TRABAJADOR DE SERVICIOS II

ESPECIFICACIONES DE CARGO
CORRELATIVO N 15
DESARROLLO
ESTRUCTURAL TRABAJADOR DE SERVICIOS II
ECONOMICO, SOCIAL Y
CLASIFICADO SP-AP
COMUNAL
NOMINATIVO TRABJADOR DE SERVICIOS
N DE CAP 020 TOTAL CARGOS 1
DESCRIPCION:

AREA A LA QUE PERTENECE: DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL Y COMUNAL

DEPENDE DE:

ORGANICA Y/O NORMATIVA Y/O FUNCIONALMENTE:

ADMINISTRATIVAMENTE:
DIRECCION DE DESARROLLO DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL Y COMUNAL
SOCIAL Y COMUNAL
COORDINA:

Coordina con la Direccion de Desarrollo Social y Comunal y asimismo con otras dependencias de la
Municipalidad y con instituciones pblicas y privadas.
NATURALEZA DE CLASE:

Es la encargado de programar, organizar, coordinar, ejecutar y controlar el desarrollo de funciones

destinados al mejoramiento del Medio Ambiente y los servicios de limpieza, jardines, omato y cuidado
del cementerio.
FUNCIONES ESPECIFICAS:

Programar las actividades de los servicos de limpeza de la pblica, parques y jardines, el

cementerio municipal y la recoleccion de los residuos slidos.
Ejecutar el servicio de limpieza pblica, recoleccion de residuos solidos u otros y su disposicion
final, asi como el determinar su aprovechamiento.
Realizar de forma permanente la limpieza de la municipalidad.
Llevar el registro y control de los generadores de residuos slidos.
Implementar y dar mantenimiento de los depsitos y contenedores que de manera coordinada,
se coloquen para el acopio de los residuos slidos y maleza que se genere en el distrito.
Proponer y ejecutar acciones para lograr mayor eficiencia y competitividad de los servicios de
limpieza que presta la municipoalidad.
Otra funciones en el mbito de su competencia que le asigne la Sub Gerencia de Medio Ambiente.
Mantener en forma adecuada los servicios higinicos y baos de uso pblico.
Limpieza de muros de contencion en forma peridica.
Promover Campaas educativas de limpieza pblica en la comunidad y eliminacion de residuos
solidos.
Identificar zonas geogrficas adecuadas para ser utilizadas como rea de acumulacin de
desechos, rellenos sanitarios y el aprovechamiento industrial de desperdicios.
Programar coordinar, ejecutar y supervisar programas de mantenimiento y embellecimiento de
parques, jardines y otros de acuerdo a indicacin de la superioridad.
Promover y apoyar la reforestacin en reas verdes de calles, avenidas y Parques.
 Otros que se le encomiende.
LINEA DE AUTORIDAD SOBRE:

El trabajador de servicios, no tiene mando directo.

REQUISITOS MINIMOS DEL CARGO:

Instruccin secundaria.
Experiencia en labores de limpieza y seguridad pblica.
 TRABAJADOR DE SERVICIOS III

ESPECIFICACIONES DE CARGO
CORRELATIVO N 16
DESARROLLO ESTRUCTURAL TRABAJADOR DE SERVICIOS
ECONOMICO, SOCIAL Y II
COMUNAL CLASIFICADO SP-AP
NOMINATIVO TRABJADOR DE SERVICIOS
N DE CAP 021-0.22 TOTAL CARGOS 2

DESCRIPCION:

AREA A LA QUE PERTENECE: DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL Y COMUNAL

DEPENDE DE:

ORGANICA Y/O NORMATIVA Y/O FUNCIONALMENTE:

ADMINISTRATIVAMENTE:
DIRECCION DE DESARROLLO DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL Y COMUNAL
SOCIAL Y COMUNAL
COORDINA:

Coordina con la Direccion de Desarrollo Social y Comunal y asimismo con otras dependencias de la
Municipalidad y con instituciones pblicas y privadas.
NATURALEZA DE CLASE:

Ejecucion de actividades de vigilancia y/o labores manuales de cierta dificultad.

