Proyectob

Propuesta de metodologa para la implementacin de la
tecnologa Bim en la empresa constructora e inmobiliaria IJ

Proyecta
Item type info:eu-repo/semantics/masterThesis
Authors Almonacid Flores, Kliver Luis; Navarro Luna, Julissa

Karen; Rodas Benites, Isabel
Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Rights info:eu-repo/semantics/openAccess
Downloaded 10-jun-2017 21:05:15
Link to item http://hdl.handle.net/10757/617477

MAESTRIA EN DIRECCION DE LA CONSTRUCCION
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
REA ACADMICA DE INGENIERA
MAESTRIA EN DIRECCIN DE LA CONSTRUCCIN
TESIS PARA OPTAR EL GRADO DE MAGISTER EN DIRECCIN DE LA

CONSTRUCCIN
ASESOR:
Ing. Jos Roberto Salinas Saavedra
TEMA:
PROPUESTA DE METODOLOGA PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA

TECNOLOGA BIM EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA
IJ PROYECTA
PARTICIPANTES:
Almonacid Flores, Kliver Luis
Navarro Luna, Julissa Karen
Rodas Benites, Isabel
Tesis para optar el grado de Magister

JUNIO 2015
NDICE
CAPITULO 1: GENERALIDADES
1.- Introduccin
2.- Tema
3.- Relevancia o importancia de la investigacin
4.- Objetivos
4.1.- Objetivo general
4.2.- Objetivos especficos
5.-Metodologa
5.1.-Procedimiento
CAPITULO II: MARCO TERICO
1.- Gestin integrada de proyectos: La gestin del diseo
1.1.- Fases de la gestin de diseo
1.2.- Constructabilidad
1.3.- Impacto de la toma de decisiones en la etapa del diseo
2.- Sistema de entrega de proyectos (PDS)
2.1.-Modelos PDS ms adoptados.
3.- Estructura organizacional de un proyecto de construccin
4.-Tecnologas de la informacin y comunicacin
4.1.- Concepto
4.2.- Aplicacin de las tecnologas de la informacin

4.3.- Tecnologa de la informacin enfocada al sector

construccin.
4.4.- Concepto VDC (Virtual Design Construction)
4.4.1.-Concepto BIM (Building Information Modeling)
4.5.- La finalidad de la tecnologa BIM como un proceso

integrado.
4.6.- Beneficios BIM
4.7.- Herramientas BIM
4.8.- Sinergia BIM y LEAN CONSTRUCTION
CAPITULO III: DIAGNSTICO Y SITUACIN ACTUAL
1.- Problemas de Diseo en el sector construccin
2.- Implementacin de la tecnologa BIM en el Mundo
3.- Implementacin de la tecnologa BIM en empresas del Sector

Construccin
3.1.- Uso del BIM en la empresa Graa y Montero
4.- La empresa de estudio Constructora e inmobiliaria IJ PROYECTA
4.1.- Cultura organizacional
4.1.1.-Visin
4.1.2.- Misin
4.2.- Estructura organizacional
4.3.- Mapeo de procesos internos de la empresa
4.4.- La gestin del diseo
4.4.1.- Deficiencias en la gestin del diseo
4.4.2.-Deficiencias en el diseo del proyecto

5.- Tecnologa BIM en la empresa constructora e inmobiliaria IJ

PROYECTA
5.1.- Antecedentes
5.2.- Objetivo
5.3.- Alcance de la implementacin
5.4.- Proyecto implementado con la tecnologa BIM
5.4.1.- Proyecto Edificio Fortezza
A) Mapeo de procesos realizados
B) Modelamiento del proyecto.
C) Principales Incompatibilidades encontradas.
D) Resultados Obtenidos en esta primera etapa.
CAPITULO IV: PROPUESTA DE SOLUCIN
1.- Alcance de la propuesta
2.- La propuesta
2.1.- Sistema de contratacin de especialistas
2.2.- Propuesta de Organigrama
2.3.- Herramientas de Gestin
2.3.1 Herramientas de Seguimiento y Control
2.4.- Sesiones de Trabajo
2.5.- Plan de Capacitaciones
2.6.- Manual de Ejecucin BIM.
3.- Propuesta de Metodologa de trabajo para la implementacin BIM
3.1.-Etapa I : Propuesta
3.2.- Medicin de Resultados

3.2.1.- Toma de Indicadores
3.2.1.1.- Conceptos
3.2.1.2.- Indicadores
3.2.2.- Monitoreo y Evaluacin
3.2.3.- Medios de verificacin de los Indicadores
3.2.4.- Metas
3.3.- Recomendaciones de implementacin para la etapa de

construccin.
4.- Anlisis de la inversin de implementacin BIM
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1.- Conclusiones
2.- Recomendaciones
BIBLIOGRAFIA

CAPITULO 1: GENERALIDADES
1.- INTRODUCCIN
El sector de la construccin en nuestro pas viene creciendo y ahora con

mayor rapidez, convirtindose en una industria muy dinmica, en
cuanto generacin de empleo y desarrollo. Esta tendencia hace
suponer que cada vez habrn proyectos ms complejos y diversos por
la exigencia del mercado, haciendo que los proyectos se concreten
con mayor rapidez, muchas veces bajo la presin y/o exigencia de los
clientes, para que los proyectistas finalicen lo ms pronto posible con el
proyecto, con la finalidad de iniciar la ejecucin de las obras, sin
anticipar o proveer los problemas que acontecen en la etapa de
construccin de la obra. Estos problemas que aparecen en la etapa de
ejecucin (falta de informacin, falta de definicin, problemas de
compatibilizacin de planos, interferencias entre elementos, entre otros.)
generan mayores costos para el proyecto, como el desgaste
innecesario del equipo tcnico, entre otros, debido a la deficiente
interaccin entre las etapas diseo-construccin, deficiente proceso de
colaboracin, deficientes planos, ausencia de una metodologa
estructurada y planificada que permita mantener la informacin
actualizada, etc.
2.- TEMA
PROPUESTA DE METODOLOGA PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA

TECNOLOGA BIM EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA IJ
PROYECTA
3.- RELEVANCIA O IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIN
La tecnologa BIM tiene un gran potencial pero a la vez se introduce

como un desafo en lo que refiere a la coordinacin de proyectos, ya
que el sistema actual de trabajo se realiza en 2 dimensiones o 2d (con
un bajo nivel tecnolgico), tiene un proceso LINEAL, en base a trabajos
independientes, debiendo ser este un proceso INTEGRADOR.

Esta tecnologa o fuerza creativa, se encuentra ingresando a los

mercados, y en el Per las empresas constructoras y de proyectos se
encuentran en un proceso de conocimiento y adaptacin inicial a la
tecnologa, esta no logra desarrollarse de forma integral ya que es un
proceso en la que todos los actores deben estar en la misma sintona,
desde el cliente, constructor, especialistas, proveedores, y gobierno
deben de manejar un mismo lenguaje para la concepcin, diseo,
ejecucin y operacin de un proyecto.
Es por ello que, con la finalidad de minimizar deficiencias en la etapa

del diseo, as como mejorar la comunicacin entre los actores
principales en el desarrollo de proyecto y su ejecucin, para la
adopcin de esta tecnologa la cual trae muchos beneficios para todos
los stakeholders, se plantea presentar una metodologa de trabajo para
la implementacin de la tecnologa BIM en las empresas constructoras e
inmobiliarias.
4.- OBJETIVOS
4.1.- Objetivo general
Proponer mejoras a la metodologa de trabajo BIM

implementada en los proyectos de edificaciones que
desarrolla la empresa constructora e inmobiliaria IJ
PROYECTA.
4.2.- Objetivos especficos
Presentar el marco terico de la gestin integrada de

proyectos, tecnologas de informacin, y sistema BIM.
Presentar el diagnostico y situacin actual de la
implementacin del BIM en la empresa constructora e
inmobiliaria IJ PROYECTA.
Presentar una propuesta de mejora en la metodologa a
utilizar para la implementacin BIM en los proyectos de la
empresa constructora e inmobiliaria IJ PROYECTA.
Presentar conclusiones y recomendaciones.
5.-METODOLOGA
5.1.-Procedimiento

El mtodo de investigacin empleado corresponde a un estudio

basado en dos tcnicas de investigacin, como son: la
investigacin documental y la investigacin de campo. Los
mtodos de investigacin han sido las entrevistas, la observacin,
la recopilacin de informacin, anlisis de resultados, y el
levantamiento de procesos en campo.
CAPITULO II: MARCO TEORICO
1.- GESTIN INTEGRADA DE PROYECTOS: LA GESTIN DEL DISEO
La gestin del diseo consiste en la organizacin, evaluacin y direccin

del proceso de desarrollo de un proyecto, que permite obtener el
diseo deseado en los trminos de costos, plazos, calidad,
funcionalidad y uso esperados por el cliente.
El desarrollo del diseo y por lo tanto la Gestin del Diseo puede

continuar durante todas las fases del proyecto, desde la concepcin
hasta finalizar la ejecucin y entregar el inmueble.
Importancia de la gestin del Diseo:
-Sirve para asegurar que el diseo responda a los parmetros de costo y

plazos que se establecieron en el Plan de Necesidades y que garantizan
la viabilidad de la operacin inmobiliaria.
-Para asegurar que el inmueble que se obtiene como resultado final,

responde a lo que el propietario pretende.
-Mediante la coordinacin, asegurar que las muchas otras actividades

que se desarrollan en paralelo al diseo y que de l dependen, tienen la
informacin que necesitan, cuando se requiere y que esta es
actualizada.
-Para conferir al proceso de diseo un ptimo alto nivel de control en

todas sus fases: concepto, anteproyecto, proyecto bsico, proyecto
ejecucin, detalles constructivos, planos conforme a obra.
-Para evitar indefiniciones, incompatibilidades y errores que provocan

sobrecostes y atrasos.

1.1.- FASES DE LA GESTIN DEL DISEO:
-Plan de Necesidades: El documento que establece las

expectativas del Propietario en cuanto a los usos, espacios
requeridos, la funcionalidad, impacto en el entorno, calidad,
costes, plazos.
-Anteproyecto: A partir del Plan de Necesidades, normativa
urbanstica aplicable y la toma de datos, el Anteproyecto definir
la configuracin inicial del Proyecto.
-Proyecto Bsico: Desarrollo de la propuesta aprobada. Se

definen los volmenes, criterios estticos y funcionales, geometras
y soluciones tcnicas.
-Proyecto de Ejecucin: Desarrollo del Proyecto y sus elementos

constructivos y sus instalaciones. Se utilizar para la peticin de
ofertas y construccin; y por tanto debe elaborarse con suficiente
detalle y precisin para minimizar indefiniciones u omisiones.
-Planos de Taller y Montaje: Detalle constructivo y de montaje

preparado por contratistas e industriales.
1.2.- CONSTRUCTABILIDAD
El CII (Construction Industry Institute) define esta tcnica como un

sistema para conseguir una ptima integracin del conocimiento
y experiencia constructivas en las operaciones de planificacin,
ingeniera y construccin; orientado a tratar las peculiaridades de
la obra y las restricciones del entorno con la finalidad de alcanzar
los objetivos del proyecto.
mbito de la Constructabilidad:

FIGURA N 1: El mbito de la constructabilidad definido por CIRIA.

Fuente: Extrado de McGeorge&Palmer (1997.)
Los Principios de la Constructabilidad: 1
1. Integracin: La Constructabilidad debe de ser una parte

integral del plan del proyecto.
2. Conocimiento constructivo: El plan del proyecto debe contar

con conocimiento y experiencia constructiva.
3. Equipo experto: El equipo debe de ser experto y de

composicin apropiada para el proyecto.
4. Objetivos comunes: La constructabilidad aumenta cuando el

equipo consigue el entendimiento del cliente y los objetivos del
proyecto.
5. Recursos disponibles: La tecnologa de la solucin diseada

debe de ser contrastada con los recursos disponibles.
6. Factores externos: Pueden afectar al coste y/o programa del

proyecto.
7. Programa: El programa global del proyecto debe ser realista,

sensible a la construccin y tener el compromiso del equipo del
proyecto.
8. Mtodos constructivos: El proyecto de diseo debe de

considerar el mtodo constructivo a adoptar.
9. Asequible: La constructibilidad ser mayor si se tiene en cuenta

una construccin asequible en la fase de diseo y de
construccin.
1 Principios de la constructabilidad. McGregor&Palmer. 1997.

10. Especificaciones: Se aumenta la constructibilidad cuando se

considera la eficiencia constructiva en su desarrollo.
11. Innovaciones constructivas: Su uso aumentar la

constructibilidad.
12. Retroalimentacin: Se aumenta la constructibilidad si el equipo

realiza un anlisis de postconstruccin. El uso de la
constructabilidad en el diseo ha registrado ahorros entre 1.1% y
10.7% en diversos proyectos investigados (Russell y Jaselskis, 1992).
1.3 IMPACTO DE LA TOMA DE DECISIONES EN LA ETAPA DE DISEO:
Los efectos del mejoramiento de la constructabilidad del diseo

en el nivel de eficiencia del proyecto son intuitivos (Glavinich,
1995), ampliamente conocidos (Low, 2001) o incluso obvios
(Lam et al., 2006). En general, la gran ventaja de incorporar
conocimiento de los procesos de construccin en el diseo, se
explica porque entre ms tarde se toma una decisin de diseo
ms costo implica y menor impacto tiene.

Figura N 2: Curva de costo e impacto de las decisiones de diseo.

Fuente: Adaptada Paulson,1976.
Tomando en cuenta que del costo del proyecto integral (diseo y

construccin) el porcentaje del costo en la etapa de diseo es
bajo (entre un 6-8%) del total de la inversin, sin embargo la mayor
influencia en los costos totales se produce en esta etapa.
Figura N 3: Desarrollo esquemtico de un proyecto en base al costo.

Fuente: Adaptada de Campero y Alarcn 2003.
2.- SISTEMA DE ENTREGA DE PROYECTOS (PDS)
El Sistema de Entrega de Proyectos (Project Delivery System, PDS), se

refiere a la forma de contratacin de servicios de diseo y/o
construccin de un proyecto o la estrategia contractual que mejor se
adecua a los objetivos del proyecto. En cada tipo intervienen distintas
etapas mediante los cuales un proyecto es diseado, construido y
ejecutado.
Esto determina la forma en que los distintos actores interactuarn y se

relacionarn en cada una de las etapas del proyecto. En general, hay

cinco tipos, aunque existen variaciones de estos, dependiendo del

contexto del proyecto (tipo, envergadura, riesgo, etc.) y de la cultura
de trabajo donde se est ejecutando este. Los principales mtodos de
entrega son Diseo-Licitacin-Construccin, Diseo-Construccin, Llave
en mano, Concesiones y Entrega Integrada del Proyecto.
En el Per, los modelos ms conocidos para el desarrollo y entrega de

un proyecto de construccin son: el modelo tradicional
diseo/licitacin/construccin y el modelo alternativo
diseo/construccin.
MTODO TRADICIONAL
DISEO/LICITACIN/CONSTRUCCIN
DISEO/CONSTRUCCIN
DISMINUYE
EL PLAZO DE
ENTREGA
Figura N 4: Sistemas de Entrega de Proyectos (PDS) ms

adoptados en el Per. Elaboracin propia.
2.1.- MODELOS PDS MS ADOPTADOS

A) Modelo Diseo/Licitacin/Construccin
Es el modelo tradicional de entrega de proyectos ms adoptado

en el Per hoy en da, especialmente para los proyectos pblicos
o del estado. Con este modelo, el proyecto est separado en una
etapa de diseo y otra de construccin por una etapa de
licitacin. Con dos etapas bien diferenciadas, la construccin
inicia cuando se ha completado el diseo, mientras los planos y
especificaciones del proyecto vendran a ser parte de las bases
formando parte de los documentos de licitacin o documentos
contractuales.
B) Modelo Diseo/Construccin
Consiste en un procedimiento para entregar un proyecto donde

los aspectos de diseo y construccin son contratados a una
nica entidad conocida como el diseador-constructor o
contratista diseo-construccin. Este sistema es usado para
minimizar los riesgos para el cliente y reducir el tiempo de entrega
del proyecto al traslapar las etapas de diseo y construccin.
En el Per este modelo de contratacin se emplea por lo general

en proyectos privados de envergadura, frecuentemente
administrados bajo contratos denominados EPC (Engineering,
Procurement and Construction), as como tambin en proyectos
tipo Fast Track o proyectos con cronograma acelerado.
El contratista diseo-construccin asume la responsabilidad de

todos los trabajos en el proyecto, eliminando la parte intermedia
de licitacin entre las fases del diseo y la construccin. De esta
manera se ahorra un tiempo importante del total del proyecto y
consecuentemente disminuye el costo del mismo.
3.-ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIN
Las diferentes estas etapas que presentan los proyectos siguen una
progresin lineal de trabajo y requiere poca comunicacin entre las
partes involucrada.
En la Figura N 5 se presenta el flujo del modelo

diseo/licitacin/construccin.

Figura N 5: Flujo del sistema tradicional para la entrega de proyectos de

construccin, basado en el modelo Diseo/Licitacin/Construccin. 2
El tiempo de comunicacin necesario entre las partes involucradas,

durante una tarea o proceso, recin ocurre cuando los problemas son
encontrados en una etapa tarda. Estos problemas, por ejemplo,
podran ser encontrados durante la construccin, cuando los dibujos
producidos no son los suficientes para llevar a cabo la construccin.
4.- TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y COMUNICACIN
4.1.- CONCEPTO
Es necesario establecer que la tecnologa de la informacin (TIC)

se entiende como "aquellas herramientas y mtodos empleados
para recabar, retener, manipular o distribuir informacin. La
tecnologa de la informacin se encuentra generalmente
asociada con las computadoras y las tecnologas afines
aplicadas a la toma de decisiones.
Estas tecnologas disponen de nuevas capacidades para tratar la

informacin como son:
2Pal Vladimir Alcntara Rojas. Metodologa para minimizar las deficiencias de diseo
basada en la construccin virtual usando tecnologas BIM. Tesis para optar el ttulo
profesional de Ingeniero Civil. Lima- Per, 2013.

a) Su gran capacidad para almacenar enormes cantidades de

informacin. Esto cambia el papel tradicional del simple
almacenamiento independiente por cada rea de trabajo
digitalizada.
b) Las nuevas formas de comunicacin entre los individuos. Las

redes de comunicacin y telemtica posibilitan el intercambio de
informacin entre ordenadores de un modo eficiente y
transparente, rompiendo los obstculos espaciales y temporales
que en otras pocas eran impensables.
c) La capacidad de tratamiento de la informacin, y no slo

textuales, sino de otros sistemas de smbolos, hoy muy arraigados
en la vida cotidiana como son los lenguajes audiovisuales,
multimedia, hipertexto, etc.
Hoy en da, los sistemas de informacin juegan un papel

primordial en la vida de las empresas, ya que ayudan a mejorar
procesos, reducir tiempo (horas/hombre) y ayudan a centrarse en
tareas que agreguen valor. Esto es muy diferente al simple
proceso de datos u obtencin de los mismos, pero la funcin
principal y que puede ser ms palpable por la administracin de
la empresa es la de tener informacin fiable e inmediata, es decir,
en tiempo y que sea de calidad.
El impacto de estas tecnologas es tan poderoso que se afirma

estamos entrando en un nuevo periodo o etapa de la civilizacin
humana: la llamada "sociedad de la informacin y del
conocimiento", que sera el siglo 21, la revolucin hacia el mundo
digital.
F
i
g
u
Figura N 6: Advenimiento de la sociedad de la informacin.

Fuente: Elaborado a partir del informe de telefnica sobre la
sociedad de la informacin (2003).

4.2.- APLICACIN DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIN
Las tecnologas de la informacin estn presentes en todos los

niveles de nuestra sociedad actual, desde las grandes
corporaciones multinacionales, a las pymes, gobiernos,
administraciones, universidades, centros educativos, empresas
constructoras, biomedicina, profesionales y particulares.
La aplicacin de las TIC a todos los sectores de la sociedad y de

la economa mundial ha generado una serie de trminos nuevos
como por ejemplo, e-business y e-commerce (negocio y
comercio electrnico), e-learning (formacin a distancia), e-
inclusin (inclusin social digital o el acceso a las TIC de los
colectivos excluidos socialmente), e-skills (habilidades para el uso
de TIC), e-work (teletrabajo), e-mail (correo electrnico), banda
ancha (acceso de banda ancha en las redes de
telecomunicacin), domtica (control de electrodomsticos en el
hogar, automatizacin). 3
4.3.- TECNOLOGA DE LA INFORMACIN ENFOCADA AL SECTOR

CONSTRUCCIN
La sociedad de la informacin y la revolucin digital no es ajena

al sector construccin, estas son aplicadas en las reas
administrativas, logsticas, contabilidad, diseo y construccin,
ejemplo de ello son los sistemas ERP, sistemas de abastecimiento
para la construccin, tecnologa BIM (Building information
modeling), entre otros.
Estas tecnologas estn estrechamente relacionadas con tres

elementos principales:
-Personas
-Herramientas
- Procesos
3 Ramn Carlos Surez y Alonso. Tecnologas de la Informacin y La comunicacin.

Ideaspropias Editorial. Inversiones Carcor , S.L.Espaa, 2007.

Figura N 7: Conocimiento relacionado con tres elementos principales.

Tringulo BIM. Fuente: Ingibjrg Birna Kjartansdttir (2011)
Las Personas: Es un factor principal, ya que el equipo de trabajo y

la cultura organizacional de una empresa debern estar
alineados a la flexibilizacin de los nuevos procesos de trabajo,
presta a los cambios.
Herramientas: El uso de software mejora la fluidez con la que se

desarrollan los procesos de trabajo.
Procesos: Desarrollo de nuevos procesos de trabajo, reingeniera

de mtodos de trabajo.
Las tecnologas de la informacion son mas que el uso de un

software, estos tres elementos se integran de manera que las TIC
implementadas en las organizaciones tengan xito y se
mantengan en el tiempo.
Las herramientas TIC mas influyentes en la construccion, segn la

Tabla lneas abajo, el Modelado 3d y 4d se encuentra
posicionado como unas de las herramientas mas efectivas para el
proyecto.

Figura N 8: Herramientas TIC ms influyentes en la construccin.

Fuente: Colwell, 2008.
4.4.- CONCEPTO VDC (Virtual Design Construction)
Este concepto define y alinea las metas de un proyecto as como

contribuye a la reduccin de recursos innecesarios (tiempo,
capacidad, inventarios) a lo largo de las etapas de definicin,
diseo e ingeniera, fabricacin, instalacin y entrega final; y as
contribuir a la reduccin de costos y tiempos sin comprometer
estndares de calidad, niveles de prevencin de riesgos y
cuidado del medio ambiente.
Pilares Fundamentales del VDC
A) Gestionar la evolucin del producto final a travs del

Building Information Modeling BIM
B) Gestionar procesos y produccin
C) Gestionar la organizacin del proyecto y la interaccin

entre equipos multidisciplinarios.
D).- Gestionar la ejecucin del proyecto por objetivos a

travs de indicadores de performance. 4
4Kunz, J., and Fischer, M. 2012. Virtual design and construction: Themes, case studies
and implementation suggestions. CIFE Working Paper No 097, Center For Integrated
Facility Engineering. Stanford University, USA.

4.4.1.- CONCEPTO BIM (Building Information Modeling)
BIM (Building Information Modeling) - Modelado de la

informacin del edificio, se refiere al conjunto de
metodologas de trabajo y herramientas, caracterizado por
el uso de informacin de forma coordinada, coherente,
computable y continua; empleando una o ms bases de
datos compatibles que contengan toda la informacin en
lo referente al edificio que se pretende disear, construir o
usar. Esta informacin puede ser de tipo formal, pero
tambin puede referirse a aspectos como los materiales
empleados y sus calidades fsicas, los usos de cada espacio,
la eficiencia energtica de los cerramientos, etc.
El resultado de una actividad BIM es un modelo de

informacin de la edificacin, es decir, se refiere a simular,
mediante un modelo, la informacin de la construccin.
Esta es una nueva plataforma tecnolgica que integra

arquitectura, ingeniera y construccin, el modelado de
informacin del diseo y proceso de construccin
paramtrica cada uno de los elementos y componentes
que conforman el proyecto, permitiendo tener un modelo
nico donde se centraliza la informacin general del
proyecto.
La tecnologa BIM tiene presente la idea que un edificio se

debe poder estudiar durante todo su ciclo de vida. Esto
incluye la fase de conceptualizacin, diseo, ejecucin y
tambin la de mantenimiento. As, sus futuros usuarios
podrn acceder a informacin que les ser til para, por
ejemplo, planificar el mantenimiento del edificio o para
realizar la reparacin de una instalacin concreta.
BIM tambin es una forma de trabajar en equipo, ya que los

especialistas pueden trabajar en torno al modelo BIM del
proyecto, esto debido a que la plataforma BIM contiene
herramientas tecnolgicas que permite crear, administrar y

gestionar los modelos, genera una fuente de informacin

para ser usada en cada una de las etapas del proyecto.
Figura N 9: Caractersticas del sistema BIM. 5
4.5.- LA FINALIDAD DE LA TECNOLOGA BIM COMO UN PROCESO

INTEGRADO
La meta principal del concepto BIM, es la creacin de un modelo

digital completo para el aprovechamiento durante todo el ciclo
de vida de un proyecto, asegurando la generacin volumtrica
exacta, costos, materiales, deteccin de interferencias, junto con
vistas y detalles coordinados entre los diferentes participantes del
proyecto.
Actualmente los proyectos contienen un alto porcentaje de

deficiencias en el diseo que suelen aparecer en la etapa de
construccin, con la implementacin de sta tecnologa, se
evitaran mayores costo, re-procesos y demoras en tanto en el
diseo y construccin.
5Eloi Coloma Pic. Introduccin a la Tecnologa BIM. Universidad Politcnica de

Catalunya. Espaa. 1998

4.6.- BENEFICIOS BIM
La plataforma BIM contiene beneficios en todas las etapas de la

construccin de un proyecto, reduciendo las incertidumbres, ya
que es ms fcil controlarlo con anterioridad, esto en base al
trabajo integrado colaborativo entre los actores principales del
proyecto.
Etapa del Diseo:
Aumenta la visualizacin del proyecto Visualizacin Geo-

espacial.
Cumplimiento con las expectativas del cliente.
Deteccin anticipada de problemas o interferencias en el

diseo, estas son evaluadas a travs de una construccin
digital.
Posibilidad de llevar el control de metrados y costos del

proyecto.
Obtencin de planos compatibilizados integrados en un

modelo nico.
Extraccin de informacin (materiales, costos del proyecto,

entre otros).
Creacin de imgenes foto- realistas.
Reduccin de documentacin modelo nico.
Sustentabilidad.
Etapa de Construccin:
Diseo de maquetas virtuales de la construccin que sirven

de gua en obra y reuniones.
Disminucin de cantidad de RFI (Requerimientos de

informacin).

Control del costo y logstica de planificacin del proyecto.
Menos fabricacin en obra, ya que estos se pueden ir

prefabricando en campo.
Mejor entendimiento entre los participantes.
Anlisis de mtodo constructivo.
Visualizacin y creacin de animaciones in situ de

maquinarias y equipos.
Visualizacin de interferencias.
Para montajes y fabricacin, permite fabricar elementos

utilizando un CNC (Control numrico computarizado),
establecer la secuencia constructiva.
Simulacin de la ejecucin de un proyecto (4d)
Obtencin de cantidad de materiales y costos.
Obtencin de documentacin as built.
Etapa Mantenimiento:
Base de datos en el modelo para la administracin,

facilitando esta tarea.
Modelos cubren todo el ciclo de vida de un proyecto.
Modelos as built permiten realizar modificacin/

ampliaciones futuras con toda la informacin in situ.
Disminucin en el manejo de planos.
Los beneficios recaen en el anlisis previo del diseo, construccin

y operacin del edificio, el que se basa en la disminucin de
errores lo que lleva a evitar sobre costos durante la construccin y
operacin del edificio.

Figura N 10: Esquema de la plataforma BIM. Fuente: Revista EMB

Construccin Plataformas BIM
4.7.- HERRAMIENTAS BIM
Existen diversas herramientas que han adoptado componentes

inteligentes que hacen que la informacin sea cada vez ms
accesible, a continuacin las 5 herramientas ms aplicadas a
nivel internacional:
Revit
Archicad
Nemestschek Allplan
Autocad
Bentley Architecture
4.8.- SINERGIA BIM LEAN CONSTRUCTION
Los conceptos Lean y BIM tienen diferentes iniciativas pero tienen

un profundo impacto en la construccin. Un anlisis riguroso de las
interacciones especificas entre ellos, indica que existe una sinergia

que, entendida en trminos tericos, puede ser explotado para

mejorar los procesos de construccin.
Usando una matriz que interrelacin BIM con Lean, se han

identificado 56 interacciones 6, que indican que estn
estrechamente ligados, dentro de ellos se encuentra:
Reduce los re-procesos.
Disea el sistema de produccin para un flujo y valor.
Genera automticamente documentos y vistas del

proyecto.
Rpida generacin y evaluacin de los planes alternativos

de construccin.
Permite comunicacin online/electrnica basado en

objetos.
6Revista The interaction of Lean and Building Information Modeling in Construction

Publicado por miembros del LCI.

CAPITULO III: DIAGNSTICO Y SITUACIN ACTUAL
1. PROBLEMAS DE DISEO EN EL SECTOR CONSTRUCCION
Los problemas de diseo comnmente se reflejan en la etapa de

ejecucin de obra, estos problemas estn asociados a: (Tilley 1998)
a.- Baja calidad en el diseo: Se encuentran omisiones, errores,

incompatibilidades, interferencias, inconsistencia en los planos de
diseo, entre otros. Esto conlleva a que no se tenga la informacin
completa o correcta en la etapa de construccin de obra.
b.- Falta de constructabilidad: Existe un porcentaje de problemas

detectados se deben a la falta de constructabilidad de los diseos.
c.- Falta de estndares de diseo: Ya que en proyectos similares se usan

distintas tecnologas y especificaciones, con la consecuencia de
prdidas en la etapa de construccin.
Los problemas comnmente presentados en proceso de diseo son:

(Freire 2000)
Mala comunicacin (clientes externos e internos)
Falta de documentacin adecuada
Ausente o deficiente informacin de entrada
Desequilibrada asignacin de recursos
Falta de coordinacin entre disciplinas
Errtica toma de decisiones
A continuacin se presentan algunos estudios realizados a diferentes

proyectos para identificar los problemas de diseo:
Segn un estudio realizado a 4 proyectos por Alarcn y Mardones

(Santiago de Chile -1998) en base a recopilacin de datos (478
registros obtenindose 673 observaciones de diseo)
adicionalmente se tomaron entrevistas se identific que el
problema ms importante fue:
Problemas de diseo: falta de informacin, errores y/o omisiones.

El problema ms frecuente fue:
Cambios y modificaciones continuas durante el proceso de

ejecucin de obra.
El grafico a continuacin, muestra que el mayor porcentaje de los

problemas presentados son debidos a la falta de detalles
estructurales y arquitectnicos, inconsistencia en la informacin
presentada entre planos, falta de definicin, entre otros. Esto nos
da la conclusin que hace falta de una metodologa de trabajo
ordenada que permita identificar todos los elementos que
componen un proyecto y el control que conlleva ste con la
finalidad de asegurar la calidad del diseo.
Grfico N1: Clasificacin de deficiencias de Diseo. Fuente: Diagrama de

Pareto Errores de diseo. Adaptado (Alarcn 1998)

Segn un estudio realizado por Paul A. Tilley (Australia-1997),

realizado a dos proyectos, en base a los RFI recolectados se
obtuvo lo siguiente:
Grfico N2: Clasificacin de RFIs enviados. Fuente: Paul A. Tilley

(Australia-1997)

Grfico N3: Clasificacin de RFIs por tipo. Fuente: Paul A. Tilley

(Australia-1997)
El anlisis en base a los registros de RFI, puede cuantificar el tipo de RFI,

magnitud, tiempos de respuesta, calidad de diseo. Permite identificar
las causas y comparaciones entre proyectos.
En este caso, las mayores deficiencias se encuentran en aclaraciones

de informacin brindadas en los planos y especificaciones tcnicas,
haciendo un mayor anlisis, estas aclaraciones se deben a la
insuficiente informacin que llevaban los planos. Es decir omisiones u
errores de diseo que comnmente son detectadas en la fase de
construccin, impactando negativamente el proyecto.
Segn un estudio realizado por Vladimir Alcntara (Per - 2007) a 5

proyectos, en base a RFI recolectados 1406 RFIs, obteniendo 2114
observaciones de diseo, se obtuvo la siguiente estadstica:

Grfico N4: Clasificacin de RFIs por tipo. Fuente: Vladimir Alcntara, Per
2007.
El anlisis muestra que el 67% de los RFI corresponde a deficiencias en

los documentos de diseo/ingeniera.
Este alto porcentaje es un indicador importante, ya que se deduce que

el tiempo que dedica una empresa a revisar documentos es alto,
haciendo disminuir su productividad y el avance del proyecto.

Grfico N5: Diagrama de Pareto Clasificacin de deficiencias por

especialidades. Fuente: Vladimir Alcntara, Per 2007.
El anlisis muestra que el mayor porcentaje de deficiencias se

encuentran en la falta de detalles en los planos de instalaciones,
arquitectura y estructuras, e incompatibilidad de arquitectura,
estructuras e instalaciones. Esto conlleva a deducir que los planos no son
entregados a obra compatibilizados, ya que estas deficiencias son
identificadas en esta etapa.
Existen otros tipos de problemas como son los tiempos de respuesta de

RFI por parte de los especialistas, en este caso el estudio mostro el
siguiente resultado:

Grfico N6: Tiempo de respuesta de proyectistas a los RFIs. Fuente: Vladimir

Alcntara, Per 2007.
Se identific que las empresas que poseen un sistema formal de

absolucin de consultas, demostraron una reduccin de tiempo en
respuesta impactando positivamente al proyecto.
2.- IMPLEMENTACIN DE LA TECNOLOGA BIM EN EL MUNDO
INGLATERRA
El ltimo estudio realizado por Pauley Creative ( empresa consultora muy

conocida en Inglaterra) sobre el uso del sistema de modelado BIM en
Reino Unido, muestra un incremento de la implantacin de esta
tecnologa en todos los campos de la edificacin, durante los ltimos 3
aos. Esto, surge a raz de la directriz promovida por el gobierno
britnico para que, en el ao 2016 todos los proyectos de edificacin
contratados deben ser entregados con BIM.
Segn este estudio realizado, de los 1000 profesionales encuestados, la

evolucin del modelado 2D al 3D en su forma de disear, ha sido
claramente a favor del segundo con el paso del tiempo, notndose, por
ejemplo, un incremento del 22% al 31% del 2010 al 2011 en el uso
compartido entre ambos tipos de diseo.
El 90% de los mismos, conoce o ha odo hablar de la tecnologa BIM

recientemente y, aunque el 63% considere que la implantacin BIM
tiene, por el momento, un coste elevado, el 94% cree que en 5 aos el

BIM estar totalmente implantado en el modo de trabajo y en cualquier

empresa del sector.
De este estudio se extrae que el diseo en BIM es creciente, necesario

(debido a la obligatoriedad impuesta por su gobierno nacional) y, en un
futuro muy cercano, imprescindible para cualquier profesional de la
construccin en este pas.
Para entender el cambio inevitable, compararemos diferentes pases,

ya que slo el 10% de los proyectos en el Reino Unido se realizan en un
entorno BIM, en comparacin con 60% en los EE.UU. segn el Day (2010).
Segn encuestas (Wiston 2010) las estadsticas indican que el 43% de los
profesionales de la construccin no son conscientes de o no ha utilizado
BIM en Inglaterra.
ESTADOS UNIDOS
En Estados Unidos, segn se indica en la encuesta (2012) de McGraw-Hill

Construction, se ha producido un radical aumento que no se ha
producido en Europa. Arquitectos, ingenieros, contratistas y propietarios
estn adoptando la tecnologa BIM en sus proyectos de construccin.
Al comparar los resultados de su investigacin similar en 2007 y 2009,

McGraw-Hill Construction encontr que el porcentaje de empresas que
utilizan BIM pas de 17% en 2007, al 49% en 2009, al 71% en 2012.
Otras conclusiones del estudio de la construccin McGraw-Hill:
Por primera vez en la historia, ms contratistas (74%) estn

utilizando BIM que arquitectos (70%).
Todos los usuarios reportan mayores beneficios empresariales de

BIM, incluyendo mejores ganancias, la documentacin ms
precisa y menos reprocesos, reduccin de la duracin del
proyecto, un menor nmero de reclamaciones y la posibilidad de
ofrecer nuevos servicios.
Casi el 40% de los usuarios de BIM estn fuertemente

comprometidos con ella, haciendo ms del 60% de su trabajo en
el BIM. Este grupo se ha incrementado en un 44% desde 2009.

Como una seal de su creciente aceptacin y madurez, casi la

mitad (49%) de los usuarios de BIM tienen cinco o ms aos de
experiencia en su uso.
Grfico N7: Niveles de adopcin de la metodologa BIM en Norte

Amrica. Fuente: Mc Graw-Hil Construction.
Grfico N8: Niveles de implementacin de la metodologa BIM (2009-

2014). Fuente: Mc Graw-Hil Construction.
CHILE
El ao 2013 se realiza la primera Encuesta Nacional BIM 2013, realizada

en Chile durante los meses de octubre y noviembre de 2013. El estudio
fue liderado por investigadores del Departamento de Arquitectura de la
Universidad de Chile y cont con la colaboracin de la Cmara Chilena

de la Construccin, el Colegio de Arquitectos, el Colegio de Ingenieros,

la Corporacin de Desarrollo Tecnolgico y el grupo Arquitectura
Caliente.
El estudio cubre a todo el sector construccin chileno, incluyendo

arquitectura, ingeniera, especialidades, construccin y otros
relacionados. El informe cubre aspectos como tasas de uso,
caracterizacin de costos y beneficios, niveles de satisfaccin y
tendencias de crecimiento.
Los resultados muestran que la tecnologa de Building Informacin

Modeling (BIM) ya dej de ser una novedad en Chile. Casi un cuarto del
total de respondientes declar ser usuario regular de la tecnologa, una
tasa de adopcin que permite hablar, sin ambigedades, de una
tecnologa en expansin.
Sin embargo, todava tienen espacio para crecer, alrededor de tres

cuartos de todos los usuarios utiliza BIM slo para las funciones ms
elementales, tales como la visualizacin del proyecto o la deteccin de
interferencias, dejando a las funciones ms avanzadas, tales como la
gestin o programacin de obras, esperando por su desarrollo.
Aun as, los resultados son muy auspiciosos. Ms de 4/5 de los usuarios
seala haber percibido beneficios sustanciales en lo relacionado a la
calidad del proyecto y a la disminucin de tiempos de desarrollo. Sin ir
muy lejos, el nivel de satisfaccin general con BIM, en una escala de 1 a
10, es de 8.4. 7
Niveles de Adopcin
Un 23 % de los encuestados declararon ser usuarios regulares de

BIM, 14 % se declaran como usuarios iniciales es decir que solo han
usado en 2 proyectos, 2 % son usuarios externos habiendo usado
BIM solo a travs de una empresa externa de modelacin o
coordinacin BIM.
Entre las disciplinas con mayores tasas de uso, los arquitectos

representan el grupo ms activo, con un 45 % de usuarios y con la
mayor parte 29 % como usuarios regulares. Los ingenieros
7Revista FAU Encuesta Nacional BIM 2013. Publicacin FAU. Universidad de Chile. Chile,
2013.

muestran un 23 % de usuarios iniciales siendo un grupo en

crecimiento. Los constructores son el grupo con mayor porcentaje
de usuarios externos 4%.
3.- IMPLEMENTACIN DE LA TECNOLOGA BIM EN EMPRESAS DEL SECTOR

CONSTRUCCIN
La implementacin de esta tecnologa ha llegado al Per, hace

aproximadamente 6-7 aos, ahora la difusin de esta tecnologa es
cada vez ms sonada en el medio. Existen dos formas para la adopcin
de la tecnologa en nuestro medio:
a.- Tercerizacin de servicios, este se subcontrata una vez obtenida la

ingeniera por parte del proyectista.
b.- Implementacin a nivel de empresa, desde la concepcin del

proyecto, ste se inicia con la implementacin de una metodologa de
trabajo nueva, aplicando estndares BIM.
Esto permite diferenciar los niveles de implementacin que existe en las

empresas, en la figura se aprecia 3 niveles de implementacin BIM.
Figura N11: Niveles de implementacin BIM. Fuente: Exposicin

ReneLagos Engineers.

A continuacin se presentan las empresas constructoras e inmobiliarias

que estn adoptando esta tecnologa.
EDIFICA SAC
BESCO
LIDER
Implementacin Bim Proyecto Integrado
GRAA Y MONTERO
COSAPI
MARCAN S.A
Empresas de diseo que estn en proceso de adopcin de esta

tecnologa:
Arquitectnica
Arcadia
Proyecta
Hagia
Proterm
Pricsac
Ingenieres Services
El 06 de septiembre del 2012 ha sido fundada el Comit BIM del Per

que pertenece al Instituto de la Construccin y Desarrollo (ICD) de la
Cmara Peruana de la Construccin (CAPECO) est integrado por
profesionales con experiencia aplicando BIM en todas las etapas de un
proyecto.
Est conformado por profesionales tanto independientes como

integrantes de las diferentes empresa de la industria de la construccin.
Este comit busca difundir las ventajas y metodologa de trabajo en

todas las empresas del sector, lograr alcanzar una estandarizacin en el
uso y aplicacin del sistema BIM a nivel nacional, impulsar las buenas
prcticas en el modelamiento de proyectos BIM, constituir una
biblioteca virtual con informacin categorizada adaptada a la realidad
peruana, promover las capacitaciones en herramientas BIM en los
distintos especialistas y participar en la generacin de un mercado con
mayor nivel tcnico, para beneficio de todos los involucrados.

Empresas Participantes del Comit BIM del PERU:
Graa y Montero.
Cosapi.
Constructora AESA
Wescon
Animedia.
DCV Consultores.
IDAndBIM
DHG Arquitectos.
Arcadia.
Proyecta.
Rene Lagos Ingenieros.
Marcan.
Universidad nacional de Ingeniera (UNI).
Creacin de Estndares de Modelamiento a nivel privado; las empresas

que implementan un Estandar de Modelamiento BIM:
Grama y Montero (2012)

Constructora AESA ( 2012)
Cosapi ( 2013)
Graa y Montero es la primera empresa en Latinoamrica en

pertenecer al CIFE (Center for Integrated Facility Engieering), esto
muestra un nuevo enfoque en la manera en la que gestionaran sus
proyectos.
Encuesta realizada respecto al uso de BIM en el Per: 8
Ha contratado servicios externos de desarrollo de proyectos o de

elaboracin de modelos BIM: SI 60% y No 40%.
Se estima que el sector construccin crecer en un 15 %,

considera Ud. que los programas BIM le permitir afrontar este
crecimiento?: SI 90% y No sabe 10%.
Un 80 % declaran utilizar algn programa BIM para el desarrollo de

sus proyectos y 20% no.
8Informacin de congreso internacional BIM 2014 - BIM la experiencia peruana

Expositor Ing. Carlos Delgado.

Un 60% declaran que sus clientes le ha solicitado que desarrolle

sus proyectos empleando programas BIM y 40% no.
El rubro de la empresas est distribuida en 30% inmobiliaria, 20%

construccin, Ingeniera y Diseo 20%, Arquitectura 20 % , 10%
Ingeniera supervisin, infraestructura y minera).
3.1.- USO DEL BIM EN LA EMPRESA GRAA Y MONTERO
En nuestro pas, G y M es considerada como una de las empresas

constructoras ms importantes y ms antiguas del sector
construccin, la cual ha desarrollado proyectos en los diferentes
sectores, contando todas estas en la actualidad con un
modelado 3D; siendo la empresa con el ms alto nivel de
implementacin BIM en el Per.
La empresa Graa y Montero cuenta con un rea de soporte BIM,

el cual se inici con el objetivo de detectar interferencias,
detectar incompatibilidades, obtener metrados y obtener un
modelo 3D y 4D.
Imagen N1: Reuniones GYM. Fuente: rea de soporte BIM 2013,

Empresa GYM.

En la actualidad, se encuentran implementando el VDC,

obteniendo a travs de un modelo 3D, las cantidades de los
metrados de algunas partidas, automticamente.
El rea de soporte BIM revisa los proyectos en 3D en conjunto con

el rea de Presupuestos y compara las cantidades obtenidas por
ambos.
A continuacin se presentan dos informes generados por la

empresa, donde se comprueba la veracidad de las tomas de
metrados que se generan con el uso del modelado.
Grafico N9: Comparacin de cantidades de concreto entre el rea

BIM y el rea de presupuestos GYM. Fuente: rea de soporte BIM 2013,
Empresa GYM.

Grafico N10: Comparacin de cantidades de encofrado entre el rea

BIM y el rea de presupuestos. Fuente: rea de soporte BIM 2013,
Empresa GYM.
Todos los proyectos de edificaciones que ejecutan, cuentan con

un modelo 3D, sin embargo a la fecha no todos se encuentran
utilizndolo, por lo que la empresa aun continua con su proceso
de implementacin del BIM.
Grafico N11: Comparativo cantidad de proyectos con modelo Vs

Cantidad de proyectos utilizando los modelos 3D. Fuente: rea de
soporte BIM 2013, Empresa GYM.
El 100% de los proyectos en GYM cuenta con un modelo 3D, y solo

el 43% se encuentra utilizando el modelo BIM.
Por este motivo GYM tiene como objetivo la capacitacin de su

personal y colaboradores, en el uso de herramientas BIM.
Imagen N2: Capacitaciones GYM. Fuente: rea de soporte BIM 2013,

Empresa GYM.
Las herramientas BIM que utilizan son el REVIT y el NAVISWORKS
Imagen N3: Imagen Software Autodesk 2014.

Uso del REVIT para las etapas del diseo y construccin de un

proyecto:
Obtencin de los metrados directamente del modelo.

Imagen N4: Imagen de cuadros metrados. Fuente: rea de soporte

BIM 2013, Empresa GYM.
Generacin de los layout en obra, para visualizar la

ubicacin de los equipos que se usan en el proceso y para
mejorar el flujo de trabajo de los equipos y personas.
Imagen N5: Layout proyectos GYM. Fuente: rea de soporte BIM

2013, Empresa GYM.
Sectorizacin en obra, el uso del modelo les permite una

sectorizacin ms confiable; as como tambin les permite
obtener planos con observaciones realizadas en la etapa
de modelado.
Imagen N6: Sectorizaciones proyectos GYM. Fuente: rea de


Uso del NAVISWORK para la deteccin de las interferencias
Imagen N7: Interferencias en proyectos GYM. Fuente: rea de soporte

BIM 2013, Empresa GYM.
Plataforma para gestionar los Solicitudes de Informacin y
Observaciones
Imagen N8: Plaforma GYM. Fuente: rea de soporte BIM 2013, Empresa
GYM.
Reporte de interferencias y observaciones

Imagen N9: Modelo de Reportes GYM. Fuente: rea de soporte BIM

2013, Empresa GYM.
Visualizan todo el proyecto a travs de recorridos virtuales
Imagen N10: Modelo de Recorridos Virtuales GYM. Fuente: rea de

Tipo de Reuniones GYM BIM:
Reunin de Interferencias
Reunin de Constructabilidad
Reunin de Revisin de Metrados con Presupuestos
Sesin ICE (Integrated for Concurrent Engineering)

Imagen N11: Reuniones GYM. Fuente: rea de soporte BIM 2013,

Empresa GYM.
Imagen N12: Reuniones ICE GYM. Fuente: rea de soporte BIM 2013,
Empresa GYM.
Se presenta un informe de la empresa donde se comparan la

cantidad de consultas & el tiempo de demora de respuesta, sin
Sesiones ICE y con Sesiones ICE. 9
9 Empresa Graa y Montero rea de Soporte BIM

Grafico N12: Consultas enviadas y respondidas en Sesiones ICE. Fuente:

rea de soporte BIM 2013, Empresa GYM.
Se obtiene que con las Sesiones ICE ser responden 1 consulta

cada 8 minutos; a comparacin de las 0.11 consultas respondidas
por hora sin sesiones ICE.
Los ingenieros Marco Guzmn y Jos Antonio Taboada, en su

informe general para la empresa sostienen las siguientes
conclusiones:
1. Las herramientas BIM, incrementan y facilitan la

comunicacin entre los involucrados .
2. Las herramientas BIM brindan un producto final al cliente
antes de ejecutarlo.
3. El uso de modelos BIM en las diferentes etapas del proyecto
generan ahorro de costos y plazo.
4. Aumentan la oportunidad de adquirir un proyecto, debido
a la demanda de los clientes de usar modelos BIM en sus
proyectos.
4.- LA EMPRESA DE ESTUDIO: CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA IJ

PROYECTA

La finalidad de este captulo es identificar los procesos actuales en la

gestin de Diseo, as como la descripcin del trabajo realizado
alrededor de la tecnologa BIM; para ello se revisar una breve
descripcin de la empresa en estudio.
La empresa se dedic desde el ao 1997 hasta el ao 2004

aproximadamente, en proyectos de habilitaciones urbanas, a partir de
ese ao decidi incursionar en proyectos residenciales y edificios de
oficinas, desde el 2004 hasta la fecha.
4.1.-CULTURA ORGANIZACIONAL
4.1.1.- VISIN
Consolidarnos como la empresa urbanizadora y constructora

lder en el pas, principal promotora de habilitaciones urbanas y
edificaciones de comercio y vivienda en lima y provincias,
brindando de esta manera una solucin ptima segn la
necesidad particular de nuestros clientes.
4.1.2.- MISIN
Contribuir al crecimiento urbano permitiendo que las nuestros

clientes accedan a un mejor nivel de vida a travs de la
adquisicin de lotes y/o viviendas para los diferentes sectores
econmicos de nuestro pas, siendo reconocidos por la seguridad,
calidad y confianza que brindamos a nuestros clientes.
4.2.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La empresa cuenta con aproximadamente 70 trabajadores, stos se

encuentran divididos en las diferentes reas y gerencias establecidas
por la empresa.
La organizacin involucra todas las etapas de un proyecto, desde la

compra del terreno hasta la post venta de las unidades inmobiliarias,
es decir, desde la concepcin del proyecto hasta la atencin al
cliente posterior a la entrega de la unidad inmobiliaria.

Debido a ello, es necesaria la coordinacin de todas las reas y de

los stakeholders entre s, as como tambin obtener la
retroalimentacin de los proyectos pasados en base a la
documentacin de Cierre del Proyecto.
La empresa IJ PROYECTA contempla en su organigrama las

siguientes reas y gerencias:
Director Ejecutivo:
Este cargo est bajo el control del dueo de la empresa. Se encarga

de la bsqueda de inversionistas, terrenos, as como de plantear las
estrategias, metas y objetivos a seguir.
Gerencia General:
Este cargo est bajo el control de un ingeniero civil, quien mantiene

su puesto desde el ao 2001 a la fecha. Se encarga de dirigir y
encaminar los procedimientos internos, las estrategias y objetivos
planteados por el Director Ejecutivo.
Gerente de Administracin y Finanzas:
Este cargo est bajo el control de un contador, quien se encarga de

los flujos de caja que son presentados a los posibles inversionistas y
bancos.
Esta rea tiene bajo su control la administracin y contabilidad de la

empresa, en los que se manejan los recursos de la empresa, y la
coordinacin de los pagos de los proyectos (proveedores,
contratistas, proyectistas, etc.), as como de la gestin de los seguros,
impuestos, entre otros.
Recursos Humanos:
Esta rea es responsable del reclutamiento y seleccin del personal,

capacitaciones, administracin y gestin del personal durante la
prestacin de servicios.

Gerente Comercial y rea Legal:
Esta rea esta bajo el control de una ingeniera, quien lidera la

estrategia de ventas, quien tiene bajo su mando a la Jefe de ventas.
sta rea coordina con el Gerente de Proyectos y Operaciones al

inicio del proyecto con ms frecuencia (definicin de acabados,
fachada de proyecto, caseta de ventas, planos acotados, entre
otros) y durante el desarrollo del proyecto en caso existan
modificaciones o consultas sobre el proyecto.
Por otro lado el rea legal tiene un supervisor legal, quien se encarga
de hacer el saneamiento de terrenos, gestin de contratos,
elaboracin de minutas, tramite de independizacin, as como la
asesora en lo que refiere a trmites municipales, laborales y
sindicales.
Gerente de Proyectos y Operaciones:
Este cargo est bajo el control de un ingeniero civil, quien se

encarga de dirigir y encaminar el desarrollo del proyecto, desde la
concepcin hasta la ejecucin y entrega de los inmuebles a los
clientes.
Se encarga de supervisar los procesos claves para el cumplimiento

del plazo, costo y calidad durante el desarrollo del proyecto y
construccin, supervisando a cada una de las reas de soporte de la
empresa.
Esta Gerencia, tiene bajo su mando un Jefe de proyectos, y

coordinadores de proyectos, quienes dan soporte al proceso de
coordinacin con los proyectistas, as como de la absolucin de
todas las consultas originadas en obra.
El jefe de proyecto tiene a su cargo la gestin del diseo, el cual

comprende desde la aprobacin de los permisos municipales
(factibilidad de agua, luz, licencia de construccin, entre otros),
seguimiento y control de la absolucin de consultas y
compatibilizacin entre especialidades para el ingreso de proyecto
ante la municipalidad, absolucin de consultas durante la obra,
hasta la aprobacin de planos de independizacin de unidades
inmobiliarias una vez finalizada la obra.

El organigrama de la empresa se presenta a continuacin:

Grafico N13: Organigrama de la empresa IJ PROYECTA. Fuente: Elaboracin Propia

4.3.- MAPEO DE PROCESOS INTERNOS EN LA EMPRESA
El enfoque basado en procesos es un principio de gestin bsico y

fundamental para la obtencin de resultados, esto se recoge
tanto en la familia ISO 9000, como en el modelo EFQM.
La empresa de estudio tiene basado sus procesos en el ISO 9001-

2008, (procesos de ejecucin de obras, venta y post venta).
Definicin de proceso: Un proceso es un conjunto de actividades

mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales
transforman elementos de entrada a travs de un proceso en
salidas.
Figura N 12: Esquema de Proceso. Fuente: Gua para una Gestin

basada en procesos - Norma ISO 9000:2000. Fuente: Empresa IJ
Proyecta.
Para poder definir el mapeo de procesos, nos vamos a basar en la

Gua para una gestin basada en procesos, esto para clasificar
de manera general y completa los procesos de la empresa.
Para dar inicio a identificar el tipo de proceso para la Gestin del

diseo, se clasifican los procesos de la siguiente forma:
Figura N 13: Modelo para la agrupacin de procesos en el mapa de

procesos. Nota: Este modelo se encuentra aprobado por la empresa de
estudio. Fuente: Empresa IJ Proyecta.
Se diferencian 3 tipos de procesos:
Procesos Estratgicos: Como aquellos procesos que estn

vinculados al mbito de las responsabilidades de la direccin y
principalmente, al largo plazo. Se refieren fundamentalmente a
procesos de planificacin y otros que se consideren ligados a
factores clave o estratgicos.
Procesos Operativos: Como aquellos procesos ligados

directamente con la realizacin del producto y/o la prestacin
del servicio. Son los procesos de lnea.
Procesos de Apoyo: Como aquellos procesos que dan soporte a

los procesos operativos. Se suelen referir a procesos relacionados
con recursos y mediciones.
Segn esta clasificacin, el proceso de la Gestin del diseo, se

encuentra en lo que refiere a Procesos Operativos, debido a que
estos procesos estn ligados estrechamente con la ejecucin del
producto o prestacin del servicio como es la ejecucin del
diseo de un proyecto.
Figura N 14: Clasificacin de procesos internos en la empresa.

4.4.- LA GESTIN DEL DISEO
El alcance de la Gestin del diseo en el cual se aplicar el

proceso de mejora refiere desde la eleccin del proyectista hasta
la entrega de planos compatibilizados para su ejecucin.
En el siguiente cuadro se indican 3 procesos ms, como son la

evaluacin de terrenos, eleccin de compra, y solicitud de
propuestas arquitectnicas (en la parte inicial del flujograma).
A continuacin se presenta el flujograma de procesos de la

empresa IJ Proyecta:

FLUJOGRAMA DE PROCESOS DE GESTION DEL DISEO EMPRESA IJ PROYECTA
Grafico N 14: Flujograma de Procesos de Gestin del Diseo empresa IJ PROYECTA. Fuente: Elaboracin Propia

MAPEO DE PROCESOS EN LA ETAPA DEL DISEO ANTES DE LA

IMPLEMENTACIN BIM
Grafico N 15: Mapeo de Procesos en la etapa de diseo de la empresa IJ

PROYECTA. Fuente: Elaboracin propia.

4.4.1.- DEFICIENCIAS EN LA GESTIN DEL DISEO
A continuacin se sealan las deficiencias ms importantes

encontradas en la gestin del diseo en la empresa:
a.- La etapa final de la gestin del diseo:
Momento 1 Momento 2
Grafico N16: Ubicacin de proceso crtico en la Gestin del Diseo,

Proyecto pre-compatibilizado, ubicado segn flujograma de procesos
ver Grafico N14.
En el proceso de la gestin del diseo se generan 2 momentos en

los que los planos se pre compatibilizan entre las diferentes
especialidades; el primer momento durante el proceso de diseo,
una vez aprobada cada especialidad (ubicacin de ductos,
banco de medidores, cisterna, entre otros) proceden los
especialistas a compatibilizar los planos 2d, sin embargo al estar
internamente aprobados los planos de cada especialidad existe
poco tiempo para la compatibilizacin completa del proyecto,
ya que existe apremio por iniciar la obra, siendo necesario ingresar
el proyecto a la municipalidad.
Debido a ello, el proyecto es ingresado a la municipalidad an

con problemas de compatibilizacin (este proceso sigue su curso
hasta la obtencin de la licencia de construccin). Como
consecuencia, el proyecto requiere de una revisin adicional por
parte del rea de Proyectos y de obra (Residente), sta nueva
revisin se realiza de manera aislada el rea de proyectos y obra,
consolidando las consultas a elevar a cada proyectista. Los
proyectistas envan el levantamiento de consultas, estas

actualizaciones a los planos son realizados por estas dos reas, el

producto obtenido son los planos compatibilizados para la
ejecucin de la obra.
El tiempo para la compatibilizacin es corto, ya que

paralelamente los planos han sido ingresados a la municipalidad
para su aprobacin (es probable que se inicie la ejecucin sin
haber culminado la compatibilizacin interna) y muchas veces el
proceso de compatibilizacin es obviado hasta la aprobacin del
proyecto, (ya que puede existir modificaciones), momento en el
cual se decide iniciar la obra, generando que en el proceso de
ejecucin del proyecto se presenten stas incompatibilidades,
falta de informacin o definicin del diseo.
Se puede ver la existencia de re-procesos realizados por el rea

de proyectos y de obra (doble compatibilizacin de manera
aislada), generndose tiempos perdidos, ya que se espera tener
el proyecto completo para su revisin general, esto genera que se
produzcan infinitos planos con una actualizacin nueva cada vez.
b.- Reuniones de coordinacin con proyectistas durante la

Gestin del
Grafico N 17: Ubicacin de proceso crtico, Reuniones de coordinacin

con proyectistas; ubicado segn flujograma de procesos. Ver Grafico
N14.
El inicio de las coordinaciones con los proyectistas inicia cuando

se elije la mejor propuesta arquitectnica (esta presentacin se
realiza a nivel de anteproyecto).
Una vez terminada la etapa de seleccin, el proyectista desarrolla

y entrega el anteproyecto arquitectnico, es all donde a la
entrega de esta propuesta se realiza la primera reunin de
coordinacin entre el coordinador de proyectos y el arquitecto

proyectista.
A la entrega del proyecto estructural es posible que haya una

reunin de coordinacin, sin embargo esto est supeditado a que
exista una modificacin a la propuesta arquitectnica.
Luego de ello a la entrega de los proyectos de especialidades se

presenta la segunda reunin de coordinacin, en la que las
reuniones son de manera aislada con cada uno de los
proyectistas, en algunos casos no existe reunin de coordinacin
debido a que la comunicacin es va correo e-mail o por
telfono. Es decir falta el alineamiento de objetivos entre cada
uno de los proyectistas a travs de una reunin de coordinacin
general, debido a ello, el proyecto es concebido de manera
dispersa, con reuniones aisladas y no integrado, al realizarlo
integradamente conllevara a realizar mejoras en cada una de sus
fases.
c.- Detalles de Arquitectura y Acabados
Grafico N 18: Ubicacin de proceso crtico, etapa en la que se

desarrollan los detalles arquitectnicos; ubicado segn flujograma de
procesos. Ver Grafico N14.
El alcance del desarrollo del proyecto arquitectnico es desde el

desarrollo del anteproyecto hasta la entrega de los detalles
arquitectnicos (detalle de baos, cocinas, ingresos, lobbys,
escaleras, barandas, jardineras, closets, etc.). A la entrega de los
planos arquitectnicos los entregables son: plantas, cortes,
elevaciones y plano de ubicacin, esto debido a que esta
entrega de planos son los que se ingresarn a la municipalidad

para su aprobacin, quedando pendiente la entrega de los

detalles arquitectnicos.
Una vez entregados los detalles arquitectnicos, estos son

revisados y evaluados por el rea de ventas, a su vez esta rea
coordina directamente con el Jefe de proyectos y el rea de
logstica, evaluando los costos de cada propuesta de materiales y
acabados. Esta etapa suele ser un poco larga, y muchas veces
las decisiones se alargan ms de lo debido, tomndose tarde. La
entrega de los detalles est supeditada al tiempo de inicio de
obra. Definindose los acabados ms importantes para el rea de
ventas.
Esta demora en definicin de acabados y toma de decisiones,

impacta en el proceso de diseo y construccin. En el proceso de
diseo debido a que hay un desgaste innecesario de tiempo por
parte del rea de proyectos para culminar con los planos de
detalles solicitados al proyectista, en muchos casos estos planos
ya no son actualizados por los proyectistas sino por el rea de
proyectos o de obra. En el proceso de construccin, debido a
que las partidas de acabados pueden iniciar a destiempo
generando atrasos o problemas post venta por el apremio en
culminar el proyecto.
d.- Cierre del proyecto
Al finalizar la ejecucin de cada proyecto, se realiza el cierre del

proyecto, el cual cuenta con lo que refiere a la liquidacin de
obra, recopilacin de informacin de planos as built,
valorizaciones, planilla de trabajadores, lecciones aprendidas,
etc. En esta etapa tambin se considera un tem a lo que refiere
las lecciones aprendidas que servirn como retroalimentacin
para los siguientes proyectos. Sin embargo esta informacin
queda registrada en papeles, pero no presentada y expuesta al
rea de proyectos, para luego formar una especie de biblioteca
de ejecucin de proyectos, lo cual sera importante porque se
generara una retroalimentacin y mejora continua con el rea,
mejorando sus procesos y requerimientos para los siguientes
proyectos, impactando positivamente en costo y plazo del
proyecto.

4.4.2.- DEFICIENCIAS EN EL DISEO DEL PROYECTO
Los problemas en el desarrollo del proyecto y coordinacin de

especialidades, se encuentra en el enfoque tradicional (Diseo-
Licitacin-Construccin), en los cuales se presentan las siguientes
deficiencias:
No todos los requerimientos son identificados a la vez.
Los errores del diseo se detectan en fases posteriores,

conduciendo a altos costos por trabajos rehechos.
Las coordinaciones con los especialistas se realiza de manera

aislada, pocas reuniones de coordinacin o poco efectivas
iteraciones para mejorar el diseo.
Las especificaciones y detalles tcnicos no determinan las

condiciones en que deben realizarse las actividades.
CLASIFICACIN DE LAS DEFICIENCIAS ENCONTRADAS EN LA FASE

CONSTRUCCIN Y POST CONSTRUCCIN
Se realiz un levantamiento de informacin, entrevistando a los

ingenieros residentes, rea venta, post venta y logstica; se obtuvo
un listado clasificado por especialidad de las deficiencias, stas a
su vez se encuentran clasificadas segn las siguientes
caractersticas:
Falta de Informacin o definicin
Deficiencia en el diseo
Problemas de incompatibilidad
PLANOS DE INSTALACIONES SANITARIAS
N DESCRIPCION COMENTARIOS DEFICIENCIA
Que no interrumpan las ventanas altas Problemas con la

UBICACIN DE MONTANTES
1 de los baos compatibilizacin
SUMIDEROS EN LAS
Colocarlo en todas las terrazas y patios Deficiencia en el diseo
2 TERRAZAS

Indicar la cisterna finalmente calculada Problemas con la

DIMENSIN DE CISTERNAS
3 en las dems especialidades compatibilizacin
Compatibilizar con arquitectura para
INGRESO DE REGISTRO DE
que el ingreso sea funcional y en rea Deficiencia en el diseo
CISTERNA
4 comn
Indicar correctamente el sentido de la
SENTIDO DE LA PENDIENTE Deficiencia en el diseo
5 pendiente en las terrazas a desaguar
GRIFOS EN STANOS til para el lavado de autos Deficiencia en el diseo

6
REDES DE DESAGUE Verificar con la arquitectura a fin de no Problemas con la
7 COLGANTES perjudicarla compatibilizacin
Definir, ya que de ello depende el Falta de informacin o
USO DE PVC Y POLIFUSIN
8 enchape y posicin con los tapones definicin
Ubicarlos en lugares accesibles, no
LLAVES DE CORTE DE AGUA Deficiencia en el diseo
9 hacerlo bajo los reposteros
Considerar siempre las rejillas y puntos
DESAGUE EN STANOS de desage que faciliten al propietario Deficiencia en el diseo
10 en el lavado de autos
Considerar puntos que permitan el
AGUA Y DESAGUE EN REAS
cuidado de las reas verdes interiores y Deficiencia en el diseo
COMUNES
11 exteriores
Cuadro N 1: Listado de Deficiencias en los Planos Sanitarios. Fuente:

Empresa IJ Proyecta.
Cuadro N 2: Tendencias en base a la recopilacin de informacin

encontrada Planos Sanitarios. Fuente: Empresa IJ Proyecta.

