UNIVERSIDAD PERUANA

LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

TEMA

PARQUE RECREATIVO - CRAZY PARK

ASIGNATURA : FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTO

ALUMNOS : CAJACHAGUA LOPEZ, IVAN EFRAIN

JURADO SEGURA, KENY FERNANDO

PARIONA ROJAS, GRACIELA

SORIA RAMIREZ, FRANZ KEVIN

SECCIN/AULA : c1

DOCENTE : CPC. LEONEL M. VALENTN ELIAS

HUANCAYO 2016-II
 DEDICATORIA

Esta investigacin est dedicada a

nuestros padres que con sus poyos y
motivaciones lograron que se culminara
exitosamente el proyecto.

Ivan, Keny, Graciela; Franz

 Resumen
Este proyecto es un aporte al turismo como un medio ambiente de nuestra provincia de
Chanchamayo.

Debido a la necesidad de un establecimiento que ofrezca a los habitantes de

Chanchamayo y sus turistas, un lugar para disfrutar del hermoso clima de la selva
elementos claves de entretenimiento como piscinas, toboganes, canchas deportivas, y
unidos a la necesidad de impulsar el turismo de la selva central es que se analiza la
factibilidad de crear el presente proyecto como respuesta a estos problemas.

El objetivo de la creacin de este parque recreacional con cancha deportiva es el de

brindar diversin segura a sus clientes, ofreciendo un establecimiento con diferentes
atracciones acuticas y actividades recreativas y de ocio para disfrute de todos los
usuarios.

El siguiente proyecto est compuesto por tres captulos importantes que nos ayudarn
a determinar la factibilidad del mismo, de los cuales se describe brevemente su
contenido a continuacin.

El Captulo I, hace referencia a temas generales del proyecto, donde se describe la

historia y evolucin del Turismo, tanto en Chanchamayo y el lugar donde se desarrollar
el proyecto.

En el Captulo II, se describe como estar constituida la administracin del negocio,

detallando los cargos y funciones del personal, por otro lado, se evala y determina la
muestra poblacional y las tcnicas utilizadas en la investigacin de mercado, as como
el nivel de demanda que el PARQUE RECREACIONAL STEVE ECOLOGIC.

En el Captulo III, se desarrolla el Estudio Financiero, en el cual se describen los

requisitos y permisos necesarios para la constitucin de la compaa y se evala la
rentabilidad y periodo de recuperacin de la inversin, asimismo, se desarrolla un
anlisis de sensibilidad para conocer las variables con mayor riesgo.
 ABSTRAC

This project is a contribution to tourism as an environment in our province of

Chanchamayo.
Because of the need for a store that offers the people of Chanchamayo and tourists, a
place to enjoy the beautiful weather of the jungle key elements of entertainment such as
swimming pools, water slides, sports courts, and attached to the need to promote tourism
the central jungle is that the feasibility of creating this project in response to these
problems is analyzed.
The purpose of creating this recreational park with sports field is to provide safe fun to
its customers by offering a settlement with different water attractions and recreation and
entertainment for the enjoyment of all users activities.
The next project is composed of three major chapters that will help us determine the
feasibility of it, of which its content is briefly described below.
Chapter I, refers to general themes of the project, where the history and evolution of
tourism, both in Chanchamayo and where the project will be developed described.
In Chapter II, it described as shall consist business administration, detailing charges and
staff functions, on the other hand, evaluates and determines the population sample and
techniques used in market research, as well as the level of demand STEVE PARK
RECREATIONAL the ECOLOGIC.
In Chapter III, the Financial Study, in which the requirements and permits necessary for
the constitution of the company are described and profitability and payback period of the
investment is assessed, also, a sensitivity analysis is developed is developed to meet
variables with greater risk.
 MODULO I: DATOS GENERALES

1.1. Razn social e integrante.

Razn Social: CRAZY PARK

Integrantes:

Cajachagua Lopez, Ivan Efrain

Jurado Segura, Keny Fernando
Pariona Rojas, Graciela
Soria Ramirez, Franz Kevin
1.2. Matriz I

1.3. Matriz II

1.4. Matriz III

1.5. Matriz de Consolidacin

1.6. Ubicacin geogrfica

PARQUE RECREATIVO

CREAZY PARK

El PARQUE RECREATIVO CREAZY PARK se encontrar ubicado a 400 metros del

puente Quimiri, el cual estaremos rodeados de la naturaleza.

Que podemos observar en la siguiente imagen.

1.7. Cdigo CIIU

Clase: 9329 - Otras actividades de esparcimiento y recreativas n.c.p.

Esta clase comprende las siguientes actividades:

Actividades de parques recreativos y playas, incluido el alquiler de casetas, taquillas,

hamacas, etctera.

- Gestin de instalaciones de transporte recreativo; por ejemplo, puertos deportivos. -

Gestin de estaciones de esqu.

- Alquiler de equipo de esparcimiento y recreo como parte integral de los servicios de

esparcimiento.

- Explotacin de ferias y exposiciones de carcter recreativo.

- Explotacin de discotecas y pistas de baile.

- Gestin (explotacin) de juegos accionados con monedas.

- Otras actividades de esparcimiento y recreativas (excepto las de parques de

atracciones y parques temticos) no clasificadas en otra parte.

Se incluyen tambin las actividades de productores o empresarios de espectculos en

vivo distintos de los artsticos o deportivos, aporten o no ellos mismos las instalaciones
correspondientes

. No se incluyen las siguientes actividades:

- Cruceros de pesca, vanse las clases 5011 y 5021.

- Suministro de espacio e instalaciones para estancias cortas en parques recreativos,

parques forestales y campamentos; vase la clase 5520.

- Actividades de servicio de bebidas en discotecas; vase la clase 5630.

- Parques de caravanas, campamentos, campamentos recreativos, campamentos de

caza y de pesca; vase la clase 5520.

- Alquiler por separado de equipo recreativo; vase la clase 7721.

- Gestin (explotacin) de mquinas de juegos accionadas con monedas; vase la

clase 9200.

- Actividades de parques de atracciones y parques temticos; vase la clase 9321

1.8. Giro del Negocio

1.9. Oportunidad del Negocio

El proyecto es accesible para todas las clases sociales y para todas las edades, tanto
para hombres y para mujeres. La demanda es la cantidad de bienes y/o servicios que
los compradores o consumidores estn dispuestos a adquirir para satisfacer sus
necesidades o deseos, quienes, adems, tienen la capacidad de pago para realizar la
transaccin a un precio determinado y en un lugar establecido.
Se puede observar que la provincia de Chanchamayo fue el segundo lugar turstico
concurrido del departamento de JUNIN, donde llegaron ms de 320 mil turistas, entre
nacionales y extranjeros. En el cual nos dice que un 98% est satisfecho y un 2% est
insatisfecho.

TOTAL, DE TURISTAS QUE VISITARON CHANCHAMAYO 320,000

TOTAL, DE TURISTAS INSATISFECHOS 6,400

1.9.1. Oportunidad de Oferta

En economa, oferta se define como la cantidad de bienes o servicios que los

productores estn dispuestos a ofrecer a un precio dado en un momento determinado.

Oferta oligoplica: el mercado se halla controlado por slo unos cuantos productores
o prestadores de servicio igual al nuestro. Ellos determinan

La oferta, los precios y se acaparan una gran cantidad de bienes para su actividad.

Recursos Tursticos
Provincia de Chanchamayo

Jardn botnico el perezoso

A15 km. De la ciudad de la Merced, en la carretera a San Luis de Shuaro (35 minutos
en auto).
Creado para preservar y exhibir ms de 10 mil especies de plantas, entre las ms
representativas destacan el pico de loro, bastn del emperador, costilla de adn, costilla
de Eva, flor de loto, palma real, aguajes y la palma cocotera, el recorrido dura alrededor
de dos horas.

Catarata Tirol
A 5km. Al este de la ciudad de San Ramn (10 minutos en auto), se llega al puente
Paloma y se recorre un camino de herradura de 2 km. (45 minutos)
Tiene una altura de 25 metros, en el camino puede observarse una flora muy variada,
donde destacan orqudeas, liana y bejucos.

Puente Quimiri
A 3 km. De la ciudad de la Merced (10 minutos).
El puente colgante ms antiguo de la provincia. Desde este punto puede realizarse
canotaje en el rio Chanchamayo.

Zona reservada Pampa Hermosa

A 24 km. De la ciudad de San Ramn (2 horas en camioneta 4X4) / 41 km. De Satipo
(45 MINUTOS EN AUTO), por un atraca de difcil acceso, Reserva Comunal se requiere
de un gua y vehculo 4X4.
Este bosque de cedros centenerazo, es habitad del gallito de las rocas ave nacional del
Per y refugio de muchas especies amenazadas de extincin.
Zona reservada con numerosas cadas de agua como la catarata gallito de las rocas.
a zona presenta tambin gran variedad de flora y fauna.

