresas en el mundo principalmente en los Estados Unidos, como un
proceso de seleccin de personal. La Pelcula muestra a una empresa llamada DEKIA
que est en Espaa; Madrid y que necesita a la persona adecuada para un puesto
directivo. Rene a siete candidatos finales y una secretaria; ella guiar a los candidatos
paso a paso en el proceso de seleccin, muestra un trato frio hacia los candidatos.

Bajo esto, se desenvolva un ambiente que puede considerarse conflictivo, ya que al

mismo tiempo en que los implicados en el proceso de seleccin se encuentran en la
empresa, afuera de las instalaciones suceden enfrentamientos entre estudiantes y las
autoridades por lo que aparentemente es una Cumbre Internacional, y que estos
estudiantes pertenezcan a los grupos de globalifbicos o de resistencia.

Para poder aclarar sobre el mtodo utilizado, esto se desarrolla bajo una mesa redonda;
en el que estn sentados en un cuarto frente a equipos computacionales; por este medio
reciben las instrucciones de las pruebas para que puedan dialogar entre ellos y cada
uno defender su postura, al final entre todos deben decidir quin debe ser eliminado y
debe dejar la prueba de seleccin. En sntesis esta metodologa se realiza pruebas
grupales, que no se relacionan con el trabajo para la que desean ser contratados. Los
candidatos tendrn que interactuar a los candidatos entre s para comprobar la
personalidad de cada uno de ellos. Capacidad de trabajo en equipo, dinmicas de
grupos.

La sociologa aporta insumos necesarios, para la estructuracin de esta pelcula,

aplicando acepciones que son fundamentales en la vida del perfil estudiantil del
egresado; como grupos sociales, status, rol, poder, modelos comunicacionales, tipos de
liderazgo (coaching) (feedback) etc.

En la misma lnea la ventaja de este mtodo es, que las personas compiten por un
mismo puesto y se irn eliminando entre ellos. Harn alianzas cuando lo consideren
necesario y el ms dbil ir saliendo por no lograr defender sus argumentos en la
estrategia que decida seguir. Es muy agresivo este mtodo pero para la empresa es
confiable.

Y una de las desventajas ms evidentes, dentro del proceso es que en cualquier

momento alguna(s) de las personas al debatir pueden perder el control de sus actos y
pueden lastimar a otros. El mtodo no tiene tica, ni moral desde mi punto de vista. Si
la empresa busca un empleado que le tenga lealtad, que sea fro, calculador y que
sentimientos humanos queden fuera en su toma de decisiones para afrontar cualquier
situacin este mtodo consigue su objetivo. Todo esto para que sea una fortaleza para
la empresa.