UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

Facultad de Ingeniera en Sistemas, Electrnica e Industrial

Carrera: Industrial en Procesos de Automatizacin

rea Acadmica: Industrial

Lnea de Investigacin: Manufactura

Ciclo Acadmico y Paralelo: Octavo A

Alumnos participantes: Lenin Villacis Carrillo

Mdulo y Docente: Ingenieria Economica Administrativa

Tema:
Ingeniera Econmica

Objetivo:
Investigar la importancia de la ingeniria economica

Introduccin:
En la actualidad, en el mundo en que vivimos nuestras acciones siempre conllevan a
consecuencias, ya sean buenas o malas, la idea que nos presenta la Ingeniera Econmica
es precisamente saber evaluar cules son los pasos a seguir monetariamente
hablandoPuedo comenzar diciendo que la ingeniera econmica es una ciencia importante
para la evaluacin sistemtica de varias propuestas que se dan a nivel econmico, la cual
nos proporciona diferentes alternativasSe dice que tiene un papel importante en la toma de
decisiones, partiremos del punto realmente interesante que es precisamente esa capacidad y
las herramientas que nos da la Ingeniera Econmica para la toma de deci siones que los
ingenieros toman o recomiendan tomar para la rentabilidad de un negocio o
empresa convirtindose en una empresa productiva, competitiva y orientada hacia el
xito.En la administracin es una herramienta bsica para determinar las ganancias y para
analizar usos alternativos de recursos financieros, particularmente en relacin con las
cualidades fsicas y la operacin de una organizacin.

Desarrollo:
QUE ES LA INGENIERIA ECONOMICA

Es la parte que mide de manera sistemticas en unidades monetarias las decisiones que tome todo
ingeniero o recomienda, para que la empresa sea ms rentable y sea muy competitiva en el mercado
Teniendo como misin balancear todas las negociaciones de manera ms econmica arrojando las
mejores soluciones a un balance positivo de los beneficios a largo plazo, la cual debe tener relacin
con los costos a largo plazo.

ORIGEN DE LA INGENIERIA ECONOMICA

El desarrollo de la metodologa de la ingeniera econmica, que actualmente se utiliza en casi todo

el trabajo de ingeniera, es relativamente reciente. Esto no significa que, a lo largo de la historia, los
costos se pasaran por alto en forma habitual en las decisiones de ingeniera.
Un pionero en este campo fue Arthur M. Wellintogton, ingeniero civil, quien en la postometrias del
siglo XIX estableci de manera especfica el papel del anlisis econmico en los proyectos de
ingeniera. Su rea de particular inters fue la construccin de vas frreas en Estados Unidos.
A este trabajo inicial le siguieron otras contribuciones donde el nfasis recaa en las tcnicas que
dependan primordialmente de las matemticas financieras y actuariales. En 1930, Eugene Grant
publico la primera edicin de su libro de texto, esto marco un hito en el desarrollo de la ingeniera
econmica, tal como se conoce.
Grant se dedico a desarrollar un punto de vista econmico en la ingeniera, sealando que la
ingeniera es el arte de hacer bien con un dlar aquello que cualquier tonto hara con dos. Este
punto de vista implica darse cuenta de que resulta definitivo que cierto nmero de principios rigen
los aspectos econmicos de una decisin de ingeniera, al igual que sus aspectos fsicos. En 1942,
 Woods y DeGarmo escribieron la primera edicin de su libro titulado ms tarde Ingeniera
econmica.
REVOLUCIN INDUSTRIAL.

Esta poca se caracteriz por la aparicin de diversos inventos y descubrimientos, por ejemplo la
mquina de vapor, los que proporcionaron el desarrollo industrial, y consecuentemente grandes
cambios en la organizacin social. Surgi la especializacin y la produccin en serie. La
administracin segua creciendo de bases cientficas; se caracterizaba por la explotacin inhumana
del trabajo (horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre), influenciada por el espritu liberal
de la poca, que otorgaba al empresario gran libertad de accin.

ADMINISTRACIN EN EL SIGLO XX.

