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COMPONENTES
NOME RA
Cristiane Rodrigues Nogueira 7372564820
Eder Senna 7980703431
Gustavo W. L Arago 1579136722
Letcia Graas Morais 7372578079
Lilian de Castro 7929681602
Kathia E. Reis 7929591829
JACARE 2017
RESUMO
PLANO DE NEGCIO: DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO PARA UMA
EMPRESA DO RAMO DE SERVIO
2
SUMARIO
PLANO DE NEGCIO....................................................................................................3
1. Sumrio Executivo.....................................................................................................3
1.1 Descrio do projeto...........................................................................................3
1.2 Misso.................................................................................................................4
1.3 Viso...................................................................................................................4
1.4 Valores................................................................................................................4
2. PESQUISA DE MERCADO..................................................................................4
3. ANALISE SWOT...................................................................................................4
3.1 Anlise de Mercado............................................................................................5
3.2 Resultados da pesquisa de mercado....................................................................5
3.3 Concluso da pesquisa......................................................................................17
4. SETOR DE ATIVIDADE.....................................................................................18
4.1 Diferencial Competitivo...................................................................................18
4.2 Dados do Empreendimento...............................................................................19
5. FORMA JURIDICA.............................................................................................20
5.1 Enquadramento Tributrio................................................................................20
5.2 Aspectos Legais................................................................................................20
5.3 Alvar de Funcionamento.................................................................................21
5.4 Capital Social....................................................................................................21
5.5 Fonte de Recursos.............................................................................................21
5.6 Fornecedores.....................................................................................................21
5.6.1 Clientes..........................................................................................................22
5.6.2 Concorrentes.................................................................................................23
6. REFERNCIAS...................................................................................................24
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PLANO DE NEGCIO
1. Sumrio Executivo
A implantao do empreendimento mencionado neste projeto est prevista para o
segundo semestre de 2017.
Para o desenvolvimento desse negcio ser necessrio um investimento no valor de R$
100.000,00 (cem mil reais), captado atravs de recursos prprios das scias. Sendo uma
empresa limitada, onde o capital investido ser dividido entre duas scias.
O projeto consiste em realizar um plano de negcios buscando analisar a viabilidade
de abertura de uma empresa no ramo da beleza, com um atendimento diferenciado. A
principal idia um atendimento dinmico e aconchegante, para fazer com que as pessoas que
buscam melhorar sua autoestima, encontrem um lugar que possa proporcion-las esse desejo.
O local ser acolhedor, com ambiente tranqilo proporcionando encontros e trocas de
experincias. Sua instalao ser localizada no Centro de Jacare, na Rua Senador Joaquim
Miguel, Praa Raul Chaves, n 96, 12.308-011, centro, Jacare-SP.
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1.2 Misso
1.3 Viso
1.4 Valores
2. PESQUISA DE MERCADO
3. ANALISE SWOT
5
externo, deve-se demonstrar ateno s fraquezas para serem corrigidas e desenvolver as
foras, procurando continuamente a inovao de produtos ou servios.
De acordo com ROSSATO (1996), assegura que o objetivo da SWOT determinar
estratgias para apoiar pontos fortes, abater a intensidade de pontos fracos, cultivando as
oportunidades e resguardando as ameaas. Diante destas afirmaes os pontos fortes ou fracos
e de oportunidades e ameaas, pode-se seguir tticas que buscam para sobrevivncia,
crescimento, conservao, organizao e desenvolvimento.
Foras Fraquezas
*Estratgias bem planejadas *Equipe desmotivada
* Produtos de qualidade *Falta de treinamento
*Equipe qualificada *Equipamentos obsoletos
*Localizao privilegiada
*Equipamentos modernos
Oportunidades Ameaas
*Investimento em novos produtos *Concorrentes com maior poder de
* Investimento em tecnologias no processo mercado
*Alianas estratgicas *Mo de obra mal qualificada
*Depreciao da mo de obra
Para que se pudesse avaliar qual seria o pblico alvo da empresa, bem como quais as
necessidades e intenes dos consumidores, foi realizada uma pesquisa atravs de formulrio
(APNDICE A), com 130 pessoas na cidade de Jacare.
A seguir so demonstrados os resultados da pesquisa nas figuras abaixo:
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Grfico 2: Faixa etria.
No grfico 2 notou-se que 60% tem at 25 anos de idade e 40% esto acima dos 25
anos.
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No grfico 3 foi constatado que 31% dos entrevistados so solteiros, 25% so casados,
34% declararo manterem outros tipos de relacionamentos e 10% so vivos.
9
No grfico 5 notou-se que 65% dos entrevistados trabalham formalmente, 24% no
esto trabalhando atualmente e 11% deles so aposentados ou pensionistas.
