AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

SEDE HUACHO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA : ETICA DEL ADMINISTRADOR

CURSO : TICA

DOCENTE : OCAA DAZ, MARCO

INTEGRANTES:

ESTRADA ROS, TOMAS

TRINIDAD MATURRANO, JUDITH
ROJAS PERALTA, TIFFANI
NUEZ LOZA, BRENDA

CICLO : III

HUACHO PERU

2017
 2

Etica del Administrador

Naydu Junco
San Pedro Contabilidad
20 hojas monografa + 10 diapositivas
Jueves 12pm
A cuenta: 20
Cartula
Dedicatoria
ndice
Introduccin
14 de contenido
Conclusiones
Bibliografa

DEDICATORIA
El presente trabajo se lo
dedicamos a nuestros padres
quienes nos apoyan da a da en
nuestra formacin profesional.
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NDICE

Cartula .............................................................................................................. 1
Dedicatoria ......................................................................................................... 2
ndice .................................................................................................................. 3
Introduccin ........................................................................................................ 4

CAPTULO I
TICA Y DEONTOLOGA ................................................................................. 5
1.1. CONCEPTO DE TICA .............................................................................. 5
1.2. LA TICA PROFESIONAL .......................................................................... 6
1.3. EL CDIGO DE TICA ............................................................................... 6
1.4. TICA MORAL Y TICA PROFESIONAL .................................................. 7
1.5. NECESIDAD Y FUNDAMENTO DE LOS CDIGOS DE TICA
PROFESIONAL ................................................................................................ 10

CAPTULO II
LA TICA DEL ADMINISTRADOR .................................................................. 13
2.1. CDIGO DE TICA PARA UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS ........ 13
2.2. CNONES FUNDAMENTALES DEL CDIGO DE TICA PARA
ADMINISTRADOR ........................................................................................... 14
2.3. LA TICA Y LA EMPRESA ....................................................................... 14
2.4. VALORES TICOS EN EL MARCO EMPRESARIAL ............................... 16
CONCLUSIN ................................................................................................. 19
BIBLIOGRAFA ................................................................................................ 20
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INTRODUCCIN

En el presente trabajo de investigacin es sobre la tica del Administrador, es

muy importante porque nos permiten guiar el comportamiento de aquellos con
quienes mantienen relaciones de gerencia de empresas.
Para hablar sobre la administracin y como acta la tica y la moral sobre esta
actividad o trabajo. La tica estudia la conducta humana, sus normas, derechos
y los deberes con respecto a la sociedad en la que se desarrolla, y seala lo que
se debe y no se debe hacer en una sociedad o grupo social determinado. La
moral es el conjunto de hechos psicolgicos, facultades y tendencias habituales
del hombre hacia la prctica de las buenas costumbres.
Est misma tiene relacin con la tica ya que estas a pesar de que no son iguales
una necesita de la otra para que el conjunto de valores, aptitudes, conocimientos
sean claros y lleguen a la persona y la obligue a regirse por las reglas de la
sociedad de hoy en da. La administracin como se nombr al principio tiene su
origen etimolgico desde hace mucho tiempo atrs desde las viejas poblaciones,
ya que era necesaria la administracin, por supuesto el ser humano es social por
naturaleza lo que implicaba una mejor organizacin sea dividir funciones para
satisfacer las crecientes necesidades y a medida que fue pasando el tiempo fue
necesaria la evolucin de esta actividad tan importante lo que implic ms
conocimientos a medida que ha ido creciendo las poblaciones humanas.
Ahora la tica y la administracin es aquello que trata de conductas morales, de
lo que es permitido y lo que no. Es muy importante saber de qu manera la
persona se debe regir en el lugar de trabajo o donde se desempee. Aparte la
administracin tiene juego con la ciencia, arte y tcnica. Adems la
administracin se relaciona con un conjunto de materias o disciplinas las cuales
son muy importantes para la administracin, sin ellas la administracin no sera
como la conoceramos hoy en da.
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CAPTULO I
TICA DEL ADMINISTRADOR

1.1. CONCEPTO DE TICA

La tica es considerada una de las ramas de la filosofa ms importantes. Est

ligada estrechamente con conceptos como la moral la cual es considerada su
sinnimo, los valores y la cultura principalmente, y se destaca al momento de
tomar decisiones porque tiene que ver con el proceder de los hombres en
relacin a su conciencia y responsabilidad adems de su comportamiento.