Se caracteriza por un gran desarrollo tcnico e industrial, y consecuentemente por la consolidacin

de la administracin. A principios de siglo surge la administracin cientfica, siendo Frederick
Winslow Taylor su iniciador; de ah en adelante, multitud de autores se dedicaban al estudio de sta
disciplina. La administracin se torna indispensable en cualquier actividad organizada: desde la
realizacin de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete espacial, siendo
imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social.

CONCEPTO DE ADMINISTRACION

La administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos

organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y eficacia. Es el proceso de
disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan
eficientemente objetivos especficos. Esta definicin bsica debe ampliarse:
Cuando desempean como administradores, los individuos deben ejercer las funciones
administrativas de planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control.
La administracin se aplica a todo tipo de organizaciones.
Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
La administracin de todos los administradores es la misma: generar un supervit.
La administracin persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia. (1)

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN

Los principios son verdades fundamentales (o lo que se considera verdades en un momento dado),
que explican las relaciones entre dos o ms conjuntos de variables, por lo general una dependiente
y una independiente. Pueden ser descriptivos o predictivos, pero no prescriptivos. La aplicacin de
principios en la administracin tiene como finalidad simplificar el trabajo administrativo. La clave
de las acciones que deban emprenderse, est sustentada por los planteados a continuacin:

Principios de Henry Fayol21

Divisin del trabajo. Este es un principio de especializacin, considerado necesario para obtener un
uso eficiente del factor trabajo.
Autoridad y Responsabilidad. Considera que la autoridad y responsabilidad estn relacionadas y
seala que sta se desprende de aquella como consecuencia.
Disciplina: Se define como un respeto por los acuerdos que tiene como fin lograr obediencia,
aplicacin, energa y seales exteriores de respeto, declara que para lograr disciplina se requiere
contar con buenos superiores en todos los niveles.
Unidad de Mando: Cada empleado no debe recibir rdenes de ms de un superior.
 Unidad de Direccin: Cada grupo de actividades con el mismo objetivo, debe tener un director y un
plan. A diferencia del cuarto principio se refiere a la organizacin del cuerpo directivo, ms que al
personal.
Subordinacin del inters individual al inters general. Es funcin de la administracin, conciliar
estos intereses en los casos en que haya discrepancia.
Remuneracin. Es el precio del servicio prestado. La remuneracin y los mtodos de retribucin
deben ser justos y propiciar la mxima satisfaccin posible para los trabajadores y para el
empresario.
Centralizacin: Como cualquier agrupacin, las organizaciones deben ser dirigidas y coordinadas
desde un sistema nervioso central. La meta es lograr el grado de centralizacin que permita el
mejor uso de las habilidades de los empleados.
Jerarqua de autoridad: Se refiere a una cadena de autoridad, la cual va desde los ms altos rangos
hasta los ms bajos, pero se puede modificar cuando sea necesario.
Orden: Tanto el equipo como el personal, deben ser bien escogidos, bien ubicados y estar
perfectamente organizados; de manera que la organizacin opere con suavidad. Un lugar para cada
persona y cada persona en cada lugar.
Equidad: La administracin deben ser leales y respetuosos con el personal, demostrar cortesa y
justicia en su trato.
Estabilidad personal: Los cambios en las asignaciones de los empleados son necesarios, pero si
ocurren con demasiada frecuencia pueden perjudicar la moral y la eficiencia. La inestabilidad es a
la vez causa y consecuencia de la mala marcha de un negocio.
Iniciativa: Pensar un plan y llevarlo a cabo con xito puede ser profundamente satisfactorio.
Espritu de Equipo: Este principio sintetizado como la unin hace la fuerza, es una extensin del
principio de unidad de mando, y subraya la importancia de buenas comunicaciones para obtenerlo.

LA ADMINISTRACIN DE PRODUCTIVIDAD TOTAL

El revolucionario y nuevo sistema de Administracin PT fue creado en Japn a principios de la

dcada de 1980. Muchos expertos relacionados con la Asociacin Japonesa en Administracin
(JMA), organismo japons lder en el desarrollo y promocin de las tcnicas administrativas,
estaban convencidos de que debido a que la gran cantidad de tcnicas administrativas tales como
las actividades de grupos pequeos entonces tan populares en Japn que alcanzaron un auge
espectacular en la efectividad y empezaron a producir rendimientos decrecientes, era necesario para
Japn establecer nuevos sistemas administrativos.

