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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA


UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
NCLEO GUATIRE

ACTIVIDADES DEL TERCER CORTE 25%

PLAN DE EMERGENCIA Y CONTIGENCIA EN


CASO DE

TERREMOTO E INCENDIO EN UNA EMPRESA


REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
NCLEO GUATIRE
TERCER CORTE

ACTIVIDADES PARA REALIZAR DE ACUERDO LO ACORDADO EN CLASE


PASOS:

1. Lee detenidamente cada uno de los conceptos.

2. Una vez entendido cada uno de los trminos descritos, comienza a


planificar y disear tu empresa.

3. Deben crear una empresa pequea la cual debe estar estructurada de la


siguiente manera:

3.1 Nombre de la empresa (creada por usted disearle su logo)


3.2 Estructura organizativa de la empresa. El organigrama funcional de tu
empresa debe ser pequeo mnimo cinco (5) trabajadores mximos diez
(10) en distintos cargos.
3.3 Misin, visin, Polticas, objetivos, Servicio que ofrece, direccin. Todo
esto con la finalidad de comenzar a planificar y organizar nuestro plan
de emergencia y contingencia empresarial paso a paso.
4. En cuanto a los tipos de empresas que pueden escoger se encuentran
colegios, panadera, peluquera, talleres mecnicos, auto mercados
restaurantes, constructoras entre otros. (queda a su criterio)
5. En cuanto a las funciones la pueden describir como deseen de manera
separada o dentro del organigrama (ver anexo).
6. El trabajo se debe entregar en su carpeta marrn tamao carta con sus
respectivos ganchos, identificada con el encabezado correspondiente,
nombre de la empresa y en la parte inferior su nombre.
7. El trabajo se realizar en vacaciones y su UNICO DIA DE ENTREGA SERA
EL VIERNES 21 DE ABRIL DEL 20017. TURNO NOCHE Y EL JUEVES 20
TURNO DIURNO.
8. De tener alguna duda pueden llamarme al 04242790455 O ENVIARME UN
CORREO AL: la. mejor. mama @hotmail.es. (todo pegado).
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

MISIN VISIN POLITICAS OBJETIVOS Y VALORES DE UNA EMPRESA

VISIN:

Denominado como el SUEO de la empresa, es una declaracin de aspiracin de


la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cmo deseamos que
sea la empresa ms adelante.

Su propsito es ser el motor y la gua de la organizacin para poder alcanzar el


estado deseado.

Preguntas frecuentes para elaborar la Visin:


Cul es la imagen deseada de nuestro negocio?
Cmo seremos en el futuro?
Qu haremos en el futuro?
Qu actividades desarrollaremos en el futuro?
La MISIN Describe el rol que desempea actualmente la organizacin para el
logro de su visin, es la razn de ser de la empresa.

Preguntas frecuentes para elaborar la


Misin:
Quines somos?
Qu buscamos?
Qu hacemos?
Dnde lo hacemos?
Por qu lo hacemos?
Para quin trabajamos?

VALORES:

Define el conjunto de principios, creencias,


reglas que regulan la gestin de la
organizacin. Constituyen la filosofa
institucional y el soporte de la cultura
organizacional. El objetivo bsico de la
definicin de valores corporativos es el de
tener un marco de referencia que inspire y
regule la vida de la organizacin Ejemplo:
Orientacin al cliente
Compromiso con los resultados
Sostenibilidad
Inters por las Personas
Responsabilidad Social
Integridad

OBJETIVOS:

Se entiende por los objetivos de una empresa como aquellos efectos que una
empresa desea obtener o el rumbo que desea tomar. Establecer los objetivos
adquiere una gran importancia ya que determina el camino que se debe seguir y
es a su vez resulta una manera de motivar y estimular a las personas.

