SEGURANA DO TRABALHO: POLTICA DE SEGURANA

E PRNCIPIOS APLICAVIS NA PREVENO DE ACIDENTES

*Luiz Antonio Lopes

**Orientador: Francival Costa

RESUMO

discorrido neste trabalho, sobre polticas de segurana e prncipios, a

importncia da implantao desse segmento nas atividades laborativas
indepenente do seu status quo. Visto que o propsito fundamental garantir a
incolumidade do trabalhador, e das riquezas do empreendedor. Portanto, a
poltica de segurana indispensvel aos resultados bem sucedidos nas
atividades econmicas e/ou laborativas. Ela a poltica de segurana, no
deve ser confundida com polticas partidrias, congressistas ou outros tipos de
polticas praticadas pelo homem ao longo do tempo e do espao, visto que
poltica na sua essncia uma cincia multidisciplinar, contudo, de princpios
na sua aplicao e/ou exerccio, que so caracterizados em ltima anlise,
como arte. Portanto, a poltica de segurana resume em sete princpios
bsicos, que so:

1- Participao
2- Previso e Preveno
3- Responsabilidade dos nveis de comandos
4- Seriedade e Eficincia
5- Orientao e Treinamento
6- Plano de Emergncia
7- Avaliao e Valorizao

Palavras-chave: Administrao, Preveno de Acidentes, Bem Estar.

Eng. Agrimensor e Ps-Graduado em Engenharia de Petrleo

E-mail: engjrs@yahoo.com.br

1
1 INTRODUO

O presente artigo busca humanizar as atividades laborativas, criando-se

mecanismos que resultem na melhoria da qualidade de vida dos indivduos
envolvidos direta e indiretamente no processo produtivo, na preservao do
ambiente, do patrimnio e/ou propriedade assim como da sociedade como um
todo (COSTELLA, 1999).

De acordo com dados da Secretaria de Segurana e Sade no Trabalho

do MINISTRIO DO TRABALHO E EMPREGO, o segmento industrial da
construo civil ocupou a segunda colocao, entre todas as atividades
econmicas, em nmero de acidentes do trabalho. Os dados demonstram que
o setor foi responsvel por 25.423 ocorrncias que resultaram em 325 bitos,
levando a Indstria da Construo a registrar a maior quantidade de mortes em
acidentes do trabalho, ou seja, aproximadamente 12,98 % do total de todas as
atividades econmicas. Os principais tipos de acidentes encontrados dizem
respeito s quedas de altura e aos choques eltricos sendo que estes ltimos,
muitas vezes, ocorrem devido a problemas decorrentes de instalaes eltricas
precrias ou mal projetadas.

Mesmo em pases mais desenvolvidos, apesar das considerveis

melhorias apresentadas nas ltimas duas dcadas no que se refere s
questes da segurana do trabalho, a indstria da construo civil, permanece
com desempenho bastante inferior s demais indstrias (HINZE, 2003).

Nos Estados Unidos da Amrica do Norte, de acordo com dados do

National Safety Council (NSC, 2004), a indstria da construo emprega 6,7%
do total de trabalhadores e responsvel por aproximadamente 11,5% do total
dos acidentes incapacitantes e 23,5% dos acidentes fatais.

Segundo Dias e Coble (1999), a ICC na Unio Europia (UE) emprega

aproximadamente 11 milhes de trabalhadores, 7,5% da fora de trabalho, e
responsvel por cerca de 1 milho de acidentes do trabalho por ano, ou seja,
17,5%, sendo responsvel por 22,5% dos acidentes fatais, resultando em 1500
mortes por ano, sendo a queda de altura, a escavao e a eletrocusso as
principais causas de acidentes fatais na ICC na UE.

2
 Na Europa, dados do European Statistical System, Eurostat (2003),
apontam que aproximadamente um tero dos acidentes do trabalho fatais
envolvem trabalhadores da indstria da construo civil.

Na Espanha, pas da Unio Europia com a maior taxa de acidentes do

trabalho, embora o nmero total de acidentes do trabalho e mortes venha
diminuindo, segundo Migulez (2005), a indstria da construo tem seguido
tendncia de alta nestes ndices contando com 12% dos trabalhadores e
sofrendo 27,5% dos acidentes fatais.

Dados mais recentes indicados pela Fundacentro (2008) indicam que,

genericamente,

O Brasil perde, por ano, o equivalente a 4% do PIB por causa dos

acidentes de trabalho. Segundo dados do Anurio Estatstico de
Acidentes de Trabalho, publicado em janeiro de 2008, foram
registrados em 2007, em todo o Pas, 503.890 acidentes de trabalho.
Apesar de a incidncia de acidentes ter cado em relao a 2006 e
2005, ainda muito alta, devido s condies precrias de trabalho,
do uso de mquinas obsoletas e processos inadequados.
As estatsticas oficiais brasileiras ainda so limitadas, pois incluem
apenas os trabalhadores registrados em carteira. Mesmo assim os
nmeros so assustadores. (FUNDACENTRO, 2008).

Os acidentes do trabalho, alm das conseqncias altamente negativas

no que se refere ao aspecto humano, dado o sofrimento do acidentado em si,
apresentam tambm impactos econmicos relevantes decorrentes dos
prejuzos que atingem o trabalhador, a empresa e a sociedade, ou constituir um
obstculo ao pleno desenvolvimento da economia da nao.

So tradicionalmente conhecidos dois fatores que se atribui aos

mesmos, o xito dos acidentes no trabalho, que so:

1. Condies inseguras: So todas as situaes em que o emprego se

expe de forma tal que, o ambiente no lhe oferea segurana.

2. Atos inseguros: Fica subentendido como sendo o exerccio da

atividade pelo trabalhador sem levar em considerao a segurana do trabalho,
cujo ato pode ser consciente ou inconsciente.

3
2 CONTRIBUIO DA SEGURANA DO TRABALHO PARA A
ORGANIZAO

2.1 Definies sobre segurana do trabalho

Cardella (1999, p.37), define a segurana do trabalho como o conjunto

de aes exercidas com o intuito de reduzir danos e perdas provocados por
agentes agressivos ou seja, o seu principal objetivo est na reduo de riscos
e de suas fontes e, para tanto, determina que devam ser criadas metodologias
para eliminao dos incidentes.

Se a empresa deseja que suas atividades decorram de maneira

tranqila, garantindo assim bom desempenho e produtividade, a garantia de
que estes processos sero realizados dentro dos padres de segurana torna-
se um fator essencial. Este tipo de pensamento deve ser direcionado para a
totalidade de atividades exercidas na empresa, das mais simples s mais
complexas.

A misso do gerenciamento dos riscos est em mant-los abaixo dos

valores tolerados, devendo fazer parte de todas as fases do ciclo de vida das
instalaes e dos produtos e estar presente em todas as atividades da
organizao. Esta ao deve estar baseada em um monitoramento e
verificao peridica, passando por indicadores de segurana e auditoria.

O controle de emergncias trata das atenes que devem ser

direcionadas ao evento perigoso, e preparar-se para control-lo caso saia do
previsto. composto por um plano de ao de emergncia e a organizao
para controle de emergncias.

Zocchio (2002, p. 17) descreve a segurana do trabalho como um

conjunto de medidas indispensveis para a execuo de qualquer trabalho,
tendo como principal finalidade evitar a criao de condies inseguras e
corrigi-las quando existentes nos locais ou meios de trabalho, bem como
preparar as pessoas para a prtica da preveno de acidentes..

4
 O mesmo autor coloca que quanto ao pensamento das empresas, esta
se trata ao mesmo tempo de uma imposio legal e um imperativo tcnico,
administrativo e econmico para as empresas, alm de inestimvel benefcio
para os empregados e para a sociedade em geral. Entretanto, no apresenta o
mesmo interesse dos dirigentes quanto a outros setores, pois costuma ser
mantido apenas pela fora da lei, fruto do despreparo e desateno dos
empresrios.

Jamais ser satisfatrio o trabalho, no qual se sabe que podem

ocorrer acidentes e no se faz o suficiente para preveni-los. A
insensibilidade de uns quanto ao sofrimento humano e a falta de
percepo de outros tantos sobre os danos materiais e econmicos
ocasionados pelos acidentes mantm este estado de apatia e de
inrcia a respeito dos assuntos relacionados preveno de
acidentes de trabalho. (ZOCCHIO, 2002, p. 18).

Atravs de outra definio, Pacheco Jr. (2005, p. 25) trata do Sistema de

Segurana e Higiene do Trabalho, que considera como vrios subsistemas que
interagem entre si e que visam prevenir acidentes e doenas do trabalho
atravs do planejamento e desenvolvimento de aes. Este sistema deve fixar
preceitos para que todos os setores envolvidos com a segurana do trabalho,
direta ou indiretamente, conheam o que deve ser feito e efetivamente faam
certo. Esta proposta trata da adaptao das aes de segurana e sade no
trabalho aos preceitos da qualidade, sendo este subsistema auxiliar ou mesmo
pertencente ao sistema de qualidade. Ainda que possa parecer o sistema de
segurana e higiene do trabalho totalmente independente, e deste modo deve
considerado em sua gesto, seus objetivas acabam, de certa forma,
contribuindo para aqueles dos sistemas de qualidade. (PACHECO JR., 2005,
p. 26).

Conforme Cicco (1999, p. 14), a norma OHSAS 18001 define segurana

e sade do trabalho como as condies e fatores que afetam o bem-estar de
funcionrios, trabalhadores temporrios, pessoal contratado, visitantes e
qualquer outra pessoa no local de trabalho.

Neste estudo, a definio que nos parece mais apropriada por abranger
uma abordagem multidisciplinar, a proposta por Chiavenato (1999), onde a

5
segurana do trabalho o conjunto de medidas tcnicas, educacionais,
mdicas e psicolgicas utilizadas para prevenir acidentes, quer eliminando as
condies inseguras do ambiente, quer instruindo ou convencendo pessoas
sobre a implantao de prticas preventivas.

2.2 Principais causas

Os acidentes do trabalho foram vistos, no passado ao longo dos sculos,

como ocorrncias normais, corriqueiras e inerentes ao exerccio de uma
atividade, sendo os acidentados considerados somente uma conseqncia
infeliz e inevitvel. Apenas a recuperao dos acidentados, quando possvel,
despertava algum interesse social, sendo que a dimenso total do impacto
econmico do problema, afetando as empresas e os pases como um todo, no
era levada em considerao. Na Europa pr-industrial, segundo Dwyer (1994),
o acidente parece ter sido identificado como punio pelo pecado, uma das
noes de causa mais comuns.

Com o advento da Revoluo Industrial Inglesa, nas terceira e quarta

dcadas do sculo XIX, os acidentes do trabalho passaram a ser vistos como
problemas sociais merecedores de ateno e de medidas saneadoras, porm,
apenas no comeo do sculo XX, em alguns pases e principalmente nos
Estados Unidos da Amrica do Norte, que conseqncias e aspectos
econmicos referentes aos acidentes do trabalho comearam a ser
observados.

Pesquisas realizadas na Inglaterra, bero da civilizao industrial,

demonstram que alguns fatores se combinaram, de acordo com Dwyer (1994),
para transformar a viso tanto das causas como das conseqncias dos
acidentes:

Mudanas no valor atribudo vida;

Crescimento da alfabetizao;

Desenvolvimento da empresa;

6
 Ao de movimentos sociais;

Converso de movimentos sociais em foras poltica;

Desenvolvimento de uma burocracia baseada em princpios de uma

autoridade legal-racional;

Aliana entre a cincia e a indstria;

Ao do movimento sindical;

Ampliao do direito de voto;

Indignao do pblico com o sistema industrial e com os grandes danos

produzidos por ele.

Na dcada de 20, nos Estados Unidos da Amrica do Norte, com a

publicao do livro Industrial Accident Prevention, de H. W. Heinrich que, pela
primeira vez, apresentava-se uma base para estudos de custo de acidentes do
trabalho, precursora dos posteriores programas de controle de perdas, onde
era demonstrada a extenso dos problemas econmicos e as graves
conseqncias dos acidentes do trabalho (ZOCCHIO, 2002).

Ainda entre as causas de acidentes de trabalhos, podemos acrescentar

os Os atos inseguros dos funcionrios, que so (INFROSUL, 2009):

- Carregar materiais pesados de maneira inadequada.

- Trabalhar em velocidade insegura - muito rpida ou lenta.

- Utilizar esquema de segurana que no funciona.

- Usar equipamentos inseguros ou us-los inadequadamente.

- No usar procedimentos seguros.

- Assumir posies inseguras.

- Subir escadas ou degraus depressa.

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 - Distrair, negligenciar, brincar, arriscar, correr, pular, saltar, abusar etc.

Os atos inseguros provem de fatores pessoais, tais como (INFROSUL,

2009):

- Atitude imprpria (desrespeito s instrues);

- M interpretao das normas;

- Nervosismo;

- Excesso de confiana;

- Falta de conhecimento das prticas seguras;

- Incapacidade fsica para o trabalho.

