Posees hbitos de empresario

exitoso?
Por Stephen R. Covey

Ser empresario es una de las opciones de carrera ms excitantes y, al mismo

tiempo, ms retadoras en los mbitos personal y profesional. Al seguir los
principios universales de efectividad, puede incrementar tanto su calidad de vida
como sus probabilidades de xito.

He aqu los 7 Hbitos de las Personas Altamente Efectivas, para

Empresarios.

Hbito 1: Sea Proactivo Muchas personas se limitan a iniciar nuevos proyectos

slo cuando las condiciones parecen positivas o favorables. Es decir, trabajan
reactivamente en funcin de las seales del mercado. En cambio, un empresario
proactivo analizar las razones por las cuales un proyecto puede triunfar en el
largo plazo y desarrollar procesos para lograr el xito, aunque las condiciones
puedan parecer cuesta arriba.

Evidentemente, esto no debe ser llevado al extremo: se trata de ser proactivo y

descubrir nichos y oportunidades en reas de baja o nula competencia antes que sus
competidores descubran la oportunidad, sin descuidar los ciclos del negocio y de flujo
de caja.

Por mi experiencia personal en la creacin de Covey Leadership Center y luego la

fusin que cre Franklin Covey Co., he aplicado un tcnica sencilla que me ayuda a
calcular el riesgo. Cuento hasta 10 y a veces hasta 50 cuando tengo una nueva
idea, insertando de esta manera una breve pausa entre el estmulo y mi
respuesta al mismo. Esta tcnica bsica me ayuda a controlarme y no ser
excesivamente reactivo o imprudente.

Hbito 2: Empiece con el Fin en la Mente La cultura de una compaa se

establece desde las etapas iniciales de su crecimiento por lo que es vital que se
empiece con claro sentido de visin y propsito. La creacin de su misin personal le
dar el mejor punto de inicio para el desarrollo del propsito de su empresa.

Cmo deseara que sus allegados lo recuerden? Qu legado desea

dejar a su paso?

Empiece por listar los principales roles de su vida. Luego, enfquese en fijar uno o dos
objetivos a largo plazo para cada rol. Entonces, desarrolle un enunciado de misin
describiendo el propsito de su vida e incorporando estas metas.

La inversin de tiempo en preparar su misin personal se ver recompensada ya que le

apoyar en mantenerse en su curso y decir no a aquellas actividades que no apoyen
sus prioridades a largo plazo. Le ayudar a no sobrecargarse o sentirse abrumado por
los muchos sombreros que debe llevar en su actividad empresarial. Una vez definidas
sus metas, dles prioridad, cuando decida cmo invertir su tiempo.

Cada semana planifique sus actividades en funcin de las dos o tres tareas que le
permitirn avanzar hacia sus metas en los distintos roles. Al definir aquellas tareas que
constituyen avances significativos, asigne el tiempo necesario y organice sus otras
actividades en funcin de lo ms importante.

No recargue su agenda ya que necesitar tiempo para atender a sus empleados y

conversar sobre asuntos del quehacer diario y solventar aquellas situaciones que sean
ms complejas. As ir alimentando la confianza entre sus empleados y usted.

Evite desperdiciar su atencin en tareas que sean urgentes pero que no agreguen valor
a su actividad. Plantese la postergacin de estas actividades hasta que tenga
oportunidad de solucionarlas, dndose el tiempo necesario para responder de manera
adecuada y faculte a los miembros de su staff. De esta manera, usted podr enfocarse
en la visin de conjunto, liderando los procesos productivos.

Hbito 3: Poner Primero lo Primero Si usted ha sido honesto en la

definicin de sus metas y principios en su enunciado de misin, usted tendr el fuego
interno para perseguir sus metas. As podr enfocar sus esfuerzos. Tal vez no sea tan
popular, pero al demostrar su confiabilidad y aumentar la efectividad de sus esfuerzos,
aumentar sus probabilidades de xito. Pero no sea rgido en extremo: pueden surgir
cosas ms importantes que los planes o metas trazados inicialmente. Cuando suceda,
ser un momento crucial de autoanlisis y foco para concentrarse en sus valores y
tomar la decisin ms adecuada.

Con la integracin de los 3 primeros hbitos, se logra la victoria privada que nos
prepara para la optimizacin de nuestras relaciones.