Catarata Tunquimayo
A 14 km. De la ciudad de Vitoc (25 minutos en auto).
Gran cada de agua de 80 metros que se encuentra rodeada de abundante vegetacin.

Catarata Sanchirio Palomar

A 28 km. De la ciudad de la Merced (1 hora en minibs) en San Luis de Shuaro sus
aguas son muy fras y est rodeada de exuberante vegetacin y grandes cafetales.

Caverna La Olada
A 28 km. De la ciudad de Perene (25 minutos en auto).
Gran caverna en cuyo interior pueden observarse estalactitas y estalagmitas tiene una
garganta de 35 metros de altura por 40 metros de ancho y 1500 metros de profundidad

Catarata Bayos Y Velo de Novia

A 35 km. De la ciudad de Perene (25 minutos en auto por carretera asfaltada hasta
Puerto Yurinaki y 20 minutos en carretera firma).
Hermosas cadas de agua que se encuentran prximas a las carreteras y a las que
pueden accederse fcilmente a travs de caminos peatonales.

Festival turstico de Chanchamayo / julio 25 a 29

Provincia de Chanchamayo.
Actividades culturales, artsticas y campeonatos de deportes de aventura; adems, se
celebran concursos de belleza y de danzas tpicas.

Folclore
El baile es la manifestacin folclrica ms importante de la regin representada e sentir
de sus habitantes, en sus coreografas manifiestan diversas actividades agrcolas y
ganaderas, as como pasajes de la historia. Entre las danzas andinas estn la
Tunantada, el Viril Huaylarsh, la Chonginada, la Huaconada, los Shapis, el Santiago, los
Chinchilpos y Gamonales y los Avelinos; adems, existen danzas nativas de la selva.
Se celebran tambin concurridas fiestas llamadas Cortamontes u Yunzas.
1.9.2. Oportunidad de Demanda

Clasificacin de la demanda

Los tipos de demanda que abarcan este proyecto son:

Demanda cclica o estacional: debido a que existe ms afluencia de turistas durante

algunos periodos del ao (temporadas) as tambin como por las cuestiones
climatolgicas. Demanda de bienes finales: todos los bienes y servicios son adquiridos
directamente por el consumidor para su uso o aprovechamiento. Demanda Satisfecha
no saturada: los servicios y/o bienes aparentemente satisfacen al consumidor pero se
puede hacer crecer.
1.10. Estrategia Empresarial

Integraremos una serie de decisiones/acciones con el fin de establecer una posicin

favorable mediante los recursos disponibles. A estas decisiones las denominaremos
estratgicas.

Caractersticas de las Decisiones Estratgicas:

Alta importancia.

Involucran una gran cantidad de recursos.

Irreversibilidad.

Niveles de las Decisiones Estratgicas:

Corporativo.

Negocio.

Funcional.
xito en la implantacin de la estrategia...

Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo.

Conocimiento de nuestra organizacin y de su entorno.

Eficiencia en la implantacin.

Ms an...

La estrategia es comn a toda la organizacin, todos deben conocerla y entenderla.

Direccin debe liderar el proceso, lo cual nos remite al punto anterior.

Correcto diseo de incentivos.

Correcto proceso presupuestario (generlmente el business plan est desvinculado

del presupuesto operativo/anual.

Propuesta de Modelo de Planificacin Estratgica:

Ejemplos de Anlisis:

Guas de Turismo Recreativo del CEEI Comunidad Valenciana.

Ejemplos de Estrategia:

El resto de sesiones las dedicaremos a estudio de casos de estrategias.

_Estrategias corporativas y de negocio.

_Estrategias de hoteles, aerolineas, y otros servicios tursticos.

_Estrategias de xito, y fracaso.

_Estrategias de diversificacin, integracin, compra, calidad, y sostenibilidad.

1.11. Diseo de la Encuesta para la Prueba Piloto o Pre-Test

1.12. Resultados del Pre-Test.

1.13. Anlisis FODA Bsico de la Idea de Negocio

FORTALEZAS DEBILIDADES

FACTORES F1. Personal calificado. D1. Falta de experiencia.

INTERNOS F2. Capacitacin permanente D2. Desconocimiento del
del personal. servicio
F3. Trabajo en equipo.

FACTORES
EXTERNOS

OPORTUNIDADES FO
DO
O1. Centros con mala Consolidar el prestigio. Asociarse con
calidad de servicio. Consolidar el servicio con profesionales con
O2.Necesidad del actividades personalizadas. reconocida experiencia
servicio. Expandirnos a nivel regional. en el rubro.
O3.Mercado mal Capacitacin en
atendido. marketing y ventas con la
O6.Redes sociales para utilizacin de las redes
promocionar y vender sociales.
el servicio Establecer un plan de
estudios adecuado a la
necesidad del cliente y de
acuerdo a las tendencias.

AMENAZAS FA
DA
A1. Mala seleccin del Optimizar la calidad del Capacitacin en tcnicas
personal. servicio de cuidados de enseanza.
A2. Incumplimiento personalizados Asociacin con
del personal con los diferencindola de la profesionales de
horarios competencia. prestigio.
Fidelizar al cliente para Brindar un servicio
mitigar la creciente eficiente para
competencia. diferenciarse de la
competencia y Fidelizar al
cliente.
CAPITULO I
1.1. ANTECEDENTES

En el presente proyecto de inversin de sarrollaremos un parque recreacional PARQUE

RECREACIONAL STEVE ECOLOGIC en el que tendremos espacios adecuados para
todas las edades y un terreno que est compuesto por rboles, jardines y prados para
la recreacin o el descanso. Suelen incluir reas para la prctica deportiva, bancos para
sentarse, bebederos, juegos infantiles y otras comodidades. En el el la provincia de
chanchamayo existe un recreo en el cual brinda algunos servicios de distraccin y
ecolgico que a continuacin se mencionara:

En el recreo campestre Isla las Turunas,

tratamos de mostrar la belleza natural de
Chanchamayo y vemos que este modelo de
trabajo se viene replicando en todo el valle por
lo que estamos seguros que un mediano plazo,
se convertir en un gran destino turstico.

En Isla las Turunas, nos comprometemos a esforzarnos mucho ms para poderles

brindar la atencin y calidad de servicio que se merecen y puedan disfrutar de este
paraso tropical.

Servicios:
Piscina Canchas deportivas
Juegos de aventura Kayak
reas de esparcimiento camping Platos tpicos
Ballestera Cuatrimotor
Juegos infantiles

Contacto:
Jr. Las guanabanas S/N La Merced Chanchamayo (Isla Las Turunas).
942-600-089
informes@islalasturunas.com
www.islalasturunas.com

1.2. NOMBRE DEL PROYECTO

PARQUE RECREACIONAL STEVE ECOLOGIC

1.3. PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS

INSTITUCIN PLOBLEMAS INTERES

MINCETUR Disminucin de la Incremento de turistas

atencin de turistas. nacionales e
internacionales.
 MUN. Disminucin cada ao la Incremento de
PROVINCIAL cantidad de turistas. recaudacin.
CHANCHAMAYO

TURISTAS Poca promocin de Mayor acceso a la

turismo ecolgico de naturaleza.
chanchamayo.

POBLACIN Falta de preservacin del Mejor calidad de vida para

medio ambiente. la poblacin.

1.4. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

DEFINICION DEL PROBLEMA

La falta de recreacin aumenta la conducta antisocial por lo cual un parque recreacional

permitir reducir las conductas antisociales y autodestructivas, puesto que la
experiencia del ser humano se ubica en actividades deportivas y distractoras que le
generen placer y l pueda determinar el nivel de involucramiento.

El PARQUE RECREACIONAL STEVE ECOLOGIC ser un lugar bastante divertido y

de ayuda psicolgica en este caso ser un parque ecolgico recreativo, en la cual
hallaran bastantes formas de divertirse y entrar en un entorno ecolgico con la
naturaleza, por lo cual se ha planeado hacer este tipo de lugares para la conservacin
de plantas y animales, las cuales son la base de la supervivencia humana, ya que a
travs de las plantas el ser humano hace la funcin vital del respirar, as, de esta forma
un parque recreativo ecolgico ayuda al ser humano.

CARACTERISTICAS DEL PROBLEMA

Sabemos que en una ciudad de Chanchamayo y alrededores hay mucha
contaminacin, y sobre ellas hay deterioro de los recursos naturales y de esta manera
se ha llegado a pensar que un lugar ecolgico sera de ayuda humanitaria para la
formacin de cada individuo, lo cual ayuda a despejar la mentalidad y recrear
importantes rasgos de la humanidad, tales como la educacin que se comparte en
familia, amigos y a realizar deportes, actividades de fomento tico, y diversin general,
ya sea de carcter poltico, educativo o privado.