PLANOS ARQUITECTNICOS
N DESCRIPCIN COMENTARIOS DEFICIENCIA
Previo a la presentacin del PROYECTO

deber compatibilizarse con todas las
INGRESO DE PLANOS AL especialidades. Es posible que la distribucin Problemas de
1
MUNICIPIO aprobada del anteproyecto sufra variacin compatibilizacin
en cuanto a dimensiones o disposicin de
ambientes
Considerar el peralte de la viga para cumplir
2 ALTURA MXIMA la altura normada, sin exceder lo permisible. Deficiencia en el diseo
Verificar los cortes
Ubicacin de escalera de gato en zona
ACCESO AL CTO. DE
3 comn sin perjudicar el ingreso a los Deficiencia en el diseo
MQUINAS
departamentos.
Sealar si se trata de cobertura de Falta de informacin o
4 DIFERENCIAR COBERTURAS
policarbonato, vidrio, sol y sombra, etc definicin
Constatar que el viaje de la escalera no se
ESCALERA INTERNA DEL Problemas de
5 vea interrumpido por alguna viga, que nos
DEPART. compatibilizacin
obligue a sacar pasos en la diagonal
Se ha presentado casos en los que las camas
UBICACIN DE VENTANAS
6 estn orientadas a las ventanas, lo cual no Deficiencia en el diseo
EN AMBIENTES
permite la instalacin de la conexin del TV
Contrastar la planta con la fachada
VOLADO MX DE 0.50
7 propuesta a fin de no sobrepasar lo Deficiencia en el diseo
SOBRE RETIRO
permisible
Definir las caractersticas de tal manera que Falta de informacin o
8 PUERTA DE GARAJE
sea funcional definicin
Compatibilizar para conocer si se ven

ANCHO MNIMO DE CAJON
interrumpidos por algn elemento Problemas de
9 DE ESTACIONAMIENTOS Y
estructural/sanitario/electrico/mecnico que compatibilizacin
PATIO DE MANIOBRAS
implique un replanteo
PENDIENTE DE RAMPA Verificar con estructuras de tal manera que Problemas de

10
VEHICULAR no sobrepase el 15% mximo permisible compatibilizacin
ESTACIONAMIENTOS EN Verificar con estructuras de tal manera que Problemas de
11
PENDIENTE no sobrepase el 10% mximo permisible compatibilizacin
Tratar en lo posible orientar de manera
favorable los ambientes para evitar el
12 REGISTRO VISUAL Deficiencia en el diseo
registro visual. Caso contrario, proponer
elemento que lo contrarreste.
Considerar como mnimo el 1.20 que indica
ANCHO DE CIRCULACION
13 el RNE. Incrementar la medida de ser Deficiencia en el diseo
DE INGRESO
necesario por temas de evacuacin.

Coordinar con especialista de seguridad.
Indicar si la propuesta arquitectnica

ELEMENTOS PBLICOS requerir remocin de elementos pblicos
14 Deficiencia en el diseo
EXISTENTES como rboles, postes de alumbrado, postes
de comunicacin, etc.
Por experiencia de las Conformidades de
15 ACCESO DISCAPACITADOS obra, considerar plataforma y no salva Deficiencia en el diseo
escaleras
ESCALERAS DE ACCESOS A
Indicar en todos los planos que donde se Falta de informacin o
16 TANQUE ELEVADO/CTO DE
aprecie definicin
MQUINAS
En la medida de lo posible que sean

paralelos a la orientacin de la cama. Salvo
17 UBICACIN DE CLOSETS Deficiencia en el diseo
casos en los que sean de gran longitud que
permitan instalar la TV como parte de l.
Ubicarlo de manera estratgica y que su
18 DEPSITO DE BASURA dimensin permita la recoleccin de basura Deficiencia en el diseo
acorde con el nmero de habitantes
MUROS COLINDANTES A Falta de informacin o

19 Tratamiento de muros colindantes
PROPIEDAD DE TERCEROS definicin
Se ha presentado casos en los que la escalera

interna de los departamentos dplex invade
ELEMENTO QUE OBSTRUYE ambientes como cocina, estar, sala de
UN AMBIENTE juegos, etc. Evitar este tipo de solucin que
al momento de la venta, el cliente pocas
veces lo percibe.
Usar e indicar los modelos de sanitarios que
MODELOS DE APARATOS se instalarn para la representacin en los Falta de informacin o
21
SANITARIOS planos. No usar la librera del programa de definicin
dibujo.
Considerar aislamiento acstico para el
22 AISLAMIENTO ACUSTICO Deficiencia en el diseo
cuarto de bombas de presin constante
De proponerse algn modelo de sanitario
Falta de informacin o
23 especfico existente en el mercado. Adjuntar
definicin
detalles del fabricante
La ubicacin de los desages en duchas
Problemas de
24 deben corresponder al formato de enchape a
compatibilizacin
utilizar
DETALLES DE BAOS
Indicar si el porcelanato, cermico o
25 maylica a instalar va al ras del tarrajeo o
definicin
posterior a l.
Indicar la ubicacin de mezcladoras y
26 griferas de duchas, tinas segn formatos
definicin
comerciales.

Indicar en plano de planta el punto de

27 desage segn el formato de enchape
definicin
elegido
Indicar en la zona de la cocina, la ubicacin Falta de informacin o
28
del microondas definicin
Desarrollarlos considerando las vigas que Problemas de
29
DETALLES DE COCINAS pudieran cruzar el ambiente compatibilizacin
Indicar modelo, ubicacin y sentido del
30 lavadero a instalar con la finalidad de evitar
definicin
problemas con los muebles bajos
Las puertas de los closets no deben exceder
31 DETALLES DE CLOSETS Deficiencia en el diseo
los 0.60m.
DETALLE EN ZONAS Indicar detalles de barandas de escaleras, Falta de informacin o

32
COMUNES DEL EDIFICIO texturas, pisos, definicin
Que exista concordancia entre lo que indica

Problemas de
33 CUADRO DE VANOS el cuadro de vanos, las plantas, cortes y
compatibilizacin
elevaciones
Proponer la mejorar ubicacin, a fin de que
UBICACIN DE LA THERMA los especialistas respeten la propuesta.
A GAS O ELECTRICA Muchas veces se ve interrumpido porque se
coloca encima del lavadero
Espacios que aparentemente no son
utilizables, sin embargo, con el movimiento
35 ESPACIOS UTILIZABLES de tierras se pueden generar espacios que Deficiencia en el diseo
bien pueden ser aprovechados para
depsitos y/o almacenes
La profundidad del espacio no debiera ser
ESPACIO PARA
36 menor a 0.80, mas cuando el punto de Deficiencia en el diseo
REFRIGERADOR
alimentacin es por la parte posterior
No podr ser menor a 0.60 si consideramos
ANCHO DE TABLEROS DE
37 que el lavadero tendr salida de agua al Deficiencia en el diseo
COCINA
mueble
Indicar el tipo de seguridad adicional que

38 MAMPARAS Y VENTANAS deben llevar las mamparas y ventanas de los
definicin
departamentos que van en el primer piso
Previo al vaceado de las losas de los balcones
definir el modelo de barandas para evitar Falta de informacin o
39 BARANDAS
picotear las losas y generar cajoneos debido definicin
a la instalacin de los anclajes
Dado que muchas veces se ven
Problemas de
40 interrumpidos por las montantes sanitarias,
compatibilizacin
se recomienda uso de celosas
VENTANAS DE BAOS
No debieran ubicarse en la zona de ducha ya
41 que ello genera un rea irregular para el Deficiencia en el diseo
enchapado
Corroborar con logstica si efectivamente el
42 SELECCIN DE MATERIALES Deficiencia en el diseo
material elegido, se encuentra en stock

ELECCIN DE Elegir formatos recomendables, no el ms

43 PORCELANTOS, comercial, ya que desvirta las medidas de Deficiencia en el diseo
CERAMICOS Y MAYOLICAS las duchas, posicin de griferas, etc
Proponer el tipo de pintura que debe ir en

los muros que van en las terrazas de los
44 ELECCIN DE PINTURA dplex, a fin de evitar que la humedad de los
definicin
meses de lluvia genera un continuo trabajo
para post-venta
ELECCIN DE SOBRELUZ DE
45 LAS PUERTAS DE Definir si se usarn ventanas altas y/o rejillas
definicin
DEPSITOS
Cuadro N 3: Listado de Deficiencias en los planos Sanitarios. Fuente:

Cuadro N 4: Tendencias en base a la recopilacin de informacin

encontrada Planos Arquitectnicos. Fuente: Empresa IJ Proyecta.

PLANOS DE INSTALACIONES ELECTRICAS - MECANICAS Y GAS
N DESCRIPCION COMENTARIOS DEFICIENCIAS
COMPATIBILIZAR LA De tal manera que no se vea interrumpida

Problemas con la
1 UBICACIN DE CAJAS DE por algn elemento estructural y/o
compatibilizacin
PASE COMUNES sanitario
De tal manera que no se vea interrumpida
COMPATIBILIZAR LAS CAJAS por algn elemento estructural y/o Problemas con la
2
DE MEDIDORES DE GAS sanitario. Que no disminuya la circulacin compatibilizacin
peatonal aprobada en arquitectura
Trabajar coordinadamente con estructuras Problemas con la
3 CENTROS DE LUZ
a fin de evitar la incorrecta ubicacin compatibilizacin
Prever la cantidad correcta y necesaria, a
TOMACORRIENTES EN
4 fin de evitar posteriormente la generacin Deficiencia en el diseo
COCINA
de adicionales
Esta consulta la han realizado en ms de
MODELO DE LMPARA EN
5 una obra, respecto a la propuesta de tener Deficiencia en el diseo
ZONA DE TRABAJO
una cachimba a 1.35 de altura.
Compatibilizar con arquitectura, ya que la
dimensiones y modelo, muchas veces, no
Problemas con la
6 TABLERO ELECTRICO concuerdan con el muro donde se
compatibilizacin
instalar. Se sugiere ubicarlos en la
lavandera
Se ha encontrado mayormente en
dormitorios principales. Debido al costo
EVITAR USO DE PLACAS
que representa y al problema que lleva
7 ELECTRICAS DE 4 VIAS Deficiencia en el diseo
consigo utilizar otro tipo de modelo de
(interruptores)
placa, se genera reclamos de los
propietarios
Indicar el tipo de sistema elctrico
8 ILUMINACION LED apropiado para evitar el tintineo de dicho
definicin
tipo de iluminacin
COMPATIBILIZAR UBICACIN Verificar que coincida con la factibilidad de Problemas con la
9
DE BANCO DE MEDIDORES luz y arquitectura compatibilizacin
Coordinar con la especialidad de
MONTANTES DE GAS arquitectura para el tratamiento de la
EXPUESTAS cobertura de las montantes expuestas en
fachadas interiores
Ubicarlas retiradas de las puertas, porque
11 SALIDAS DE ALUMBRADO se ha presentado casos que al maniobrar Deficiencia en el diseo
la puerta choca con el centro de luz
TOMACORRIENTE DEL Debe coincidir con la ubicacin propuesta Problemas con la
12
MICROONDAS en arquitectura compatibilizacin
UBICACIN DE LA SALIDA Debe coincidir con la ubicacin propuesta Problemas con la
13
DEL TIMBRE en arquitectura compatibilizacin
Considerar slo lo necesario. No exceder
14 SALIDAS ELECTRICAS Deficiencia en el diseo
en nmero. Optimizar

Definir con el proyectista de arquitectura

INTERCOMUNICADORES,
la adecuada ubicacin en el counter de
15 TELFONO PORTERO Y Deficiencia en el diseo
ingreso con la finalidad de que
TELFONO DE BOMBEROS
estticamente se vea bien.
ILUMINACIN DE REAS
16 Considerar estacas para su iluminacin Deficiencia en el diseo
VERDES COMUNES
ALTURA DE Considerar la disposicin del mobiliario
Problemas con la
17 TOMACORRIENTES Y SALIDAS propuesto en arquitectura para la
compatibilizacin
DE TV ubicacin de las salidas.
Coordinar con la especialidad de
arquitectura, puesto que a veces no hay Problemas con la
18 SALIDA DE TV EN COCINA
espacio suficiente entre los reposteros compatibilizacin
altos y bajos para su instalacin
Debe ser plenamente compatibilizado con
arquitectura por la dimensin de los
EXTRACCION DE Problemas con la
19 ductos y equipos. Muchas veces depsito
MONOXIDOS compatibilizacin
sy estacionamientos se han visto
perjudicados por ello
Cuadro N 5: Listado de Deficiencias en los Planos de Instalaciones

Elctricas-Mecnicas y de Gas. Fuente: Empresa IJ Proyecta.
Cuadro N 6: Tendencias en base a la recopilacin de

informacin encontrada Plano Elctricas Mecnicas Gas.
Fuente: Empresa IJ Proyecta.

PLANOS DE ESTRUCTURAS
N DESCRIPCION COMENTARIOS DEFICIENCIAS

Compatibilizar con arquitectura. En caso
Problemas con la
1 PERALTES DE VIGAS disminuya mucho el alto de la ventana.
compatibilizacin
Reubicar
Materiales propuestos debern cumplir
MUROS COLINDANTES A las caractersticas estructurales, caso
2 Falta de informacin
PROPIEDAD DE TERCEROS contrario continuar con el sistema de
prticos
INDICAR EL TIPO DE
A fin de evitar que la presencia de un
SELLADO QUE DEBE TENER
3 jardn colindante genere una filtracin o Falta de informacin
LAS CALZADURAS EN LA
goteo posterior en esa zona
ZONA INFERIOR
Servirn para que los balaustres previo al
vaceado de las misma. Se evita el
PREVER ANCLAJES EN LAS cajoneo posterior debido a que se debe
4 Falta de informacin
LOSAS DE LAS TERRAZAS picotear parte de la losa para llegar al
fierro y soldar anclajes que requieren los
balaustres para ser instalados
Cuadro N 7: Listado de Deficiencias en los Planos Estructurales.

Fuente: Empresa IJ Proyecta.
Cuadro N 8: Tendencias en base a la recopilacin de

informacin encontrada Planos Estructurales. Fuente: Empresa
IJ Proyecta.

5.- TECNOLOGIA BIM EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA IJ

PROYECTA
5.1.- ANTECEDENTES
Durante el ao 2010, hubo una decisin estratgica de la

gerencia y direccin ejecutiva de implementar nuevas
metodologas de trabajo as como de tecnologas (Last Planner y
BIM). La Gerencia General y la Gerencia de Proyectos en el ao
2010 decidieron contratar la asesora de un consultor externo con
la finalidad de mejorar los procesos internos de la empresa para la
mejora en la calidad del diseo, plazos y costos del proyecto que
finalmente recaen en la mejora de la rentabilidad de la empresa
y satisfaccin de los clientes.
Es as que a inicios del ao 2011 se contrata los servicios de un

consultor externo con el cual se inicia el Modelamiento BIM de los
proyectos inmobiliarios, iniciando una nueva etapa de mejora de
los procesos internos de la empresa.
5.2.- OBJETIVO
El objetivo inicial para el inicio de la adopcin de la tecnologa

BIM fue el siguiente:
Identificar y evaluar los beneficios BIM en base a un proyecto

piloto con la finalidad de iniciar un proceso de adopcin de la
nueva tecnologa en los proyectos desarrollados por la empresa.
5.3.- ALCANCE DE LA IMPLEMENTACIN
La implementacin abarco el modelamiento 3D de un proyecto,

tercerizando los servicios de identificacin de interferencias,
planos as-built, metrados, recorrido virtual, reuniones de
coordinacin (virtuales y presenciales), asesora y soporte tcnico,
ejecutndose por la empresa chilena DICTUC.
5.4 PROCESO DE COORDINACION Y DESARROLLO DEL PROYECTO
Los planos del proyecto son entregados a la empresa

prestadora de servicios para el inicio del modelamiento.

Una vez culminado este proceso, la empresa prestadora de

servicio procede a realizar la identificacin de interferencias
y reportes.
El modelo es entregado al coordinador de innovacin, para

revisar las observaciones e interferencias reportadas, las
cuales son mostradas a travs de una reunin presencial
entre la empresa extranjera y el rea de proyecto.
Se procede a dar solucin a cada una de las interferencias

y problemas de diseo encontradas en el proyecto, para
luego ser nuevamente modelado.
Este nivel de implementacin BIM, se considera integrado, debido

a la interrelacin de las diferentes especialidades en un solo
modelo, coordinacin interna con el rea de proyectos y obra
(empresa Dictuc - Coordinador - equipo de proyecto y residente).
El modelamiento se realiz durante el inicio de la ejecucin del
proyecto.
A continuacin se detallan las tareas realizadas con la tecnologa

BIM en cada disciplina:
En arquitectura: plantas de distribucin, cortes, elevaciones,

vistas volumtricas.
En estructuras: cimentaciones, columnas, placas, vigas y

losas.
En ingeniera mecnica: Extraccin de monxido e

instalaciones de gas natural.
En ingeniera elctrica: Ubicacin de tableros elctricos y

medidores de luz, montantes elctricos.
En ingeniera sanitaria: planta de red de agua fra, de agua

caliente, de desages, y sistema contra incendio.
Los entregables fueron:
A nivel de Arquitectura: Reporte de interferencias
A nivel de construccin: programacin por fases de

construccin, actualizacin del modelo segn avance de

obra; metrados de las principales partidas de arquitectura y

estructuras.
5.4.- PROYECTO IMPLEMENTADO CON LA TECNOLOGA BIM
El proyecto implementado con la tecnologa BIM es un edificio

multifamiliar ubicado en el distrito de Miraflores.
5.4.1.- Proyecto Edificio Fortezza
Descripcin del Proyecto: El edificio consta de 10 pisos ms

azotea y 48 departamentos de 60.0 m2 a 197.64 m2.
Contiene 1 semistano y 2 stanos (estacionamientos y
depsitos).
TTULO DESCRIPCIN
Ubicacin Av. 28 de Julio Cdra. 3 Miraflores
rea 7,524.00
Plazo de Ejecucin 13 Meses
Presupuesto S/.10000 000.00
Contrato Obra Privada In house

A) MAPEO DE PROCESOS REALIZADOS INICIO DE LA

IMPLEMENTACIN
Grafico N19: Ubicacin de inicio de modelamiento en el mapeo

de procesos. Fuente: Elaboracin Propia.
En el mapeo se observa que la implementacin del BIM se

da al trmino de la presentacin de los planos a la
municipalidad con planos pre-compatibilizados. Esta
implementacin se realiz al inicio de la fase de
construccin.

B) MODELAMIENTO DEL PROYECTO
Imagen N13: Vista 3D del Edificio Fortezza. Fuente: Empresa IJ

Proyecta.

Imagen N14: Video 4d de la sectorizacin y planificacin del proyecto

Software: Navis Works. Fuente: Empresa IJ Proyecta.
Imagen N15: Recorrido virtual Software: Navis Work. Fuente: Empresa IJ

Proyecta.

C) PRINCIPALES INCOMPATIBILIDADES ENCONTRADAS Y

VALORACIN DE COSTO

Cuadro N9: Interferencias encontradas en el Proyecto Edificio Fortezza.

Elaboracin Propia.
Cuadro N 10: Resumen de cuadro de incompatibilidades y valoracin

de costos.
D) RESULTADOS OBTENIDOS EN ESTA PRIMERA ETAPA:
Involucramiento indirecto de los proyectistas a travs de

reuniones de coordinacin espordicas gestionadas una
vez modelado el proyecto.
Involucramiento del equipo de obra y proyectos en torno al

modelo.

Identificacin de incompatibilidades en el proyecto,

solucin de ellos.
Imagen N16: Deteccin de incompatibilidad Edificio Fortezza

(Estructuras Instalaciones Sanitarias). Fuente: Empresa IJ Proyecta.
Visualizacin en 3 dimensiones y recorrido virtual del

proyecto.
Visualizacin y presentacin de fases u zonas de obra
Imagen N17: Levantamiento de terreno, zonificacin del proyecto Los

Libertadores de Surco(Spftware: Scketch-up). Fuente: Empresa IJ
Proyecta.

ImagenN18: Presentacin de distribucin de gras y el alcance de

cada una de ellas (Software: Scketch-up). Fuente: Empresa IJ
Proyecta.
Se logr captar el inters por los involucrados en el

proyecto.
Imagen N19: Residentes de obra implementando el modelado de su

proyecto con otros software (Scketch-up). Fuente: Empresa IJ
Proyecta.

Mejor entendimiento del proyecto por parte del equipo de

obra (maestro, capataces) al ver el modelado del
proyecto.
Imagen N20: Modelado de proyecto Los Libertadores con el

software Scketch-up. Fuente: Empresa IJ Proyecta.
Desarrollo de planificacin 4d y mayor control del plazo,

mejorando la programacin semanal.
Capacitacin al equipo de obra del software navis work y la

aplicacin a obra.
Imagen N21: Capacitacin Empres IJ Proyecta. Fuente:


Involucramiento de residentes de obra, a travs de

exposicin de videos sugerentes a una nueva metodologa
de trabajo.
Imagen N22: Capacitacin Empres IJ Proyecta. Fuente:

Las coordinaciones con el rea de proyectos no se

mantuvieron fluidas durante el proceso de implementacin,
esto debido a que las actualizaciones de los planos
enviados por los especialistas no eran enviados al
modelador para su actualizacin. Este se debe a la
velocidad con que se reciben los planos modificados
debiendo ser enviados a obra.

CAPITULO IV: PROPUESTA DE SOLUCIN
1.- ALCANCE DE LA PROPUESTA
En este captulo se propone la metodologa para la implementacin del

Sistema BIM en la empresa IJ PROYECTA, la cual se ha basado en el
marco terico y en el diagnostico de la situacin actual de la empresa;
se abarcan las etapas de gestin del dselo, los procesos de diseo para
sus prximos proyectos, desde la contratacin de los servicios de los
especialistas para el desarrollo de la ingeniera del proyecto, hasta la
entrega de los planos para la ejecucin de la obra.
La propuesta plantea la Implementacin de la tecnologa BIM en la

etapa de diseo.
2.- LA PROPUESTA
Para realizar la propuesta de la metodologa para la implementacin

de la tecnloga BIM de manera exitosa, es necesario producir un
cambio en los procesos de gestin del diseo y en las reas
involucradas de manera directa.
2.1.- SISTEMA DE CONTRATACION DE ESPECIALISTAS
Para poder llevar a cabo de manera exitosa la implementacin

de la metodologa propuesta, se hace necesario intervenir en el
sistema de contratacin de los especialistas.
Es por esto, que como parte de la implementacin, se propone

que los planos y el modelado 3D de las diferentes especialidades,
se incluyan en el contrato, formando parte de su alcance.
Asimismo, al tener como objetivo central el de identificar y corregir

sus incompatibilidades y/o interferencias, debern de tener una
obligacin contractual de participar en todas las sesiones de
trabajo a las que se les convoque; identificaremos posteriormente,
en el flujograma propuesto las sesiones de trabajo ICE requeridas
en las que participarn.
Se indicar en el contrato, la puntualidad de las fechas de los

entregables, fechas que sern pactadas durante las sesiones de
trabajo.

Se solicitar tambin la presencia de un Modelador BIM por parte

del proyectista, quien tendr como objetivo principal la ejecucin
del modelado, y participar en las sesiones de trabajo, as como
ser el responsable de la coordinacin con su equipo para el
envo de los entregables.
2.2.- PROPUESTA DE ORGANIGRAMA
Se plantea los siguientes cambios sealados en el organigrama

actual, donde se ha incorporado a un Coordinador de Diseo BIM
y a un modelador de BIM en obra.
A continuacin se presenta la propuesta de Organigrama para la

empresa IJ PROYECTA:

Grafico N20: Propuesta Organigrama de la empresa IJ PROYECTA

Definiremos las obligaciones y funciones que deben de tener los

principales involucrados en el proceso de la implementacin BIM,
describiremos los cargos en s y la conexin con los otros
integrantes del equipo de trabajo.
Es importante que la descripcin de funciones que a continuacin

se seala se mantenga activa durante todo el proceso; dentro de
la propuesta se plantean dos cargos que tendrn el manejo del
modelo en s, uno para la coordinacin general de todos los
proyectos BIM y otro para el modelo de un proyecto especfico
JEFE DE PROYECTOS:
Monitorear y supervisar el correcto cumplimiento del plan de

implementacin BIM de acuerdo al procedimiento descrito.
Asistencia a las sesiones de trabajo
Aprobacin de las decisiones tomadas referente al diseo del

proyecto.
COORDINADOR DE DISEO BIM:
Es la persona experta y capacitada en el proceso de

implementacin BIM de la empresa IJ proyecta.
Aprobar el entregable final de las diferentes especialidades.
Agendar y liderar todas las sesiones de trabajo, reuniones de

Coordinacin BIM, de inicio a fin, que se realizarn durante el
diseo del proyecto.
Generar todos los reportes vinculados a la tecnologa BIM,

como estadsticas post sesiones, verificacin de avance del
modelado, monitoreo a los proyectistas, toma de indicadores.
Evaluar constantemente el proceso de coordinacin BIM, con

la finalidad de aplicar mejoras.
Es quien tendr la comunicacin directa con los proyectistas,

el jefe de obra y el jefe de proyecto.
Elaborar informes en cuales se interprete los resultados de la

toma de medicin de cada proyecto,

Formular avisos de precaucin sobre el desenvolvimiento de los

aspectos claves, a travs del comportamiento de sus
indicadores.
Comparar el avance de la implementacin de la

metodologa, con las metas establecidas.
Realizar las capacitaciones e inducciones de la metodologa

BIM planteada.
Redaccin y exposicin del informe final.
Grafico N21: Jerarqua del coordinador de diseo BIM
COORDINADOR DE PROYECTO:
El coordinador ser el responsable de la integracin del modelo

3D de las diferentes especialidades, modelos que sern
entregados por los especialistas.
Generar los Reportes de interferencias (RFIs) y realizar el

seguimiento de estos.
Asistir al coordinador BIM y participar en las sesiones
JEFE DE OBRA:
Durante la ejecucin del proyecto, el jefe de obra deber

participar en todas las sesiones de trabajo.

MODELADOR BIM:
Manejo y presentacin del modelo 3D-4D, al rea de produccin

y seguridad (Visualizacin).
Soporte en la planificacin y control de obra.
Soporte para los metrados.
Grafico N22: Jerarqua del modelador BIM
2.3.-HERRAMIENTAS DE GESTION:
Como se mostr anteriormente, actualmente la empresa IJ

PROYECTA, viene trabajando con el Software Revit y Naviswork,
para la aplicacin del Sistema BIM.
Se propone que para el inicio de la Etapa I, el coordinador BIM

trabaje con un Programa de visualizacin Naviswork y el
coordinador de proyecto BIM, sea el que tenga la posibilidad de
la edicin de los archivos a travs del uso del software.
2.3.1.-HERRAMIENTAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
Con las herramientas de Gestin se determinara el

seguimiento y la medicin necesarios para proporcionar la
evidencia del avance y conformidad del desarrollo del
proyecto durante la etapa de diseo con los requisitos
determinados; con estas herramientas se asegurara la
calidad del proyecto con buenos resultados.

Herramienta de control y seguimiento de observaciones

generales de diseo:
En este formato de reporte de observaciones se registrara

los tipos de observaciones como incompatibilidades entre
especialidades durante el proceso de diseo. Asimismo se
realizara el seguimiento y control de tiempos de respuesta.
Tipos de Observaciones:
Falta de informacin
Falta de definicin
Incompatibilidad
En este formato de control y seguimiento se especificara los

puntos siguientes:
Ubicacin de lo observado.
Especialidad a la que corresponde.
Indicar la observacin detallada.
Planos de referencia.
Fecha de emisin y respuesta.
Estado de la observacin.
N de das de respuesta.
Tipo de observacin.
Imagen referencial de lo observado.
Herramienta de control y seguimiento de interferencias:
Documento donde se registra las interferencias de los

modelos 3d (entre especialidades) para lo cual se
llevara el siguiente orden:
Especificar mediante imagen la interferencia entre

especialidades.
Ubicacin y descripcin detallada de la interferencia.

Respuesta de solucin
Seguimiento (status de interferencia) tiempo de

respuesta.
Actas de sesiones de trabajo:
Documento donde se registrara la agenda de la sesin, los

acuerdos tratados y los responsables de la solucin. Se
utilizara en todas las sesiones de trabajo, y registrara lo
siguiente:
Participantes.
Agendar los temas a tratar.
Registro de acuerdos,
Identificacin de responsables.
Estado de cada acuerdo y fecha limite de respuesta.
Fijar prxima fecha de sesin de trabajo.
En cada sesin se informara el status de los acuerdos.
2.4.- SESIONES DE TRABAJO:
Se propone el uso de las sesiones ICE (Integrated Construction

Engeniering), donde se combinar el anlisis de ingeniera
(resolver problemas respecto a la edificacin e interferencias
entre las especialidades), y la formacin de equipos de trabajos
multidisciplinarios, en esta sola actividad.
Al utilizar estar reuniones, se lograr el enfoque necesario para

aumentar la productividad del proyecto durante el proceso de
diseo y construccin; ser el Coordinador BIM, el responsable de
agendar las sesiones de trabajo ICE, de realizar el seguimiento de
lo pactado a travs de las actas, de contactar a los participantes
y de generar las estadsticas de los resultados obtenidos y de
gestionar el control de avance de la gestin, a travs del uso de
las herramientas de gestin propuestas.

A continuacin se plantean los siguientes puntos que se deber tener

en cuenta para generar la agenda:
Figura N15: Puntos a tener en cuenta al agendar una Sesin ICE.

Elaboracin propia
StakeHolders e invitados: Se involucrar y convocar de manera

temprana a los: proyectistas, al cliente, a la gerencia del
proyecto, a los contratistas, y los invitados necesarios,
dependiendo de los temas a tratar, para poder realizar la toma
de decisiones colaborativamente.
Propsito y tipo de reunin: El coordinador BIM indicar el

propsito de la sesin de trabajo ICE, la cual se agendar en base
a los reportes de incompatibilidades, generados por su gestin, el
tipo de reunin lo definir segn sea conveniente como: reunin
para tomar de decisiones, reunin para coordinacin y
planteamiento, resolucin de problemas o mapeo de algn
proceso a seguir dependiendo de la etapa en la que se
encuentre el proyecto.
Recursos: la creacin de una sala de trabajo, se hace necesaria,

y debe de contar con el tamao y la disposicin adecuada para
que pueda estar presente todo el equipo involucrado.
El equipamiento de la sala debe de tener dos pantallas una para

visualizar el modelo 3D, y otra para visualizar los planos en 2D, as
como un computador lo suficientemente potente para que
pueda cargar el modelo completo sin problemas, este podra
estar ubicado en la oficina principal o en la misma obra.

