Cuestionario

1) Qu es equipo?

R= Un equipo es un grupo de dos o ms personas que interactan, discuten y

piensan de forma coordinada y cooperativa, unidas con un objetivo comn. Un grupo
en s mismo no necesariamente constituye un equipo.
Los equipos rinden ms que los individuos actuando solos o en mayores grupos
organizativos, especialmente cuando el rendimiento requiere habilidades, juicios y
experiencia mltiples.

2) Menciona 3 pilares para crear un equipo exitoso?

R= LAS PERSONAS SON PRIMERO:

Es imprescindible comprender que las personas son el activo ms grande de una
organizacin. No slo las personas son las que hacen el trabajo, sino que la
innovacin, las grandes ideas, las soluciones vienen de las personas.

APRENDE A CONFIAR EN TU EQUIPO:

El proceso de generar confianza siempre es gradual. Sin embargo, el objetivo final
debe ser desarrollar confianza hacia los miembros de tu equipo. Tu meta como lder
de un equipo debe ser dar direccin en cules son los objetivos a lograr, no en
dictarles cmo lograrlos.

APRENDE A HACER LAS COSAS DE FORMA DIFERENTE Y DISFRUTAR EL

PROCESO:
Si hacer las cosas de forma diferente mejorar el objetivo final, entonces lucha por el
cambio.
Hacer las cosas de forma diferente traer resistencia del equipo, tus clientes y/o tus
superiores. Por ello necesitas disfrutar el proceso. Necesitas divertirte en tu da a da.
Disfruta el proceso. Disfrutar y divertirte te servir como una estrategia para atraer
grandes talentos porque las personas quieren trabajar en un lugar donde se respire
diversin.

3) Que es liderazgo?

R= El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus
metas y objetivos.
 4) Cules son las caractersticas del liderazgo?

R= Contar con la confianza y respeto de los otros participantes, si quieren contribuir

totalmente en el proceso grupal.

Capaz de contar con un liderazgo.

Ser fuerte y dinmico para activar el inters y compromiso de los participantes.

Silencioso y observador.
Debe conocer antes que el grupo tanto la tarea como los objetivos perseguidos.

5) Menciona los tipos de liderazgo?

R= Lder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a sus subalternos
la autoridad para tomar decisiones.

Lder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las
personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardn.

Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido

como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer ms
en s mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un
proyecto o la organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone su
equipo.

Lder tradicional: es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde
hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

1. QU ES LA HUMANIZACIN DE LAS EMPRESAS?

El concepto de humanizacin aparece a principios del siglo XX, destacando la influencia

de los factores psicolgicos y sociolgicos en el trabajo, en la mejora de la comunicacin,
motivacin y participacin de los trabajadores en las decisiones de la empresa.

En esa poca ya se hablaba de la humanizacin en el trabajo, aunque En qu medida

ahora estn aplicando la empresa la humanizacin del trabajo?

2. CMO HUMANIZAR LAS EMPRESAS?

Los profesionales pasan gran parte de su vida en el trabajo y creo que es importante
generar un ambiente laboral en el que puedan desarrollarse a nivel personal, profesional
y disfrutar de su trabajo, de las relaciones con los dems e incluso de la propia empresa
en la que trabajan. Todo ello creo que repercutir en su compromiso, satisfaccin y
desarrollo.
Es posible compaginar la productividad y la competitividad con la humanizacin
de la empresa?

La productividad es compatible con la deshumanizacin, pero tambin con la

humanizacin; sin embargo, la deshumanizacin ana productividad e insatisfaccin del
empleado, mientras que la humanizacin es, al mismo tiempo, productividad y
satisfaccin.

3. MENCIONE 5 CLAVES NECESARIAS PARA CUALQUIER ORGANIZACIN.

Empata, crear cultura, la moral, la creatividad y la aspiracin.

4. Que es empata?
Es la capacidad de ponerse en el lugar de otro. Esto requiere un conocimiento y una
comprensin ms profunda de los sueos, deseos y ambiciones, tanto de empleados
como de clientes.

5. Que es aspiracin?
Slo en una organizacin con imaginacin, tanto individual como colectiva, puede
vislumbrar un futuro ms grande y brillante.

1. Qu es administracin?

La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de

los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o
metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz.

2. Nombre los cuatro sub procesos de la administracin?

Planeacin
Organizacin
Dirigir
Controlar

3. Que es planeacin?

La planeacin es una funcin administrativa que comprende el anlisis de una

situacin, el establecimiento de objetivos, la formulacin de estrategias que
permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de accin que sealen
cmo implementar dichas estrategias.
 4. de acuerdo a lo estudiado cul cree usted que es la tarea principal de un
administrador?
La tarea principal de un buen administrador consiste en fijar objetivos y al mismo
tiempo administrar los recursos humanos, materiales, monetarios y de mercado,
para lograr los resultados deseados dentro de las limitantes de tiempo, esfuerzo y
costos predeterminados.

5. Qu es anlisis FODA?

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la

situacin actual del objeto de estudio (persona, empresa u organizacin, etc.)
permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permite, en
funcin de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados