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CARLOS ALBERTO ROSALES BONILLA

79795

N035
ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

MTRO. COSME CASTRO ALMADA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS Y SU
ORGANIZACIN

Villahermosa, Tabasco a 17 de julio del 2017


Mtodo de ruta critica

El mtodo de RUTA CRTICA fue inventado por la corporacin DuPont y es comnmente


abreviado como CPM por las siglas en ingles de Critical Path Method. Una ruta crtica es
la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin
entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el proyecto el
primero que se desarrollo fue el CPM en el ao de 1957, por J. E. Kelly de Remington y
M. R. Walker de Dupont, con el fin de ayudar en la construccin y mantenimiento de las
plantas qumicas de Dupont. PERT se desarroll en el ao de 1958 de manera
independiente por Booz, Allen y Hamilton para la Marina de Estados Unidos.

DEFINICIN Y USOS:

El mtodo de ruta crtica es un proceso administrativo (planeacin, organizacin,


direccin y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo ptimo.

El mtodo es aplicable en tareas tales como: construccin, estudios econmicos,


planeacin de carreras universitarias, censos de poblacin, estudios tcnicos, etc.

METODOLOGA:

ESTE MTODO CONSTA DE DOS CICLOS POR LO QUE SE MENCIONAN A


CONTINUACIN:

Planeacin y Programacin
Que cuenta con las siguientes etapas:
Definicin del proyecto; como primer punto se debe definir el proyecto que se
aplicara, seleccionar objetivos claros, de acuerdo a criterios que se debern seguir,
desglosando las operaciones o procesos para determinarlas en un cierto orden.
Lista de actividades; relacionar las actividades fsicas o mentales que se
desarrollaran en el proceso del proyecto, es conveniente organizar la ejecucin de
las actividades para evitar omitir alguna.
Matriz de secuencias; se refiere a la relacin que existe entre las actividades, para
esto existen dos procedimientos.
Antecedentes; que establece que actividades deben quedar terminadas, para
ejecutar cada una de las que aparecen en la lista.
Secuencias; son las actividades que deben realizarse al terminar cada una de las
que aparecen en la lista.
Matriz de tiempos; se debe determinar el tiempo de cada actividad que tenga el
proyecto. En este estudio se requieren 3 parmetros:
Tiempo Optimo: posibilidad de realizar la actividad en menor tiempo.
Tiempo Medio: el tiempo que se necesita para terminar una actividad, si se realiza
de manera normal.
Tiempo Psimo: Es el tiempo mximo o ms largo que se estima para terminar una
actividad, si llegara a ocurrir alguna condicin desfavorable.
Red de actividades; se llama as a la representacin grfica de las actividades que
muestran los eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crtico, donde se
cuenta desde el inicio hasta la terminacin de una actividad del proyecto, donde se
entender que el trmino de una actividad ser el inicio de la otra.
Costos y pendientes; durante la elaboracin de un proyecto, se puede decir que
se requiere de cierta cantidad de recursos y de tiempo, por lo que se debe considerar
que con pocos recursos y con mucho tiempo se puede terminar una actividad de
manera normal. Pero si se necesita reducir el tiempo, se debe considerar que se
analizaran formas ms costosas y rpidas al igual que ms recursos para la
terminacin de la actividad en un tiempo menor.
Compresin de la red; es el proceso mediante el cual se acorta el tiempo de la
duracin del proyecto, esto se puede deber a las exigencias que el cliente tenga. De
acuerdo a esto es conveniente realizar un anlisis de las actividades que componen
la ruta crtica, comenzando con la que tenga menor costo.
Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicas; cuando se encuentran
limitaciones en el tiempo, puede provocar un retraso en el proyecto, esto se debe
cuando un cliente solicita que se realice en un lapso menor que el estimado, por lo
que se debe estar preparado para poder decirle al cliente si se podr realizar el
proyecto en menor o mayor tiempo sin que traiga alguna consecuencia. Tambin se
puede dar el caso de tener limitaciones de los recursos, ya sean humanos o
materiales, por lo que se deben tomar consideraciones o alternativas para la
realizacin de alguna actividad, sin afectar a las dems.
Matriz de elasticidad; conocer la elasticidad de las actividades es conocer la
posibilidad de retrasar o adelantar una actividad sin consecuencia para otros
trabajos, por medio de las holguras.
Para esto existen tres tipos de holguras que se mencionan a continuacin:
Holgura total; es el exceso de tiempo que se tiene disponible de acuerdo a la
realizacin de la actividad.
Holgura libre; es el margen del tiempo disponible, para retrasar el comienzo de la
actividad o aumentar la duracin de la actividad, sin alterar el comienzo de las
siguientes.
Holgura independiente; es el margen del tiempo que hay de haber alcanzado un
suceso en el tiempo lmite y pasar al tiempo lo ms pronto posible del suceso
siguiente.
Probabilidad de retraso.
Mientras el segundo mtodo que es:
Ejecucin y control
Est compuesto de las siguientes etapas:
Aprobacin del proyecto
Ordenes de trabajo
Grficas de control
Reportes y anlisis de los avances

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los
diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el
desarrollo, tiempo, costos, elementos utilizados, coordinacin, etc. Tomando como base la
red del camino critico diseada al efecto.

El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y entre tanto
existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo
programado y el trabajo realizado. Este ciclo del mtodo ser asumido, ya que el proyecto
an no est en ejecucin.
LA RUTA CRTICA EN LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS:

La tcnica CPM nos proporciona la informacin necesaria para poder resolver preguntas
importantes respecto a la programacin de actividades como son: determinar cul es el
orden de la actividad que se realiza primero y cual despus, cuantas sern las actividades
que se pueden realizar al mismo tiempo sin que intervengan unas con las otras, la duracin
de cada actividad y su costo, cual es la situacin del proyecto que est en marcha con
relacin a la fecha programada para su terminacin, es decir, estamos en el tiempo
esperado o es necesario forzar la marcha, cuales son las actividades que no se permiten
retraso ya que al retrasar cualquiera de ellas se alarga la duracin del proyecto, cuales son
las actividades que pueden, si es necesario durar un poco ms y que tanto tiempo le es
permitido, si el proyecto est atrasado, donde se puede reforzar la marcha para ahorrar
tiempo y cul es el costo en que aumentara el proyecto.

Resumiendo todo lo anterior una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales
de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto
para completar el proyecto.

La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso
en un elemento de la ruta crtica afecta la fecha de trmino planeada del proyecto, as como
del costo, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica.
BIBLIOGRAFA

Acosta Willman. (2001, Julio 19). Redes y PERT / CPM mtodo del camino crtico.
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/redes-y-pert-cpm-metodo-del-camino-critico/

Arq. Derby Gonzlez,Ing. Juancarlo Bonora Eve,Ing. Daniel Marlon. (2004). Mtodo Del
Camino Crtico. 2008, de wikipedia Sitio web:
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/04/Camino_Critico_CPM-PERT.pdf

Julin Prez Porto y Mara Merino. Publicado: 2014. Actualizado: 2016.


Definicion.de: Definicin de ruta crtica (http://definicion.de/ruta-critica/)