El trmino tica proviene de la palabra griega ethos, que originariamente

significaba morada, lugar donde se vive y que termin por sealar el carcter
o el modo de ser peculiar y adquirido de alguien; la costumbre (mos-moris: la
moral).

La tica tiene una ntima relacin con la moral, tanto que incluso ambos mbitos
se confunden con bastante frecuencia. En la actualidad se han ido diversificando
la tica son el conjunto de normas que vienen del interior y la Moral las normas
que vienen del exterior; es decir, de la sociedad.

Se considera una rama de la filosofa relacionada con la naturaleza del juicio

moral, que medita sobre lo que es correcto o incorrecto (lo bueno y lo malo) en
nuestra sociedad y en nuestra conducta diaria.

La tica es la obligacin efectiva del ser humano que lo debe llevar a su

perfeccionamiento personal, el compromiso que se adquiere con uno mismo de
ser siempre ms persona; refirindose a una decisin interna y libre que no
representa una simple aceptacin de lo que otros piensan, dicen y hacen.

As, describiremos a la tica como una ciencia que tiene por objeto de estudio a
la moral y la conducta humanas. Nosotros sabemos qu cosa es buena, qu otra
cosa es mala, si alguien es respetable o corrupto, leal o indigno, gracias a
precisamente la tica, que es la que propone la valoracin moral de las personas,
acciones o situaciones y por lo tanto ser esta misma la que guiar nuestro
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comportamiento y la que aparezca en momentos que sea necesario obtener una

gua de cmo se debe actuar en determinadas oportunidades.

1.2. LA TICA PROFESIONAL

La tica es la rama del saber que se ocupa del estudio de las acciones morales
de los individuos y de los grupos, as como de las reglas y normas que rigen ese
comportamiento en una sociedad determinada.
En el caso que nos ocupa, la tica profesional es entonces la seccin de la tica
que rige el comportamiento del individuo en su ejercicio profesional. Esta es una
de las ramas ms diversificadas de la tica, dado que no todas las profesiones
se rigen por un mismo planteamiento tico, por esta razn es que existen los
llamados Cdigo de tica.

1.3. EL CDIGO DE TICA

Para lograr una mayor especializacin del campo de accin de la tica se utilizan
los Cdigos de tica, los cules no son ms que una compilacin de las normas
y reglas que determinan el comportamiento ideal o ms apropiado para un grupo
especfico de profesionales. Las reglas de este cdigo pueden estar escritas
(como en los casos de la Medicina o el derecho) o ser implcitas. Por lo general
un cdigo de tica escrito no contiene todas las normas implcitas del
comportamiento del profesional, porque se sobreentiende que toda persona que
llega a un grado de profesional posee cierta formacin y criterio de lo que se
debe o no se debe hacer durante su desempeo como profesional.

Ya tomndolo de manera especfica con nuestra carrera, pudimos notar la

ausencia de un cdigo de tica para el administrador de empresas , ya que a lo
ms cercano a lo que llegamos fue al cdigo de tica para contadores, pero este
no posee las normas especficas que debe seguir un administrador de empresas.
Dado este hecho consideramos una serie de factores y hechos que debe de
tener en cuenta un administrador para realizar una labor profesional a conciencia
sin tener como se dice comnmente cola que le pisen. A continuacin
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planteamos de manera detallada los principales aspectos que debera, a nuestro

juicio, poseer un Cdigo de tica para el Administrador de Empresas.

1.4. TICA MORAL Y TICA PROFESIONAL

Por tica profesional entendemos la reflexin sistemtica sobre las normas

morales que regulan el comportamiento en la actividad profesional

Adems de la preparacin profesional para ofrecer un servicio de calidad, se

crea el cdigo moral de la profesin. Que consiste en una serie de normas de
comportamiento que son aceptadas por todos los integrantes de la profesin y
cuyo cumplimiento se exige normalmente mediante juramento. As aparecen los
cdigos de tica profesional.

Son tres los fenmenos ms notorios donde se revela el desequilibrio de valores

de nuestra sociedad:

- la fetichizacin de la economa

- La deshumanizacin de las 7elaciones sociales

- el olvido de que la vida es el valor supremo

Por lo tanto el profesional tico debe interesarse en mejorar la calidad de vida,

tanto para s como para los dems, debe tener presente los valores en el ejercicio
de su profesin, ya que este no es el fin de la vida humana, sino un medio de
proyectarse en ella y vivir con dignidad y felicidad.

