Frederick W. Taylor.

El nombre de Taylor est asociado con la Ingeniera de Mtodos, adems de

otras actividades.

El hombre considerado generalmente como el padre de la Direccin Cientfica y

de la Ingeniera Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un
ingeniero mecnico estadounidense, que al principio de su carrera en la industria
del acero, inici investigaciones sobre los mejores mtodos de trabajo y fue el
primer especialista que desarroll una teora integrada de los principios y
metodologa de la Direccin.

Principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniera Industrial.

Determinacin cientfica de los estndares de trabajo (Estudio de

Movimientos, Tiempos temporales y estandarizacin de herramientas).
Sistema diferencial de primas por pieza.
Mando funcional.
Departamento de planificacin de ventas.

Principio de administracin por excepcin.

Tarjeta de enseanzas para los trabajadores.

Reglas de clculo para el corte del metal y el acero.

Mtodos de determinacin de costos.

Seleccin de empleados por tareas.

Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

Frank y Lillian Gilbreth

Los esposos Frank y Lillian Gilbreth estn identificados con el desarrollo
del Estudio de movimientos. A principios de los aos 1900 colaboraron en el
desarrollo del estudio de los movimientos como una tcnica de la ingeniera y
de la direccin. Frank Gilbreth desarroll el estudio de micro movimientos,
descomposicin del trabajo en elementos fundamentales llamados therbligs.

Sus aportaciones han sido grandes en las reas de asistencia a los minusvlidos,
estudios de concesiones por fatiga, organizacin del hogar y asuntos similares.
Henry L. Gantt.
Henry Gantt fue un ingeniero industrial mecnico estadounidense
contemporneo de Taylor, tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la
filosofa de Direccin. Sus numerosas aportaciones, derivadas de largos aos de
trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y como consultor industrial,
incluyen las siguientes facetas:

Trabajos en el campo de la motivacin y en el desarrollo de planes de

tareas y primas, con un plan de incentivos de gran xito.
Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente concebida
por la direccin en tiempo de Gantt.
Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Direccin.
Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la
industria.
Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt
y otras tcnicas.
Una de sus principales aportes a la ingeniera industrial es la grfica de
barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un
diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y
en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan
por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de
ellas demanda.

Principios: Visin humanstica (Impactada por su tendencia comunista).

Henri fayol

Este Ingeniero y Administrador Turco dividi las operaciones de negocios e

industriales en seis grupos:

Tcnico
Comercial
Financiero
Seguridad
Contabilidad
Administracin.

Estableci que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la

Direccin es asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos. El modelo
administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del
trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios
tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin
administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social, mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa
slo obra sobre el personal de la empresa.
Harold B. Maynard.
Harold Maynard y otros asociados con l, desarrollaron la Ingeniera de Mtodos,
un concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de mtodos en uno de los
primeros intentos de resolucin de problemas industriales.

En 1932, el termino "Ingeniera de Mtodos" fue definido por l y sus asociados

como:

"Es la tcnica que somete cada operacin de una determinada parte del trabajo
a un delicado anlisis en orden a eliminar toda operacin innecesaria y en orden
a encontrar el mtodo ms rpido para realizar toda operacin necesaria; abarca
la normalizacin del equipo, mtodos y condiciones de trabajo; entrena al
operario a seguir el mtodo normalizado; realizado todo lo precedente (y no
antes), determina por medio de mediciones muy precisas, el numero de horas
tipo en las cuales un operario, trabajando con actividad normal, puede realizar el
trabajo; por ultimo (aunque no necesariamente), establece en general un plan
para compensacin del trabajo, que estimule al operario a obtener o sobrepasar
la actividad normal

Henry ford.
Empresario norteamericano se form como tcnico maquinista en la industria
de Detroit. Ford se interes por el invento y empez a construir sus propios
prototipos. Sin embargo, sus primeros intentos fracasaron. No alcanz el xito
hasta su tercer proyecto empresarial, lanzado en 1903: la Ford Motor
Company. Consista en fabricar automviles sencillos y baratos destinados al
consumo masivo de la familia media americana; hasta entonces el automvil
haba sido un objeto de fabricacin artesanal y de coste prohibitivo, destinado a
un pblico muy limitado.
intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo
inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del
producto en el mercado.

economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en

transformacin. Por medio de ese principio, Ford consigue hacer que el tractor
o el automvil fuesen pagados a su empresa antes de vencido el plazo de pago
de la materia prima adquirida, as como el pago de salarios. La velocidad de
produccin debe ser rpida. Dice Ford en su libro: El mineral sale de la mina el
sbado y es entregado en forma de carro, al consumidor, el martes por la
tarde.

productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en

el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de
montaje. As, el operario puede ganar ms, en un mismo perodo de tiempo, y
el empresario tener mayor produccin.