Dentro de stos, hay que decir que el objetivo primordial de las empresas es el
de obtener los mximos beneficios posibles. Sin embargo, tambin persiguen
otros objetivos entre los que destacan los siguientes:
Estabilidad y adaptacin al entorno. Si la empresa quiere crecer o simplemente
sobrevivir en el mercado en el que opera, debe estar preparada para afrontar los
cambios que puedan producirse en el marco donde desarrolla su actividad.
Crecimiento. Las empresas buscan la fidelidad de sus clientes en los mercados en
los que ya opera antes de expandirse a otras zonas geogrficas o a otros mbitos
de negocio. No obstante, el crecimiento es la tendencia natural de cualquier
empresa.
POLITICAS:

La poltica de una organizacin es una declaracin de principios generales que la


empresa u organizacin se compromete a cumplir. En ella se dan una serie de
reglas y directrices bsicas acerca del comportamiento que se espera de sus
empleados y fija las bases sobre cmo se desarrollarn los dems documentos
(manuales, procedimientos) de la empresa.
ORGANIGRAMA:
Es la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier otra
organizacin, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerrquicas y competenciales de vigor.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite obtener una
idea uniforme y sinttica de la estructura formal de una organizacin:

Desempea un papel informativo.


Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarqua y la
relacin entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin para conocer
cmo es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:

Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.


Debe contener nicamente los elementos indispensables.
Tipos de organigrama:

1. Vertical: Muestra las jerarquas segn una pirmide, de arriba abajo.


2. Horizontal: Muestra las jerarquas de izquierda a derecha.
3. Mixto: Es una combinacin entre el horizontal y el vertical.
4. Circular: La autoridad mxima est en el centro, y alrededor de ella se
forman crculos concntricos donde figuran las autoridades en niveles
decrecientes.
5. Escalar: Se usan sangras para sealar la autoridad, cuanto mayor es la
sangra, menor es la autoridad de ese cargo.
6. Tabular: Es prcticamente escalar, solo que el tabular no lleva lneas que
unen los mandos de autoridad.
MODELOS DE ORGANIGRAMAS DE EMPRESAS GRANDES.

MODELO DE ORGANIGRAMAS DE EMPRESAS PEQUEAS


ORGANIGRAMA FUNCIONAL DESCRIBE LAS FUNCIONES DENTRO DEL

MISMO

ESTE TIPO DE ORGANIGRAMA ES MAS


PRACTICO.
IDENTIFICACIN DE FACTORES DE RIESGO PROPIOS DE LA EMPRESA

En esta parte determinaremos los riesgos existentes en nuestra empresa paso a


paso a travs de cuadros para facilitar el anlisis del diagnstico.

En las primeras tres lneas tendrn ejemplos completos de como llenar los
cuadros, ustedes en base a su empresa determinaran que llevan los espacios
siguientes

ACTIVIDAD FECHA DE ESTATUS RESPONSABLES


CUMPLIMIENTO

Realizacin de mapas de Desde el 11.04.2017 Activo Departamento de


riesgos. Si no hay lo seguridad industrial
realizas tu Hasta el 11.04.19. De no estar activo lo
colocan en proceso Siempre este depto.
El plan dura dos aos es el encargado

Colocacin de Se colocan cada ao Activas Departamento de


sealizacin de dependiendo si se seguridad industrial
emergencia y uso crea un rea nueva o
obligatorio amerite algn cambio
por dao segn lo
estipula la ley

Capacitaciones del plan Abril 2017 proceso Departamento de


de emergencia en caso seguridad industrial
de incendio y terremoto I
parte

Adquisicin de extintores

Sirena y pulsadores

Lamparas de
emergencias

Detectores humo
Camilla por rea de trabajo

Botiqun primeros auxilios


por rea de trabajo

Ropa especial para


emergencia

Comunicacin telf. De
emergencia, radio

Gabinetes mangueras,
pitones

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

3. Identificacin de factores de riesgos propios de la empresa

Descripcin pas a paso.

4. Proceso de produccin y/o servicios con nmeros de personas.

Ejemplo: personas disponible en la empresa segn los turnos de trabajo de la


misma.

NOTA: LAS AREAS DEPENDEN DE SU ORGANIGRAMA LA CANTIDD DE


DEPARTAMENTO QUE TENGAN Y LOS DISTINTOS TURNOS SEGN SU
HORARIO DE TRABAJO.

