COMPARTIR Y COMPETIR

EMPRENDIMIENTO
JUAN ESTEBAN GRISALES VANEGAS

PODRA PARECER QUE LOS TRMINOS COMPARTIR Y COMPETIR FUERAN

EXCLUYENTES EL UNO DEL OTRO, PERO LA REALIDAD NOS DEMUESTRA
QUE ESTO NO ES AS:

Competir en la actualidad es un aspecto bsico para todos los mbitos de la vida, ya

que desde que tenemos uso de razn nos ensean o nos inculcan a salir adelante
obviamente sin sobrepasar a las personas, competir con nuestros compaeros por la
nota ms o por el trabajo mejor presentado.

EJEMPLO:
El ejemplo, ms comn es cuando nuestros padres nos inculcan a sacra la mejor
nota en un trabajo ya que por esta nota y muchas ms podremos demostrar que tan
competitivos podremos en cuanto a la educacin.

COMPARTIR, EN CAMBIO, TAMBIN PUEDE TENER UNA VERTIENTE

NEGATIVA:

Basarnos en un esquema de compartir nos puede crear falta de iniciativa, de

creatividad limitndonos al fracaso personal como laboral.

EJEMPLO:
Pienso que compartir pueden verse desde dos puntos de vista desde el punto
negativo es que compartir se puede puede prestarse para una perdida sea monetaria
o de bienes para la persona que presta. Pero por el lado positivo cuanto yo presto y
necesito a futuro un favor de la otra persona tengo mis puertas abiertas.
COMPARTIR SUPONE PARTIR DE UN GRADO DE AUTONOMA PREVIAMENTE
SABER DETECTAR NECESIDADES Y QU HACER PARA SOLUCIONARLAS:

Compartir significa responsabilidad grupal mas no autonoma de un ser propio,

adems compartir significa compromiso de ambas personas.

EJEMPLO:
Trabajar en equipo es una responsabilidad comn ya que si pierde una persona
podemos perder todas en comn all es donde juega la comunicacin amena en un
grupo de trabajo.

LAS DOS CARACTERSTICAS QUE DEFINEN NUESTRO ENTORNO

ECONMICO ACTUAL SON LA INCERTIDUMBRE Y LA COMPLEJIDAD.

SON COMO DOS VIRUS QUE NOS PARALIZAN

Para progresar en varios mbitos de la vida debemos de tener en cuenta ciertos

aspectos tales como: para darle cara a la complejidad hay que tener inteligencia para
usarla de tu ayuda y para afrontar la incertidumbre la capacidad de adaptacin.

EJEMPLO:
La vanidad o el ego alto por si mismo ya que quieren ser aceptados en la sociedad.

MUCHAS VECES, EL LIDERAZGO MARCA DE FORMA IMPORTANTE EL

MODELO DE COMPORTAMIENTO DE UNA ORGANIZACIN:

Hablar de liderazgo es hablar de una persona que tenga capacidad de lder, de

escuchar, de acompaar entre otras ya que es una persona que es capaz de
intervenir tanto en tu casa, en una organizacin, etc. Para las cosas buenas y malas
es una persona neutra con sentido de perteneca.

EJEMPLO:
Tus padres en tu casa ya que tienen actitudes de lder entro de tu hogar ya que
saben cmo actuar en los momentos buenos y malos del hogar.
POR QU EL LIDERAZGO COMPARTIDO?

Es cierto que dos cabezas piensas ms que una entonces es fcil decir que cuando
un lder no esta puede haber otra persona encargada de ser lder en cualquier parte
sea en tu casa en una empresa entre otros es de resaltar que esta persona tiene
que tener las mismas caractersticas de lder.

EJEMPLO:
En un saln de clases ya que cuando el representante no est o no puede
compartir un ideas est el suplente.

SEGN MI EXPERIENCIA, PARA LOGRAR ESTA ARMONA EN UNA

ORGANIZACIN, HAY SEIS ASPECTOS QUE HAY QUE POTENCIAR:

Aspectos importantes
La buena comunicacin
Relaciones interpersonales
Los buenos ingresos y egresos de la organizacin
El buen clima laboral
Los valores que tenga tanto la empresa como su personal
Que tan enserio se tomen los empleados el trabajo
La calidad humana

EJEMPLO:
Realizar una autoevaluacin constante para verificar que tan bien o que tan mal
es mi comportamiento interna y externamente de la organizacin.