POBLACION Y ZONA AFECTADA

Junn: el 19,5% de la poblacin es de condicin pobre
Diversos programas sociales del estado benefician a personas en extrema pobreza. A
nivel nacional, la pobreza se redujo en un 1,2%, es decir el indice de pobreza era de
23.9% y ahora es 22.7%

CARACTERISTICAS SOCIOECONOMICAS Y CULTURALES DE LA POBLACION

Invertir ahora y no pagar despus, al ser la recreacin un medio por el cual disminuyen
las conductas antisociales y autodestructivas, se logra reducir los costos que pagan los
gobiernos, las diferentes instituciones, la familia y en particular el hombre, pues lleva a
cabo una inversin en beneficio de su salud de los servicios sociales y de los de
seguridad (polica).

Los componentes bsicos de la capacidad receptiva son:

Objetivos de gestin los cuales responden a la misin de la instalacin y que
particularmente definen el tipo de oportunidad u oportunidades que el rea otorgue a los
usuarios.

INTENTO DE SOLUCION
En el recreo campestre Isla las Turunas, tratamos
de mostrar la belleza natural de Chanchamayo y
vemos que este modelo de trabajo se viene
replicando en todo el valle por lo que estamos
seguros que un mediano plazo, se convertir en
un gran destino turstico.

En Isla las Turunas, nos comprometemos a

esforzarnos mucho ms para poderles brindar la
atencin y calidad de servicio que se merecen y
puedan disfrutar de este paraso tropical.

Servicios:
Piscina
Juegos de aventura
reas de esparcimiento camping
Ballestera
Juegos infantiles
Canchas deportivas
Kayak
Platos tpicos
Cuatrimotor

Contacto:
Jr. Las guanabanas S/N La Merced Chanchamayo (Isla Las Turunas).
942-600-089
informes@islalasturunas.com
www.islalasturunas.com
POSIBILIDADES Y LIMITACIONES
POSIBILIDADES:
a.- Tenemos la naturaleza para disfrutarla de muy cerca.
b.- El ambiente adecuado para la distraccin de toda la familia.
c.- La concentracin de las personas en la provincia.
d.- Ayudar a las personas que se des estresen en un buen ambiente rodeado de
naturaleza.

LIMITACIONES:
a. El clima de la zona (cuando llueve).
b. La adquisicin de un terreno grande con reas verdes y circuitos tursticos.
c.- los desastres naturales (el pase de la carretera o la cargazn del rio).
d.- El tiempo de construccin de las piscinas, campos deportivos y entre otros afines.

ANALISIS DE LOS OBJETIVO

Motivarnos para crear conciencia de lo importancia de mantener un orden, de la flora y
la fauna.
Lograr que el ejemplo de realizar un parque ecolgico sea de gran ayuda para fomentar
en toda la participacin a cuidar nuestro medio ambiente lo cual es importante para
nosotros y lo debemos cuidar.
Crear el parque ecolgico como un rea que fomente a actividades como la integracin
con el medio ambiente, la educacin ambiental, el conocimiento, la recreacin y el
esparcimiento.
Es importante e interesante generar la participacin a cuidar del medio ambiente y saber
ms de l, para darle un uso racional a los recursos.
Al realizar un parque ecolgico es muy interesante ya que nos permite disfrutar los
recursos naturales y el paisaje garantizando comodidad, pero sin llegar a alterar los
componentes ecolgicos del rea.
Promover el fortalecimiento de la conciencia del medio ambiente, mediante el parque
recreativo ecolgico, aprovechar las caractersticas naturales (como arboles plantas).lo
cual sirve para fomentar la convivencia entre los seres humanos y la naturaleza.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Crearemos el PARQUE RECREACIONAL STEVE ECOLOGIC para que as todas las
personas puedan tener una conexin directa con la naturaleza, as distraerse realizar
actividades como la integracin con el medio ambiente, el conocimiento, la recreacin y
el esparcimiento.
El parque recreacional contar con ambiente apropiados para los deportes que los
asistentes deseen practicar, y tambin para los nios tendremos reas para la
distraccin y la recreacin exclusivamente infantil, todas las reas que tendremos dentro
del parque estar supervisado por personal muy bien capacitados y con la seguridad
correspondiente.

CAPITULO II

MERCADO, DEMANDA Y OFERTA

IDENTIFICACION DE PRODUCTO
CLASIFICACION POR SU USO Y EFECTO
El parque eco-turstico por brindar un servicio de manera directa a sus clientes,
es un servicio final.
Por el servicio que representa se identifica como:
Productos similares, sustitutos o sucedneos; ya que ofrece
Campos deportivas
Actividades de recreacin
Juegos infantiles
Alberca
Restaurante
Piscina
Juegos de aventura
reas de esparcimiento camping
Cuatrimotor
reas verdes

ANALISIS DE LA DEMANDA

La demanda es la cantidad de bienes y/o servicios que los compradores o consumidores

estn dispuestos a adquirir para satisfacer sus necesidades o deseos, quienes, adems,
tienen la capacidad de pago para realizar la transaccin a un precio determinado y en
un lugar establecido.

Clasificacin de la demanda
Los tipos de demanda que abarcan este proyecto son:
Demanda cclica o estacional: debido a que existe ms afluencia de turistas durante
algunos periodos del ao (temporadas) as tambin como por las cuestiones
climatolgicas. Demanda de bienes finales: todos los bienes y servicios son adquiridos
directamente por el consumidor para su uso o aprovechamiento. Demanda Satisfecha
no saturada: los servicios y/o bienes aparentemente satisfacen al consumidor pero se
puede hacer crecer.

SEGMENTO DE MERCADO
El proyecto es accesible para todas las clases sociales y para todas las edades, tanto
para hombres y para mujeres.
Se puede observar que la provincia de Chanchamayo fue el segundo lugar turstico
concurrido del departamento de JUNIN, donde llegaron ms de 320 mil turistas, entre
nacionales y extranjeros. En el cual nos dice que un 98% est satisfecho y un 2% est
insatisfecho.
TOTAL, DE TURISTAS QUE VISITARON CHANCHAMAYO 320,000
TOTAL, DE TURISTAS INSATISFECHOS 6,400

ANALISIS DE LA OFERTA
En economa, oferta se define como la cantidad de bienes o servicios que los
productores estn dispuestos a ofrecer a un precio dado en un momento determinado.
Oferta oligoplica: el mercado se halla controlado por slo unos cuantos productores
o prestadores de servicio igual al nuestro. Ellos determinan
La oferta, los precios y se acaparan una gran cantidad de bienes para su actividad.

RECURSOS TURSTICOS

PROVINCIA DE CHANCHAMAYO
Jardn botnico el perezoso
A15 km. De la ciudad de la Merced, en la carretera a San Luis de Shuaro (35 minutos
en auto).
Creado para preservar y exhibir ms de 10 mil especies de plantas, entre las ms
representativas destacan el pico de loro, bastn del emperador, costilla de adn, costilla
de Eva, flor de loto, palma real, aguajes y la palma cocotera, el recorrido dura alrededor
de dos horas.

Catarata Tirol
A 5km. Al este de la ciudad de San Ramn (10 minutos en auto), se llega al puente
Paloma y se recorre un camino de herradura de 2 km. (45 minutos)
Tiene una altura de 25 metros, en el camino puede observarse una flora muy variada,
donde destacan orqudeas, liana y bejucos.

Puente Quimiri
A 3 km. De la ciudad de la Merced (10 minutos).
El puente colgante ms antiguo de la provincia. Desde este punto puede realizarse
canotaje en el rio Chanchamayo.

Zona reservada Pampa Hermosa

A 24 km. De la ciudad de San Ramn (2 horas en camioneta 4X4) / 41 km. De Satipo
(45 MINUTOS EN AUTO), por un atraca de difcil acceso, Reserva Comunal se requiere
de un gua y vehculo 4X4.
Este bosque de cedros centenerazo, es habitad del gallito de las rocas ave nacional del
Per y refugio de muchas especies amenazadas de extincin.
Zona reservada con numerosas cadas de agua como la catarata gallito de las rocas.
a zona presenta tambin gran variedad de flora y fauna.

Catarata Tunquimayo
A 14 km. De la ciudad de Vitoc (25 minutos en auto).
Gran cada de agua de 80 metros que se encuentra rodeada de abundante vegetacin.

Catarata Sanchirio Palomar

A 28 km. De la ciudad de la Merced (1 hora en minibs) en San Luis de Shuaro sus
aguas son muy fras y est rodeada de exuberante vegetacin y grandes cafetales.
Caverna La Olada
A 28 km. De la ciudad de Perene (25 minutos en auto).
Gran caverna en cuyo interior pueden observarse estalactitas y estalagmitas tiene una
garganta de 35 metros de altura por 40 metros de ancho y 1500 metros de profundidad

Catarata Bayos Y Velo de Novia

A 35 km. De la ciudad de Perene (25 minutos en auto por carretera asfaltada hasta
Puerto Yurinaki y 20 minutos en carretera firma).
Hermosas cadas de agua que se encuentran prximas a las carreteras y a las que
pueden accederse fcilmente a travs de caminos peatonales.

