FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD

Actividad N 14 Actividad de Investigacin Formativa

PLANES DE ACCIN

ALUMNOS:

STEPHANY MERCEDES SOLANO ROJAS

ASIGNATURA:

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

CICLO:

DOCENTE TITULAR:

Lic. Julio Csar Cerna Izaguirre

DOCENTE TUTOR:

Lic. Adm. Castillon Matos Ovido J.

JULIO 2017
 PLAN DE ACCION
Si la estrategia marca el modo de alcanzar los objetivos, el plan de accin o tcticas muestran
cmo alcanzarlos
O expresado de otra manera, el Plan de Accin es la descripcin y programacin de todas las acciones
requeridas que toquen todas las variables de marketing y comerciales de nuestro modelo de negocio
o empresa.
Como en todos las diferentes apartados o secciones que ya hemos visto para desarrollar un Plan de
Marketing, el Plan de Accin tambin requiere de una metodologa o sistema de trabajo
procedimentado, que debemos aplicar y moldear al modelo de negocio para el que lo estemos
desarrollando.
En este sentido cuando describamos cada una de las acciones, estn deben contemplar o recoger
como mnimo los siguientes datos:
Asignacin de responsabilidades: establecer siempre la persona/as responsable/es de que la
accin se desarrolle, ejecuta, mida y evale
Fechas de ejecucin: hay que marcar siempre fecha de inicio y fecha de finalizacin de la accin.
Y por supuesto cumplir los plazos en la medida de lo posible.
Prioridades: establecer siempre las prioridades, porque surgirn multitud de acciones pero el
tiempo y los recursos son limitados.
Recursos a invertir: que recursos necesitar la accin planteada: ya sean humanos, econmicos,
materiales.
Instrumentos a utilizar: que herramientas van a ser necesario para poder realizar la accin (parece
de perogrullo pero puede pasarnos que planteemos una accin que requiera una herramienta que la
empresa no tiene y que no podra costearse).
Es muy til poder organizar las acciones por tipo o por rea de impacto, en funcin de a que variable
de marketing afecte.
Un mtodo sencillo es mediante la realizacin de una sencilla ficha; ficha que recoger los datos
claves de la accin planteada.
No es necesario describir extensamente todas las acciones que estipulemos para el Plan de Marketing,
pues podra entonces salirnos un documento interminable y esa no es la idea, hay que seleccionar las
acciones que realmente sean potenciales, y presentar una ficha resumen.

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Descripcin ms detallada de la accin: se detalla brevemente en que consistir la accin.
Responsables: marca los responsable para cada una de las fases de la accin.
Target: a quin ir dirigida la accin (seleccin del pblico objetivo y segmentacin).
Costes: especificar en detalle todos los costes generados por la puesta en marcha de la accin.
Ingresos: establecer la previsin de ingresos de la accin marcada.
De esta manera de una manera visual tendramos todo el Plan de Accin.
Una vez tengamos diseadas todas las acciones, organizadas por variable tipo de marketing,
realizados las fichas resumen, es muy recomendable realizar un cuadro resumen que agrupe todas las
acciones temporalmente, por tipo de accin y publico, incluyendo los costes y los ingresos.
De este modo tendremos un ptico en el que de una manera intuitiva y visual, tendremos todo el
plan de accin anual a desarrollar en prximo ao, con los costes por accin o por meses; los ingresos
totales generadosuna herramienta de planificacin totalmente necesaria.

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONCLUSIONES
El Plan de Accin requiere de una metodologa ordenada para maximizar esfuerzos en la bsqueda
de la eficacia y eficiencia profesional. Es una parte fundamental del Plan del Marketing, la parte mas
tctica y operativa, que se deriva de la marcacin de objetivos, y que realmente ser el encargado de
hacer que nuestra empresa alcanc los objetivos de marketing designados.
Por ello hay que ser minuciosos, definir bien la accin, a que tipo de pblico ir, que costes supondr,
que ingresos o retorno proporcionar, en que fecha
Como siempre afirmo, el Plan de Accin es un Plan de mnimos, es decir, son las acciones diseadas
mnimas a desarrollar para la consecucin de los objetivos.porque es evidente que durante los 12
meses de ejecucin del Plan, habr factores externos e internos no controlables que harn que
diseemos otras acciones nuevas. Eso si bajo las mismas estrategias establecidas y para cumplir los
mismos objetivos.

https://laculturadelmarketing.com/plan-de-marketing-ix-el-plan-de-accion/

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO