Constructora Valdivia Ley 29783 PDF

05/09/2016
CONSTRUCTORA Y SERVICIOS VALDIVIA

- COSEVA
Taller sobre Seguridad

Laboral y Salud Ocupacional
Mag. Carlos Puell Palma
06 de setiembre de 2016
Normas de convivencia
Sesin : 9:00 am 10:30 am
Break 1 : 10:30 am 10:45 am
Sesin : 10:45 am 12:15 pm
Almuerzo : 12:15 pm 1:15 pm
Sesin : 1:15 pm 2:45 pm
Break : 2:45 pm 3:00 pm
Sesin : 3:00 pm 4:30 pm
Celulares Normas de
apagados o en seguridad.
modo vibrador.
1
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Logros del Curso
En el curso se brindan los conceptos necesarios de la

Ley N 29783 y la 30222 Seguridad y Salud en el
Trabajo para una correcta interpretacin e
implementacin en Constructora Valdivia.
Imagen tomada de Gua para el diseo e implementacin de los planes de emergencia empresariales. Anlisis y gestin del riesgo.
Alcanda Mayor de Bogot
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Qu es la Seguridad, Salud Ocupacional y

Temas a revisar Medio Ambiente?.
Principales estadsticas de accidentes a
en sesin 1 nivel nacional y por sectores.
Ley 29783 de SST.
Estructura de la Ley 29783 de SST.
Principales cambios de la Ley 30222 en
SST.
Principios de la Ley 29783 de SST.
Documentos y registros exigidos por la Ley
29783 de SST.
La Norma G050 como reglamento
especfico para el sector construccin
Reglamento interno de SST.
Responsabilidades del Comit de SST.
Seguridad y Salud en el Trabajo
Actividad orientada a crear las condiciones para que el

trabajador, pueda desarrollar su labor eficientemente y sin
riesgos, evitando sucesos y daos que puedan afectar su
salud o integridad, el patrimonio de la entidad y el medio
ambiente.
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Sistema de Gestin de Seguridad y Salud

en el Trabajo
ACTUAR PLANIFICAR
LEY N 29783
VERIFICAR EJECUTAR
El SG de la SST
PROCED. INT.
PARTICIPACION DE
LOS SUPERV.
TRABAJADORES INV.
MEJORA LIDERAZGO ACCD/INCID,
CONTINUA PERFILES ENF. OCUP.
MEDIDAS DE REGISTROS Y AUDITORIAS
PREVENCIN Y DOCUMENTOS A.C.
PROTECCIN POLITICA COMITES DE ACCIN PARA
PLANIFICACIN Y
DEL SST Y/O LA MEJORA
APLICACIN DEL
SISTEMA SUPERVISORES CONTINUA
SGSST
DEL SGSS DE SST
PRINCIPIOS DEL EVALUACIN DEL
SGSST (10) SGSST
ORGANIZACIN
DEL SGSST VIGILANCIA
ESPECIFICA LINEA BASE
DISP. M.C.
CONCISA PLANIFICACI
REV.
DIFUNDIDA N DEL
PROCED.
CLARAMENTE SISTEMA
ACTUALIZADA OBJETIVOS
PERIODICAMENTE
4
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Algunas estadsticas
nacionales
La ley de SST en el Per
Actualmente se reconoce que la evaluacin de riesgos

es la base para una gestin activa de la seguridad y la
salud en el trabajo, en este sentido la Ley 29783
Seguridad y Salud en el Trabajo, tiene como objetivo
promover una cultura de prevencin de riesgos
laborales en el pas. Para ello cuenta con el deber de
prevencin de los empleadores, el rol de fiscalizacin y
control del Estado y la participacin de los trabajadores
a travs del Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo.
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Objetivo de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
ESTADO
ROL FISCALIZADOR Y DE CONTROL
EMPLEADOR
DEBER DE PREVENCION
TRABAJADORES Y SUS
ORGANIZACIONES SINDICALES
VELAR POR LA PROMOCION, DIFUSION Y
CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA
Normatividad Nacional en SSO
LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO MINISTERIO DE TRABAJO LEY
N 29783
REGLAMENTO DE LA LEY
D.S. 005-2012-TR
LEY DE SEGURIDAD Y SALUD NORMA G50 DE SEGURIDAD REGLAMENTO DE

EN MINERA D.S.055-2010 Y SALUD EN CONSTRUCCIN SEGURIDAD Y SALUD EN EL
RSSOM G-050 y R.S. 021-83-TR SUBSECTOR ELECTRICO
CUALQUIER OTRA NORMATIVA

DE SST
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Cambios efectuados a la
Ley 29783 por la Ley 30222
Composicin de los Consejos Regionales de SST
Ley N 29783 (art. 13) Ley 30222 (art. 13)

1 representante de la Direccin 3 representantes de los empleadores
Regional de Trabajo y Promocin del de la regin
Empleo.
1 representante de la Direccin 1 propuesta por la Confederacin
Regional de Salud. Nacional de Organizaciones de las
mypes
1 representante de ESSALUD.
3 representantes de los gremios de
empleadores de la regin.
4 representantes de las
organizaciones de trabajadores de la
regin.
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Cambios a la Ley 29783
Ley N 29783 Ley 30222

Articulo 26. Liderazgo del SGSST Articulo 26. Liderazgo del SGSST
El SGSST es responsabilidad del Sin perjuicio del liderazgo y
empleador, quien asume el liderazgo y responsabilidad, los empleadores
compromiso de estas actividades en la pueden suscribir contratos de locacin
organizacin. El empleador delega las de servicios de terceros, para la
funciones y la autoridad necesaria al gestin, implementacin, monitoreo y
personal encargado del desarrollo, cumplimiento legal sobre SST.
aplicacin y resultados del SGSST,
pero no exime del empleador su deber
de prevencin y de ser el caso, de
resarcimiento.
Ley N 29783 Ley 30222

Articulo 28. Registros del SGSST Articulo 28. Registros del SGSST
El empleador implementa los registros y () En el reglamento se establecen
documentacin del SGSST, pudiendo estos ser los registros obligatorios a cargo del
llevados a travs de medios fsicos o empleador, los que pueden llevarse
electrnicos. Estos registros y documentos por separado o en un solo libro o
deben estar actualizados y a disposicin de los registro electrnico. Las MIPYMES
trabajadores y de la autoridad competente, y las entidades o empresas que no
respetando el derecho a la confidencialidad. realicen actividades de alto riesgo,
En el reglamento se establecen los registros llevarn registros simplificados. Los
obligatorios a cargo del empleador. registros relativos a enfermedades
Los registros relativos a enfermedades ocupacionales se conservan por un
ocupacionales se conservan por un perodo de perodo de veinte (20) aos.
veinte (20) aos.
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Ley N 29783 Ley 30222

Articulo 32. Facilidades de los Articulo 32. Facilidades de los
representantes y supervisores representantes y supervisores
Los miembros del comit paritario y Los miembros del comit paritario y
supervisores de SST gozan de licencia con supervisores de SST tienen el derecho a
goce de haber para la realizacin de sus obtener, previa autorizacin del mismo
funciones, de proteccin contra el despido comit, una licencia con goce de haber
incausado y facilidades para el desempeo para la realizacin de sus funciones, de
de sus funciones en sus respectivas reas proteccin contra el despido incausado y
de trabajo, seis meses antes y hasta seis facilidades para el desempeo de sus
meses despus del termino de su funcin. funciones seis meses antes y hasta seis
meses despus del termino de su
funcin.
Ley N 29783 Ley 30222

Articulo 49. Obligaciones del empleador Articulo 49. Obligaciones del empleador
d) Practicar exmenes mdicos antes, d) Practicar exmenes mdicos cada dos
durante y al termino de la relacin de la aos, de manera obligatoria, a cargo del
relacin laboral a los trabajadores, acordes empleador. Los examen mdicos de salida
con los riesgos a los que estn expuestos son facultativos, y podran realizarse a
en sus labores, a cargo del empleador. solicitud del empleador. En caso de los
trabajadores que realizan actividades de
alto riesgo, el empleador se encuentra
obligado a realizar los exmenes mdicos
antes, durante y al termino de la relacin
laboral.
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Ley N 29783 Ley 30222

Articulo 76. Adecuacin del trabajador al Articulo 76. Adecuacin del trabajador al
puesto de trabajo puesto de trabajo
Los trabajadores tiene derecho a ser Los trabajadores tiene derecho a ser
transferidos en caso de accidente de trabajo transferidos en caso de accidente de
o enfermedad ocupacional a otro puesto que trabajo o enfermedad ocupacional a otro
implique menos riesgo para su seguridad y puesto que implique menos riesgo para su
salud, sin menoscabo de sus derechos seguridad y salud, sin menoscabo de sus
remunerativos y de categora. derechos remunerativos y de categora;
salvo en el caso de invalidez absoluta
permanente.
Ley N 29783 Ley 30222

Articulo 168-A. Atentado contra las Articulo 168-A. Atentado contra las
condiciones de seguridad e higiene condiciones de seguridad y salud en el
industriales trabajo
El que infringiendo las normas de SST y El que deliberadamente infringiendo las
estando legalmente obligado, no adopte las normas de SST y estando legalmente
medidas preventivas necesarias para que obligado, y habiendo sido notificado
los trabajadores desempeen su actividad, previamente por la autoridad competente
poniendo en riesgo su vida, salud o por no adoptar las medidas previstas en
integridad fsica, ser reprimido con pena stas y como consecuencia directa de
privativa de libertad no menor de dos aos dicha inobservancia, ponga en peligro
ni mayor de cinco aos. inminente la vida, salud o integridad fsica
de sus trabajadores, ser reprimido con
pena privativa de libertad no menor de uno
ni mayor de cuatro aos.
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Ley N 29783 Ley 30222

Articulo 168-A. Atentado contra las Articulo 168-A. Atentado contra las
condiciones de seguridad. condiciones de SST.
Si, como consecuencia de una Si, como consecuencia de la inobservancia
inobservancia de las normas de SST, ocurre deliberada de las normas de SST, se causa
un accidente de trabajo con consecuencia la muerte del trabajador o terceros o le
de muerte o lesiones graves, para los producen lesin grave, y el agente pudo
trabajadores o terceros, la pena privativa de prever este resultado, la pena privativa de
libertad ser no menor de cinco aos ni libertad ser no menor de 4 ni mayor de 8
mayor de diez aos. aos en caso de muerte y, no menor de 3
ni mayor de 6 aos en caso de lesin
grave.
Se excluye la responsabilidad penal
cuando la muerte o lesiones graves son
producto de actos inseguros.
MODIFICACIN EN LA LEGISLACIN SOBRE UTILIDADES

Artculo 5del Decreto Legislativo N 892
Tiempo ausente en el trabajo por

descanso mdico producto de un
accidente de trabajo o enfermedad
ocupacional
ANTES AHORA
No le corresponde Si le corresponde
reparto de utilidades. reparto de
utilidades
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INCORPORACIN DE LA FIGURA PENAL DEL DELITO DE

ATENTADO CONTRA LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD E
HIGIENE INDUSTRIALES
Cdigo Penal del artculo 168-A
Tipo penal : Atentado contra las condiciones
de seguridad e higiene industriales
DELITO PENA
El que no adopte las No menos de 2 aos
medidas preventivas Ni mayor de 5 aos
de SST poniendo en
riesgo su vida y salud
as como de los
trabajadores.
Por inobservancia de No menos de 5 aos
las normas de SST Ni mayor de 10 aos
ocurre un accidente
mortal o con lesiones
graves
Principios
1.-
PREVENCION
9.-PRINCIPIO DE 2.-
PROTECCION. RESPONSABILIDAD
8.-PRINCIPIO DE
PRIMACIA DE LA LEY SE 3.- COOPERACION
REALIDAD SEGURIDAD
Y SALUD EN
EL TRABAJO
7.-CONSULTA Y 4.-INFORMACION
PARTICIPACION Y CAPACITACION
6.-ATENCION
INTEGRAL DE LA 5.-GESTION
SALUD INTEGRAL
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Estructura de la Ley N29783

1. Principios
2. Disposiciones generales
3. Poltica Nacional de SST.
4. Sistema Nacional de SST.
5. Consejo Nacional SST.
6. Consejos Regionales de SST.
7. Sistema de Gestin SST.
8. Poltica del SGSST.
9. Organizacin del SGSST.
10. Planificacin y aplicacin del SGSST.
11. Evaluacin del SGSST.
12. Accin para la mejora continua.
Estructura de la Ley N29783

13. Derechos y obligaciones de los empleadores.
14. Derechos y obligaciones de los trabajadores.
15. Polticas en el Plano Nacional.
16. Polticas en el plano de las empresas y centros
mdicos asistenciales.
17. Recopilacin y publicacin de estadsticas.
18. Investigacin de accidentes de trabajo,
enfermedades ocupacionales e incidentes
peligrosos.
19. Inspecciones de trabajo.
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Documentos exigidos por Ley
Documentos exigidos:
a) La Poltica y objetivos en materia de seguridad y salud

en el trabajo (SST).
b) El Reglamento Interno de SST.
c) La identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y
sus medidas de control.
d) El mapa de riesgos.
e) La planificacin de la actividad preventiva.
f) El Programa Anual de SST.
Registros exigidos por Ley

Registros exigidos:
a) Registro accidentes de trabajo, enfermedades

ocupacionales, incidentes peligros y otros incidentes, en el
que deben constar la investigacin y las medidas
correctivas.
b) Registro de exmenes mdicos ocupacionales.
c) Registro del monitoreo de agentes fsicos, qumicos,
biolgicos, psicosociales y factores de riesgo
disergonmicos.
d) Registro de inspecciones internas de seguridad y salud en
el trabajo.
e) Registro de estadsticas de seguridad y salud en el trabajo.
f) Registro de equipos de seguridad o emergencia.
g) Registro de induccin, capacitacin, entrenamiento y
simulacros de emergencia.
h) Registro de auditoras.
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NORMA G.050
https://www.google.com.pe/search?q=g.050+seguridad+durante+la+construcci%C3%B3n+ppt&biw=960&bih=489&
source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiFsd6am_bOAhVD4CYKHSidAVwQ_AUIBigB#tbm=isch&q=Norma+g.05
0+&imgrc=i8Mmi3xxYQSxPM%3A
Estructura de la Norma G-050
1. Objeto.
2. Requisitos del lugar de trabajo.
3. Comit tcnico de seguridad y salud.
4. Plan de seguridad, salud y medio ambiente.
5. Investigacin y reporte de accidentes y
enfermedades ocupacionales.
6. Estadsticas de accidentes y enfermedades
ocupacionales.
7. Calificacin de empresas contratistas.
8. Equipo de proteccin personal.
9. Orden y limpieza.
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Estructura de la Norma G-050
10. Gestin de residuos.

