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FACULTAD: INGENIERIA DE SISTEMAS

ESCUELA: INGENIERIA DE SISTEMAS

CURSO: PROYECTOS DE INVERSIN I

TEMA: ACTIVIDAD N 09
DOCENTE: JANETT M. MARIOS VALDERRAMA

ALUMNO: MEJIA CHAVEZ MICHAEL FREDD

HUARAZ-2017
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- Aperturan la sesin con la observacin del siguiente video:

- Se dan a conocer los temas de la presente sesin, a saber: Definicin y alcance.


Proceso productivo. Diagrama del proceso productivo.

- Formulan el estudio tcnico de un proyecto de inversin considerando el


diagrama del proceso el cuadro de necesidades de maquinarias, equipo o
herramientas y el del personal operativo.

Para poder realizar un proyecto de inversin, se tiene que seguir una serie de pasos y un
protocolo. Principalmente se tienen que hacer estudios de variables que inciden en la
factibilidad y rentabilidad del proyecto.

Para que el proyecto sea un xito, tiene que implementarse el estudio tcnico.

Qu es el Estudio Tcnico?

Es un estudio que se realiza una vez finalizado el estudio de mercado, que permite
obtener la base para el clculo financiero y la evaluacin econmica de un proyecto a
realizar. El proyecto de inversin debe mostrar en su estudio tcnico todas las maneras
que se puedan elaborar un producto o servicio, que para esto se necesita precisar su
proceso de elaboracin. Determinado su proceso se puede determinar la cantidad
necesaria de maquinaria, equipo de produccin y mano de obra calificada. Tambin
identifica los proveedores y acreedores de materias primas y herramientas que ayuden a
lograr el desarrollo del producto o servicio, adems de crear un plan estratgico que
permita pavimentar el camino a seguir y la capacidad del proceso para lograr satisfacer
la demanda estimada en la planeacin. Con lo anterior determinado, podemos realizar
una estructura de costos de los activos mencionados.

En qu consiste el estudio tcnico?

En pocas palabras, el estudio tcnico consiste simplemente en hacer un anlisis del


proceso de produccin de un producto o servicio para la realizacin de un proyecto de
inversin.
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- De manera colaborativa, elaboran diapositivas relacionadas con el estudio


tcnico de su proyecto de inversin

- Actividad de Responsabilidad Social: Participan en un taller proponiendo


alternativas con creatividad respecto al estudio tcnico de su proyecto de inversin.

Eleccin de tecnologa adecuada: los criterios para escoger la tecnologa ms adecuada


son:

_Factibilidad: tecnologa accesible para el proyecto

_Rentabilidad: elegirse aquella en que se asocien los menores costos, incluyendo la


inversin.

A la tecnologa escogida se asocia una inversin y un costo de operacin

TAMAO DE LA PLANTA

La capacidad de produccin es la cantidad de productos que el proyecto puede


producir en un periodo de tiempo
Para determinar y optimizar la capacidad de una planta la capacidad de una planta se
debe analizar detalladamente la tecnologa que se utiliza.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UNA PLANTA

La demanda: cantidad que se puede vender y que se relaciona con lo que la empresa
debe producir.

Disponibilidad de insumos, local, nacional, extranjero.

Tecnologa y equipos.

Localizacin.

Financiamiento. Montos de inversin. Escoger el proyecto que ofrezca menores costos


y alto rendimiento de capital.

Organizacin. Asegurarse contar con el personal


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LOCALIZACIN DEL PROYECTO

La localizacin del proyecto es una de las decisiones ms importantes del estudio.

Los criterios para la localizacin son:

Factibilidad: Se deber elegir la alternativa que sea accesible para el proyecto.

Rentabilidad: La mejor localizacin es la que permite obtener mayor ganancia. 9

Factores de localizacin

- Disponibilidad y costo de mano de obra

- Cercana de las fuentes de abastecimiento y del mercado. (depende de los medios y


costo del transporte).

- Factores ambientales. (clima).

- Costo, disponibilidad y caractersticas de terrenos.

- Estructura impositiva y legal.(zonas francas). - Disponibilidad de agua, energa y


suministros.

UNIDAD PRODUCTORA

Unidad productora es el procedimiento tcnico utilizado en el proyecto para producir


los bienes o servicios, mediante determinadas funciones de produccin.

Comprende:

El proceso productivo Detalle de obras fsicas.

Detalle de las mquinas, equipos e instalaciones.

Detalle de los insumos requeridos.

12. UNIDAD PRODUCTORA

El proceso productivo se refiere a las etapas necesarias para transformar las materias
primas en el producto o servicio final.

Detalle de obras fsicas necesarias para desarrollar el proceso productivo, en que se


define el espacio fsico y el tipo de construccin que requerir el proyecto.
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UNIDAD PRODUCTORA

Detalle de mquinas, equipos e instalaciones:

Mquinas se fijan en el suelo y tienen movimiento a travs de motores.