Una de las principales responsabilidades de todo profesional es la de tomar

decisiones. Algunas sern trascendentales para el futuro de sus organizaciones,
sus accionistas y sus trabajadores. Sin embargo las ms difciles son aquellas
con contenido moral, tico; aquellas donde hay que decidir entre el bien y el mal.
Decisiones que afectan directamente a las personas en su dignidad, honestidad
y dems virtudes humanas.

Los escndalos en mbito internacional y nacional, sobre los fraudes, el manejo

de informacin privilegiada, corrupcin, etc., son manifestaciones de las
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personas que han tomado decisiones incorrectas desde el punto de vista moral
y tico y por supuesto legal. En ellas hay personas de carne y hueso, con
historias familiares y profesionales, pero qu les llevo a tomar el camino
equivocado?, puede ser que esos profesionales nunca se cuestionaron por el
significado tico de sus decisiones.

El cmo tomar las decisiones est constantemente influenciado por el medio,

por la historia o por el conformismo de siempre se ha hecho as. Por esto el
profesional necesita coraje, valenta y valor para tomar las decisiones correctas
desde el punto de vista tico, para protestar ante la injusticia, la mentira, el
beneficio de corto plazo y el egosmo, y estar dispuesto a asumir la
responsabilidad de sus decisiones para que no afecten a la empresa y a la
sociedad. Nuestro pas necesita profesionales que se distingan por su
fortaleza para defender el bien, la verdad y lo justo. Que sean en la sociedad
hombres y mujeres de bien y de honor.

El uso de la palabra tica y la palabra Moral est sujeto a diversos

convencionalismos y que cada autor, poca o corriente filosfica las utilizan de
diversas maneras. Pero para poder distinguir ser necesario nombrar las
caractersticas de cada una de estas palabras as como sus semejanzas y
diferencias.

1. Caractersticas de la Moral. La Moral es el hecho real que encontramos

en todas las sociedades, es un conjunto de normas a saber que se
transmiten de generacin en generacin, evolucionan a lo largo del tiempo
y poseen fuertes diferencias con respecto a las normas de otra sociedad
y de otra poca histrica, estas normas se utilizan para orientar la
conducta de los integrantes de esa sociedad.
2. Caractersticas de la tica. Es el hecho real que se da en la mentalidad
de algunas personas, es un conjunto de normas a saber, principio y
razones que un sujeto ha realizado y establecido como una lnea directriz
de su propia conducta.
3. Semejanzas y Diferencias entre tica y Moral. Los puntos en los que
confluyen son los siguientes:
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En los dos casos se trata de normas, percepciones, deber ser.

La Moral es un conjunto de normas que una sociedad se encarga de
transmitir de generacin en generacin y la tica es un conjunto de
normas que un sujeto ha esclarecido y adoptado en su propia
mentalidad.
Ahora los puntos en los que difieren son los siguientes:

La Moral tiene una base social, es un conjunto de normas establecidas

en el seno de una sociedad y como tal, ejerce una influencia muy
poderosa en la conducta de cada uno de sus integrantes. En cambio
la tica surge como tal en la interioridad de una persona, como
resultado de su propia reflexin y su propia eleccin.
Una segunda diferencia es que la Moral es un conjunto de normas que
actan en la conducta desde el exterior o desde el inconsciente. En
cambio la tica influye en la conducta de una persona pero desde si
misma conciencia y voluntad.
Una tercera diferencia es el carcter axiolgico de la tica. En las
normas morales impera el aspecto prescriptivo, legal, obligatorio,
impositivo, coercitivo y punitivo. Es decir en las normas morales
destaca la presin externa, en cambio en las normas ticas destaca la
presin del valor captado y apreciado internamente como tal. El
fundamento de la norma tica es el valor, no el valor impuesto desde
el exterior, sino el descubierto internamente en la reflexin de un
sujeto.
Con lo anterior podemos decir existen tres niveles de distincin.
El primer nivel est en la Moral, o sea, en las normas cuyo origen es externo
y tienen una accin impositiva en la mentalidad del sujeto.
El segundo es la tica conceptual, que es el conjunto de normas que tienen
un origen interno en la mentalidad de un sujeto, pueden coincidir o no con la
moral recibida, pero su caracterstica mayor es su carcter interno, personal,
autnomo y fundamentalmente.
El tercer nivel es el de la tica axiolgica que es el conjunto de normas
originadas en una persona a raz de su reflexin sobre los valores.
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1.5. NECESIDAD Y FUNDAMENTO DE LOS CDIGOS DE TICA

PROFESIONAL

Tomando el vocablo en el sentido estricto, llamamos profesin a una actividad

ejercida por el ser humano, caracterizada por tres cosas: Un gran volumen de
conocimientos especializados que se adquieren generalmente en una
Universidad, Un entrenamiento prctico en aplicar dichos conocimientos, y
El reconocimiento de responsabilidades ante la sociedad y el medio ambiente,
ante los usuarios de los servicios profesionales y ante otros miembros del gremio
correspondiente.

Los cdigos de tica profesionales son una derivacin prctica de algn sistema
filosfico axiolgico, en donde valores tales como: honradez, justicia, igualdad,
salud, seguridad, bienestar pblico y respeto a la naturaleza son la base de los
actuales cdigos.

Se puede decir que todos ellos estn basados en una tica deontolgica,
principios, normas y regla.

La decisin tica, todo comportamiento moral comienza con una decisin (que
tambin es el primer acto voluntario). Dicha decisin genera una accin donde
el hombre se hace causa, se identifica y se compromete. Por medio de la
intencin motivada inaugura una camino de accin sobre un proyecto futuro. En
su decisin se enfrentan instintivamente todos los valores y que por medio del
consentimiento dan origen al surgimiento de algo nuevo.

De acuerdo con todo lo anterior, la tica profesional es una rama de la filosofa

moral, encaminada a establecer las normas que deben regir el comportamiento
de las personas que practican una profesin, dentro del propio ejercicio de la
misma.

Citando a Fernando Sodi Pallares, La accin que no revela la luz de la razn,

es ciega; la razn, sin accin, es estril. Si los cdigos de tica profesional
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tienden a ser conjuntos de reglas establecidas por los gremios para normar las
acciones de las personas que ejercen una profesin, es vlido preguntarse cul
es la luz de la razn que los ilumina o, lo que es lo mismo, cul es el sistema
filosfico que les da origen y sustento.

De una manera general, los distintos sistemas ticos elaborados por los mejores
pensadores de la humanidad, pueden clasificarse en tres grandes grupos: Las
llamadas ticas de bienes o de fines, Los sistemas denominados ticas formales
y Las ticas materiales axiolgicas.

Mucha gente rige su vida diaria por un comportamiento que cae dentro del
sistema Hedonstico, correspondiente a una tica de bienes en la que se
considera el placer como el bien mximo al que tiende la naturaleza humana.

Hablando ahora de los sistemas ticos formales, el ms representativo y, ms

importante, es el debido a Emmanuel Kant, contenido en su Crtica de la Razn
Prctica. La tica kantiana considera al deber fundado en el deber mismo, en la
pura obligacin; el deber es autnomo e independiente de cualquier bien que
pudiera ser el inspirador de la norma reguladora del comportamiento. Los
cdigos de tica profesional tampoco parecen tener como fundamento una
filosofa con sta, que se resume en la expresin de Kant: acta siempre de tal
manera que tu accin pueda ser mirada como Ley Universal aplicable a todos
los casos semejantes.

Al investigar sobre los contenidos de los diversos cdigos de comportamiento

profesional, se observa que de una manera ms o menos implcita se hace
referencia a algunos valores, en el sentido filosfico del trmino. Max Scheler
ha postulado todo un mundo axiolgico (referente a los valores) que rige al
mundo de la conciencia moral. Los valores son cualidades puras, que tienen
existencia propia, y que se ofrecen al ser humano a travs de su percepcin
emotiva, de una manera jerarquizada. Scheler propone la siguiente
jerarquizacin:
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Lo santo
Lo espiritual
Lo noble
Lo agradable
Los valores referentes al desarrollo de la personalidad, al conocimiento, a la
belleza, y a los valores sociales tales como la solidaridad, la prosperidad de la
nacin, la cohesin social, etc. caeran dentro de los valores de lo noble, segn
la terminologa sheleriana.

