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UNIDAD
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Qu es la Globalizacin?
Cules son las dificultades debe afrontar un CIO?
Cules son los nuevos retos que debe superar un CIO en el futuro?
Qu habilidades debe tener un CIO de cara al siglo XXI?
Cmo debemos organizar el rea de TI dentro de la empresa?
Cules son las nuevas habilidades y competencias que debe tener un profesional
de TI segn el SFIA?
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Leccin 8
En esta seccin, se expondr las dificultades que pasara un recurso humano de TI, as
como los nuevos retos que deber superar en pleno siglo XXI.
Sin embargo, hoy en da dicha definicin se queda corta para abarcar la dimensin
real de la figura del director TI dentro de la empresa. Con la revolucin digital, el CIO
es hoy en da un profesional que representa una figura central dentro de la empresa.
De l dependen los procesos de gestin de informacin y datos de la empresa a
travs de la infraestructura TI, que se ha convertido en eje transversal de muchas
compaas. La actividad del director TI es hoy multidisciplinar y transversal, y tiene
influencia en la estrategia global de la empresa. Liderazgo, capacidad comunicativa y
de negociacin, organizacin y actualizacin constante de conocimientos. Estas son
las caractersticas del gerente TI del maana, mejor dicho, de hoy.
a. Comunicacin
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En muchas ocasiones las responsabilidades y capacidad de mando del
director TI no son definidas de manera clara. Consecuencias: falta de
organizacin en la gestin de proyectos, negativa a compartir recursos y
conocimientos, asuncin de competencias que no son propias, etc.
Esto lleva a fricciones importantes entre el departamento TI y otros
departamentos, llegando a convertirse en dos facciones totalmente aisladas
dentro de la empresa, con las consecuencias negativas que esto genera para
el desarrollo de la misma.
b. Hiperespecializacin
La evolucin tecnolgica ha provocado que cada vez existan profesionales
ms especializados que tienen que tener un conocimiento muy profundo de
su campo. Esto ha devenido en una proliferacin de nuevos lenguajes,
sistemas, programas, etc. que han aumentado la complejidad y dificultad del
puesto de director TI en gran medida, ya que debe tener unas capacidades
mnimas en todos los campos para llevar a cabo sus funciones. Una tarea
que como hemos dicho, no es para nada sencilla.
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Las empresas deben ser capaces de evolucionar su forma de trabajar, sus
procesos, su cadena de produccin de manera que en el centro de los
mismos se site el cliente. La tecnologa es la llave que abre esta puerta.
Entendido esto, tenemos que comprender que el guarda llaves debe ser el
director TI. Su papel es fundamental en la asuncin de esta filosofa y
manera de hacer dentro de la empresa.
d. El cloud computing
El cloud computing es una opcin que debe ser evaluada y tenida en cuenta
como primer paso hacia la innovacin en lo que se refiere a la infraestructura
TI de una empresa. Los sistemas de cloud responden en gran medida al
concepto de simplicidad antes citado. El estudio y anlisis de esta opcin es
tarea del director TI, que debe encontrar su conveniencia dentro de la
estrategia de la compaa, siempre con una amplia visin de futuro. En este
sentido, una buena comunicacin con la gerencia de la empresa es
fundamental.
e. El Big Data
La inmensa cantidad de informacin que se genera hoy en da en cualquier
empresa, sea del tamao que sea, debe ser gestionada y estructurada de
manera segura y lo ms importante, siendo accesible y fcil de procesar.
Esto es labor para el director TI. El Big Data permite el anlisis de masas
ingentes de datos de manera instantnea para proporcionar una base slida
en la toma de decisiones estratgicas.
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Los nuevos directores TI deben ser capaces de disear un entorno propicio
para el buen funcionamiento de las rutinas productivas de la empresa. El
director TI es la figura que tendr que colaborar de manera estrecha con
todos los departamentos de la compaa para que la informacin se
intercambie entre unos y otros de forma fluida.
a. Capacidad de liderazgo
Los directores TI efectivos tienen que ser los lderes de los procesos de
innovacin dentro de su empresa. Deben ser capaces de inspirar a todos los
trabajadores de los diferentes departamentos para la asuncin de nuevos
modelos tecnolgicos de cara a la consecucin de objetivos del proyecto. El
director TI debe hacer evidente la transversalidad de la tecnologa en lo que
se refiere a la inversin y el desarrollo de la compaa.
b. Comunicacin
El director TI debe ser un excelente comunicador para asegurarse de que
todas las partes comprenden cul es su funcin durante todo el desarrollo
del proyecto, que la comunicacin interdepartamental sea fluida y efectiva. El
director TI trabaja con desarrolladores, especialistas de soporte, gestores de
bases de datos, jefes de departamento Ser capaz de comunicar e influir en
todos estos elementos del proceso productivo es clave. En el da a da, habr
buenas y malas noticias. La gestin de la informacin que se debe comunicar
a cada miembro del equipo es una labor fundamental que el director TI debe
ser capaz de llevar a cabo.
c. Negociador
Los directores TI deben ser excelentes negociadores. En su da a da,
tratarn con diferentes personas que tendrn intereses diferentes a los
propios o que no manifiestan inters en la filosofa de proyecto que se le
est planteando y la importancia de su participacin en la misma. Es algo
habitual al plantear procesos de innovacin tecnolgica dentro de una
empresa. Las habilidades de negociacin pasan por entender a estos grupos
de inters. Ignorar esta circunstancia y evitar la negociacin contribuir a un
ms que posible fracaso del proyecto TI.
Relacionado con esto, est la comprensin de riesgos. El director TI debe ser
capaz de evaluar los riesgos de inversin tecnolgica y ofrecer alternativas
para mitigar los mismos ante el resto de departamentos. Esta capacidad ser
tenida en cuenta de manera positiva y generar confianza a la hora de
realizar algn tipo de inversin en soluciones informticas.
d. Minucioso y riguroso
El director TI debe llevar a cabo un trabajo riguroso y detallista. La revisin
de cada paso, cada punto, cada decisin que se toma a lo largo del proyecto
puede determinar el xito o fracaso del mismo. Un jefe de proyecto ha de
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saber reconocer esos detalles para aplicar los ajustes que sean precisos en
recursos, arquitectura de proyecto y resultados.
e. Resolutivo
La implementacin, actualizacin o mantenimiento de una infraestructura
tecnolgica implicar tarde o temprano la aparicin de algn tipo de
problema. Es deber del director TI estar preparado y atento para solventar
dichos problemas lo antes posible. Un director TI debe ser una persona
resolutiva. Esta capacidad fomentar la confianza en las soluciones
informticas implementadas por parte del resto de departamentos de la
empresa.
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rea de TI
Equipo
Informtico
Secretaria
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Equipo
Informtico
Secretaria
Unidades de
Servicio Sistemas Base de
Teleinformtica
Informtico Operativos Datos
Descentralizado
Lo que nos lleva a concluir, no hay una sola forma de organizarlos y ubicarla dentro
de las organizaciones, lo concreto es depender del anlisis externo e interno que
atraviese la organizacin para poder definirlo y esta deber ser dinmica.