Grfico 6: Renda.
No grfico 6 notou-se que 52% dos entrevistados possuem uma renda bruta de at 2
salrios mnimos, 27% at 1 salrio mnimo e 21% acima de 2 salrios mnimos.
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No grfico 7 foi notado que 91% dos entrevistados declararo que costumam utilizar
carto de crdito para realizar suas compras, e apenas 9% dizem que no utilizam que
preferem pagar suas compras vista.
Grfico 8: Aparncia.
No grfico 8 foi notado que 75% dos entrevistados declararo que se preocupam com
sua aparncia, 16% dizem se preocupar um pouco com e 9% dizem no se importarem com a
aparncia.
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Grfico 9: Espao para todos os pblicos.
No grfico 9 foi notado que 90% dos entrevistados declararo que que no se
importam em frequentar um ambiente que atenda a todos os pblicos, 8% dizem que preferem
um atendimento especifico e 2% dizem que at preferem que atenda a todos os pblicos.
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Fonte: Elaborado pelas autoras 2016.
No grfico 10 foi notado que 53% dos entrevistados dizem ser frequentadores
semanais, 45% dizem frequentar ao menos uma vez ao ms um espao de beleza e apenas 2%
dizem que nunca vo a um salo, dando como justificativa cuidarem de sua aparncia em
casa.
No grfico 11 foi questionado aos entrevistados o quanto eles costumam gastar com
procedimentos realizados em um salo de beleza, e notou-se que 48% gastam at R$100,00
em espaos de beleza, 26% gastam at R$50,00 com gastos, e 26% declararam que no
costumam estipular valor mximo para esses gastos.
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Grfico 42: Quem Faz suas sobrancelhas.
O grfico 12 mostra que, 42% afirmam que costumam fazer suas sobrancelhas
mensalmente, 40% dizem que necessitam fazer semanalmente e 18% declaram que no
possuem o hbito de fazerem suas sobrancelhas.
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Grfico 53: Com qual frequncia faz.
15
Grfico 64: Quanto costuma gastar.
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GrGrfico 75: Frequentaria espao prprio.
17
Grfico 86: Falha nas sobrancelhas.
18
Grfico 97: Costuma fiel ao espao que freqenta.
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Grfico 108: Canal de comunicao.
Percebeu-se com a pesquisa que a maioria dos entrevistados pertence ao sexo feminino
e que a faixa etria predominante est at 25 anos. Em relao ao estado civil notou-se que a
maior parte se declarou solteiro ou outros tipos de relacionamentos.
Em seguida, verificou-se tambm que a maioria das pessoas que responderam o
questionrio reside em bairros localizados na cidade de Jacare, a maior parte dos
entrevistados afirmou estar trabalhando formalmente e possuem uma renda bruta de at 2
salrios mnimos. Boa parte dos entrevistados declarou que costumam utilizar de cartes de
crdito para realizar suas compras ou gastos, como j era de esperado a maioria afirma que se
preocupam com sua aparncia, e tambm a maioria declarou que para eles indiferente
frequentar um espao de beleza que atenda todos os pblicos. Mais da metade afirmou que
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costuma frequentar algum tipo de espao de beleza e que costumam gastar cerca de at R$
100,00 (cem reais) durante o ms nesses ambientes.
Aps analisar a pesquisa, identificou-se que as maiores partes dos entrevistados
costumam fazer suas sobrancelhas e que geralmente preferem buscar por um profissional da
rea. S com as sobrancelhas costumam gastar at R$100,00 (cem reais) e possuem o
interesse que frequentar um espao que cuide especificamente de designer de sobrancelhas.
Grandes partes das pessoas ouvidas afirmam que j teve algum tipo de falha nas sobrancelhas
e que no possuem qualquer vnculo fiel com apenas um espao de beleza. Este seria um
ponto onde a Designer Fio a Fio deve agir, pois atravs dos servios diferenciados que a
empresa pretende oferecer em relao ao atendimento e procedimentos conseguiriam fazer
com que as pessoas se sintam motivadas a voltarem.
E por ltimo foi analisado tambm a preferncia do pblico na abordagem da empresa,
onde a maioria prefere ser contatada atravs de mensagens por celular, outra parte por redes
scias e uma pequena fatia por email.
Aps todas as analises de mercado feitas respectivamente, podemos afirmar que o
negcio financeiramente vivel, pois haver retorno em curto prazo, facilitando tambm o
interesse em abertura de novas filiais.
4. SETOR DE ATIVIDADE
A Designer Fio a Fio, ter como um dos diferenciais competitivos o atendimento, onde
atenderemos no somente o pblico feminino, como tambm o masculino.