Estudos tcnicos, principalmente no campo da engenharia, so capazes

de, com o tempo, eliminar as condies inseguras. Quando se fala, porm, do
elemento homem, apenas tcnicas no so suficientes para evitar uma falha
nas suas atitudes. (INFROSUL, 2009)

Baseado no modelo de gerenciamento da segurana e sade do

trabalho, principalmente nos sistemas de gesto - BS 88001 e OHSAS 180012-
pode-se verificar a participao da gesto da segurana e sade no trabalho
como um aspecto que auxilia os gerentes no seu cotidiano, visando atender
aos objetivos propostos. Seguindo a linha proposta nos sistemas de gesto,
verificam-se as seguintes contribuies que esto relacionadas aos seguintes
itens:

2.3 Conscientizao dos empregados

Ao criar uma poltica de segurana e sade no trabalho, mantendo-a em

constante atualizao e funcionamento, a alta administrao da empresa

1
A norma BS 8800 prescreve um Sistema de Gesto de Sade Ocupacional e Segurana
compatvel com a ISO 14001.
2
A OHSAS 18001 consiste em um Sistema de Gesto, assim como a ISO 9000 e ISO 14000.

8
demonstra sua preocupao com o bem-estar dos empregados, auxiliando
frente aos aspectos ligados responsabilidade social. Outro aspecto que est
ligado a este tema est no fator motivacional que advm do sentimento do
empregado em se sentir valorizado em seu trabalho, servindo esta poltica
como um elo entre a alta administrao e os empregados do cho de fbrica,
por exemplo, relacionamento este muitas vezes distante. Neste pensamento,
como a criao da poltica representa uma carta de intenes, a empresa
estar apresentando de forma clara as regras que norteiam a segurana da
organizao. Se bem difundida no contexto organizacional, pode facilitar o
entendimento e a participao dos empregados no processo prevencionista. O
sucesso das pessoas depende cada vez mais das oportunidades que lhes so
oferecidas para aprender e de um ambiente favorvel ao pleno
desenvolvimento de suas potencialidades. (FNQ, 2006, p. 7).

2.4 Reduo dos acidentes e suas conseqncias

A etapa do planejamento que est ligada identificao de perigos,

avaliao e controle dos riscos, trata diretamente das melhorias a serem
implementadas nos locais de trabalho, prevenindo assim acidentes e suas
possveis conseqncias. Uma empresa que no conhece seus riscos no est
preparada para gerenciar a preveno. Atravs deste processo, certamente
tero influncias frente a diversos aspectos. Esta atividade deve contar com a
participao de todos os empregados envolvidos no processo, desde as
gerncias at os operacionais. Isto garante que todos estaro conscientes
tanto da sua participao para a reduo dos riscos, seu controle e a
importncia de reduzir os acidentes tanto para a manuteno do seu trabalho
como para o desempenho da empresa.

Isto porque iluso pensar que qualquer empresa est livre dos danos
causados por acidentes, pois a ocorrncia destes deixa seqelas que
influenciam ou afetam os aspectos econmico, social e humano das empresas,
do trabalhador e sua famlia, do Estado e da sociedade. Pastore (2001)
exemplifica bem este fato dizendo que os acidentes e doenas do trabalho

9
foram as empresas a elevar o preo dos bens e servios que produzem,
podendo gerar inflao ou prejudicar sua capacidade de competir o que
compromete a sua sade econmica, a receita tributria e o desempenho da
economia como um todo.

2.5 Atendimento aos requisitos legais

Ao atender aos requisitos legais, a empresa estar promovendo

melhorias tanto de ordem legal, livrando-se de possveis autuaes por parte
dos rgos fiscalizadores, alm da melhoria de seus processos, pois o
atendimento legislao certamente resultar em ambientes de trabalho mais
seguros e saudveis. Considerando os requisitos legais de segurana e sade,
estes se relacionam com vrias aes: melhoria no ambiente, treinamento,
aplicao de tcnicas de trabalho corretas e seguras (equipamentos,
mquinas), preveno de acidentes garantindo assim inspees em veculos,
mquinas, auxiliando nas manutenes preventivas, diminuio das doenas
diminuindo o absentesmo e melhorando a qualidade de vida, entre outros.

A empresa que cumpre a legislao trabalhista e que investem na

sade, educao e segurana dos seus funcionrios pode auferir
uma produtividade muito maior, reter e contratar pessoas talentosas e
engajadas e no correr o risco de um grande passivo trabalhista.
(GRAJEW, 2001, p.20).

2.6 Estabelecimento de objetivos e metas

Ao estabelecer os objetivos relativos segurana e sade no trabalho, a

empresa estar agregando aos seus processos mais rotineiros, como reduo
de custos e produtividade, outros aspectos que vo trazer benefcios para a
organizao, alm de estabelecer importncia sua poltica e sistema de
gesto. Ao mesmo tempo, o empregado se sente participante de um grupo que
busca obter um resultado, se tornando assim mais participativo, se
estabelecendo o trabalho em equipe. Reunies peridicas podem ser
ferramentas poderosas neste processo.

10
 Neste processo, as gerncias aumentam sua participao, pois alm de
agentes de fomento das aes e processos ligados aos objetivos, devem se
responsabilizar pela avaliao do desempenho dos empregados frente aos
aspectos prevencionistas.

2.7 Treinamento, conscientizao e competncias

Ao estabelecer uma poltica educacional na rea da preveno, a

empresa estar garantindo pessoas mais capacitadas para o desenvolvimento
de seu trabalho, utilizando-se de procedimentos mais seguros. Pacheco Jr.
(2005, p.114) descreve que se as pessoas compreenderem o que se espera
delas na realizao de suas tarefas e de como estas atividades contribuem
para os resultados da organizao, certamente tero um desempenho
satisfatrio na realizao de seus servios.

Ao mesmo tempo, estes procedimentos servem de apoio para que os

empregados tenham mais condies de participar no processo prevencionista,
alm de tirar lies do seu dia a dia para a melhoria das aes de segurana,
ou seja, que sejam definidas as competncias de cada empregado ou grupo
frente segurana do trabalho. Neste pensamento, Oliveira (2003) descreve a
necessidade de se reforar as prticas de treinamento em preveno de
acidentes, onde a capacitao do trabalhador para fazer segurana a forma
mais produtiva de se prevenir acidentes.

Desta forma, verifica-se a necessidade constante de treinamento e

conscientizao dos empregados, de forma a tornar a segurana do trabalho
um processo contnuo no dia a dia do trabalho. Prevenir um processo e no
um produto, um objeto acabado e palpvel. um processo medida que
composto por cadeias de comportamentos dos profissionais que ao final
produzem como resultado, que no caso da segurana no trabalho, a baixa
probabilidade de ocorrer acidentes aps a execuo de uma atividade. (BLEY,
2006, p.12).

11
 Todo o pessoal dever estar consciente das vantagens que um
trabalho bem realizado e com a devida segurana origina para si e
para todos os nveis da organizao, em face do efeito que uma
realizao pobre e insegura tem sobre todos os demais membros da
empresa, da satisfao de seus superiores e dos clientes da empresa
e da repercusso nos custos de funcionamento e no bom andamento
econmico da empresa quanto s metas traadas so atingidas.
(PACHECO JR., 2005, p.115)

Bley (2006, p.13) descreve ainda, que os profissionais que atuam com
segurana do trabalho e os empregados devem desenvolver competncias
adequadas, com o objetivo de capacit-lo para agir em relao aos
determinantes dos acidentes. Isto significa que a empresa deve relacionar os
diversos cargos e atividades existentes em seus processos, visando detectar
em cada um quais as variveis relacionadas segurana do trabalho, para
com isso definir as competncias necessrias para cada empregado em sua
atividade.

2.8 Definio de responsabilidades em relao segurana do trabalho

O novo pensamento prevencionista parte do princpio de que todos so

responsveis pela segurana e sade, ao contrrio da cultura predominante
nas organizaes que transfere a atuao frente a este tema unicamente para
o SESMT e a CIPA, com os gerentes surgindo muitas vezes somente quando
da ocorrncia de eventos indesejados. Chiavenato (1999, p. 384) descreve que
a administrao e os empregados devem estar envolvidos no desenvolvimento
de um plano de sade e segurana, e que todas as pessoas da organizao
devem compreender o benefcio desta poltica para todos.

