El entorno empresarial

El anlisis del entorno empresarial, es de vital importancia para cualquier empresa, la

empresa que se va analizar es el reconocido Grupo Polar empresa caracterizada por un
amplio sector competitivo y que por lo tanto deba tener especial inters en ambiente
externo en todos los mbitos: socio-cultural, y poltico-econmico.
Como consecuencia de fluctuaciones y coyunturas econmicas la empresa empieza a
revisar en qu medida s relacionaba sus aspectos organizativos con la situacin externa
y contribuan a la deficiencia en el desempeo de sus actividades.
El anlisis consiste en determinar como influyen los factores externos: economa, poltica
y social; en la situacin interna de la empresa, y como se proyecta la misma en su entorno
industrial.

Por lo tanto, el entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa
que influyen en la empresa y que condicionan su actividad.

Del entorno la empresa recibe trabajo, capital, materiales, recursos, denominados

entradas, que una vez transformadas proporcionarn salidas: productos y servicios
que la empresa ofrece al mercado.

El entorno empresarial es inestable, complejo y competitivo. La empresa debe ser capaz

de conocer ese entorno, adaptarse a las necesidades, prever los cambios con
anticipacin, evaluar el impacto de esos cambios en su actividad y prepararse para
cuando se produzcan.

El entorno empresarial generalmente se divide en entorno general y especfico. Para qu

sirve esta divisin? Pues para analizarlo mejor. Entender la empresa como un sistema y
conocer su entorno le va a permitir alcanzar sus objetivos y establecer las estrategias que
la lleven al xito.

DIMENSIONES

Existen diversas propuestas de dimensiones, de entre ellas se proponen las siguientes

como ms relevantes:

Dimensin sociocultural

El conjunto de factores que explican la estructura social y la cultura del entorno

considerado.

Se resea aqu la posible importancia de la naturaleza de la organizacin social y el clima

social general; las variables demogrficas tales como, por ejemplo, la tasa de crecimiento
de la poblacin, la distribucin por edades, la movilidad; las variables educacionales, tales
como grado de analfabetismo, nivel de formacin general y especfica; las variables socio
culturales, que son los sistemas de valores y creencias, las normas de conducta, actitudes
ante la autoridad, el trabajo, las relaciones interpersonales,,,, definen estndares de vida.
 Dimension econmicaEl conjunto de factores que definen y explican la estructura y
comportamiento del sistema econmico.

Son factores que afectan ms directa y especficamente a una empresa determinada

creando su entorno competitivo. Este no se reduce al comportamiento de los
competidores, sino que est integrado por las cinco fuerzas competitivas siguientes:
competidores potenciales, competidores actuales, clientes, proveedores y productos
sustitutos. El comportamiento de estas cinco fuerzas competitivas constituye una cuestin
esencial en el anlisis, diseo y eleccin de la Estrategia empresarial.

Dimensin tecnolgica

El conjunto de factores que describen la estructura y desarrollo del sistema de ciencia y

tecnologa existente en el entorno de referencia.

La tecnologa, que en sentido amplio significa el empleo de la ciencia y la tcnica en

relacin con el campo de la produccin (Procesos productivos) y/o nuevos productos;
mtodos de gestin; sistema de informacin; ha pasado a ser factor estratgico clave para
las empresas, por las repercusiones que tiene sobre la actividad econmica en general,
sobre la estructura de la competencia de un sector y sobre posiciones competitivas de las
empresas, as como la propia estructura organizativa de las empresas, los recursos
humanos, la comunicacin, etc.

Dimensin poltico-legal

El conjunto de factores que explican el sistema y la situacin poltica, as como la relativa

a la legislacin positiva y su aplicacin en la regulacin del entorno.

El sistema poltico existente, sistema de partidos polticos, sistema de gobierno e

ideologa del o de los partidos en el poder, sistemas de sindicatos son elementos
esenciales a la hora de ir regulando mediante todo tipo de disposiciones legales el
funcionamiento de un pas. Ello se traduce en una situacin ms o menos proclive al
desarrollo de la actividad empresarial.

Pero, adems de la abundante legislacin y reglamentacin a las cuales se ven,

evidentemente, sometidas las empresas, se recuerda la importancia del sistema de
subvenciones, de incentivos, de regulacin, de comercio exterior, e incluso el papel de
ciertas empresas.

Interrelaciones de la Empresa con el entorno.

Si la empresa recibe constantemente impactos del entorno a travs de los factores

estratgicos, tambin puede influir en este entorno. Se ha de aludir a posibles influencias
sobre uno u otro factor, tal como el factor tecnologa; el factor competitivo; el factor
econmico especfico a nivel de sector, o de regin, o incluso las variables socioculturales
en cuanto las empresas pueden actuar sobre los comportamientos y estilos de vida, pero
teniendo en cuenta que rara vez una sola empresa tendr poder suficiente para tal tipo de
actuacin, y hay que referir aqu a un conjunto ms o menos amplio de empresas.

Impacto de la actividad empresarial sobre el entorno

La problemtica del posible impacto de la actividad empresarial sobre el entorno se
recoge en lo que se ha llamado responsabilidad social de la empresa. Este tema es
particularmente controvertido, en cuanto las posturas son difciles de conciliar por ser muy
divergentes, yendo stas desde el reconocimiento de una responsabilidad empresarial
nicamente entre los propietarios, hasta la necesidad de una participacin activa de las
empresas en la resolucin de los grandes problemas sociales de sta poca; pasando por
la aceptacin de una responsabilidad social bsica slo a nivel de produccin y empleo, y
a un mayor nivel de responsabilidad social, de una obligacin por parte de la empresa a
cubrir los costes sociales que su actividad genera.

NIVELES

Nivel global.

Entorno que abarca una competencia a escala mundial, en la que los mercados
nacionales se vuelven interdependientes de manera que las actividades empresariales en
un mercado concreto afectan a sus actividades en todos los mercados nacionales y
viceversa.

Nivel internacional.

Entorno configurado por una determinada combinacin de mercados nacionales,

estructura en la que no existe interdependencia entre las partes que constituyen el medio
externo, por lo que la competencia de cada pas es independiente de la existente en los
otros pases; representa un entorno fragmentado.

Nivel pas.

Entorno genrico vinculado a una determinada nacin, en la cual la empresa

compite.Normalmente este mbito de competencia es conocido con el termino de
domstico.

Nivel regional.

Entorno caracterstico del lenguaje propio de la teora del desarrollo econmico y que
ademas representa la forma natural de estructurarse el medio externo a travs del
concepto de regin o espacio econmico homogneo segn los factores que lo componen
y que puede estar integrado por pases o partes de ellos o de uno en concreto.

Nivel local.

Se refiere al entorno mas cercano a la empresa, tanto considerado en su vertiente

genrica como especifica.Este entorno se ha dado en llamar el nicho en que acta la
empresa, expresin necrolgica que se refiere a un mercado cautivo, en cierta medida,
por la empresa.
CARRERA: TOPOGRAFIA

CURSO: GESTIN EMPRESARIAL Y MARKETING

TEMA: ENTORNO EMPRESARIAL

DOCENTE: MANRIQUE LAS HERAS JORGE

PERTENECE: FERNANDEZ GRANDA EDWIN JOSE

TURO: TARDE

SEMESTRE: IV

AREQUIPA ----- PERU

2016