Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
INGENIERA ELECTROMECANICA
ACTIVIDAD ENTREGABLE 2
ASIGNATURA: GESTION DE LA
CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
NRC: 2674
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS-ESPE
Actividades de aprendizaje
Para obtener esta certificacin debi poner en prctica los siguientes principios:
Es as que esta empresa cuenta con diversos factores de xito que impulsan su
negocio, los cuales los hemos clasificado en: 5 factores de xito en el nivel
financiero, 3 factores de xito a nivel de los clientes, y 4 factores de xito a nivel
de los procesos internos.
3. Revise y analice del apartado calidad en la prctica, el tema denominado modelo de relaciones de causa efecto en
IBM Rochester, descrito desde la pgina 433 hasta la 435 del texto gua Administracin y control de la calidad de
Evans James y en forma argumentada proceda a desarrollar los numerales 1 y 2 del acpite aspectos clave para
anlisis constante en la pgina 435.
Para obtener esta historia satisfactoria debi poner en prctica los siguientes
principios:
Aplicar de six sigma puede evitar errores mdicos, disminuyendo las tasas de
mortalidad, reduciendo el tiempo de permanencia, mejorando el atendimiento al
paciente y optimizando la calidad.
Cmo utilizo el equipo la diagramacin del proceso como parte clave del
proceso Six Sigma?
Utiliz para delinear cada paso en el procedimiento por ende ayud a
comprender el trabajo como un proceso y a identificar en qu parte del proceso
est el problema.
Una causa raz es la causa inicial de una cadena de causas que llevan a un efecto
de inters. Generalmente, la causa raz se usa para describir el lugar en la cadena
de causas en donde se podra implementar una intervencin para prevenir
resultados no deseados.
Primero se tuvo que llevar a cabo el paso de definir, el cual consiste en precisar el
problema en trminos operativos, es as que concluyeron que el problema al que
se enfrentaban era fuga de corriente excesiva y la descomposicin del xido en la
compuerta de los transistores. El objetivo que se planteaban era eliminar la prdida
de rendimiento sistemtica causada por la fuga del transistor y la descomposicin
del xido en la compuerta.
Aplicar de six sigma puede evitar errores mdicos, disminuyendo las tasas de
mortalidad, reduciendo el tiempo de permanencia, mejorando el atendimiento al
paciente y optimizando la calidad.
Cmo utilizo el equipo la diagramacin del proceso como parte clave del
proceso Six Sigma?
Utiliz para delinear cada paso en el procedimiento por ende ayud a comprender
el trabajo como un proceso y a identificar en qu parte del proceso est el
problema.
Tiene un valor muy alto porque cada paso del proceso depende en uno o varios
proveedores de materiales o servicios y en algunos casos de informacin o
Las relaciones con nuestros pacientes son relaciones eficaces brindado la mejor atencin
y comodidad al paciente logrando la individualizacin en la atencin.
Graficas de Control
Es
Es una
una grafica
grafica dinmica
dinmica a a la
la que
que se
se
agregan dos lneas horizontales
llamadas lmites de control el cual
Diagramas de de flujos. tenemos dos el
tenemos dos el lmite
lmite de
de control
control
Diagramas flujos. superior (LCS) y el lmite de control
Los diagramas de flujos identifican la inferior (LCI). Los lmites de control se
secuencia de actividades o flujo de eligen estadsticamente para ofrecer
materiales
materiales e
e informacin
informacin en en un
un una
una probabilidad
probabilidad alta
alta (0.99)
(0.99) dede que
que los
los
proceso en
proceso en si
si ayudan
ayudan a los
a los puntos Diagramas de
Diagramas de Dispersin
Dispersin
puntos caigan entre estos
caigan entre estos lmites
lmites si
si el
el
empleados a entender su funcin en proceso est controlado. Adems de Son el componente grafico del
un proceso y quines son sus que estos facilitan la interpretacin de anlisis de regresin aun
proveedores
proveedores y y clientes.
clientes. Los
Los los patrones en
en una cuando no proporcionan
proporcionan un un
los patrones una grafica
grafica dinmica
dinmica asas cuando no
diagramas de flujo se elaboran mejor como llegar a
a una
una conclusin
conclusin acerca
acerca de anlisis estadstico riguroso, a
como llegar de
entre todas
entre todas las
las personas
personas que que las condiciones de control menudo indican relaciones
participan en el proceso (empleados, importantes entre las
supervisores,
supervisores, directivos
directivos yy clientes),
clientes), yy variables
variables porpor lo
lo regular
regular
ofrecen un mayor
ofrecen un mayor objetividad
objetividad para
para estabas variables representan
realizar las tareas.. las posibles causas y efectos
obtenidos en los diagramas de
Hojas de Verificacin
Son tipos de formas para la recopilacin
SIETE HERRAMIENTAS Es
Diagramas de Pareto
Ishikawa.
Ishikawa.
Es un
un histograma
histograma de de los
los datos
datos
de datos en las cuales los resultados se
pueden interpretar directamente en la TILES PARA LA ordenados de la frecuencia
mayor
mayor a la menor
a la menor esteeste anlisis
anlisis
forma sin la
forma sin la necesidad
necesidad de de un
un de
de Pareto
Pareto sese utiliza
utiliza a
a menudo
menudo
procesamiento adicional. Las hojas de
datos son formas sencillas de columnas
CALIDAD para examinar los datos
recopilados en las hojas de
o tabuladores que sirven para registrar verificacin adems de
verificacin adems trazar
de trazar
datos adems que
datos adems que deben
deben serser fciles
fciles de
de una curva
una curva dede frecuencia
frecuencia
usar e interpretar
usar e interpretar para
para el Histogramas
personal
Histogramas..
el personal acumulada en el histograma
Es una herramienta bsica de estadstica esto ayuda a ver la magnitud de
que muestra grficamente la frecuencia o Diagramas de causa los
los defectos
y efectoy
defectos y se
se puede
puede utilizar
utilizar
numero
numero de de observaciones de un
observaciones de valor en
un valor en para
para identificar
identificar laslas
Debido a
Debido a la variacin
la variacin en
en los
los
oportunidades de de mejora
mejora
particular
particular o o en
en un
un grupo especifico adems
grupo especifico adems resultados oportunidades
de proporcionan claves acerca de las resultados del
del proceso
proceso y y otros
otros
problemas de calidad pueden
caractersticas de la poblacin principal de ocurrir por muchas razones,
la
la cual se toma
cual se toma una
una muestra.
muestra. Es
Es necesario
necesario como el material,
tomar algunas precauciones al interpretar como el material, las
las maquina,
maquina,
los mtodos,
los mtodos, las persona y
las persona y la
la
los histogramas como por ejemplo los medicin es por ende que
datos debern ser representativos de las objetivo de estos diagramas es
condiciones
condiciones tpicas del proceso,
tpicas del proceso, tambin
tambin el
el de la solucin de problemas
de la solucin de problemas
tamao de la muestra debe ser adems
adems de de identificar
identificar sussus
suficientemente grande para llegar a causas para
conclusiones adecuadas causas para corregirlas.
corregirlas.
DIAGRAMA DE FLUJO
DIAGRAMA DE PARETO
El Diagrama de Pareto es una grfica de barras que ilustran las causas de los
problemas por orden de importancia y frecuencia (porcentaje) de aparicin,
costo o actuacin. Adems de comparar la frecuencia, costo y actuacin de
varias categoras de un problema.
% d e p ro d u c c i n
ProduccindePerlitaexpandidapor
producto(enmillonesdelitros)
14 100
12 A:Termocreto
80 B:Filtralite
10 C:Productos
8 60 secundarios
D:Hortipel
6 40 E:Bituperl
F:Termoplast
4
G:Termosil
20
2
0 0
A B C D E F G
Productos
HISTOGRAMA
Cundo implantarlo?
Ejemplos de Histogramas
HOJA DE VERIFICACIN
Esta forma puede consistir de una tabla o grfica, donde se registre, analice y
presente resultados de una manera sencilla y directa
Para qu sirven?