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Egresado Doctorado
Estudiante de Doctorado
Titulo Magister
Egresado Maestria
Estudiante de Maestria
Ttulo de Segunda Especializacin
Diplomado
Especializacin
Titulo Profesional
Bachiller
Egresado
Colegio Profesional
Afiliaciones y/o Miembro
Instituciones Nacionales e Internacionales
De 10 a ms
Aos de De 5 a 10 aos
experiencia De 2 a 5 aos
Experiencia
De 1 a 2 aos
profesional
Director y/o Gerente General
Cargos
desempeados Gerente, Asesor o Equivalentes
Jefe de rea, Jefe de Proyecto o equivalente
Idioma 3. Nivel: Lee, Habla y Escribe
Idiomas Idioma 2. Nivel: Lee, Habla y Escribe
Idioma 1. Nivel: Lee, Habla y Escribe
CISA, CISM, CGEIT, CRISC (Referido a la Auditoria de
Sistemas) por ISACA.
CIA, CCSA, CGAP, CFSA (Referido a la Auditoria Interna
y Externa) por The Institute of Internal Auditors.
Certificaciones
CCNA (Referido a la Infraestructura de red e Internet)
internacionales
por Cisco Systems.
Para cada puesto que existe en el rea de Tecnologa de Informacin estn definido
las funciones, obligaciones y responsabilidades, interacciones y conocimientos y
habilidades requeridos. A continuacin se muestra dichos puestos:
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Conocimientos y habilidades requeridos
Puesto Funcin Obligaciones y responsabilidades Interaccin
propuesto
Operador/D Entrar y verificar datos provenientes de Seguir los formatos apropiados en la entrada de datos en terminales y otros Jefe de operaciones, Ttulo secundario, experiencia en tipeo e
ata Entry distintas vas de ingreso. dispositivos. administrador de red y base ingreso de datos.
Monitorear procesos, programas y resultados. Detectar errores y duplicaciones. de datos, jefe de seguridad
Ejecutar operaciones diarias del centro de cmputos (listados, backup, etc.) informtica.
Programador Todas sus funciones se realizan bajo Preparar todos los elementos de la documentacin de programas. Gerente de sistemas, Ttulo secundario tcnico en computacin,
Jr. supervisin. Preparar los testeos de datos y la organizacin de la agenda de prueba de programadores y jefes tcnico en computacin de carrera terciaria o
Asistir en el diseo y codificacin de programas. programadores, jefe de estudiante avanzado de una carrera
programas y otras tareas necesarias para Disear procedimientos de conversin. operaciones, jefe de seguridad universitaria relativa a sistemas.
producir reportes y mantener archivos de Codificar y testear cambios en una prueba de datos completa. informtica y usuarios
informacin. Analizar resultados de pruebas. departamentales
Desarrollar instrucciones para los operadores. representativos.
Organizar procedimientos de control de datos.
Mantener la operatividad de los usuarios en el Evacuar las consultas de todo el personal de a empresa. Jefe de soporte tcnico y de Ttulo secundario de tcnico en computacin o
Help Desk uso de aplicaciones bsicas por medio de la Tratar de determinar cuando una anomala se trata de una impericia o una seguridad informtica. estudiante de los primeros aos de una
respuesta a sus consultas. falla, interactuando con el rea de soporte tcnico. carrera informtica.
Desarrollar guas de ayuda. Resulta conveniente que cuente con algn
Entrenar al nuevo personal no informtico en curso de certificacin en herramientas de
las particularidades del sistema de la empresa aplicacin.
para el uso de aplicaciones bsicas. Experiencia de dos aos como docente en
aplicaciones bsicas.
Soporte Mantener la disponibilidad del parque Cumplir con el esquema de mantenimiento preventivo recomendado por lo Jefe de soporte tcnico y de Ttulo secundario de tcnico en electrnica o
Tcnico en instalado de PCs (incluida conectividad y proveedores para los diferentes equipos, o supervisar el cumplimiento de ste seguridad informtica. en computacin, con fuerte inclinacin al
Microcomput comunicaciones) por medio de por parte de terceros. hardware.
acin mantenimiento preventivo y acciones Solucionar cualquier tipo de contingencia de hardware ya sea por medios Resulta conveniente que cuente con algn
correctivas ante fallas. propios, solicitud del trabajo a terceros o solicitud del cumplimiento de curso de certificacin en herramientas de
Instalar nuevo hardware con su software de garantas. conectividad.
base. Instalar, o supervisar la instalacin por parte del proveedor, de todo nuevo Experiencia de dos aos como reparador de
hardware con su software de base. Evacuar consultas de los usuarios. computadoras, instalador de redes o similar.
Analista Jr. Bajo la direccin de un analista seor, Recopilar datos para anlisis de problemas de reas. Jefe de desarrollo, analista de Estudiante avanzado de la carrera de anlisis
traducir los requerimientos de informacin Analizar documentos, archivos, reportes, y otras aplicaciones relacionadas con sistemas seor, jefe de de sistemas, ciencias de la computacin o
definidos por el anlisis de sistemas en el flujo de trabajo. anlisis y programacin, jefe Ingeniera de sistemas. Experiencia de dos
diseos de sistemas lgicos, econmicos y Organizar informacin en archivos de trabajo accesibles. de seguridad informtica, aos en programacin.
prcticos. Documentar procedimientos y tcnicas de operacin. programadores, usuarios
Trabajar con el personal a nivel Asistir en el desarrollo sistemas nuevos o mejorados incluyendo controles y departamentales
departamental para asegurar que las reportes. representativos y
soluciones del sistema cumplan las Revisar y modificar sistemas de acuerdo a las necesidades prcticas de los personal de oficina
necesidades informticas y operacionales. usuarios.
Preparar reportes de actividad del personal y proyectar reportes de estado.
Dar soporte tcnico a usuarios.
Analista Lograr que los sistemas diseados cumplan Mantener conocimientos actualizados sobre lenguajes estndar, mtodos de Programador seor, jefe de Ttulo universitario en anlisis de sistemas,
Programador los requerimientos y especificaciones de codificacin y requerimientos de operacin. seguridad informtica, ciencias de la computacin o ingeniera de
procesamiento. Colaborar en el diseo de partes automatizadas del sistema. programadores, personal de software.
Disear y probar la lgica y cdigos de los Analizar especificaciones de programas para el cumplimiento de los estndares. operaciones y usuarios Cursos de programacin y entrenamiento en
programas y prepararlos para operacin. Disear lgicas y cdigos de programas en lenguajes autorizados. especializados ciencias de la computacin.
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Preparar documentacin de programas bajo Preparar pruebas de unidades y sistemas de datos para validar programas. Experiencia de un ao como programador jr.
las directivas de los estndares de la Documentar programas de acuerdo a los estndares de instalacin.
compaa. Preparar material de entrenamiento para usuarios y personal de operaciones.
Probar exhaustivamente la operacin de Preparar y mantener agendas de trabajo y generar reportes de progreso.
programas completos y preparar la interfase
lgica entre los programas relacionados
Programador Dirigir el diseo, programacin y Planear los trabajos de los programadores. Gerente de sistemas, jefe de Ttulo universitario en anlisis de sistemas,
Sr. mantenimiento de software especializado Dirigir la seleccin de los proveedores de software. programacin, jefe de ciencias de la computacin o ingeniera
utilizado en soporte de aplicaciones y control Implementar nuevo software y sus modificaciones. seguridad informtica, sistemas.
de sistemas. Determinar la relacin costo-beneficio de las distintas alternativas de software programadores, operadores, Cinco a ocho aos de experiencia en anlisis
Determinar las configuraciones ptimas para de operacin. usuarios representativos y de sistemas, cinco de ellos en programacin.
los interfases entre el hardware y los Consultar directamente con los con los analistas de sistemas de aplicacin y proveedores Alguna experiencia como supervisor
sistemas de aplicacin. diseadores sus demandas de hardware y ventajas y limitaciones de software.
Controlar las modificaciones o mejoras de
software para asegurar un mnimo impacto
en la produccin y sistemas bajo desarrollo.
Establecer y reforzar los estndares relativos
al uso del software.
Administrado Monitorear el estado y los accesos de la red y Implementar procedimientos y tcnicas para mejorar la eficiencia fijadas bajo la Jefe se soporte tcnico, de Ttulo universitario en anlisis de sistemas,
r de Red mantener la disponibilidad de la misma supervisin del jefe de telecomunicaciones y el de soporte tcnico. telecomunicaciones, de ciencias de la computacin o ingeniera de
dentro del sistema de restricciones y seguridad informtica y help sistemas.
excepciones fijados por el jefe de seguridad desk. Cuatro aos de experiencia en manejo de
informtica. redes y bases de datos.
Administrado Monitorear el estado y los accesos de las Implementar procedimientos y tcnicas para mejorar la eficiencia fijadas en Jefe de procesamiento de Ttulo universitario en anlisis de sistemas,
r de Base de bases de datos y mantener la disponibilidad conjunto con el jefe de soporte tcnico. datos y de seguridad ciencias de la computacin o ingeniera de
Datos de las mismas dentro del sistema de Participar en el desarrollo de procedimientos con el rea de mrketing, de informtica, reas de sistemas.
restricciones y excepciones fijados por el jefe investigacin y todas las que utilicen el reservorio de datos de la empresa. mrketing, investigacin y Cuatro aos de experiencia en manejo de
de seguridad informtica. todas las que utilizan el redes y bases de datos.
Realizar actividades de preparacin de reservorio de datos para la
entrada de datos. toma de decisiones.
Analista Sr. Recopilar y analizar informacin de acuerdo a Organizar y dirigir anlisis de sistemas y diseos funcionales y de sistemas. Gerentes de sistemas, jefe de Ttulo universitario en anlisis de sistemas,
las necesidades de nuevos desarrollos o de Analizar aplicaciones de usuario e interactuar con gerentes usuarios. seguridad informtica, ciencias de la computacin, o ingeniera de
los sistemas de aplicacin en uso. Implementar sistemas incluyendo el monitoreo de la programacin, prueba y analistas de sistemas y sistemas.
Entender las funciones del negocio para ser conversin. personal de programacin Aptitudes en contabilidad, capacidad analtica
procesadas y ser tecnolgicamente capaz de Disear bases de datos como por ejemplo usuarios y efectivo manejo de personal.
implementarlas informticamente. Organizar y preparar la documentacin de los sistemas. departamentales. Experiencia de ocho aos con la compaa,
Coordinar y supervisar a los analistas jr y a los programadores. Mantiene contactos con cinco en desarrollo de sistemas.
Mantener un conocimiento de la tecnologa de su departamento incluyendo proveedores, sociedades de
hardware, software, comunicaciones, manejo de base de datos, tcnicas de profesionales y grupos de la
procesos distribuidos, etc. Industria.
Project Lder Dirigir un proyecto o megaproyecto especfico Planear y supervisar el desarrollo de las aplicaciones del proyecto. Gerente de sistemas, jefe de Ttulo universitario en anlisis de sistemas,
acotados en plazos y objetivos, incluyendo Desarrollar especificaciones y asignar el grupo de profesionales. desarrollos, y jefe de ciencias de la computacin o ingeniera de
anlisis, diseo, desarrollo, implementacin y Monitorear y reportar el estado de avance peridicamente. seguridad informtica. sistemas.
testeo. Mantenerse actualizado en los nuevos desarrollos tecnolgicos en hardware, Aptitudes en manejo de personal y desarrollo
Planear y administrar un grupo de analistas software y tcnicas de la industria. integral de proyectos.
calificados. Participar de la seleccin de proveedores para cada proyecto. Experiencia de cuatro aos en el desarrollo de
proyectos de sistemas y uno a dos aos en
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supervisin.
Jefe de Mantener la integridad, disponibilidad y Definir la poltica de seguridad informtica a seguir por medio de normas y Gerente de sistemas, otros Ttulo universitario en anlisis de sistemas,
seguridad confidencialidad de la informacin de la procedimientos que mantengan el grado de integridad, disponibilidad y jefes de rea y, en caso de ciencias de la computacin o ingeniera en
Informtica empresa. confidencialidad de la informacin necesario para la misin de la empresa sin necesidad, con todo el sistemas con algn tipo de curso en seguridad
afectar la operatividad de los procesos de la misma. La poltica puede tambin personal de la empresa informtica (ya que por ahora no existen
ser fijada por una consultora externa o por la casa matriz. postgrados en el tema).
Seleccionar herramientas y proveedores para llevar adelante las normas y Cuatro aos de experiencia en el rea de
procedimientos. seguridad de sistemas, soporte tcnico de
Definir la estructura de restricciones y excepciones de acceso a la informacin herramientas de seguridad informtica o
de todo el personal, de acuerdo a las pautas de la poltica de seguridad y a las similar
necesidades de acceso de los usuarios de acuerdo a su funcin.
Disear el plan de contingencias de la empresa, implementarlo y ensayarlo
peridicamente. Este plan tambin puede se provisto por una consultora
externa o por la casa matriz.
Fijar junto con los otros jefes de rea cuales son las necesidades, seleccionar a
los proveedores y supervisar las instalaciones.
Dirigir la operacin de todos los equipos. Proveer consejo tcnico en evaluacin de equipamientos, seleccin e Todo el personal de Ttulo universitario en anlisis de sistemas,
Jefe de Coordinar la agenda de disponibilidad de instalacin. supervisin, jefe de seguridad ciencias de la computacin o ingeniera de
Operaciones recursos informticos de acuerdo a las Revisar al calidad de los procesos y determina las causas de repeticiones, informtica, programadores, sistemas.
necesidades de las distintas reas. vueltas atrs y demoras. personal de operaciones y Entrenamiento en prcticas de
Revisar el rendimiento del equipamiento y del Asegurar un inventario adecuado y econmico de los suministros requeridos usuarios departamentales gerenciamiento, administracin de personal,
personal y desarrollar tcnicas para mejorar por la produccin. representativos. Participa de la control de proyectos y presupuestacin y
su rendimiento. Revisar nuevas aplicaciones y Reportar regularmente actividad y performance al jefe de departamento. seleccin de proveedores e planeamiento.
proyectos y sus efectos en la operacin. Aplicar tcnicas de monitoreo al software y al hardware que lo necesitan. interacta con ellos. Cinco aos de experiencia en operaciones,
con dos aos de experiencia como supervisor.
Jefe de Supervisa la operacin de todo el hardware y Disear el plan bsico de las redes de comunicaciones, incluyendo futuras Todos los usuarios y personal Ttulo universitario preferentemente en
Telecomunica el software relacionado con las proyecciones. de operaciones, gerente de ciencias de la computacin, ingeniera o
ciones (Data comunicaciones. Monitorear la performance de las redes. sistemas, jefe de seguridad matemticas.
Communicati Participar en la seleccin de equipamiento y Determinar a filosofa de resolucin de problemas. Informtica y tcnicos en Cinco aos de experiencia en distintos
ons proveedores aportando parmetros tcnicos a Interactuar con proveedores para resolver y prevenir problemas. comunicaciones. Interaccin aspectos de hardware y software de
Specialist) la toma de decisiones. Controlar la capacidad de respuesta de los proveedores con respecto a la directa con los proveedores de comunicaciones con algunos conocimientos de
Supervisar el mantenimiento y eficiencia de disponibilidad de los sistemas. su interaccin de soft y hard.
las redes de comunicaciones. Instruir al personal de operaciones y usuarios con respecto a los indicadores rea.
bsicos de mal funcionamiento de las comunicaciones.
Evaluar nuevos equipamientos y mtodos relacionados a la eficiencia y
confiabilidad de las comunicaciones
Jefe de Supervisar las actividades de preparacin de Asignar personal a fuerzas de trabajo y evaluarlos para la administracin de Jefe de operaciones y otro Ttulo universitario en anlisis de sistemas,
Procesamient entrada de datos. salarios, entrenamiento y promocin. personal de supervisin, jefe ciencias de a computacin o ingeniera de
o de Datos Revisar la performance del equipamiento y Implementar y modificar los procedimientos e instituir tcnicas para mejorar la de seguridad informtica y sistemas.
del personal y desarrollar tcnicas para eficiencia. personal usuario. Cuatro aos de experiencia en procesamiento
mejorarlas. Controlar los suministros y materiales relativos a su rea. de datos, con una ao en una posicin de
Supervisar al personal. Entrevistar, seleccionar y asignar personal. supervisin.
Jefe de Administrar y planear la interaccin con los Coordinar el desarrollo de aplicaciones con los otros jefes de rea. Jefes de rea y Ttulo universitario en anlisis de sistemas,
Centro de usuarios departamentales representativos. Evaluar la implementacin de aplicaciones con los usuarios. desarrolladores ciencias de la computacin o ingeniera de
Cmputos Seleccionar, administrar y entrenar al Coordinar la incorporacin de personal. departamentales, jefe de sistemas. Aptitudes en administracin,
personal. Organizar y conducir programas internos de capacitacin. seguridad informtica, estadsticas, contabilidad y finanzas
Desarrollar estndares. Proveer estimaciones de costos de las actividades. personal de contadura y corporativas.
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Presupuestar departamentos y proyectos. Revisar agendas de proyecto y supervisar al personal. supervisores. Experiencia de seis a nueve aos en anlisis
Revisar rendimientos. Auditar el rendimiento de todas las actividades del rea de sistemas. de sistemas, con tres a cuatro aos de
experiencia como supervisor.
Jefe de Dirigir las actividades de desarrollo del Planear y supervisa desarrollo de aplicaciones departamentales y la adaptacin Gerente de sistemas, gerentes Ttulo universitario en anlisis de sistemas,
Desarrollo departamento de sistemas, incluyendo de productos estndar en colaboracin con proveedores de soluciones. usuarios y especialistas, jefe ciencias de la computacin o ingeniera de
anlisis y diseo de sistemas y funciones de Desarrollar especificaciones de proyectos y asignar el grupo de analistas de seguridad informtica, sistemas.
programacin. apropiado. programadores seor y otro Aptitudes en contabilidad, ciencias de la
Planear y administrar un grupo de analistas Monitorear todos los proyectos en curso con reportes de estado peridicos. personal supervisado. computacin, relaciones industriales y
calificados. Mantener un grupo de analistas de sistemas adecuado, como un recurso Interacta y desarrolla produccin.
Supervisar grandes proyectos para sistemas tcnico clave de la compaa. proyectos con proveedores de Experiencia de 4 a 6 aos en el departamento
de informacin nuevos o modificados. Establecer agendas generales y prioridades para proyectos de desarrollo de soluciones. de sistemas repartidos en: dos a cuatro aos
sistemas y servicios de soporte. Mantiene contactos con en desarrollo de sistemas y uno a dos aos en
Mantenerse actualizado en los nuevos desarrollos tecnolgicos en hardware, vendedores, asociaciones supervisin
software y tcnicas de la industria. profesionales y grupos de la
industria.
Jefe de Fijar y hacer cumplir las normas y Definir y hacer cumplir el esquema de mantenimiento preventivo recomendado Gerente de sistemas, jefe de Ttulo universitario en ingeniera electrnica o
Soporte procedimientos para mantener la por lo proveedores y los estndares de la empresa para los diferentes equipos, operaciones, todos los jefes de industrial, o anlisis de sistemas o ciencias de
Tcnico disponibilidad del sistema informtico por o supervisar el cumplimiento de este por parte de terceros. rea y jefe de seguridad la computacin con fuerte inclinacin al
medio de mantenimiento preventivo y Implementar mecanismos que permitan solucionar cualquier tipo de informtica. Interaccin hardware.
acciones correctivas ante fallas. contingencia de hardware o software ya sea por medios propios, solicitud del directa con los proveedores de Resulta conveniente que cuente con algn
Supervisar la instalacin de nuevo hardware trabajo a terceros o solicitud de cumplimiento de garantas. su rea. curso de certificacin en herramientas de
con su software de base. Generar metodologas de supervisin de instalacin, o supervisin de conectividad o similares.
instalacin por parte del proveedor, de todo nuevo hardware con su software Experiencia de cuatro aos como soporte
de base. tcnico.
Elaborar reportes de fallas y necesidades.
Jefe de Planificar y dirigir toda la programacin de Recibir y evaluar los requerimientos de programacin y los planes y agendas de Gerente de sistemas, otros Ttulo universitario en anlisis de sistemas,
anlisis y computadoras y actividades asociadas al proyectos. jefes, jefe de seguridad ciencias de la computacin o ingeniera de
programaci departamento de anlisis de sistemas. Analizar especificaciones de sistemas para determinar si se adecuan a las informtica, usuarios sistemas.
n Administrar la actividad de todo el personal. especificaciones de programacin. representativos, todo el Cursos de administracin de personal y
Reportar a la gerencia el progreso de los Adecuar los tiempos de los proyectos en base a las necesidades de los usuarios personal de programacin y manejo de proyectos.
proyectos y el manejo de los recursos. y la programacin de los recursos disponibles. de oficina. Cinco a ocho aos de experiencia en
Establecer y administrar estndares para tcnicas de programacin y programacin, uno como supervisor.
documentacin.
Supervisar la performance del diseo y la codificacin de programas,
integracin y testeo de unidades de cdigo y testeo final de los sistemas.
Gerente de Dirigir en forma administrativa y tcnica Participar con los gerentes de alto nivel en la formalizacin del plan del Vicepresidentes de Ttulo universitario en anlisis de sistemas,
Sistemas todas las actividades del rea de departamento sistemas y el establecimiento de objetivos. administracin, operaciones y computacin cientfica o ingeniera de
procesamiento de datos en la empresa. Proveer presupuestos estimativos de corto y largo alcance. finanzas, gerentes de cuentas sistemas.
Hacer cumplir los objetivos de la corporacin Recomendar nuevas aplicaciones o modificaciones de las aplicaciones actuales. generales, investigacin de Preferentemente un Masters en ciencias de la
en aquellas reas que interactan con el Reportar a los gerentes sobre el progreso en los proyectos de desarrollo del mercado y de ventas, y otros computacin, negocios, relaciones industriales
departamento sistemas. departamento, la utilizacin de recursos y el desempeo de la produccin. gerentes que utilizan los u otro campo relacionado.
Interactuar con los ejecutivos de alto nivel Proyectar los requerimientos de recursos del departamento incluyendo servicios del departamento de Aptitud en ciencias de la computacin,
para lograr satisfacer las necesidades de las personal, equipo e instalaciones con los costos asociados. sistemas, supervisores, administracin, estadsticas, contabilidad, y
reas usuaria. Dirigir programas de desarrollo profesional y entrenamiento del personal. secretaria, todo el personal de finanzas corporativas.
Manejar el personal del departamento de Administrar polticas de salario y de personal. departamento de Experiencia de seis a nueve aos en el
sistemas en forma global. Evaluar nuevos desarrollos tcnicos desde la perspectiva de los planes de la procesamiento de datos y el departamento de procesamiento de datos, con
Seleccionar software y hardware, organizacin y sus objetivos. jefe de seguridad informtica. tres o cuatro aos como supervisor.
programacin y operaciones. Supervisar la seleccin de proveedores.
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Cuadro. Relacin de puestos del rea de Tecnologa de Informacin. Fuente: Pgina Web http://www.princecooke.com/pdf/posiciones_sistemas.pdf
14
15
8.3.3 Distribucin del recurso humano
Una de los factores del xito del rea de Tecnologa de Informacin es la distribucin
de los recursos humanos. En ese sentido, se muestra la distribucin del personal del
rea de Tecnologa de Informacin, siendo su organizacin el siguiente:
Equipo
Informtico
Secretaria
Plazo
Grupo Funcional Plazo fijo Total
indeterminado
Jefe de rea 1 1
Secretaria 1 1
Proyectos Especiales 2 2
Produccin 7 7
Soporte Tcnico 1 5 6
Desarrollo de Sistemas 7 10 17
Total 10 24 34
Personal destacado de otras
Gerencias al rea de Tecnologa de 1 1 2
Informacin
Personal destacado del rea de
Tecnologa de Informacin a otras 1 1
Gerencias
Vacantes disponibles 1 1
Vacantes en evaluacin por parte del
9 9
Ministerio de Trabajo
Total 11 2 13
TOTAL GENERAL 21 26 47
Cuadro. Ejemplo de la distribucin del personal del rea de Tecnologa de
Informacin
Fuente: Elaboracin propia
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8.4 Tendencia de perfiles de puestos del rea de TI
Cada vez es ms comn ver en las empresas que operan en el mundo a ejecutivos,
profesionales y tcnicos, ocupando cargos basados en siglas provenientes del idioma
ingls, de los cuales mostramos a continuacin:
Referido a la Gestin
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desarrollar la innovacin y proteger el conocimiento ante las reestructuraciones o
fugas de talento.
El CKO debe tener habilidades en una amplia variedad de reas. Deben ser buenos
en el desarrollo y entendimiento de la estrategia, en la defensa y promocin del
conocimiento (articulacin, promocin y justificacin de proyectos, a veces contra
el cinismo o incluso abiertos a hostilidades), en la gestin de las personas (la
supervisin de una variedad de actividades, la capacidad para motivar), en
comunicacin (para transmitir con claridad lo proyectos, con habilidad para
escuchar y estar receptivos a las oportunidades de organizacin y a los posibles
obstculos), con capacidad de liderazgo, de trabajo en equipo, influyentes, y con
habilidades interpersonales. Los CKM han de combinar con xito estas habilidades
y estar bien equipados, como buen agente del cambio para la organizacin.
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CRO - Chief Risk Officer
El Director de riesgos, Chief risk officer (CRO) o Chief risk management officer
(CRMO) es un cargo de reciente data destinado a aquel ejecutivo responsable de
gestionar la eficiencia y efectividad de los riesgos significativos de una corporacin,
as como tambin las oportunidades que entrega el mercado tanto para la
organizacin en general, como para uno o varios segmentos especficos que se
estn atacando; si bien es cierto es un puesto que an no es predominante al
interior de las organizaciones, cada vez se va haciendo ms comn su presencia,
en especial, para el caso de empresas de gran envergadura. Los riesgos a los que
se alude son comnmente categorizados como estratgicos, operativos, financieros
o relacionados al cumplimiento de las metas propuestas.
Referido a TI
19
informacin (flujo de trabajo de comunicacin), con el objetivo de aumentar la
eficiencia, mientras que un CTO es el responsable de la estrategia tecnolgica
orientada a mejorar el producto final.
8.5 Resultado de Informe Global sobre los retos del CIO del futuro
Servicios nancieros
Venta al por menor y bienes de consumo
Energtico
Transporte y logstica
Fabricacin y automovilstico
Servicios profesionales
Farmacutico y salud.
La importancia del CIO en la sala de juntas sigue aumentando, un 72% de los directivos IT
indican que el CIO es un puesto que ha ganado importancia en el comit de direccin
durante los pasados dos aos (frente al 59% en 2014).
1
https://www.bt.es/img/gestor/Estudio_BT_CIO_transformacion_digital.pdf
20
Esta demanda por parte de la sala de juntas genera oportunidades y desafos para el CIO.
No es de extraar que los retos sean, en su mayor parte, un resultado directo de las
nuevas oportunidades.
21
Esto se reeja en las prioridades expresadas en los tipos de habilidades que requiere el
CIO. La exibilidad en torno a nuevos modelos de negocio, una adopcin ms rpida de las
tendencias tecnolgicas y formas de trabajo ms giles ahora son considerados como
activos cruciales del CIO. Aunque el rol del CIO contina cambiando dramticamente, los
viejos aspectos prcticos y las presiones se mantienen. Cerca de dos tercios (61%) de los
directivos IT sienten que el CIO se ve obligado a pasar ms tiempo manteniendo los
sistemas informticos actuales que buscando nuevas soluciones. Supone una cada a partir
del 2014, cuando la cifra fue del 74%, pero muestra que el CIO sigue funcionando, como
uno de los encuestados dijo, "con un pie rmemente atado a la puerta de la sala de
servidores."
22
Fuente: BT. (2016). Informe BT CIO 2016. El CIO digital.
Como resultado de los programas digitales, los modelos tecnolgicos de varias velocidades
se estn estableciendo en los departamentos IT, con un aumento signicativo en su uso
como enfoque planicado en los prximos 12 meses. Ms de las tres cuartas partes (76%)
de las grandes empresas en todo el mundo tienen, o tienen previsto jar, un enfoque multi-
velocidad para sus iniciativas tecnolgicas.
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Fuente: BT. (2016). Informe BT CIO 2016. El CIO digital.
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Fuente: BT. (2016). Informe BT CIO 2016. El CIO digital.
A medida que los CIOs se ajustan a los cambios, tambin reconocen que habr lagunas en
las habilidades de su equipo. La capacidad de consultora para asesorar a otras funciones
de la empresa es la habilidad que ms escasea dentro de la funcin IT, de acuerdo con el
79% de los directivos de IT. Tambin hay una falta de capacidad de alrededor del Internet
de las cosas, la innovacin, la Nube y las redes denidas por software
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Las tres tendencias tecnolgicas que nuestros encuestados citan como realmente
disruptivas, y que estn liderando el cambio ms profundo dentro de las empresas en todo
el mundo son el Cloud (58%), la movilidad y la colaboracin (54%) y los datos (52%).
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Leccin 9
SFIA v6
Nuevo Marco de Competencias para
la Era de la Informacin
9.1 En qu consiste?
Ventajas
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Mejorar la retencin del personal y la contratacin enfocada. Identificar vacos con
habilidades correspondientes. Mejorar el valor del personal.
Entender su capacidad actual y planificar campaas futuras. Reducir riesgos de
proyecto de las TI, normalizar puestos de trabajo y planificar la sucesin.
Mejorar la retencin del personal y la contratacin enfocada. Identificar vacos con
habilidades correspondientes. Mejorar el valor del personal.
Entender su capacidad actual y planificar campaas futuras. Reducir riesgos de
proyecto de las TI, normalizar puestos de trabajo y planificar la sucesin.
Las personas pueden identificar sus habilidades y experiencia actuales, determinar sus
objetivos y planificar su trayectoria de desarrollo profesional. La identificacin de cursos de
educacin superior, cualificaciones, pertenencia a asociaciones profesionales y cursos de
formacin ayuda a personas y sus jefes a elegir las medidas y actividades correctas para
respaldar el desarrollo que necesitan. El SFIA puede contribuir a la creacin de
descripciones de puestos de trabajo y al anuncio de ofertas de empleo, y ayuda a personas
a identificar oportunidades que se ajusten a sus habilidades y experiencia.
Las organizaciones utilizan el SFIA para la gestin general de recursos. Puede utilizarse
para ofrecer rpidamente un punto de partida en cuanto a la capacidad de la organizacin,
los departamentos especficos, los equipos, las comunidades profesionales o los individuos,
e identificar vacos en las habilidades. El SFIA describe las habilidades y los niveles de
competencia necesarios para funcionar con efectividad, garantizando que los individuos
puedan realizar su trabajo correctamente y apoyando la consecucin de resultados
empresariales y para el cliente. Las estructuras de la organizacin, la banda salarial y la
evaluacin comparativa pueden estar en consonancia con el SFIA, facilitando un vnculo con
las habilidades y la experiencia que se centre en las capacidades requeridas y el valor
entregado.
29
Los organismos profesionales y las asociaciones identifican sus niveles de asociacin,
certificaciones, desarrollo profesional y programas de tutora con el SFIA. El SFIA se utiliza
para identificar tutores compatibles, respaldando el intercambio de conocimientos y
experiencia y las actividades de tutora.
Responsabilidades y habilidades
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Niveles de responsabilidad: Nivel 7
Es el nivel ms alto de la organizacin y tiene autoridad sobre todos los aspectos de
Autonoma
un rea de trabajo importante, incluida la formulacin y aplicacin de polticas. Es
completamente responsable de las medidas adoptadas y las decisiones tomadas,
tanto por cuenta propia como por la de otras personas a las que se les han
Influencia asignado responsabilidades.
Autonoma
tanto con pblico con conocimientos tcnicos como sin ellos. Gestiona y mitiga el
riesgo. Comprende las consecuencias de las nuevas tecnologas. Demuestra un
claro liderazgo. Comprende y divulga los desarrollos del sector, as como el papel y
el impacto de la tecnologa en la organizacin empresarial. Fomenta el
cumplimiento de la legislacin pertinente. Toma la iniciativa para mantener
actualizadas tanto las habilidades propias como las de los compaeros.
31
Trabaja bajo directrices amplias. A menudo el trabajo empieza por iniciativa propia.
Autonoma
Es totalmente responsable de cumplir los objetivos tcnicos y/o de
proyecto/supervisin acordados. Determina metas y desempea un papel
significativo en la asignacin de tareas y/o responsabilidades.
Influencia Influye en la organizacin, los clientes, los proveedores, los socios y los homlogos
sobre cmo contribuye su propia especialidad. Forja relaciones empresariales
adecuadas y eficaces. Toma decisiones que influyen en el xito del trabajo
asignado, es decir, en los resultados, los plazos y el presupuesto. Ejerce una
influencia significativa en la distribucin y gestin de recursos adecuados para
determinadas tareas.
32
Trabaja bajo directrices generales. Es discreto en la identificacin y solucin de
Autonoma
asignaciones y cuestiones complejas. Por lo general, recibe instrucciones concretas
y su trabajo se supervisa de acuerdo a metas peridicas. Decide cundo los
problemas se deben resolver a un nivel superior.
Influencia Interacta con los compaeros y tiene influencia sobre ellos. Tiene contacto laboral
con clientes, proveedores y socios. Podra supervisar a otros o tomar decisiones que
repercutan en el trabajo asignado a individuos o fases de proyectos.
Autonoma
Interacta con sus compaeros inmediatos y puede influir en ellos. Podra tener
Influencia
Trabaja bajo supervisin. Usa poca discrecin. Se espera que busque orientacin en
Autonoma
situaciones inesperadas.
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Influencia mnima. Podra trabajar solo o interactuar con sus compaeros
Influencia
inmediatos.
34
SFIA v6 Marco de Competencias para la Era de la Informacin. Versin Resumida
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36
37
9.4 Descripcin detallada del marco SFIA v6
9.4.1 Habilidades
En la gestin general de las habilidades y los recursos, el SFIA se utiliza para medir la
capacidad actual e identificar los requisitos, incluida la planificacin de la demanda futura,
mediante los mismos criterios de capacidad utilizados a lo largo de todo el proceso de
gestin de habilidades.
1. Estrategia y Arquitectura
Estrategia de informacin
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Coordinacin de los sistemas de informacin ISCO
Se refiere a que normalmente dentro de una gran organizacin donde la funcin de la
estrategia de informacin se atribuye a unidades autnomas, o dentro de una
empresa colaborativa formada por organizaciones independientes, la coordinacin de
la estrategia de informacin es importante cuando la adopcin de un enfoque comn
(como los servicios compartidos) supondra un beneficio para la organizacin.
Anlisis INAN
Se refiere a la validacin y el anlisis de cantidades importantes de datos, incluida la
capacidad de descubrir y cuantificar patrones y tendencias en cuanto a nmeros,
smbolos, texto, sonido e imagen. Las tcnicas pertinentes pueden incluir algoritmos
estadsticos y minera de datos, y mtodos de aprendizaje automatizados tales como
induccin de reglas, redes neuronales artificiales, algoritmos genticos y sistemas de
indexacin automatizados.
Asesoramiento y orientacin
Consultora CNSL
Se refiere a la prestacin de asesoramiento y recomendaciones, en base a la
experiencia y el conocimiento, para abordar las necesidades del cliente. Podra tratar
un rea temtica especializada o puede abarcar ms y abordar cuestiones de
estrategia empresarial. Tambin podra incluir apoyo para la aplicacin de cualquier
solucin acordada.
39
Planificacin y estrategia empresarial
Investigacin RSCH
Se refiere al avance de los conocimientos mediante la recopilacin de datos, la
innovacin, la experimentacin, la evaluacin y la difusin que se realizan para
alcanzar un determinado conjunto de objetivos de investigacin.
Innovacin INOV
Se refiere a la capacidad de reconocer y aprovechar las oportunidades empresariales
proporcionadas por las tecnologas de la informacin y la comunicacin, mejores
prcticas, mtodos y normas, para asegurar un rendimiento ms eficiente y eficaz de
las organizaciones, estudiar posibilidades de formas nuevas de hacer negocios y
dirigir procesos organizativos, y establecer nuevos servicios o negocios.
