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UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS Y DE


INGENIERIA CIVIL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

SYLLABUS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

I. CARATULA:

II. SUMILLA:

El curso de Planeamiento estratgico correspondiente al rea de formacin


profesional, siendo de carcter terico-prctico. Tiene como propsito brindar al
estudiante los fundamentos y procesos bsicos para formular un plan estratgico en
una organizacin. Comprende los siguientes contenidos: Introduccin a las
estrategias; Formulacin de las estrategias e implementacin del plan estratgico.
Se concretiza con un trabajo aplicativo, relacionado a la elaboracin de un Plan
estratgico para la organizacin. Se tomar en cuenta en el estudio el anlisis de
casos prcticos, foros de discusin y la revisin bibliogrfica.

III. DATOS GENERALES:


NOMBRE DE LA ASIGNATURA : PLANIFICACION ESTRATEGICA
CDIGO DEL CURSO : ESPE0023
PRE REQUISITO : 120 Crditos.
CRDITOS : 03
HORAS SEMANALES : 05
HORAS TEORICAS : 03
HORAS PRACTICAS : 02
CARCTER DE LA ASIGNATURA : OBLIGATORIO.
CICLO : VII
NIVEL DE ESTUDIOS : PRE GRADO.
DURACIN (en semanas) : 17
AO ACADEMICO : 2017
PROFESOR RESPONSABLE : Ing. Walter Gustavo Vara Zamudio
guvaza4@hotmail.com
IV. COMPETENCIA GENERAL

Estudia los conceptos de las teoras del planeamiento estratgico, identifica los
factores fundamentales de la competitividad, formulacin de las estrategias e
implementacin del plan estratgico dentro de una organizacin y define las
acciones de control para que el Plan estratgico funcione. Adems se elabora un
trabajo aplicativo, relacionado con la elaboracin de un Plan estratgico de una
empresa constructora.

V. PROGRAMACION DE CONTENIDOS

PRIMERA UNIDAD DIDACTICA

1. DURACIN : 3 semanas
2. COMPETENCIA ESPECFICA : Estudia los conceptos generales del
proceso de Planeamiento estratgico. Analiza el proceso de planeamiento, bajo
el enfoque del pensamiento estratgico; y Formula la visin y misin de la
organizacin; la responsabilidad social de la empresa y la tica empresarial
3. CONTENIDOS PROGRAMADOS POR CAPITULOS O COMPETENCIAS.
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
Introduccin al
Planeamiento Estratgico Exposicin del planeamiento Plantea preguntas al final
enfocado a la gerencia de estratgico en proyectos. de las exposiciones.
Proyectos. Muestra inters y
Planeamiento Estratgico: Analiza y resuelve casos de capacidad de anlisis
definicin, tipos y empresas y sus tipos de para resolver los casos
caractersticas del estrategias que emplean. propuestos.
planeamiento estratgico.
El proceso de Planeamiento
Analiza e identifica las
Estratgico; creacin de
estrategias para crear valor Trabaja en equipo con
valor y los grupos de
dentro de la empresa. responsabilidad siendo
intereses.
Formula la misin y visin proactivo.
La Misin y Visin de la
de una empresa Responsabilidad e inters
empresa; la responsabilidad constructora. en las tareas asignadas.
social y la tica
empresarial.
Implantacin de la Elabora un plan de Muestra inters por la
estratgica; diseo estrategia y diseo investigacin, propone y
organizacional de la organizacional en una comprueba sus hiptesis.
empresa. constructora.

SEGUNDA UNIDAD DIDACTICA

1 DURACIN : 5 semanas
2 COMPETENCIA ESPECFICA : Conoce y Analiza el entorno general y el
entorno especifico; el anlisis de la empresas y sus recursos y capacidades; y
las tendencias y escenarios globales para Formular el Plan Estratgico de la
organizacin.
3 CONTENIDOS PROGRAMADOS POR CAPITULOS O COMPETENCIAS.
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
Anlisis del entorno
Exposicin del Muestra inters al plantear
general: El entorno de la
planeamiento estratgico preguntas al final de las
empresa, anlisis del
en proyectos. exposiciones.
entorno general y del
entorno del futuro.
Anlisis de entorno Exposicin del Plantea preguntas al final
especifico: Delimitacin planeamiento estratgico de las exposiciones.
especifico, anlisis de la en proyectos. Muestra inters y
estructura de la industria, Analiza y resuelve casos de capacidad de anlisis para
segmentacin y empresas y sus tipos de resolver los casos
competencia estrategias que emplean. propuestos.
Muestra inters y
Anlisis de la empresa; Realiza un anlisis de una capacidad de anlisis para
Diagnostico interno, La empresa constructora resolver los casos
cadena del valor, el detectando las propuestos.
Benchmarking, matrices oportunidades y amenazas. Participa, aporta, agrupan y
del anlisis estratgico y Tcnica de Lluvia de ideas orden ideas y toman
el anlisis FODA. (Brainstorming) decisiones en grupo.

