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INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN
Elaborar el plan general de producción según el plan de ventas niveles
de inventario y capacidad de producción.
Versión 1
Código:
CUESTIONARIO (Evidencia 7)
1- DATOS GENERALES
Señor Evaluado:
Usted debe:
Formas de recolección:
• Observación Directa
• Experimentación
• Contacto directo con el cliente
El muestreo estadístico
Encuestas de opiniones
Las encuestas tienen por objetivo obtener información estadística
indefinida.
Para que se usa?
Para obtener información de una muestra de individuos. Esta
"muestra" es usualmente sólo una fracción de la población bajo
estudio.
Como se recoge la información?
Usando procedimientos estandarizados de manera que a cada
individuo se le hacen las mismas preguntas en más o menos la
misma manera. La intención de la encuesta no es describir los
individuos particulares quienes, por azar, son parte de la muestra
sino obtener un perfil compuesto de la población.
Resultados
Todos los resultados de la encuesta deben presentarse en
resúmenes completamente anónimos, tal como tablas y gráficas
estadísticas.
Error de muestreo
Un sondeo con una muestra aleatoria de 1000 personas tendrá un
margen de error de 3% para un porcentaje estimado de la
población.
El margen de error puede ser reducido mediante una muestra más
grande, por lo tanto si un encuestador desea reducir el margen de
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Calidad capacidad de producción. Pág 2 de 21
Desventajas
El planeamiento y ejecución de la investigación suele ser
más complejo que si se realizara por censo.
Paneles a consumidores
Objetivo
El seguimiento de los comportamientos de compra de una muestra
permanente de consumidores.
Unidad o elemento muestral
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Calidad capacidad de producción. Pág 2 de 21
Delphi
Fue desarrollo por la Corporación Rand al inicio de la Guerra Fría
para investigar el impacto de la tecnología en la guerra. El nombre
del método se basa en las predicciones del oráculo de Delfos(El
oráculo de Delfos fue un gran recinto sagrado dedicado
principalmente al dios Apolo que tenía en el centro su gran templo,
al que acudían los griegos para preguntar a los dioses sobre
cuestiones inquietantes.)
Para que se usa?
Para pronósticos a largo plazo, pronósticos de ventas de productos
nuevos y pronósticos tecnológicos.
Tiempo estimado: más de dos meses.
Exactitud: de regular a muy buena
Características: No requiere llegar a un consenso, reducir un
número de opiniones, sirve para formular planes a largo plazo,
utilizable entre grupos geográficamente dispersos, aísla a los
integrantes, es anónima. Esta herramienta permite a los
investigadores y a los estudiantes obtener una visión más detallada
y profunda acerca de los supuestos (y de las opiniones que
existen) sobre un problema especifico.
Sus fases son:
1. La primera fase se caracteriza por la exploración del tema
en discusión. Cada individuo contribuye con la información
adicional que considera pertinente.
2. La segunda fase comprende el proceso en el cual el grupo
logra una comprensión del tema. Salen a la luz los acuerdos
y desacuerdos que existen entre los participantes con
respecto al tema.
Ultimo dato
Promedio Simple
Promedio Móvil Simple
Promedio Móvil ponderado
Suavización exponencial adaptativa
Suavización Exponencial Primer Orden
Suavización Exponencial Doble
Regresión logarítmica
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Calidad capacidad de producción. Pág 2 de 21
En base 10
En base e
Regresión exponencial
En base 10
En base e
Regresión cuadrática
Según las fórmulas anteriores y de acuerdo al error que nos dio en cada
mes de la tabla Nº 1 tenemos:
Error
Dt PST FT+1 et et abs acum MAD MSE S. R.
Ene-08 38 38,00
Feb-08 223 130,50 38,00
185,00 185,00 185,00 185,00 34225 1
Mar-08 163 141,33 130,50
32,50 32,50 217,50 108,75 23653,13 2
Abr-08 280 176,00 141,33
138,67 138,67 356,17 118,72 42284,90 3
May-08 243 189,40 176,00
67,00 67,00 423,17 105,79 44767,51 4
Jun-08 395 223,67 189,40
205,60 205,60 628,77 125,75 79069,50 5
Jul-08 277 231,29 223,67
53,33 53,33 682,10 113,68 77543,40 6
Ago-08 197 227,00 231,29
-34,29 34,29 647,81 102,34 59951,91 6,33
Sep-08 209 225,00 227,00
-18,00 18,00 629,81 91,80 49583,25 6,86
Oct-08 281 230,60 225,00
56,00 56,00 685,81 87,82 52260,14 7,81
Nov-08 252 232,55 230,60
21,40 21,40 707,21 81,18 50015,20 8,71
Dic-08 368 243,83 232,55
135,45 135,45 842,67 86,11 64553,71 9,79
-
Ene-09 45 228,54 243,83 198,83 198,83 643,84 95,51 34543,68 6,74
Feb-09 238 229,21 228,54 9,46 9,46 653,30 88,89 32830,54 7,35
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Sistema de
Gestión de la Elaborar el plan general de producción, según el plan de ventas, niveles de inventario y Versión: 1
Calidad capacidad de producción. Pág 2 de 21
Mar-09 184 226,20 229,21 -45,21 45,21 608,08 85,77 26411,76 7,09
Abr-09 315 231,75 226,20 88,80 88,80 696,88 85,97 32376,37 8,11
May-09 261 233,47 231,75 29,25 29,25 726,13 82,42 32954,30 8,81
Jun-09 409 243,22 233,47 175,53 175,53 901,66 87,90 47823,22 10,26
Jul-09 294 245,89 243,22 50,78 50,78 952,44 85,84 50396,77 11,10
Ago-09 218 244,5 245,89 -27,89 27,89 924,55 82,79 44988,62 11,17
Sep-09 223 243,48 244,50 -21,50 21,50 903,05 79,73 40774,53 11,33
Oct-09 297 245,91 243,48 53,52 53,52 956,57 78,48 43572,58 12,19
Nov-09 232 245,30 245,91 -13,91 13,91 942,66 75,54 40391,26 12,48
Dic-09 420 252,58 245,30 174,70 174,70 1117,36 79,85 54281,89 13,99
Fuente: autor
Tabla Nº 2.
Error
PST FT+1 acum MAD S. R.
Ene-08 38 38,00
Feb-08 223 130,50 38,00 185,00 185,00 185,00 185,00 1
Mar-08 163 141,33 130,50 32,50 32,50 217,50 108,75 2
Abr-08 280 176,00 141,33 138,67 138,67 356,17 118,72 3
May-08 243 189,40 176,00 67,00 67,00 423,17 105,79 4
Regional Distrito Capital
Centro de Gestión Industrial Fecha:
Estructura curricular: Gestión de la Producción Industrial Septiembre
Norma de Competencia Laboral: 2009
Sistema de
Gestión de la Elaborar el plan general de producción, según el plan de ventas, niveles de inventario y Versión: 1
Calidad capacidad de producción. Pág 2 de 21
Fuente: autor
Para calcular los LCI, LCC y LCS se ingresan los resultados que nos
dio en la señal de rastreo en la calculadora por estadística y se
calcula el sigma:
Grafica Nº 1.
Regional Distrito Capital
Centro de Gestión Industrial Fecha:
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Norma de Competencia Laboral: 2009
Sistema de
Gestión de la Elaborar el plan general de producción, según el plan de ventas, niveles de inventario y Versión: 1
Calidad capacidad de producción. Pág 2 de 21
20
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16
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4
2
0
Fuente: autor
Tabla Nº 2
nov-08 252 232,68 19,32 19,32 28,78 7,27 3,96 -5,94 0 5,94
dic-08 368 383,6 -15,6 15,6 13,18 7,96 1,66 -5,94 0 5,94
ene-09 45 43,3 1,7 1,7 14,88 7,48 1,99 -5,94 0 5,94
feb-09 238 244,47 -6,47 6,47 8,41 7,41 1,14 -5,94 0 5,94
mar-09 184 184,45 -0,45 0,45 7,96 6,94 1,15 -5,94 0 5,94
abr-09 315 318,34 -3,34 3,34 4,62 6,72 0,69 -5,94 0 5,94
may-09 261 271,49 -10,49 10,49 -5,87 6,94 -0,85 -5,94 0 5,94
jun-09 409 433,56 -24,56 24,56 -30,43 7,92 -3,84 -5,94 0 5,94
jul-09 294 305,69 -11,69 11,69 -42,12 8,12 -5,19 -5,94 0 5,94
ago-09 218 220,12 -2,12 2,12 -44,24 7,82 -5,66 -5,94 0 5,94
sep-09 223 228,14 -5,14 5,14 -49,38 7,69 -6,42 -5,94 0 5,94
oct-09 297 302,72 -5,72 5,72 -55,1 7,60 -7,25 -5,94 0 5,94
nov-09 232 252,4 -20,4 20,4 -75,5 8,16 -9,26 -5,94 0 5,94
dic-09 420 398,86 21,14 21,14 -54,36 8,70 -6,25 -5,94 0 5,94
Fuente: autor
Para calcular los LCI, LCC y LCS se ingresan los resultados que nos
dio en la señal de rastreo en la calculadora por estadística y se
calcula el sigma:
Regional Distrito Capital
Centro de Gestión Industrial Fecha:
Estructura curricular: Gestión de la Producción Industrial Septiembre
Norma de Competencia Laboral: 2009
Sistema de
Gestión de la Elaborar el plan general de producción, según el plan de ventas, niveles de inventario y Versión: 1
Calidad capacidad de producción. Pág 2 de 21
Grafica Nº 2
50
40
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Fuente: autor
GLOSARIO