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ALAS PERUANAS
CAFETERA L&D
Curso:
- Administracin II
Profesor:
- Len Cutipa
Hecho por:
Ciclo: II
Actividad:
Rubro:
Cafetera
Oportunidad de negocios:
Las razones ms frecuentes por las que van a estar cafeteras, las cuales eran ir a tomar
desayuno los fines de semana, para aprovechar una buena maana o bien no tener que
hacer el desayuno uno mismo, tambin dijeron que muchas veces no alcanzas los das de
semana a tomar desayuno, por lo que te llevas un caf, o bien para suplir un almuerzo que
te saltaste, por lo que se compran un caf con algo para comer y poder seguir con el da.
Otras de las razones mencionadas fueron para reunirse con alguna amiga a conversar, en
donde tambin pueden trabajar o enviar algunos mails para ciertos trabajos, ya que la
mayora de las cafeteras a las que frecuentan poseen conexin Wifi.
PLANIFICACIN
METAS
OJETIVOS:
Corto plazo:
Llamar a nuestros clientes habituales por sus nombres, conocer sus gustos y tener
un servicio rpido.
Generar acciones que permitan identificar el valor de nuestros productos para los
clientes.
Realizar anlisis de mercado con el propsito de conocer las preferencias y gustos
de los clientes zona
Disponer de un establecimiento agradable para q los visitantes se encuentren
cmodos y disfruten de la experiencia de nuestros productos.
Mediano plazo:
Ofrecer un servicio de degustacin y a domicilio para los clientes que no
puedan desplazarse a nuestro local.
Trazar estrategias q permita la consecucin de los objetivos econmicos
definidos para cada una de los aos.
Recuperar la cantidad destinada a la inversin en el negocio en el plazo
previsto de tres aos como mximo.
Largo plazo:
Construir una firma comercial exportable a otras regiones del pas, fcilmente
reproducible y q cuente con un modelo de negocio expansible.
Buscar alianzas con otras empresas del entorno para crear relaciones gano-
ganas en las cuales todas las partes se vean beneficiadas.
Comprar tierras en las que podemos cultivar nuestros propios productos,
eliminando la necesidad de intermediarios en nuestros establecimientos.
VALORES:
Misin
Brindar un sitio atractivo y exclusivo con horarios extendidos y de muy buen ambiente,
ofrecemos a nuestros visitantes una atmsfera alegre y de distraccin acompaada de
productos de calidad, msica selecta y excelente servicio. Un lugar donde los clientes
deseen regresar, donde buscamos generar seguidores incondicionales del buen gusto, con
lo cual contribuimos a nuestro crecimiento y mejora da a da.
Como dice nuestro slogan nuestra razn de ser son nuestros clientes, y eso no tiene
lmites.
Visin
Ser lderes en el mercado local reconocidos como el mejor Caf-Bar de Arequipa y crecer a
travs de Franquicias en Per, llevando nuestro plan de trabajo y experiencia a mercados
internacionales, conservando nuestras fortalezas y ampliando nuestras alternativas de
mejora para mantener la atraccin y preferencia de nuestros clientes, proyectando un
crecimiento constante.
ANALISIS FODA
Fortalezas Debilidades
Ambiente grato acogedor, Falta de recursos
espacioso para el servicio. econmicos.
Precios competitivos. Organizacin.
Equipo y tecnologa de Pocos productos
primera. ofertados.
Infraestructura moderna. Grupos de trabajos
Bajo requerimiento de no constituidos.
personal administrativo. Infraestructura
Disponibilidad local de limitada.
otros productos y Personal
proveedores durante todo desmotivado.
el ao.
Especializacin del
personal en sus tareas.
Liquidez del negocio.
Gerencia
Accionistas
Trabajadores
Clientela
Proveedores
Competencia
Administraciones pblicas
Sociedad
Administraci
ones pblicas
Gerencia Clientela
Trabajado
Competencia
res
Sociedad
VENTAJA COMPETITIVA:
UBICASION DE LA EMPRESA:
criterio Peso
Nivel econmico 7
Competencia 9
Acceso a servicios 5
comensales 10
ALTERNATIVAS:
Av. ejercito
Lambramani
Av. porongoche
Mercaderes
AFLUENCIA
CRITERIO NIVEL ACCESO A
DE
COMPETENCI
ECONOMIC SERVICOS TOTAL
A COMENSALE
O BASICOS
ALTERNATIVA S
AV. Ejercito 6 42 7 63 5 25 7 70 200
Lambramani 5 35 2 18 5 25 4 40 118
AV.
6 42 7 63 5 25 9 90 220
Porongoche
Mercaderes 7 49 6 54 5 25 9 90 218
7. ORGANIZACIN
IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES
Recepcin
Cocina
Gestin de la calidad
Gestin de recursos humanos
Gestin econmica- finanzas
Seguridad y proteccin
Gestin estratgica
Comedor de empleados
Almacn
Gestin de informacin
Servicios tcnicos
Limpieza de reas publicas
TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
DISEO DE ORGANIGRAMA
GERENTE GENERAL
ASESOR LEGAL
control de informacion y
contabilidad publicidad
atencion al publico
calidad
VENTAJAS
GERENTE GENERAL
GERENCIA DE PRODUCCION
CONTROL DE CALIDAD
Control de calidad es asegurar que los productos o servicios cumplan con los requisitos
mnimos de calidad. Existe primordialmente como una organizacin de servicio, para
conocer las especificaciones establecidas por la ingeniera del producto y proporcionar
asistencia al departamento de fabricacin, para que la produccin alcance estas
especificaciones.