40
negocio, los sistemas y la infraestructura con objeto de conseguir una transicin
previsible al estadoprevisto.
41
Corresponde a la creacin y el mantenimiento de planes de redes generales,
abarcando la comunicacin de datos, voz, texto e imagen para respaldar la estrategia
empresarial de una organizacin. Esto incluye la participacin en la creacin de
acuerdos de nivel de servicio y la planificacin de todos los aspectos de la
infraestructura necesarios para garantizar la prestacin de servicios de redes con el
fin de cumplir con dichos acuerdos. La implementacin material puede incluir cable de
cobre, fibra ptica, sistema inalmbrico o cualquier otra tecnologa.
2. Cambio y Transformacin
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Gestin del programa PGMG
Se refiere a la identificacin, la planificacin y la coordinacin de un conjunto de
proyectos relacionados dentro de un programa de cambio empresarial para gestionar
sus interdependencias en apoyo de estrategias y objetivos empresariales especficos.
El mantenimiento de una visin estratgica sobre el conjunto de proyectos,
proporcionando el marco para implementar iniciativas empresariales o un cambio a
gran escala mediante la configuracin, el mantenimiento y la comunicacin de una
visin de los resultados del programa y los beneficios asociados. (La visin y los
medios para lograrla podran cambiar a medida que avanza el programa). Acuerdo
sobre los requisitos empresariales y transformacin de los requisitos en planes
operativos. Determinacin, supervisin y comprobacin del alcance, los costes y la
planificacin del programa, los recursos de programa, las interdependencias y el
riesgo del programa.
43
Se refiere a la planificacin, el diseo, la gestin, la ejecucin y la presentacin de
pruebas de procesos de negocio y evaluaciones de usabilidad. La aplicacin de
habilidades de evaluacin para la valoracin de la ergonoma, la usabilidad y la
aptitud para lograr los objetivos de los procesos definidos. Esto incluye la sntesis de
tareas de pruebas que se deben realizar (desde la declaracin de las necesidades del
usuario hasta la especificacin de interfaz del usuario), el diseo de un programa de
evaluacin, la seleccin de muestras de usuarios, el anlisis de rendimiento y la
aportacin de resultados para el equipo de desarrollo.
3. Desarrollo e Implementacin
Desarrollo de sistemas
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Se refiere a la gestin de recursos con el fin de planificar, estimar y llevar a cabo
programas de tareas de desarrollo de soluciones para objetivos de tiempo,
presupuesto y calidad de conformidad con las normas, los mtodos y los
procedimientos adecuados (incluido el desarrollo de software seguro); la facilitacin
de mejoras mediante el cambio de enfoques y prcticas de trabajo, utilizando
normalmente modelos, mejores prcticas, normas y metodologas reconocidos. La
prestacin de asesoramiento, asistencia y liderazgo para mejorar la calidad de
desarrollo del software, centrndose en la definicin, la gestin, la repetibilidad y la
medicin del proceso.
45
seguridad y anlisis de riesgo, especificacin de requisitos de seguridad, diseo
arquitectnico de sistemas relacionados con la seguridad, diseo de mtodos
formales, verificacin y validacin de la seguridad, y preparacin del estudio de
seguridad.
46
Se refiere al desarrollo iterativo de tareas, interacciones e interfaces del usuario para
satisfacer los requisitos del usuario, considerando la experiencia completa del usuario.
Perfeccionamiento de las soluciones de diseo en respuesta a una evaluacin y
comentarios centrados en el usuario, y comunicacin del diseo a los responsables de
su implementacin.
Instalacin e integracin
4. Prestacin y funcionamiento
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disponibilidad de energa. El control y la gestin general de la disponibilidad del
servicio para garantizar que el nivel de servicio prestado en todos los servicios sea
similar o superior a las necesidades acordadas actuales y futuras de la empresa, y de
manera rentable.
48
control efectivo y una reduccin del riesgo en cuanto a la disponibilidad, el
rendimiento, la seguridad y el cumplimiento de los servicios de negocio afectados por
el cambio.
49
generales o especficas, actualizando la documentacin, manipulando datos o
definiendo mejoras. A menudo la asistencia tcnica implica una estrecha colaboracin
con los desarrolladores del sistema y/o compaeros especializados en distintas reas,
como la administracin de bases de datos o la asistencia de redes.
50
Corresponde a la planificacin, el control y la gestin de todas las instalaciones que,
colectivamente, componen el parque informtico. Esto implica la prestacin y gestin
del entorno fsico, incluidas la distribucin del espacio y la potencia y la supervisin
del entorno para proporcionar estadsticas sobre el uso energtico. Abarca el control
del acceso fsico y el cumplimiento de todas las polticas y regulaciones obligatorias
sobre la salud y la seguridad en el trabajo.
5. Habilidades y calidad
51
pedagoga (al estudio de ser profesor, tutor o acadmico, y al proceso de la
enseanza) de la enseanza de las TI y la computacin.
Gestin de personal
Provisin RESC
Corresponde a la gestin general de recursos de la mano de obra para permitir el
funcionamiento eficaz de la organizacin. La prestacin de asesoramiento sobre
cualquier aspecto de la adquisicin de recursos, incluidos empleados, consultores y
contratistas.
Calidad y conformidad
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Corresponde a la evaluacin de sistemas de software relacionados con la seguridad
para determinar el cumplimiento de las normas y los niveles requeridos de integridad
de la seguridad. Esto implica juzgar profesionalmente enfoques de ingeniera de
software, incluyendo la conveniencia del diseo, la realizacin de pruebas, los
mtodos de validacin y verificacin, as como la identificacin y la evaluacin de
riesgos y los medios por los cuales estos se pueden reducir. El establecimiento, el
mantenimiento y la gestin de un marco y prcticas de valoracin.
6. Relaciones y compromiso
Abastecimiento SORC
Se refiere a la prestacin de polticas, normas internas y asesoramiento sobre la
adquisicin o el encargo de productos y servicios suministrados externamente y
desarrollados internamente. La prestacin de control comercial, conformidad con la
legislacin y garanta de la seguridad de la informacin. La implementacin de
procesos de adquisicin de cumplimiento, teniendo totalmente en cuenta los
problemas y las obligaciones tanto del comisionado como del proveedor. La
identificacin y gestin de proveedores para garantizar la entrega de productos y la
prestacin de servicios de manera exitosa requeridos por el negocio.
Marketing y ventas
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Marketing digital MKTG
Se refiere a la integracin del marketing digital con mtodos tradicionales de
publicacin/emisin con el fin de respaldar la investigacin, el anlisis y el estmulo de
mercados potenciales o existentes para productos y servicios, tanto para proporcionar
una base slida para el desarrollo comercial como para generar un flujo satisfactorio
de consultas de ventas. La gestin y el desarrollo de estrategias, campaas y
actividad de marketing cotidiana entregada a travs de canales web y otros canales y
tecnologas digitales apropiados.
Ventas SALE
Se refiere a la identificacin de perspectivas de ventas y su calificacin, al desarrollo
del inters del cliente y a la preparacin (incluida la gestin del proceso de oferta), la
ejecucin y el control de la venta de cualquier producto o servicio en un mercado
externo o interno.
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LECTURA
Eso revela que no es lo mismo transformar una empresa con estrategias de aos
precedentes y menos enfrascarse en soluciones exclusivas o propietarias. Hoy el gran
desafo que tienen los CIOS es abrir sus plataformas a los mercados donde los internautas
puedan utilizar sus herramientas o plataformas de acuerdo hasta ciertos criterios en su uso.
Es importante dejar saber que otro de los retos que tienen los CIOS es tratar de homologar
tales aplicaciones en beneficio de la empresa, sin dejar de ver el horizonte donde
prevalecen, por un lado, los desafos econmicos (bajar los costos, incrementar las ventas)
y por otro lado los desafos de informacin, pues hoy existe mucha ms informacin con la
cual debemos lidiar.
Para expertos como Jos Garibay, Ing. de Sistemas con ms de 30 aos de experiencia en
el mercado financiero y actualmente gerente de tecnologa en el banco Agropecuario,
explica que el principal desafo para un CIO en la actualidad es ser un lder de la
Transformacin Digital, un generador de cambio con alta propuesta de valor para la
empresa. La transformacin digital hoy debe ser su prioridad, desarrollar nuevos canales de
interaccin con nuestros clientes internos y externos es mandatario dentro de sus
actividades. El nuevo CIO debe tener como fortaleza de gestin conocer el negocio,
entender la necesidad del cliente, desarrollar un fuerte plan estratgico, hacer uso intensivo
de la movilidad y aplicar tecnologas disruptivas.
Un CIO, hoy, debe convertirse en un estratega del negocio con asiento en las Juntas
Directivas del nivel ms alto, pero esto requiere que est debidamente preparado no slo
en el aspecto tecnolgico. Un CIO tiene que ser ya un arquitecto empresarial, analiza el
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experto Ral Zavaleta Vrtiz, conocido ejecutivo comercial con ms de 30 aos de
trayectoria en diferentes empresas del Per y el extranjero, da su respuesta cuando fue
consultado al respecto por Amrica Sistemas.
Todos estn conscientes de que el rol del CIO ha cambiado para siempre, y esto tiene que
ver incluso hasta con la idiosincrasia y el modo de vida donde se desenvuelve.
En nuestro pas, por ejemplo, cuando a un CIO se le invita a un evento organizado por un
proveedor, ste lo hace con la intencin de influenciar sobre sobre l. En los corrillos TI se
comenta mucho al respecto: mientras un CIO americano convence, al CIO latinoamericano
lo convencen.
No est lejos de la verdad esta apreciacin -enfatiza Zavaleta- pues un CIO en USA
enfrenta un entorno mucho ms exigente, con mercados y escalas muchsimo ms grandes
que los nacionales. Estn obligados a proponer, innovar, convencer. Es parte de los
requisitos del puesto que ostentan. Cada da veo ms gente de otras profesiones que
hacen del tema tecnolgico una herramienta ms de gestin y una capacidad profesional
adicional. En resumen, la actitud con la que te desenvuelves como profesional, es una
decisin. No debe ser simplemente una omisin.
En otro ngulo del rol de CIO en el sector se inquiere: Es el Estado o el sector privado el
indicado para promover esta Transformacin?
Surge sin embargo el prejuicio que cuando un CIO acude a una invitacin al exterior
promovida por un proveedor determinado muchas veces es convencido para implementar
las soluciones de la empresa de donde provino la invitacin.
Ya chocamos, entonces, con un asunto tico, recalca Zavaleta. No obstante aconseja que
los CIOs locales deben conocer las experiencias de pases como USA, China, Corea del Sur
o Europa.
Pero -revela- en mi experiencia ms de una vez me he quedado con las invitaciones sin
utilizarlas porque en el sector pblico no es tan sencillo tramitar este tipo de invitaciones.
Por otro lado la tica de cada individuo es parte de su profesionalismo y un verdadero CIO
que amerite el cargo no se vende por un viaje. Pueden ir y visitar implementaciones
exitosas similares a las que pretenden pagados por su mismo empleador. Conozco varios
casos de este tipo, refrenda con nfasis.
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Prejuicios al margen, Garibay es partidario de que hay que trabajar fuertemente en cambiar
el concepto a una Gestin Digital.
Pero por dnde empezar?, se pregunta. Considera que se debe comenzar desde el Gerente
General e incluir necesariamente al CIO. Qu obtendremos de ello?, un Modelo de Gestin
con nfasis en lo Digital, un nuevo modelo de gestin para la organizacin, que tenga como
fin superior la atencin al ciudadano o cliente por diferentes canales digitales.
Una gestin en Transformacin Digital, a juicio del experto Garibay, es saber diferenciar
qu parte del proceso tecnolgico se debe tercerizar o no, una seal es saber identificar lo
operativo, estndar, repetitivo, todo ello se debe tercerizar. En la actualidad empresas
proveedoras con altos niveles de SLA acompaan al crecimiento de la organizacin de
manera eficiente. Sin embargo, las reglas del negocio que estructuralmente es su ventaja
competitiva con la competencia, debe ser evaluada en un comit donde participe la alta
direccin antes de tercerizarse.
El caso en una entidad financiera el rol de enrumbar a esta a desarrollar nuevas tendencias
como el "Banco en tu mano", debe partir de un mensaje claro del Lder a toda la
Organizacin. En el futuro ser el Lder de la organizacin quien exija ser disruptivos
constantes en la forma de hacer negocios.
Una tarea pendiente en las universidades, incluso desde los ltimos aos de la educacin
secundaria es la formacin de lderes Digitales dentro de su malla curricular, para los
futuros profesionales que van a manejar una empresa, es imperativo que se ensee
conceptos de Transformacin, Disrupcin, Movilidad, sociedad digital, entre otros
orientados a los negocios.
Este es el reto de hoy de los CIOs, porque la diferencia entre una empresa que se limita a
contratar y adoptar servicios TIC y otra que los utiliza de forma estratgica para dar nuevo
valor a su negocio, es su CIO.
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Para tener en cuenta:
El 53% de nuevos trabajadores a nivel global prefiere trabajar en empresas que tengan
modernidad. Por no modernizarse las empresas estn perdiendo el 50% del mercado
laboral. La cifra se desprende el comentario anterior.
En otros pases (caso Venezuela) de Latinoamrica, los CIOS incitan mucho a sus ejecutivos
trabajar desde su hogar o fuera de la oficina, buscando obtener mejores resultados de
gestin, tanto para el empleado como para la empresa, el primero se evita de estar mucho
tiempo en largas colas de trfico vehicular y el segundo ahorros energticos y de logstica
para sus empresas.
Aunque parezca cursi y rimbombante: el nuevo CIO deber tener un perfil de Experto en
diseos tecnolgicos de arquitecturas operativas, con despliegues a gran escala y Gestin
de proceso de mejora continua que garanticen la eficiencia y satisfaccin de los clientes.
Fuente: http://www.americasistemas.com.pe/wp-content/uploads/2016/07/Especiales2.html
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http://www.princecooke.com/pdf/posiciones_sistemas.pdf
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
Laudon, K. (2004). Sistemas de informacin gerencial, 8va. Edicin, Prentice Hall, Mxico.
Lusthaus, C., Adrien M., Anderson G., Carden F. y Plinio G. (2002). Evaluacin
Organizacional: Marco Para Mejorar El Desempeo. Idb Bookstore, EEUU.
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