Festival turstico de Chanchamayo / julio 25 a 29

Provincia de Chanchamayo.
Actividades culturales, artsticas y campeonatos de deportes de aventura; adems, se
celebran concursos de belleza y de danzas tpicas.

Folclore
El baile es la manifestacin folclrica ms importante de la regin representada e sentir
de sus habitantes, en sus coreografas manifiestan diversas actividades agrcolas y
ganaderas, as como pasajes de la historia. Entre las danzas andinas estn la
Tunantada, el Viril Huaylarsh, la Chonginada, la Huaconada, los Shapis, el Santiago, los
Chinchilpos y Gamonales y los Avelinos; adems, existen danzas nativas de la selva.
Se celebran tambin concurridas fiestas llamadas Cortamontes u Yunzas.

ARTESANIA
En la zona andina de la regin lo ms caractersticos son los burilados o calabazas
decoradas con diversas imgenes. Tambin pueden encontrarse bordados, cermica,
platera, tallas en madera, tejidos, muebles de paja, tapices, peletera, y filigrana en
plata.
En la selva e elaboran telas con algodn nativo, collares y pulseras de semilla.

GASTRONOMIA
CLIMA, PISOS ECOLOGICOS E HIDROGRAFIA
CAPITULO III
 INGENIERIA DE PROYECTOS

ELEMENTOS DEL ESTUDIO TECNICO

DESCRIPCION DEL PROYECTO

En esta oportunidad presentamos al PARQUE RECREACIONAL STEVE ECOLGIC, los
servicios que brindaremos en el parque son el entretenimiento de las personas desde
los ms engredos de casa y toda la familia con diversin campos deportivos, juego para
los nios de la casa con guas que los estn supervisando para que no sucedan
incidentes tambin contaremos con 3 piscinas para todas las edades, contaremos
tambin con un rea para poder acampar y pasar la noche con la naturales ya sea con
tus seres queridos o amigos, para ello tendremos precios adecuados al servicio que
brindara el PARQUE RECREACIONAL STEVE ECOLOGIC y al alcance del bolsillo.
Todo el servicio que brindamos ser estrictamente supervisado para as poder
conservar el medio ambiente por el cual nos rodea y es lo ms hermoso que podemos
tener en la provincia de chanchamayo.

DETERMINACION DEL TAMAO DE LA PLANTA Y PROGRAMADA

El parque recreacional STEVE ECOLOGIC contara con 1 Hectrea (10,000 metros

cuadrados a un valor de S/. 250,000 soles) y con 4 Hectreas alrededor para poder
explorar la naturaleza as mismo conviviendo con la flora y fauna de nuestra provincia
de Chanchamayo.
SELECCIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Para poder realizar la seleccin de maquinaria y equipo vamos a ver las instalaciones,
el lugar, medios materiales, la organizacin, y el personal.
Para la seleccin tambin vamos a evaluar los diversos precios que se nos ofrecen los
proveedores y as nosotros poder elegir lo que es mejor calidad y a la vez en precio, por
o cual vamos a tener propuestas para la compra de nuestros equipos y maquinarias,
como por ejemplo para las compras de las cuatrimotor, para la compra de cada pieza
de los juegos para nios los motores para el bombeo del agua, para la energa, para el
mantenimiento de nuestros establecimientos y dems equipos que necesitemos para la
instalacin de nuestro PARQUE RECREACIONAL STEVE COLOGIC.
PERSONAL
Contaremos con los siguientes personales por temporada:
- 04 Personal de Limpieza.
- 02 Personal de Seguridad (vigilante).
- 01 Administrador.
- 05 Personal como gua de todo el parque.
- 02 Personal mecnico para las cuatrimotor y mantenimiento de las
instalaciones.
- 01 Personal como cajero.
- 01 Personal como cocinero.
- 02 Personal como mesero.
18 PERSONALES POR TEMPORADA

INSTALACIONES
El Parque recreacional contara con:
 - 01 local de recepcin
- 02 campos deportivos de vley y futbol
- 03 piscinas (grande con tobogn, mediana y pequea)
- 01 espacio para la cochera
- 01 campo cerca al rio para poder acampar
- 01 circuito de aventura
- 08 cuatrimotor
- 08 bicicletas
- 01 puerto para canotaje
- 01 campo implementado de juegos infantiles
- 01 piscigranja con peces nativos
- 01 restaurante ecolgico
- 02 Reciclaje
- 02 rea recreativa

LUGAR DONDE SE UBICRA EL PARQUE RECREACIONAL STEVE ECOLOGIC.

El PARQUE RECRECIONAL STEVE ECOLOGIC se encontrar ubicado a 400 metros
del puente Quimiri, el cual estaremos rodeados de la naturaleza. Que podemos observar
en la siguiente imagen.

INFRAESTRUCTURA

PISCINAS
PISCINA CON TOBOGAN

PISCINA MEDIANA

PISCINA PEQUEA

CAMPOS DEPORTIVOS
CAMPOS DEPORTIVOS
 AREA DE DIVERSION PARA NIOS

RECEPCION Y CAMPO PARA

ACAMPAR
 RECEPCION

CAMPO PARA ACAMPAR

FACTORES DETERMINANTES DE LOCALIZACION

POLITICA TRIBUTARIA
ORDENANZA MUNICIPAL PARA LAS CONCESIONES DE TERRENOS PARA LA
PRESERVACION DE LA FLORA Y FAUNA NATIVA - MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE CHANCHAMAYO; MINCETUR.
Ley General de Turismo (Ley 29408, 17.09.2009): Contiene el marco legal para el
desarrollo y la regulacin de la actividad turstica, los principios bsicos de la actividad
turstica y los objetivos de la poltica estatal, declarando al MINCETUR como el ente
rector a nivel nacional competente en materia turstica.
Reglamento de la Ley General de Turismo (Aprobado mediante Decreto
Supremo N 003-2010- MINCETUR del 16.01.2010)
Modifican (R.M. N 155-2001-ITINCI/DM) relativas a las actividades que operan
los Prestadores de Servicios Tursticos (Resolucin Ministerial N 224-2005 -
MINCETUR-DM, 27.07.05)
Se ampla relacin de prestadores incluyendo el canotaje Turstico

VIAS DE COMUNICACIN
Directo al Parque recreacional.
I. Mediante Transporte Urbano (Moto taxi).
II. Mediante Transporte Privado (Combis, autos, Carros propios).
III. Mediante Caminos Transitables (Trochas).
Indirecto al Parque recreacional.
I. Mediante Transporte Publico (Empresas Interprovinciales)

INFRAESTRUCTURA URBANA
Terrestre:
1.- Construidos:
Calle: Av. Marginal (Asfaltado):
Puentes: Puente KIMIRI.
Carretera rural 400 metros hacia el interior
2.- No Construidos
Carreteras: Construccin de la carretera hacia el PARQUE RECREACIONAL.
Construccin de 50 metros de trochas.
INFRAESTRUCTURAS ENERGETICAS
1.- Construidas.
Redes de electricidad: Postes alta tensin, y Alumbrado pblico.
2.- No Construidas.
Instalaciones para todo el parque recreacional.

INFRAESTRUCTURAS HIDRAULICAS
1.- Construidas.
Redes de agua potable: Tuvo matriz, Reservorios de agua.
Redes de desage: Alcantarillado o saneamiento y Estaciones depuradoras.
2.- No Construidas.
Redes de reciclaje: Implementacin de un sistema de recojo de residuos.

INFRAESTRUCTURAS TELECOMUNICACIONES
1.- Construidas.
2.- No Construidas.
Redes de telefona fija: Gestionar la Implementacin de Internet y Telefona Fija
Mediante Antenas.
Redes de televisin de seal cerrada: Gestionar la colocacin postes para seal de Tv.
INFRAESTRUCTURAS DE LA EDIFICACION
1.- Construidas.
2.- No Construidas.
- 01 local de recepcin
- 02 campos deportivos de vley y futbol
- 03 piscinas (grande con tobogn, mediana y pequea)
- 01 espacio para la cochera
- 01 campo cerca al rio para poder acampar
- 01 circuito de aventura
- 08 cuatrimotor
- 01 puerto para canotaje
- 01 campo implementado de juegos infantiles
- 01 piscigranja con peces nativos
- 01 restaurante ecolgico
- 02 Reciclaje
- 02 rea recreativa

DISPOSICION MUNICIPAL
http://www.subturismo.gob.cl/wp-content/uploads/sites/18/2015/06/Manual-de-
Ordenanzas-Municipales.pdf
http://www.peru.gob.pe/docs/PLANES/11127/PLAN_11127_Ordenanza%20Nro%2000
1%20-%20G.%20Desarrollo%20Agropecuario%20y%20Economico_2012.pdf

MANO DE OBRA
Contaremos con los siguientes personales por temporada:
- 04 Personal de Limpieza.
- 02 Personal de Seguridad (vigilante).
- 01 Administrador.
- 05 Personal como gua de todo el parque.
- 02 Personal mecnico para las cuatrimotor y mantenimiento de las
instalaciones.
- 01 Personal como cajero.
- 01 Personal como cocinero.
- 02 Personal como mesero.
18 PERSONALES POR TEMPORADA

INVERSION
FINANCIAMIENTO
Para poder realizar el financiamiento del noestro proyeccto de inversion del parque
ecologic steve utilizaremos la inversion interna y la inversion externa.

FINANCIAMIENTO INTERNO:
Para el financiamiento interno nosotros aportaremos al proyecto de inversin parque
recreacional Steve ecologic con un 30% del total de la inversin que se va realizar el
cuan consiste en S/. 398898.00 en el que este aporte se realizara mediante una cuenta
corriente del proyecto de inversin parque recreacional Steve ecologic.

FINANCIAMINETO EXTERNO
Para el financiamiento externo solicitaremos un prstamo prstamo al BANCO DE
CREDITO DEL PERU que cubrir el 70% de la inversin que faltaba para el
financiamiento del parque recreacional Steve ecologic.

Cuadro No. 3.3 Financiamiento

FINANCIAMIENTO
Monto S/. 930762.00
Inters Anual 12%
Plazo 10 aos
Elaborado por: los autores

En el cuadro se resume la amortizacin del crdito solicitado.

N Fecha Saldo Amortiza Interes Seguro de Emisin Total

o. Vcto. del cin es por Desgrava y envo Cuota
Princip del pagar men fsico de
al Principal informac
in
peridic
a

1 1/11/20 930,762 3,820.23 9,127.6 521.23 9.00 13,478.1

16 .00 4 0

2 1/12/20 926,941 4,154.45 8,795.5 519.09 9.00 13,478.1

16 .77 6 0

3 1/1/201 922,787 3,902.90 9,049.4 516.76 9.00 13,478.1

7 .32 4 0

4 1/2/201 918,884 3,943.36 9,011.1 514.58 9.00 13,478.1

7 .42 6 0

5 1/3/201 914,941 4,856.38 8,100.3 512.37 9.00 13,478.1

7 .06 5 0

6 1/4/201 910,084 4,034.59 8,924.8 509.65 9.00 13,478.1

7 .68 7 0

7 1/5/201 906,050 4,364.39 8,597.3 507.39 9.00 13,478.1

7 .09 2 0
8 1/6/201 901,685 4,121.66 8,842.5 504.94 9.00 13,478.1
7 .70 0 0

9 1/7/201 897,564 4,449.66 8,516.8 502.64 9.00 13,478.1

7 .04 0 0

10 1/8/201 893,114 4,210.51 8,758.4 500.14 9.00 13,478.1

7 .38 4 0

11 1/9/201 888,903 4,254.16 8,717.1 497.79 9.00 13,478.1

7 .87 5 0

12 1/10/20 884,649 4,579.44 8,394.2 495.40 9.00 13,478.1

17 .71 6 0

13 1/11/20 880,070 4,345.74 8,630.5 492.84 9.00 13,478.1

17 .27 3 0

14 1/12/20 875,724 4,669.13 8,309.5 490.41 9.00 13,478.1

17 .53 7 0

15 1/1/201 871,055 4,439.19 8,542.1 487.79 9.00 13,478.1

8 .40 2 0

16 1/2/201 866,616 4,485.21 8,498.5 485.31 9.00 13,478.1

8 .21 9 0

17 1/3/201 862,131 5,353.50 7,632.8 482.79 9.00 13,478.1

8 .00 0 0

18 1/4/201 856,777 4,587.20 8,402.1 479.80 9.00 13,478.1

8 .50 0 0

19 1/5/201 852,190 4,905.62 8,086.2 477.23 9.00 13,478.1

8 .30 6 0

20 1/6/201 847,284 4,685.61 8,309.0 474.48 9.00 13,478.1

8 .68 1 0

21 1/7/201 842,599 5,002.00 7,995.2 471.86 9.00 13,478.1

8 .07 5 0

22 1/8/201 837,597 4,786.04 8,214.0 469.05 9.00 13,478.1

8 .07 1 0

23 1/9/201 832,811 4,835.65 8,167.0 466.37 9.00 13,478.1

8 .03 7 0

24 1/10/20 827,975 5,148.95 7,856.4 463.67 9.00 13,478.1

18 .38 9 0
25 1/11/20 822,826 4,939.16 8,069.1 460.78 9.00 13,478.1
18 .43 6 0

26 1/12/20 817,887 5,250.32 7,760.7 458.02 9.00 13,478.1

18 .27 6 0

27 1/1/201 812,636 5,044.79 7,969.2 455.08 9.00 13,478.1

9 .95 3 0

28 1/2/201 807,592 5,097.09 7,919.7 452.25 9.00 13,478.1

9 .16 6 0

29 1/3/201 802,495 5,914.88 7,104.8 449.40 9.00 13,478.1

9 .07 2 0

30 1/4/201 796,580 5,211.25 7,811.7 446.08 9.00 13,478.1

9 .19 7 0

31 1/5/201 791,368 5,516.80 7,509.1 443.17 9.00 13,478.1

9 .94 4 0

32 1/6/201 785,852 5,322.46 7,706.5 440.08 9.00 13,478.1

9 .14 6 0

33 1/7/201 780,529 5,625.72 7,406.2 437.10 9.00 13,478.1

9 .68 8 0

34 1/8/201 774,903 5,435.96 7,599.2 433.95 9.00 13,478.1

9 .96 0 0

35 1/9/201 769,468 5,492.31 7,545.8 430.90 9.00 13,478.1

9 .00 9 0

36 1/10/20 763,975 5,792.07 7,249.2 427.83 9.00 13,478.1

19 .69 1 0

37 1/11/20 758,183 5,609.29 7,435.2 424.58 9.00 13,478.1

19 .62 3 0

38 1/12/20 752,574 5,906.64 7,141.0 421.44 9.00 13,478.1

19 .33 2 0

39 1/1/202 746,667 5,728.67 7,322.3 418.13 9.00 13,478.1

0 .69 0 0

40 1/2/202 740,939 5,788.06 7,266.1 414.93 9.00 13,478.1

0 .02 2 0

41 1/3/202 735,150 6,315.31 6,742.1 411.68 9.00 13,478.1

0 .96 1 0
42 1/4/202 728,835 5,913.53 7,147.4 408.15 9.00 13,478.1
0 .65 2 0

43 1/5/202 722,922 6,204.61 6,859.6 404.84 9.00 13,478.1

0 .12 6 0

44 1/6/202 716,717 6,039.15 7,028.5 401.36 9.00 13,478.1

0 .51 9 0

45 1/7/202 710,678 6,327.64 6,743.4 397.98 9.00 13,478.1

0 .36 8 0

46 1/8/202 704,350 6,167.36 6,907.3 394.44 9.00 13,478.1

0 .72 1 0

47 1/9/202 698,183 6,231.29 6,846.8 390.98 9.00 13,478.1

0 .36 3 0

48 1/10/20 691,952 6,515.82 6,565.7 387.49 9.00 13,478.1

20 .07 9 0

49 1/11/20 685,436 6,363.43 6,721.8 383.84 9.00 13,478.1

20 .25 2 0

50 1/12/20 679,072 6,645.24 6,443.5 380.28 9.00 13,478.1

20 .82 8 0

51 1/1/202 672,427 6,498.29 6,594.2 376.56 9.00 13,478.1

1 .58 5 0

52 1/2/202 665,929 6,565.66 6,530.5 372.92 9.00 13,478.1

1 .29 2 0

53 1/3/202 659,363 7,262.24 5,837.6 369.24 9.00 13,478.1

1 .63 2 0

54 1/4/202 652,101 6,709.00 6,394.9 365.18 9.00 13,478.1

1 .39 2 0

55 1/5/202 645,392 6,983.69 6,124.0 361.42 9.00 13,478.1

1 .39 0 0

56 1/6/202 638,408 6,850.95 6,260.6 357.51 9.00 13,478.1

1 .70 4 0

57 1/7/202 631,557 7,122.71 5,992.7 353.67 9.00 13,478.1

1 .75 2 0

58 1/8/202 624,435 6,995.81 6,123.6 349.68 9.00 13,478.1

1 .04 0 0
59 1/9/202 617,439 7,068.33 6,055.0 345.77 9.00 13,478.1
1 .23 0 0

60 1/10/20 610,370 7,335.61 5,791.6 341.81 9.00 13,478.1

21 .90 8 0

61 1/11/20 603,035 7,217.65 5,913.7 337.70 9.00 13,478.1