FUNCIONES ESPECIFICAS:

Controlar y custodiar locales, oficinas y equipos, materiales y/o personal que ingresa y sale del
local.
Ayudar en la confeccion e instalacion de decorados escenogrficos.
Puede tomar acciones de prevencion en inspecciones a tiendas, comercios, restaurantes y lugares
de expedio y actividad comercial, conforme al plan y cronograma establecido para talefecto,
previa autorizacion de las reas correspondientes.
Puede correponderle transportar equipos de mensura, efectuar tizado de lotizaciones y otras
labores sencillas.
Apoyar en el mantenimiento y limpieza al personal de servicio II.
Prestar appoyo en las acciones de defensa civil que se le encargue.
Encargar las labores de patrullaje en los turno y lugares que se asigne.
Limpiar y labar vehiculos.
Elaborar los informes correspondientes a su funcin y llevar registros sencillos de documentos.
Otros que se le encomiende la superioridad.
LINEA DE AUTORIDAD SOBRE:

El trabajador de servicios III, no tiene mando directo.

REQUISITOS MINIMOS DEL CARGO:

Instruccin secundaria.
 Experiencia en labores de vigilancia y limpieza.
Articulo 34.- DE LA DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA, OBRAS PBLICAS Y
PROYECTOS.
La direccion de infraestructura, obras pblicas y proyectos es el rgano encargado de
generar condiciones territoriales con obras e infraestructura pblica que promuevan el
desarrollo econmico, social y medio ambiental del territorio, en coordinacin con los
rganos competentes de la Municipalidad.
A. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

GERENCIA MUNICIPAL

DIRECCION DE
INFRAESTRUCTURA, OBRAS
PBLICAS Y PROYECTOS

B. CCUADRO ORGANICO DE CARGOS DE LA DIRECCION DE

INFRAESTRUCTURA, OBRAS PBLICAS Y PROYECTOS.
IV.1. DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
N CARGO CODIG CLASIFICACION SITUACION CARGO DE
OR ESTRUCTURAL O DEL CARGO CONFIANZA
DEN
O P
023 Jefe de la P4-70- SP-EJ 1 0
Direccion de 905-2
Infraestructura,
Obras Pblicas y
Proyectos II
TOTAL UNIDAD ORGANICA 1 0
JEFE DE LA DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA, OBRAS PBLICAS Y PROYECTOS

ESPECIFICACIONES DE CARGO
CORRELATIVO N 18
ESTRUCTURAL JEFE DE LA DELA DIRECCION
DE INFRAESTRUCTURA,
DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS Y
INFRAESTRUCTURA, PROYECTOS II
OBRAS PUBLICAS Y CLASIFICADO SP-EJ
PROYECTOS NOMINATIVO JEFE DE LA DELA DIRECCION
DE INFRAESTRUCTURA,
OBRAS PUBLICAS Y
PROYECTOS
N DE CAP 021-0.22 TOTAL CARGO 1

DESCRIPCION:

AREA A LA QUE PERTENECE: DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA, OBRAS

PBLICAS Y PROYECTOS II
DEPENDE DE:
ORGANICA Y/O NORMATIVA Y/O FUNCIONALMENTE:
ADMINISTRATIVAMENTE:
GERENCIA MUNICIPAL GERENCIA MUNICIPAL

COORDINA:

Coordina con la Grencia Municipal, con la oficina de contabilidad, planificacion y presupuesto con la
oficina de asesoria jurdica asi como las dependencias de la municipalidad y otros municipios.
NATURALEZA DE CLASE:

Planificacin, direccin y coordinacin de actividades tcnico administrativas de alto nivel de

responsabilidad en programas de lineas asignadas al rea de su competencia.
FUNCIONES ESPECIFICAS:

Programa, dirige, coordina, ejecuta, controla, supervisa, la elaboracin de estudios de proyectos

de inversin pblica, expedientes tcnicos, ejecucin de obras, habilitaciones urbanas, catastro y
planeamiento urbano, en la Municipalidad Distrital de Vilca.
Supervisa la ejecucin de las actividades de Planeamiento Urbano y Obras.
Aprueba los estudios de inversin, en sus fases de Perfil, Pre Factibilidad y Factibilidad, segn los
requerimientos del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Coordina con Alcaldia de los asuntos relacionados con la Direccin.
Propone las bases Administrativas para procesos de Licitaciones, Concursos y Adjudicaciones de
las obras y estudios, y participa en las Comisiones de dichos procesos.
Propone politicas orientadas a mejorar la prestacin de servicios de la Direccin de Infraestructura
y obras pblicas.
Propone normas y directivas para la ejecucin, supervisin y liquidacin de los proyectos de
inversin que se le asignan.
Programa y conduce la ejecucin de las obras por Administracin directa.
 Consolida y/o elabora informes de Evaluacin del Programa de Inversin Municipal de los
procesos de contrataciones y adjudicaciones.
Supervisa y evala el trabajo del personal a su cargo fomentado la productividad, la informacion
de circulos de Calidad total.
Autoriza los requerimientos de bienes y servicios de los Estudios y Obras ejecutados por
Administracion Directa.
De la conformidad y tramita valorizaciones, informes de avance del programa de inversin
municipal.
Vista de la documentacin por tramitar que preparan las Diviciones que conforman la direccin.
Supervisa las obras por ciontrata.
Emite resoluciones Directorales de acuerdo a las funciones que se le delegan.
Asesora en asuntos de su especialidad.
Rpresenta ala municipalidad enactividades relacionadas con sus funciones.
Asiste y participa activamente en los circuitos de calidad para mejorar la institucion municipal.
Difunde, discute, propone, con el personal de la direccion, la politica institucional: Visin de
desarrollo, plan estragtegico de desarrollo. Organizacin Institucional.
Otras funciones afines que le asigne la alta direccin.
LINEA DE AUTORIDAD SOBRE:

El jefe de la direccion de la infraestructura y obras pblicas, no tiene mando directo,

salvo los contratos en la ejecucin de obras.
REQUISITOS MINIMOS DEL CARGO:

Titulo profesional universitario de arquitecto o ingeniero civil colegiado.

Experiencia en la conduccin de personal.
Manejo de paquetes informticos de oficina y programas especializados de la rama.
Experiencia no menor a tres aos en el desempeo del cargo.
 CAPITULO VI
ORGANOS DESCONCENTRADOS
Aritculo 35 .- Los organos desconcentrados son unidades orgnicas establecidos por el
titular de la municipalidad distrital de Vilca, de quien dependen jerrquicamente; sus
atribuciones y competencias le son delegadas expresamente por el Alcalde para ejecutar,
supervisa, evaluar y controlar la gestion administrativa, asi como de brindas los servicios
pblicos y de recaudar tributos municipales de su mbito desconcentrado, en
concordancia al marco legal vigente sobre la materia.

Los rganos desconcetrados de la municipalidad distrital de vilca son las agencias

municipales creadas por acuerdo de concejo municipal distrital y los centros poblados por
acuerdo de concejo municipal provincial, quien les delega sus atribuciones y funciones a
desarrollar.