La honradez, la justicia y la cortesa forman una filosofa moral que, asociada

con el mutuo inters entre los hombres, constituye el fundamento de la tica. El
administrador debe reconocer esto como norma, no para su observancia pasiva,
sino como un conjunto de principios dinmicos que guen su conducta y su forma
de vida. Es su obligacin practicar su profesin de acuerdo con estas normas de
tica.
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CAPTULO II

LA TICA DEL ADMINISTRADOR

2.1. CDIGO DE TICA PARA UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

El Administrador de Empresas tiene el deber de hacer su trabajo al mximo

de su capacidad. No puede desempearse mediocremente de manera
intencional.
Como ente social y moral, el administrador debe anteponer su formacin y
valores morales a sus acciones en la empresa.
El administrador debe anteponer el bienestar de la empresa a las cuestiones
personales, ya sean propias, de colegas o subalternos.
El administrador tiene el deber de mantener en secreto las informaciones que,
de ser reveladas, perjudicaran a la empresa.
El administrador tiene el deber de hacerse responsable ante los clientes y la
sociedad por las acciones que dirige dentro de la empresa.
El administrador como ente moderador entre las partes de la empresa no
puede tomar actitudes que lo lleven a parcializarse con alguna de las partes
(amistad, relaciones externas).
El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa
comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas
costumbres o el desempeo de la empresa.
El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus
subalternos como a sus superiores, as como dentro y fuera de la empresa.
El administrador debe anteponer el bienestar social al de la empresa en todo
momento.
En caso del manejo financiero, el administrador tiene la obligacin tanto moral
como legal de no hacer uso indebido de los fondos de la empresa.
El administrador debe evitar cualquier tipo de discusiones personales en el
ambiente laboral, creando las condiciones ptimas dentro del clima
organizacional.
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El administrador tiene el derecho y el deber de protestar en caso de que

considere que sus superiores han tomado una decisin errnea que vaya a
perjudicar el funcionamiento de la empresa.
El administrador tiene el deber de denunciar cualquier accin incorrecta que se
produzca en su sitio de trabajo.
El administrador debe respetar las ideas de sus colegas o subalternos y tomarlas
en cuenta en caso que pudiesen beneficiar la empresa.
Del mismo modo, el administrador no puede apropiarse de acciones o ideas de
sus colegas o subalternos y darle el crdito que se merece el responsable de las
mismas.
El administrador de empresas tiene el deber de seguir los lineamientos de
direccin de la empresa impuesto por sus superiores.
Al dar un servicio u ofrecer un producto debe garantizar la satisfaccin del cliente.

2.2. CNONES FUNDAMENTALES DEL CDIGO DE TICA PARA

ADMINISTRADOR
El administrador en el cumplimiento de sus deberes profesionales deber:
Tener como lo ms importante la seguridad, la salud, la prosperidad de la
nacin, y el bienestar pblico en el desempeo de sus deberes
profesionales.
Realizar servicios solamente en las reas de su competencia.
Emitir declaraciones pblicas nicamente de manera objetiva y verdadera.
Actuar profesionalmente para cada cliente o empleado, ser como sus fieles
agentes o consejeros.
Evitar el engao en los procesos de solicitud de empleo.

2.3. LA TICA Y LA EMPRESA

En el mundo empresarial, o particularmente en la realizacin de un negocio, la

aplicacin de una estrategia, la omisin de informacin relevante o la
desinformacin, puede ser beneficiosa econmicamente. En efecto, se podra
decir que un negocio ha sido bueno no solo porque se han beneficiado ambas
partes sino porque uno ha sacado mayor provecho (desde el punto de vista de
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ste ltimo). Se podra establecer que un negocio bueno en el sentido moral, es

un mal negocio en el sentido econmico, ya que en el sentido moral se busca un
acuerdo beneficioso sincero para ambas partes, y en el sentido econmico se
busca sacar una ventaja desde el punto de vista de la expectativa ( a veces
directamente a costa de la ingenuidad o ignorancia de la otra parte). Se plantea
que la tica no es un ingrediente para triunfar en los negocios, pero
equivocadamente, ya que los negocios se hacen a travs de personas (el factor
humano),y por lo mismo sera un error llevar la interaccin estrictamente al
enfoque del beneficio provechoso para el ms fuerte (en este caso la negociacin
se trata como el campo de batalla). Se recuerda que la frmula de xito se da en
aquellos negocios realizados por conveniencia mutua basada en complementos
beneficiosos para ambos. De lo contrario, se encontrara latente el nimo de
sacar ventajas favorables personales. En estos casos se verificara que el
comportamiento inmoral convertido en norma (aceptacin general) se hace un
elemento de difusin. El hacer honradamente el propio trabajo es una de las
exigencias radicales del hombre en cualquier cultura. En el campo de la
competencia en la cual la empresa se encuentra inserto, tampoco aplica la
estricta visin tica. Por el contrario, la competencia es cruda y para lograr xito
se construyen sofisticadas estrategias de impacto. Esto es una actuacin de
guerra, donde la mente del consumidor es el campo de batalla. Para muchos,
esta batalla no podra ser sobrellevada bajo un sentido tico, sin embargo, es
imposible separar los negocios y los valores, como si ambos permanecieran en
mundos diferentes, porque la tica pertenece a la misma realidad por cuanto es
una dimensin de toda actividad humana.