Ejemplo de Checklist
jueves 16
Lugar a repartir:
Verificacin Comentarios
Col. Independencia
Col. Bugambilias
Col. Altavista
Inundacin
Col. Florida x en la colonia
Col. Primavera
DIAGRAMA DE CORRELACIN
Cundo implantarlo?
Esta tcnica explora la relacin entre una variable y una respuesta para probar
la teora de que una variable puede influir en la forma en que una respuesta
cambia.
DIAGRAMA DE CONTROL
X - R Promedios y rangos
X - R Medianas y rangos
X - R Lecturas individuales
Error al graficar.
Cambio de escala.
Grfica R:
Error al graficar.
Error de medida.
Grfica p:
PRODUCTO
DEMORA EN ENTREGA VENDIDO
Fechas
especiales Golpeado
In existen te
(Navidad,F altante
10
Falta d e
Programacin Mayo)
p roced im ien tos
Exceso de
de entregas estn d ar d e
Ru tas trabajo
m an ejo
in ad ecu ad as INCONFORMID
No
DEL CLIENTE
Desconocidos Ausentismo
Poca aplicados Falta de
capacidad en capacitacin
Mantenimiento Poco
camiones Incompletos
deficiente de amable
camiones Insuficiente
EQUIPOPROCEDIMIENTO
DE MANO DE OBRA
DE ENTREGA DE
REPARTO
MERCANCIA
La metodologa conocida como ciclo DMAIC, nombre que proviene de las iniciales inglesas
a las fases o etapas de que consta la metodologa. D. Define (definir), M. Measure (medir),
A. Analyze (analizar), I. Improve (mejorar) y C. Control (controlar).
Es importante verlo como un ciclo que no finaliza hasta haber ejecutado todas las fases o
etapas.
La diferencia esencial entre el ciclo PDCA y el ciclo DMAIC radica en que mientras
el ciclo PDCA en sus fases P (plan) y D (do) define lo QU hay qu hacer (es una
obviedad), el ciclo DMAIC define adems de lo QU hay que hacer, el CMO lo
hacemos.
Decir que hay que Planificar y hacer es plantear el problema desde una
perspectiva demasiado elevada; cuando un grupo de trabajo aborda un problema
para poder mejorar un proceso necesita herramientas y mtodos claros y
ordenados adems de sencillos para conducirles a alcanzar la mejora deseada.
PENSAMIENTO ESTADSTICO
MEDIA
x=
xiF
n
37,51+37,83+38,18+38,426++ 39,64+39,91
x=
100
3867,6
x=
100
x=38,676
Deviacin estndar
3870,62
150589,44
100
s=
1001
s=
150589,44149815,44
99
s= 7.810758
s=2,76
16 1.0000
14 0.9000
0.8000
12
0.7000
10 0.6000
FRECUENCIA
8 0.5000
6 0.4000 MOLDES
0.3000 DISTRIBUCION NORMAL
4
0.2000
2 0.1000
0 0.0000
7.
3
7.
7
7.
9
8.
2
8.
4
8.
6
8.
8 39 9.
2
9.
4
9.
6
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Celdas
Se definen como a las grficas cronolgicas de los datos del proceso de inters,
que nos ayudan a entender, controlar, y mejorar los procesos. Las cartas de
control son la herramienta ms poderosa para analizar la variacin en la mayora
de los procesos. Han sido difundidas exitosamente en varios pases dentro de
una amplia variedad de situaciones para el control del proceso.
En esta grfica se puede observar que existe un decaimiento de los puntos, por lo que
podemos decir que existe una afeccin gradual al proceso.
En esta grfica podemos observar que existe una inestabilidad en los puntos, esto
principalmente se da por un ajuste excesivo de los datos de una mquina, o tambin
porque se ha tomado datos de lotes de diferente material.
En esta grfica podemos observar que los datos se mantienen en LC, lo que nos est
indicando que existe un error en el clculo de los lmites de control
En esta grfica podemos observar una mejora en la produccin de una empresa, ya que
la gran mayora de las muestras se encuentran por encina de LC.