Anlisis de recursos y Muestra inters y


capacidades: El anlisis e Realiza un anlisis de los capacidad de anlisis para
identificacin de recursos recursos y capacidades de resolver los casos
y capacidades; Evaluacin una empresa. propuestos.
estratgica de los Participa, aporta, agrupan y
recursos y capacidades; Realiza una evaluacin de orden ideas y toman
Gestin de recursos y los recursos y capacidades
decisiones en grupo.
capacidades. de gestin de una empresa.

Muestra inters y
Desarrolla la habilidad para
capacidad de anlisis para
anlisis y resolucin de
resolver los casos
Anlisis de caso prctico: casos reales bajo los
propuestos.
Industrias Girls S.A. conceptos y fundamentos
Participa, aporta, agrupan y
aprendidos.
orden ideas y toman
decisiones en grupo.

TERCERA UNIDAD DIDACTICA


1DURACIN : 4 semanas
2COMPETENCIA ESPECFICA : Conoce y Formula objetivos a largo
plazo. Adems selecciona, identifica e implanta estrategias empresariales
dentro de la organizacin.

3CONTENIDOS PROGRAMADOS POR CAPITULOS O COMPETENCIAS.


CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
Estrategias y ventajas Exposicin de los conceptos
competitivas: Conceptos; de estrategias competitivas; Muestra inters al plantear
la ventaja competitiva en costos bajos y diferenciacin preguntas al final de las
costes; la ventaja de productos. exposiciones.
competitiva en Visualizacin de videos
diferenciacin de referidos al tema de estudio.
productos.
Estrategias con base en
las caractersticas de la Exposicin de las estrategias
industria: La Plantea preguntas al final
con base en las
competencia en de las exposiciones.
caractersticas de la
industrias nuevas, Muestra inters y
industria.
industrias maduras, capacidad de anlisis para
Analiza y evala casos de
industrias en declive, resolver los casos
estrategias en los diferentes
industrias fragmentadas propuestos.
tipos de industrias.
y estrategias
cooperativas.
Estrategias para
Exposicin de las estrategias Muestra inters al plantear
industrias con base
para las industrias con base preguntas al final de las
tecnolgica:
tecnolgica. exposiciones.
conceptualizaciones y
caractersticas.
Muestra inters por
investigar y su capacidad
Estrategias competitivas Analiza y plantea estrategias
para aplicar los conceptos
aplicadas a la industria competitivas a implementar
en la resolucin de los
de la construccin. en casos prcticos.
casos propuestos.

CUARTA UNIDAD DIDACTICA


1DURACIN : 3 semanas
2COMPETENCIA ESPECFICA : Conoce y aplica mtodos y tcnicas de
control de gestin dentro de una organizacin.

3CONTENIDOS PROGRAMADOS POR CAPITULOS O COMPETENCIAS.


CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
La implantacin de las
estrategias: El soporte
organizativo; el diseo de la Exposicin de la Muestra inters al plantear
estructura organizativa; La implantacin de preguntas al final de cada
direccin y el Liderazgo; La estrategias dentro de una exposicin.
direccin estratgica de los organizacin.
recursos humanos; La
cultura organizacional.
Sistemas de control de Exposicin de los Muestra inters al plantear
gestin: definicin, conceptos de control de preguntas al final de cada
caractersticas y gestin y su aplicacin. exposicin.
Aplicaciones.
Exposicin del mando Muestra inters al plantear
Cuadro de mando integral: integral; procesos internos preguntas al final de cada
Aprendizaje e innovacin, y perspectivas del cliente. exposicin.
procesos internos, Analiza y evala casos Muestra inters y
Perspectiva del cliente, prcticos aplicados al tema capacidad de anlisis para
perspectiva financiera de estudio. resolver los casos
propuestos.

