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1. Eje 1 Segmento de cliente: Este anlisis lo haremos identificando los grupos de clientes de
mayor a menor valor. Los segmentos de clientes deben tener unos datos bsicos que
permitan identificar de forma clara su aporte a la cifra de negocio. De forma preliminar, los
datos podran ser: nmero de clientes, aportacin a la cifra de negocio (facturacin,
margen, visitas, contratos, etc.). Empezar con este eje permite adecuar la oferta, la
dedicacin de recursos, las campaas, etc. Nos permite tambin conocer la cuota de
bolsillo que tenemos en nuestros clientes respecto al mercado.A continuacin podemos
ver un ejemplo ilustrativo
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2
Alta: cuando un cliente realiza su primera transaccin con nuestra empresa.
1
Activo: despus de su primera compra.
5
Dormido: despus de x meses sin compra.
Los mapas de estado de clientes son una herramienta muy prctica para elaborar y disear
los mapas de estados de clientes. Aqu un ejemplo ilustrativo de un mapa de estados.
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4. Eje 4- Razones de baja/no renovacin: Las razones de baja o no renovacin nos permite
conocer el impacto de la no renovacin de clientes en la cifra de negocio (facturacin,
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margen, etc.). Con este eje conocemos las razones de decremento del valor de la cartera.
Este tipo de informacin se puede obtener de encuestas a clientes, redes sociales, personal
de atencin al cliente, etc.
Con estos cinco ejes se puede diagnosticar una cartera de clientes de forma rigurosa y rpida
Aadiras algn eje ms? Descartaras alguno en particular? Gracias por compartirlo.
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