Projeto final de curso

"Apresentao de uma proposta de desenvolvi-

mento de um plano de ao de gesto de riscos
de projetos e obras do distrito 00000."

Programa de ao

1-planejamento das atividades com definio de lder e atividades com foco no pe-

dido --- 3 dias

2- Desenvolvimento do pedido --- 8 dias (fast-tracking)

3-validao do pedido conforme pedido --- 1 dia

4-Acertos eventuais -- 2 dias

5-Desenvolvimento do plano de projeto de riscos --- 4 dias (fast-tracking)

6 -validao do plano conforme pedido --- 1 dia

7-Acertos eventuais -- 2 dias (fast-tracking)

8-Desenvolvimento da Apresentao --- 2 dia (fast-tracking)

9-Apresentao. --- 1 dia

Total: 20 dias teis

Ecthos Consultoria e Desenvolvimento Ltda. CNPJ: 04.161.866/0001-35 I.M.: 0291.429.8

Estr. de Jacarepagu 7655, sala 818, Freguesia CEP: 22753-033 Tel.: 2456-1885 / 3178-0335
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Pedido

(1)- objetivo
Apresentar uma soluo de planejamento e controle de riscos especficos de
obras definidas do distrito 00000, por restrio de recursos de financiamento
pblico que atenda s prioridades definidas pelo cliente.
(2) misso
Reproduzir como soluo o conhecimento apreendido no treinamento, con-
tendo no mnimo TODOS os pontos abordados, nas unidades de 1 a 5.
(3) forma
Atravs de um plano de ao escrito e detalhado, segundo melhores tcnicas
de apresentao e diagramao, e na apresentao multimdia, na extenso da
necessidade e contedo, no tempo mximo de 20 minutos, com previso de
atendimento de mais 20 minutos para respostas.

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Requisitos de desenvolvimento

(1)- Atendimento pleno as melhores prticas de gesto de projetos, de riscos de projeto;

Por contada proposta praticada desde o incio do treinamento, houve
uma preocupao em reavalia, re-enquadrar, desmistificar vcios e pro-
blemas de gesto de projetos, para apresentar de forma ordenada, os
procedimentos e os processos de gesto de riscos do projeto, deixando
claro que so riscos operacionais e riscos estratgicos.
Todas as misses todas as aulas todo material deve ser utilizado como
referncia e claro que os exerccios produzidos, j deram aplicao
prtica desses conhecimentos.

(2)- Documentao e Justificao de todas as recomendaes da proposta do plano apresen-

tado;
Com todo o trabalho tcnico de altas consideraes necessrio que as
recomendaes propostas sejam documentadas e justificadas por cita-
o a padres, normas e referncias j reconhecidas.
Assim necessrio ter acesso a bibliografia e padres de qualidade.
Bom lembrar que o trabalho pode e deve ser lido por profissionais que
vo alm do lugar comum do gerenciamento de projetos e que por se-
rem profissionais de engenharia se depararo com exigncias desse n-
vel.

(3) Desenvolvimento de uma proposta com parte tcnica distinta da parte comercial*;
Entendemos que esse trabalho no deixa de ser um objeto de possvel
venda, e que sem realmente executar o acompanhamento, deve pro-
mover o convencimento s partes. A proposta tem duas sees distintas
a parte tcnica e a parte comercial. Temos como parte tcnica a pro-
posta de uma abordagem de planejamento de atividades e riscos e a
avaliao desses riscos e aes de valor para a garantia de sucesso. A
outra parte comercial ditando quanto deve custar e quanto tempo
deve ser necessrio para imprimir essa ao tcnica s obras em eviden-
cia.

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Fica claro aqui que ao desenvolvermos o trabalho de planejamento e

proposta de aes de mitigao e contingenciamento aos riscos do pro-
grama de obras, estamos no apenas cumprindo a misso do curso
como tambm promovendo meios para sua futura venda de modo ge-
nrico, mas consciente.

(4) - considerar valor da hora profissional com R$200,00 para planejamento e R$250,00 para
monitoramento e controle;*
A segunda parte da nossa proposta comercial fala em valores e custos.
Aqui voc deve equacionar sempre de forma justificada os valores e
os tempos necessrios para isso.

(5) - detalhamento sempre por anexo;

Os anexos servem para apoiar os detalhamentos, e assim enxuguar o
raciocnio e o texto sendo ambos mais objetivos ao leitor e aprovador.
Assim tcnicas de produo, numerao e ordenao de anexos devem
ser usadas aqui.

(6) - prazos dessas atividades no negociveis aps incio.

Os prazos apresentados so exequveis, principalmente em trabalho em
grupo onde todas as atividades j passaram, duvidas no existem mais
e agora apenas a colocao em pratica do que se aprendeu. No h
negociao em prazos, da mesma forma que na vida real.

(7)- declarao de lder de grupo sempre em frum de quem est no grupo antes da mu-
dana de etapa.**
O grupo formado e pode se manter ou no durante a vida do nosso
trabalho. A pratica de declarao pelo lder da composio do grupo

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e da retirada de um dos membros por no atuao ou sada. Todos os

demais, fase a fase confirmam a sada ou a manuteno de todos no
grupo via declarao em frum. O sucesso de todos depende de cada
um e a avaliao provando que algum de fato no participou h de
condenar o grupo todo.

(8) - todos devem participar da apresentao (ltima etapa)***

H uma apresentao final de resultados com perguntas e avaliadores.
A venda to importante quanto o resultado calculado. H tcnicas de
apresentao e produo de slides e material de apoio para isso. Todos
devem segui-las.

*Dispensvel a parte comercial, mediante a declarao de no capa-

cidade especfica da equipe;
** o lder formaliza aquele que no participa mais do grupo, com a
confirmao de todos em resposta ao forum;
*** vinte minutos mximos para a apresentao. 20 minutos para
respostas.

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