Procesos a seguir y tiempo: El coordinador BIM deber de asignar

tiempos a cada una de los temas, para evitar exista la
redundancia y tener un secuenciamiento lgico de las consultas,
con esta planificacin intensiva se obtendrn resultados de
manera ms rpida.
Mtodo de toma de decisiones: Se hace necesario imponer un

orden de prioridad para la toma de decisiones, basado en la
comunicacin, opinin, de los involucrados y especialistas o
cliente, dependiendo del tipo de tema tratado.
La consideracin de todos estos puntos, llevarn a una sesin ICE

ordenada y con metas claras para beneficio de nuestro modelo.
2.5- PLAN DE CAPACITCIONES
Las capacitaciones son factores clave para la aplicacin efectiva

de La tecnologa BIM, ya que los stakeholders se encontrarn
alineados y convencidos de sus ventajas. Esta iniciativa deber ser
promovida por el Gerente de Proyecto, para luego ser liderado
por el Jefe de proyecto y sus principales colaboradores. Esto
permitir que la iniciativa no se realice de manera aislada o que
carezca de apoyo, sino por el contrario trascienda a todas las
reas de la empresa en busca de la mejora continua. As mismo
se buscar involucrar a los ingenieros de obra para reforzar sus
conocimientos.
Se plantea las siguientes capacitaciones e inducciones:
I.- Induccin general a nivel de la empresa:
Esta capacitacin se dar antes del inicio de la aplicacin de la

nueva metodologa, con la finalidad de que todos los
colaboradores conozcan la tecnologa BIM y como se aplicar en
su empresa, por lo que estarn invitadas a participar todas las
reas de la empresa (gerencia, proyectos, contabilidad, ventas,
post venta, reas legal, finanzas, staff de obra).
Esta induccin ser brindada por el coordinador BIM, al iniciar el

proceso de implementacin, los temas abarcarn:
Concepto
Beneficios
Aplicaciones
Dinmica BIM
Casos de xito
II.- Capacitaciones durante la gestin del diseo
La primera capacitacin, estar dirigida al Jefe de Proyecto y

coordinadores de proyecto. Esta capacitacin ser brindada por
el coordinador BIM, los temas a tratar son:
Dinmica BIM
Proceso de coordinacin BIM
Software y Hardware a utilizar
Funciones y Responsabilidades en el proceso de

coordinacin BIM
Herramientas de Gestin
Exposicin del nuevo flujograma
La segunda, estar dirigida al coordinador BIM y coordinadores

de proyecto, los temas a tratar son:
Software Revit
Software Navis Work
Es necesario el conocimiento de las herramientas por parte de los

coordinadores de proyecto y por supuesto del coordinador BIM,
de manera que stos puedan manipular el modelo, generar
vistas, realizar comentarios, etc.
La tercera y cuarta capacitacin estar dirigida a los especialistas

del proyecto, sus modeladores y coordinadores de proyecto, los
temas a tratar son:
Sesiones de trabajo ICE
Estas capacitaciones se realizar, la tercera antes de la primera

sesin de trabajo ICE donde se integrarn los modelos de las
especialidades de Arquitectura y Estructuras; y la cuarta se dar

antes de la sesin de trabajo ICE donde se integrarn los modelos

de todas las especialidades del proyecto. (Arquitectura,
estructuras, IISS, IIEE, IIMM).
2.6.-MANUAL DE EJECUCION BIM:
Se elaborar, un documento el cual define los objetivos y metas

del proyecto referente al uso de la tecnologa BIM, los roles y
responsabilidades, los entregables y cronograma, los niveles de
detalle para el modelado del proyecto, el proceso de
coordinacin BIM, los datos e los hitos del proyecto, entre otros. El
plan de ejecucin BIM (PEB),
A continuacin se detalla:
Metas y objetivos: Se dejar establecido las metas y

objetivos para cada proyecto, siendo el objetivo principal la
deteccin de interferencias y solucin de las mismas.
Roles y Responsabilidades: Se dejar establecido las

responsabilidades, roles y alcance del trabajo a realizar
para cada uno de los especialistas y coordinadores BIM.
Cronograma y entregable: Se dejar establecido las fechas

de control de avance mediante un cronograma para las
sesiones de trabajo y entregables por cada una de ellas.
Niveles de detalle del modelado: Se dejar establecido el

nivel de detalle del modelado del proyecto.
Proceso de coordinacin BIM: Se dejar establecido el

proceso de coordinacin BIM mediante un flujograma.
El plan de ejecucin BIM se desarrollar para cada proyecto, ste

ser entregado como anexo al contrato de cada especialidad.
3.- PROPUESTA DE METODOLOGA DE TRABAJO PARA LA

IMPLEMENTACIN BIM
3.1.- Etapa 1: Propuesta
Se presenta el nuevo flujograma para la gestin del diseo:
Grafico N23: Propuesta de Metodologa de trabajo para la

implementacin BIM en la empresa IJ Proyecta.




A continuacin se explica detalladamente los pasos a seguir de

nuestra propuesta de metodologa para la implementacin del
BIM en la empresa:
1.- La propuesta inicia despus de la eleccin de los

proyectistas, donde se propone un cambio en el alcance
de sus contratos, donde se debern incluir los trminos para
el modelado 3D, la presencia obligatoria de los proyectistas
en las sesiones de trabajo que se realizarn durante toda la
gestin del proyecto.
2.- Este es el Hito N1, Kick Off Meeting, con esta reunin de
arranque de proyecto, se expondrn los aspectos ms
trascendentales, los requerimientos y expectativas del
proyecto a disear y ejecutar, as como tambin se
expondrn los alcances, tiempo y costos. Es la primera
reunin general del proyecto y estar liderado por el
coordinador BIM, en esta reunin se har entrega del
manual de ejecucin BIM. Los participantes en esta reunin
sern el directorio, el gerente general, el gerente del
proyecto, el jefe de proyectos, los proyectistas con su

modelador BIM, el coordinador del proyecto, el rea legal,
y cualquier otro invitado.
Posterior al Kick Off Meeting, se realizar la Reunin de inicio

de diseo, en la cual se registrarn todas las
consideraciones tcnicas para el diseo del proyecto,
donde se compartirn las lecciones aprendidas de
proyectos similares, este ser el punto de partida para el
desarrollo del proyecto de cada especialidad. Los
participantes de esta reunin sern el gerente del proyecto,
el jefe de proyectos, los proyectistas con su modelador BIM,
el coordinador del proyecto, contratistas, y cualquier otro
invitado.

3.- El siguiente paso es la entrega del proyecto de

arquitectura 2D y 3D, por parte del proyectista al rea de
proyectos, en esta etapa se aprueba o desaprueba el
diseo final de la propuesta arquitectnica, el cual es
revisado por el jefe de proyectos, para luego pasar a ser
modelado en 3D por el proyectista.
Entregable: Modelo 3D y planos de Arquitectura (Diseo

aprobado)
4.- El modelo de arquitectura y planos es entregado a la

especialidad de estructuras, quien elabora el proyecto
estructural, el cual es entregado en planos al jefe de
proyectos, para ser revisado y aprobado de ser el caso,
posteriormente se modela y se hace estrega de este al
coordinador BIM.
Entregable: Modelo 3D y planos Estructuras

5.- El coordinador BIM revisar el modelo de estructuras

para posteriormente entregarlo a su subordinado, el
coordinador del proyecto, quien realizar la integracin de
ambos modelos 3D, obteniendo un solo modelo y
generando mediante la revisin de la integracin, los
reportes de interferencias.
Entregable: Modelo 3D Arquitectura + Estructuras y reporte

de interferencias.

6.- El coordinador BIM con estos reportes de interferencias,

agenda la primera Sesin de Trabajo ICE, que se realizar
en la sala de trabajo BIM. Los participantes en esta sesin
sern: el proyectista de arquitectura con su modelador, el
proyectista de estructuras con su modelador, el gerente del
proyecto, el jefe del proyecto, el coordinador BIM y el
coordinador del proyecto.
Entregable: Acta de sesin de trabajo BIM.

7.- En este punto, los proyectistas procedern a resolver los

acuerdos (resolucin de interferencias que no hayan sido
levantadas en la sesin ) indicados en el acta de la Sesin
de Trabajo ICE, y se entregarn los planos y modelos
actualizados al coordinador BIM, quien a su vez revisar el
modelo, para ser entregado al coordinador del proyecto,
quien realizar la integracin de ambos modelos 3D,
obteniendo un solo modelo y generando mediante la
revisin de la integracin, un reporte de interferencias.
Entregable: Modelo 3D Arquitectura + Estructuras y segundo

reporte de interferencias.

8.- El coordinador BIM con estos reportes de interferencias

agenda la segunda Sesin de Trabajo ICE, en esta sesin el
jefe de proyectos aprueba o desaprueba el modelo 3D
Arquitectura + Estructuras; dependiendo del caso, este
modelo es entregado al Coordinador BIM. Este es el Hito N2
del proceso de gestin que culmina con el entregable. Los
participantes en esta sesin sern: el proyectista de
arquitectura con su modelador, el proyectista de
estructuras con su modelador, el gerente del proyecto, el
jefe del proyecto, el coordinador BIM y el coordinador del
proyecto.
Entregable: Modelo 3D Arquitectura + Estructuras

(compatibilizado)

9.- El coordinador BIM enva el modelo y planos de

Arquitectura + Estructuras a los especialistas de IIEE, IISS e
IIMM, quienes elaboran la ingeniera y los modelos 3D de sus
propuestas, estos son enviados al jefe de proyectos, para
ser revisados y aprobados.
Entregable: Modelo 3D IIEE, Modelo 3D IISS e Modelo 3D

IIMM
10.- El jefe de proyecto entrega los modelos independientes

IIS, IIEE e IIMM, al coordinador BIM quien los revisa y a su vez
entrega al coordinador del proyecto, para que integre los
modelos de las especialidades con el modelo Arquitectura
+ Estructura y generar los reportes de interferencias.

Entregable: Modelo 3D Arquitectura + Estructuras + IISS + IIEE

+ IIMM y reporte de interferencias.
11.- El coordinador BIM con estos reportes de interferencias,

agenda una Sesin de Trabajo ICE, que se realizar en la
sala de trabajo BIM. Los participantes en esta sesin sern:
el proyectista de arquitectura con su modelador, el
proyectista de estructuras con su modelador, los
proyectistas de las especialidades de IISS, IIEE e IIMM cada
uno con su modelador, el gerente del proyecto, el jefe del
proyecto, el coordinador BIM y el coordinador del proyecto.
Entregable: Acta de sesin de trabajo BIM.

12.- En este punto, los proyectistas procedern a resolver los

acuerdos (resolucin de interferencias que no hayan sido
levantadas en la sesin ) indicados en el acta de la Sesin
de Trabajo ICE, y se entregarn los planos y modelos
actualizados al coordinador BIM, quien a su vez revisar el
modelo, para ser entregado al coordinador del proyecto,
quien realizar la integracin de los modelos 3D,
obteniendo un solo modelo y generando mediante la
revisin de la integracin, un reporte de interferencias.

+ IIMM y segundo reporte de interferencias.

13.- El coordinador BIM con estos reportes de interferencias

agenda una Sesin de Trabajo ICE, en esta sesin el jefe de
proyectos aprueba o desaprueba el modelo 3D
Arquitectura + Estructuras + IIEE + IISS + IIMM; dependiendo
del caso, este modelo es entregado al Coordinador BIM.
Este es el Hito N3 del proceso de gestin que culmina con
el entregable. Los participantes en esta sesin sern: el
proyectista de arquitectura con su modelador, el
proyectista de estructuras con su modelador, los
proyectistas de las especialidades de IISS, IIEE e IIMM cada
uno con su modelador, el gerente del proyecto, el jefe del
proyecto, el coordinador BIM y el coordinador del proyecto.


+ IIMM (compatibilizado)
14.- Los proyectistas entregarn los planos 2D y detalles de

ingeniera al jefe de proyectos.
Entregable: Planos finales para el ingreso del expediente a

la municipalidad.

15.- Este es el Hito N4 del proceso de gestin que culmina

con la presentacin por parte del coordinador BIM del
modelo integrado de todas las especialidades, presenta las
estadsticas, las lecciones aprendidas y oportunidades de
mejora.
Durante todo este proceso, las sesiones de trabajo ICE se darn

las veces que sean necesarias para cumplir con los entregables.
Los hitos propuestos debern de tener fechas metas segn la

envergadura del proyecto.

3.2.- MEDICION DE RESULTADOS
Para poder determinar la eficacia de la propuesta, se tomarn

factores claves del xito de cada proceso, registrando
indicadores que nos provean de evidencia cuantitativa y
cualitativa para la medicin de resultados, de manera que se
pueda efectuar el seguimiento a las metas trazadas por la
Gerencia.
3.2.1 TOMA DE INDICADORES
3.2.1.1.- CONCEPTOS
Indicador.- Es una expresin cualitativa o cuantitativa

observable, que permite describir caractersticas,
comportamientos o fenmenos de la realidad a travs de la
evaluacin de una variable o establecimiento de una
relacin entre variables, la que comparada con periodos
anteriores, productos similares o una meta o compromiso,
permite evaluar el desempeo y su evolucin en el tiempo-
RFI.- Requerimiento de informacin. Se considerar las

solicitudes de informacin por parte de los especialistas
realizadas por cualquier medio de comunicacin (telfono,
correo, formato RFI, etc).
EDP.- Equipo de Proyecto. Se considerar los especialistas,

coordinadores Bim de especialistas, coordinadores de
proyecto, coordinador Bim.
Lnea base.- La lnea base se define como un conjunto de

indicadores tomados de datos de desempeo histrico,
benchmarking, encuestas estudios especiales, entre otros, a
partir de los cuales se fijar la lnea base de medicin.
Al no tener indicadores del desempeo histrico, se tomar

como lnea base, los resultados obtenidos luego de la
implementacin del primer proyecto. Luego de ello, se
podrn analizar en los siguientes proyectos la evolucin de
las variables de cada indicador en el tiempo a partir de este
valor base.

Interferencia (BIM).- Interrupcin espacial debido a la

ubicacin de un elemento slido que impide la correcta
instalacin, montaje o construccin de otro elemento.
3.2.1.2.- INDICADORES
Se tomarn los siguientes indicadores:
a) % de RFI respecto al total de RFI segn lnea base, por

proyecto:
Se registrar la cantidad de RFI obtenidas por cada

proyecto, con la finalidad de que por cada proyecto ste
porcentaje disminuya o sea siempre menor a 1.
Este indicador se obtendr despus en el proceso de

implementacin del segundo proyecto, ya que del primer
proyecto se obtendr la lnea base (LB).
Lnea Base:
Total de RFI recibidos en el primer proyecto implementado.
Frmula:
Cantidad de RFI x 100
Total de RFI Lnea Base (LB)
b) % de RFI respondidas respecto del total recibidas por

proyecto por mes:
Se registrar la cantidad de RFI respondidas respecto al

total de RFI recibidas durante el proceso de diseo, con la
finalidad de que este porcentaje sea siempre 100% o igual
a 1.
Frmula:
Cantidad de RFI respondidos x 100
Total de RFI recibidos por proyecto y por mes

c) % de Interferencias respecto al total de interferencias

segn lnea base, por proyecto:
Se registrar la cantidad de interferencias obtenidas por

cada proyecto, con la finalidad de que por cada proyecto
este porcentaje disminuya o sea menor a 1.

Lnea Base:
Total de Interferencias reportadas en el primer proyecto

implementado.
Frmula:
Cantidad de Interferencias x 100
Total de Interferencias Lnea Base (LB)
d) % de Interferencias resueltas respecto del total

reportadas por proyecto por mes:
Se registrar la cantidad de interferencias resueltas respecto

al total de interferencias recibidas durante el proceso de
diseo, con la finalidad de que este porcentaje sea siempre
100% o igual a 1.
Frmula:
Cant. de Interf. Resueltas en fase diseo x 100
Total de Interferencias reportadas en fase diseo por

proyecto

e) % de Interferencias resueltas en las sesiones de trabajo

ICE respecto al total de interferencias reportadas por
proyecto.
Se registrar la cantidad de interferencias resueltas en las

sesiones de trabajo, con la finalidad de que stas se
resuelvan en su totalidad en estas sesiones.
Frmula:
Cant. de Interf. resueltas en las sesiones de trabajo x 100
Total de Interf. reportadas por proyecto
f) Tiempo de respuesta promedio para el levantamiento RFI

respecto a la Lnea base por proyecto:
Se registrar el tiempo de respuesta (absolucin de

consultas de los especialistas) por cada RFI con la finalidad
de que por cada proyecto ste disminuya o sea igual a 1.

Frmula Lnea Base:
Tiempo RFI 1+Tiempo RFI2+ Tiempo RFI N
Total de RFI recibido por proyecto
Frmula:
Tiempo RFI 1+Tiempo RFI2+ Tiempo RFI N
Tiempo Lnea Base (LB)

g) % de personas del equipo de proyecto que se

encuentran satisfechas con el nivel de entendimiento del
proyecto respecto al total del equipo de proyecto:
Se registrar la cantidad de personas del equipo de

proyecto que se encuentran satisfechas con nivel de
entendimiento del proyecto al aplicar la metodologa.
Frmula:
Cant. de pers. del EDP satisfechas con la implem. x 100
Total de pers. del EDP
La toma de indicadores se realizar durante el proceso de

diseo para cada proyecto. Ver Grafico N23.
A continuacin se presenta el flujograma de toma de

indicadores:
Grafico N24: Flujograma de toma de indicadores.

3.2.2.- MONITOREO Y EVALUACIN
Frecuencia de evaluacin: como se explic anteriormente,

la frecuencia del anlisis se realizar durante el proceso de
diseo, y al finalizar (toma de indicadores).
Retroalimentacin: Se expondr los resultados al equipo de

proyecto y Gerencia de proyecto con la finalidad de que
estn informados del grado de avance de las metas
planteadas. De esta manera se reflexionar de la calidad
del diseo presentado por cada especialista, como del
trabajo realizado por el equipo de diseo. Los resultados se
presentarn de manera mensual y al finalizar el proyecto.
Medidas Correctivas: Las medidas correctivas pueden

consistir en cambios en la metodologa de trabajo, cambio
en las metas, nuevas asignaciones o recursos
presupuestarios, revisin de las actividades contenidas en la
metodologa propuesta, etc. Estas se debern analizar
luego de haberse implementado los 3 primeros proyectos.
3.2.3.- MEDIO DE VERIFICACION DE LOS INDICADORES.
Los medios de verificacin sern a travs de formatos de

registro de indicadores, encuestas y testimonios.
3.2.4.- METAS
La meta se trazar en base a los indicadores reportados del

primer proyecto implementado, stos irn reformulndose a
medida que se implementen los dems proyectos.
(Desempeo histrico).
Las metas deben ser conocidas y acordadas con los

ejecutores de la metodologa de implementacin,
estableciendo responsables por cada uno de ellos.