Equipos se pueden trasladar manualmente de un lugar a otro

. Las instalaciones estn constituidas por elementos que carecen de movimiento.

14. Mquinas, equipos e instalaciones

Informacin requerida para estos equipos:

Nombre Procedencia Valor de adquisicin.

Vida til. Capacidad. Espacio. Energa requerida.

Caractersticas 14

15. UNIDAD PRODUCTORA

Detalle de insumos requeridos: Procedencia, cantidades y calidades.

Tipo de materias primas e insumos requeridos.

Origen de las materias primas e insumos.

Abastecimiento.(potenciales proveedores).

Precio de las principales materias primas e insumos.

Cantidad de materias primas.

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO TCNICO

Como conclusin del Estudio Tcnico se deber recomendar la conveniencia de:

Continuar con el estudio del proyecto.

Abandonar la idea de implementar el proyecto 16

CONTINUAR CON EL PROYECTO

Para continuar con el proyecto definir los siguientes aspectos:

Programa tentativo de produccin.


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Balance de obras fsicas.

Balance de maquinarias.

Calendario de reinversiones.

Balance de personal.

Balance de insumos y materias primas.

Balance de suministros.

CONTINUAR CON EL PROYECTO

El programa tentativo de produccin consiste en definir las cantidades fsicas que se


producirn, para cada producto, durante la operacin del proyecto.

Balance de obras fsicas requeridas en el proyecto. (terreno, oficinas, planta, local,


cerramiento, etc.).

CONTINUAR CON EL PROYECTO Balance de maquinarias: Inversiones en


mquinas, equipos e instalaciones que permitan la operacin normal del proyecto. La
depreciacin es un valor monetario que se le asigna al desgaste y obsolescencia que tiene
un activo fijo, a travs de su vida til. Depreciacin = (Valor compra valor residual) /
vida til. Activo fijo son los bienes tangibles que se han adquirido para usarlos en el giro
de la empresa, durante un perodo considerable de tiempo y sin el propsito de venderlos.

CONTINUAR CON EL PROYECTO

Calendario de reinversiones para adquisicin de mquinas que deben ser renovadas


durante la operacin del proyecto.

Balance de personal: Relacionada a la mano de obra directa e indirecta que el proyecto


demandar durante su operacin.

CONTINUAR CON EL PROYECTO

Balance de materiales: Informacin relacionada con los insumos y materias primas


que requerir el proyecto durante su ejecucin.

Balance de suministros: Informacin relacionada con los tipos y cantidad de energa


que requerir el proyecto durante su ejecucin.
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22. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

Se debe responder las siguientes preguntas:

Cmo se administrar el proyecto en su etapa de operacin?.

Cmo ser la estructura orgnica y sus relaciones de autoridad?.

Qu personal administrativo se requerir?. 22

23. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

Factores para decidir sobre la estructura organizacional:

Factibilidad: Comprobar que la estructura propuesta para administrar el proyecto ser


suficiente y adecuada.

Rentabilidad: Estimar las inversiones y los costos que se deber afrontar para el
funcionamiento de la estructura organizativa propuesta.

24. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

Organizar: es determinar las funciones necesarias para lograr el objetivo, estableciendo


la autoridad y delegando responsabilidad a las personas a cargo de esas funciones. 24

ESTUDIO ORGANIZACIONAL

Factores que inciden en la organizacin:

Estrategia: La organizacin debe adaptarse a los cambios de objetivos del proyecto

. Tecnologa: La tecnologa fija relaciones entre las personas, que inciden en el modelo
de organizacin.

Estabilidad: Proyectos de alta incertidumbre requieren de una organizacin ms


flexible, para adaptarse a los cambios de entorno.

26. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

Un organigrama es un grfico que representa los diversos cargos por rectngulos unidos
por lneas, y que definen las relaciones de autoridad y poder dentro de la organizacin.

Este instrumento permitir determinar los cambios en la organizacin producidos por


la operacin del proyecto.
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27. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

Mediante el organigrama se puede determinar:

Gastos en remuneraciones y/u honorarios no contemplados en los estudios de mercado


y tcnico.

Necesidades de espacios para el trabajo de los empleados, que no han sido


considerados en los estudios de distribucin en planta.

Necesidades de muebles, tiles y equipamiento.

Definir un proceso administrativo que involucra registros, controles, tareas, que


incidirn en los costos de administracin.

28. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

Efectos sobre los flujos del proyecto: Del estudio organizacional se pueden estimar
inversiones y costos adicionales.

.- Inversiones derivadas de la organizacin: inversiones en oficinas, estacionamiento,


computador, software, muebles.

.- Costos derivados de la organizacin: costos administrativos, arriendos, mantenimiento


y gastos generales.

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