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ESTUDIANTE:
Messi
Hunuco Per
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CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS
MOTIVACIONALES ( Primeras Teoras )
1.-Necesidades
Fisiolgicas: Se 1.- Los empleados 1.- sustenta la
relacionan con el ser tienen que ser motivacin en el
humano, son las ms obligados, controlados, ambiente externo y en el
importantes ya que y a veces amenazados trabajo del hombre y no
tienen que ver con las con sanciones para que en las necesidades
necesidades de se esfuercen en cumplir humanas.
mantenerse vivo, los objetivos de la
respirar comer, beber, organizacin
dormir, realizar sexo,
etc.
2.- La misma contempla
2.- Necesidades de 2.- Que el ser humano aspectos que pueden
Seguridad: Vinculadas promedio es perezoso y crear satisfaccin o
con las necesidades de prefiere ser dirigido, insatisfaccin en el
sentirse seguro, sin evita las trabajo, haciendo la
peligro, orden, responsabilidades, tiene presencia de los factores
seguridad, conservar su ambiciones y ante todo de higiene no motiva,
empleo. desea seguridad pero su ausencia
desmotiva.
3.- Necesidades de
Pertenencia (Sociales): 3.- Una persona 3.- Condiciones de
Necesidades de promedio tiene aversin trabajo y Salarios.
relaciones humanas con al trabajo y lo evitar en
armona, pertenencia, lo posible
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aceptacin y amistad.
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Teora de las tres necesidades
Teora de la fijacin de metas
David McClellan
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CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS
MOTIVACIONALES ( Enfoques Contemporneos )
1.- Propone que los empleados 1.- Se basa en que el esfuerzo para
perciben lo que obtienen de una obtener un alto desempeo, est en
situacin de trabajo (resultados) en dependencia de la posibilidad de
relacin con lo que aportan (insumos) lograr este ltimo y que una vez
y comparan su ndices de aportacin- alcanzado sea recompensado de tal
resultados con los ndices de otros manera que el esfuerzo
que le son importantes.
2.- Propone que los empleados 2.- Explica sobre la base, que sta es
podran distorsionar sus propias el resultado del producto de tres
aportaciones o resultados y factores que son: Valencia,
comportarse de alguna manera que Expectativa y Medios
induzca a otros cambien sus
aportaciones o resultados.
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