FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE CONTABILIDAD

EVALUCION DE UNA ESTRUCTURA DE CAPITAL QUE CONTRIBUYA AL

INCREMENTO DE RENTABILIDAD Y EL VALOR ACCION DE LOS
AGRICULTORES DEL CASERO ALTO PER CAJAMARCA, PERIODO
2014.

AUTORAS:
ASESOR:
Gonzales Chafloque, Leyla Jennifer.
CP. Cuyate Reque, Pedro Jess
Ros Pintado, Diana Amelia
El mercado de caf se caracteriza por su volatilidad de
precios, debido a las fuertes variaciones que constantemente
se presentan en la produccin mundial, afectando a los
productores e intermediarios.
El intermediario debe asumir el riesgo de precios, debiendo cubrir la
contingencia en la bolsa de futuros, lo cual en condiciones voltiles puede
resultar inmanejable por el capital requerido para cubrir los mrgenes y
las prdidas temporales.
Cajamarca es considerado es el segundo productor de cantidad y calidad de caf a nivel
nacional. En la regin existe un clima apropiado para producir el mejor caf orgnico,
esperando ampliar la frontera de cultivo de caf, renovar las plantaciones viejas para
que la produccin est en crecimiento.

La economa se basa en el monocultivo del No cuentan con capital

caf, los productores locales por el suficiente y apropiado
momento no han desarrollado sus para invertir en su
productos en calidad y con valores actividad que es la
agregados, no hay una correcta prctica de caficultura.
la agricultura orgnica.
 SITUACIN
PROBLEMTICA OBJETIVO GENERAL

Evaluar una estructura de capital

Cmo la evaluacin de una que contribuya al incremento de
estructura de capital contribuir al rentabilidad y el valor accin en la
incremento de rentabilidad y el valor empresa de los agricultores del
accin en los agricultores del casero Casero Alto Per.
Alto Per, Distrito de San Jos de
Lourdes, Provincia de San Ignacio,
Departamento de Cajamarca 2014?
 Elaborar la Determinar el
estructura de costos estado de Aplicar curvas de
de acuerdo a la situacin inicial indiferencia para
realidad econmica de la empresa analizar la
y productiva que considerando las estructura de
presentan las familias capital.
familias agricultoras asociadas.
del casero Alto Per.

Elaborar la adaptacin Describir los Determinar la

de un estado de estados de liquidez, rentabilidad en estado
situacin y estado de solvencia y de situacin y estado
resultados de las rentabilidad de los de resultados de la
familias agricultoras, estados adaptados empresa al cierre
con la realidad en las familias 2015-I, con la
econmica que agricultoras del estructura de capital
presentan casero Alto Per. ms adecuada.
actualmente.
Escobar, E. (2005), en su trabajo de investigacin titulado
Creacin de Fuentes de Financiamiento en la Actividad
Agrcola del Caf. Guatemala. Universidad de San Carlos
de Guatemala.

Larrea et at (2008), en su trabajo de investigacin

Determinacin de la Estructura de financiamiento ptima
para las empresas Ecuatorianas: caso Avcola Fernndez S.A.
Ecuador. Escuela Superior Politcnica de Litoral.
 ESTRUCTURA DE CAPITAL
Segn Aguilar (2010), define la estructura de capital como aquella que determina
la proporcin que deben guardar las distintas fuentes de recursos que la
organizacin utiliza para financiar sus inversiones

RENTABILIDAD

Se denomina rentabilidad al Comparacin entre la renta

rendimiento obtenido en un determinado generada y los medios utilizados
periodo de tiempo que ha sido fruto de para obtenerla.
los capitales utilizados.
 TIPOS DE RENTABILIDAD

Rentabilidad econmica: Pretende

medir la capacidad del activo de la
empresa para generar beneficios

Rentabilidad financiera: Rentabilidad obtenida en un

determinado periodo de tiempo gracias al rendimiento obtenido
por los capitales propios

LIQUIDEZ
Para Flores J. (2001), Liquidez indica la capacidad
de pago a corto plazo de la empresa y se calcula
considerando las cuentas que forman parte del
activo y pasivo corriente.
 Aplicada, propositiva.

No experimental transaccional
descriptivo simple

Encuesta y balance familiar.