Alcalda

Municipalidad de centro Agencias comunales.

poblado
Arituclo 36.- DE LA MUNICIPALIDAD DE CENTRO POBLADO
El concejo Municipalidad de centro poblado est integrado por un
alcalde y cinco regidores; son elegidos por un periodo de cuatro aos,
y son proclamados por el alcalde provincial, ratificando el resultado de
las elecciones convocadas para tal fin.
La municipalidad provincial y distrital, estn obligadas a entregar a la
municipalidad del centro poblado, en proporcin a su poblacin y los
servicios pblicos delegados. La entrega o transferencia de recursos
se efectuar en forma mensual, bajo responsabilidad de alcalda y de
la Gerencia Municipal correspondiente.
La utilizacin de los recursos transferidos en responsabilidad de los
alcaldes y regidores del Centro Poblado.
Arituclo 37.- DE LAS AGENCIAS MUNICIPALES
Las agencias municipales son rganos desconcentrados de la
municipalidad distrital de vilca, encargadas de brindar los servicios
municipales a la comunidad, asi como impulsar la participacin
ciudadana vecinal en los procesos de planeamiento, presupuesto
participativo y vigilancia de la gestin pblica municipal.
Las agencias municipales, estn a cargo de un agente municipal
elegido por la comunidad y depende directamente del alcalde.
Las agencias municipales, tienen las funciones y atribuciones
siguientes.

Representar a la municipalidad distrital de vilca, en la

jurisdiccin que se le asigne, y cumplir con las funciones
administrativas delegadas.
Proponer planes y programas relacionados con la prestacin de
servicios y la promocin del desarrollo econmico local.
Velar por la gestin sostenible de los recursos naturales para la
preservacin de medio ambiente.
Coordinar con la Unidades orgnicas de la municipalidad, en los
asuntos relacionados con los procesos de la planeamiento,
presupuesto participativo y priorizacin de proyectos de
desarrollo.
Ejercer el control de los bienes y el patrimonio municipal
asignado a la agencia municipal.
Orientar al contribuyente y dar atencin de sus demandas y
reclamos.
Recepcionar y dar trmite a los expedientes que presenten los
ciudadanos y hacer entrega de resoluciones.
Velar por el adecuado servicio de limpieza pblica y el
mantenimiento de parque y jardines en su jurisdiccin.
 Supervisar y controlar el cumplimiento de las disposiciones
municipales.
Promover la participacin vecinal en las actividades del
desarrollo local de su jurisdiccin.
Las adems atribuciones y responsabilidades, que le delegue la
Alcalda.
Las agencias Municipales, se regirn por su Reglamento de Interno
de Funcionamiento.
Las funciones y atribuciones de la Municipalidades de centro
poblado, son asignadas por la Municipalidad Provincial De
Huancavelica, de acuerdo a lo establecido por la ley Orgnica de
Municipalidades.
 CAPITUILO VII
ORGANOS DESCENTRALIZADOS
Artculo 38.- Los rganos Descentralizados son unidades orgnicas establecidos por el
titular de la municipalidad distrital de vilca, de quien depende jerrquicamente; sus
atribuciones y competencias le son delegadas a travs de un estatuto o reglamento
interno que les sirve para administrar, supervisar, evaluar, ejecutar y controlar el
adecuado servicio de agua potable y saneamiento, en concordancia al marco legal
vigente sobre la materia.
Los rganos descentralizados de la municipalidad distrital de vilca es la junta
administradora de agua y saneamiento JAAS.