VI. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

PRIMERA UNIDAD DIDACTICA


FECHA TEMA ACTIVIDAD RESPONSABLE
Planeamiento Estratgico: Estudio del caso:
Seman definicin, tipos y "Corporacin Aaos.
a1 caractersticas del El proceso de planeamiento
planeamiento estratgico. estratgico.
El proceso de Planeamiento estratgico
Planeamiento Estratgico; enfocado a la creacin de
INGENIERO CIVIL
creacin de valor y los valor y grupos de intereses.
Seman WALTER
grupos de intereses. Estudio de la Misin y visin
a2 GUSTAVO VARA
La Misin y Visin de la de la empresa.
ZAMUDIO
empresa; la responsabilidad Anlisis de casos prcticos.
social y la tica empresarial.
Implantacin de la Estudio de caso practico
Seman estratgica; diseo Foro de discusin de
a3 organizacional de la implantacin de estrategias.
empresa. Practica calificada N 01

SEGUNDA UNIDAD DIDACTICA


RESPONSABL
FECHA TEMA ACTIVIDAD
E
Seman Anlisis del entorno general: El INGENIERO
Exposicin del la importancia
a4 entorno de la empresa, anlisis CIVIL
del planteamiento
del entorno general y del WALTER
estratgico.
entorno del futuro. GUSTAVO
Seman Anlisis de entorno especifico: Estudio del anlisis del VARA
a5 Delimitacin especifico, anlisis entorno especifico de la ZAMUDIO
de la estructura de la industria, empresa.
segmentacin y competencia Elaboracin de la matriz de
anlisis y diagnostico
externo.
Seman Anlisis de la empresa; Estudio del anlisis interno
a6 Diagnostico interno, La cadena de la empresa.
del valor, el Benchmarking, Elaboracin de la matriz de
matrices del anlisis estratgico anlisis y diagnostico interno.
y el anlisis FODA. Elaboracin de la matriz
FODA
Seman Anlisis de recursos y
Estudio de estrategias
a7 capacidades: El anlisis e
basadas en los recursos y
identificacin de recursos y
capacidades.
capacidades; Evaluacin
Caso prctico del anlisis de
estratgica de los recursos y
recursos y capacidades de
capacidades; Gestin de
una empresa
recursos y capacidades.
Seman Anlisis y resolucin del
a8 Caso de aplicacin :Girls S.A. caso de aplicacin:"Girls
S.A.".
Seman
PRIMER EXAMEN PARCIAL
a9

TERCERA UNIDAD DIDACTICA


FECHA TEMA ACTIVIDAD RESPONSABLE
Estrategias y ventajas Lectura de la estrategia y
competitivas: Conceptos; ventajas competitivas.
Seman la ventaja competitiva en Visualizacin de video:"M.
a 10 costes; la ventaja Porter hablando estrategia".
competitiva en Foro de discusin del
diferenciacin de caso:"Supermercados E.
productos Wong
Estrategias con base en
Lectura de concepto de
las caractersticas de la
estrategias en base a los tipos
industria: La competencia
de industrias.
Seman en industrias nuevas,
Casos prcticos de la INGENIERO CIVIL
a 11 industrias maduras,
competencia en industrias WALTER
industrias en declive,
nuevas y maduras. GUSTAVO VARA
industrias fragmentadas y
estrategias cooperativas. ZAMUDIO
Lectura sobre estrategias para
Estrategias para industrias industrias con base
Seman con base tecnolgica: tecnolgica.
a 12 conceptualizaciones y Visualizacin de videos.
caractersticas. Anlisis del caso:"Aplee inc".

Foro de identificacin de
Estrategias competitivas
Seman estrategias aplicadas a la
aplicadas a la industria de
a 13 construccin.
la construccin.
Practica Califica N 02

CUARTA UNIDAD DIDACTICA


FECHA TEMA ACTIVIDAD RESPONSABLE
Seman La implantacin de las Lectura de la implantacin de INGENIERO CIVIL
a 14 estrategias: El soporte estrategias. WALTER
organizativo; el diseo de la Visualizacin de videos. GUSTAVO VARA
estructura organizativa; La Elabora el cuadro de Mando ZAMUDIO
direccin y el Liderazgo; La integral y elabora planes de
direccin estratgica de los contingencia
recursos humanos; La
cultura organizacional.
Seman
a Sistemas de control de Aplica el proceso de control y
15 gestin: definicin, evaluacin estratgica.
caractersticas y Resolucin de caso prctico
Aplicaciones. de sistemas de control.