La poblacin objetivo de estudio de la

investigacin, est conformada por 35
agricultores.

Se realizara una muestra de 16

agricultores.
 COSTO DE PRODUCCIN POR HECTREA DE CULTIVO DE CAF
Region Cajamarca Campaa 2014
Provincia San Ignacio Fecha siembra
Distrito San Jose de Lourdes Periodo vegetativo
Caserio ALTO PERU Cantidad de plantones 6,000
Fundo Rendimiento 70 Q.
Agricultor JOSELITO AGUIRRE ARANDA Area 1.5 Ha.
Cultivo Caf Precio por quintal 440

Labores Das Unidad Cantidad Costo Unit. Sub Total TOTAL %

I. COSTOS DIRECTOS
1.1 Costos del trasplante a cosecha
A MANO DE OBRA (MO) 11,600.00 OBJETIVO N 1:
a.) Preparacin del terreno
. Roso y tala 28 Jornal 1 25.00 700.00
Elaborar la
. Trasado y siembra 48 Jornal 1 25.00 1,200.00 estructura de
TOTAL 1,900.00
b.) Labores culturales
costos de
. Cultivo 27 Jornal 5 25.00 3,375.00 acuerdo a la
. Abonamiento
. Aplicacin de fungicidas
13
8
Jornal
Jornal
2
1
25.00
25.00
650.00
200.00
realidad
. Plantacion de sombra 8 Jornal 1 25.00 200.00 econmica y
. Poda de sombra
. Chuponeo
8
10
Jornal
Jornal
1
1
25.00
25.00
200.00
250.00
productiva que
TOTAL 4,875.00 presentan las
c.) Cosecha
. Recolecta del fruto 215 Jornal 1 25.00 5,375.00
familias
. Benefio en humedo 54 Jornal 1 25.00 1,350.00 agricultoras del
B MAQUINARIA
TOTAL 6,725.00
52
casero Alto
Gasolina para despulpadora Galones 4 13 52 Per
TOTAL 52
C INSUMOS 1,290.00
Fertilizante (nitrogeno, fosforo y potasio) Bolsa 6 110.00 660.00
Fertilizante (guano de isla) Bolsa 4 65.00 260.00
Fertilizante (roca fosfrica) Bolsa 2 35.00 70.00
Fungicidas (alto cien) Litro 2 150.00 300.00
TOTAL 1,290.00
D TRANSPORTE 410.00
Flete de fertilizantes, herbicidas 1 Bolsa 12 5.00 60.00
Flete de cosecha 1 Quintal 70 5.00 350.00
TOTAL 410.00
13,352.00
TOTAL COSTOS DEL TRANSPLANTE A COSECHA

Tabla n 1: se observa la estructura de costos de produccin de acuerdo al nmero de hectreas

del agricultor, como muestra se escogi a un agricultor.
 BALANCE FAMILIAR (ANUAL)
Familia: Joselito Aguirre Aranda Casero: Alto Per

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

Efectivo y equivalente de efectivo S/. 30,500.00 Tributos por pagar S/. -
Efectivo S/. 2,500.00 Impuesto predial
Cheques
Cuentas corrientes en instituciones
Ahorros para la cosecha S/. 28,000.00
Arbitrios
Otros OBJETIVO N 2
Otros Remuneraciones por pagar
Sueldos empleados
a) Casa
S/. 1,200.00
Elaborar la
b) Empleados de cosecha S/.
c) Pen
Obras, construccin, etc.
1,200.00
adaptacin de un
Cuentas por cobrar comerciales
Pensiones
S/. -
Cuentas por pagar a terceros
Otros

S/. 2,126.00
estado de
Alquileres
Ingresos por arrendamiento
a) Autos
Educacin
a) Primaria
b) Secundaria
S/. - situacin y estado
b) Terrenos
c) Maquinaria
prstamo a familiares o amigos
c) Superior
Renta del departamento
Pago de automovil
de resultados de
las familias
Ingresos por venta de caf pendiente Movilidad
Otros a) Escolar
b) Personal

agricultoras, con
Cuentas por cobrar accionistas y personal S/. - c)Mercaderia S/. 1,800.00
Deudas por integrantes de la familia Sercicios Bsicos:
Otros a) Luz S/. 20.00

la realidad
b) Agua S/. 6.00
c) Telfono
d) Internet

econmica que
letras de artefactos
Alimentacin S/. 100.00
Vestido S/. 200.00

presentan
Otros
Obligaciones financieras S/. -
Mercaderas S/. - Prstamos con el banco
Aobjetos de casa en venta a) Caja Piura
Venta de Caf
Venta de Cacao
Venta de Semilla
b) Agrobanco
Prestamos a terceros
Tarjetas de crdito
actualmente.
Otros Otros
TOTAL ACTIVO CORRIENTE S/. 30,500.00 TOTAL PASIVO CORRIENTE S/. 3,326.00

ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE S/. -

Inversiones inmobiliarias S/. - Prstamos bancarios
Terrenos en alquiler Letras por pagar
Edificaciones en alquiler Tarjetas de Crdito
Otros activo en alquiler Otros

Inmueble, maquinaria y equipo S/. 50,300.00

Terreono del uso de la familia S/. 37,500.00 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE S/. -
Edificaciones usadas por la familia S/. 12,000.00
Maquinarias de la familia TOTAL PASIVO S/. 3,326.00
a) Tanque para lavado de caf S/. 300.00
b) despulpadora + motor S/. 500.00
Unidades de transporte TOTAL PATRIMONIO S/. 77,474.00
Muebles y utencilios
Equipos diversos
Otros
Animales

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE S/. 50,300.00

TOTAL ACTIVO S/. 80,800.00 TOTAL PASIVO + TOTAL PATRIMONIO S/. 80,800.00

Tabla 2: se observan el balance general de cada uno de los agricultores que se eligi como muestra en la
estructura de costos.
 OBJETIVO N 2
Elaborar la
ESTADO DE RESULTADOS adaptacin de un
Al 31 de Diciembre del 2014 estado de situacin y
estado de resultados
VENTAS 30,800.00 de las familias
(-) COSTO DE PRODUCCION 13,352.00 agricultoras, con la
UTILIDAD BRUTA 17,448.00 realidad econmica
que presentan
COSTOS FIJOS 312.00 actualmente.
-
UTILIDAD DE OPERACIN 17,136.00

Tabla 3: se observa el estado de resultados del agricultor que se analiz anteriormente

OBJETIVO N
3: Describir
los estados de
liquidez,
solvencia y
rentabilidad
de los estados
adaptados en
las familias
agricultoras
del casero
Alto Per.
 TOTAL DE ESTRUCTURA DE COSTOS
TOTAL DE HECTAREAS 28
N DE PLANTONES POR H. 5000 OBJETIVO N
TOTAL 137500
4: Determinar
N DE QUINTALES POR H. 50 el estado de
Jornales por N de veces
Hect. de act. Cantidad
N de
hectareas Unidad
Costo
diario Costo Unit. TOTAL
situacin
A Mano de Obra (MO) inicial de la
c.) Labores culturales
. Cultivo 20 5 28 Jornal 25.00 2,500.00 70000 empresa
. Abonamiento 10 2 28 Jornal 25.00 500.00 14000 considerando
. Aplicacin de insecticidas 5 1 28 Jornal 25.00 125.00 3500
. Aplicacin de fungicidas 5 1 28 Jornal 25.00 125.00 3500 las familias
. Poda de sombra
. Deschuponeo y poda
5
7
1
1
28
28
Jornal
Jornal
25.00
25.00
125.00
175.00
3500
4900
asociadas.
TOTAL 99400
d.) Cosecha
. Recolecta del fruto 200 1 28 Jornal 25.00 5,000.00 140000
. Beneficio en humedo 50 1 28 Jornal 25.00 1,250.00 35000
TOTAL 1 28 Jornal 175000
B MAQUINARIA
Gasolina para despulpadora 1 4 28 Galones 13 52.00 1456
TOTAL
C INSUMOS
Fertilizante (nitrogeno, fosforo y potasio) 1 5 28 Bolsa 110.00 550.00 15400
Fertilizante (guano de isla) 1 3 28 Bolsa 65.00 195.00 5460
Fertilizante (roca fosfrica) 1 1 28 Bolsa 35.00 35.00 980
Fungicidas (alto cien) 1 1 28 Litro 150.00 150.00 4200
TOTAL 26040
D TRANSPORTE
Flete de fertilizantes, herbicidas 1 9 28 Bolsa 5.00 140.00 3920
Flete de cosecha 1 50 28 Quintal 5.00 250.00 7000
TOTAL 10920
TOTAL COSTOS DEL TRANSPLANTE A COSECHA 311360

Tabla 4: resumen de costos de produccin por hectrea de cultivo de caf - Empresa

 ESTADO DE SITUACIN EMPRESAEL CAF ORGANICO
Al 01 de Enero del 2015

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
OBJETIVO N
Efectivo y equivalente de efectivo S/. 48,000.00 Otras cuentas por pagar 4: Determinar
Cuentas por cobrar comerciales Cuentas po pagar comerciales el estado de
Otras cuentas por cobrar Obligaciones financieras
Existencias S/. 4,900.00 situacin
ACTIVO CORRIENTE 52,900.00 TOTAL PASIVO CORRIENTE - inicial de la
PASIVO NO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
empresa
Inmuebles Maquinaria y equipo(NETO) 1,012,220.00 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE considerando
Activo Biolgico
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
310,790.00 TOTAL PASIVO -
las familias
1,323,010.00
PATRIMONIO asociadas.
Capital 1,375,910.00
Resultados acumulados
Resultados del ejercicio
TOTAL PATRIMONIO 1,375,910.00

TOTAL ACTIVO 1,375,910.00 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 1,375,910.00

-

Tabla 5: Resumen del Balance General - Empresa

 OBJETIVO N 5: Aplicar curvas de indiferencia para analizar la estructura de
capital.

BANCOS
RANGOS CAJA SULLANA CAJA PIURA AGROBANCO
MINIMA MAXIMA ANUAL % MINIMA MAXIMA
Hasta 2,999 49,08% 73,83% 57,35 14% 16%
De 3,000 a 4,999 45,63% 67,38% 52,87 14% 16%
De 5,000 a 9,999 41,41% 60,31% 51,99 14% 16%
De 10,000 a 14,999 37,31% 52,16% 51,11 14% 16%
De 15,000 a 19,999 34,90% 47,25% 50,23 14% 16%
De 20,000 a 29,999 32,92% 41,32% 49,36 14% 16%
Mayor a 30,000 45,08 14% 16%
De 30,000 a 49,999 29,84% 36,60% 14% 16%
De 50,000 a 99,999 28,32% 33,47% 14% 16%
De 100,000 a 199,999 26,82% 30,39%
De 200,000 a ms 25,34% 27,36%

Tabla 6: Muestra una comparacin de tasas de acuerdo al capital que ofrece

Caja Sullana, Caja Piura y Agrobanco.
 OBJETIVO N 5: Aplicar curvas de indiferencia para analizar la estructura de
capital.

Anlisis de indiferencia
A B C D E F
Prstamo 30,000.00 50,000.00 25,000.00 30,000.00 60,000.00 0.00
Acciones comunes 30,210.00 10,210.00 35,210.00 30,210.00 210.00 60,210.00
60,210.00 60,210.00 60,210.00 60,210.00 60,210.00 60,210.00

N de acciones 3,021 1,021 3,521 3,021 21 6,021

acciones iniciales 96,250 96,250 96,250 96,250 96,250 96,250

A B C D E F
UAII 353,848.42 353,848.42 353,848.42 353,848.42 353,848.42 353,848.42
I 16,744.49 13,008.63 10,017.52 14,431.18 16,744.49 0.00
UAII 337,103.92 340,839.78 343,830.90 339,417.23 337,103.92 353,848.42
IR 94,389.10 95,435.14 96,272.65 95,036.83 94,389.10 99,077.56
242,714.82 245,404.64 247,558.25 244,380.41 242,714.82 254,770.86
DIVIDENDOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
UDAC 242,714.82 245,404.64 247,558.25 244,380.41 242,714.82 254,770.86
GANANCIA POR ACCIN 2.44 2.52 2.48 2.46 2.52 2.49

