Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Desarrollar en los lderes de AFP MODELO las habilidades para ejercer de manera ptima
el liderazgo segn las caractersticas de sus equipos
Dinmicas Grupales
Ejercicios Individuales
Mini-charlas Tcnicas
Role-plays
Planes De Accin
La mente es como un
paracadas
Solo funciona
cuando est
abierta !!!
Factores que influyen en la Direccin de Personas
Vctimas!!
80% de nuestras CIRCULO
CIRCULO DEDE
conversaciones CONTROL
CONTROL
Protagonistas
...eligen en qu
poner su
energa
Matriz de Jack Welch
RESULTADOS
7 + -
+
PERSONAS SEGUNDA
A
IDEALES OPORTUNIDAD
C
T
I
T
U CAMBIA O SE VA
D SE VA
-
Jefe v/s Lder AFP MODELO
Mdulo 2 Coaching
Motivar a los
Mdulo 3
colaboradores
Supervisin
Mdulo 5
y Seguimiento
Nuestro estilo de
Liderazgo
Estilos de Liderazgo
Pero, la eficacia del estilo de liderazgo se basa en la interrelacin entre estas dos dimensiones y una tercera:
EXPERIENCIA
Madurez hacia Madurez
el Trabajo psicolgica
MADUREZ DEL EQUIPO
. .
TAREA RELACION
SITUACIN
Estilos de Liderazgo
Juan se ha acostumbrado a llegar tarde al trabajo, por lo que la calidad de servicio que presta a
los clientes que llegan para consultar es bastante deficiente. Usted ya le ha dicho que tiene que
ponerse las pilas con el trabajo y que se estn acabando las oportunidades.
Su tarea como Lder es identificar que grado de madurez laboral y psicolgica tiene Juan?
Fundamente la eleccin. Luego en un Role Play aplique el estilo de Direccin apropiado (segn
relacin y tarea) para Juan.
Grado de madurez: M1 M2 M3 M4
Fundamente:
Ejercicio
Rol de Lder 2
Clarita No pesca una, es una Junior que hace aseo con un ao de experiencia, este es su primer
trabajo formal.
Clarita no tiene un buen rendimiento ya que le cuesta mucho resolver los problemas que le
plantean los clientes, como limpiar y ordenar cosas, ya que no alcanza a realizar todo su trabajo,
ella cree que necesita saber ms sobre administracin del tiempo. Usted nota que Clarita quiere
hacerlo mejor, pero no puede.
Su tarea como Lder es identificar que grado de madurez laboral y psicolgica tiene Clarita?,
fundamente, luego en el Role Play aplique el estilo de Direccin apropiado para ella (segn tarea
y relacin)
Grado de madurez: M1 M2 M3 M4
Fundamente:
Ejercicio
Lamentablemente usted ha notado que Pablo ha bajado su rendimiento, usted no sabe por qu,
pero ya no cumple como antes y se ve algo desmotivado.
Su tarea como Lder es identificar que grado de madurez laboral y psicolgica tiene Pablo,
fundamente. Luego en el role play aplique el estilo de Direccin apropiado (segn tarea y
relacin) para Pablo.
Grado de madurez: M2 M3
M1 M4
Fundamente:
Plan de Colaboradores
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
VALORES Y ANTIVALORES
Capacidades positivas de cada uno
Motor para conseguir nuevas cosas
Valores - YO Innatos o aprendidos
Cosas que has sabido pero que has olvidado ya en tu consciente. (Mecanismos de autoengao y
Subconsciente desatencin selectiva).
Experiencias desde nuestra niez a las cuales no podemos acceder. Estn presentes en forma de
Inconsciente
impulsos, creencias, pensamientos y recuerdos reprimidos.
Conflicto entre la mente consciente y la subconsciente. (Te gustara hacer una cosa y por una razn u
otra nunca puedes hacerla, ya que no puedes dejar de hacer otra, interfiriendo en tus objetivos ,
necesidades y entorno).
Crisis Ansiedad que se intensifica , converge en mecanismos de defensa para que t puedas seguir con
normalidad, sien embargo el conflicto est enmascarado, no resulto. (Consecuencias)
Entiendes ahora mejor a tus distintas mentes? Elabora un ejemplo asociado al contexto laboral
Identificas algn mecanismo de defensa en tu vida? Hay alguno que sea recurrente en tu cotidianeidad
Actividades laboral?
Competencias para el liderazgo
EMPATA
INEXPERTO EXPERTO ABUSO DE LA APTITUD
No le interesan las Inters por la vida personal de Debilidad para ser directivo
necesidades personales de sus sus colaboradores
colaboradores
Vida personal separada- de Inters por planes, problemas Benevolente ante excusas.
la profesional y ambiciones de los dems (Prdida de objetividad ante el
rendimiento y potencial de sus
colaboradores).
Alta orientacin a la tarea Conoce sus preocupaciones y No exige el mximo de
dudas capacidades de sus
colaboradores
Trato tenso e impersonal Escucha activa Se involucra demasiado en la
vida personal de los dems
Bajas habilidades Distribuye equitativamente el No deja de preocuparse de los
comunicacionales y de trabajo y aprecia el esfuerzo dems, an cuando se
escucha activa rechazan sus esfuerzos
ALGUNAS CAUSAS Y ESTRATEGIAS DE ACCIN
CAUSAS MAPA DE ACCIN
Vida profesional y personal separadas El preocuparse por los dems significa escuchar
Se interesa ms por otras cosas que por la gente El preocuparse por los dems significa compartir e
informar
Teme que se aprovechen de usted El preocuparse por los dems significa conocerles
Teme que le encasillen en la funcin de consejero El preocuparse por los dems significa aceptarles
No escucha atentamente a los dems El preocuparse por los dems significa tratarles de
forma diferente
Prefiere ser dirigido Le gusta dirigir Puede que no sepa formar parte
de un equipo
Evita conflictos y crisis, no acepta Si es necesario, toma decisiones Puede que no acepte la manera en
responsabilidad y tiene problemas que cuentan con escaso apoyo que los dems actan
para tomar decisiones
Puede perder la compostura ante Afronta las adversidades con Puede ser una persona polmica y
situaciones difciles decisin rechazada por los dems