Вы находитесь на странице: 1из 3

La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las

formas de actuacin ante los problemas y oportunidades de gestin y adaptacin a los cambios y
requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y
talantes colectivos que se trasmiten y se ensean a los nuevos miembros como una manera de
pensar, vivir actuar

El sentido del Propsito es perdurable en el


tiempo y tiene que plantear una aspiracin que
de sentido a la empresa y/u organizacin.
Tanto en la realidad actual como, sobre todo,
en la futura. Para orientar nuestras acciones
hacia ese Propsito, necesitaremos fijar un hito
que, siendo tambin el norte a largo plazo, nos
emplace en trminos mas concretos de tiempo
y forma. Es por esto que debemos formular La
Misin
La Misin recoge de forma sintetizada los
objetivos de orden superior. Traduce la
abstraccin de la filosofa incluida en El Propsito
en un proyecto tangible y activador que hace
avanzar a la organizacin y centra sus esfuerzos.
Constituye al mismo tiempo la expresin sincera y
sentida de los deseos ntimos que las personas
buscan en su trabajo
Los valores constituyen el ncleo de toda cultura
empresarial ya que aportan un sentido de
direccin comn a todas las personas que
componen la empresa y unas lneas directrices a
su labor diaria. Los valores en los que se participa
definen el carcter fundamental de la
organizacin y crean un sentido de identidad en
ella.
Las Polticas Generales concretan las lneas
globales de actuacin de la Empresa en diversos
mbitos, normalmente relacionados con los
Sistemas de Gestin.

Estas Polticas persiguen alcanzar los Objetivos


Bsicos asumiendo los contenidos formulados en
la Misin a travs de la aplicacin de las lneas
directrices de la gestin estratgica y constituyen
nuestra respuesta al reto competitivo del futuro
Estas creencias bsicas con sus compromisos y talantes conforman la cultura empresarial, e
impulsadas y conducidas desde el liderazgo definen la identidad perseguida y operan como
factores de adaptacin y transformacin del entorno exterior y el desarrollo de los mecanismos
internos para enfocar la gestin de forma propia y diferencial de otras empresas.

La cultura empresarial se expresa en los contenidos anteriormente mencionados, en el sentido


de pertenencia, en la capacidad flexible de consensuar metas comunes, en la gestin integral de la
empresa con sus objetivos estratgicos y criterios de evaluacin de la medida de los resultados.
El lenguaje y las categoras conceptuales propios de cada cultura empresarial u organizacin, son
esenciales para fijar o consensuar los lmites de la identidad como grupo y establecer las reglas de
juego en las relaciones con las personas que pertenecen al mismo.

Las organizaciones plasman en sus misiones el conjunto de creencias slidas que sirven de
premisas a todas sus polticas y acciones. Uno de los factores ms importantes del xito
empresarial es la invariable adhesin de todo el cuerpo social a dichas creencias. Estas
presunciones son impulsadas desde el liderazgo y tienen como funciones definir la identidad
perseguida, la adaptacin del grupo al entorno externo y la integracin de su proceso interno para
su adecuacin y supervivencia.

Si una organizacin quiere estar a la altura de los desafos que le plantea un mundo en proceso de
cambio, debe hallarse preparada para cambiar en si misma todo lo que sea preciso a lo largo de su
historia empresarial.

Esta filosofa de empresa o impulso fundamental tiene mucho ms peso que los recursos
tcnicos o econmicos, ya que estos, aun siendo esenciales para el xito, son menos
trascendentales que la firmeza con que las personas que integran la organizacin creen en sus
preceptos bsicos y los cumplen.

Los equipos directivos y mandos en sus respectivos niveles tienen la responsabilidad de


introducir, comunicar y movilizar a su colectivos en el la vivencia efectiva de los mismos, y a los
dems miembros de la empresa la responsabilidad de aplicar los contenidos de los mismos en su
quehacer diario.

Los 5 principios de la cultura empresarial

Es indispensable que una compaa busque el desarrollo de sus empleados y las relaciones
respetuosas entre todas sus partes para as impulsar su supervivencia a largo plazo.

1. Respeto por la dignidad de la persona: una empresa logra el


xito cuando trata con respecto a sus miembros. Trabajar en un ambiente que valore, comprenda
e integre
la diversidad generacional, de gnero y dems, garantiza una buena
productividad y una fuente variada de ideas potencialmente claves para la
compaa. Todo. Empresario debe guiarse por el lema: Tratar a los dems
con el respeto que me gustara que me trataran.

2. Mximo compromiso de integridad en todo lo que hacemos: pese


a las prcticas ms comunes en ciertos mercados, la integridad y la honestidad
deben ser el sello del empresario, porque sern el sello de su compaa. Si la tica laboral es un
principio bsico
para trabajar en tu firma, logrars mantener el respeto de aquellos con quienes
interactas.

3. Confianza: siempre debes optar por generar un ambiente de


confianza mutua entre tus trabajadores y t. Debes mantener la fe en que tu
personal realizar las tareas que le asignaste, sin la constante necesidad de
revisar y volver a revisar su trabajo. Para ello, debes permitir que los
empleados y equipos de trabajo tengan libertad de accin para conducirse, pues
con esto les generaras el sentido de responsabilidad necesario para que
realicen sus tareas con amor Para el xito de un negocio, es esencial saber
delegar funciones.

4. Credibilidad: tu empresa debe ganar la confianza de todo


pblico, por lo que siempre debes practicar lo que predicas. Esto
es, que si tu empresa tiene una misin, nombre o eslogan que habla de la rectitud
y el respeto, debes esforzarte porque cada uno de los miembros de tu compaa
lo refleje al realizar lo que ha prometido en el tiempo en el que se ha
comprometido.

5. Mejoramiento continuo en todo lo que hacemos: siempre debes


estar al pendiente de la renovacin personal, a travs de la educacin y el
entrenamiento, pues es una inversin tanto para los empleados como para la empresa.
Esta capacitacin es fundamental para la supervivencia a largo plazo de un
negocio, ya que facilita la adaptabilidad a las innovaciones y los cambios,
paralelamente incentivando los mismos con tus propuestas.