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN PT

Existen varias caractersticas que colocan el Modelo de Administracin de la Productividad Total

como una filosofa, un concepto y una metodologa sistemtica, los cuales se citan a continuacin.
(2)

Un nfasis interdisciplinario en la toma de decisiones.

El pensamiento de la TPmgt es una interseccin de diversas disciplinas bien establecidas, entre las
que se incluye la ingeniera industrial, la teora de sistemas, la ciencia de la administracin
investigacin de operaciones, la contabilidad y las ciencias del comportamiento humano, como la
psicologa y la sociologa.

Orientacin a la unidad de productos servicios.

A medida que las empresas crecen, aparece la burocracia y empieza un proceso de construccin
de imperios para proteger prebendas y territorios. Despus de algn tiempo, el funcionalismo llega
a ser un fin y el propsito y la misin de la empresa se pierde en la confusin. En el TPmgt, las
unidades operacionales (que pueden ser productos, unidades de servicio, grupos de clientes o
divisiones) realizan el anlisis de TPM para enfocar la atencin de la administracin en temas
importantes desde el punto de vista del cliente.
Habilidad para comprender y afectar el vnculo entre calidad total y productividad total.
El impacto de la calidad puede evaluarse cuantitativamente con la TPM, y ya que la productividad
total est relacionada con la rentabilidad de la empresa, se puede afirmar que los cambios en la
calidad, dentro de la perspectiva de la TPmgt, estn plenamente cuantificados y relacionados
directamente con la rentabilidad de la organizacin.

La comprensin de las tcnicas para el mejoramiento de la productividad y la calidad

Con el propsito de que la empresa maximice su productividad total y por ende la competitividad
de la empresa.

La habilidad para cuantificar el impacto sobre los resultados finales.

El TPmgt previene el inicio de proyectos o conceptos inapropiados y ayuda a descontinuarlos si ya
se iniciaron. Cuando se grafican juntos los puntos de productividad total y punto de equilibrio,
muestra a la empresa si los esfuerzos por lograr mejoras se reflejan en trminos de rentabilidad. (3)

Conclusin:
En nuestra vida diaria la economa la utilizamos como parte de la cotidianidad para
escoger, mantener, y administrar mejor nuestros recursos financieros personales, entonces
podemos decir que, la Ingeniera Econmica es una herramienta fundamental para las
decisiones financieras y la como futuros ingenieros debemos tenerla siempre presente al
momento de manejar nuestras inversiones o las inversiones de los dems, ya sean
ingenieros, gerentes, polticos e individuos en general. Siendo un conjunto de tcnicas
matemticas nos ofrece la solucin a ciertos problemas econmicos y nos permite
impulsar un negocio hacia el xito de manera segura proporcionndonos herramientas
prcticas y de fcil acceso, es decir, tiles conceptos y tcnicas financieras y creo que la
importancia como Ingeniero sea bsicamente saber administrar los recursos que tenemos
dentro de una empresa, para disminuir costos y de esta manera, establecer un presupuesto
de mantenimiento mecnico que valla acorde a la empresa en donde me desempear,
manteniendo y resguardando cuidadosamente la inversin de la empresa

Bibliografa
[1] JUAN SOSA PULIDO. Administracin por Calidad. Un modelo de calidad para las
empresas. Mxico, Limusa Noriega Editores, 2006. p. 13-14.
[2] BYRIAN GEOVANNIA MIRANDA MORALES. Tesis Diseo de un Modelo de
Gestin por Competencias Estratgico para generar competitividad dentro de la mediana
imprenta de la industria grafica en el rea Metropolitana de San Salvador. El Salvador,
UFG, 2005.
[3] MANUEL VANEGAS, Productividad Total. Mxico, Ediciones Castillo, 2001.

La TPmgt reconoce e incorpora algunas de las caractersticas comprobadas de las filosofas

de administracin ms importantes, como las de FredericK W. Taylor, W. Edwards
Deming, Joseph Juran, Phillip Crosby, Armand Feigenbaum. Kaoru Ishikawa, Genichi
Taguchi y Masaaki Imai.