Una buena actuacin tica es simultneamente una buena actuacin

profesional. La tica descubre en los hombres algo de ms valor que la simple
actuacin. Para el cristiano es el reflejo, en las actuaciones humanas, de la
voluntad de Dios, con el que se mantiene una relacin personal, que es la
oracin.

La tica empresarial es una exigencia de la persona, cualquiera sea su trabajo.

La tica empresarial, supone que sus principios son los mismos de la moral
general. Si genuinamente se mantiene una preocupacin por los empleados
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(calidad y ambiente, remuneracin, sentido de familia, incentivos, seguridad)

proporcionndoles dignidad y respeto, el trabajador estar feliz y motivado por
producir calidad. Este estado de nimo, sentido de felicidad, es en s una
cuestin tica. En muchas empresas inmersas en la competitividad y falta de
tiempo para todo, los trabajadores son el recurso humano. Esto puede al menos
interpretarse como sujetos que no son personas sino recursos (con todas las
implicaciones ticas que esto signifique). Estos recursos son atractivos en la
medida que cumplan con juventud, dedicacin, resultados, identificacin con la
empresa, esfuerzo que vaya ms all de la estricta responsabilidad, ser capaz
de trabajar en equipo, ser agradables, saber de computacin y tener un idioma
alternativo. Mejor an si su costo es bajo. Una vez que este recurso se ha
desgastado y luego de haber entregado la vida a la empresa (sin olvidar que la
familia tambin vive este proceso), puede ser framente reemplazado por otro
recurso joven, que sepa computacin, de bajo precio, etc., etc. Este es el
comportamiento de las empresas hacia los recursos humanos (personas con
familias que dependen de ellos, aspiraciones, necesidades, sentido de dignidad,
sueos de justicia) en la mayora de las empresas que interactan en un
ambiente de competencia, y sin embargo existen empresas que no dudan en
mencionar que las personas son uno de sus principales activos. La tica
empresarial, en cuanto a tal, sin embargo, significa actuar en un ambiente que
no solo procura el ms alto respeto y dignidad de sus empleados (personas y
nunca recurso), sino que procura que la empresa se presente frente a la
sociedad de manera honrada, veraz y honesta, ms idealmente en la procuracin
del bien social.

2.4. VALORES TICOS EN EL MARCO EMPRESARIAL:

Las empresas debieran ser conformadas por propsitos responsables dirigidos

a la consecucin de valores ticos para con la comunidad y los empleados. La
actividad empresarial de una organizacin afecta a muchos grupos
constituyentes o Stakeholders (proveedores, accionistas, clientes,
consumidores, competencia, comunidad general, etc.). Se exige de ella una
actitud responsable para con dicha comunidad, ya que su comportamiento le
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repercute directa o indirectamente. Ser responsable significa dirigir la empresa

midiendo el impacto de su actuacin en estos grupos, respetando sus derechos
e intereses legtimos. Se requiere evitar el engao y la desinformacin. La
honestidad requiere de la rectitud y sinceridad con la informacin demandada
por la comunidad. Las seales que entrega una empresa afectan muchas
personas, que confiando en la informacin, toman decisiones que a su vez
afectan a otros. La comunidad confiar en estas seales en la medida que sean
honestas.

Adems, la confianza necesita del reconocimiento de compromisos implcitos en

las promesas. La competencia leal y la consecucin por la calidad real son parte
de la confianza. Su quebrantamiento perjudica directamente a las personas.

Se debe poner especial atencin en tratar de actuar justamente tanto en el

otorgamiento de oportunidades al interior de la empresa, como frente a todos
aquellos grupos que tienen relacin directa o indirecta con el quehacer de la
organizacin.