Seman Cuadro de mando integral:


Elabora el cuadro de Mando
a Aprendizaje e innovacin,
integral y elabora planes de
16 procesos internos,
contingencia
Perspectiva del cliente,
Entrega de Trabajo Final
perspectiva financiera
Seman
a SEGUNDO EXAMEN PARCIAL
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VII. ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

a. Conferencia o clase magistral


b. Anlisis de Casos prcticos
c. Investigacin monogrfica y documental, fichajes y ensayos.
d. Visualizacin de videos sobre los temas tratados
e. Foros de discusin
f. Prcticas individuales y trabajos grupales.
g. Evaluacin y anlisis de resultados.

VIII. MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDACTICOS.

El docente brindara informacin bibliogrfica y complementaria de los casos


prcticos programados durante el desarrollo del curso.
Blog del docente, donde los alumnos podrn acceder a la informacin
complementaria del curso, foros de discusin e interactuar.
Se contar en todo momento con una Laptop y Proyector multimedia para las
exposiciones a cargo del profesor y de los alumnos.

IX. INDICADORES, TECNICAS E INSTRUMENOS DE EVALUACION


Practicas calificadas, exposiciones, exmenes escritos, participacin del alumno,
trabajo final y actitudes.

1. Evaluacin de Resultados
Sistema de Calificacin: escala vigesimal (0-20)

Instrumento Sigla Peso


Promedio de Trabajo final PP 1
Examen Parcial EP 1
Examen Final EF 1

El Trabajo final (TF) ser promediado con las prcticas y no sern anulables. Como
parte final del curso se solicitara la presentacin de un trabajo final sustentado de
acuerdo a la programacin de los contenidos del curso TF, el cual ser
promediado con el promedio de prcticas calificadas.

Promedios de prcticas calificadas (PC):


PC = (P1 + P2) / 2

Promedios de Trabajos. (PT).

PT = (T1 + T2) /2
Promedio de Practicas. (PP).

PP = (PC + PT) /2

Nota Final (NF)


La nota final resulta de aplicar la siguiente frmula:

NF = (EP + EF + PP) /3

De acuerdo a directivas vigentes, la nota aprobatoria final es mayor igual a 10.50

REQUISITOS DE APROBACIN.
La Nota Final Aprobatoria es mayor o igual a 10,50. Se tomarn dos exmenes
parciales (EP y EF), el mismo que no podr rendir aquel alumno que acumule 30%
de inasistencia.
En todo momento se tomara en consideracin la participacin activa del alumno en
la resolucin de casos prcticos, foros y clases.

X. BIBLIOAGRAFIA
AUTOR TITULO

Metodologas para implantar la estrategia:


Laura Huamn Pulgar-Vidal diseo organizacional de la empresa 2da
edicin, 2011 Fondo Editorial de la UPC.

Ventaja competitiva. Creacin y


sostenimiento de un desempeo superior,
Porte Michael E.
2010 D.F. Mexico. Compaa Editorial
Continental S.A.

"La direccin estratgica de la empresa:


Guerras, A. y Navas Teora y aplicaciones"-4ta edicin, Editorial
Thomson Civitas.

"Administracin estratgica"-6ta edicin,


Hill- Jones
2011 Editorial Mc Graw Hill Madrid Espaa.

"Direccin estratgica"-2da edicin, 2006


Garrido, S.
Editorial Mc Graw Hill Madrid Espaa.
Planeamiento Estratgico Mdulo nico,
2007. Departamento de diagramacin
Lic. Beatriz Elida Rubio
Universidad del Salta.
"Modulo del Curso Planeamiento Estratgico,
2009, Maestra en Direccin y Administracin
Prof Guillermo Quiroga
de Proyectos, Escuela de Post Grado-UPC-
"Ventaja competitiva: tcnicas para el
anlisis de los sectores industriales y de la
Porter, Michael E. competencia, 2da edicin Mxico, D.F.:
Compaa Editorial Continental.
"Innovacin como direccin de iniciativas
estratgicas". IESE Business School Mayo
Vila, J Muoz-Najar J.A.
2007.
"La estrategia en el panorama del negocio:
Ghemawat, Pankaj textos y casos. Mxico D.F. Pearson 2000