TASAS 29.84% 31.00% 50.23% 49.36% 33.47%

CANT. DE PREST. 30,000 50,000 25,000 30,000 60,000
MAQUINARIA 60,210 60,210 60,210 60,210 60,210
 OBJETIVO N 5: Aplicar
curvas de indiferencia
A B C D E F
para analizar la
UAII 16,744.49 13,008.63 10,017.52 14,431.18 16,744.49 0.00 estructura de capital.
I 16,744.49 13,008.63 10,017.52 14,431.18 16,744.49 0.00
UAII 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
IR 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DIVIDENDO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
UDAC 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
# ACCIONES 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

GANANCIA
ESCENARIOS UAII
POR ACCIN
353,848.42 2.44
A
16,744.49 0.00
353,848.42 2.52
B
13,008.63 0.00
353,848.42 2.48
C
10,017.52 0.00
353,848.42 2.46
D
14,431.18 0.00
353,848.42 2.52
E
16,744.49 0.00
353,848.42 2.49
F
0.00 0.00
 OBJETIVO N 5:
Aplicar curvas de
indiferencia para
analizar la
ANALISIS DE INDIFERENCIA estructura de
capital.
E

2.52 B

2.49 F

2.48 C

2.46 D

2.44 A

10,017.52 13008.63 14431.18 16744.49

UAII

El grafico muestra los 5 simuladores de crditos y un simulador de aporte

propio. De este se concluye que el escenario E es el ms factible para la
empresa de agricultores.
 OBJETIVO N 6: Determinar la rentabilidad en estado de situacin y
estado de resultados de la empresa al cierre 2015-I, con la estructura de
capital ms adecuada.

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

Al 31 de Diciembre del 2015

ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Impuesto a la renta S/. 88,005.10
fectivo y equivalente de efectivo 421,277.74 Remuneraciones por pagar S/. -
Cuentas por cobrar comerciales S/. - Cuentas po pagar comerciales S/. -
Existencias S/. 4,900.00 Obligacin financiera S/. 8,283.83
Muestra el estado de
ACTIVO CORRIENTE S/. 426,177.74 TOTAL PASIVO CORRIENTE S/. 96,288.93 situacin financiera
PASIVO NO CORRIENTE proyectado al 2015, que
ACTIVO NO CORRIENTE Obligacin financiera S/. 45,509.65 incluye el prstamo
Inmuebles Maquinaria y equipo(NETO) S/. 1,007,039.67 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE S/. 45,509.65
TOTAL PASIVO
realizado por un monto
Plantaciones agricolas S/. 310,790.00 S/. 141,798.58
de S/. 60,000 con una
PATRIMONIO tasa de inters efectiva
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE S/. 1,317,829.67 Capital S/. 1,375,910.00 anual de 33.47%. En este
Resultados acumulados S/. - se observa que la
Resultados del ejercicio S/. 226,298.82
situacin financiera en
comparacin a la inicial
TOTAL PATRIMONIO S/. 1,602,208.82 es mejor.

TOTAL ACTIVO S/. 1,744,007.41 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO S/. 1,744,007.41


ESTADO DE RESULTADOS
Al 31 de Diciembre del 2015
VENTAS
(-) COSTO DE PRODUCCION
UTILIDAD BRUTA
Se observa el estado de resultados
proyectado al 2015 de la empresa
con el prstamo realizado por un
monto de S/. 60,000 con una tasa de
inters efectiva anual de 33.47%. Se
observa que la versin realizada
715,000.00 responde favorablemente para la
empresa, esto se ve en la utilidad
372,551.58
neta que es superior a la utilidad
342,448.42
neta inicial.

GASTOS ADMINISTRATIVOS 11,400.00

GASTO DE VENTAS -
UTILIDAD DE OPERACIN 331,048.42

OTROS INGRESOS Y/O EGRESOS

(-) CARGAS FINANCIERAS - 16,744.49
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 314,303.92

IMPUESTO A LA RENTA 88,005.10

UTILIDAD NETA 226,298.82
 Apalancamiento Pasivo total 141,798.58
0.08
financiero o solvencia Activo Total 1,744,007.41
Solvencia patrimonial a Deudas a largo plazo 45,509.65
0.03
RAZN
largo plazo FRMULA Patrimonio
DE CLCULO AO
1,602,208.82
Pas cte. + Pas. No. Cte. 141,798.58
RAZN
FINANCIERA
Solvencia Patrimonial RATIO/NDICE 2014 0.09
Patrimonio 1,602,208.82

LiquidezS/
Rentabilidad %
Liquidez Activo Corriente 703,033.62
Rentabilidad del activo Utilidad Neta 226,298.82 3.20
Corriente Pasivo corriente 219,694.93 13%
total Activo Total
Activo Corriente - 1,744,007.41
Prueba acida o Utilidad Bruta 703,033.62
342,448.42
Renta bruta sobre ventas Existencias 3.20
48%
Liquidez Severa Ventas
Pasivo corriente 715,000.00
219,694.93
Rentabilidad neta sobre Activo corriente
Utilidad -Neta 226,298.82
32%
ventas Ventas 703,033.62
715,000.00
Liquidez Inmediata Existencias - Cuentas por 3.20
Rentabilidad sobre utilidad neta 226,298.82
Pasivo corriente 219,694.93 14%
capitales propios Patrimonio Neto 1,602,208.82
Capital de Trabajo A.Corriente - P.Corriente 483,338.68 483338.68

Solvencias/.
Apalancamiento Pasivo total 265,204.57
0.16
financiero o Activo Total 1,620,336.50
Solvencia
Deudas a largo plazo 45,509.64
patrimonial a largo 0.03
Patrimonio 1,355,131.91
plazo
Solvencia Pas cte. + Pas. No. Cte. 265,204.57
0.20
Patrimonial Patrimonio 1,355,131.91
 Al realizar la estructura de costos y los estados financieros que se adecuaron por
familias para poder ser analizados de manera individual, se determin que
incurre mayor costos en la recolecta del fruto y se pierde mucho la calidad del
producto por no tener maquinaria.

El diagnstico financiero efectuado a los agricultores, se obtuvo un indicador de

liquidez ms alto y bajo, los cuales son 7.53 y 0.00 respectivamente. En cuanto a
los ndices financieros de solvencia, el promedio comn de las familias es 0.50 y
con respecto al ndice de rentabilidad no se gener la capacidad de utilidades, ya
que no se deduce los costos y gastos.

La combinacin para formar la empresa est comprendida por 16 socios con un

total de 28 hectreas producidas, por ser los que tienen mayor nmero de
hectreas e interesados en la investigacin..
 De las 5 estructuras analizadas, la estructura de capital ms adecuada con una
ganancia por accin de 3.04 est conformada por aporte propio mediante
acciones comunes y prstamo bancario, que segn lo analizado S/.210 debe
ser aportado por los socios y S/.60 000 aportado mediante prstamo, teniendo
en cuenta una tasa de inters efectiva anual de 33.47%, al no optar por la
opcin E, se podra optar por la B que tienen un monto ms pequeo para
solicitar al banco, de esta forma el anlisis nos permite ver no solo cual es el
mejor, sino otras alternativas que convengan a la empresa.

Luego de haber formado la empresa, realizar la compra de la maquinaria y

haber obtenido la mejor estructura de capital, los ndices financieros de
rentabilidad mejoraron considerablemente, obteniendo un ROA de 13% y ROE
de 14%.
 El 55% restante de las familias de la comunidad deber aplicar una estructura de
costos que les permita tener un conocimiento de cmo se encuentran en su
economa, esto les ayudar a tener un mejor control de sus costos incurridos en su
actividad agrcola.
Otro aspecto importante es realizar talleres o capacitaciones de cultura financiera,
utilizar el mtodo de caja rpida, que les ayude a administrar bien su dinero, y
efectuar costos bsicos y no empricamente.
En este sentido, es importante incentivar a ms agricultores a unirse y formar ms
empresa que les ayudar a mejorar su produccin y a la vez su rentabilidad.
Respecto al financiamiento, para que la empresa pueda incrementar su capital de
trabajo, deber realizar un financiamiento bancario, puesto que mientras ms alto
sea el gasto financiero ms incrementa las UPA.
Adems deber investigar nuevas entidades financieras fuera del departamento de
Cajamarca, que les ayude a financiar de manera rpida sus operaciones.
Se recomienda a las familias restantes del Casero Alto Per, se unan para formar
nuevas empresas con las mismas caractersticas anteriores para que se puedan
beneficiar, aumentar su rentabilidad, mejorar su calidad de producto y por ende su
calidad de vida.
GRACIAS POR SU
ATENCIN