Oliveira (2003, p.4) descreve que no costume da alta direo das

empresas a participao frente s questes de segurana e sade no trabalho,
salvo em caso de ocorrncias graves que atingem diretamente a imagem da
organizao. Este tipo de atitude acaba por influenciar no pensamento dos
gerentes dos mais diversos escales, que por no terem sido designados pela
alta administrao como responsveis pela promoo da segurana e sade,
acabam por se esquivar desta atribuio, se distanciando do seu papel de

12
multiplicador da preveno de acidentes e doenas. A segurana do trabalho
uma das responsabilidades da gerncia de cada setor, no que concerne
manuteno de condies apropriadas para o trabalho seguro e ao
desempenho do pessoal na prtica de preveno de acidentes. (ZOCCHIO,
2002, p.26).

Oliveira (2003, p.9), apresenta algumas concluses relativas

participao dos gerentes perante a Segurana e Sade no Trabalho:

-Os gerentes que trabalham de forma direta com os riscos

potencialmente capazes de gerar danos sade dos trabalhadores no
dispem do conhecimento necessrio para com eles lidar de modo adequado;

-Os gerentes que convivem com riscos, mesmo sabendo de sua

existncia, no assumem o compromisso de corrigi-los pelo simples fato de ser
essa uma tarefa de competncia do SESMT;

-Os gerentes que lidam com os riscos podem saber de sua existncia,
mas no se esforam para corrigi-los porque suas chefias superiores no lhes
do apoio para as aes necessrias;

-A situao de risco mantida porque sua existncia no atrapalha; se

atrapalha, no impede a realizao do trabalho;

-A situao de risco mantida porque todas as preocupaes e recursos

so voltados prioritariamente para o atendimento s finalidades do negcio;

-A situao de risco mantida porque as gerncias das reas alegam

no dispor de recursos (oramentrios e de mo-de-obra) para sua soluo;

-A situao de risco mantida e, s vezes, agrava-se em funo da

indefinio do trabalhador em relao a que ou a quem obedecer se aos
procedimentos escritos ou s ordens dos supervisores.

Atravs destas observaes, verifica-se a necessidade de um processo

de conscientizao que ative o comprometimento destas pessoas, acabando
com as atitudes que acabam por distanciar a atuao dos gerentes perante os

13
fatores de preveno. Este processo deve ser efetivado atravs de um
treinamento, que segundo Pacheco Jr. (2005, p.113) deve estimular a
compreenso do sistema de gesto de segurana e sade no trabalho e os
meios e tcnicas necessrias para a melhor participao o pessoal diretivo.

Logo, o gerente responsvel por algum setor na organizao precisa

estar consciente da sua importncia nos processos voltados integridade fsica
e mental de seus subordinados, respondendo pelas no conformidades que
ocorrerem sob sua responsabilidade. sua atribuio cobrar de seus
empregados o respeito s normas de segurana, realizao de exames
peridicos e outras exigncias tanto legais como da empresa. Considera-se
que o envolvimento das chefias, em todos os nveis hierrquicos, de extrema
importncia para o sucesso dos programas de preveno. (SCOPINHO, 2003,
p. 75).

A principal tarefa a ser buscada pelo administrador , antes de tudo,

preparar a organizao para uma cultura voltada para a segurana.
Conhecimentos tcnicos e criatividade so os requisitos bsicos
indispensveis para que este objetivo seja satisfatoriamente atingido
em termos de prazo, custo e efetividade. Trabalhar as lideranas,
tornando-as parceiras e promotoras desta cultura um ponto
fundamental do processo. (BARBOSA FILHO, 2001, p.90).

3 CONSIDERAES FINAIS

No basta os especialistas, (Engenheiro de Segurana do Trabalho,

Mdico do Trabalho, Enfermeiro do Trabalho, Tcnico de Segurana do
Trabalho), serem profissionais habilitados com as respectivas atribuies, mas
necessitam de comprometimento para levar a bom termo, os propsitos da
poltica de segurana do trabalho.

As aes preventivas trazem benefcios para as organizaes e seus

funcionrios, e quando h o comprometimento de todos, os resultados vo
alm da reduo do nmero de acidentes, resultam em mais qualidade de vida
dentro e fora do ambiente de trabalho.

14
 4 ORGANOGRAM A

Nveis de comando como

agentes multiplicadores
so responsveis pela
aplicao da poltica...

Empresa Colaboradores
Propiciar condies para Tm o dever de contribuir
a participao de todos. Homem a busca de um nvel de
segurana cada vez
melhor.

rgos de apoio CIPA,

Comits, Relaes
Pblica, Segurana e
demais reas.

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5 REFERNCIA BIBLIOGRAFIA

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17