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Definicin:
Es un conjunto de actividades dentro de las desarrolladas por una empresa para
las cuales puede establecerse una estrategia comn y diferente a las del resto de
actividades de la empresa. Esta estrategia es autnoma del resto, pero no
totalmente independiente pues todas las estrategias de las distintas unidades
estratgicas de negocio se encuadran dentro de la estrategia global de la empresa
Uno de los primeros usuarios de este dispositivo fue General Electric, pues quera
asegurar que cada producto o lnea de productos de los cientos que ofreca
recibiera la misma atencin que si fuese desarrollado, producido y comercializado
por una compaa independiente.
Importancia:
Su objetivo es tener acceso al enfoque central de negocio de otra empresa, lograr
flexibilidad, reducir riesgos o responder con rapidez a las necesidades del
mercado. Las organizaciones virtuales coordinan sus actividades a travs del
mercado, donde cada parte vende sus productos y servicios.
3. AUTORIDAD:
Poder Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las
creencias o acciones de otras personas o grupos. Autoridad Derecho, inherente a
un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.
4. Tipos de autoridad:
Autoridad de lnea:
Es la relacin en la que un superior supervisa directamente a un subordinado, esto
es, una relacin de autoridad en lnea directa o tramos directos. El origen de la
relacin del personal de staff es de asesor. La funcin de quienes tienen una
capacidad puramente de personal de staff es la de investigar, buscar y dar
asesora a los gerentes de lnea.
Autoridad funcional:
Es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar
procesos, prcticas, polticas especficas u otros asuntos relacionados con
actividades realizadas por personal de otros departamentos.
Autoridad organizacional:
Es simplemente la discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio
en la toma de decisiones y dar instrucciones
Centralizacin:
La centralizacin es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de
decisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegacin. Conclusin
Toda actividad es realizada por el administrador, que tiene reservados para s la
iniciativa y el poder decisin, la potestad de ejercer las funciones respectivas,
existiendo una obvia subordinacin de los rganos locales a aquel.
Descentralizacin
Es el grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una
estructura organizada; es un aspecto fundamental de la delegacin, al grado de
que la autoridad que se delega se descentraliza.
En la descentralizacin:
Los jefes estn ms cerca del punto donde deben tomarse las decisiones.
Disminuye los atrasos causados por consultas.
Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de
funcionarios.
Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de
trabajo decisorio.
La cantidad de papel debido al trmite de documentacin del personal de
las oficinas centrales puede reducirse.
Los gastos de coordinacin pueden ser reducidos debido a la mayor
autonoma para tomar decisiones.
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_y_empresarial_14_edi_koontz.pdf