KAIZEN

La palabra Kaizen proviene de la unin de dos vocablos japoneses: kai: que significa cambio y zen:
que quiere decir para mejorar Kaizen: cambio para mejorar o mejora continua.

Este es un sistema integral y sistmico destinado a mejorar tanto a las empresas, como a los procesos
y actividades que las conforman, y a los individuos que son los que las hacen realidad.

OBJETIVO DEL KAIZEN

Es mejorar para dar al cliente el mayor valor agregado, mediante una mejora continua y sistemtica de
la calidad, los costes, los tiempos de respuestas, la variedad, y mayores niveles de satisfaccin.

Tambin se encarga de eliminar todos los obstculos que impidan el uso ms rpido, seguro, eficaz y
eficiente de los recursos en la empresa; como roturas, fallas, falta de materiales e insumos,
acumulacin de stock, prdidas de tiempo por reparaciones, falta de insumos o tiempos de
preparacin.

El kaizen es basado en 7 sistemas:

Sistema Produccin Justo a Tiempo (Just-in-Time o Sistema de Produccin Toyota).

Tiene por objetivo producir en la medida y condiciones requeridas por los clientes y
consumidores, evitando de tal forma los altos costes financieros por acumulacin de insumos
y productos terminados. De tal forma se logran altos niveles de rotacin de inventarios, y
consecuentemente altos niveles de rentabilidad.
TQM Gestin de Calidad Total. Tiene por objetivo lograr la calidad total e integral de
todos los productos / servicios y procesos de la empresa. Hacer factible ello implica la puesta
en prctica del Control Estadstico de Procesos, como as tambin la utilizacin de las Siete
Herramientas Estadsticas de Gestin de Calidad y de las Siete Nuevas.
TPM: Mantenimiento Productivo Total, contribuye a la disponibilidad de las mquinas e
instalaciones en su mxima capacidad de produccin, cumpliendo los objetivos en materia de
calidad, a menor costo y con mayor seguridad para el personal que opera las mismas.
Actividades de grupos pequeos como los Crculos de Control de Calidad, permiten la
participacin del personal en la resolucin de problemas o bien en la bsqueda de soluciones
para el logro de los objetivos.
Sistema de Sugerencias. Destinado no slo a motivar al personal, sino adems a utilizar sus
conocimientos y experiencias. Constituye una puerta de ingreso a las ideas de los
trabajadores.
Despliegue de polticas, tendiente a la plena participacin de todos los niveles y reas de la
empresa en las actividades de planificacin como en las de control y evaluacin.
 Sistema de Costos Japons, basado en la utilizacin del Anlisis de Funciones, Coste
Objetivo y Tabla de Costes, persigue como objetivo la reduccin sistemtica de los costes,
para lo cual se analizan de forma pormenorizada y metdica los niveles de fallas, desperdicios
(mudas en japons), componentes y funciones, tanto de los procesos y actividades, como de
los productos y servicios generados.

Utilizacin de los 7 sistemas en el enfoque kaizen

La reduccin en los niveles de fallas y errores.

Reduccin en los niveles de inventarios, aumentando de tal forma los niveles de rotacin.

Incremento sistemtico y continuo en los niveles de productividad, y consecuentemente

reduccin constante en los costes.

Reduccin de los tiempos del ciclo y en los plazos de respuesta. Logrando menores tiempos
para el desarrollo de productos y su puesta en el mercado.

Ventaja estratgica en materia de marketing, al mejorar de manera constante los procesos

permiten ofrecer al mercado productos y servicios ms econmicos, si se mejora
continuamente los productos y servicios amplia el ciclo de vida de los mismos;
mantenindose por delante de sus competidores.

En la estandarizacin el objetivo del Kaizen es mejorar haciendo uso de la Curvas de Aprendizaje y

de Experiencia los niveles de manera continua, para lo cual llevan a cabo el proceso de Planear-
Realizar-Evaluar-Actuar.

KAIZEN PREGUNTAS EQUIPO 4

1. Qu es el kaizen?

Cambio para mejorar o Mejora continua

2. Cual es el objetivo del kaizen?

Es mejorar para dar al cliente el mayor valor agregado, mediante una mejora continua y
sistemtica de la calidad, los costes, los tiempos de respuestas, la variedad, y mayores niveles de
satisfaccin.
3. Que obstculos se encarga de eliminar?

Eliminas roturas, fallas, falta de materiales e insumos, acumulacin de stock, prdidas de tiempo
por reparaciones, falta de insumos o tiempos de preparacin.

4. En que se basa el kaizen?

El kaizen es basado en 7 sistemas

5. Cules son los 7 sistemas en que se basa el kaizen?

Sistema Produccin Justo a Tiempo
TQM Gestin de Calidad Total.
TPM: Mantenimiento Productivo Total
Actividades de grupos pequeos como los Crculos de Control de Calidad
Sistema de Sugerencias.
Despliegue de polticas
Sistema de Costos Japons
6. Cul es el objetivo del Sistema Produccin Justo a Tiempo?

Producir en la medida y condiciones requeridas por los clientes y consumidores

7. Cul es el objetivo del TQM Gestin de Calidad Total?

Tiene por objetivo lograr la calidad total e integral de todos los productos / servicios y procesos
de la empresa.

8. En que contribuye el TPM: Mantenimiento Productivo Total?

Contribuye a la disponibilidad de las mquinas e instalaciones en su mxima capacidad de

produccin

9. Menciona dos utilizaciones de los sistemas en el enfoque kaizen

La reduccin en los niveles de fallas y errores.
Reduccin en los niveles de inventarios, aumentando de tal forma los niveles de
rotacin.
10. Cual es el objetivo del kaizen en la estandarizacin?

Es mejorar haciendo uso de la Curvas de Aprendizaje y de Experiencia los niveles de manera

continua, para lo cual llevan a cabo el proceso de Planear-Realizar-Evaluar-Actuar.
 Universidad Autnoma del Estado de Hidalgo

Instituto de Ciencias Bsicas e Ingeniera

Ingeniera Industrial

MATERIA: Herramientas de clase mundial.

SEMESTRE: 8 GRUPO: 2

TEMA: KAIZEN

MAESTRO: Ing. Samuel Lpez Hernndez

ALUMNOS(AS):

AURORA LPEZ SEGOVIA