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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ASIGNATURA:
PRESUPUESTOS

TEMA:
PRESUPUESTOS DE GASTOS DE FABRICACIN

CICLO: VIII

DOCENTE:
DOCENTE TITULAR: MG. LIC. ADM. ARMANDO CHERO FERNANDEZ

ALUMNA:
RODRIGUEZ BRAVO, Enma

HUNUCO-2017

*Estudiantes del VIII ciclo de la escuela profesional Administracin ULADECH


Catlica Hunuco Vicariato, enma_rb01@hotmail.com
INDICE
I. INTRODUCCIN............................................................................................................... 3
II. PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIN.................................................. 4
2.1. CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIN .... 5
2.2. MANO DE OBRA INDIRECTA.................................................................................. 6
2.3. MATERIALES INDIRECTOS..................................................................................... 6
2.4. SERVICIOS GENERALES.......................................................................................... 7
2.5. CONTABILIZACIN DE ESTIMADOS .................................................................... 7
2.6. CLASIFICACIN DE LOS COSTOS ......................................................................... 8
2.7. DEPARTAMENTALIZACION ................................................................................... 9
2.8. PREPARACIN DEL PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIN............. 9
2.9. CASOS PRCTICOS DE PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIN ..... 10
III. COCLUSIONES............................................................................................................ 12
IV. BIBLIOGRAFA .................................................................................................................. 13
I. INTRODUCCIN

Los gastos indirectos de fabricacin forman parte importante del

presupuesto de produccin, en l estn contenidas las estimaciones de gastos que

no se encuentran directamente relacionados con la fabricacin de los productos.

Cada grupo de los costos en este concepto o apartado est compuesto o

subdividido segn la clasificacin de los costos segn el volumen de produccin

en fijos, variables y semivariables, fundamentalmente se hace esta clasificacin

para determinar en qu grado influyen estos costos en la produccin.

Es imprescindible la elaboracin de este presupuesto, sobre todo en

aquellas empresas de manufactura, el proceso de presupuestario general se vera

afectado indudablemente.

(CARLOS, 2006)Los presupuestos de gastos de fabricacin por lo

general son flexibles, puesto que se incluyen en su grupo los costos

semivariables que tienden a fluctuar de ejercicio en ejercicio. En las siguientes

investigaciones se trabajar con exactitud la elaboracin de los presupuestos de

gastos de fabricacin y su importancia para la empresa.


II. PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIN

Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del

proceso produccin, son gastos que se deben cargar al costo del producto. Se

sustentan en variables como las horas-hombres requeridas, la operatividad de

maquinas y equipos y el stock de accesorios o inventarios.

(LUCY, 2006)Teniendo como base la cantidad de unidades a producir, debemos

determinar las reas que producen gastos afectados a las actividades productivas,

separando sus componentes fijos y variables. Esta separacin es fundamental ya

que el presupuesto de gastos fijos se formula para un determinado nivel de

capacidad, independientemente del volumen de produccin presupuestado.

El presupuesto debe elaborarse con anticipacin de todos los centros de

responsabilidad del rea productiva que efectan cualquier gasto productivo

indirecto. Es importante que, al elaborar dicho presupuesto, se detecta

perfectamente el comportamiento de cada una de las partidas de gastos

indirectos, de manera que los gastos de fabricacin variables se presupuesten en

funcin del volumen de produccin previamente determinado y los gastos de

fabricacin fijos se planeen dentro de un tramo determinado de capacidad

independiente al volumen de produccin presupuestado.

Cuando se ha elaborado el presupuesto de gastos de fabricacin, debe calcularse

la tasa de aplicacin tanto en su parte variable como en su parte fija y elegir una

base que sea adecuada para la estructura del presupuesto de gastos de

fabricacin indirectos.

En el contexto del desarrollo del plan maestro es muy importante utilizar el

denominado presupuesto flexible, que consiste en presupuestar segn diferentes

niveles de actividad tanto los ingresos como los gastos, de acuerdo con el
comportamiento que manifiesten ambos en funcin de una actividad

determinada.