21 .29 5 0

62 1/12/20 595,817 7,481.85 5,653.5 333.66 9.00 13,478.1

21 .64 9 0

63 1/1/202 588,335 7,370.04 5,769.5 329.47 9.00 13,478.1

2 .79 9 0

64 1/2/202 580,965 7,446.44 5,697.3 325.34 9.00 13,478.1

2 .75 2 0

65 1/3/202 573,519 8,070.32 5,077.6 321.17 9.00 13,478.1

2 .31 0 0

66 1/4/202 565,448 7,607.30 5,545.1 316.65 9.00 13,478.1

2 .99 5 0

67 1/5/202 557,841 7,863.46 5,293.2 312.39 9.00 13,478.1

2 .69 4 0

68 1/6/202 549,978 7,767.68 5,393.4 307.99 9.00 13,478.1

2 .23 3 0

69 1/7/202 542,210 8,020.54 5,144.9 303.64 9.00 13,478.1

2 .55 2 0

70 1/8/202 534,190 7,931.35 5,238.6 299.15 9.00 13,478.1

2 .01 1 0

71 1/9/202 526,258 8,013.57 5,160.8 294.70 9.00 13,478.1

2 .66 3 0

72 1/10/20 518,245 8,261.36 4,917.5 290.22 9.00 13,478.1

22 .09 2 0

73 1/11/20 509,983 8,182.29 5,001.2 285.59 9.00 13,478.1

22 .73 2 0

74 1/12/20 501,801 8,426.60 4,761.4 281.01 9.00 13,478.1

22 .44 9 0

75 1/1/202 493,374 8,354.46 4,838.3 276.29 9.00 13,478.1

3 .84 5 0
76 1/2/202 485,020 8,441.07 4,756.4 271.61 9.00 13,478.1
3 .38 2 0

77 1/3/202 476,579 8,982.86 4,219.3 266.88 9.00 13,478.1

3 .31 5 0

78 1/4/202 467,596 8,621.70 4,585.5 261.85 9.00 13,478.1

3 .45 5 0

79 1/5/202 458,974 8,856.96 4,355.1 257.03 9.00 13,478.1

3 .75 2 0

80 1/6/202 450,117 8,802.89 4,414.1 252.07 9.00 13,478.1

3 .79 4 0

81 1/7/202 441,314 9,034.42 4,187.5 247.14 9.00 13,478.1

3 .90 5 0

82 1/8/202 432,280 8,987.81 4,239.2 242.08 9.00 13,478.1

3 .48 2 0

83 1/9/202 423,292 9,080.98 4,151.0 237.04 9.00 13,478.1

3 .67 8 0

84 1/10/20 414,211 9,306.77 3,930.3 231.96 9.00 13,478.1

23 .69 7 0

85 1/11/20 404,904 9,271.60 3,970.7 226.75 9.00 13,478.1

23 .92 5 0

86 1/12/20 395,633 9,493.46 3,754.0 221.55 9.00 13,478.1

23 .32 8 0

87 1/1/202 386,139 9,466.13 3,786.7 216.24 9.00 13,478.1

4 .86 3 0

88 1/2/202 376,673 9,564.26 3,693.9 210.94 9.00 13,478.1

4 .73 0 0

89 1/3/202 367,109 9,896.74 3,366.7 205.58 9.00 13,478.1

4 .47 8 0

90 1/4/202 357,212 9,766.01 3,503.0 200.04 9.00 13,478.1

4 .73 5 0

91 1/5/202 347,446 9,977.68 3,296.8 194.57 9.00 13,478.1

4 .72 5 0

92 1/6/202 337,469 9,970.68 3,309.4 188.98 9.00 13,478.1

4 .04 3 0
93 1/7/202 327,498 10,178.14 3,107.5 183.40 9.00 13,478.1
4 .36 6 0

94 1/8/202 317,320 10,179.56 3,111.8 177.70 9.00 13,478.1

4 .22 4 0

95 1/9/202 307,140 10,285.09 3,012.0 172.00 9.00 13,478.1

4 .66 2 0

96 1/10/20 296,855 10,486.06 2,816.8 166.24 9.00 13,478.1

24 .57 0 0

97 1/11/20 286,369 10,500.41 2,808.3 160.37 9.00 13,478.1

24 .51 2 0

98 1/12/20 275,869 10,696.95 2,617.6 154.49 9.00 13,478.1

24 .10 6 0

99 1/1/202 265,172 10,720.16 2,600.4 148.50 9.00 13,478.1

5 .15 5 0

10 1/2/202 254,451 10,831.29 2,495.3 142.49 9.00 13,478.1

0 5 .99 2 0

10 1/3/202 243,620 11,175.80 2,156.8 136.43 9.00 13,478.1

1 5 .70 8 0

10 1/4/202 232,444 11,059.43 2,279.5 130.17 9.00 13,478.1

2 5 .90 0 0

10 1/5/202 221,385 11,244.44 2,100.6 123.98 9.00 13,478.1

3 5 .47 8 0

10 1/6/202 210,141 11,290.64 2,060.7 117.68 9.00 13,478.1

4 5 .03 8 0

10 1/7/202 198,850 11,470.89 1,886.8 111.36 9.00 13,478.1

5 5 .39 5 0

10 1/8/202 187,379 11,526.61 1,837.5 104.93 9.00 13,478.1

6 5 .50 6 0

10 1/9/202 175,852 11,646.10 1,724.5 98.48 9.00 13,478.1

7 5 .89 2 0

10 1/10/20 164,206 11,819.02 1,558.1 91.96 9.00 13,478.1

8 25 .79 2 0

10 1/11/20 152,387 11,889.35 1,494.4 85.34 9.00 13,478.1

9 25 .77 1 0
 11 1/12/20 140,498 12,057.26 1,333.1 78.68 9.00 13,478.1
0 25 .42 6 0

11 1/1/202 128,441 12,137.60 1,259.5 71.93 9.00 13,478.1

1 6 .16 8 0

11 1/2/202 116,303 12,263.42 1,140.5 65.13 9.00 13,478.1

2 6 .56 5 0

11 1/3/202 104,040 12,489.73 921.11 58.26 9.00 13,478.1

3 6 .14 0

11 1/4/202 91,550. 12,520.03 897.80 51.27 9.00 13,478.1

4 6 41 0

11 1/5/202 79,030. 12,674.94 749.90 44.26 9.00 13,478.1

5 6 38 0

11 1/6/202 66,355. 12,781.22 650.72 37.16 9.00 13,478.1

6 6 44 0

11 1/7/202 53,574. 12,930.74 508.35 30.00 9.00 13,478.1

7 6 22 0

11 1/8/202 40,643. 13,047.76 398.58 22.76 9.00 13,478.1

8 6 48 0

11 1/9/202 27,595. 13,183.03 270.62 15.45 9.00 13,478.1

9 6 72 0

12 1/10/20 14,412. 14,412.69 136.76 8.07 9.00 14,557.5

0 26 69 2

Totales 930,762.0 648,870 37,747.80 1,080.00 1,618,45

0 .65 1.42

FINANCIAMIENTO
Para poder realizar el financiamiento del noestro proyeccto de inversion del parque
ecologic steve utilizaremos la inversion interna y la inversion externa.
FINANCIAMIENTO INTERNO:
Para el financiamiento interno nosotros aportaremos al proyecto de inversin parque
recreacional Steve ecologic con un 30% del total de la inversin que se va realizar el
cuan consiste en S/. 398898.00 en el que este aporte se realizara mediante una cuenta
corriente del proyecto de inversin parque recreacional Steve ecologic.

FINANCIAMINETO EXTERNO
Para el financiamiento externo solicitaremos un prstamo prstamo al BANCO DE
CREDITO DEL PERU que cubrir el 70% de la inversin que faltaba para el
financiamiento del parque recreacional Steve ecologic.

Cuadro No. 3.3 Financiamiento

FINANCIAMIENTO
Monto S/. 930762.00
Inters Anual 12%
Plazo 10 aos
Elaborado por: los autores

En el cuadro se resume la amortizacin del crdito solicitado.

N Fecha Saldo Amortiza Interes Seguro de Emisin Total

o. Vcto. del cin es por Desgrava y envo Cuota
Princip del pagar men fsico de
al Principal informac
in
peridic
a

1 1/11/20 930,762 3,820.23 9,127.6 521.23 9.00 13,478.1

16 .00 4 0

2 1/12/20 926,941 4,154.45 8,795.5 519.09 9.00 13,478.1

16 .77 6 0

3 1/1/201 922,787 3,902.90 9,049.4 516.76 9.00 13,478.1

7 .32 4 0

4 1/2/201 918,884 3,943.36 9,011.1 514.58 9.00 13,478.1

7 .42 6 0

5 1/3/201 914,941 4,856.38 8,100.3 512.37 9.00 13,478.1

7 .06 5 0

6 1/4/201 910,084 4,034.59 8,924.8 509.65 9.00 13,478.1

7 .68 7 0

7 1/5/201 906,050 4,364.39 8,597.3 507.39 9.00 13,478.1

7 .09 2 0
8 1/6/201 901,685 4,121.66 8,842.5 504.94 9.00 13,478.1
7 .70 0 0

9 1/7/201 897,564 4,449.66 8,516.8 502.64 9.00 13,478.1

7 .04 0 0

10 1/8/201 893,114 4,210.51 8,758.4 500.14 9.00 13,478.1

7 .38 4 0

11 1/9/201 888,903 4,254.16 8,717.1 497.79 9.00 13,478.1

7 .87 5 0

12 1/10/20 884,649 4,579.44 8,394.2 495.40 9.00 13,478.1

17 .71 6 0

13 1/11/20 880,070 4,345.74 8,630.5 492.84 9.00 13,478.1

17 .27 3 0

14 1/12/20 875,724 4,669.13 8,309.5 490.41 9.00 13,478.1

17 .53 7 0

15 1/1/201 871,055 4,439.19 8,542.1 487.79 9.00 13,478.1

8 .40 2 0

16 1/2/201 866,616 4,485.21 8,498.5 485.31 9.00 13,478.1

8 .21 9 0

17 1/3/201 862,131 5,353.50 7,632.8 482.79 9.00 13,478.1

8 .00 0 0

18 1/4/201 856,777 4,587.20 8,402.1 479.80 9.00 13,478.1

8 .50 0 0

19 1/5/201 852,190 4,905.62 8,086.2 477.23 9.00 13,478.1

8 .30 6 0

20 1/6/201 847,284 4,685.61 8,309.0 474.48 9.00 13,478.1

8 .68 1 0

21 1/7/201 842,599 5,002.00 7,995.2 471.86 9.00 13,478.1

8 .07 5 0

22 1/8/201 837,597 4,786.04 8,214.0 469.05 9.00 13,478.1

8 .07 1 0

23 1/9/201 832,811 4,835.65 8,167.0 466.37 9.00 13,478.1

8 .03 7 0

24 1/10/20 827,975 5,148.95 7,856.4 463.67 9.00 13,478.1

18 .38 9 0
25 1/11/20 822,826 4,939.16 8,069.1 460.78 9.00 13,478.1
18 .43 6 0

26 1/12/20 817,887 5,250.32 7,760.7 458.02 9.00 13,478.1

18 .27 6 0

27 1/1/201 812,636 5,044.79 7,969.2 455.08 9.00 13,478.1

9 .95 3 0

28 1/2/201 807,592 5,097.09 7,919.7 452.25 9.00 13,478.1

9 .16 6 0

29 1/3/201 802,495 5,914.88 7,104.8 449.40 9.00 13,478.1

9 .07 2 0

30 1/4/201 796,580 5,211.25 7,811.7 446.08 9.00 13,478.1

9 .19 7 0

31 1/5/201 791,368 5,516.80 7,509.1 443.17 9.00 13,478.1

9 .94 4 0

32 1/6/201 785,852 5,322.46 7,706.5 440.08 9.00 13,478.1

9 .14 6 0

33 1/7/201 780,529 5,625.72 7,406.2 437.10 9.00 13,478.1

9 .68 8 0

34 1/8/201 774,903 5,435.96 7,599.2 433.95 9.00 13,478.1

9 .96 0 0

35 1/9/201 769,468 5,492.31 7,545.8 430.90 9.00 13,478.1

9 .00 9 0

36 1/10/20 763,975 5,792.07 7,249.2 427.83 9.00 13,478.1

19 .69 1 0

37 1/11/20 758,183 5,609.29 7,435.2 424.58 9.00 13,478.1

19 .62 3 0

38 1/12/20 752,574 5,906.64 7,141.0 421.44 9.00 13,478.1

19 .33 2 0

39 1/1/202 746,667 5,728.67 7,322.3 418.13 9.00 13,478.1

0 .69 0 0

40 1/2/202 740,939 5,788.06 7,266.1 414.93 9.00 13,478.1

0 .02 2 0

41 1/3/202 735,150 6,315.31 6,742.1 411.68 9.00 13,478.1

0 .96 1 0
42 1/4/202 728,835 5,913.53 7,147.4 408.15 9.00 13,478.1
0 .65 2 0

43 1/5/202 722,922 6,204.61 6,859.6 404.84 9.00 13,478.1

0 .12 6 0

44 1/6/202 716,717 6,039.15 7,028.5 401.36 9.00 13,478.1

0 .51 9 0

45 1/7/202 710,678 6,327.64 6,743.4 397.98 9.00 13,478.1

0 .36 8 0

46 1/8/202 704,350 6,167.36 6,907.3 394.44 9.00 13,478.1

0 .72 1 0

47 1/9/202 698,183 6,231.29 6,846.8 390.98 9.00 13,478.1

0 .36 3 0

48 1/10/20 691,952 6,515.82 6,565.7 387.49 9.00 13,478.1

20 .07 9 0

49 1/11/20 685,436 6,363.43 6,721.8 383.84 9.00 13,478.1

20 .25 2 0

50 1/12/20 679,072 6,645.24 6,443.5 380.28 9.00 13,478.1

20 .82 8 0

51 1/1/202 672,427 6,498.29 6,594.2 376.56 9.00 13,478.1

1 .58 5 0

52 1/2/202 665,929 6,565.66 6,530.5 372.92 9.00 13,478.1

1 .29 2 0

53 1/3/202 659,363 7,262.24 5,837.6 369.24 9.00 13,478.1

1 .63 2 0

54 1/4/202 652,101 6,709.00 6,394.9 365.18 9.00 13,478.1

1 .39 2 0

55 1/5/202 645,392 6,983.69 6,124.0 361.42 9.00 13,478.1

1 .39 0 0

56 1/6/202 638,408 6,850.95 6,260.6 357.51 9.00 13,478.1

1 .70 4 0

57 1/7/202 631,557 7,122.71 5,992.7 353.67 9.00 13,478.1

1 .75 2 0

58 1/8/202 624,435 6,995.81 6,123.6 349.68 9.00 13,478.1

1 .04 0 0
59 1/9/202 617,439 7,068.33 6,055.0 345.77 9.00 13,478.1
1 .23 0 0

60 1/10/20 610,370 7,335.61 5,791.6 341.81 9.00 13,478.1

21 .90 8 0

61 1/11/20 603,035 7,217.65 5,913.7 337.70 9.00 13,478.1

21 .29 5 0

62 1/12/20 595,817 7,481.85 5,653.5 333.66 9.00 13,478.1

21 .64 9 0

63 1/1/202 588,335 7,370.04 5,769.5 329.47 9.00 13,478.1

2 .79 9 0

64 1/2/202 580,965 7,446.44 5,697.3 325.34 9.00 13,478.1

2 .75 2 0

65 1/3/202 573,519 8,070.32 5,077.6 321.17 9.00 13,478.1

2 .31 0 0

66 1/4/202 565,448 7,607.30 5,545.1 316.65 9.00 13,478.1

2 .99 5 0

67 1/5/202 557,841 7,863.46 5,293.2 312.39 9.00 13,478.1

2 .69 4 0

68 1/6/202 549,978 7,767.68 5,393.4 307.99 9.00 13,478.1

2 .23 3 0

69 1/7/202 542,210 8,020.54 5,144.9 303.64 9.00 13,478.1

2 .55 2 0

70 1/8/202 534,190 7,931.35 5,238.6 299.15 9.00 13,478.1

2 .01 1 0

71 1/9/202 526,258 8,013.57 5,160.8 294.70 9.00 13,478.1

2 .66 3 0

72 1/10/20 518,245 8,261.36 4,917.5 290.22 9.00 13,478.1

22 .09 2 0

73 1/11/20 509,983 8,182.29 5,001.2 285.59 9.00 13,478.1

22 .73 2 0

74 1/12/20 501,801 8,426.60 4,761.4 281.01 9.00 13,478.1

22 .44 9 0

75 1/1/202 493,374 8,354.46 4,838.3 276.29 9.00 13,478.1

3 .84 5 0
76 1/2/202 485,020 8,441.07 4,756.4 271.61 9.00 13,478.1
3 .38 2 0

77 1/3/202 476,579 8,982.86 4,219.3 266.88 9.00 13,478.1

3 .31 5 0

78 1/4/202 467,596 8,621.70 4,585.5 261.85 9.00 13,478.1

3 .45 5 0

79 1/5/202 458,974 8,856.96 4,355.1 257.03 9.00 13,478.1

3 .75 2 0

80 1/6/202 450,117 8,802.89 4,414.1 252.07 9.00 13,478.1

3 .79 4 0

81 1/7/202 441,314 9,034.42 4,187.5 247.14 9.00 13,478.1

3 .90 5 0

82 1/8/202 432,280 8,987.81 4,239.2 242.08 9.00 13,478.1

3 .48 2 0

83 1/9/202 423,292 9,080.98 4,151.0 237.04 9.00 13,478.1

3 .67 8 0

84 1/10/20 414,211 9,306.77 3,930.3 231.96 9.00 13,478.1

23 .69 7 0

85 1/11/20 404,904 9,271.60 3,970.7 226.75 9.00 13,478.1

23 .92 5 0

86 1/12/20 395,633 9,493.46 3,754.0 221.55 9.00 13,478.1

23 .32 8 0

87 1/1/202 386,139 9,466.13 3,786.7 216.24 9.00 13,478.1

4 .86 3 0

88 1/2/202 376,673 9,564.26 3,693.9 210.94 9.00 13,478.1

4 .73 0 0

89 1/3/202 367,109 9,896.74 3,366.7 205.58 9.00 13,478.1

4 .47 8 0

90 1/4/202 357,212 9,766.01 3,503.0 200.04 9.00 13,478.1

4 .73 5 0

91 1/5/202 347,446 9,977.68 3,296.8 194.57 9.00 13,478.1

4 .72 5 0

92 1/6/202 337,469 9,970.68 3,309.4 188.98 9.00 13,478.1

4 .04 3 0
93 1/7/202 327,498 10,178.14 3,107.5 183.40 9.00 13,478.1