Alcalda

Junta administradora de
agua y Saneamiento -
JAAS
Artculo 39.- DE LA JUNTA ADMINISTRADORA DE AGUA Y SANEAMIENTO JAAS
La junta administradora de agua y saneamiento JAAS, es un rgano descentralizado
con reconocimientos y de personera jurdica, que se rige por su propio estatuto y
reglamento interno, su principal funcin es el de administrar el correcto servicio de agua
potable y saneamiento dentro de la jurisdiccin del distrito de agua potable y saneamiento
en la totalidad de localidades del distrito de Vilca.
La cantidad de miembros que conforman la junta administradora es de acuerdo a lo
normado en su estatuto o reglamento interno, as como el tiempo de duracin de cada
junta administradora.
La utilizacin de los recursos recaudados y transferidos es responsabilidad de la junta
administradora de agua y saneamiento JAAS.
 TITULO IV
DISPOSICIONES GENERALES
Artculo 40.- Son funciones comunes a todas las unidades orgnicas de la Municipalidad:
1. Elaborar la informacin estadstica bsica sistematizada.
2. Elaborar informacin de sus actividades y generar informacin Grfica para la
toma de decisiones usando hoja electrnica u otro programa de estadstica
especializada.
3. Hacer uso de herramientas informticas.
4. Elaborar su proyecto de manual de organizacin y funciones (M.O.F.) y Manual DE
PROCEDIMIENTOS (MAPRO) y el Cuadrado de necesidades correspondiente.
5. Realizar el anlisis FODA de su Unidad Orgnica y elaborar las metas de
competitividad que permita a la municipalidad generar el plan operativo
institucional POI, asi como usar indicadores de competitividad para el desarrollo
de las metas, programas y proyectos.
6. Proponer y remitir a la Oficina de contabilidad, planeamiento y presupuesto, el
proyecto del Plan Operativo de su unidad Orgnica para cada ao fiscal, segn la
directiva correspondiente y luego, la modificacin y evaluacin del mismo una vez
aprobado.
7. Remitir a la oficina de contabilidad, planeamiento y presupuesto su proyecto de
actualizacin del Texto nico de procedimientos Administrativos (TUPA), parte
pertinente.
Artculo 41.- ORGANOS INSTITUCIONALES
Son aquellos establecidos en el art. 112 del D.S. 043-2006-PCM

ALTA DIRECCIN: Dirigir la entidad, supervisar sus actividades, reglamentar y

probar polticas pblicas, en general ejercer las funciones de direccin poltica y
administrativa de la entidad.
ORGANOS DE ASESORAMIENTO: Orientar la labor de la entidad y de sus
distintos rganos de la entidad mediante actividades tales como la planificacin, la
asesora tcnica y la coordinacin.
ORGANOS DE APOYO: Ejercer las actividades de administracin interna que
permiten el desempeo eficaz de la entidad y sus distintos rganos en el
cumplimiento de las funciones sustantivas. Entre estas funciones pueden incluirse
las de presupuesto, contabilidad, racionalizacin, organizacin, recursos humanos,
sistemas de informacin y comunicacin, asesora jurdica, gestin financiera,
gestin de medios materiales y servicios auxiliares.
ORGANOS DE LINEA: Formular, ejecutar y evaluar polticas pblicas y en general
realizar las actividades tcnicas, normativas y de ejecucin necesarias para
cumplir con los objetivos de la entidad en el marco de las funciones que las
normas sustantivas atribuyen a sta.
RGANOS DESCONCENTRADOS: Son rganos de la entidad con funciones
especficas, asignadas en funcin de un mbito territorial determinado. Actan en
representacin y por delegacin de sta dentro del territorio sobre el cual ejercen
jurisdiccin.
 RGANOS DESCENTRALIZADOS: Son rganos de la entidad con funciones
especficas, asignadas en funcin de su actividad y de acuerdo a su estatuto o
reglamento interno. Tienen autoridad sobre la actividad especfica para la que fue
creada.
Artculo 42.- NIEVELES JERARQUICOS

Los apuestos de la Municipalidad se han organizado en funcin de lo establecido en el

Art. 4, de la Ley 28175, Marco del Empleo Pblico:

FO: Funcionario Pblico, en el que es elegido por voto popular y asume la jefatura
de la institucin.
EC: Empleado de Confianza Profesional Titulado a cargo de la Gerencia
Municipal.
DS: Directivo Superior, el Profesional Titulado que sta a cargo de los niveles ms
altos de la organizacin y Gerencias.
EJ: Servidor pblico, ejecutivo a cargo de las Unidades Orgnicas o
Departamentos municipales. Tiene como mnimo grado de Bachiller Universitario o
Titulo de Profesional Tcnico de Institutos Superiores.
ES: Servidos pblico a cargo de trabajos de cierta especializacin, asistentes,
secretarias, etc.
Tiene como mnimo estudios en Ceogne o institucin similar especializada.
AP: Personal de apoyo. Aquellos puestos cuyas tareas no requieren de
especializacin previas, ms bien estn orientadas a trabajos manuales.
Conocimientos mnimos a nivel de Primaria y secundaria.