Contar tambm com o servio de um equipamento removedor ultrassnico de
maquiagem definitiva que possibilitar principalmente a clientes que fizeram a maquiagem
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com algum outro profissional e no obteve sucesso no resultado, a oportunidade de corrigir o
erro.
Ter uma sala de espera e recepo aconchegante onde o cliente poder aguardar sua
vez, a sala contar com um televisor e tambm ser disponibilizado acesso a internet via Wi-
fi. Para maior comodidade contaremos com convnio com o estacionamento mais prximo do
salo.
5. FORMA JURIDICA
A empresa ser uma sociedade limitada, constituda legalmente, com previso para o
segundo semestre do ano de 2017.
A sociedade ser composta pela scia Caroline Antunes e a scia Thamires Cavalcanti.
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5.3 Alvar de Funcionamento
5.6 Fornecedores
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Nossos produtos sero de excelente qualidade, com fiscalizao e manuteno
preventiva e higienizao antes de cada utilizao garantindo sempre a integridade fsica dos
clientes.
A empresa precisa de fornecedores, que sejam pontuais, tenha produtos de qualidade,
responsabilidades sociais. Por isso necessrio escolher e definir bem quem sero os
parceiros. Segue abaixo tabela de fornecedores.
Tabela 1: Fornecedores
5.6.1 Clientes
O mercado da beleza j est consolidado. H alguns anos atrs era uma futilidade e
hoje h inmeras opes de servios a ser prestado nesse ramo, o que facilita o negcio.
Atualmente, existem diversas tcnicas e meios de proporcionar a busca pela beleza. preciso
estar atento s novas tecnologias para oferecer sempre um servio diferenciado.
Analisando o mercado levada em questo a escolha da cidade de Jacare, por ser uma
cidade ainda em expanso, e que est recebendo muitos investimentos externos, por conta de
sua localizao e fcil escoamento logstico, fazendo com que a cidade fique cada vez mais
em evidncia, em todos os ramos comerciais. Tambm sendo avaliado que cada vez mais
crescente o fluxo de pessoas na regio e que a localizao fsica do salo, se trata de uma
regio central da cidade, onde h uma grande movimentao de possveis clientes, alm de ser
um local de fcil acesso.
5.6.2 Concorrentes
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concorrentes comea atravs do consumidor que visualizar o melhor para si e identificar onde
vai depositar sua confiana.
Existem concorrentes diretos na regio, visto que existe um grande nmero de sales
regulamentados e tambm outros no regulamentados.
Os servios prestados tero diferenas em relao concorrncia, mas a Designer Fio
a Fio conta com um diferencial na forma de lidar com seus clientes.
Na regio escolhida h diversos concorrentes, entre eles tendo como principais:
Sobrancelhas;
Marta Braga Designer;
6. REFERNCIAS
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CECCONELLO Antnio Renato, AJZENTAL Alberto. A Construo do Plano de Negcio.
So Paulo. Saraiva, 2005.
COBRA, Marcos. Como Construir Valor Para O cliente. So Paulo. 1 edio. Marcos Cobra,
2004.
27
GOMES, Isabela Motta. Manual Como Elaborar Uma Pesquisa de Mercado. Belo Horizonte:
SEBRAE/ MG, 2005.
HOJI, Masakazu. Administrao financeira: uma abordagem prtica. 2. ed. So Paulo: Atlas,
2000.
MOREIRA, Jos Carlos Teixeira. Foco do Cliente: o cliente como leal investidor da sua
empresa. So Paulo: Gente, 2009.
RAMAL, Andrea. [et al.]. Construindo planos de negcio. 3 edio. 8 reimpresso. p.3, Rio
de Janeiro. Elsevier, 2005.
REIS, Evandro Paes dos. [et al.]. Empreendedorismo. Curitiba: p.15, IESDE Brasil S.A.,
2012.
28
ROSSATO, Ivete de Ftima. Uma metodologia para anlise e soluo de problema. 1996.
Dissertao (Mestrado em Administrao). Universidade Federal de Santa Catarina,
Florianpolis, 1996.
SALIM, Csar Simes et al. Construindo planos de negcios: todos os passos necessrios para
planejar e desenvolver negcios de sucesso. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
http://www.prefeitura.sp.gov.br/cidade/secretarias/subprefeituras/sp_mais_facil/slea/alf/index.
php?p=983
http://www.ead.sebrae.com.br/premios/AE/3/aspectos-legais-e-registro-empresas.pdf
http://www.cnae.ibge.gov.br/classe.asp?
CodSecao=S&CodDivisao=96&CodGrupo=960&codclasse=9602-
5&CodSubClasse=88&TabelaBusca=CNAE_200@CNAE%202.0%20-
%20Classes@1@cnae@1
http://www.beautyfair.com.br/estetica/noticia/2620.html
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