GESTION PERSONAL
El procedimiento de reclutamiento y seleccin contempla la evaluacin de los antecedentes
que se presentan y la aplicacin de otros instrumentos de seleccin, segn se establezca,
entre ellos, presentaciones o exposiciones de conocimiento y habilidad, entrevistas, etc.
GERENCIA DE FINANZAS
AREA DE CONTABILIDAD
Administrar los sistemas que llevan los registros y anotaciones que configuran la
contabilidad, los que permitan cumplir las funciones de controlar e informar a las
autoridades pertinentes sobre la situacin patrimonial de la corporacin. Elabora los
informes de contabilidad requeridos internamente y por organismos externos y elabora los
estados financieros trimestrales
UNIDAD DE PRESUPUESTOS
GERENCIA DE MARKETING
VENTAS
ventas como una planificacin sistemtica y el control de aquellas actividades que tiene por
fin lograr que se produzca un intercambio entre los compradores o clientes y los
vendedores que sea ventajoso para ambos y en el cual en contraprestacin por pagar un
precio los compradores adquieren determinados bienes.
PUBLICIDAD
GESTION PERSONAL
CAPACITACION E INOVACION
Soluciones novedosas de capacitacin
Conceptos mviles
Experiencias de uso del producto
Nueva oferta a travs de multinivel
Productos a domicilio (delivery )
Estacin de radio por Internet y podcasts
Formatos alternos del modelo original
Productos orgnicos y soluciones verdes
Creatividad
El tiempo y la forma en que se implantan los cambios puede ser ms rpida y efectiva si
apoyamos a las personas en la adaptacin. Para ello habr que disear un proceso de
intervencin que facilite el involucramiento de las personas con su nueva realidad.
8. DIRECCION E INTEGRACIN
Se dar:
C.V. actualizado.
PRUEBAS ESCRITAS: Para ver si el personal que se va contratar se culturiza y
sabe de cultura general.
PRUEBAS DE SIMULACION DE DESEMPEO: para saber cmo va a atender a
nuestros comensales.
ENTREVISTA: Conocer al posible contratado es algo importante ya q en el hecho
veremos cul es su comportamiento.
INVESTIGACIONES DE ANTECEDENTES: E postulante deber de traer sus
antecedentes penales para asegurarnos que no tuvo ningn problema con la ley.
EXMENES FSICOS: Saber que el postulante se encuentra en un buen estado de
salud es muy importante para nosotros; ya q estar en ptimas condiciones para
trabajar.
REDE SOCIALES: En las redes sociales el postulante pone muchas cosas
reveladoras que nos puede decir que tipo de vida lleva; saber qu cosas le agradan,
pasatiempo, entre otras cosas.
INDUCCIN: Es muy importante este paso para que nuestro personal sepa cul es el
papel que desempear en nuestra empresa.
Para tener ms ingresos y crecer como empresa manejaremos mucho la publicidad para
llamar la atencin de nuestros clientes; as podremos surgir y llegar a ser la mejor cafetera
a nivel nacional e internacional.
Todos somos un grupo ya que tenemos un objetivo en comn y lucharemos para que
seamos una gran empresa y saldremos adelante fortalecindonos con equipo ms ya no
como grupo; porque si uno cae todos nos caemos y si uno triunfa entonces todos
triunfamos. El ayudarnos es muy importante y sobre todo si cada quien aprende de otro.
Como todos somos un equipo el Jefe y los dueos de la empresa no estn ajenos de ello,
tambin tendrn que ayudar con el objetivo de la empresa y lucharemos juntos.
Se realizara lo siguiente:
a) Se escuchar a ambas partes.
b) Reducir la culpa de ambos (se les encara para que ambos sepan en que fallaron)
c) Llegar a un acuerdo tomando en cuenta los intereses de los dos.
d) Consenso.
Una labor que tenemos como jefes es motivar al personal para que tengan un gran
rendimiento laboral y sea productivo.
La motivacin ser INTRINSECA para que nuestro personal sienta que la empresa es suya
donde puede dar nuevas ideas y participe de las decisiones que sean concernientes a la
empresa. Les daremos beneficios ya que tendremos convenios con otras empresas de
servicio.
Como ya lo hemos dicho en la empresa no solo participan los jefes o los dueos; sino que
todos somos de esta casa y todos luchamos para crecer y ser los mejores a nivel nacional
e internacional.
9. PROCESO DE CONTROL
Direccin:
Comercializacin y marketing:
PROCESO OPERATIVO:
Recepcin del
cliente y
realizacin de
pedido
Realizacin
del producto
en cocina.
Entrega del
producto y
atencin
Cierre de
pedido cuenta
cobrada y
cancelada y
limpieza
Gestin de compras:
Seleccin de proveedores: compras, recepcin, control de inventarios y evaluacin.
La cafetera L&D S.A.C. pretende satisfacer a los comensales mediante el buen servicio y
la comodidad para que se sientan como en casa as poder realizar diversas actividades
como: platicar con las amigas, hacer las tareas con los amigos, etc. Ya q contaremos con
internet libre para nuestro clientes y con juegos recreativos para q las madres puedan ver a
sus hijos.