4 .36 6 0

94 1/8/202 317,320 10,179.56 3,111.8 177.70 9.00 13,478.1

4 .22 4 0

95 1/9/202 307,140 10,285.09 3,012.0 172.00 9.00 13,478.1

4 .66 2 0

96 1/10/20 296,855 10,486.06 2,816.8 166.24 9.00 13,478.1

24 .57 0 0

97 1/11/20 286,369 10,500.41 2,808.3 160.37 9.00 13,478.1

24 .51 2 0

98 1/12/20 275,869 10,696.95 2,617.6 154.49 9.00 13,478.1

24 .10 6 0

99 1/1/202 265,172 10,720.16 2,600.4 148.50 9.00 13,478.1

5 .15 5 0

10 1/2/202 254,451 10,831.29 2,495.3 142.49 9.00 13,478.1

0 5 .99 2 0

10 1/3/202 243,620 11,175.80 2,156.8 136.43 9.00 13,478.1

1 5 .70 8 0

10 1/4/202 232,444 11,059.43 2,279.5 130.17 9.00 13,478.1

2 5 .90 0 0

10 1/5/202 221,385 11,244.44 2,100.6 123.98 9.00 13,478.1

3 5 .47 8 0

10 1/6/202 210,141 11,290.64 2,060.7 117.68 9.00 13,478.1

4 5 .03 8 0

10 1/7/202 198,850 11,470.89 1,886.8 111.36 9.00 13,478.1

5 5 .39 5 0

10 1/8/202 187,379 11,526.61 1,837.5 104.93 9.00 13,478.1

6 5 .50 6 0

10 1/9/202 175,852 11,646.10 1,724.5 98.48 9.00 13,478.1

7 5 .89 2 0

10 1/10/20 164,206 11,819.02 1,558.1 91.96 9.00 13,478.1

8 25 .79 2 0

10 1/11/20 152,387 11,889.35 1,494.4 85.34 9.00 13,478.1

9 25 .77 1 0
 11 1/12/20 140,498 12,057.26 1,333.1 78.68 9.00 13,478.1
0 25 .42 6 0

11 1/1/202 128,441 12,137.60 1,259.5 71.93 9.00 13,478.1

1 6 .16 8 0

11 1/2/202 116,303 12,263.42 1,140.5 65.13 9.00 13,478.1

2 6 .56 5 0

11 1/3/202 104,040 12,489.73 921.11 58.26 9.00 13,478.1

3 6 .14 0

11 1/4/202 91,550. 12,520.03 897.80 51.27 9.00 13,478.1

4 6 41 0

11 1/5/202 79,030. 12,674.94 749.90 44.26 9.00 13,478.1

5 6 38 0

11 1/6/202 66,355. 12,781.22 650.72 37.16 9.00 13,478.1

6 6 44 0

11 1/7/202 53,574. 12,930.74 508.35 30.00 9.00 13,478.1

7 6 22 0

11 1/8/202 40,643. 13,047.76 398.58 22.76 9.00 13,478.1

8 6 48 0

11 1/9/202 27,595. 13,183.03 270.62 15.45 9.00 13,478.1

9 6 72 0

12 1/10/20 14,412. 14,412.69 136.76 8.07 9.00 14,557.5

0 26 69 2

Totales 930,762.0 648,870 37,747.80 1,080.00 1,618,45

0 .65 1.42

PRESUPUESTO

INGRESOS
Los ingresos generados para este proyecto, son obtenidos directamente del clculo
de la cantidad demandada de los diferentes servicios que ofrecemos.

Cabe recalcar que el crecimiento de la demanda est basado en la tasa de

crecimiento poblacional, es decir 2% anual, y el incremento de la tasa de captacin de
mercado anual.
Mensual tendremos 17436 visitantes a nuestro parque recreacional Steve ecologic. Por
el cual el 28% sern nios y 72% sern mayores.

Ingresos que obtendremos por los nios mensualmente son de S/. 29292.00

Ingresos que obtendremos por los adultos mensualmente son de S/. 100432.00

Total, ingresos mensuales obtendremos S/. 129,724.00

COSTOS Y GASTOS
Los costos tomados en cuenta para determinar la factibilidad de este proyecto, son
aquellos que estn relacionados directamente con la produccin del servicio, a los
cuales hemos denominado costos operacionales y aquellos costos indirectos, pero
tambin necesarios para la prestacin del servicio, denominados costos no
operacionales.

COSTOS OPERACIONALES

Se define como costos operacionales, aquellos en los que se debe incurrir para que
funcione el negocio.

Se ha considerado como costos operacionales al cambio de agua de las piscinas, el

consumo de energa elctrica en toboganes y todo el parque acutico, el mantenimiento
de las piscinas, toboganes, juegos infantiles y cancha sinttica y el costo de venta de
los distintos mens del restaurante.

En el cuadro se resume el costo anual de cada uno de estos elementos.

Cuadro No. 3.5 Costos Operacionales

COSTOS OPERACIONALES Valor Anual
Agua para las piscinas 5.000,00
Energa Elctrica 2.600,00
Mantenimiento de piscinas 4.000,00
Mantenimiento de toboganes 2.400,00
Mantenimiento de juegos infantiles 2.800,00
Mantenimiento de cancha sinttica 450,00
Costos de Restaurante 12.300,00
Total Costos Operacionales 29.550,00
Elaborado por: los autores
 Los Costos Operacionales incrementarn 2% cada ao como consecuencia del
incremento de la demanda. El costo de restaurante hace referencia a aquellos incurridos
en la elaboracin de los diferentes mens, como consecuencia del incremento de la tasa
de captacin de mercado, estos tendrn un incremento adicional al resto de costos
operacionales

COSTOS NO OPERACIONALES

Dentro de los Costos no Operacionales tenemos aquellos gastos que la empresa

destina para el cumplimiento de sus funciones y atribuciones, que no estn directamente
identificados con el servicio que se ofrece.

Para este proyecto se han identificado gastos administrativos, gastos por servicios
bsicos, gastos de insumos de limpieza y gastos de publicidad, los cuales estn detallan
en el cuadro con su correspondiente valor anual.

Cuadro No. 3.6 Costos no Operacionales

Costos no Operacionales Valor Anual
Gastos Administrativos 8.000,00
Gastos de Servicios Bsicos 6.640,00
Gastos en Insumos de Limpieza 1.800,00
Gastos de Publicidad 2.600,00
Total Costos no Operacionales 19.040,00
Elaborado por: los autores

Los Gastos Administrativos estn conformados por los sueldos del personal, servicio
de Internet y suministros de oficina, distribuidos de la siguiente manera en el cuadro.

Cuadro No. 3.7 Gastos Administrativos

GASTOS ADMINISTRATIVOS Valor Anual
Sueldo Administrador 1.500,00
Sueldo Asistente de Mantenimiento(2) 2.200,00
Sueldo Personal de Limpieza (4) 3.600,00
Sueldo Personal de gua (5) 5.000,00
Sueldo Personal de Cocina (1) 1.100,00
Sueldo Personal de Caja 1.200,00
Sueldo Personal Mesero (2) 1.800,00
Sueldo Seguridad (2) 1.800,00
Total Gastos Administrativos 18.200,00
 Elaborado por: los autores

Con respecto a los Costos no Operacionales, estos se mantienen constantes en el

horizonte de evaluacin, debido a que no es posible determinar la inflacin. Frente a
este dilema, en caso de incrementarse el costo de los insumos o salarios, estos sern
compensados con un incremento en el precio de los servicios, sin afectar el flujo de caja.

CONCLUSION:
En conclusin, para poder desarrollar este proyecto de inversin PARQUE
RECREATIVO STEVE ECOLOGIC, se va necesitar de un financiamiento externo el cual
durar 10 aos aquel prstamo para que pueda desarrollarse en su totalidad, por el cual
ser una buena distraccin para la poblacin de chanchamayo y los turistas.
 RECOMENDACIN:
Como recomendacin es que para la elaboracin de estos proyectos tenemos que
investigar bien la llegada de turistas a la zona y a la ves el trato que se le ha estado
dando y la diminucin de turistas en la selva central en los ltimos aos. El cual para la
creacin de este tipo de proyectos nos perjudica por una entrada de los turistas.