Se puede sintetizar lo anterior por medio de la frmula: Y= a + bx Donde: a

son los gastos de fabricacin fijos, b son gastos variables por unidad a

producir, y x es volumen de actividad.

Por tanto el autor culmina mencionando que, a es constante, variando b x.

Aplicando sta frmula, estamos trabajando con un presupuesto flexible, o sea

que vara de acuerdo a la variacin del nivel de actividad real. Los Gastos de

Fabricacin fijos permanecen constantes y los variables, varan de acuerdo al

nivel de actividad.

2.1.CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO DE GASTOS DE

FABRICACIN

(ERICK, 2006) El presupuesto de Gastos de fabricacin recoger todos aquellos

gastos no imputados en los anteriores presupuestos, como lo son mano de obra

indirecta, los materiales indirectos y servicios entre otros, exceptuando los

gastos administrativos que sern computados en un presupuesto aparte, a menos

que sean de poca cuanta y diversificacin.

Concretamente este presupuesto recogera las estimaciones de gastos por

concepto de contabilidad, secretaria, compras, oficina, crditos, vigilancia,

cobranzas, mantenimiento y servicios generales.

Cada partida de gastos de oficina ha de quedar identificada con alguna

dependencia de la empresa y su correspondiente supervisor; obedeciendo al

principio del control, mediante la asignacin de responsabilidades; es decir, la

asignacin de cada partida del presupuesto de gastos de fabricacin, ha de seguir


los mismos lineamientos que el organigrama de la empresa, de manera de que se

pueda identificar al ejecutivo responsable de ella.

El autor expresa especficamente, que solo as el presupuesto puede llenar a

cabalidad su papel de instrumento de control administrativo, adems de ser

expresin de las aspiraciones y polticas de la organizacin.

2.2.MANO DE OBRA INDIRECTA

Cada una de las partidas de mano de obra indirecta deber estimarse, de acuerdo

a los registros internos de la empresa, la experiencia de aos reciente y las

tendencias del presente. Adems cada uno debe obedecer a una razn

plenamente justificada y guardar relacin con el volumen de produccin

presupuestada.

Los supervisores de cada una de las dependencias de la empresa sern

consultados respecto a los requerimientos de obreros, capataces, chferes,

maquinistas, mecnicos, vigilantes, electricistas entre otros, que no trabajen

especficamente en la produccin, siempre tomando en cuenta la cantidad de

productos que se piensan elaborar.

2.3.MATERIALES INDIRECTOS

Presupuesto de gastos de fabricacin, con los materiales indirectos, este se

determinara de forma similar, considerando siempre la eliminacin del

desperdicio y el logro de la mxima economa; planificando las compras y

estableciendo un nivel mnimo de existencias de algunos elementos propios de

esta cuenta como los son los combustibles, herramientas y otros suministros.

Tambin en esta etapa los supervisores informaran respecto a las exigencias de

sus dependencias y las justificaran debidamente.


2.4.SERVICIOS GENERALES

Los gastos generales estn constituidos por todos aquellos departamentos que

no se dedican a la produccin directamente; sino que asisten o sirve a los

departamentos de la produccin Entre otros podramos citar: Planta elctrica o

energa, Almacn, Vigilancia, Mantenimiento, Transporte, etc.

En empresas pequeas, se suelen incluir aqu los servicios Administrativos

tambin; pero, en nuestro caso, ya indicamos que stos sern objeto de un

presupuesto separado, debido a su cuanta y para mejor control. En este caso

tambin se acudir a la experiencia; pero siempre ha de propenderse la

obtencin del mximo rendimiento, mediante la mejora y desarrollo de nuevas

tcnicas y mtodos.

2.5.CONTABILIZACIN DE ESTIMADOS

(REINA, 2006)Los procedimientos de control de costos han de estar firmemente

ligados a los costos estimados, debido a que la esencia misma de tal control no

es otra cosa que el comparar los costos reales con los estndares, de acuerdo

con las metas y polticas empresariales, y con las condiciones reinantes.

Para aquellas empresas que tengan un sistema de Contabilidad de Costos bien

instalado. Resultar sumamente fcil presupuestar gastos de Fabricacin; pues

ya contarn con la mayor parte de los requerimientos presupuestarios.

Facilita la instalacin de sistemas presupuestales de esta clase el que exista una

divisin departamental adecuada; al igual que una clasificacin de cuentas

coincidente y de una convencin prctica, en cuanto a la unidad; con la cual se

medir, tanto el esfuerzo productivo, como la produccin misma.


En sentido amplio, el control de los costos involucra una reduccin de los

mismos y el esfuerzo gerencial para mantenerlos iguales y si es posible, por

debajo de los estndares.

El Presupuesto de Gastos de Fabricacin, partir, necesariamente de las cifras

aportadas por el Presupuesto de Produccin.

2.6.CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Un aspecto importante, al momento de planificar y presupuestar los gastos de

fabricacin, es una correcta clasificacin de los mismos; en la conocida escala

de: Fijos, semivariables y Variables.

En Esta seccin por lo general se aplica lo estudiado sobre los Mximos y

Mnimos, y lo referente a los mnimos cuadrados; para determinar la relacin

que pueda existir entre cualquier tipo de gasto y el volumen de de produccin.

Otra clasificacin es la de costos controlables y no controlables; los costos

controlables son aquellos que estn sujetos a la autoridad y responsabilidad de

una determinada persona. Esta responsabilidad de control ha de ubicarse,

necesariamente, en el espacio y en el tiempo.

Una determinada partida, tal vez no sea controlable desde una cierta posicin o

departamento; pero tal vez lo sea desde algn nivel superior, tal sera el caso de

un salario supervisorio, por ejemplo.

Al planificar los costos de cada unidad de una organizacin, es necesario antes

que nada, estimar el volumen de produccin y el esfuerzo requerido para obtener

tal nivel de produccin.

Por ejemplo, para planificar los gastos del departamento de energa ser

necesario primero calcular la posible demanda de Kilovatios hora en la

organizacin Ha de tenerse presente la clasificacin tradicional de los tres


elementos del costo: Materiales, Mano de Obra, Gastos ce Fabricacin los cuales

finalmente se consolidan en los costos de productos terminados.

2.7.DEPARTAMENTALIZACION

Para la simplificacin de los controles de costos, y la planificacin de las

actividades presupuestarias y gerenciales; la empresa ha de dividirse en

departamentos y estos a su vez catalogarse en departamentos de produccin y

departamentos de supervisin.

Al momento de departamentalizar la empresa ha de tenerse presente que costos

han de ser controlados por personas y por los sistemas de contabilidad o

Presupuestos. Ha de haber siempre una persona responsable del buen uso que se

haga de cada partida presupuestada; es esta la razn para que se

departamentalize correctamente la empresa. Esta departamentalizacin ha de ir

orienta a satisfacer, tanto los requerimientos de la contabilidad general costos,

como al sistema presupuestario.

La departamentalizacin, clasificando los departamentos en de produccin y de

servicios, permite controlar los gastos en sus lugares de origen; evitando el tener

que prorratearlos constantemente, con lo cual se imposibilitara o, al menos, se

dificultara el control. Pero, de nada servira una perfecta departamentalizacin;

si no se creara un sistema de Contabilidad, con una buena clasificacin de

cuentas, la cual permita identificar cada partida de gastos con el departamento y

ejecutivo que por ella responda.

2.8.PREPARACIN DEL PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIN

El presupuesto de Gastos de Fabricacin se elabora con las mismas miras de los

anteriores y contendr todos aquellos costos no incluidos en los mismos con las

excepciones ya citadas. Comprende la preparacin de pequeos presupuestos


separados para cada departamento, seccin o unidad de trabajo y ha de seguirse

la misma clasificacin de cuentas empleadas en la Contabilidad para asignar las

partidas a cada departamento.

Se elaborar por perodos y subperiodos, al igual que todos los presupuestos

estudiados hasta ahora y dotara de la misma flexibilidad de ellos. La exactitud

con que se harn las estimaciones estar en relacin con la calidad de los

registros contabilisticos que posea una empresa y con la capacidad y

experiencia de las personas encargadas de hacerlas.