3.3.- RECOMENDACIONES DE IMPLEMENTACIN PARA LA ETAPA DE

CONSTRUCCIN
Se propone que en la etapa de construccin se implemente en la

empresa una vez que esta se haya familiarizado con el sistema
BIM, a travs de la ejecucin de la Etapa I Diseo.
La propuesta planteada para el proceso de construccin

empieza con la elaboracin de un mapa de los procesos donde
se han listado a los involucrados (para generar una integracin
BIM), las actividades que les corresponden y los flujos de
procedimientos entre stos.
La mejora se centra en aprovechar la informacin que nos

muestra el modelo y que se reflejar en garantizar la continuidad
de los procesos a travs de las definiciones realizadas con
anterioridad. Para esto deber de establecerse en el proceso de
construccin tres fases importantes:
a) La generacin de solicitudes de pedidos.
b) La visualizacin del modelo y la resolucin de consultas

aclaratorias de las especialidades que han sido resueltos en la
etapa de diseo.
c) El seguimiento y control de la obra en las sesiones de

programacin de obra a travs del 4D.
Al igual que en el proceso de diseo, la propuesta plantea el

empleo de software como el Revit Structure, Revit Architecture,
Revit MEP y Navisworks.
En esta etapa participara el responsable de obra y su equipo de

obra quienes revisaran con detenimiento el modelo 3D que se
exporta al Naviswork para el recorrido virtual.
El xito de la implementacin de BIM en esta etapa va radicar en

el enriquecimiento del modelo por parte de los involucrados.
Por ello, es necesario que exista un responsable (BIM manager)

quien tendr como funciones principales organizar el equipo de
modeladores BIM; recopilar e identificar las interferencias e
incompatibilidades detectadas por los modeladores; agendar y

convocar a los involucrados a las sesiones de trabajo; y establecer

los plazos para el cumplimiento.
Se recomienda incorporar en el organigrama del proyecto, un

rea especfica encargada de la gestin de la Informacin, para
que cualquier consulta u observacin asociada a la falta en la
definicin del diseo del proyecto sea detectada, consultada y
resuelta con anticipacin.
4.- ANALISIS DE LA INVERISON DE IMPLEMENTACIN BIM
a) Situacin actual de la inversin en la empresa IJ PROYECTA.
Se presenta la inversin inicial que la empresa realiz en el ao 2011

para la implementacin de la metodologa BIM en la etapa de
construccin la cual fue aplicada en el Proyecto Fortezza, el cual se
analiz en el capitulo anterior.
El costo se disgrega en el siguiente orden:
- 01 ordenador de capacidad suficiente para el funcionamiento

de los software.
- Adquisicin de software Revit y Navisworks con certificacin.
- Se realiz 2 capacitaciones grupales de las reas de proyectos

y obras.
- Siendo el costo total de S/. 63,000 la cual se detalla en el

siguiente cuadro.
Recursos Cant Costo Parcial

Ordenador 1 4000 4000.00
Software navisworks y revit 1 37,000 37000.00
Capacitaciones grupales revit 2 11,000 22000.00
S/. 63,000.00
Cuadro N11: Inversin inicial en la empresa IJ Proyecta

b).-Costo de inversin para la implementacin de la nueva metodologa

BIM para la empresa IJ Proyecta.
Para determinar los costos nicos anuales de implementacin, se est

considerado los siguientes puntos:
- Adquisicin de dos ordenadores para los 2 coordinadores de

proyectos
- Capacitacin de los 2 coordinadores de proyectos que

actualmente laboran en la empresa.
- Para la sala de reuniones ICE se implementara con proyectos,

ecram y mobiliario.
Recursos Cant Costo Parcial
Capacitacin Revit y Navisworks para 2

coordinadores de proyectos. 2.00 2150.00 4300.00
Ordenador 2.00 4500.00 9000.00
Proyector y ecram 1.00 7400.00 7400.00
Mobiliario 1.00 2800.00 2800.00
S/. 23,500.00
Cuadro N12: Costos nicos de inversin para la implementacin de la nueva

tecnologa BIM.
Tambin se tienen costos fijos mensuales para la implementacin:
Se proyecta para el primer ao la elaboracin de dos proyectos a nivel

de diseo y ingeniera para lo cual se genera costos fijos de los recursos
mnimos para su ejecucin:
- De acuerdo al nuevo organigrama se contratara un Coordinador

de Diseo BIM.
- Pago mensual de 2 coordinadores de proyectos.

Dentro del costo fijo no se est considerando la compra de software ya

que fue adquirido el ao 2011, por tanto se est considerando lo
siguiente:
- Actualizacin anual del software.
- Mantenimiento durante el ao del ordenador.
# de Costo S/.
Recursos Parcial S/.
meses x mes
Coordinador de Diseo BIM 12.00 7000.00 84000.00
Coodinador de proyectos 1 ( 25 % del

pago mensual afecto al proyecto) 12.00 1000.00 12000.00
Coodinador de proyectos 2 ( 25 % del
pago mensual afecto al proyecto) 12.00 1000.00 12000.00
Mantenimiento de ordenador
12.00 35.00 420.00
Sofware actaulizacin (suscripcin
anual) 1.00 3500.00 3500.00
S/. 111,920.00
Cuadro N13: Costos fijos de inversin para la implementacin de la nueva

tecnologa BIM.
Costo Total de Implementacin BIM S/. 135,420.00
El costo de inversin anual para la implementacin de la nueva

metodologa BIM para la empresa IJ PROYECTA es de S/.135,420.00
nuevos soles.
c).- Costo de deficiencias de diseo y ingeniera (interferencias,

incompatibilidades y falta definicin de ingeniara) para establecer el
impacto econmico que ocasiono en la construccin.
A fin de establecer antecedentes y datos que sustente el beneficio de

la presente tecnologa, se realiza el anlisis del costo-beneficio BIM en
relacin al costo de deficiencias de diseo e ingeniera detectadas

durante la etapa de construccin tradicional de 2 proyectos

multifamiliares de caractersticas similares (20 pisos y 2 niveles de
stano).
Proyecto Cavallini Fuente Inmobiliaria Mileniun 2013
Distrito: Jess Mara
Duracin: 1 ao
Deficiencias Cant. Precio S/. Total S/.

Interferecias entre especialidades 1 24,000.00 24000.00
Incompatibilidad entre planos 1 43,605.00 43605.00
Definicin de Ingenieria 1 50,929.50 50929.50
Sub Total 118534.5
Gastos Generales 7.00% 8297.42
Total S/. 126,831.92
Proyecto Arboleda Fuente Ciudaris 2013
Distrito: Brea
Duracin: 1 ao
Deficiencias Cant. Precio PARCIAL

Interferencias entre
especialidades 1 14,575.83 14575.83
Incompatibilidad entre planos 1 63,671.48 63671.48
Falta Definicin de Ingenieria 1 99,506.69 99506.69
Sub Total 177754.00
Gastos Generales 7.00% 12442.78
Total S/. 190,196.78
Costo Total x deficiencias proyectos 1,2 S/. 317,028.70
Cuadro N14: Costo de deficiencias de diseo y ingeniera, Proyecto Cavallini y

Proyecto Arboleda. Elaboracin propia.

En estos proyectos se ha calculado el costo directo que originan las

deficiencias de diseo adems de los gastos generales que son
afectadas, habiendo un total de S/.317,028.70 nuevos soles de gasto.
Todos estos puntos generan que se tenga que corregir el diseo de

varios departamentos de acuerdo a las soluciones replanteadas en las
especialidades durante el proceso constructivo, retrasando la entrega
de los mismos, no se puede cumplir con el tiempo de ejecucin
programado, y se generan mayores gastos generales.
Obteniendo al final de la obra un impacto econmico no previsto.
d).- Anlisis de Costo- Beneficio
El Costo- Beneficio se calcul en base a los costos x deficiencias que

impactaron en la construccin de 2 proyectos vs el costo de la
propuesta de la metodologa BIM para el 1er ao en la empresa IJ
Proyecta.
Las deficiencias en el diseo detectadas en la etapa de construccin

en los 2 proyectos generaron un sobrecosto de S/.317,028.70 nuevos
soles, ver Cuadro N14; comparadas con el costo de la nueva
metodologa para la implementacin BIM de S/. 135,420.00 nuevos
soles, ver cuadros N 12 y N13.
Costo Total de deficiencias proyectos 1,2 S/. 317,028.70

-S/.
Costo de Implementacin BIM
135,420.00
Beneficio de Implementacin S/. 181,608.70
Cuadro N15: Anlisis de costos de implementacin vs costos por deficiencias

de proyectos. Elaboracin propia.
Se concluye que para el primer ao el costo-beneficio de la

implementacin asciende a S/ 181,608.70 Nuevos Soles.

CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1.- CONCLUSIONES
Se puede concluir que para evitar reprocesos por cambios de

diseo durante la ejecucin de un proyecto, lo cual genera un
impacto mayor en costos; se requiere la participacin de los
proyectistas, contratistas e ingenieros, en la etapa de diseo del
proyecto lo cual llevar a la generacin de cambios en el diseo
en una etapa temprana, llegando as a obtener un diseo
compatibilizado al finalizar el ultimo hito de nuestra propuesta
metodolgica.
Se concluye que la inclusin de las sesiones ICE en la propuesta

metodolgica para la implementacin del BIM en la empresa IJ
Proyecta, genera una mejor comunicacin entre especialidades
e involucrados del proyecto, dando como resultado el
enriquecimiento del modelo del proyecto.
Al enfocarse en un proyecto multidisciplinario durante la etapa de

diseo, la visualizacin anticipada del proyecto, intercambio de
informacin y colaboracin entre especialidades a travs de un
modelo en el que se pre construye la edificacin, el modelo toma
un rol protagnico en el desarrollo del proyecto, ya que se
convierte en una herramienta importante, no solo para identificar
conflictos, sino para la revisin de criterios de diseo, anlisis,
constructabilidad, metrados y adecuada funcionabilidad entre
las especialidades.
Con la aplicacin de nuestra propuesta metodolgica, que

integra la informacin de las distintas disciplinas del proyecto, nos
producir mejoras en la fase de diseo, la cual nos llevar a
obtener una mejor visin en la pre construccin y anlisis de
constructabilidad en la gestin del diseo, con la cual nos llevar
a reducir el tiempo de respuesta de los RFI y las deficiencias en los
documentos de diseo e ingeniera.
Al comparar el impacto en costos por deficiencias en el diseo de

02 proyectos, con el costo de implementacin BIM, se establece

un ahorro aproximado de 57 % respecto a la inversin de la

implementacin BIM en la empresa IJ Proyecta.
El realizar un modelado BIM-3D de la edificacin permite

equivocarnos virtualmente en el modelo 3D y corregirlo a tiempo
lo que permitir optimizar tiempo y costo durante la etapa de
construccin.
Para xito de la metodologa propuesta es necesario realizar

capacitaciones en el uso de las herramientas BIM, as como la
existencia del compromiso de la gerencia y de los principales
involucrados.
Se estima que la reduccin de RFIs para la etapa de construccin

ser de 90% aproximadamente, siendo stas identificadas y
resueltas en la etapa de diseo durante el proceso de
coordinacin BIM con los especialistas. El porcentaje restante se
define como cambios en obra solicitados por el cliente,
problemas de cronograma y coordinacin en obra con las
especialidades, problemas de obra gruesa, entre otros.
2. - RECOMENDACIONES
Debe drsele la importancia necesaria al modelo, pues

representa el proyecto en forma virtual, se transforma en una pre-
construccin del mismo, y por lo tanto se torna indispensable la
dedicacin de profesionales exclusivamente para la gestin en
cuanto a la actualizacin y control del trabajo colaborativo que
se pretende desarrollar.
La implementacin de una metodologa debe hacerse en forma

parcializada, ya que existe un periodo de adaptacin necesario
para ello, y por lo tanto debe respetarse para tener xito en este
proceso.
Se recomienda incluir en los contratos de los especialistas los

procesos internos y flujogramas de la gestin del diseo, el
involucramiento con los proyectistas y asistencia obligatoria a las
reuniones de coordinacin.

Se recomienda presentar los alcances a la nueva metodologa de

trabajo a los proyectistas, reforzando en varias oportunidades la
importancia y beneficios obtenidos del modelo.
Se recomienda que a travs de las sesiones colaborativas de

trabajo se debe inducir a los proyectistas en el uso de las
tecnologas de la informacin.
Que la construccin virtual debe iniciarse lo ms temprano

posible, ya que se presentan mayores ahorros en esta etapa.
Proveer las charlas de capacitacin al los involucrados del

proyecto para reducir la brecha de desconocimiento.
No ver los modelos como una herramienta de marketing, si no de

construccin.

BIBLIOGRAFIA
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Visualizacin de la informacin y su uso en la Construccin
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Propuesta de metodologa para la implementacin de la

tecnologa Bim en la empresa constructora e inmobiliaria IJ

Item type info:eu-repo/semantics/masterThesis

Authors Almonacid Flores, Kliver Luis; Navarro Luna, Julissa

Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

Downloaded 10-jun-2017 21:05:15

Link to item http://hdl.handle.net/10757/617477

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

REA ACADMICA DE INGENIERA

MAESTRIA EN DIRECCIN DE LA CONSTRUCCIN

TESIS PARA OPTAR EL GRADO DE MAGISTER EN DIRECCIN DE LA

Ing. Jos Roberto Salinas Saavedra

PROPUESTA DE METODOLOGA PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA

Almonacid Flores, Kliver Luis

Navarro Luna, Julissa Karen

Rodas Benites, Isabel

Tesis para optar el grado de Magister

3.- Relevancia o importancia de la investigacin

4.1.- Objetivo general

4.2.- Objetivos especficos

CAPITULO II: MARCO TERICO

1.- Gestin integrada de proyectos: La gestin del diseo

1.1.- Fases de la gestin de diseo

1.3.- Impacto de la toma de decisiones en la etapa del diseo

2.- Sistema de entrega de proyectos (PDS)

2.1.-Modelos PDS ms adoptados.

3.- Estructura organizacional de un proyecto de construccin

4.-Tecnologas de la informacin y comunicacin

4.2.- Aplicacin de las tecnologas de la informacin

Tesis para optar el grado de Magister

4.3.- Tecnologa de la informacin enfocada al sector

4.4.- Concepto VDC (Virtual Design Construction)

4.4.1.-Concepto BIM (Building Information Modeling)

4.5.- La finalidad de la tecnologa BIM como un proceso

4.6.- Beneficios BIM

4.7.- Herramientas BIM

4.8.- Sinergia BIM y LEAN CONSTRUCTION

CAPITULO III: DIAGNSTICO Y SITUACIN ACTUAL

1.- Problemas de Diseo en el sector construccin

2.- Implementacin de la tecnologa BIM en el Mundo

3.- Implementacin de la tecnologa BIM en empresas del Sector

3.1.- Uso del BIM en la empresa Graa y Montero

4.- La empresa de estudio Constructora e inmobiliaria IJ PROYECTA

4.1.- Cultura organizacional

4.2.- Estructura organizacional

4.3.- Mapeo de procesos internos de la empresa

4.4.- La gestin del diseo

4.4.1.- Deficiencias en la gestin del diseo

4.4.2.-Deficiencias en el diseo del proyecto

Tesis para optar el grado de Magister

5.- Tecnologa BIM en la empresa constructora e inmobiliaria IJ

5.3.- Alcance de la implementacin

5.4.- Proyecto implementado con la tecnologa BIM

5.4.1.- Proyecto Edificio Fortezza

A) Mapeo de procesos realizados

B) Modelamiento del proyecto.

C) Principales Incompatibilidades encontradas.

D) Resultados Obtenidos en esta primera etapa.

CAPITULO IV: PROPUESTA DE SOLUCIN

1.- Alcance de la propuesta

2.1.- Sistema de contratacin de especialistas

2.2.- Propuesta de Organigrama

2.3.- Herramientas de Gestin

2.3.1 Herramientas de Seguimiento y Control