La empresa para la cual trabajo mantiene una posicin muy cerrada ante el

concepto de Gestin Humana y an ms ante la implementacin de nuevas

estrategias; que a su parecer son fuente emergente de aumentar el costo y
demandan muchsimo tiempo, interrumpiendo la produccin.

Lo anterior, se ha venido trabajando, cambiando el chip maquinas a fortalecimiento

del ser y su desarrollo; las personas que lideramos el proceso o que tenemos una
visin diferente de la GTH diseamos programas y pretendemos implementar
estrategias que nos permitan sensibilizar e innovar en la materia, pero nos vemos
suprimidas por directivos que no superan las antiguas prcticas y se muestran
resistentes al cambio, obstaculizando la implementacin de dichos programas a
sabiendas, de que los resultados tienen una enorme probabilidad de ser positivos.

Sabemos que parte de la directiva desconoce el concepto y por ende NO es posible

entender que implementar nuevas estrategias en el rea de GTH permite potenciar
las habilidades de los colaboradores y descubrir nuevas, donde se pretende alinear
estas al logro de esa ventaja competitiva que nos diferenciara y permita el logro de
los objetivos organizacionales.

Es preciso comprender que los cambios del mercado impactan las actividades de
una organizacin bien sea positiva o negativamente, todo depender de que tan
preparada este para afrontar dichos cambios y si el equipo de trabajo que la
compone tiene las competencias que requieren dichos cambios; a mi modo de ver
y de acuerdo a los temas tratados en el curso, debemos adoptar una cultura
empresarial clara con un enfoque dinmico, flexible e inteligente que permita
afrontar estos retos de manera eficaz, efectiva y eficiente, con resultados ptimos y
autosostenibles segn las exigencias de su entorno. El xito en este proceso
depende en gran medida de condiciones tanto internas como externas a la
organizacin, siendo las primeras de estricto control de la empresa. Por tanto, sern
las que garanticen su ventaja competitiva. ( Pardo Enciso & Porras Jimnez, 2011).

Cabe resaltar, que es preciso tener polticas claras donde se implementen las
evaluaciones de desempeo en miras no de el que no funcione sale sino en aras
de convertir en fortalezas los aspectos que se tengan por mejorar en cada rea de
la organizacin; con ello se tendrn colaboradores ms competentes,
autorealizados y un equipo de trabajo compacto y proactivo que pueda de manera
eficiente implementar estrategias que nos permitan estar a la vanguardia y estas a
su vez ser acordes a la planeacin estratgica de la organizacin.

En mencin de lo anterior, me permito citar a ( Pardo Enciso & Porras Jimnez,

2011) los cuales mencionan que la accin estratgica diferenciada en la gestin
del talento humano (AED-GTH) implica el diseo e implementacin de estrategias
centradas en aprovechar al mximo las potencialidades del personal, reforzar o
adquirir aquellas capacidades (de conocimientos y competencias) necesarias para
un desempeo exitoso, y que a su vez, brinden la posibilidad de proyectar a la
persona, garanticen su permanencia a gusto en la organizacin, generen
compromiso, reduzcan el ausentismo y los actos desleales, mejoren el clima
organizacional y la imagen que de la organizacin poseen los clientes externos
(Pardo, 2007).

Por otra parte, es indiscutible que se tienen polticas claras para el procesos de
seleccin, contratacin e induccin pero es preciso responder a los siguientes
interrogantes: como se capacitar a los colaboradores?, como ser esa
actualizacin de conocimientos y como obtener los espacios para su desarrollo
profesional?, cules son sus competencias actuales y como desarrollar nuevas?;
todo ello en miras de atraer y retener el personal calificado que coadyuven a la
misin de la empresa.

Para terminar, considero que las organizaciones deben tener claro su

direccionamiento estratgico, permitirse innovar y liderar procesos donde se brinde
la oportunidad de fortalecer las competencias de las personas que integran el
equipo de trabajo, entendindose esta estrategia como aporte significativo a la
eficiencia y eficacia en la cadena productiva, las personas mueven las empresas
por lo tanto estas deben sentirse en ambientes saludables en el cual se les permita
su desarrollo para su motivacin e incentivo del saber, hacer y querer hacer.

Me permito citar (MINTZBERG) el cual afirma De hecho, hoy debera preocuparnos

mas la tendencia a macro-administrar, es decir, a que las persona en cargos altos
traten de administrar por control remoto, desconectadas de todo con la excepcin
del panorama general. Hoy en dia es popular decir que estamos demasiado
administrados y poco liderados. Yo creo que ahora estamos excesivamente
liderados y poco administrados.