PERSONAL DE CONFIANZA
Aquellos que pueden ser contratados y cesados por el Alcalde sin expresin de
causa (Ley 27972, art 20, inc 17). La contratacin es de libre eleccin por parte de
Alcalde por ser de confianza y pueden ser hasta el 5% del total de los trabajadores
de la Municipalidad. (Ley 28175, art 4, inc 2).
Artculo 43.- MISIN PARA TODOS LOS CARGOS
Contribuir a optimizar la gestin municipal organizado, supervisando y ejecutando las
funciones de las diferentes dependencias municipales a fin de que su labor sea eficaz y
transparente.

Artculo 44.- PERFIL PARA TODOS LOS CARGOS

Conocimientos:

Dominio de las normas que regulan el sistema o sistemas administrativos del cual
es responsable el cargo o la oficina o direccin en la que trabaja.
Capacidad y dominio para la aplicacin o implementacin de tcnicas en los
procedimientos del sistema o sistemas administrativos.
 Conocer y estar identificado con la misin, visin, objetivos y polticas de la
institucin.
Conocer el rea de trabajo bajo su responsabilidad o donde se desenvuelve.
Tener conocimiento del entorno en que e que se desenvuelve la Municipalidad.
Conocimientos de OFIMATICA E INTERNET para los niveles DS, EJ y ES.
Capacidad de la Elaboracin de Informes grficos para la toma de decisiones en
EXCEL para los niveles DS, EJ y ES.
Conocimientos de Contabilidad y Plan Contable Gubernamental para los niveles
DS y EJ.
Habilidades:

Saber escuchar (empata) y comunicarse efectivamente.

Saber motivar a sus compaeros aprovechando sus capacidades y
potencialidades.
Saber resolver problemas interpersonales.
Saber tomar decisiones asertivas.
Saber administrar el tiempo dedicado a su funcin (Programar actividades).
Poseer suficiente capacidad de anlisis.
Saber dirigir personal.
Saber establecer y desarrollar metas de competitividad.
Actitudes:

Ser flexible y permeable al cambio.

Orientas su esfuerzo hacia el logro de resultados.
Propiciar la integracin de equipos de trabajo.
Obrar con honradez, justicia y responsabilidad.
Ser consistente entre lo que piensa, dice y hace.
Preocuparse por el desarrollo y progreso del personal y ser sensible a los
sentimientos ajenos.
Ser entusiasta.
Estar identificado con su realidad y por ende con sus usuarios.
Brindar confianza con sus compaeros y jefes.
Ser estable emocionalmente.
Artculo 45.- NIVEL ORGANIZACIONAL

Corresponde el Primer Nivel Organizacional a los rganos de Gobierno y Alta.

Direccin: Alcalda, al Concejo Municipal y a la Gerencia Municipal.
Corresponde el Segundo Nivel Organizacional a todos aquellos rganos que
dependan del Titular o el funcionario inmediato en el mando: Direcciones y
Oficinas.
Corresponde el Tercer Nivel Organizacional a todos aquellos rganos que
dependan del segundo nivel organizacional: Unidades Orgnicas.
 TITULO V
PRIMERA: Quedan derogados las Disposiciones Municipales que se opongan al
presente Manual de Organizacin y Funciones (MOF)
SEGUNDA: Este manual puede ser modificado con el acuerdo por mayora calificada
de los miembros del Concejo.