FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA : Informe de Trabajo Colaborativo

ASIGNATURA : Administracin
DOCENTE TUTOR: Alejandro Rodrguez Vsquez
CICLO : II A
ALUMNA : Coello Cerrn, Ashly

Ayacucho Per
2017
 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
Es un proceso por el cual se agrupan, entre los rganos de una determinada organizacin,
actividades o funciones similares, y lgicamente relacionadas. En un primer momento se
reparte las tareas logrando una especializacin y permite obtener ms productividad.
Algunos tipos son: Departamentalizacin por tiempo.
Departamentalizacin por funcin empresarial o funcional.
 DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCIONES

VENTAJAS DESVENTAJAS

Se resta
Es un reflejo importancia a los
FGFH lgico de las
objetivos
funciones. principales de la
Se conserva la empresa.
autoridad como la Se reduce la
responsabilidad coordinacin
de las funciones entre funciones.
principales. Hay lenta
Se simplifica la adaptacin a los
capacidad. cambios.
Se sigue el Se limita el
principio de la desarrollo de
especializacin gerentes
profesional.
Departamentalizacin territorial o geogrfica generales.
 DEPARTAMENTALIZACION TERRITORIAL

VENTAJAS DESVENTAJAS

Coloca la
responsabilidad en Requiere de ms
un nivel inferior. personas
Da importancia a capacitadas en la
mercados y gerencia general.
problemas locales. Dificulta el control a
Mejora la la alta gerencia.
coordinacin de una Tiende a hacer
regin. difcil la
Aprovecha las conservacin de los
economas de las principales servicios
operaciones locales. financieros y puede
requerir de otros
Mejora la
comunicacin servicios, como
directa con los personal o compras
Departamentalizacin por tipo de clientes. en la regin.
interesados en la
localidad.
 DEPARTAMENTALIZACION POR GRUPO DE
CLIENTES

VENTAJAS DESVENTAJAS

Requiere de
Alimenta el enfoque gerentes y personal
en las necesidades especializado en los
de los clientes. problemas de los
Da a los clientes la clientes.
sensacin de que Puede ser difcil
tienen un coordinar las
proveedor operaciones entre
comprensivo. las demandas de
Desarrolla competitividad de
experiencia en las los clientes.
reas de clientes. Es posible que los
grupos de clientes
no estn bien
definidos.
Departamentalizacin por productos.
 DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO

VENTAJAS DESVENTAJAS

Dirige la atencin y Requiere de mas

los esfuerzos a la personas con
lnea de productos. capacidades en la
Facilita el uso del gerencia general.
capital, las Tiende a dificultar
instalaciones, las el control
habilidades y los financiero de los
conocimientos servicios generales.
especializados. Presenta un
Mejora la problema creciente
coordinacin de las de supervisin
actividades desde la alta
funcionales. gerencia.

Departamentalizacin por procesos o equipos.

 CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es aquella estrategia normativa que hace referencia a las necesidades de un cambio. Esta
necesidad se basa en la visin en lo que la empresa quiere a futuro para que haya un mejor
desempeo administrativo, social, tcnico. El cambio se facilita no se gestiona.
Para saber cundo podemos hacer el cambio organizacional tenemos que terner una buena
planeacin, saber en qu tenemos que cambiar cuales son las contras de la empresa,
identificar los problemas y tener un enfoque de las consecuencias del cambio que queremos
realizar.

CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es aquella estrategia normativa
que hace referencia a un cambio.
Para la mejora de la empresa.
 TIPOS SE EXISTEN
ADAPTA FUERZAS
S

Tecnolgico Cambio La Competencia

interno
Son los cambios o Adquirirn una fuerza de trabajo
inversiones a nivel igualmente flexible que puedan
tecnolgico. adaptarse al cambio
rpidamente.
Cambio
externo

Productos o
Poltica Mundial
Servicios
Con el cambio organizacional se
Que se agreguen o
han eliminado puestos de
eliminen productos
trabajo.
a la venta.

Tendencias Sociales
Estructural Recursos humanos debe conocer
Son los cambios que las tendencias para motivar e
se pueden dar si hay incentivar al personal.
una
reestructuracin.

Naturaleza de la fuerza Laboral

Culturales o Las prcticas de recursos

personales humanos tienen que cambiar a
fin de atraer y mantener esta
Es el cambio en lo fuerza laboral ms diversa.
que se involucra al
personal
directamente para
incentivarlos.