11. Herramientas manuales y equipos porttiles.
Trabajos en espacios confinados.
12. Almacenamiento y manipuleo de materiales.
13. Proteccin en trabajos con riesgo de cada.
14. Uso de andamios.
15. Manejo de movimiento de cargas.
16. Excavaciones.
17. Proteccin contra incendios.
18. Trabajos de demolicin.
Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo
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Base Legal
Ley N29783
Arts. 29a 33 D.S. 005-2012-TR, Reglamento
de Seguridad y Salud en el
Reglamento de la Trabajo.
Ley N29783
Arts. 38a 73 R.M. 148-2007-TR, Reglamento
de Constitucin y Funcionamiento
del Comit y Designacin de
Funciones del Supervisor de
Seguridad y Salud en el Trabajo y
otros documentos conexos.
D.S. 010-2009-VIVIENDA, Norma

Tcnica de Edificaciones G.050
Seguridad durante la Construccin.
Comit de SST
El Comit de SST tiene por objetivos
promover la salud y seguridad en el trabajo,
asesorar y vigilar el cumplimiento de lo
dispuesto por el Reglamento Interno de
Seguridad y Salud en el Trabajo y la
normativa nacional, favoreciendo el bienestar
laboral y apoyando el desarrollo del
empleador.
El empleador debe asegurar, cuando

corresponda, el establecimiento y el
funcionamiento efectivo de un Comit de
SST, el reconocimiento de los representantes
de los trabajadores y facilitar su participacin.
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Formacin del Comit SST / Comit de

Seguridad en Obra
Se realizar las reuniones del Comit (en forma

ordinaria) por lo menos una (1) vez por mes.
En forma extraordinaria, el Comit de SST se rene a

convocatoria de su Presidente o Jefe de Obra en el caso
de Comits de Seguridad en
Obra, a solicitud de dos o ms
de sus miembros, en caso de
ocurrir un accidente o
enfermedad grave o cuando las
circunstancias lo exijan.
Formacin del Comit SST / Comit de

Para que elSeguridad
Comit pueda sesionar es requisito mnimo
en Obra
la asistencia de la 1/2 ms uno de sus integrantes.
Al final del perodo de cada Comit de SST se redacta

un Informe Resumen de las labores realizadas, el que
sirve de referencia a los miembros del nuevo Comit de
SST.
Todos los integrantes del Comit de SST recibirn una

identificacin que acredite su condicin de tal, el cual
deber ser colocado en su fotocheck, chaleco, casco u
otros dispositivo.
Todos los miembros del comit deben ser capacitados

en temas relacionados a las funciones que van a
desempear antes de asumir el cargo y durante el ejercicio
del mismo.
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Estructura y Organizacin del Comit de SST

Nmero de trabajadores para la
formacin del Comit de SST Ley N
29783, Art. 29
Composicin del Comit de SST

D.S. N 005-2012-TR, Art. 43
A partir de (100) trabajadores no

Tiene que ser no
menos de (6) miembros agregando
menor a (4) no
(2) miembros por cada (100)
mayor a (12)
trabajadores adicionales hasta llegar a
miembros
un mximo de (12)
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Requisitos para integrar el Comit de SST

D.S. N 005-2012-TR, Art. 47
Para ser integrante del Comit de SST o Supervisor de SST se

requiere:
Descripcin de integrantes que conforman el Comit de SST

D.S. N 005-2012-TR, Arts. 56 y 57
El Comit esta conformado por:
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05/09/2016

D.S. N 005-2012-TR, Arts. 56 y 58

D.S. N 005-2012-TR, Arts. 56 y 59
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05/09/2016
Comit de SST
El Presidente
El Secretario
Los Miembros del Comit SST
Participantes invitados
El Comit de SST de la empresa, constituido en forma paritaria
Sub-Comits de Sub-Comits de Seguridad

Seguridad y Salud y Salud
Proyecto 01 Proyecto 02
Parte empleadora: Jefe de Proyecto, Administrador y Jefe de SSOMA.

Parte trabajadora: El o los representantes de los trabajadores.
Representante de la Empresa Subcontratista o el encargado de la SSO.
Plazo de duracin del Comit de SST

D.S. N 005-2012-TR, Art. 62
22
05/09/2016
Reuniones de Comit de SST

D.S. N005-2012-TR, Art. 67
Elecciones del Comit de SST

D.S. N 005-2012-TR, Arts. 48 y 49
23
05/09/2016
Convocatoria, constitucin e instalacin del Comit de SST

D.S. N 005-2012-TR, Arts. 50 y 51

Informacin contenida en el acta de constitucin del Comit
D.S. N005-2012-TR, Art. 53
En la constitucin e instalacin del Comit de SST se levanta
un acta que debe contener la siguiente informacin mnima:
24
05/09/2016

Vacancia de los miembros del Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Art. 63
Vacancia de los miembros del Comit de SST .

D.S. N 005-2012-TR, Art. 64
25
05/09/2016

Qurum Mnimo
D.S. N005-2012-TR, Art. 69
El qurum mnimo para sesionar del

Comit de SST es la mitad ms uno de
sus integrantes.
Caso contrario, dentro de los ocho das subsiguientes, el

Presidente cita a nueva reunin, la cual se lleva a cabo
con el nmero de asistentes que hubiere, levantndose
en cada caso el acta respectiva.
Obligaciones del empleador / entidad con

relacin al Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Arts. 38 y 48
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05/09/2016
Obligaciones del empleador / entidad con

relacin al Comit de SST
D.S. N005-2012-TR, Arts. 66y 67
Funciones del Comit de SST

D.S. N005-2012-TR, Art. 42
El Comit o el supervisor de SST desarrollan sus

funciones con sujecin en la Ley y el Reglamento, no
estn facultados a realizar actividades con fines
distintos a la prevencin y proteccin de la seguridad y
salud.
a) Aprobar el Reglamento Interno de SST

b) Aprobar el Programa Anual de SST.
27
05/09/2016

D.S. N005-2012-TR, Art. 42
c) Participar en la elaboracin, aprobacin, puesta en

prctica y elaboracin de las polticas, planes y
programas de promocin de la SST, de la prevencin de
accidentes y enfermedades ocupacionales.
d) Aprobar el Plan anual de capacitacin de los trabajadores
sobre seguridad y salud en el trabajo.
e) Asegurar que los trabajadores conozcan los reglamentos,
instrucciones, especificaciones tcnicas de trabajo,
avisos y dems materiales escritos o grficos relativos a
la prevencin de los riesgos en el lugar de trabajo.

D.S. N005-2012-TR, Art. 42
f) Realizar inspecciones peridicas en las reas

administrativas, reas operativas, instalaciones,
maquinara y equipo a fin de reforzar la gestin
preventiva.
g) Considerar las circunstancias e investigar las causas de
todos los incidentes, accidentes y de las enfermedades
ocupacionales que ocurren en el lugar de trabajo,
emitiendo las recomendaciones respectivas para evitar la
repeticin de estos.
h) Supervisar los servicios de seguridad y salud en el trabajo
y la asistencia y asesoramiento al empleador y al
trabajador.
28
05/09/2016
Facultades del Comit de SST
Responsabilidades del Comit o

Supervisor de SST
Asegurar que todo trabajador conozca los reglamentos

oficiales o internos de SST,
Aprobar el programa anual de SST,
Vigilar cumplimento de reglamento interno,
Investigar las causas de todo accidente , incidente,

enfermedades ocupacionales,
Verificar el cumplimiento de las recomendaciones y su

eficacia,
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Responsabilidades del Comit o Supervisor de SST
Hacer visitas de inspeccin peridicas,
Promover la participacin de los trabajadores en la prevencin

de riesgos,
Estudiar estadsticas de los accidentes,
Recomendar para mejorar el SST,
Asegurar que todo trabajador reciba una adecuada formacin

en SST,
Aprobar el reglamento interno de SST
Reportar los accidentes a la gerencia de la empresa
Temas a revisar
en sesin 2
Definiciones generales en materia

de SST.
Tipos de peligros (fsicos, qumicos,
mecnicos, psicosociales, etc).
Ejemplos de cada tipo de peligros.
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05/09/2016
Principales definiciones
PELIGRO
Fuente, situacin o acto
con potencial para causar
dao en trminos de dao
humano o deterioro de la
salud, o una combinacin
de estos.
Riesgo: Probabilidad de que un Peligro se materialice en

unas determinadas condiciones y sea generador de dao
a las personas, equipos y al ambiente.
Accidente: Suceso repentino que produzca en el

trabajador una lesin orgnica, una perturbacin
funcional, una invalidez o la muerte. Es tambin
accidente de trabajo aquel que se produce durante la
ejecucin de rdenes del empleador, o durante una labor
bajo su autoridad, aun fuera del lugar y horas de trabajo.
31
05/09/2016
Incidente: Suceso acaecido, en el que la persona

afectada no sufre lesiones corporales, o en el que stas
slo requieren cuidados de primeros auxilios.
Nota 1: Un accidente es un incidente que ha dado lugar a un dao,

deterioro de la salud o a una fatalidad.
Nota 2: Se puede hacer referencia a un incidente donde no se ha

producido un dao, deterioro de la salud o una fatalidad como cuasi
accidente.
Nota 3: Una situacin de emergenca es un tipo particular de incidente
Probabilidad: posibilidad de que ocurra un evento o

resultado especfico, medida por la relacin entre los
eventos o resultados especficos y el nmero total de
eventos o resultados posibles.
Consecuencia: Resultado de un evento expresado

cualitativa o cuantitativamente, como por ejemplo una
prdida, lesin, desventaja o ganancia. Puede haber
una serie de resultados posibles asociados con un
evento.
32
05/09/2016
Identificacin de peligros: proceso mediante el cual

se reconoce que existe un peligro y se definen sus
caractersticas.
Evaluacin de riesgo: proceso de evaluar el riesgo o

riesgos que surgen de uno o varios peligros, teniendo
en cuenta lo adecuado de los controles existentes, y
decidir si el riesgo o riesgos son o no aceptables.
Riesgo aceptable: riesgos que se ha reducido a un

nivel que pueda ser tolerado por la organizacin,
teniendo en consideracin sus obligaciones legales y
su propia poltica de SST.
Anlisis de riesgo: uso sistemtico de la informacin

disponible, para determinar la frecuencia con la que
pueden ocurrir eventos especificados y la magnitud de
sus consecuencias.
33
05/09/2016
Gestin del riesgo: proceso de ponderacin de las

distintas opiniones normativas a la luz de los
resultados de la evaluacin de riesgos y, si fuera
necesario, de la seleccin y aplicacin de las posibles
medidas de control apropiadas, incluidas las medidas
reglamentarias.
Mecnicos
TIPOS DE Fsicos
PELIGRO
Qumicos
Biolgicos
Ergonmico
Fsico Qumicos
Locativos
Psicosociales
34
05/09/2016
Tipo de peligro
Mecnico: peligros que resulta de un conjunto de

factores fsicos que pueden dar lugar a una lesin por
la accin mecnica de los elementos de mquinas,
herramientas, piezas a trabajar o materiales
proyectados.
Fsicos: peligros que resultan de la exposicin al fro,

al calor, a la humedad, al ruido, a las radiaciones
ionizantes, a las radiaciones no ionizantes, a la
iluminacin, a las variaciones de presin, etc.
Tipo de peligro
Qumicos: peligros que resultan del contacto o

exposicin a substancias qumicas txicas en la forma
de gases, vapores, humos y polvos.
Biolgicos: peligros que resultan del contacto o

exposicin a virus, bacterias, hongos, parsitos, bacilos
y proctozoarios.
Ergonmicos: peligros que resultan del trabajo fsico

pesado, trabajo de jornadas, trabajo nocturno, trabajo
repetitivo, trabajo montono, jornadas prolongadas, etc.
35
05/09/2016
Tipo de peligro
Fsico Qumicos: son todos aquellos donde se dan

a la vez fenmenos fsicos como el calor y qumicos
como las reacciones entre los combustibles y el
comburente, o de oxidacin rpida de algunas
sustancias o materiales, los cuales pueden traer
como consecuencia incendios o explosiones.
Locativos: son todas las condiciones de la zona

geogrfica, instalaciones o reas de trabajo, que bajo
circunstancias no controladas pueden ocasionar
accidentes de trabajo o prdidas para la empresa.
Tipo de peligro
Psicosocial: se originan por diferentes aspectos de

las condiciones y organizacin del trabajo
produciendo una incidencia en la salud de las
personas a travs de mecanismos psicolgicos y
fisiolgicos.
Algunas de las causas por la que se presentan:
- Caractersticas de la tarea (monotona, repetitividad,

excesiva o escasa responsabilidad, falta de desarrollo
de aptitudes, ritmo excesivo de trabajo, etc).
36
05/09/2016
Tipo de peligro
Psicosocial:
- Estructura de la organizacin, falta de definicin de

competencias, presencia de conflictos personales,
mala comunicacin e informacin escasa o
distorsionada, estilo de mando autoritario, etc).
- Caractersticas del empleo, mal diseo del puesto.
- Factores externos a la empresa (calidad de vida de

la persona, problemas sociales, problemas familiares
y todo tipo de problemtica de ndole social, etc).
Ejemplo de tipo de peligro mecnico
Aplastamiento.
Cizallamiento.
Corte.
Enganche.
Atrapamiento o arrastre.
Impacto.
Perforacin o punzonamiento.
Friccin o abrasin.
Proyeccin de slidos o fluidos.
37
05/09/2016
Ejemplo de tipo de peligro fsico
Exposicin a calor.
Exposicin a fro.
Radiaciones Ionizantes Infrarrojas - Ultravioletas
Presiones anormales
Exposicin a ruido
Vibraciones
Ejemplo de tipo de peligro qumico
Inhalacin: por ejemplo: monxido de carbono,

cido cianhdrico, sulfuro de hidrgeno, vapores de
mercurio. Disolventes como: benceno, metanol,
nitrobenceno.
Absorcin cutnea: por ejemplo insecticidas y otros
pesticidas.
Ingestin.
38
05/09/2016
Peligro qumico segn su peligrosidad
Explosivos: por ejemplo: Nitroglicerina.

Inflamables: por ejemplo: Benceno, Etanol, Acetona.
Extremadamente inflamable: por ejemplo: etino
hidrgeno, ter etlico, siendo su punto de
inflamacin entre los 21 C y los 55 C.
Radiactivos.
Txicos (por inhalacin, ingestin o penetracin
cutnea) por ejemplo: cloruro de bario, monxido de
carbono, Metanol.
Temas a revisar
en sesin 3
Metodologa para la identificacin de

peligros y evaluacin de riesgos y
control (IPERC).
Caso aplicativo del uso de la
metodologa IPERC.
Taller de trabajo.
39
05/09/2016
Identificacin de peligros,
evaluacin de riesgos y
control (IPERC)
Esquema general de la identificacin, tratamiento

y control de los riesgos
RUTINARIAS
NO RUTINARIAS REQUISITOS
POLITICA
SITIO DE LEGALES
TRABAJO
IDENTIFICACION
PLANES DE
PELIGROS SIGNIFICANCIA PROGRAMAS
Y OBJETIVOS DE GESTION
EMERGENCIA (Valoracin)
RIESGOS
FUENTE
MEDIO
CONTROL RECEPTOR COMUNICACIN
OPERACIONAL RECURSOS
MONITOREO Y MEDICION
COMPETENCIAS FUNCIONES RESPONSABILIDAD CTROL DOCS. AUDITORIA NC / AC
REVISION POR LA GERENCIA
40
05/09/2016
Identificacin de Peligros, Evaluacin de Riesgos y

determinacin de Controles
ORGANIZACIN
Establecer
Implementar
Mantener
PROCEDIMIENTOS
1 o varios
Identificar los
peligros, evaluar los
riesgos y la
determinacin de
controles necesarios
IPERC PROCEDIMIENTOS
Debe tener en cuenta:
Actividades rutinarias y no rutinarias.

Actividades de todas las personas que tenga
acceso al lugar de trabajo (incluyendo contratistas y
visitantes)
Comportamiento humano, capacidades y otros
factores humanos.
Identificacin de peligros originados fuera del lugar
de trabajo.
Los peligros identificados originados fuera del lugar
del trabajo, capaces de afectar adversamente a la
salud y seguridad de las personas bajo el control de
la organizacin.
41
05/09/2016
IPERC PROCEDIMIENTOS
Debe tener en cuenta:
Los peligros originados en las inmediaciones del lugar de

trabajo por actividades relacionadas con el trabajo bajo el
control de la organizacin.
Infraestructura, equipamientos y materiales en el lugar de
trabajo, provistos por la organizacin como otros.
Cambios o propuestas de cambio en la organizacin, sus
actividades y materiales.
Modificaciones al sistema de gestin del SST, incluyendo los
cambios temporales y su impacto en las operaciones, procesos
y actividades.
Diseo de las reas de trabajo, los procesos, las instalaciones,
la maquinaria / equipamiento, los procedimientos operativos y
la organizacin del trabajo, incluyendo su adaptacin a las
capacidades humanas.
Identificacin de Peligros, evaluacin de riesgos y

determinacin de controles
La metodologa IPER
debe:
a) Estar definida con respecto a su alcance,

naturaleza y momento en el tiempo, para
asegurarse de que es ms proactiva que
reactiva, y
b) Prever la identificacin, priorizacin y
documentacin de los riesgos, y la aplicacin
de controles, segn sea apropiado.
42
05/09/2016
Identificacin de Peligros, evaluacin de riesgos y

determinacin de controles
Se debe considerar la
CONTROLES reduccin de los riesgos
de acuerdo con la
siguiente jerarqua:
a) Eliminacin;
b) Sustitucin;
c) Controles de ingeniera;
d) Sealizaciones / advertencias y/o
controles administrativos;
e) Equipos de proteccin personal.
Modelo de evaluacin de riesgo
Magnitud de daos
Probabilidad de (consecuencia)
Riesgo
Evaluacin
de Riesgos
Nota: El mtodo que aqu se presentar se integra dentro de

diversos mtodos simplificados de evaluacin
43
05/09/2016
Evaluacin de Riesgos
La evaluacin de los riesgos laborales es el proceso

dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos
que no hayan podido evitarse, obteniendo la
informacin necesaria para que el empresario est
en condiciones de tomar una decisin apropiada
sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas
y, en tal caso, sobre el tipo de medidas que deben
adoptarse.
Existen riesgos asociados con cualquier actividad;

pero no se pueden evaluar hasta no haberlos
identificado.
La identificacin implica:
Identificar consecuencias especficas indeseables.
Identificar las caractersticas de los materiales,
sistemas, procesos, que pudieran producir dichas
consecuencias.
44
05/09/2016
A P
ESTANDARIZAR
LAS CONTRAMEDIDAS
EFECTIVAS
PLAN DE ACCIN
VERIFICAR RESULTDO IMPLEMENTAR

DE CONTRAMEDIDAS CONTRAMEDIDAS
V H
Imagen tomada de: Evaluacin del riesgos INSH-WHAT IF. Consejo Colombiano de seguridad.
Mtodos para anlisis de Riesgos
Parmetros generales:
1. No deje de considerar ningn riesgo significativo ni

ninguna mejora viable.
2. Tenga en cuenta en forma coordinada factores de
la condicin de trabajo y del acto humano.
3. Establezca si los equipos y su operacin tienen
riesgos aceptables o tolerables o no.
4. Reduzca los riesgos en orden de importancia y
viabilidad.
45
05/09/2016
Mtodos para anlisis de Riesgos
Parmetros generales:
1. nfasis en accidentes severos.

2. Determine zonas probables del accidente.
3. Analice las causas del evento.
4. Cumpla los requisitos legales.
Esquema de Anlisis de Riesgo
Mediante el cual se:

- Identifica el peligro
- Se estima el riesgo,
Valorando juntamente la
probabilidad y las
consecuencias de que
se materialice el peligro.
El Anlisis del riesgo

proporcionar de que
orden de magnitud es
el riesgo.
46
05/09/2016
Determinar la magnitud del riesgo
R=PxC
Donde:
P = Probabilidad
C = Consecuencias
es el riesgo aceptable?
- Bajo
Riesgo
Probabilidad
Alto
+ Riesgo
- Consecuencia +
47
05/09/2016
Riesgos Significativos
Son los que tienen una

clasificacin no aceptable
segn los criterios de nuestra
Organizacin.
Valoracin del Riesgo
Si de la evaluacin de riesgos se deduce la necesidad de

adoptar medidas preventivas, se deber:
Eliminar o reducir el riesgo, mediante medidas de

prevencin en el origen (fuente), organizativas, de
proteccin colectiva, de proteccin individual o de
formacin e informacin a los trabajadores.
Controlar peridicamente las condiciones, la

organizacin y los mtodos de trabajo y el estado de
salud de los trabajadores.
48
05/09/2016
La evaluacin inicial de riesgos deber hacerse en

todos y cada uno de los puestos de trabajo de la
empresa, teniendo en cuenta:
Las condiciones de trabajo existentes o previstas.

La posibilidad de que el trabajador que lo ocupe sea
especialmente sensible, por sus caractersticas
personales o estado biolgico conocido, a alguna de
dichas condiciones.
Toda evaluacin de riesgos ha de quedar documentada,

debiendo reflejarse, para cada puesto de trabajo cuya evaluacin
ponga de manifiesto la necesidad de tomar una medida
preventiva, los siguientes datos:
a) Identificacin de puesto de trabajo.

b) El riesgo o riesgos existentes.
c) La relacin de trabajadores afectados.
d) Resultado de la evaluacin y las medidas preventivas
procedentes.
e) Referencia a los criterios y procedimientos de evaluacin y
de los mtodos de medicin, anlisis o ensayo utilizados, si
procede.
49
05/09/2016
Identificacin de peligros
Para llevar a cabo la identificacin de peligros hay que

preguntarse tres cosas:
Existe una fuente de dao?.

Quin (o qu) puede ser daado?.
Cmo puede ocurrir el dao?.
Aspectos a tener en consideracin para identificar
a) Actividades, tareas rutinarias y no rutinarias;

b) Las actividades de todas las personas que tengan
acceso al lugar de trabajo;
c) Comportamiento humano, las capacidades y otros
factores;
d) Peligros externos
e) Peligros originados en las inmediaciones del lugar de
trabajo;
f) Infraestructura, el equipamiento y los materiales;
g) Cambios o propuestas de cambios
h) Obligacin legal aplicables (Naciones e internacionales:
Directrices e instrumentos internacionales)
i) reas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la
maquinaria/equipamiento, la organizacin del trabajo,
50
05/09/2016
Preparar un plan de control de riesgos
El resultado de una evaluacin de riesgos debe servir

para hacer un inventario de acciones, con el fin de
disear, mantener o mejorar los controles de riesgos.
Es necesario contar con un buen procedimiento para
planificar la implantacin de las medidas de control
que sean precisas despus de la evaluacin de
riesgos.
Los mtodos de control deben escogerse teniendo en

cuenta los siguientes principios:
Preparar un plan de control de riesgos
a. Combatir los riesgos en su origen

b. Adaptar el trabajo a la persona, en particular en
lo que respecta a la concepcin de los puestos de
trabajo, as como a la eleccin de los equipos y
mtodos de trabajo y de produccin, con miras, en
particular a atenuar el trabajo montono y repetitivo
y a reducir los efectos del mismo en la salud.
c. Tener en cuenta la evolucin de la tcnica.
d. Sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o
ningn peligro
e. Adoptar las medidas que antepongan la proteccin
colectiva a la individual.
51
05/09/2016
Mtodo Simplificado de Evaluacin de