Se debe tambin evitar someterse a influencias impropias, favoritismos basados

en intereses personales o presentar conductas que afecten la integridad de los
ejecutivos. Los gerentes deben tratar de asegurar que sus empleados no caigan
en este tipo de influencias. Actuar con integridad supone un comportamiento leal
frente a las obligaciones y tareas que se deben emprender, en el marco de la
confianza depositada al empleado. En su ms completo sentido, se debe actuar
conforme a las convicciones a los requerimientos morales, aunque presuponga
un costo.

El respeto, significa reconocer que los individuos sostienen relaciones fuera de

la empresa, poseen autonoma, privacidad, dignidad, derechos y necesidades.

Por otra parte, los ejecutivos deben procurar el respeto a la propiedad intelectual
y privada, poniendo especial cuidado cuando la actividad comercial involucra la
propiedad ajena (pblica o propia de la naturaleza).

En suma, el comportamiento basado en estos valores beneficia a toda la

sociedad, a la empresa y a la economa en la cual se encuentra inserta la
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empresa. Los principios forman la base de la confianza y cooperacin; tambin

contribuyen a la moral de los empleados. Es especialmente importante el sentido
de orgullo por parte de los empleados en su productividad y actitud general,
cuando visualizan pertenecer a una organizacin que define los valores ticos
como un estilo de vida.
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CONCLUSIN

La tica se aplica de modo general y sin excepcin a todo el personal de la

Empresa, tanto a nivel Gerencial, Tcnico, Operativo, Administrativo as como
tambin a las personas que ofertan sus servicios en forma eventual o cualquier
persona que trabaje dentro de la Institucin sea o no remunerada por la Empresa.
En el contenido que expresa esta monografa pude reflexionar que para
una mejor calidad de trabajo en lo que consiste la administracin, se debe
aplicar lo que se dijo al principio que hablamos sobre la tica y la moral.
La persona que realiza est actividad debe tener tica, de manera qu
todas las operaciones de la empresa o entidad este bajo su
responsabilidad, y al buen uso de las acciones de la empresa, adems de
ser honesto tratar de no maquillar las cuentas para esto se hace necesario
la utilidad del contador para la trampa y la obstaculizacin de los deberes
e impuestos que tiene la empresa con el estado.
La administracin existe desde hace muchos aos y a medida que ha
crecido la poblacin humana y las crecientes necesidades fue necesaria
la evolucin de esta actividad tan importante como la es la administracin
y est tiene muchas relaciones en cuanto a las ciencias sociales, exactas
y las disciplinas tcnicas a parte tambin es tomada como una ciencia,
arte y tcnica, que se les fue integradas para una mejor organizacin. La
tica y la moral van de mano y al hablar de estas con la administracin se
puede concluir, que de acuerdo a los principios de la tica, tiene que
mantener una conducta intachable, tiene que saber que se debe y lo que
no se debe hacer.
Es muy importante que la persona que ejerza una profesin cualquiera,
sepa de la tica ya que esta acta conjunto a la moral, para que sea una
persona de bien, honesta en su lugar de trabajo, que no sea mediocre,
que haga valer su profesin y que no la arriesgue haciendo trampas para
su beneficio.
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BIBLIOGRAFA

Antun Callaba, Juan Pablo. 2004. Logstica Internacional. Mxico D.F., Mxico.
: Editor Instituto de Ingenieria UNAM

Castellanos Ramirez, Andres. 2009. Manual de gestion logistica y del

transporte y distribucion de mercancias. Barranquilla, Colombia:
Ediciones Uninorte.

Long, Douglas. 2008. Logistica Internacional, Administracion de la cadena de

abastecimiento global. Bogot, Colombia: Editorial Limusa.

Lpez Fernandez, R. (2010). Logistica Comercial. Espaa: Paraninfo, SA.

Sanz Lpez, Manuel. 2010. Logistica Internacional. Madrid, Espaa: Editorial

Formaselect Espaa, S.L.

Schweitzer, A. (01 de MAYO de 2012). CODIGO DE ETICA DEL COMERCIO

EXTERIOR. Obtenido de CODIGO DE ETICA DEL COMERCIO
EXTERIOR: https://eticacomercio.wordpress.com

Ethics and Philosophy Dictionaire; Highlands Editions, Silverstone, Inglaterra,

1991.

Ferrater, Jos; Diccionario de Filosofa; Barcelona: Limusa 1983.