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Dedicatoria
2
Agradecimiento
especial a mi familia.
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ndice
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INTRODUCCIN
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Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos se
caracterizaron por poseer formas predominantes agrarias, donde la familia,
los grupos informales y las pequeas comunidades eran importantes.
Posteriormente, stas se transformaron en otras de tipo industrial, impulsadas
por la Revolucin Industrial y caracterizadas por el surgimiento y desarrollo de
las grandes organizaciones y centros industriales.
El cuerpo sistemtico de conocimientos sobre la administracin se inicia en
plena Revolucin Industrial, en el siglo XIX, cuando surgieron las
grandes empresas que requeran de nuevas formas de organizacin y prcticas
administrativas. La empresa industrial a gran escala era algo nuevo.
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CAPITULO I: ANTECEDENTES DE
GESTIN ADMINSITRATIVA
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1.1.- FUNDAMENTACIN TERICA
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La Gestin a nivel administrativo consiste en brindar un soporte administrativo a
los procesos empresariales de las diferentes reas funcionales de una entidad, a
fin de lograr resultados efectivos y con una gran ventaja competitiva revelada en
los estados financieros. (Muiz, 2009)
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al terrateniente, alrededor del cual se agrupaban muchas personas abriendo
las puertas al surgimiento de la Edad Media, hubo una
descentralizacin del gobierno, con lo que se diferenci de las formas
administrativas que haban existido anteriormente.
A medida del siglo XVIII tuvo su inicio la Revolucin Industrial Inglesa, la cual
precis de una nueva generacin de administradores que desarrollaron
sus propios conceptos y tcnicas, surgiendo algunos de los principios
administrativos bsicos. (Bernal, 2009)
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principios, procedimientos y funciones que aunque ya han sido superadas o
modificadas de manera sustancial cumplieron a su tiempo, cada una un papel
preponderante en cuanto al desarrollo del pensamiento administrativo. F. W
Taylor, Henry Fayol, los esposos Gilbrenth y Helton Mayo. (Bernal, 2009)
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existieron personajes destacados que con sus aportes colaboraron para el
desarrollo de la misma. Entre ellos se encuentran: Confucio: Filsofo,
proporcion una serie de reglas para la Administracin pblica
recomendando:
a. Que las personas que ocupan posiciones pblicas deben conocer bien
el pas para as estar en condiciones de resolver sus problemas.
b. Excluir de la seleccin del personal el favoritismo y el partidarismo. c.
Que los funcionarios seleccionados deberan ser personas honradas
desinteresadas y capaces.
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1.1.11. Propsitos de la Gestin Administrativa
Segn Muiz (2009) existen los siguientes propsitos:
Dar soporte en la planificacin y control de las actividades empresariales.
Gestionar el sistema de informacin contable (contabilidad financiera y
analtica).
Detectar y anticipar las necesidades de financiacin de la empresa y a su vez
seleccionar la combinacin de fuentes de financiacin que permitan
satisfacer las mismas de la forma ms eficiente
Analizar desde el punto de vista administrativo las decisiones de la empresa
en cuanto a: inversiones, polticas comerciales, precios de los productos,
presupuestos, etc.
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CAPTULO II CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
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2.1 Conclusiones
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2.2 Recomendaciones
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Fuentes
Bernal, Csar Augusto. (2009). Metodologa de la Investigacin para
Administracin y Economa. Ed. Pearson. Bogot. Colombia.
REAL ACADEMIA. (2009). Diccionario. Real Academia de la Lengua. Ed.
Comercio. Quito. Ecuador.
Muiz, Luis (2009). Cmo implementar un Sistema de Control de Gestin en
la Prctica. 3era Edicin.
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