Riesgos de Accidente de la Nota Tcnica de
Prevencin 330
El Mtodo Simplificado de Evaluacin de Riesgos

de Accidente de la Nota Tcnica de Prevencin 330
Este mtodo mide el riesgo unitario o riesgo por

trabajador.
Este mtodo simplificado, pretende determinar el
valor real del riesgo, es decir, la magnitud del dao
esperado en un perodo de tiempo concreto, a travs
de una aproximacin de escalas numricas.
52
05/09/2016
El Mtodo Simplificado de Evaluacin de Riesgos

de Accidente de la Nota Tcnica de Prevencin 330
Para calcular el nivel de riesgo se realiza con

la siguiente ecuacin:
NR = ND x NE X NC
NP
NR = Nivel de Riesgo
ND = Nivel de Deficiencia
NE = Nivel de Exposicin
NC = Nivel de Consecuencias
NP = Nivel de Probabilidad
Determinacin del Nivel de Deficiencia (ND) de

la situacin de riesgo
Nivel de
deficiencia ND Significado
Se han detectado factores de riesgo significativos que
Muy deficiente 10 determinan como muy posible la generacin de fallos. El
(MD) conjunto de medidas preventivas existentes respecto al
riesgo resulta ineficaz.
Se ha detectado algn factor de riesgo significativo que
Deficiente 6 precisa ser corregido. La eficacia del conjunto de
(D) medidas preventivas existentes se ve reducida de forma
apreciable.
Se han detectado factores de riesgo de menor
Mejorable 2 importancia. La eficacia del conjunto de medidas
(M) preventivas existentes respecto al riesgo no se ve
reducida de forma apreciable.
Aceptable 1 No se ha detectado anomala destacable alguna. El
(B) riesgo esta controlado. No se valora.
53
05/09/2016
Estimacin del Nivel de Exposicin (NE) del

puesto de trabajo a la situacin de riesgo
Nivel de
exposicin NE Significado
Continuada Continuamente. Varias veces en su jornada laboral
4 con tiempo prolongado.
(EC)
Frecuente Varias veces en su jornada laboral, aunque sea con
3 tiempos cortos.
(EF)
Ocasional Alguna vez en su jornada laboral y con perodo corto
2 de tiempo.
(EO)
Espordica
1 Irregularmente
(EE)
Determinacin del Nivel de Probabilidad (NP)
Nivel de Exposicin (NE)
4 3 2 1
Nivel de deficiencia
10 MA - 40 MA - 30 A - 20 A 10
(ND)
6 MA - 24 A - 18 A 12 M-6
2 M-8 M-6 B-4 B-2
54
05/09/2016
Significado de los diferentes Niveles de

Probabilidad (NP)
Nivel de
Probabilidad NP Significado
Situacin deficiente con exposicin continuada, o muy
Muy alta Entre deficiente con exposicin frecuente. Normalmente la
(MA) 40 y 24 materializacin del riesgo ocurre con frecuencia.
Situacin deficiente con exposicin frecuente u

Alta Entre ocasional, o bien situacin muy deficiente con
(A) 20 y 10 exposicin ocasional o espordica. La materializacin
del riesgo es posible que suceda varias veces en el
ciclo de vida laboral.
Situacin deficiente con exposicin espordica, o bien
Media Entre situacin mejorable con exposicin continuada o
(M) 8y6 frecuente. Es posible que suceda el dao alguna vez.
Baja Entre Situacin mejorable con exposicin ocasional o

(B) 4y2 espordica. No es esperable que se materialice el
riesgo, aunque puede ser concebible.
Determinacin del Nivel de Consecuencias (NC)
Nivel de Significado
consecuencias NC
Daos personales Daos materiales
Mortal o Destruccin total del
Catastrfico (M) 100 1 muerto o ms sistema (difcil renovarlo)
Muy grave Lesiones graves que Destruccin parcial del

(MG) 60 pueden ser irreparables sistema (compleja y
costosa la reparacin).
Grave Lesiones con incapacidad Se requiere paro de
(G) 25 laboral transitoria (I.L.T) proceso para efectuar la
reparacin.
Leve Pequeas lesiones que Reparable sin necesidad
(L) 10 no requieren de paro del proceso
hospitalizacin
55
05/09/2016
Determinacin del Nivel de Riesgo (NR)
Nivel de Probabilidad (NP)
40 - 24 20 - 10 8-6 4-2
I I I II
100 4000 - 2400 2000 - 1200 800 - 600 400 - 200
Nivel de Consecuencias
II
240
I I II
60 2400 - 1440 1200 - 600 480 - 360 III
(NC)
120
I II II III
25 1000 - 600 500 - 250 200 - 150 100 - 50
II III
200 40
II III
10 400 - 240 III 80 - 60 IV
100 20
Significado del nivel de intervencin
Nivel de
Intervencin NR Significado
I 4000 - 600 Situacin crtica. Correccin urgente
II 500 - 150 Corregir y adoptar medidas de control
Mejorar si es posible. Sera conveniente justificar

III 120 - 40 la intervencin y su rentabilidad.
No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso

IV 20 lo justifique.
56
05/09/2016
Costo de las medidas de reduccin del riesgo
Revisar el plan
El plan de actuacin debe revisarse antes de su

implantacin, considerando lo siguiente:
- Si los nuevos sistemas de control de riesgos

conducirn a niveles de riesgo aceptables.
- Si los nuevos sistemas de control han generado
nuevos peligros.
- La opinin de los trabajadores afectados sobre la
necesidad y la operatividad de las nuevas medidas de
control.
57
05/09/2016
Revisar el plan
La evaluacin de riesgos debe ser, en general, un

proceso continuo. Por lo tanto la adecuacin de las
medidas de control debe estar sujeta a una revisin
continua y modificarse si es preciso. De igual forma, si
cambian las condiciones de trabajo, y con ello varan
los peligros y los riesgos, habr de revisarse la
evaluacin de riesgos.
Presentacin de caso IPER
58
05/09/2016
Temas a revisar
en sesin 4 Presentacin de cada
grupo del trabajo
realizado IPERC.
Presentacin de grupos
59
05/09/2016
Temas a revisar
Por qu ocurren los
en sesin 5 accidentes?
Acto y condicin sub estndar.
Prevencin de accidentes.
Tipos de accidentes en obras
civiles / carreteras.
Uso de equipos de proteccin
personal.
Sealizacin segn la NTP
399.010.1.2004
Modelo de causalidad de prdidas
FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE PRDIDA

CONTROL BSICAS INMEDIATAS
Programas Personas
Inadecuados
Factores Actos sub
Estndares Personales estndares. Contacto Propiedad
Inadequados con Energa
del Programa o Sustancia Proceso
Condiciones
Factores del sub
Cumplimiento Trabajo estndar
Inadecuado Medio
de los Ambiente
estndares.
Limite
Tolerable
60
05/09/2016
Modelo de causalidad de prdidas
Causas de los
Incidentes
Causas Causas
Bsicas Inmediatas
Factores Factores de Condiciones Actos

Personales Trabajo Inseguras Inseguros
Causas inmediatas
Actos Inseguros
Manipul equipo en movimiento/energizado/presurizado.

No uso equipo protector disponible.
No cumpli procedimientos o mtodos establecidos.
Falta de atencin.
Jugando en el trabajo.
Actu bajo efectos de alcohol o drogas.
Uso inapropiado de equipos o herramientas.
Uso inapropiado de manos / partes del cuerpo.
Caso omiso de avisos de prevencin.
Puso inoperativos los dispositivos de seguridad.
Oper el equipo a velocidad insegura.
61
05/09/2016
Causas inmediatas
Actos Inseguros
Tom posiciones o posturas inseguras.

Errores de manejo u operacin.
Coloc, mezcl o combin en forma insegura.
Uso equipos o herramientas en mal estado.
Realiz trabajo sin la capacidad necesaria.
Otros.
No investigado.
Causas inmediatas
Condiciones Inseguras
Falta de orden y limpieza.
Proteccin personal inadecuada.
Excavaciones sin proteccin.
Accesos inadecuados.
Escaleras porttiles o rampas sub estndares.
Andamios y plataformas sub estndares.
Herramientas y equipos en mal estado / sin guardas.
Abertura en pisos, sin proteccin.
Instalaciones elctricas en mal estado, sin proteccin
necesaria.
62
05/09/2016
Causas inmediatas
Condiciones Inseguras
Vehculos y mquinas rodante sub estndares.
Equipos sub estndares o inadecuados.
Falta de sealizacin / sealizacin inadecuada.
Desgaste o ruptura.
Riesgo ambiental.
Otros.
Causas bsicas
Factores personales
Capacidad fsica inadecuada.

Capacidad mental inadecuada.
Tensin mental o psicolgica.
Carencia de conocimientos.
Falta de habilidad.
Motivacin inapropiada.
Otros.
63
05/09/2016
Causas bsicas
Factores de trabajo
Planeamiento inadecuado.
Supervisin inadecuada.
Normas y procedimientos de trabajo INEXISTENTE.
Normas y procedimientos de trabajo INADECUADA.
Normas y procedimientos de trabajo NO DIFUNDIDAS.
Compra de equipos inadecuados / de mala calidad.
Mantenimiento o almacenamiento inadecuado.
Ausencia de prendas o equipos de proteccin.
Falta de capacitacin.
Otros.
Equipo de Proteccin Individual (EPI)
https://www.youtube.com/watch?v=L_jN7GkyP0k
64
05/09/2016
El EPI debe utilizarse cuando existan riesgos para la

SST que no hayan podido eliminarse o controlarse. En
tal sentido todo el personal que labora en una obra de
construccin, debe contar con el EPI acorde con los
peligros a los que est expuesto.
El EPI debe cumplir con las Normas Tcnicas

Peruanas (NTP) de INDECOPI, a la falta de stas, con
normas tcnicas internacionales. El EPI debe estar
certificado por un organismo acreditado.
La utilizacin, almacenamiento, mantenimiento,

limpieza, desinfeccin y cuando proceda, el reemplazo
de los componentes deteriorados del EPI.
El EPI estar en principio a uso personal.
Antes del uso, el trabajador debe realizar una

inspeccin visual del EPI, para verificar el uso correcto
y mantenerlo en buen estado.
El EPI bsico de uso obligatorio mientras el trabajador

permanezca en obra se compone de: uniforme de
trabajo, botines de cuero con puntera de acero, casco,
gafas de seguridad y guantes.
65
05/09/2016
Equipo de Proteccin Individual
Ropa de trabajo.
Casco de seguridad.
Calzado de seguridad.
Protectores de odos.
Protectores visuales:
- Gafas de seguridad.
- Monogafas o gafas panormicas.
- Careta.
- Pantallas de soldadura.
- Filtros para pantallas de soldadura.
Equipo de Proteccin Individual
Protectores respiratoria:
- Aspectos generales.
- Proteccin frente al polvo.
- Proteccin frente a humos, vapores y gases.
Arns de seguridad.
Guantes de seguridad.
Equipos de proteccin para trabajos en caliente.
66
05/09/2016
Equipo de Proteccin Colectivas
En toda ejecucin de construccin se debe considerar

el diseo, instalacin y mantenimiento de protecciones
colectivas que garanticen la integridad fsica y salud de
trabajadores y de terceros.
Las protecciones colectivas deben consistir, sin llegar a

limitarse en: Sealizacin, redes de seguridad, tapas,
barandas perimetrales, sistemas de lnea de vida y
vertical.
Cuando se realicen trabajos simultneos en diferente

nivel, deben instalarse mallas que protejan a los
trabajadores del nivel inferior de la cada de objetos.
Guardas para las mquinas y equipos.

Se denomina peligro mecnico al conjunto de factores
fsicos que pueden dar lugar a una lesin por la accin
mecnica de elementos de mquinas, herramientas,
piezas a trabajar o materiales proyectados, slidos o
fluidos.
Las formas elementales del peligro mecnico son

principalmente: aplastamiento; cizallamiento; corte;
enganche; atrapamiento o arrastre; impacto;
perforacin o punzonamiento; friccin o abrasin;
proyeccin de slidos o fluidos.
67
05/09/2016
El peligro mecnico generado por partes o piezas de la

mquina est condicionado fundamentalmente por: su
forma (aristas cortantes, partes agudas); su posicin
relativa (zonas de atrapamiento); su masa y estabilidad
(energa potencial); su masa y velocidad (energa
cintica); su resistencia mecnica a la rotura o
deformacin y su acumulacin de energa, por muelles
o depsitos a presin.
Los resguardos se deben considerar como la primera

medida de proteccin a tomar para el control de los
peligros mecnicos en mquinas, entendiendo como
resguardo: "un medio de proteccin que impide o
dificulta el acceso de las personas o de sus miembros
al punto o zona de peligro de una mquina". Un
resguardo es un elemento de una mquina utilizado
especficamente para garantizar la proteccin mediante
una barrera material. Dependiendo de su forma, un
resguardo puede ser denominado carcasa, cubierta,
pantalla, puerta, etc.
68
05/09/2016
Un resguardo puede desempear su funcin por s

solo, en cuyo caso slo es eficaz cuando est
cerrado, o actuar asociado a un dispositivo de
enclavamiento o de enclavamiento con bloqueo, en
cuyo caso la proteccin est garantizada cualquiera
que sea la posicin del resguardo.
Tipos de resguardo
Los resguardos pueden clasificarse del siguiente modo:
- Fijos.
- Mviles; y
- Regulables.
69
05/09/2016
Tipos de resguardo
Resguardos Fijos: Resguardos que se mantienen en su

posicin, es decir, cerrados, ya sea de forma permanente
(por soldadura, etc.) o bien por medio de elementos de
fijacin (tornillos, etc.) que impiden que puedan ser
retirados/abiertos sin el empleo de una herramienta. Los
resguardos fijos, a su vez, se pueden clasificar en:
envolventes (encierran completamente la zona peligrosa)
y distanciadores (no encierran totalmente la zona
peligrosa, pero, por sus dimensiones y distancia a la
zona, la hace inaccesible).
Tipos de resguardo
Resguardo Mviles: Resguardos articulados o

guiados, que es posible abrir sin herramientas. Para
garantizar su eficacia protectora deben ir asociados a
un dispositivo de enclavamiento, con o sin bloqueo.
Resguardo Regulables: Son resguardos fijos o

mviles que son regulables en su totalidad o que
incorporan partes regulables. Cuando se ajustan a una
cierta posicin, sea manualmente (reglaje manual) o
automticamente (autorreglable), permanecen en ella
durante una operacin determinada.
70
05/09/2016
Requisitos del lugar de trabajo:

Orden y Limpieza
Programa 5
5S
Requisitos del lugar de trabajo: Orden y Limpieza
Se debe mantener la obra constantemente limpia y

ordenada, ya que esto contribuye no slo a prevenir
lamentables accidentes, sino tambin a evitar
interferencias en el avance de tu trabajo.
He aqu algunas recomendaciones de seguridad:
1.- Saca o aplasta los clavos que sobresalgan de las

piezas de madera (Ver la figura 77).
71
05/09/2016
2.- Al trmino de la jornada, deja limpia tu zona de

trabajo.
3.- Ordena tus herramientas en el lugar que les
corresponde.
4.- Mantn el andamio libre de materiales y herra-
mientas que no sean de uso inmediato (Ver la
figura 78).
Limpia los aceites y grasas derramados en los pisos

(Ver la figura 79).
6.- Retira los desechos y desperdicios de las zonas

de trabajo y accesos.
7.- Apila los materiales en forma segura y estable,
no hay que darle mucha altura.
72
05/09/2016
8.- Almacena las varillas correctamente para evitar

tropiezos.
9.- En jornadas nocturnas, las zonas de trabajo y las
vas de circulacin, deben permanecer bien
iluminadas.
10.- Asegrate que los lquidos inflamables se
guarden en recipientes y lugares correctos.
11.- Sealiza adecuadamente tu obra.
12.- Coloca pantallas protectoras en las aberturas de
los techos para evitar cada de materiales o
accidentes personales.
73
05/09/2016
Sealizacin
Sealizacin es el conjunto de estmulos que

condiciona la actuacin de las personas que los
captan frente a determinadas situaciones que se
pretender resaltar.
La sealizacin de seguridad misin llamar la

atencin sobre los objetos o situaciones que pueden
provocar peligros (Riesgos) as como para indicar el
emplazamiento de dispositivos y equipos.
Seales de seguridad NTP 399.010-1
Hacer comprender , mediante las seales de

seguridad, con la mayor rapidez posible, la informacin
para la prevencin de accidentes, la proteccin contra
incendios, riesgos o peligros a la salud, facilitar la
evacuacin de emergencia y tambin la existencia de
circunstancias particulares.
74
05/09/2016
Sealizacin Principios fundamentales
La informacin debe resultar eficaz pero hay que

tener en cuenta que en ningn caso elimina el riesgo.
Un sistema eficaz de sealizacin no invalida la

puesta en marcha de las medidas de prevencin.
El adecuado conocimiento de la sealizacin por

parte de los trabajadores implica la responsabilidad
del empresario de formar a los mismos.
Clases de sealizacin
Segn el rgano del sentido al que se pretende

impresionar, la sealizacin se clasifica en:
sealizacin ptica, acstica, olfativa y tctil.
Seales de seguridad.
Avisos de seguridad.
PTICA Colores de sealizacin.
CLASES DE Balizamiento
SEALIZACIN Alumbrado de emergencia.
ACUSTICA
OLFATIVA
TACTIL
75
05/09/2016
Colores de las seales de seguridad
Colores de las seales de seguridad
Los colores de
contraste se aplican
a los smbolos y al
texto que se adjunta
a los smbolos y que
se emplea sobretodo
en los carteles
76
05/09/2016
Formas
geomtricas y
significado de las
seales de
seguridad
Franjas de seguridad
77
05/09/2016
Definicin de seal de seguridad
Es un objeto fsico que sirvindose de la combinacin

de una forma geomtrica, un color y un smbolo
proporciona una informacin determinada relacionada
con la seguridad.
NTP 399.010-1 Definiciones
Seal de Seguridad: Seal que por la combinacin

de una forma geomtrica y de un color, proporciona
una indicacin general relativa a la seguridad y que,
si se aade un smbolo grfico o un texto,
proporciona una indicacin particular relativa a la
seguridad.
Smbolo (Pictograma): Es un dibujo o la imagen que

describe una situacin determinada, que indica
informacin representativa, prohibicin y que se
utiliza en las seales de seguridad.
Texto de Seguridad: Son las palabras que

acompaan a la seal de seguridad y le sirve de
refuerzo.
78
05/09/2016
Seales Fotoluminiscentes: Son aquellas seales

que emiten luz como consecuencia de la absorcin
previa de energa luminosa. Este efecto es temporal.
Seales Retroreflectantes: Son aquellas seales que

ante la presencia de un haz de luz lo reflecta sobre su
superficie.
Seal de advertencia o precaucin: Es la seal de seguridad

que advierte de un peligro o de un riesgo.
Seal de emergencia: Es la seal de seguridad que indica la

ubicacin de materiales y equipos de emergencia.
Seal de evacuacin: Es la seal de seguridad que indica la va

segura de la salida de emergencia a las zonas de seguridad.
Seal de Obligacin: Es la seal de seguridad que obliga al uso

de implementos de seguridad personal.
Seal de Prohibicin: Es la seal de seguridad que prohbe un

comportamiento susceptible de provocar un accidente y su
mandato es total.
79
05/09/2016
Sealizacin bsica
Es la sealizacin mnima que debe llevar una

instalacin.
Se debe sealizar como mnimo lo siguiente:
Medios de escape o evacuacin.
Sistemas y equipos de prevencin y proteccin
contra incendios, segn lo establecido en las NTP
correspondientes.
Se debe sealar los riesgos en general segn lo
establecido en la NTP correspondiente.
Sealizacin bsica
NOTA. Las Seales para los equipos de prevencin y

proteccin contra incendios deben utilizarse en la
parte superior del equipo, adicionalmente si es
necesario, se identificarn con seales de direccin
donde se encuentra el equipo ms cercano.
NOTA. En el caso de los medios de escape debe

tener en cuenta la direccin de la va de evacuacin
as como los obstculos y los cambios de direccin en
que ella se encuentre.
80
05/09/2016
Sealizacin bsica
En sitios amplios donde concurra un gran volumen

de visitantes (hoteles, ncleos de oficias, centros
comerciales, hospitales, estaciones de transportes,
u otros) deben colocarse planos de evacuacin y
ubicacin de equipos de proteccin y prevencin
contra incendios, ubicndolos en lugares visibles.
Revisar norma
NTP 399.010-1
81
05/09/2016
Temas a revisar
en sesin 6
Investigacin y reporte de
accidentes y enfermedades
ocupacionales.
Metodologa para la
investigacin.
Taller de investigacin y
reporte de accidentes.
Investigacin de accidentes de trabajo, enfermedades

ocupacionales e incidentes peligrosos
Empleador
Representante de las
organizaciones sindicales
o representante de los
trabajadores
Resultados de la investigacin
Medidas de prevencin adoptadas
MINISTERIO DE TRABAJO Y
PROMOCION DEL EMPLEO
82
05/09/2016
Investigacin y reporte de accidentes

y enfermedades ocupacionales
Se debe realizar la investigacin lo ms

inmediatamente posible al acontecimiento.
Entrevistar, siempre que sea posible al

accidentado.
Entrevistar a los testigos directos y realizarlo de

manera individual.
Realizar la investigacin del accidente siempre in

situ.
Tres pasos para una buena investigacin
Investigar
Analizar
Reportes
83
05/09/2016
Investigar
Sellar el rea del accidente.
Entrevistar los testigos.
Sacar dibujos y medidas de

la zona del accidente.
Levantar muestras.
Investigar
Una investigacin efectiva de incidentes requiere de un
fuerte compromiso y participacin de la Gerencia.
La Gerencia debe apoyar el proceso de investigacin y

actuar sobre los resultados.
Asegurarse de que los investigadores sean capaces y

tengan los recursos suficientes para realizar una
investigacin efectiva.
Es responsabilidad de la Gerencia evaluar la calidad y

el resultado de todas las investigaciones de incidentes.
84
05/09/2016
Analizar
Decir que ocurri paso por paso.
Analizar los eventos con las 6 preguntas claves:
Quien? Quien vio el choque?
Que? Que le paso a los frenos?
Cuando? Cuando fallaron los frenos?

Donde estaban los frenos de refaccin?
Donde?
Porque no le avisaron al mecnico?
Porque?
Como paso el choque?
Como?
Reportes
Decir que pas.
Decir cuales fueron las

causas de superficie.
Decir cuales fueron las

causas de raz.
Decir que se tiene que

hacer para que no ocurra
otra vez el accidente.
https://www.google.com.pe/#q=formato+reporte+de+accidente+de+trabajo
85
05/09/2016
Investigacin y anlisis
Incidente
Causa Raz
Accidente
Investigacin y
anlisis
Informe de
investigacin
Investigacin y anlisis
La metodologa para la investigacin es el Modelo de

causalidad de prdidas
86
05/09/2016
Definicin de rbol causal
Son todas aquellas conexiones cronolgicas y lgicas

entre los hechos que precedieron la ocurrencia del
accidente.
87
05/09/2016
88
05/09/2016
89
05/09/2016
Metodologa del PDCA

para la investigacin de
accidentes
Secuencia para el anlisis
Paso 7 Planificacin de actividades (5W 1H)
Paso 6 Identificacin de soluciones de mejora

Implementacin
Paso 5 Identificacin de causas races (5 por qu)
Paso 4 Identificar causas principales (anlisis de equipo)
Paso 3 Identificar causas
Paso 2 Efectuar tormenta de ideas
Paso 1 Entendimiento del problema / hallazgo
90
05/09/2016
Para utilizar correctamente la herramienta

causa efecto necesitamos utilizar:
- Tcnica lluvia de ideas

- Tcnica 5 por qu
- Tcnica 5W, 2H
182
Tcnica de Lluvia de Ideas
Tcnica de Grupo Nominal
91
05/09/2016
Tcnica: Tormenta de Ideas
Tcnica muy apropiada para determinar las posibles

causas de un accidente.
La tormenta de ideas es una tcnica de grupo que

estimula el desarrollo de la creatividad, permitiendo
la obtencin de un gran nmero de ideas sobre un
problema o hallazgo.
HERRAMIENTA
CAUSA - EFECTO
92
05/09/2016
Diagrama de Causa - Efecto
El diagrama causa - efecto es un mtodo

sistematizado de trabajo en grupo, que ilustra con
claridad las diversas causas que afectan a un
resultado, clasificndolas y vinculndolas entre s.
Una vez documentado el accidente, y luego de
haber realizado la lluvia de ideas, se procede a
ordenar las causas en cinco (05) espinas M: Mano
de Obra (personal), Mquina (equipos), Material,
Mtodo y Medio Ambiente.
HERRAMIENTA
CAUSA - EFECTO
93
05/09/2016
Diagrama de Causa - Efecto
El diagrama causa - efecto es un mtodo

sistematizado de trabajo en grupo, que ilustra con
claridad las diversas causas que afectan a un
resultado, clasificndolas y vinculndolas entre s.
Una vez documentado el accidente, y luego de
haber realizado la lluvia de ideas, se procede a
ordenar las causas en cuatro (04) espinas.
Diagrama de causa - efecto
Condicin Factor
Insegura personal
D E
K
P
M
Accidente
B
S
A
Acto Inseguro Factor de

trabajo
94
05/09/2016
Cuando se obtiene todas las posibles causas a

travs de la lluvia de ideas, luego se procede a
identificar las causas principales; es decir slo un
20% causaron el 80% del accidente.
Como encontrar las causas principales, utilizaremos

la tcnica:
Probabilidad - Impacto
190
Matriz de anlisis Probabilidad - Impacto
Impacto
Bajo Mediano Alto
Impacto Impacto Impacto
1 2 3
Baja
1 1 2 3
Probabilidad Media 4 6
Ocurrencia 2 2
Alta
3 3 6 9
95
05/09/2016
Identificando las causas principales
Causas Probabilidad Impacto PxI

A 3 3 9
R 2 2 4
E 3 2 6
M 2 1 2
P 1 2 2
B 3 1 3
S 3 3 9
D 2 2 4
K 2 1 2
192
ordenando las causas por importancia

Causas Probabilidad Impacto PxI
A 3 3 9
S 3 3 9
E 3 2 6
R 2 2 4
D 2 2 4
B 3 1 3
M 2 1 2
P 1 2 2
K 2 1 2
193
96
05/09/2016
Condicin Factor
Insegura personal
D E
K
P
M
Accidente
B
S
A

trabajo
Causas principales
Tcnicas por qu por qu
Es una excelente tcnica para encontrar la(s)

causa(s) raz de un problema, consiste en preguntar
5 veces por qu?. Este tcnica organiza la forma
de pensar de un grupo para la resolucin de
problemas e ilustran una cadena de sntomas que
conducen a la verdadera causa de un problema.
Al final de una sesin debe surgir un enunciado
positivo y directo que defina el verdadero problema
a investigar.
195
97
05/09/2016
Condicin Factor
Insegura personal
D E
K
P
M
Accidente
B
S
A

trabajo
C1
C2 5 Por qus?
Diagramas por qu por qu
Es una excelente tcnica para encontrar la(s) causa(s)

raz de un problema, consiste en preguntar 5 veces
por qu?. Este diagrama organiza la forma de pensar
de un grupo para la resolucin de problemas e ilustran
una cadena de sntomas que conducen a la verdadera
causa de un problema.
Al final de una sesin debe surgir un enunciado positivo
y directo que defina el verdadero problema a investigar.
197
98
05/09/2016
Por qu?
Por qu? x1 x2
D
x4
x3
x5 x6
Por qu? Por qu?
Por qu? Por qu?
Por qu? Y1 Y2 Y3
S
Y5
Y4
Y6 Y7 Y8
Por qu? Por qu? Por qu?
Priorizar las soluciones
99
05/09/2016
Brainstorming
Causa raz Soluciones

Soluc. 1.1
Causa raz 1
Soluc. 1.2
Soluc. 1.3
Soluc. 2.1
Causa raz 2
Soluc. 2.1
Priorizacin de soluciones
Para encontrar cual es la mejor solucin
(contramedida) se utiliza la matriz FACTIS la cual
tiene seis criterios de seleccin, donde cada uno
tiene un factor de ponderacin.
1 Facilidad para solucionar el problema.

2 Afecta a otras reas su implementacin.
3 Calidad se mejora.
4 Tiempo que implica solucionarlo.
5 Inversin requerida.
6 Seguridad industrial se mejora
100
05/09/2016
Criterios de Seleccin
Factor de
Criterios de seleccin
ponderacin
Facilidad para solucionarlo
F 3
1: Difcil 2: Fcil 3: Muy fcil
Afecta a otras reas su implementacin
A 2
1: Nada 2: Medio 3: Si
Mejora la calidad
C 6
1: Poco 2: Medio 3: Mucho
Tiempo que implica solucionarlo
T 1: Largo 2: Medio 1
3: Corto plazo
plazo plazo
Inversin requerida
I 5
1: Alta 2: Media 3: Baja
Mejora la seguridad industrial
S 4
1: Poco 2: Medio 3: Mucho
F A C T I S
1 3 2 4 5 6 Total
Soluc. 1.1
Soluc. 1.2
Soluc. 1.3
Soluc. 2.1
Soluc. 2.1 Las soluciones con mayor
puntaje son las que se
implementan
101
05/09/2016
Tcnica 5W 2H
quin?, qu?, por qu?, cundo?, dnde?
cmo? Y cunto cuesta?
204
Matriz de planificacin
Lugar donde Perodo de
Etapas
Actividades se realizan Realizacin de
del
por realizar Responsable las actividades cada etapa
ciclo
de la accin
Justificacin Herramientas a
de cada accin utilizar, forma
de trabajo
Que Quin Donde Por qu Cundo Cmo

Describir la
situacin
Analizar
Establecer
contra
medidas
Ejecutar
Verificar
resultados
Estandarizar
205
102
05/09/2016
Taller
Desarrollo de un caso de accidente
de trabajo
Volcamiento de andamio
http://prevencionar.com/2013/07/24/44-casos-practicos-de-investigacion-de-accidentes-binvac/
206
Descripcin del evento
Un contratista estaba realizado obras de ingeniera

en ECOPETROL en da 20 de marzo del 2013 las
que consistan en el reforzamiento de la rejilla del
pasillo central del segundo nivel de la nueva planta
UFRO como parte de la construccin de montaje y
puesta en marcha de las obras requeridas para la
implementacin del sistema de aguas del proyecto
Plan maestro de servicios.
103
05/09/2016
7:00 am inicio de las labores, las cuales se dan con la

charla de seguridad de los 5 minutos, la
cuadrilla revisa el AST, se validan los
permisos de trabajo, se organizan las
herramientas a usar y se trasladan al rea
donde se van a usar, el personal se coloca
todos los EPP identificados en la matriz
IPERC.
7:35 am Se trasladan al lugar de trabajo, se inician

las labores de soldadura de la ltima
mnsula, se trasladan las rejillas y se elevan
en izaje con el puente gra
8:25 am uno de los ganchos para el izaje, contacta

con el andamio y ste se volc.
(para ver los detalles vea el video).
104
05/09/2016
Tcnica de Lluvia de Ideas
Tcnica de Grupo Nominal
Tormenta de Ideas
No se revis detalladamente el AST.

Falt investigar las condiciones del rea.
Falta de experiencia del personal en izaje.
Exceso de confianza del personal.
Baja percepcin del riesgo.
El procedimiento general no contempl todos los
peligros para ejecutar la actividad
No se tiene un procedimiento especfico.
Efecto pndulo de aparejos de izaje cuando no se
tiene carga.
105
05/09/2016
Condicin Factor
Insegura personal
No se revis en
Efecto pndulo detalle el AST
de aparejos
Falt investigar las
condiciones del rea Baja percepcin
del riesgo
Accidente
Falta de experiencia Proc. general no
del personal en izaje contempl todos los
peligros No se tiene
Exceso de confianza procedimiento
del personal especfico

trabajo
Identificando las causas principales
Causas Prob. Imp. PxI

No se revis en detalle el AST 2 3 6
Falt investigar las condiciones del rea 2 3 6

Falta de experiencia del personal en izaje. 1 3 3
Exceso de confianza del personal 3 1 3
Baja percepcin del riesgo 2 2 4
El procedimiento general no contempl todos los 2 3 6

peligros para ejecutar la actividad
No se tiene un procedimiento especfico. 3 3 9
Efecto pndulo de aparejos de izaje cuando no se 3 3 9

tiene carga.
213
106
05/09/2016
Condicin Factor
Insegura personal
No se revis en
Efecto pndulo detalle el AST
de aparejos
Falt investigar las
condiciones del rea Baja percepcin
del riesgo
Accidente
Falta de experiencia Proc. general no
del personal en izaje contempl todos los
peligros No se tiene
Exceso de confianza procedimiento
del personal especfico

trabajo
Por qu? Por qu?
No se identific el No se realiz las

Efecto pndulo
posible movimiento pruebas de pndulo
en aparejos
pendular con izaje sin carga
Causa raz
Por qu?
No se tiene No se identific
Procedimiento condiciones particulares
especfico en el trabajo
Causa raz
Por qu?
Proc. general No se identific

no contemplo condiciones particulares
todos los peligros en el trabajo
Causa raz
107
05/09/2016
Planteamiento de soluciones
Causa raz Solucin

Realizar pruebas de pndulo con
No se realiz las pruebas de pndulo izaje sin cargas.
con izaje sin carga
Colocar lneas de cola a los izajes
cuando no se tiene carga
Identificar en cada trabajo de riesgo
las condiciones particulares.
No se identific condiciones Elaborar procedimiento especifico

particulares en el trabajo considerando las condiciones
particulares.
Capacitacin al personal sobre el

nuevo procedimiento
Temas a revisar
en sesin 7
Exposicin de grupos sobre
trabajo de investigacin y
reporte de accidentes.
108
05/09/2016
Temas a revisar
en sesin 8
Control de materiales y
qumicos peligrosos.
Hojas MSDS y rombo NFPA
Qu es la hoja de datos de seguridad?
La Hoja de Datos de Seguridad (MEDS) de una

sustancia es un resumen, con diecisis (16) puntos,
cuyo contenido hace referencia a las propiedades de
peligrosidad y a las consideraciones de seguridad
que deben ser tenidas en cuenta para trabajar con
una sustancia qumica en especial.
109
05/09/2016
Sobre la hoja de datos de seguridad
La hoja de datos de seguridad (MSDS) de una

sustancia es de entrega obligatoria (gratis) por parte
del responsable de la comercializacin de la misma
la primera vez que sea adquirida esta, o durante los
12 meses siguientes a su adquisicin. Por lo general
no hay inconveniente en solicitarla: siempre suelen
facilitarla a demanda del interesado.
Solicite al proveedor actualizaciones de la misma

con regularidad.
Contenido de la hoja de datos de seguridad

El contenido informativo de una Hoja de Datos de
Seguridad MSDS de una sustancia debe estar
desarrollado en diecisis (16) puntos:
1) Identificacin de la sustancia y del responsable de

su comercializacin.
2) Composicin, o informacin sobre los componentes.
3) Identificacin de los peligros.
4) Primeros auxilios.
5) Medidas de lucha contra incendios.
6) Medidas que deben tomarse en caso de vertido
accidental.
7) Manipulacin y almacenamiento.
110
05/09/2016
Contenido de la hoja de datos de seguridad
8) Controles de exposicin / proteccin individual.

9) Propiedades fsico - qumicas.
10) Estabilidad y reactividad.
11) Informaciones toxicolgicas.
12) Informaciones ecolgicas.
13) Consideraciones relativas a la eliminacin.
14) Informaciones relativas al transporte.
15) Informaciones reglamentarias.
16) Otras consideraciones (variable, segn fabricante o
proveedor).
http://www.sprl.upv.es/pdf/IOP%20SQ%2002(c)%20Ver%201408.pdf
Norma National Fire Protection Association -

NFPA 704
La norma NFPA 704 es el cdigo que explica el

"diamante de fuego" establecido por la Asociacin
Nacional de Proteccin contra el Fuego, utilizado para
comunicar los riesgos de los materiales peligrosos. Es
importante para ayudar mantener el uso seguro de
productos qumicos.
111
05/09/2016
Significado de la NFPA 704
Las cuatro divisiones tienen colores asociados con un

significado. El azul hace referencia a los riesgos para la
salud, el rojo indica el peligro de inflamabilidad y el
amarillo los riesgos por reactividad: es decir, la
inestabilidad del producto, el color blanco hace
referencia a indicaciones especiales para algunos
materiales, indicando que son oxidantes, corrosivos,
reactivos con agua o radiactivos.
.
A estas tres divisiones se les asigna un nmero de 0
(sin peligro) a 4 (peligro mximo).
NFPA 704
112
05/09/2016
Azul/Salud
4. Sustancias que, con una muy corta exposicin, pueden causar la

muerte o un dao permanente, incluso en caso de atencin mdica
inmediata. Por ejemplo, el cianuro de hidrgeno.
3. Materiales que bajo corta exposicin pueden causar daos

temporales o permanentes, aunque se preste atencin mdica,
como el hidrxido de potasio.
2. Materiales bajo cuya exposicin intensa o continua puede sufrirse

incapacidad temporal o posibles daos permanentes a menos que
se d tratamiento mdico rpido, como el cloroformo.
1. Materiales que causan irritacin, pero solo daos residuales

menores an en ausencia de tratamiento mdico. Un ejemplo es la
glicerina.
0. Materiales bajo cuya exposicin en condiciones de incendio no

existe otro peligro que el del material combustible ordinario, como el
cloruro de sodio.
Rojo/Inflamabilidad
4. Materiales que se vaporizan rpido o completamente a la

temperatura a presin atmosfrica ambiental, o que se dispersan y
se quemen fcilmente en el aire, como el propano. Tienen un
punto de inflamabilidad por debajo de 23C (73F).
3. Lquidos y slidos que pueden encenderse en casi todas las

condiciones de temperatura ambiental, como la gasolina. Tienen
un punto de inflamabilidad entre 23C (73F) y 38C (100F).
2. Materiales que deben calentarse moderadamente o exponerse a

temperaturas altas antes de que ocurra la ignicin, como el
petrodiesel. Su punto de inflamabilidad oscila entre 38C ( 100F) y
93C (200F).
1. Materiales que deben precalentarse antes de que ocurra la

ignicin, cuyo punto de inflamabilidad es superior a 93C (2 00F).
0. Materiales que no se queman, como el agua.
113
05/09/2016
Amarillo /Reactividad
4. Materiales que por s mismos son capaces de explotar, detonar o

sufrir reacciones explosivas a temperatura y presin normal,
como la nitroglicerina.
3. Materiales que por s mismos son capaces de detonacin o de

reaccin explosiva que requieren de un fuerte agente iniciador, o
que debe calentarse en confinamiento antes de ignicin, o que
reaccionan explosivamente con agua. Un ejemplo es el flor.
2. Materiales inestables que pueden sufrir cambios qumicos

violentos pero que no detonan. Tambin debe incluir aquellos
materiales que reaccionan violentamente al contacto con el agua
o que pueden formar mezclas potencialmente explosivas con
agua. Un ejemplo es el fsforo.
Amarillo /Reactividad
1. Materiales que por s son normalmente estables, pero que

pueden llegar a ser inestables sometidos a presiones y
temperaturas elevadas o que pueden reaccionar al contacto con
el agua, con alguna liberacin de energa, aunque no en forma
violenta, como el calcio.
0. Materiales que por s son normalmente estables an en

condiciones de incendio y que no reaccionan con el agua, como
el nitrgeno.
114
05/09/2016
Temas a revisar
en sesin 9
Plan de emergencia.
Prevencin y control de
incendios.
Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo
Todo trabajo debe contar con un Plan de Seguridad y

Salud en el Trabajo (PSST) que contenga los
mecanismos tcnicos y administrativos necesarios
para garantizar la integridad fsica y salud de los
trabajadores y de terceras personas, durante la
ejecucin de las actividades previstas en el contrato
de obra y trabajos adicionales que se deriven de
contrato principal.
115
05/09/2016
El PSST
debe
contener
los
siguientes
puntos
como
mnimo:
Preparacin y respuesta ante emergencias
Establecer
Implementar PROCEDIMIENTOS
SITUACIONES POTENCIALES DE
Mantener EMERGENCIA Y ACCIDENTES
POTENCIALES
RESPONDER ANTE SITUACIONES

DE EMERGENCIA Y ACCIDENTES
Debe
REALES Y PREVENIR O MITIGAR
ALTA LAS CONSECUENCIAS
DIRECCIN
Realizar
PRUEBAS PERIDICAS DE LOS
PROCEDIMIENTOS
Revisar
REVISAR PERIDICAMENTE
LOS PROCEDIMIENTOS.
116
05/09/2016
Ejemplos de posibles emergencias:
Incidentes que conduzcan a daos graves o deterioro de

la salud.
Incendios y explosiones.
Liberacin de materiales peligrosos.
Desastres naturales, malas condiciones meteorolgicas
Cortes en los suministros de agua, luz, telefona.
Pandemias / epidemias / brotes de enfermedades
contagiosas.
Disturbios, sabotaje, terrorismo, violencia en el lugar de
trabajo.
Fallo de equipo crtico.
Accidentes de trfico.
Al desarrollar procedimientos de emergencia se debe

tener en cuenta la existencia o capacidad de:
Inventario y ubicacin del almacenamiento de

materiales peligrosos.
Los sistemas de seguimiento de materiales peligrosos.
El numero de personas y su ubicacin.
Los sistemas crticos que puedan impactar en la SST.
Provisin de la formacin sobre emergencias.
Las medidas de deteccin y control de emergencias.
Los sistemas de control, y cualquier sistema de control
secundario o paralelo / mltiple de apoyo.
117
05/09/2016
Al desarrollar procedimientos de emergencia se debe

tener en cuenta la existencia o capacidad de:
Los sistemas de deteccin y extincin de incendios.

Las fuentes de alimentacin de emergencia.
La disponibilidad de los servicios de emergencia
locales y los detalles de cualquier plan de emergencia.
La experiencia previa en respuesta ante emergencias.
Prevencin y control de incendios
118
05/09/2016
Conceptos bsico
FUEGO
Fenmeno qumico
exotrmico, con
desprendimiento de
calor y luz, es el
resultado de la
combinacin de la
grfica:
Clasificacin de los fuegos
SLIDOS LQUIDOS Y GASES ELCTRICOS METALES

INFLAMABLES ENERGIZADOS COMBUSTIBLES
119
05/09/2016
Transferencia de calor
RADIACIN
El calor se transfiere a
travs del espacio por
ondas que viajan en lnea
recta en todas direcciones. CONVECCIN
El calor se
transfiere por
CONDUCCIN
lquidos y gases
calentados que al
El calor se transfiere
ser ms liviano que
por contacto directo
el aire tienden a
entre un cuerpo a otro.
elevarse.
Mtodos de extincin
ENFRIAMIENTO SOFOCACIN SEGREGACIN
Con este mtodo se Esta tcnica consiste Consiste en eliminar o

logra reducir la en desplazar el aislar el material
temperatura de los oxigeno presente en la combustible que se
combustibles para combustin, tapando quema, usando
romper el equilibrio el fuego por completo, dispositivos de corte
trmico y as lograr evitando su contacto de flujo o barreras de
disminuir el calor y por con el oxgeno del aislacin,
consiguiente la aire.
extincin.
120
05/09/2016
Extintores
TIPO DE FUEGO AGENTES DE EXTINCIN
Agua Presurizada, Espuma, Polvo Qumico Seco ABC
Espuma, Dixido de Carbono (CO2), Polvo Qumico Seco
Dixido de Carbono (CO2), Polvo Qumico Seco ABC - BC
Polvo Qumico Especial
. Clasificacin de Fuegos
A B C D
Slidos Lquidos o Metales

Instalaciones
celulosicos gas solidos o
elctricas
Inflamables liquidos
121
05/09/2016
Clase A
Son fuegos producidos por combustibles slidos de
tipo ordinario, tales como: madera, papel, cartn,
cauchos y determinados plsticos.
Nunca utilice extintores a base de anhdrido carbnico
CO2.
Su smbolo es un
triangulo de color verde
con una letra A de color
blanco en su interior.
A Pictograma
Clase B
Son fuegos producidos por materias, lquidos y

gases inflamables (aceites, grasas, derivados del
petrleo, solventes, pinturas).
Nunca utilice agua.
Su smbolo es un
cuadrado de color rojo
con una letra B de color
B
122
05/09/2016
Clase C
Son fuegos producidos por sistemas y/o equipos
energizados con corriente elctrica.
Es importante que el elemento extintor no sea conductor
de la electricidad.
Una vez desconectado de la energa elctrica, el fuego
puede atacarse como A o B.
Su smbolo es un
circulo de color azul
C
con una letra C de
color blanco en su
interior.
Clase D
Son fuegos producidos por la combustin de ciertos
metales en calidad de partculas o virutas como:
aluminio, titanio, circonio, etc., y no metales tales
como magnesio, sodio, potasio, azufre, fsforo, etc.
Para la extincin de este tipo de fuegos es necesario
un agente extintor especial.
Su smbolo es una
estrella de color amarillo
con una letra D de color
D
123
05/09/2016
Extintores Manuales
VALVULA
PALANCA DE
ACCIONAMIENTO
MARBETE
MANGUERA Reloj - Manmetro
TOBERA TUBO SIFON
CONTINENTE
AGUA DESTILADA
124
05/09/2016
Anhdrido o dioxido de carbono (CO2)
Polvo Qumico Seco
125
05/09/2016
Espuma
Halon
126
05/09/2016
Polvos qumicos especiales
Temas a revisar
en sesin 10
Trabajo de alto riesgo.
Principales trabajos de alto
riesgo.
Taller de identificacin de
controles para cada trabajo de
alto riesgo.
Exposicin de trabajos
127
05/09/2016
Trabajo de alto riesgo
Trabajos en espacios confinados
http://www.youtube.com/watch?v=hXL-W3Vu_Mg
128
05/09/2016
Se considerar Espacio Confinado a tanques, cisternas,

cmaras, recipientes, excavaciones profundas y en general a
cualquier recinto cerrado que tiene entrada y salida limitada y
que no ha sido construido para ser ocupado por tiempo
prolongado por seres humanos.
Los trabajos en espacios confinados pueden presentar

riesgos como:
Atmsferas con falta de oxgeno.
Atmsferas con polvos, vapores o gases peligrosos
(txicos, combustibles, inflamables o explosivos).
Peligros mecnicos originados por partes mviles.
Descarga de fluidos o radioactividad.
Peligros elctricos originados por cables energizados.
Todo trabajo a realizarse dentro de un espacio

confinado, requerir de un Permiso de Entrada a
Espacio Confinado, el cual deber colocarse en
forma visible en el lugar donde se est realizando la
labor.
En general, el permiso tendr validez como mximo

por un turno de trabajo, segn sea el caso. Si el
trabajo se suspende por ms de dos horas , deber
evaluarse nuevamente la atmsfera del espacio
confinado antes de reanudar las labores.
129
05/09/2016
Antes de ingresar a un espacio confinado se debe cumplir

con los requerimientos estipulados en el Permiso de
Trabajo correspondiente. Se debe instruir al trabajador
para la toma de conciencia de los riesgos y su prevencin.
Se debe tener en cuenta que en un espacio confinado, el

fuego, la oxidacin y procesos similares consumen
oxgeno, pudiendo originar atmsferas con deficiencias del
mismo y que la aplicacin de pinturas, lacas y similares
puedan producir atmsferas inflamables.
Todo trabajo de oxicorte, soldadura por gas o soldadura

elctrica dentro de un espacio confinado, debe realizarse
con los cilindros/mquina de soldar ubicadas fuera de
recinto cerrado.
Se debe contar en todo momento con un trabajador

fuera del espacio confinado para apoyar cualquier
emergencia. Si existe el riesgo de atmsfera
peligrosa, los trabajadores dentro del espacio
confinado deben usar arns de seguridad
enganchado a una cuerda de rescate que conecte
con el exterior.
As mismo, se debe contar con un equipo de

respiracin autnoma para usarse en caso sea
necesario el rescate de algn trabajador.
130
05/09/2016
Entre los espacios confinados ms frecuentes tenemos:
Cisternas y pozos
Alcantarillas
Stanos y desvanes
Cubas y depsitos
Reactores qumicos
Furgones
Arquetas subterrneas
Tneles
Conductos aire acondicionado
Galeras de servicios
Fosos
Silos
Entre los motivos de acceso ms frecuentes tenemos:
Construccin
Reparacin
Limpieza
Pintura
Inspeccin
Rescate
131
05/09/2016
Taller de revisin de otros

trabajo de alto riesgo
Temas a revisar
en sesin 11
Medio ambiente.
Importancia del cuidado del
medio ambiente.
Principales definiciones.
Cdigo de colores para
disposicin de residuos segn
NTP 900.058.2005.
132
05/09/2016
Algunas Definiciones
MEDIO AMBIENTE, se
define como el entorno en
el cual una organizacin
opera, incluyendo el aire,
agua, tierra, recursos
naturales, flora, fauna, los
seres humanos y sus
interrelaciones.
Contaminacin
La contaminacin es la presencia
de sustancias nocivas y molestas
en el aire, el agua y los suelos,
depositadas all por la actividad
humana, en tal cantidad y calidad,
que pueden interferir la salud y el
bienestar del hombre, los
animales y las plantas, o impedir
el pleno disfrute de la vida.
133
05/09/2016
LEGISLACIN Y DERECHO
AMBIENTAL
Desarrollo del marco normativo en

materia ambiental en el Per
134
05/09/2016
POLTICA NACIONAL DEL AMBIENTE
Versin socializada y aprobada mediante

Decreto Supremo N 012-MINAM-2009, publicada en el
Diario Oficial El Peruano el 23 de Mayo de 2009
(Incluye los comentarios y aportes resultantes de la
consulta pblica)
Regulaciones ambientales
MINISTERIO SUBSECTOR ORGANO ESPECIALIZADO REGLAMENTO DE LMITES MXIMOS
EN MATERIA AMBIENTAL PROTECCIN PERMISIBLES
AMBIENTAL
MINISTERIO DE LA SUBSECTOR INDUSTRIA Direccin de Asuntos Si Dispone solamente para 04 subsectores
PRODUCCIN Ambientales de Industria D.S. 019-97-ITINCI (Cemento, Curtiembre cerveza y papel)
SUBSECTOR PESQUERIA Direccin General de No Dispone de LMP para emisiones y

Asuntos Ambientales de efluentes de harina y aceite de pescado
Pesquera
MINISTERIO DE ENERGIA Y SUBSECTOR Direccin General de Si Dispone de LMP para subsector
MINAS HIDROCARBUROS Asuntos Ambientales D.S. 015-2006EM hidrocarburos y electricidad
SUBSECTOR Energticos si
ELECTRICIDAD D.S. 029-94-EM
SUBSECTOR MINERIA Direccin General de Si Dispone de LMP de emisiones y
Asuntos Ambientales D.S. 016-93-EM efluentes
Mineros (modificado por el
D.S. 059-93-EM)
MINISTERIO DE VIVIENDA, Oficina de Medio Ambiente No Dispone de LMP para Plantas de
CONSTRUCCIN Y Tratamiento de aguas
SANEAMIENTO
MINISTERIO DE TRANSPORTE TRANSPORTE Direccin General de No Dispone de LMP para emisiones de
Y COMUNICACIONES Asuntos Socio Ambientales vehculos
COMUNICACIONES No No No
MINISTERIO DE AGRICULTURA Direccin General de No No
Asuntos Ambientales
MINISTERIO DE SALUD Direccin General de Salud No No
Ambiental-DIGESA
MINISTERIO DE COMERCIO No No No
EXTERIOR Y TURISMO
135
05/09/2016
LEY GENERAL DEL AMBIENTE

LEY N 28611
Objetivo La presente Ley es Norma ordenadora del

marco normativo para la gestin ambiental en el Per.
Establece los principios y normas bsicas para

asegurar el efectivo ejercicio del derecho en un
ambiente saludable, equilibrado y adecuado para el
pleno desarrollo de la vida, as como el cumplimiento
del deber de contribuir a una efectiva gestin
ambiental y proteger el ambiente...
Instrumentos de Gestin Ambiental
POLITICA NACIONAL
DEL AMBIENTE
EIA y PAMA Normas de Calidad Ambiental

(ECA y LMP)
Ordenamiento Territorial
SISTEMA NACIONAL Planes de Descontaminacin
DE GESTIN AMBIENTAL Pasivos Ambientales
SNGA
Informacin Ambiental
Participacin
Ciudadana Fiscalizacin y Sancin
Incentivos e
Instrumentos financieros
Instrumentos
Econmicos
Instrumentos de Gestin
Planes, Estrategias, Ambiental Regional y Local
Programas INSTRUMENTOS DE
GESTIN AMBIENTAL
136
05/09/2016
ECA nacionales para el aire
CONTAMINANTES PERIODO FORMA DEL ESTANDAR METODO DE ANLISIS[1]

Valor Formato
Dixido de Azufre Anual 80 Media aritmtica anual Flourescencia UV (mtodo
automtico)
24 horas 20 NE ms de 1 vez al ao
PM-10 y PM 2.5 Anual 50 Media aritmtica anual Separacin inercial/filtracin

(Gravimetra)
24 horas 150, 25 NE ms de 3 veces/ ao
Monxido de Carbono 8 horas 10000 Promedio mvil Infrarrojo no dispersivo (NDIR)

(Mtodo automtico)
1 hora 30000 NE ms de 1 vez/ao
Dixido de Nitrgeno Anual 100 Promedio aritmtico anual Quimiluminiscencia (Mtodo

automtico)
1 hora 200 NE ms de 24 veces/ao
Ozono 8 horas 120 NE ms de 24 veces ao Fotometra UV (Mtodo

automtico)
Plomo Anual[2] 0.5 Promedio aritmtico de los valores Mtodo para PM10
mensuales* (Espectrofotometra de absorcin
atmica)
Mensual 1.5 NE ms de 4 veces/ao
Sulfuro de Hidrgeno 24 horas2 150 Fluorescencia UV (mtodo

automtico)
ECA nacionales para el ruido
VALORES EXPRESADOS EN LAeqT

ZONAS DE
APLICACIN HORARIO HORARIO
DIURNO NOCTURNO
Zona de Proteccin 50 40
Especial
Zona Residencial 60 50
Zona Comercial 70 60
Zona Industrial 80 70
137
05/09/2016
Lmite mximo permisible LMP
Es la medida de la concentracin o del grado de

elementos, sustancias o parmetros fsicos,
qumicos y biolgicos, que caracterizan a un
efluente o a una emisin, que al ser excedida causa
o puede causar daos a la salud, al bienestar
humano y al ambiente. Su cumplimiento es exigible
legalmente por el Ministerio del Ambiente y los
rganos del sistema de gestin ambiental.
Aspecto ambiental
Es aquello que una actividad, producto o servicio

genera (en cuanto a emisiones, vertidos, residuos,
ruido, consumos, etc.) que tiene o puede tener
incidencia sobre el medio ambiente, entendido ste
como el medio natural receptor de los aspectos
ambientales, incluyendo dentro de este medio los
seres vivos que habitan en l.
138
05/09/2016
Flujo de aspectos ambientales
EMISIONES A
LA ATMOSFERA EMISIONES
USO DE
DE ENERGIA
ENERGIA
(CALOR,
RADIACION,
RUIDO , ETC,)
USO DE
MATERIAS
PRIMAS Y PRODUCTO
RECURSOS (TAMAO,
NATURALES FORMA,
ETC)
RESIDUOS Y
SUBPRODUCTOS
DESCARGAS
AL SUELO EFLUENTES Y/O VERTIDOS
AL AGUA
IMPACTO AMBIENTAL
Definido como cualquier cambio en el medio ambiente,

sea adverso o beneficioso, resultante en todo o en
parte de las actividades, productos y servicios de una
organizacin.
De estos conceptos, podemos decir que hablar de

aspectos o impactos ambientales es hablar de causas o
efectos respectivamente pues:
Aspecto = causa (X).

Efecto = cambio de comportamiento del medio natural.
Impacto = cuantificacin de dicho efecto (Y).
139
05/09/2016
IMPACTO AMBIENTAL ASPECTO AMBIENTAL
Emisiones
Contaminacin
del aire
Causa
Efecto Productos
Contaminacin
de aguas Vertidos
Identificacin de Impactos asociados

Aspecto Impacto
Emisiones a la atmsfera Contaminacin del aire
Dao a la capa de ozono
Lluvia cida
Enfermedades
Vertidos al agua Contaminacin de aguas
Destruccin de flora / fauna
Bioacumulacin.
Vertidos a la tierra Suelos contaminados
Contaminacin aguas
subterrneas Destruccin de flora / fauna
Generacin de residuos Contaminacin de agua, aire, suelo
Destruccin de flora / fauna
Enfermedades
Uso de recursos Agotamiento de recursos
Aspecto visual Impacto visual
140
05/09/2016
IDENTIFICACIN DE
ASPECTOS AMBIENTALES
Planta nuclear Fukushima
Identificacin de Aspectos Ambientales
Emisiones al aire
Vertidos al agua
Desechos slidos
Contamienacin de la tierra
Vertidos al suelo
Uso de Materia Prima y Recursos Naturales
Proceso de fabricacin
Uso de energa
Emisiones de energa (calor, radiacin, vibracin)
Distribucin, uso y fin de la vida til del producto
141
05/09/2016
Clasificacin de aspectos ambientales
1. Atendiendo a la posibilidad de su materializacin

- Aspectos previstos: condiciones normales y anormales
- Aspectos potenciales: incidentes y accidentes.
2. Atendiendo a la dimensin temporal de su generacin

- Actividades pasadas, presentes y futuras.
3. Atendiendo a su manifestacin fsica

- Emisiones, vertidos, residuos, ruido, consumos y suelos
Aspectos Previstos: emanada de la certeza de la

existencia de los aspectos ambientales incluidos en esta
categora:
Condiciones normales (CN): son las habituales de
operacin o actividad (produccin y prestacin de
servicio).
Condiciones anormales (CA): son las habituales
relacionadas con servicios auxiliares (arranques,
paradas, limpiezas, mantenimientos, etc.) que estando
ligadas directa o indirectamente a la actividad principal
de la organizacin, son planificadas, programadas y
previsibles.
142
05/09/2016

Aspectos Potenciales: emanada de la posibilidad de la
existencia de los aspectos ambientales
correspondientes:
- Incidentes (I): son situaciones no previstas, en las
cuales se origina riesgo de dao al medio ambiente
pero cuyas consecuencias ambientales, en el caso
de que se originen, son de carcter menor
(pequeas fugas, derrames, escapes, manchas en el
suelo, etc.).

Accidentes (A): igual que las anteriores pero de

carcter mayor. Los aspectos ambientales son
emisiones, vertidos, residuos, que aparecen como
consecuencia de diferentes escenarios de riesgo
(incendios, explosiones, inundaciones, vertidos
accidentales, terremotos, etc.).
143
05/09/2016
Actividades pasadas: son aquellas que cesaron en su

momento y se realizaban con anterioridad a las
actuales. Estas actividades, evidentemente, afectaron al
medio ambiente aunque normalmente slo pueden
apreciarse sus efectos en suelos dado que las
alteraciones de las condiciones de otros medios
(atmsfera, aguas, etc.) tienen a stos como destino
final, debiendo considerarse en la metodologa de
evaluacin, los problemas que han ocasionado.
Actividades presentes: son las que pueden

identificarse como resultado de un anlisis de las
actividades, las instalaciones y los emplazamientos
existentes en el momento actual.
Actividades futuras: son las que previsiblemente se

adoptarn con motivo de nuevos proyectos o
desarrollos de ampliacin de las instalaciones
actuales, y como consecuencia, generarn aspectos
ambientales. Los aspectos originados por estas
actividades suelen contemplarse en los objetivos y
programas futuros.
144
05/09/2016

Emisiones: sustancias gaseosas, polvo, partculas,
nieblas, humos, vapores, etc.
Vertidos: a cauce de ros, costa o sistema colector

municipal. Las caractersticas del vertido se
representan por su pH, T, DBO, DQO, caudal,
ecotoxicidad, concentracin de especies
contaminantes especficas, etc.
Residuos: urbanos o asimilables a urbanos (RSU),

peligrosos (RPs) e inertes.

Ruido: emisin energtica acstica.
Consumo de recursos auxiliares: agua, energa

elctrica y combustibles.
Afeccin en suelos: caracterizada por

parmetros de concentracin de especies
qumicas depositadas con motivo de actividades
pasadas.
145
05/09/2016
Aspectos ambientales
Teniendo presentes estas clasificaciones se puede

elaborar una lista de algunos de los aspectos
ambientales existentes.
Emisiones
De combustin: NOx; CO; SO2;
De procesos especficos: cloro; vapores cidos; partculas
diversas.
Vertidos
De aguas industriales.
De aguas sanitarias.
Con destino a cauce.
Residuos - Peligrosos
Restos de aceites y grasas

Residuos lquidos diversos nocivos, cidos,
corrosivos, inflamables y txicos
Restos slidos impregnados de aceite
Envases metlicos con restos de productos
qumicos
Envases que han contenido residuo peligroso
Lodos de depuradora caracterizados como
peligrosos
Disolventes usados
Bateras y pilas
Fluorescentes/lmparas de mercurio
Residuos biosanitarios
146
05/09/2016
Residuos
No Peligrosos
Residuos Slidos urbanos (RSU)
Escombros (inertes)
Chatarra
Madera (pals)
Cartn/papel
Plsticos de envoltorios
Ruido
Diurno
Nocturno
Consumos
Servicios auxiliares: agua de red, pozo y ro;
electricidad; gas natural; gasleo; fuel; carbn.
147
05/09/2016
Aspectos potenciales
Incidentales
Derrames de aceite; fugas; residuos de conatos
de incendio; manchas sobre suelo.
Accidentales
Emisiones, vertidos, residuos, consumos, plumas
de contaminacin subterrnea, etc., derivados
Cmo Hacerlo?
1. Definir procesos principales y sus entradas y salidas
I II III IV V
2. Hacer lluvia de ideas sobre aspectos en cada etapa
Lluvia de Ideas
.........................
.........................
.........................
3. Desglosar los procesos donde aparecen las ms grandes posibilidades de identificar

aspectos ambientales en los sub-procesos
148
05/09/2016
Operaciones Unitarias
El Bloque de Construccin
Entradas*
(materiales, energa, agua, partes,
componentes, subensambles etc.)
Una Etapa de un
Proceso
Entradas Salidas
(materia prima o (proceso unitario) (producto)
producto)
(un verbo)
*tambin
pueden ser
Desperdicios (residuos, emisiones, sub- consideradas
productos, calor, ruido, vibracin etc.) como aspectos
RECURSOS: Sistema interno PRODUCTOS:

Energa (construccin) Edificio
Agua
Suelo
Aire
Animales
Flora DESECHOS/RESIDUOS:
Paisaje Calor, Ruido, Vibracin
Edificio Efluentes lquidos
Efluentes gaseosos
Slidos, Txicos
149
05/09/2016
Residuos No Peligrosos
150
05/09/2016
Muchas Gracias !!!
151

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05/09/2016

CONSTRUCTORA Y SERVICIOS VALDIVIA

Taller sobre Seguridad

Mag. Carlos Puell Palma

Logros del Curso

En el curso se brindan los conceptos necesarios de la

Qu es la Seguridad, Salud Ocupacional y

Seguridad y Salud en el Trabajo

Actividad orientada a crear las condiciones para que el

Sistema de Gestin de Seguridad y Salud

La ley de SST en el Per

Actualmente se reconoce que la evaluacin de riesgos

Objetivo de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo

ROL FISCALIZADOR Y DE CONTROL

Normatividad Nacional en SSO

LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

LEY DE SEGURIDAD Y SALUD NORMA G50 DE SEGURIDAD REGLAMENTO DE

CUALQUIER OTRA NORMATIVA

Composicin de los Consejos Regionales de SST

Ley N 29783 (art. 13) Ley 30222 (art. 13)

Cambios a la Ley 29783

Ley N 29783 Ley 30222

Cambios a la Ley 29783

Ley N 29783 Ley 30222

Cambios a la Ley 29783

Ley N 29783 Ley 30222

Cambios a la Ley 29783

Ley N 29783 Ley 30222

Cambios a la Ley 29783

Ley N 29783 Ley 30222

Cambios a la Ley 29783

Ley N 29783 Ley 30222

Cambios a la Ley 29783

Ley N 29783 Ley 30222

MODIFICACIN EN LA LEGISLACIN SOBRE UTILIDADES

Tiempo ausente en el trabajo por

INCORPORACIN DE LA FIGURA PENAL DEL DELITO DE

Estructura de la Ley N29783

Estructura de la Ley N29783

Documentos exigidos por Ley

a) La Poltica y objetivos en materia de seguridad y salud

Registros exigidos por Ley

a) Registro accidentes de trabajo, enfermedades

Estructura de la Norma G-050

Estructura de la Norma G-050

10. Gestin de residuos.

Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo

D.S. 010-2009-VIVIENDA, Norma

El empleador debe asegurar, cuando

Formacin del Comit SST / Comit de

Se realizar las reuniones del Comit (en forma

En forma extraordinaria, el Comit de SST se rene a

Formacin del Comit SST / Comit de

Al final del perodo de cada Comit de SST se redacta

Todos los integrantes del Comit de SST recibirn una

Todos los miembros del comit deben ser capacitados

Estructura y Organizacin del Comit de SST

Estructura y Organizacin del Comit de SST

Composicin del Comit de SST

A partir de (100) trabajadores no

Estructura y Organizacin del Comit de SST

Requisitos para integrar el Comit de SST

Para ser integrante del Comit de SST o Supervisor de SST se