AREA TURNOS

AREAS A B C

Dpto. de RR.HH. 15 PERSONAS 20 PERSONAS 12 PERONAS

Almacn

Dpto. de produccin

Administracin

Total
TIPOS Y AOS DE CONSTRUCCION DE LA EMPRESA.

Si la empresa desde sus inicios no le realizaron remodelacion esta original sin


adaptaciones, pero una vez hecha alguna restructuracin es mixta, identificar las
reas restructuradas segn los aos de construccin. Ejemplo los primeros
cuadros.

rea Tipo de Construccin Tiempo de Construccin

Dpto de RRHH Original 30 aos

Almacn mixta 10 aos

Dpto de produccin

Administracin

MAQUINAS EQUIPOS SISTEMA ELCTRICOS DE COMBUSTIN, Y DEMS ELEMENTOS


ELECTRICOS QUE GENEREN POSIBLES INCENDIOS, EXPLOSIONES, DERRAMES, ENTRE
OTROS.

Maquinarias para la produccin que puedan generar incendios o explosiones

Proceso Electricidad Maquinas vapor Gas Combustibles

saturado

Dpto de RRHH X

Almacn x x

Dpto de
produccin

administracin

MATERIA PRIMA EN LA PRODUCCION

En este cuadro corresponde colocar la materia prima que utiliza su empresa diario, semanal,
mensual

CONSUMO ALGODN PAPEL TELA LIGAS

DIARIO 250 KR
SEMANA

MENSUAL

TOTAL

DESECHOS GENERADOS

En este cuadro colocamos los desechos que genera la empresa

PROCESO DESECHOS GENERADOS

Dpto de RRHH

Almacn

Dpto de Produccin

administracin

QUIMICOS UTILIZADOS EN LA EMPRESA.

NOMBRE DEL CANTIDAD PROCESO ROMBO DE


QUIMICO SEGURIDAD

Acido acabado Flamicidad 3

Toxicidad:0

Reactividad:0

Corrosivo:0

Ejemplo de niveles de
riesgos en el rombo de
seguridad
FACTORES EXTERNOS QUE GENEREN POSIBLES AMENAZAS EN LA EMPRESA

NORTE: que amenaza tenemos en el norte

SUR: sur

ESTE:

OESTE:

EVALUACION DE FACTORES DE RIESGOS DETECTADOS

Segn la valoracin de riesgos obtenidos por reas en la empresa evala cules son los

Riesgos graves

Riesgos alto

Riesgos moderados

Riesgos leves.

Realiza un anlisis ante un incendio y terremoto en la empresa una vez aplicada las
evaluaciones correspondientes, segn las leyes COVENIN LOPCYMAT INPSASEL entre
otras.

PREVENCIN Y CONTROL DE RIESGO

Acciones preventivas y de control para minimizar o controlar los riesgos evaluados en la


empresa.

Segn su anlisis cuales son:

Recursos necesarios para controlar las posibles emergencias. Que necesita la empresas
que ustedes diagnosticaron que no tiene y segn su evaluacin que debera tener
Sistema de control de incendio adecuado. segn las necesidades de su empresa.

Plan de evacuacin Estas dos ustedes lo dominan.

Delimitar la zona segura.

Conformacin de brigadas de incendio, primeros auxilios, evacuacin, bsqueda y rescate.

PERFIL DEL BRIGADISTA DE QUE TRATA, FUNCIONES, PARA QUE Y OBLIGACIONES.

Este trabajo el cual est muy detallado en su mayora, no tiene tan amplia complejidad solo
estudiar, investigar las leyes, leer, planificar y redactar, tiene un valor de 25% del corte. en
las exposiciones por grupo se observ el plan de emergencia desglosado ahora lo
realizaremos individual y unificado. que tengan unas excelentes vacaciones esperando que
tengan tiempo para realizar su trabajo.

Se despide de Ustedes su profesora Emperatriz Guevara.

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