A la preparacin de este presupuesto deben incurrir todas aquellas personas

responsables de su ejecucin; as que todo jefe de departamento y supervisor

debe aportar su cooperacin; cuando menos como asesores del comit o persona

encargada de la elaboracin del presupuesto de gastos de fabricacin, quien a su

vez le asistir tcnicamente.

Ha de suponerse que, para el volumen de produccin presupuestado, se requerir

el concurso del esfuerzo de todos los departamentos de la empresa, en una forma

o en otra; as que cada departamento ha de convertir esas aspiraciones de

produccin, en el correspondiente volumen de esfuerzo y requerimientos que ha

de aportar u para lograrla.

2.9.CASOS PRCTICOS DE PRESUPUESTO DE GASTOS DE

FABRICACIN

Suponiendo que existe una empresa que dispone de departamentos de servicios

(energa y mantenimiento) y de departamentos de produccin. Los gastos

administrativos sern objeto de presupuestos separados.

Lo primero que se hace es otorgar una clasificacin de todas las partidas de

gastos, para cada departamento, en las categoras de fijas, variables y


semivariables. En el caso de las dos primeras su clasificacin es sencilla, en el

caso de las semivariables, ser necesario recurrir al mtodo de los mximos y

mnimos para conocer su parte fija y su parte variable, si as fuese el caso.

Suponiendo que ya se han estudiado todas la cifras, se establece un cuadro

identificativo de ellas.

Se presenta entonces los gastos totales, que se cargan en forma porcentual

indicada entre todos los departamentos y dependencias de la organizacin.

Costos Fijos
Supervisin 1 200 000.00
Ingeniera 8 900 000.00
Impuestos Diversos 4 800 000.00
Seguros 1 600 000.00
Depreciacin 5 700 000.00
Variables
Calefaccin y energa 2 400 000.00
Mantenimiento 2 000 000.00
Comisiones 4 500 000.00
Semivariables
Materiales Indirectos 10 200 000.00
Mano de Obra Indirecta 1 300 000.00
Total Costos Indirectos de Fabricacin 42 600 000.00
Presupuestados
III. COCLUSIONES

Desde el punto de vista de la clasificacin el presupuesto de produccin

es un presupuesto principal o sumario, dado que constituye un rengln del

estado de resultados y su anlisis por lnea o producto se considera secundario.

Sus bases se encuentran en los presupuestos de ventas, de inventario de artculos

terminados y de los gastos que se agrupan en el.

Uno de los presupuestos que se incluyen en este, es el correspondiente a

los gastos de fabricacin, compuesto por costos de material indirecto, mano de

obra indirecta y carga fabril.

Estos agrupan una serie de conceptos que se desprende de todos aquellos

gastos que no estn relacionados de manera directa con la fabricacin del

producto.

Cada uno de los gastos que se incluyen son necesarios para la

elaboracin de estimados que faciliten la elaboracin de los presupuestos futuros

de la empresa.
IV. BIBLIOGRAFA
CARLOS, C. (2006). PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIN . CARACAS: INSTITUTO
UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL-SEDE JESUITAS.

ERICK, F. (2006). PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACION. CARACAS: INSTITUTO


UNIVERSITARIO DE TECNLOGIA DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL.

LUCY, F. (2006). PRESUPUESTO DE GASTOS DE PRODUCCION. CARACAS: INSTITUTO


UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL-SEDE JESUITA.

REINA, R. (2006). PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACION. CARACAS: INSTITUTO


UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL.

PAGINAS WEB

RODRIGUEZ BRAVO, ENMA ledo el da 27 de Junio 2017, campus-curso


de PRESUPUESTO revisado el material en el campus: Formulacin del
Presupuesto de Gastos de Fabricacin
http://files.uladech.edu.pe/docente/32982310/Ppto./Sesion_11/Lectura_N%C2%
BA11.pdf
RODRIGUEZ BRAVO, ENMA ledo el da 28 de Junio 2017, Presupuesto de
Gastos de Fabricacin Trabajo recuperado de:
https://es.scribd.com/doc/72100261/Presupuesto-de-Gastos-de-Fabricacion-
Trabajo

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