Hbito 4: Pensar Ganar-Ganar Es imposible construir una empresa exitosa

sin el apoyo de sus empleados. Algunos empresarios piensan que fomentar la
competencia interna incrementa la productividad, pero se limitan a crear conflictos entre
departamentos. Ya tiene suficiente competencia en el mercado, as que no la
necesita en su lugar de trabajo.
Los acuerdos ganar-ganar, ya sean escritos o informales, deben ser adecuados a las
necesidades, habilidades y experiencia de cada empleado. El compromiso del
empleado es alcanzar las metas establecidas en consenso. El suyo es ayudarlo a
alcanzar estos resultados. Incluya en el acuerdo recompensas por metas a obtener y
cumpla su promesa en el momento de la evaluacin. Cuando todos saben que tiene
una oportunidad de ganar en sus propios trminos, la productividad se eleva.

Hbito 5: Busque Primero Entender y Luego Ser Entendido

Muchos empresarios disfrutan al controlar las decisiones a todo nivel, pero esto mata la
creatividad y autoestima de su equipo. Pero si usted esta dispuesto a compartir el
poder, la informacin y las ideas - e incluso la propiedad de la compaa - crea un vasto
rango de oportunidades. Esto implica que usted debe estar dispuesto a escuchar
realmente.

Una forma de empezar es solicitando recomendaciones para solucionar los

problemas ms importantes de la empresa que usted est tratando de resolver.

Muchos empresarios se quejan de que sus empleados no los apoyan pero es que
no han creado las condiciones para que esto suceda. Invierta en reclutar la
personas con capacidades complementarias y favorezca el intercambio productivo y
enfocado de ideas, mediante el desarrollo de sistemas de remuneracin y desarrollo de
nuevos productos que premien la inventiva y el coraje de defender el propio punto de
vista.

Si est empezando un nuevo negocio, sera recomendable que cree un Consejo

Consultivo. La experiencia de personas fuertes, independientes y objetivas, con
diversos tipos de experticia, le ayudar a ser realista y objetivo. Y si el negocio
prospera, este grupo podra convertirse en su Junta Directiva.

Hbito 6: Sinergizar Para ser exitoso, debe conformar un equipo en el cual

se complementen las diversas capacidades. Claro, que si usted se agobia con las
diversas crisis que surgen da a da en el desarrollo de su empresa, no puede invertir
mucho tiempo en el reclutamiento y seleccin de personal.

En mi experiencia personal en el desarrollo de Covey Leadership Center, he

descubierto que las personas interdependientes son ms eficientes al organizarle
trabajo de equipo para lograr objetivos especficos. La mejor forma de determinar el
nivel de interdependencia es hacer las preguntas correctas en las entrevistas.

Pregntele sobre las actividades que ms disfruta. Por ejemplo, si un candidato adora
los deportes individuales de alta competencia, esto podra ser un signo de
independencia que podra ser perturbador en el grupo que usted est formando.

Esto no significa que lo deba descartar de inmediato, pero es una voz de alerta. Al final
confe no slo en su cabeza sino tambin en su corazn: si siente que esa persona
combina con su empresa, contrtela.

Hbito 7: Afile la Sierra Aun aquellos empresarios que llevan una vida
balanceada se olvidan de mantener la herramienta fundamental: su propio cuerpo.
 Dedicar 5 6 horas semanales al ejercicio no es una diversin, sino una
necesidad.

Adems debe buscar renovarse en el plano espiritual. La respuesta puede ser la

meditacin o la prctica de su culto religioso. Pero el leer buena literatura -
no slo libros sobre negocios - puede ser inspirador.

Aproveche su tiempo para mantener aquellas relaciones personales

importantes: escriba cartas, haga esa llamada telefnica, o la visita que ha
venido posponiendo. Busque formas de servir a otros, tal vez se pueda
involucrar en actividades de caridad. Todas estas actividades le ayudarn a
crear un estilo de vida satisfactorio en el largo plazo.

Los 7 Hbitos se sustentan en la visin a largo plazo. En algunos momentos sentir

presiones y desbalances pero si incorpora la planificacin efectiva en su rutina, reducir
su nivel de estrs y descubrir que su negocio y su vida son mucho ms satisfactorias.

saludos.